Ano Ang Kaugnayan Ng Pagsisipilyo Ng Dalawang Beses Sa Isang Araw Sa Mga Kita at Epekto?

Nagsipilyo ka ba ng dalawang beses sa isang araw? Hindi mo kailangang sagutin iyon. :) Sana gawin mo.

Ang bilang ng mga beses na nagsipilyo ay nakakatulong upang makapagsipilyo ka sa umaga at gabi. Gayunpaman, ang bilang na iyon ay HINDI PANTAY SA kalusugan ng ngipin, na siyang tunay na hinahangad mo. Sa katunayan, hindi mabibilang ang kalusugan ng iyong ngipin! Oo naman, maaari mong bilangin ang bilang ng mga cavity, ngunit kung ang dalawang tao ay may parehong bilang ng mga cavity, hindi mo masasabi ang tungkol sa kamag-anak na kalusugan ng ngipin. Kailangan mong lumalim, marahil ay mag-X-ray. Pero teka. Kung ang gusto mo lang ay makapunta sa kalusugan ng ngipin, malamang na walang kasing simple ang bilang ng bilang ng beses na nagsipilyo kami para makarating kami doon sa pamamagitan ng pagsisipilyo. Ito ay humahantong sa amin sa isang malalim na pagsasakatuparan.

Ang tunay na mahalaga ay hindi mabibilang. Ang mabibilang ay hindi tunay na binibilang.

Subukan ito sa anumang bagay na binibilang mo. Malalaman mo, tulad ng ginawa ko, na ang pahayag na ito ay nakakagulat na totoo. Kaya dapat ba nating tapusin ang ating pakikipag-ugnayan sa pamamagitan ng mga sukatan? Hindi naman. Ang mga sukatan ay mga black-and-white na konstruksyon na humihimok ng pagkilos.

Ang mga mahuhusay na sukatan ay yaong nagtutulak ng produktibong pagkilos tungo sa paglikha ng halaga.

Ang bilang kung gaano karaming beses tayo magsipilyo ay isang mahusay na sukatan upang tayo ay magsipilyo upang maihatid natin ang kalusugan ng ngipin sa ating buhay, kumpara sa pag-uusap lamang tungkol dito. May mga naisusuot na device na nagbago ng laro para sa maraming tao sa paglabas ng opisina at pag-eehersisyo, sa pamamagitan lamang ng pagbilang ng bilang ng mga hakbang na kanilang ginawa sa maghapon.

Ang mga insight na ito ay resulta ng malalim na pagtatanong sa katangian ng halaga. Ang lahat ng sukatan ay mga sistematikong halaga — mga artipisyal na konstruksyon na nilikha sa ating isipan upang gawing mas madaling pamahalaan ang ating mundo. Ni hindi nila maaaring makuha ang praktikal na halaga na nakukuha natin mula sa ating mundo (tulad ng nakikita natin mula sa halimbawa ng pagsipilyo), at maaari nating kalimutan ang tungkol sa paglapit sa kahit saan na may mga sukatan sa malalim na makabuluhang intrinsic na halaga ng buhay mismo na hindi man lang mabilang.

Habang unti-unti kong sinimulan na tanggapin ang katotohanan ng assertion na ito sa pagbibilang, natagpuan ko ang aking sarili na kinukuwestiyon ang laganap na pananaw sa mundo sa kita at epekto. Ang sumusunod ay dalawang pag-uusap na nagsasaliksik sa parehong kita at epekto bilang mga sukatan na kapaki-pakinabang lang kung humimok ang mga ito ng produktibong pagkilos.

"Ang layunin ng aming negosyo ay talagang kumita ng pera." Sabi sa akin ng kaibigan ko, na tatawagin kong Scott, na may halong ekspresyon.

Alam kong mahal ni Scott ang kanyang trabaho. Siya ay intelektwal na hilig, madamdamin tungkol sa probability theory at business economics, at isang mahusay na consultant dahil sa kanyang saloobin sa serbisyo. Nagpasya akong hamunin siya, at sinabing, "Talaga? Wow. Pinili mo ang pinakamasamang negosyo na maaari mong kumita ng pera."

