آپ کسے بننے کا انتخاب کرتے ہیں؟ قیادت کی شرافت کی دعوت

آپ کسے بننے کا انتخاب کرتے ہیں؟ قیادت کی شرافت کی دعوت

لیڈر ٹو لیڈر میگزین میں مارگریٹ وہٹلی © جون 2017

کئی سال پہلے، ناقابل واپسی عالمی مسائل اور قیادت کی منتقلی کے پیش نظر، میں نے ہر اس رہنما کو چیلنج کرنا شروع کیا جس سے میں نے ان سوالات سے ملاقات کی: آپ اس وقت کے لیے کس کا انتخاب کرتے ہیں؟ کیا آپ جو بھی طاقت اور اثر و رسوخ استعمال کرنے کے لیے آپ کے پاس عقل کے ایسے جزیرے ہیں جو تخلیق کرنے، تعلق رکھنے اور ثابت قدم رہنے کے لیے ہماری بہترین انسانی خصوصیات کو جنم دیتے ہیں اور ان پر انحصار کرتے ہیں، استعمال کرنے کے لیے تیار ہیں؟ کیا آپ شعوری اور بہادری سے قیادت کو ایک عظیم پیشے کے طور پر دوبارہ حاصل کرنے کا انتخاب کریں گے، جو بڑھتے ہوئے خوف اور انتشار کے درمیان امکان اور انسانیت پیدا کرتا ہے؟

ہم VUCA ورلڈ میں رہتے ہیں جسے امریکی فوج نے غیر مستحکم، غیر یقینی، پیچیدہ، اور ابہام کے طور پر بیان کیا ہے۔ ہر روز ہم خلل کا سامنا کرتے ہیں، سمت میں گھماؤ، قلیل مدتی فیصلے جو مستقبل کو کالعدم کر دیتے ہیں، پروپیگنڈا، بہتان، جھوٹ، الزام، تردید، تشدد۔ کمیونٹیز اور قومیں دہشت گردی کی کارروائیوں سے منتشر ہیں، بوجھل بیوروکریسی خدمات فراہم نہیں کر سکتی، لوگ اپنے تحفظ میں پیچھے ہٹ جاتے ہیں اور خوف کے مارے مارے مارے پھرتے ہیں، مشتعل شہری اپنی حکومتوں پر جوابی وار کرتے ہیں، رہنما سختی سے تحفظ کا وعدہ کرتے ہیں اور وہ جانتے ہیں کہ وہ نتائج نہیں پہنچ سکتے، لوگوں کے درمیان تناؤ نفرت انگیز حد تک پہنچ جاتا ہے، اور الجھن اور تھکاوٹ ہمیں مایوسی کی طرف لے جاتی ہے۔ یہ پسپائی کا دور ہے: ایک دوسرے سے، ان اقدار سے جنہوں نے ہمیں ایک ساتھ رکھا، نظریات اور طرز عمل سے جو شمولیت کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں، رہنماؤں میں ایمان سے، بنیادی انسانی بھلائی پر یقین سے۔

یہ سلسلہ جاری ہے اور جاری رہے گا: جو سسٹم اب ناکام ہو رہے ہیں وہ خراب ہوتے رہیں گے۔ بے یقینی، الجھن اور خوف غالب رہے گا۔ لوگ اپنے تحفظ میں مزید پیچھے ہٹیں گے اور اپنے سے مختلف لوگوں پر حملہ کریں گے۔

بدعنوان رہنما اپنے جھوٹے وعدوں کو تیز کریں گے، اور لوگ اپنے آپ کو ان کے تابع کر لیں گے۔

