তুমি কাকে হতে চাও? নেতৃত্বের আভিজাত্যের প্রতি আমন্ত্রণ

তুমি কাকে হতে চাও? নেতৃত্বের আভিজাত্যের প্রতি আমন্ত্রণ

লিডার টু লিডার ম্যাগাজিনে মার্গারেট হুইটলি © জুন ২০১৭

বেশ কয়েক বছর আগে, অপরিবর্তনীয় বৈশ্বিক সমস্যা এবং নেতৃত্বের বিবর্তনের মুখোমুখি হয়ে, আমি প্রতিটি নেতাকে এই প্রশ্নগুলির সাথে চ্যালেঞ্জ জানাতে শুরু করেছিলাম: এই সময়ের জন্য আপনি কাকে বেছে নেবেন? আপনি কি আপনার যত শক্তি এবং প্রভাব আছে তা ব্যবহার করে এমন বিচক্ষণতার দ্বীপ তৈরি করতে ইচ্ছুক যা আমাদের সেরা মানবিক গুণাবলী তৈরি, সম্পর্ক স্থাপন এবং অধ্যবসায়ের জন্য জাগিয়ে তোলে এবং নির্ভর করে? আপনি কি সচেতনভাবে এবং সাহসের সাথে নেতৃত্বকে একটি মহৎ পেশা হিসাবে পুনরুদ্ধার করতে বেছে নেবেন, যা ক্রমবর্ধমান ভয় এবং অস্থিরতার মধ্যে সম্ভাবনা এবং মানবিকতা তৈরি করে?

আমরা VUCA বিশ্বে বাস করি যা মার্কিন সামরিক বাহিনী দ্বারা অস্থির, অনিশ্চিত, জটিল এবং অস্পষ্ট হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। প্রতিদিন আমরা ব্যাঘাত, দিক পরিবর্তন, স্বল্পমেয়াদী সিদ্ধান্ত যা ভবিষ্যৎকে উল্টে দেয়, প্রচার, অপবাদ, মিথ্যা, দোষারোপ, অস্বীকার, সহিংসতা অনুভব করি। সন্ত্রাসী কর্মকাণ্ডের দ্বারা সম্প্রদায় এবং জাতিগুলি ব্যাহত হয়, জটিল আমলাতন্ত্র পরিষেবা প্রদান করতে পারে না, মানুষ আত্মরক্ষায় পিছু হটে এবং ভয়ে ক্ষোভ প্রকাশ করে, ক্ষুব্ধ নাগরিকরা তাদের সরকারকে পাল্টা আক্রমণ করে, নেতারা কঠোরভাবে সুরক্ষা এবং এমন ফলাফলের প্রতিশ্রুতি দেন যা তারা জানেন যে প্রদান করা যাবে না, মানুষের মধ্যে উত্তেজনা ঘৃণ্য আকারে পৌঁছায় এবং বিভ্রান্তি এবং ক্লান্তি আমাদের হতাশা এবং নিন্দাবাদে ডুবিয়ে দেয়। এটি পশ্চাদপসরণের যুগ: একে অপরের থেকে, এমন মূল্যবোধ থেকে যা আমাদের একত্রিত করেছিল, অন্তর্ভুক্তিকে উৎসাহিত করে এমন ধারণা এবং অনুশীলন থেকে, নেতাদের প্রতি বিশ্বাস থেকে, মৌলিক মানবিক কল্যাণে বিশ্বাস থেকে।

এই চক্রটি চলমান এবং অব্যাহত থাকবে: বর্তমানে ব্যর্থ হচ্ছে এমন ব্যবস্থাগুলির অবনতি অব্যাহত থাকবে। অনিশ্চয়তা, বিভ্রান্তি এবং ভয় প্রাধান্য পেতে থাকবে। মানুষ আত্মরক্ষার ক্ষেত্রে আরও পিছিয়ে আসবে এবং নিজেদের থেকে ভিন্নদের উপর আঘাত হানবে।

দুর্নীতিবাজ নেতারা তাদের মিথ্যা প্রতিশ্রুতি আরও তীব্র করবে এবং জনগণ তাদের নিয়ন্ত্রণে নিজেদের বশীভূত করবে।