“Ano?”

"Pag-isipan mo ito. Alam ko kung gaano kahirap para sa iyo na makakuha ng isang benta para sa iyong mga serbisyo, sa kabila ng labis na pagsusumikap. Ang iyong trabaho, sa gitna nito, ay tulungan ang mga tao na matuto ng wika ng kawalan ng katiyakan upang masabi nila ang kanilang buong katotohanan, sa halip na linlangin ang kanilang sarili at ang iba gamit ang mga numero. Ginagawa mo ito gamit ang iyong saloobin, iyong pag-frame, ang iyong mga numerical na pamamaraan upang dalhin ang iyong dugo, at lahat ng iba pa ay maranasan mo sa araw na iyon. kagandahan ng pagsasabi ng katotohanan gamit ang mga numero sa kanilang pang-araw-araw na gawain, sa halip na mag-fudging ng mga numero upang magpatuloy At sa kabila ng napakakaunting mga tao na talagang pinahahalagahan ang napakalaking misyon na ito, higit sa sampung taon mo na itong ginagawa.

Napaisip si Scott, "Hmm..."

"Kaya, pinili mo talaga ang pinakamasamang posibleng negosyo para kumita. Hindi. Hindi ka nandito para kumita. At masasabi ko sa iyo kung bakit ka nandito."

"Hmm.." nagsimula na ngayong ngumiti si Scott. I could tell he was enjoying this. “Bakit?”

"Dahil baliw ka." Si Scott ay may mas malaking ngiti, at huminto. Nagpatuloy ako, "Oo, nakakabaliw ka sa pag-ibig sa linyang ito ng trabaho, at ang pera ang tumutulong sa iyo na magpakita. Ito ang nagpapanatili sa iyong tindahan na tumatakbo. Ngunit hindi pera ang dahilan kung bakit ka naririto."

Isang malaking pause. Isang malalim na ngiti. At pagkatapos, mahina niyang sinabi, "Sumasang-ayon ako sa iyo."

Sa mga darating na taon, matututunan ko na ang mga kita ay isang sukatan ng malaking kahalagahan para sa mga ito ay nagtutulak ng pagkilos sa daloy ng mga mapagkukunan.

Ang daloy ay ubod ng sigla ng isang organisasyon. Ang sukatan ng kita ay tumutulong sa isang organisasyon na gamitin nang matalino ang mga mapagkukunan ng pera habang sinusuportahan nila ang kanilang pangunahing serbisyo sa sangkatauhan, anuman ito. Kapag sinusukat nang matalino, ang sukatan na ito ay isang malakas na kumpirmasyon na mayroong isang komunidad na talagang nakikitang kapaki-pakinabang at kapaki-pakinabang ang gawain ng organisasyong ito, sapat upang suportahan ito gamit ang kanilang pinaghirapang mapagkukunan.

Ano ang mangyayari kapag nagsimula tayong maniwala na ang tubo ay likas sa layunin ng isang organisasyon? Sinagot ni Henry Ford ang tanong na ito nang sabihin niyang,

"Ang negosyo ay dapat patakbuhin sa isang tubo, kung hindi, ito ay mamamatay. Ngunit kapag ang sinuman ay sumubok na magpatakbo ng isang negosyo para lamang sa kita ... kung gayon ang negosyo ay dapat ding mamatay, dahil wala na itong dahilan para sa pag-iral."

Inilagay ito ng Disney na mas mahusay,

"Hindi ako gumagawa ng mga pelikula para kumita, kumikita ako para gumawa ng mga pelikula."