شاید سب سے بڑا دکھ، خاص طور پر کارکنوں کے درمیان، اس بات کو تسلیم کرنا ہے کہ اس وقت کے عالمی مسائل - غربت، معاشیات، موسمیاتی تبدیلی، تشدد، غیر انسانی - عالمی سطح پر حل نہیں ہوسکتے۔ اگرچہ حل طویل عرصے سے دستیاب ہیں، نفاذ کے لیے حالات یہ نہیں ہیں: سیاسی جرات، قومی سرحدوں کے پار تعاون، ہمدردی جو مفاد اور لالچ سے بالاتر ہو۔ (یہ نہ صرف تاریخ میں ہمارے مخصوص وقت کی ناکامیاں ہیں؛ یہ تمام تہذیبوں میں اپنی زندگی کے دور کے اختتام پر واقع ہوتی ہیں۔) پوپ فرانسس کا 2015 کا انسائیکلیکل "آن کیئر فار ہمارے کامن ہوم" ( Laudato Si ) موسمیاتی تبدیلی کے اسباب اور حل کا ایک شاندار نظامی تجزیہ تھا۔ لیکن ان حلوں کے لیے قومی ریاستوں کے درمیان تعاون کی سطح، اقتدار میں رہنے والوں کی بڑی انا کو ختم کرنے، اور ترقی یافتہ قوموں کی قربانیوں کی ضرورت ہوتی ہے جو ایسا نہیں ہو رہا ہے حالانکہ شدید تعاون کے بجائے خود کی حفاظت کے نتائج خوفناک حد تک واضح ہیں۔

یہ دنیا سوچنے کے لیے افسردہ ہے، لیکن یہ اس بات کی بھی حقیقت ہے کہ ہم کہاں ہیں۔ قائدین کے طور پر، ہمارے پاس ایک انتخاب ہے۔ ہم ہمت اور رضامندی سے خدمت کے لیے آگے بڑھ سکتے ہیں، یا ہم انکار اور خود کی حفاظت میں پیچھے ہٹ سکتے ہیں۔ ہم انسانی روح کے لیے جنگجو ہو سکتے ہیں، ایسے رہنما جو لوگوں کا دفاع کرنے اور ان کی حمایت کرنے کے لیے تیار ہو سکتے ہیں، ایسے رہنما جو یاد رکھتے ہیں اور ان کی قدر کرتے ہیں جو انسان مل کر تخلیق کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔ ہمیں اپنے قابو سے باہر کے مسائل سے اپنی توجہ ہٹانے کی ضرورت ہے اور اپنے اردگرد کے لوگوں کے ساتھ کام کرنے کی ضرورت ہے جو اچھی قیادت کے لیے ترس رہے ہیں۔ ہمیں انہیں ایسے کام میں شامل کرنے کی ضرورت ہے جو ان کی پہنچ میں ہو، جو ان کے لیے اہم ہو۔ ہمیں اس تباہ کن سمندر کے بیچ میں عقل کے جزیرے بنانے کے لیے اپنا اثر و رسوخ استعمال کرنے کی ضرورت ہے۔ ہم اپنے اثر و رسوخ کے دائرے کو استعمال کر سکتے ہیں، خواہ وہ بڑا ہو یا چھوٹا، جیسا کہ تھیوڈور روزویلٹ نے ہمیں حکم دیا تھا: "جو کچھ آپ کے پاس ہے، وہیں کریں، جہاں آپ ہیں۔"

میں جانتا ہوں کہ رہنماؤں کے لیے یہ ممکن ہے کہ وہ اپنی طاقت اور اثر و رسوخ، اپنی بصیرت اور ہمدردی کا استعمال کریں، لوگوں کو یہ سمجھنے کی طرف لے جائیں کہ ہم بحیثیت انسان کون ہیں، سخاوت، شراکت، برادری اور محبت جیسی ہماری بنیادی انسانی خصوصیات کے لیے حالات پیدا کرنا چاہے کچھ بھی ہو۔ میں جانتا ہوں کہ سانحہ اور نقصان کے درمیان فضل اور خوشی کا تجربہ کرنا ممکن ہے۔ میں جانتا ہوں کہ جنگلی طور پر خلل ڈالنے والے سمندروں کے بیچ میں عقل کے جزیرے بنانا ممکن ہے۔ میں جانتا ہوں کہ یہ ممکن ہے کیونکہ میں نے کئی سالوں سے ایسے رہنماؤں کے ساتھ کام کیا ہے جہاں اس لمحے سے بہت پہلے افراتفری اور ٹوٹ پھوٹ کا علم تھا۔ ان غیرمعمولی لیڈروں نے بڑی محنت، لگن اور ذاتی قربانی کے ساتھ عقل کے ایسے جزیرے بنائے جہاں اب بھی اچھا کام ہوا اور جہاں لوگ افراتفری، شدید مخالفت، دل دہلا دینے والی شکستوں، حمایت کی کمی، تنہائی، تنہائی اور بہتان کے درمیان صحت مند رشتوں سے لطف اندوز ہوئے۔