সম্ভবত সবচেয়ে বড় দুঃখের বিষয়, বিশেষ করে কর্মীদের মধ্যে, এই স্বীকৃতি দেওয়া যে এই সময়ের বৈশ্বিক সমস্যাগুলি - দারিদ্র্য, অর্থনীতি, জলবায়ু পরিবর্তন, সহিংসতা, অমানবিকীকরণ - বিশ্বব্যাপী সমাধান করা সম্ভব নয়। সমাধানগুলি অনেক আগেই পাওয়া গেলেও, বাস্তবায়নের শর্তগুলি হল: রাজনৈতিক সাহস, জাতীয় সীমানা অতিক্রম করে সহযোগিতা, স্বার্থ এবং লোভকে অতিক্রমকারী করুণা। (এগুলি কেবল ইতিহাসের আমাদের নির্দিষ্ট সময়ের ব্যর্থতা নয়; এগুলি তাদের জীবনচক্রের শেষে সমস্ত সভ্যতায় ঘটে।) পোপ ফ্রান্সিসের ২০১৫ সালের এনসাইক্লিক্যাল "অন কেয়ার ফর আওয়ার কমন হোম" ( লাউদাতো সি ) জলবায়ু পরিবর্তনের কারণ এবং সমাধানের একটি উজ্জ্বল পদ্ধতিগত বিশ্লেষণ ছিল। কিন্তু এই সমাধানগুলির জন্য জাতি-রাষ্ট্রের মধ্যে সহযোগিতার স্তর, ক্ষমতায় থাকা ব্যক্তিদের বিশাল অহংকার বিলুপ্তি এবং উন্নত দেশগুলির ত্যাগের প্রয়োজন যা ঘটছে না যদিও তীব্র সহযোগিতার পরিবর্তে আত্মরক্ষার পরিণতি ভয়াবহভাবে স্পষ্ট।

এই পৃথিবীটা ভাবতে গেলে হতাশাজনক, কিন্তু আমরা কোথায় আছি তার সত্যতাও এটি। নেতা হিসেবে আমাদের সামনে একটা পছন্দ আছে। আমরা সাহসের সাথে এবং স্বেচ্ছায় সেবা করার জন্য এগিয়ে যেতে পারি, অথবা আমরা অস্বীকার এবং আত্মরক্ষার দিকে প্রত্যাহার করতে পারি। আমরা মানব আত্মার যোদ্ধা হতে পারি, মানুষকে রক্ষা এবং সমর্থন করতে ইচ্ছুক নেতা হতে পারি, যারা মনে রাখে এবং মূল্য দেয় মানুষ একসাথে কী তৈরি করতে সক্ষম। আমাদের নিয়ন্ত্রণের বাইরের বিষয়গুলি থেকে আমাদের মনোযোগ সরিয়ে নিতে হবে এবং আমাদের চারপাশের মানুষদের সাথে কাজ করতে হবে যারা ভালো নেতৃত্বের জন্য আকুল। আমাদের তাদের এমন কাজে নিযুক্ত করতে হবে যা তাদের নাগালের মধ্যে থাকে, যা তাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ। এই ধ্বংসাত্মক সমুদ্রের মাঝখানে বিচক্ষণতার দ্বীপ তৈরি করার জন্য আমাদের আমাদের প্রভাব এবং শক্তি ব্যবহার করতে হবে। আমরা আমাদের প্রভাবের ক্ষেত্রটি, যত বড়ই হোক না কেন, থিওডোর রুজভেল্টের নির্দেশ অনুসারে কাজ করতে পারি: "তোমার যা আছে তা দিয়ে, যেখানে আছো তাই করো।"