Kung may kilala kang mga tao na sa tingin nila ay nagtatrabaho lamang para sa kita, maaari mong subukan ang isang maliit na pagsubok. Mag-alok sa kanila ng sumusunod na deal, "Makukuha mo ang suweldo sa susunod na taon sa kondisyon na hindi ka makakapagtrabaho ng isang araw sa buong susunod na taon." Malamang na makikita mo ang nahanap ko: karamihan sa mga taong maalalahanin ay hindi tatanggap ng ganoong deal. Maaaring kinasusuklaman ng ilan ang kanilang kasalukuyang trabaho, ngunit ang pag-asang putulin ang boluntaryong paglilingkod ng isang tao ay napakalaking halaga na babayaran para sa karamihan ng mga tao. Nagdudulot ito sa akin na maniwala na kapag sinabi ng mga tao na nagtatrabaho sila para lamang sa sukatan ng kita, talagang nagkakamali sila sa pagsasalita.

Tingnan natin ang iba pang sinasabing layunin ng negosyo — ang paglikha ng halaga ng shareholder, o tubo para sa shareholder.

Ang pagsasabi na ang nag-iisang layunin ng negosyo ay ang paglikha ng halaga ng shareholder ay tulad ng pagsasabi na ang tanging layunin ng aking buhay ay mapasaya ang aking mga tagabangko.

Kapag binigkas nang ganoon, ang mga nag-aangkin ng paglikha ng halaga ng shareholder bilang ang tanging layunin ng negosyo ay natutuklasan na ito ngayon. Oo, dapat nating bayaran kung ano ang inutang sa ating mga tagabangko, ngunit iyon ay isang pahayag ng obligasyon, hindi isang estado ng pagkatao.

Ang lahat ng mga teoryang pang-ekonomiya ng mundo ay hindi makapagliligtas sa isang negosyo na nalilito ang sukatan ng kita bilang ang tanging layunin ng kanilang pag-iral. Ang pagtatrabaho sa gayong mga organisasyon ay parang pagtatrabaho sa isang walang buhay na kapaligiran kung saan ang mga tao ay nasusunog. Maaari bang makabuo ang isang tao ng ibang sukatan kaysa tubo upang makuha ang hindi maipaliwanag at tunay?

Sa insightful na aklat ni Brent Schlender at Rick Tetzeli na “Becoming Steve Jobs,” naalala ng ace Apple design guru na si Jony Ive ang isang pakikipag-usap sa CEO noon ng Apple na si Steve Jobs kung paano nila malalaman na sila ay talagang nagtagumpay. Mabilis nilang tinanggihan ang presyo ng pagbabahagi, pati na rin kung gaano karaming mga tao ang bumili ng kanilang mga computer, dahil iyon ay nagpapahiwatig na ang Microsoft ay mas matagumpay. Sa wakas ay nakarating sila sa isang kahanga-hangang sukatan — talagang ipinagmamalaki ba nila ang sama-sama nilang idinisenyo at itinayo ? Sabi ni Jony Ive sa libro,

"Talagang may pagmamalaki, na ang mga numero ay sumasalamin na gumagawa kami ng mahusay na trabaho. Ngunit sa palagay ko rin ay naramdaman ni Steve ang isang pagpapatunay. Ito ay mahalaga. Ito ay hindi isang pagpapatunay ng 'tama ako' o 'Sinabi ko sa iyo.' Ito ay isang pagpapatunay na nagpanumbalik ng kanyang pakiramdam ng pananampalataya sa sangkatauhan dahil sa pagpili, mas naiintindihan at pinahahalagahan ng mga tao ang kalidad kaysa sa ibinibigay namin sa kanila na napakalaking bagay para sa aming lahat dahil ito ay talagang nagparamdam sa iyo na napaka konektado sa buong mundo at sa buong sangkatauhan, at hindi tulad ng ikaw ay marginalized at gumagawa lamang ng isang angkop na produkto.

Ang pananaw na ito ng pagiging konektado sa sangkatauhan sa isang tiyak, natatanging paraan ay maaaring tunog idealistic sa kanlurang panitikan negosyo. Ibinalik nito ang dalawampung taong gulang na alaala mula sa kabilang dulo ng mundo.