اور میں نے یہ جاننے کے لیے کافی تاریخ کا مطالعہ کیا ہے کہ ایسے لیڈر ہمیشہ اس وقت پیدا ہوتے ہیں جب ان کی سب سے زیادہ ضرورت ہوتی ہے۔ اب ہماری باری ہے۔

عقل کا جزیرہ لفظی طور پر پابند گروہ ہو سکتا ہے، جیسے کہ ٹیم، فنکشن، یا کمیونٹی۔ یہ ایک اندرونی جگہ بھی ہو سکتی ہے جو ہماری سالمیت سے منسلک ہے: ہم جانتے ہیں کہ ہم کون ہیں، ہم کس چیز کی قدر کرتے ہیں، اور ہم کس چیز کے لیے کھڑے ہیں۔ (ہماری پرجاتیوں کے تکنیکی نام میں ایک اور دوہرا وضاحتی ہے: ہومو سیپینز سیپینز ۔ ایسا لگتا ہے کہ ہمیں یاد دہانی کی ضرورت ہے۔) انسان حیرت انگیز طور پر انسان ہیں۔ باصلاحیت عام طور پر، لوگ اندرونی طور پر حوصلہ افزائی کرتے ہیں جب وہ یقین رکھتے ہیں کہ وہ کیا کر رہے ہیں. جب ہم اپنا حصہ ڈالنا چاہتے ہیں تو ہم قدرتی طور پر تخلیقی ہوتے ہیں۔ تمام لوگ کسی کمیونٹی کا حصہ بننا اور محسوس کرنا چاہتے ہیں۔ اور ہم چاہتے ہیں کہ ہمارے بچے محفوظ اور صحت مند ہوں۔ یہ ان وجوہات کی بناء پر ہے کہ اعلی مصروفیت کی قیادت بہت اچھی طرح سے کام کرتی ہے: یہ لوگوں کو اس مقصد کے لئے مشغول کرتی ہے جس کی وہ پرواہ کرتے ہیں، اور اپنے مسائل کو حل کرنے کے لئے آگے بڑھنے کے راستے تلاش کرنے کے لئے ان کے دل اور دماغ پر انحصار کرتے ہیں۔ یہ خود تنظیم کا متحرک، کنٹرول کے بغیر نظم پیدا کرنے کے لیے زندگی کا حیرت انگیز عمل ہے۔ لوگ اپنی سرگرمیوں اور ردعمل کا تعین ایک واضح، مربوط احساس سے کرتے ہیں کہ تنظیم کون ہے، اس کی کیا قدر ہے، اور اس کا مقصد کیا ہے۔

یہاں تک کہ جب تباہ کن حرکیات ہمیں پھاڑ دیتی ہیں اور ہماری ثقافت پر قبضہ کر لیتی ہیں، تب بھی ہمارے پاس زندگی کی تخلیقی اور ترتیب طلب حرکیات دستیاب ہیں۔ ہم زندہ نظام ہیں اور ہمیں اس سے فائدہ اٹھانے کی ضرورت ہے! زندگی کے نظام کھلے نظام ہیں؛ وہ اپنے ماحول کے ساتھ شراکت کرتے ہیں، معلومات اور وسائل کا تبادلہ کرتے ہیں، اس معلومات پر کارروائی کرتے ہیں، اور پھر خود تعین کرتے ہیں کہ سمجھدار اور پائیدار طریقوں سے بہترین جواب کیسے دیا جائے۔ تبدیلی کے لیے یہی بیداری اور جوابدہی ہے جو نظامِ زندگی کو ان کی زندگی بخشتی ہے۔ مشینوں اور بند نظاموں کی طرح گرنے کے بجائے، وہ متحرک اور موافق رہتے ہیں، سختی اور موت سے بچتے ہیں۔