আমি জানি নেতাদের পক্ষে তাদের ক্ষমতা, প্রভাব, অন্তর্দৃষ্টি এবং সহানুভূতি ব্যবহার করা সম্ভব, মানুষকে আমরা মানুষ হিসেবে কে তা বোঝার দিকে ফিরিয়ে আনা সম্ভব, আমাদের মৌলিক মানবিক গুণাবলী যেমন উদারতা, অবদান, সম্প্রদায় এবং ভালোবাসা, যা-ই হোক না কেন, তাদের উদ্দীপিত করার জন্য পরিস্থিতি তৈরি করা সম্ভব। আমি জানি ট্র্যাজেডি এবং ক্ষতির মাঝেও করুণা এবং আনন্দ অনুভব করা সম্ভব। আমি জানি বন্য বিশৃঙ্খলাপূর্ণ সমুদ্রের মাঝেও বিচক্ষণতার দ্বীপ তৈরি করা সম্ভব। আমি জানি এটি সম্ভব কারণ আমি বহু বছর ধরে এমন জায়গায় নেতাদের সাথে কাজ করেছি যেখানে এই মুহুর্তের অনেক আগে থেকেই বিশৃঙ্খলা এবং ভাঙ্গন ছিল। এই অসাধারণ নেতারা, প্রচুর প্রচেষ্টা, নিষ্ঠা এবং ব্যক্তিগত ত্যাগের মাধ্যমে, বিচক্ষণতার দ্বীপ তৈরি করেছিলেন যেখানে ভাল কাজ এখনও করা যায় এবং যেখানে মানুষ বিশৃঙ্খল পরিস্থিতি, তীব্র বিরোধিতা, হৃদয়বিদারক পরাজয়, সমর্থনের অভাব, বিচ্ছিন্নতা, একাকীত্ব এবং অপবাদের মধ্যেও সুস্থ সম্পর্ক উপভোগ করত।

আর আমি যথেষ্ট ইতিহাস অধ্যয়ন করেছি যাতে আমি জানতে পারি যে এই ধরনের নেতারা সর্বদা তখনই আবির্ভূত হন যখন তাদের সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন হয়। এবার আমাদের পালা।

একটি বিচক্ষণতার দ্বীপ আক্ষরিক অর্থেই একটি সীমাবদ্ধ গোষ্ঠী হতে পারে, যেমন একটি দল, ফাংশন, বা সম্প্রদায়। এটি আমাদের সততা দ্বারা আবদ্ধ একটি অভ্যন্তরীণ স্থানও হতে পারে: আমরা জানি আমরা কে, আমরা কী মূল্যবান এবং আমরা কীসের জন্য দাঁড়িয়ে আছি। বিচক্ষণতা হল মানুষকে মানুষ হিসেবে আচরণ করা, যেমন মহান কর্মী গ্রেস লি বগস বলেছিলেন। (আমাদের প্রজাতির প্রযুক্তিগত নামটির আরেকটি দ্বিগুণ বর্ণনা রয়েছে: হোমো সেপিয়েন্স সেপিয়েন্স । মনে হচ্ছে আমাদের এই অনুস্মারকটি মনে করিয়ে দেওয়া দরকার।) মানুষ মানুষ হওয়া অসাধারণভাবে প্রতিভাবান। সাধারণত, মানুষ যখন তাদের কাজের উপর বিশ্বাস করে তখন তারা অভ্যন্তরীণভাবে অনুপ্রাণিত হয়। আমরা যখন অবদান রাখতে চাই তখন আমরা স্বাভাবিকভাবেই সৃজনশীল হই। সকল মানুষই একটি সম্প্রদায়ের অংশ হতে এবং তাদের অংশ বোধ করতে চায়। এবং আমরা চাই আমাদের সন্তানরা নিরাপদ এবং সুস্থ থাকুক। এই কারণেই উচ্চ সম্পৃক্ততা নেতৃত্ব এত ভালোভাবে কাজ করে: এটি এমন একটি উদ্দেশ্যে মানুষকে সম্পৃক্ত করে যা তারা যত্ন করে, এবং তাদের নিজস্ব সমস্যা সমাধানের উপায় খুঁজে বের করার জন্য তাদের হৃদয় ও মনের উপর নির্ভর করে। এটি স্ব-সংগঠনের গতিশীলতা, নিয়ন্ত্রণ ছাড়াই শৃঙ্খলা তৈরির জন্য জীবনের বিস্ময়কর প্রক্রিয়া। মানুষ তাদের কার্যকলাপ এবং প্রতিক্রিয়া নির্ধারণ করে সংগঠনটি কে, এটি কী মূল্য দেয় এবং এটি কী অর্জন করতে চায় তার একটি স্পষ্ট, সুসংগত ধারণা থেকে।