Ang Layunin ng Negosyo ay Maging isang Negosyo ng Layunin
Karanasan: 1993, Chennai, India
Conference Hall sa isang Kolehiyo

"Gusto kong sumama ka sa akin," sabi ng aking ama. Labinlimang gulang ako at senior high school noon. Ipinagpatuloy niya, "May kilala akong octogenarian na monghe na magbibigay ng lecture tungkol sa negosyo. Hindi niya inuulit ang kanyang mga salita. Hindi mo rin malilimutan ang kanyang sinabi." Ang lecture ay inorganisa ng isang kumpanya sa India, at ang tagapagsalita ay si Swami Ranganathananda , ang pinuno ng Ramakrishna order ng mga monghe noong panahong iyon. Pagkalipas lamang ng mga dekada, natamaan ako ng kakaiba ng isang monghe na hinilingan na magbigay ng isang pahayag tungkol sa negosyo sa mga nasa negosyo, ngunit ang gayong mga kontradiksyon ay bahagi ng pang-araw-araw na buhay sa India.

Ang Swami ay nagsimula nang napakasimple, gaya ng hinulaang ng aking ama, na hindi umuulit ng kahit isang salita. Nakuha niya ito at tinukoy ang negosyo. "Ang negosyo ay serbisyo. Naglilingkod ka sa iba sa kakaibang paraan na kaya mo , at bilang kapalit ng serbisyong iyon, binabayaran ka ng mga tao bilang pasasalamat. Huwag mag-alala tungkol sa kabayaran; tumuon sa halip sa serbisyo. Dahil kung tunay na pinaglilingkuran ang mga tao, tiyak na darating ang iyong kabayaran."

Sa labinlimang taong gulang kong isip, naalala kong tumango ako. Oo, ito ay naging ganap na kahulugan. Bakit may mag-iisip ng ibang paraan tungkol dito? Di nagtagal, sa isang diyalogo kasama ang isang paboritong tiyuhin, natatandaan kong tinalakay ang pananaw ng monghe. He grinned at me and then pose a riddle, "May grocery shop malapit sa train station at isa pa malapit sa bus station. May pangatlo na nasa gitna. Alam mo ba kung alin ang gumawa ng pinakamahusay na negosyo?"

Napakamot ako sa aking ulo, sinusubukan kong malaman kung ang istasyon ng tren ay makakakuha ng mas maraming customer sa grocery kaysa sa isang istasyon ng bus. Dahil maraming dahilan ang pumapasok sa aking isipan, hindi ako makasagot. Muling ngumisi ang tiyuhin ko at sinabing, "Ito talaga ang grocer sa gitna. Dahil ang ugali niya sa mga customer niya ang pinakamaganda, at mahal siya ng lahat." Namatay ang mga bumbilya para sa akin. Ah, kaya ang paglilingkod sa iba ay malalim na konektado sa aming pag-uugali sa negosyo. Sa pamamagitan ng pagpili ng dami ng mga customer, nakadikit ako sa sukatan ng kita at hindi nag-iwan ng puwang para sa iba pang mga salaysay. Hindi ko naisip ang mga sukatan ng kasiyahan ng customer, at tiyak na hindi ko alam sa oras na iyon ang tungkol sa isang buong larangan ng pag-aaral na magbibigay-daan sa akin na maunawaan ang holistic na karanasan ng isang customer nang hindi binabawasan ito sa ilang mga quantitative measures.

Makalipas ang labindalawang taon, sasali ako sa School of Management Science and Engineering ng Stanford University, kumukuha ng mga klase sa negosyo. Dahil walang nagtalakay sa layunin ng isang negosyo, ngunit higit na nakatuon sa kung paano paandarin ang isang negosyo, mananatiling hindi magbabago ang aking pag-unawa sa layunin ng isang negosyo kumpara sa narinig ko noong 1993. Pagkatapos lamang makipag-interface sa isang mas malawak na mundong hindi pang-akademiko na matututunan ko ang tungkol sa pagkahumaling sa sukatan ng kita o pag-maximize ng halaga ng shareholder.

Bagama't madaling maunawaan ang mga negosyong para sa kita na nahuhumaling sa sukatan ng kita, tiyak na ang mga non-profit ay hindi nahuhumaling sa isang katulad na sukatan na obsesyon. sila ba?