سمجھدار رہنماؤں کا کام اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ تنظیم، کمیونٹی یا ٹیم معلومات کے لیے کھلی رہے اور اس معلومات کو حقیقت پسندانہ اور ذہین ردعمل دینے کے لیے استعمال کرے۔ ہماری سائبر سپیڈ لائف میں، لوگ لامتناہی کاموں اور مطالبات کو پورا کرنے کے واحد ذریعہ کے طور پر مدد نہیں کر سکتے۔ لیکن ہم جتنے مصروف ہوتے ہیں، اتنا ہی ہم باقی سب کچھ بند کر دیتے ہیں، اس طرح ہماری مستقبل کی موت یقینی ہوتی ہے۔ مسائل کو حل کرنے کے لیے ہمارے تیز رفتار طریقے سے ایک نتیجہ واضح ہے جو صرف مزید مسائل پیدا کرنے میں کامیاب ہوتا ہے۔ ایک مشہور نیوز کاسٹر ایرک سیوریڈ نے تبصرہ کیا کہ "مسائل کی وجہ حل ہیں۔"

جیسا کہ ہم ہر چیز کو تیز کرتے ہیں، ہم مدد نہیں کر سکتے بلکہ آرتھوڈوکس اور یقین میں اتر سکتے ہیں۔ ہم وہی کرتے ہیں جو ہم نے ہمیشہ کیا ہے، ایک ہی ادراک کے عینک کا استعمال کرتے ہوئے، یہ محسوس کرنے سے قاصر رہتے ہیں کہ ماحول اب کیا مطالبہ کرتا ہے، کون سی نئی معلومات اہمیت کی حامل ہے، اس میں عدم دلچسپی کہ ہم اپنے دور اندیشی، بے ہودہ فیصلوں کے ذریعے جو اثرات مرتب کرتے ہیں۔

یہیں پر اچھی قیادت کی ضرورت ہے۔ قائدین کو اس چیز کا دوبارہ دعویٰ کرنا چاہئے جو ہماری ثقافت نے اتفاق سے چھوڑ دیا ہے: مل کر سوچنے اور اپنے تجربات سے سیکھنے کا وقت۔ سوال کے بغیر، یہ قیادت کا سب سے اہم عمل ہے۔ یہ اس طرح ہے کہ ہم اپنے اثر و رسوخ کے دائرے میں اپنے کام کے لیے سنجیدگی اور امکان کو بحال کرتے ہیں۔ یہ اس طرح ہے کہ ہم نظام زندگی کی حرکیات کے ساتھ کام کرتے ہیں اور اپنی ذہانت کو زندگی کے تحفظ کے طریقوں میں استعمال کرتے ہیں جیسا کہ دیگر تمام انواع کرتے ہیں۔

سمجھدار قیادت کیا ہوتی ہے؟ یہ لوگوں کی سخی ہونے کی صلاحیت پر غیر متزلزل ایمان ہے، تخلیقی اور مہربان. یہ ان صلاحیتوں کے پھولنے کے حالات پیدا کرنے کا عزم ہے، جو بیرونی ماحول سے محفوظ ہے۔ یہ گہرا جاننا ہے کہ، انتہائی سنگین حالات میں بھی، زیادہ ممکن ہو جاتا ہے جب لوگ ہمدردی اور سمجھداری کے ساتھ مل کر کام کرتے ہیں، اپنے بہترین راستے کا خود تعین کرتے ہیں۔