ধ্বংসাত্মক গতিশীলতা আমাদের ছিন্নভিন্ন করে এবং আমাদের সংস্কৃতিকে দখল করে নিলেও, আমাদের কাছে জীবনের সৃজনশীল এবং শৃঙ্খলা-সন্ধানী গতিশীলতা এখনও উপলব্ধ। আমরা জীবন্ত ব্যবস্থা এবং আমাদের এর সদ্ব্যবহার করা দরকার! জীবন্ত ব্যবস্থা হল উন্মুক্ত ব্যবস্থা; তারা তাদের পরিবেশের সাথে অংশীদারিত্ব করে, তথ্য এবং সম্পদ বিনিময় করে, সেই তথ্য প্রক্রিয়াকরণ করে এবং তারপর বুদ্ধিমান এবং টেকসই উপায়ে কীভাবে সর্বোত্তম প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে তা স্ব-নির্ধারণ করে। পরিবর্তনের প্রতি এই সচেতনতা এবং প্রতিক্রিয়াশীলতাই জীবন্ত ব্যবস্থাগুলিকে তাদের জীবনীশক্তি দেয়। মেশিন এবং বদ্ধ ব্যবস্থার মতো ক্লান্ত না হয়ে, তারা প্রাণবন্ত এবং অভিযোজিত থাকে, অনমনীয়তা এবং মৃত্যু এড়িয়ে চলে।

সুস্থ নেতাদের কাজ হলো সংগঠন, সম্প্রদায় বা দল যাতে তথ্যের জন্য উন্মুক্ত থাকে এবং বাস্তবসম্মত এবং বুদ্ধিদীপ্ত প্রতিক্রিয়া তৈরির জন্য সেই তথ্য ব্যবহার করে তা নিশ্চিত করা। আমাদের সাইবার স্পিড জীবনে, মানুষ অবিরাম কাজ এবং চাহিদা পূরণের একমাত্র উপায় হিসেবে নিজেকে খুঁজে না পেয়ে থাকতে পারে না। কিন্তু আমরা যত বেশি ব্যস্ত থাকি, ততই আমরা অন্য সবকিছুর প্রতি আকৃষ্ট হই, ফলে আমাদের ভবিষ্যতের ধ্বংস নিশ্চিত হয়। এর একটি ফলাফল স্পষ্ট যে সমস্যা সমাধানের জন্য আমাদের দ্রুত পদক্ষেপগুলি কেবল আরও সমস্যা তৈরিতে সফল হয়। বিখ্যাত সংবাদপ্রচারক এরিক সেভারেইড মন্তব্য করেছিলেন যে "সমস্যাগুলির কারণ হল সমাধান।"...

আমরা যখন সবকিছুর গতি বাড়াই, তখন আমরা গোঁড়ামি এবং নিশ্চিততার দিকে না নেমে যেতে পারি না। আমরা সবসময় যা করে আসছি তাই করি, একই অনুভূতির লেন্স ব্যবহার করে, পরিবেশ এখন কী দাবি করে, কোন নতুন তথ্য গুরুত্বপূর্ণ তা লক্ষ্য করতে অক্ষম, আমাদের অদূরদর্শী, উন্মত্ত সিদ্ধান্তের মাধ্যমে আমরা যে প্রভাব তৈরি করি তাতে আগ্রহী নই।

এখানেই ভালো নেতৃত্বের প্রয়োজন। নেতাদের অবশ্যই সেই জিনিসটি পুনরুদ্ধার করতে হবে যা আমাদের সংস্কৃতি এত সহজে হারিয়ে দিয়েছে: একসাথে চিন্তা করার এবং আমাদের অভিজ্ঞতা থেকে শেখার সময়। নিঃসন্দেহে, এটি নেতৃত্বের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ। এভাবেই আমরা আমাদের প্রভাবের ক্ষেত্রের মধ্যে আমাদের কাজে বিচক্ষণতা এবং সম্ভাবনা পুনরুদ্ধার করি। এভাবেই আমরা জীবন্ত ব্যবস্থার গতিশীলতার সাথে কাজ করি এবং অন্যান্য সমস্ত প্রজাতির মতো জীবন-সংরক্ষণের উপায়ে আমাদের বুদ্ধিমত্তা ব্যবহার করি।