Karanasan: Nob 2015, US East Coast
Non-profit Workshop on Values

"Inalis mo lang ang isang malaking bloke mula sa aking balikat," sabi ng siyentipiko, na may malaking ekspresyon ng kaluwagan.
“Anong ibig mong sabihin?” tanong ko.
"Well, dito sa aming non-profit, palagi kaming binubugbog ng stick para sukatin ang impact. At sinasabi mo sa amin na hindi masusukat ang mahalaga!"
"Tama iyan. Iyan ang aking konklusyon. Ang magagandang sukatan ay nagtutulak ng produktibong pagkilos; hindi nila sinusukat ang halaga." sagot ko naman.
"Mukhang makahinga na tayong lahat." sabi ng scientist. Ito ay isang makapangyarihang sandali sa isang silid ng apatnapung tao, karamihan sa kanila ay lubos na sinanay na mga siyentipiko na nagtatrabaho sa mga pangunahing proyekto sa kapaligiran.

Habang nasa isang for-profit, ang pagkakamaling ito ay humahantong sa isang pagkahumaling sa sukatan ng kita, sa isang non-profit, ang pagkahumaling ay karaniwang may nasusukat na epekto. Ang pagkahumaling na ito ay partikular na masama sa mga siyentipiko na patuloy na naglalakbay upang mahanap ang katotohanan, at makikitang nagdududa tungkol sa kung paano nawawala ang isang sukatan ng halaga sa napakaraming salik na talagang mahalaga.

Ang paglipat ng ating pag-iisip mula sa pagiging wasto sa intelektwal tungo sa pagmamaneho ng produktibong pagkilos ay isang malaking pagbabago. Ito ay nagpapalaya sa atin at nagtuturo sa atin patungo sa produktibong pagkilos.

Higit pa sa anumang partikular na sukatan, kailangan nating pag-isipang muli ang ating mga deskriptor ng mga organisasyon na kasalukuyang tinutukoy sa dalawang dulo ng sukatan ng kita bilang "para sa kita" at "hindi para sa kita." Ang mga label na ito ay nagpapahiwatig ng kabaligtaran ng kung ano ang pinaniniwalaan ng mga tao sa mga organisasyong ito. Una, ang mga for-profit, tulad ng nakita na natin, ay dapat na nagmamalasakit sa kanilang misyon (kung hindi pa nila nagagawa), at ang mga kita ay mahalaga sa kung paano sila nakakatulong sa pagsuporta sa misyon. Samakatuwid, ang pagtawag sa mga organisasyong nakatuon sa misyon na "para sa kita" ay isang malaking mischaracterization.

Pangalawa, para sa mga non-profit, mas malala ang problema. Itinuturo ng may-akda na si Dan Pallotta sa kanyang aklat na Uncharitable na ang salitang tubo , bago pa man ito nabawasan sa sukatan ng tubo , ay may utang sa pinagmulan nito sa Latin na profectus , na nangangahulugang pag-unlad. Sa pamamagitan ng implikasyon, ang ibig sabihin ng for-profit ay for-progress, samantalang ang non-profit ay nangangahulugan ng non-progress. Kakaiba yan! Walang non-profit na tatanggap ng ganoong katangian. Saan nagmula ang mga terminong ito? Ang non-profit, not-for-profit at for-profit ay lahat ng mga terminong nilikha ng mga accountant upang makatulong na panatilihing tuwid ang aming tax accounting. Tulad ng lahat ng mga salita, kung patuloy nating uulitin ang isang kasinungalingan sa buong araw, maaaring dumating ang isang punto na magsimula tayong maniwala dito.

Marahil ang isang mas mahusay na mapag-isang descriptor para sa parehong uri ng mga organisasyon ay hindi kumikita na nagpapalayas sa atin mula sa panukat na pagkahumaling at malumanay na nagtutulak sa atin patungo sa isang mas malalim na misyon.

Ang isang lugar ng trabahong lampas sa kita na hinihimok ng mas malalim na layunin at patuloy na nagsusumikap na makamit ito ay nagiging espasyo ng inspirasyon.