ماحولیات کو کھولنے کے لیے سوالات

یہاں ایسے سوالات ہیں جو بہترین گفتگو اور تنقیدی بصیرت پیدا کرنے کی ضمانت ہیں۔ یہ سوالات وقت کا تقاضا کرتے ہیں۔ اگر آپ سوچنے کے لیے وقت پیدا کرنے میں بے بس محسوس کرتے ہیں تو ابھی پڑھنا بند کر دیں۔ آپ ویسے بھی بہت مصروف ہیں۔ لیکن اگر آپ صحت اور امکان پیدا کرنا چاہتے ہیں، اگر آپ عملے کو بااختیار بنانا چاہتے ہیں، فیصلوں کے لیے دستیاب ذہانت کی سطح کو بڑھانا چاہتے ہیں، اور یہ صحیح احساس پیدا کرنا چاہتے ہیں کہ "ہم سب اس میں ایک ساتھ ہیں"، تو براہ کرم پڑھیں۔

ان سوالات کا مقصد ہمیں ان معلومات کے لیے کھولنا ہے جسے ہم نے نظر انداز کیا ہے، نظر انداز کیا ہے، یا صرف توجہ دینے کے لیے بہت مصروف ہیں۔ جیسا کہ آپ اور ساتھی ان کا جواب دیتے ہیں، رجحان کی لکیروں کے لحاظ سے سوچیں۔ آپ نے چند سال پہلے ان کا جواب کیسے دیا ہوگا اس کے برعکس کہ آپ اب ان کو کیسے جواب دیتے ہیں؟

رشتوں کا معیار : چند سال پہلے سے اب تک اور کچھ سال آگے دیکھ کر، لوگ ایک دوسرے سے کیسے تعلق رکھتے ہیں؟ کیا اعتماد بڑھ گیا ہے یا گھٹ گیا ہے؟ کیا لوگ خود سے زیادہ محفوظ ہیں یا کم؟ کیا ہم ایک دوسرے کے لیے وہاں رہنے کے لیے زیادہ تیار ہیں، اضافی میل طے کرنے کے لیے، یا نہیں؟ ہمارے کسی بھی جواب کا کیا ثبوت ہے؟

خوف بمقابلہ محبت: بہت سے لوگ یقین رکھتے ہیں، میں بھی شامل ہوں، کہ یہ اس کے دو سرے ہیں۔ انسانی جذبات کا سپیکٹرم. غور کریں کہ آپ کو ہر ایک کی مثالیں کہاں نظر آتی ہیں۔ نمونوں کو بھی دیکھیں: مخصوص حالات میں یا مخصوص مسائل کے ساتھ کون سا ردعمل، خوف یا محبت، زیادہ امکان ہے؟ کیا وقت گزرنے کے ساتھ ساتھ ان میں سے کوئی بھی جذبات غالب آ رہے ہیں؟ آپ کی قیادت میں، خوف کیا کردار ادا کرتا ہے؟ کیا آپ زیادہ خوفزدہ ہو رہے ہیں؟ کیا آپ لوگوں کی حوصلہ افزائی کے لیے خوف کا استعمال کر رہے ہیں؟

سوچ کا معیار : ذاتی طور پر اور دوسروں کے ساتھ سوچنے کے لیے وقت نکالنا کتنا مشکل ہے؟ آپ تنظیم میں سیکھنے کی سطح کا اندازہ کیسے لگائیں گے؟ کیا آپ جو کچھ سیکھا ہے اسے لاگو کر رہے ہیں؟ کیا طویل مدتی سوچ اب بھی ہو رہی ہے (بات چیت، فیصلہ سازی، منصوبہ بندی میں)؟ کیا آپ مستقبل پر غور کرتے ہیں؟ کیا اس کا اثر ہوا ہے؟