বিচক্ষণ নেতৃত্ব কী? এটি হলো মানুষের উদার হওয়ার ক্ষমতার উপর অটল বিশ্বাস, সৃজনশীল এবং দয়ালু। বহিরাগত পরিবেশ থেকে সুরক্ষিত এই ক্ষমতাগুলির বিকাশের জন্য পরিবেশ তৈরি করার প্রতিশ্রুতি। এটি গভীর জ্ঞান যে, এমনকি সবচেয়ে ভয়াবহ পরিস্থিতিতেও, মানুষ যখন সহানুভূতি এবং বিচক্ষণতার সাথে একত্রিত হয়, তখন আরও বেশি কিছু সম্ভব হয়, তাদের সর্বোত্তম পথ স্ব-নির্ধারণ করে।

পরিবেশের সাথে খোলার জন্য প্রশ্নাবলী

এখানে এমন প্রশ্ন রয়েছে যা চমৎকার কথোপকথন এবং সমালোচনামূলক অন্তর্দৃষ্টি তৈরি করার নিশ্চয়তা দেয়। এই প্রশ্নগুলির জন্য সময় প্রয়োজন। যদি আপনি চিন্তা করার জন্য সময় তৈরি করতে অক্ষম বোধ করেন, তাহলে এখনই পড়া বন্ধ করুন। যাইহোক আপনি খুব ব্যস্ত। কিন্তু আপনি যদি স্বাস্থ্য এবং সম্ভাবনা তৈরি করতে চান, যদি আপনি কর্মীদের ক্ষমতায়ন করতে চান, সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য উপলব্ধ বুদ্ধিমত্তার স্তর বাড়াতে চান এবং "আমরা সবাই একসাথে এই পরিস্থিতিতে আছি" এই সত্যিকারের ধারণা তৈরি করতে চান, তাহলে দয়া করে পড়ুন।

এই প্রশ্নগুলি আমাদের সেই তথ্যগুলি সম্পর্কে জানার জন্য তৈরি করা হয়েছে যা আমরা উপেক্ষা করেছি, উপেক্ষা করেছি, অথবা এত ব্যস্ত ছিলাম যে আমরা লক্ষ্য করতে পারিনি। আপনি এবং আপনার সহকর্মীরা যখন উত্তর দেবেন, তখন ট্রেন্ড লাইনের পরিপ্রেক্ষিতে চিন্তা করুন। কয়েক বছর আগে আপনি কীভাবে এই উত্তরগুলি দিতেন, এখন আপনি যেভাবে উত্তর দিচ্ছেন তার বিপরীতে?

সম্পর্কের মান : কয়েক বছর আগে থেকে এখন পর্যন্ত এবং কয়েক বছরের ভবিষ্যতের দিকে তাকালে, মানুষ একে অপরের সাথে কেমন সম্পর্ক স্থাপন করছে? বিশ্বাস কি বেড়েছে নাকি কমেছে? মানুষ কি আত্মরক্ষামূলক, নাকি কম? আমরা কি একে অপরের পাশে থাকতে, অতিরিক্ত পরিশ্রম করতে আরও বেশি আগ্রহী, নাকি? আমাদের কোন উত্তরের প্রমাণ কী?

ভয় বনাম ভালোবাসা: অনেকেই বিশ্বাস করেন, আমি নিজেও, যে এগুলো হলো জীবনের দুটি প্রান্ত। মানুষের আবেগের পরিসর। আপনি কোথায় কোন উদাহরণ দেখতে পাচ্ছেন তা বিবেচনা করুন। এছাড়াও ধরণগুলি সন্ধান করুন: কোন প্রতিক্রিয়া, ভয় বা ভালোবাসা, নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে বা নির্দিষ্ট সমস্যাগুলির সাথে বেশি সম্ভাবনাময়? সময়ের সাথে সাথে কি এই আবেগগুলির কোনটি প্রাধান্য পাচ্ছে? আপনার নেতৃত্বে, ভয় কী ভূমিকা পালন করে? আপনি কি আরও ভীত হয়ে উঠছেন? আপনি কি মানুষকে অনুপ্রাণিত করার জন্য ভয় ব্যবহার করছেন?