Ang mga tao ay pinapakain ng mga puwang ng inspirasyon, kahit na hindi nila alam na hilingin ito. Kapag naantig sa gayong mga puwang, mamumuhunan sila upang tulungan ang kaligtasan ng mga halagang pinaninindigan ng organisasyon, na higit pa sa anumang makatwirang accounting na may sukatan ng tubo na maaaring suportahan.

Sa katunayan kami ay biologically wired upang gawin ito, sa kung ano ang tawag ng propesor ng sikolohiya na si Robert Cialdini sa prinsipyo ng reciprocity. Kapag may tumulong sa amin, pakiramdam namin ay obligado kaming ibalik ang pabor. Madalas itong ginagamit ng mga marketer sa mga cheesy na paraan sa pamamagitan ng pagbibigay sa amin ng mga regalo para makabili kami ng mga bagay na hindi namin kailangan. Gayunpaman, sa kaibuturan nito, ang prinsipyo ay hindi lamang humahawak, ngunit humahantong sa isang mas malalim na prinsipyo.

Ang pinakadakilang paglilingkod na magagawa ng isang tao sa ibang tao ay ang tulungan silang makahanap ng kahulugan sa buhay.

Ang katumbasan na lumalabas mula sa naturang serbisyo na naibigay ay lampas sa transactional accounting.

Ang isang totoong buhay na halimbawa ng gayong katumbasan sa non-profit na mundo ay nagmula sa Hazelden Foundation, na nakatuon sa paglilingkod sa mga may problema sa pagkagumon. Sa pagpuna na ang mga taong pumupunta sa kanilang mga puwang ay halos ganap na talunin, gusto nilang ang kanilang mga puwang ay isama ang kanilang mga pangunahing halaga ng paggalang at dignidad. Nangangahulugan ito ng maingat na pag-overhaul ng bawat aspeto ng karanasan ng kliyente. Sa halip na hilingin ng mga adik na maramdaman na sila ay sumusuri sa isang institusyon na parang sirang tao, gusto ni Hazelden na maramdaman nila na uuwi na sila. Nangangahulugan ito ng muling pagdidisenyo ng kanilang mga espasyo, hanggang sa mga upuan na inuupuan ng mga kliyente.

Noong inanunsyo ang proyektong pagpapabuti ng isang pasilidad, ang mga empleyado ng Foundation ay nagprotesta, at sa halip ay humingi ng pagtaas o bonus. Nang naunawaan nila na ito ay may kinalaman sa kanilang pangunahing misyon ng pagtrato sa kanilang mga kliyente nang may paggalang at dignidad, ang mga empleyado, na napakahusay na makakagawa ng pagtaas, ay umatras at sumuporta sa proyekto. Sa pamamagitan ng pagbibilang sa kalidad ng disenyo ng kanilang mga espasyo, binilang nila ang hindi mabilang na halaga ng dignidad ng kanilang mga kliyente sa mabibilang na dolyar na maaaring mapunta sa kanilang sariling mga bulsa. Nang makumpleto ang proyekto, at nakita nila kung gaano kalaki ang pagkakaiba ng mga pagbabagong ginawa sa karanasan ng kanilang mga kliyente (at ang kanilang misyon), gusto ng mga kawani sa iba pang pasilidad na makapasok sa listahan ng paghihintay upang gawin ang parehong mga pagbabago sa kanilang mga lokasyon!

Ang isa pang halimbawa ay mula sa isang kahanga-hangang paaralan na pinasukan ng aming anak na babae na tinatawag na The Peninsula School sa Menlo Park, California. Ipinagmamalaki ng non-profit na paaralang ito ang sarili sa paglikha ng espasyo para sa edukasyon na nakabatay sa komunidad kumpara sa pagkonsumo. Ito ay isang mahirap na konsepto upang makuha ang aming mga ulo sa paligid. Kapag binayaran ko ang mga bayarin para sa pag-aaral ng aking mga anak, hindi ko namamalayan, sinasabi ko sa sarili ko na tapos na ako — kailangan nang gawin ng paaralan ang trabaho nito. Kinailangan kong hulihin at itama ang sarili kong transactional na pag-iisip sa tuwing kailangan ng mga kaganapan sa komunidad ang aking pakikilahok. Ang tunay na nagbigay inspirasyon sa akin ay ang sukatan na ginamit ng paaralang ito sa taunang fund-raisers nito.

Ang paaralan ay gumagamit ng matrikula upang bayaran ang suweldo ng mga guro. Gayunpaman, hindi iyon sapat para sa paggana ng paaralan — umaasa ito sa kabutihang-loob ng mga pamilyang nagpapadala ng kanilang mga anak dito upang taasan ang operating budget nito. Ang mga taong may iba't ibang pinagmulan ay pumapasok sa paaralang ito, at medyo madaling bigyang-pansin ang mga pamilyang iyon na mayayaman. Sa katunayan, kung ang mga fund-raisers ay gagawin sa sukatan ng operating budget, iyon ay magpapadala ng isang malinaw na mensahe sa mga makakagawa lamang ng katamtamang kontribusyon na hindi sila mahalaga. Ang paaralan ay pumili ng isang ganap na naiibang sukatan upang pamahalaan ang kanilang pangangalap ng pondo: porsyento ng pakikilahok . Ang kanilang layunin — isang 100% partisipasyon ng lahat ng pamilya ng Peninsula School. Ang mensahe mula sa panukat na ito: ibigay ang lahat ng iyong makakaya dahil bahagi ka ng aming pamilya sa paaralan. Ang pagkilos ng pagbibigay ng mga bono sa bawat pamilya sa paaralan sa isang relasyon ng pagmamahal at suporta. Lumilikha ito ng isang ganap na kakaibang kultura ng paaralan — sa halip na ang mga administrador ng paaralan ay magkasala sa mga magulang na maglabas ng mas maraming pera, ang mga boluntaryong magulang ay mainit na hinihikayat ang ibang mga magulang na tumuon sa pakikilahok sa anumang antas na sa tingin nila ay komportable.

Kung ikaw ay nasa negosyo, gobyerno, non-profit o akademya, ang mga sukatan na nakapaligid sa iyo ay nagtutulak sa iyong pagkilos. Ang layunin ng lahat ng sukatan na ito ay humimok ng produktibong pagkilos, at kung sa halip ay bibigyang-kahulugan mo ang mga sukatan na ito bilang sukatan ng halaga, maaaring magmula ang ibang hanay ng mga kontra-produktibong pagkilos. Ang pagsasakatuparan na ito ay isang imbitasyon na gumawa ng isang mapangahas na pagtatangka na maunawaan muna kung ano ang produktibong pagkilos sa iyong konteksto: ang pagkilos na iyon na tumutulong sa iyong trabaho na mabuhay at nag-uugnay sa iyo sa iba pang sangkatauhan sa pamamagitan ng iyong natatanging kontribusyon. Pagkatapos lamang ay matutukoy mo ang mga sukatan na makakatulong sa paglikha ng isang puwang para sa produktibong pagkilos.

Mga Iminungkahing Tanong para sa Pagninilay

Ano ang hitsura ng produktibong pagkilos sa konteksto ng iyong trabaho? Ano ang ilang magagandang sukatan na nagtutulak sa produktibong pagkilos na ito? Ano ang magiging hitsura ng iyong for-profit na organisasyon kung muling iisipin mo ito bilang isang lampas-profit, kung saan ang mga kita ay hindi iginagalang, at hindi rin sila iniisip na dahilan ng pagkakaroon? Ano ang magiging hitsura ng iyong non-profit na organisasyon kung nakatuon ka sa paghimok ng paggawa ng halaga sa halip na sukatin ang epekto? Pakiramdam mo ba ay nagtatrabaho ka na sa isang lampas-profit na organisasyon? Ano ang mga pangunahing halaga na nagtutulak sa iyong organisasyon at ano ang iyong sinusukat upang humimok ng pagkilos patungo sa mga halagang iyon?