চিন্তাভাবনার মান : ব্যক্তিগতভাবে এবং অন্যদের সাথে চিন্তা করার জন্য সময় বের করা কতটা কঠিন? প্রতিষ্ঠানে শেখার স্তর আপনি কীভাবে মূল্যায়ন করবেন? আপনি যা শিখেছেন তা কি প্রয়োগ করছেন? দীর্ঘমেয়াদী চিন্তাভাবনা কি এখনও চলছে (কথোপকথন, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, পরিকল্পনায়)? আপনি কি ভবিষ্যতের কথা বিবেচনা করেন? এটি কি কোনও প্রভাব ফেলেছে?

অবদান রাখার ইচ্ছা: আপনি কোন কোন ক্ষেত্রে অবদান রাখার আমন্ত্রণ জানিয়েছেন এবং কেন? মানুষ কেমন সাড়া দিয়েছে? এখন, মানুষ এগিয়ে যেতে ইচ্ছুক হবে, তার কাছ থেকে আপনার প্রত্যাশা কী? কয়েক বছর আগের তুলনায় এগুলো কি বেশি নাকি কম?

অর্থের ভূমিকা: অন্যান্য মানদণ্ডের শতাংশের হিসাবে, আর্থিক ক্ষেত্রে কতটা প্রভাব ফেলে সিদ্ধান্ত গ্রহণে সমস্যা আছে? টাকা কি আপনার জন্য প্রেরণা হয়ে উঠেছে? কর্মীদের জন্য? স্বার্থপরতা কি পরিষেবার জায়গা নিয়েছে? আপনার প্রমাণ কী?

সংকট ব্যবস্থাপনা:

যেকোনো ঘটনা শেখার জন্য একটি অসাধারণ সুযোগ, কেবল ঘটনার সাথে প্রাসঙ্গিক নয়, বরং সংগঠনের সংস্কৃতি সম্পর্কেও। কিছু ভুল হলে আপনি কী করেন? নেতারা কি পিছু হটে যান বা মানুষকে একত্রিত করেন? লোকেরা কতটা ভালোভাবে

সংকটের সময় যোগাযোগ করুন? বিশ্বাস বা অবিশ্বাস কোথায় প্রভাব ফেলেছিল? আপনার আচরণ এবং আপনার সিদ্ধান্তগুলিতে কি মূল্যবোধ স্পষ্ট ছিল?

যে নেতারা যাই হোক না কেন অধ্যবসায়ী হন

আমি চল্লিশ বছরেরও বেশি সময় ধরে অসাধারণ নেতাদের সাথে কাজ করেছি এবং তাদের কাছ থেকে যা শিখেছি তাতে আমি প্রচুর আশীর্বাদ পেয়েছি। এই নেতারা তাদের হৃদয় ও মনকে ভালোভাবে ব্যবহার করে এবং তাদের সম্প্রদায়ের শক্তির উপর নির্ভর করে তাদের চারপাশে ঘটে যাওয়া বিশৃঙ্খলা প্রতিরোধের জন্য প্রাণবন্ত জায়গা তৈরি করেছেন। তাদের প্রত্যেকেই এমন একটি নীতির উপর ভিত্তি করে গড়ে উঠেছে যা মানুষকে সমস্ত সিদ্ধান্ত এবং কর্মের কেন্দ্রবিন্দুতে রাখে। মানবিক ক্ষমতার প্রতি তাদের অটল বিশ্বাস তাদের নেতৃত্বদানকারীদের সৃজনশীলতা, উদারতা এবং সহানুভূতির কাজ দ্বারা ক্রমাগত পুরস্কৃত হয়।

শরণার্থী সংকটের ট্র্যাজেডিতে, ভাঙা স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থার জটিলতায়, ভয় ও ঘৃণায় ভেঙে পড়া সম্প্রদায়গুলিতে, ক্লান্ত পেশাদারদের মধ্যে যারা সেবা করার জন্য একটি নতুন উপায় খুঁজে পান - সর্বত্র এমন সম্প্রদায়, প্রোগ্রাম এবং সংস্থা রয়েছে যারা শিখছে, খাপ খাইয়ে নিচ্ছে এবং কার্যকর বিচক্ষণতার দ্বীপ তৈরি করছে যা সত্যিকারের এবং ইতিবাচক অবদান রাখছে। কিন্তু তাদের নেতৃত্ব দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েও তাদের কাজকে দৃষ্টিভঙ্গিতে রাখা গুরুত্বপূর্ণ।

এই নেতারা আমাদের বিশ্ব সভ্যতার উন্মোচন রোধ করতে পারবেন না এবং এটি তাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষাও নয়। তারা জানেন যে তারা স্থানীয়ভাবে, তাদের সম্প্রদায় এবং প্রতিষ্ঠানের মানুষের জীবনে গভীর পরিবর্তন আনতে পারেন।

তারা এটাও জানে যে তাদের সফল উদ্যোগগুলি, যেগুলি তৈরি করতে এত নিষ্ঠা এবং ধৈর্যের প্রয়োজন, আজকের সংস্কৃতিতে অতি পরিচিত ধ্বংসাত্মক রাজনীতি এবং আচরণের দ্বারা ঝুঁকিপূর্ণ। যেকোনো মুহূর্তে, তারা বা তাদের কর্মসূচিগুলি অবিবেচক বা হিংস্র রাজনৈতিক সিদ্ধান্তের দ্বারা ভেসে যেতে পারে অথবা মারাত্মকভাবে বাধাগ্রস্ত হতে পারে। ভয় এবং আতঙ্কে আচ্ছন্ন তাদের উপরের নেতাদের কাছ থেকে দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব অর্জন বা সাফল্যের জন্য পুরস্কৃত হওয়ার কোনও নিশ্চয়তা নেই।

তবুও তারা অধ্যবসায় করে কারণ তারা মানুষের জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। তারা শিখেছে যে প্রায় সকল মানুষই তাদের সহকর্মীদের সাথে সুসম্পর্ক বজায় রেখে ভালো কাজ করতে চায়। যে পরীক্ষা এবং ক্লেশগুলি শেষ হবে না সে সম্পর্কে সম্পূর্ণ সচেতনতা বজায় রেখে, তারা তাদের নেতৃত্বের দক্ষতা প্রদান করে বিচক্ষণতার দ্বীপ, সম্ভাবনার স্থান এবং আশ্রয়স্থল তৈরি করে যেখানে এই সময়ের ধ্বংসাত্মক গতিশীলতাকে দূরে রাখা হয়। তারা বাধা, বিপত্তি, অপবাদ এবং ঘৃণার মুখেও অধ্যবসায় চালিয়ে যায়। তারা সঠিক কাজ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে, তাদের মূল্যবোধ সম্পর্কে স্পষ্ট, তারা যাদের নেতৃত্ব দেয় তাদের সাথে সংযুক্ত, ভয় বা আগ্রাসনের কাছে নতি স্বীকার করতে অনিচ্ছুক। তারা তাদের কাজে লেগে থাকার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, বাহ্যিক পরিবেশে যা ঘটছে তা নির্বিশেষে সততা এবং সম্ভাবনার উদাহরণ।

এটি এমন কঠিন কাজ যার পুরষ্কার সুদূর ভবিষ্যতে পাওয়া যাবে না। এই মুহূর্তে, আমরা যাদের সেবা করি তাদের জন্য আমরা যা সম্ভব করেছি তাতে সন্তুষ্টি পাই। আমরা এমন কাজ করেছি যা আমরা মূল্যবান বলে মনে করি যাদের আমরা যত্ন করি এবং যে কারণে আমরা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। ইতিবাচক পরিবর্তন আনতে ব্যর্থ হলেও, আমরা সন্তুষ্ট থাকতে পারি যে ফলাফল নির্বিশেষে আমরা কাজটি ভালভাবে করেছি। একজন সিইও কঠোর বিরোধিতা এবং হাল ছেড়ে দেওয়ার চাপ সত্ত্বেও চালিয়ে যাওয়ার তার দৃঢ় সংকল্প ব্যক্ত করেছেন: "আমরা ভালো কাজ করি কারণ আমরা ভালো কাজ করি।"