حصہ ڈالنے کے لیے آمادگی: آپ نے شراکت کے لیے کن دعوتوں کو بڑھایا ہے اور کیوں؟ لوگوں نے کیا جواب دیا ہے؟ جاری ہے، آگے بڑھنے کے لیے تیار لوگوں سے آپ کی کیا توقعات ہیں؟ کیا وہ چند سال پہلے کے مقابلے زیادہ ہیں یا کم؟

پیسے کا کردار: کتنا بڑا اثر و رسوخ، دوسرے معیار کے فیصد کے طور پر، مالی کرتے ہیں فیصلے پر مسائل ہیں؟ کیا پیسہ آپ کے لیے محرک بن گیا ہے؟ عملے کے لیے؟ کیا خدمت کی جگہ خود غرضی نے لے لی ہے؟ آپ کے پاس کیا ثبوت ہے؟

بحران کا انتظام:

کوئی بھی واقعہ سیکھنے کا ایک غیر معمولی موقع ہوتا ہے، جو نہ صرف واقعے سے متعلق ہوتا ہے بلکہ تنظیم کی ثقافت سے بھی متعلق ہوتا ہے۔ جب کچھ غلط ہو جائے تو آپ کیا کرتے ہیں؟ کیا لیڈر پیچھے ہٹتے ہیں یا لوگوں کو اکٹھا کرتے ہیں؟ لوگوں نے کتنا اچھا کیا۔

بحران کے دوران بات چیت؟ اعتماد یا عدم اعتماد کا عنصر کہاں ہے؟ کیا آپ کی اقدار رویوں اور آپ کے انتخاب میں واضح تھیں؟

وہ لیڈر جو ثابت قدم رہتے ہیں کوئی بات نہیں۔

میں نے چالیس سال سے زائد عرصے تک غیر معمولی رہنماؤں کے ساتھ کام کیا ہے اور جو کچھ میں نے ان سے سیکھا ہے اس سے مجھے بہت برکت ملی ہے۔ ان لیڈروں نے جاندار جگہیں بنائی ہیں جو اپنے دل و دماغ کو اچھی طرح استعمال کرکے اور اپنی برادری کی طاقت پر بھروسہ کرکے اپنے اردگرد ہونے والی خرابی کا مقابلہ کرتے ہیں۔ ان میں سے ہر ایک اخلاقیات پر مبنی ہے جو لوگوں کو تمام فیصلوں اور اعمال کے مرکز میں رکھتا ہے۔ انسانی صلاحیت پر ان کے غیر متزلزل ایمان کو مسلسل تخلیقی صلاحیتوں، سخاوت اور ہمدردی کے کاموں سے نوازا جاتا ہے جن کی وہ رہنمائی کرتے ہیں۔

پناہ گزینوں کے بحران کے سانحات میں، صحت کی دیکھ بھال کے ٹوٹے ہوئے نظام کی پیچیدگیوں میں، خوف اور نفرت سے بکھری ہوئی کمیونٹیز میں، تھکے ہوئے پیشہ ور افراد میں جو خدمت کرنے کا ایک نیا طریقہ تلاش کرتے ہیں — ہر جگہ ایسی کمیونٹیز، پروگرام اور تنظیمیں موجود ہیں جو سیکھ رہے ہیں، اپناتے ہیں اور عقل کے موثر جزیرے تشکیل دے رہے ہیں جو ایک حقیقی اور مثبت کردار ادا کر رہے ہیں۔ لیکن ان کے کام کو تناظر میں رکھنا ضروری ہے یہاں تک کہ ہم ان کی قیادت سے متاثر ہیں۔

یہ قائدین ہماری عالمی تہذیب کو بے نقاب ہونے سے نہیں روک سکتے اور یہ ان کی خواہش نہیں ہے۔ وہ جانتے ہیں کہ وہ مقامی طور پر، اپنی برادریوں اور تنظیموں کے لوگوں کی زندگیوں میں گہرا فرق لا سکتے ہیں۔

وہ یہ بھی جانتے ہیں کہ ان کے کامیاب اقدامات جنہوں نے پیدا کرنے میں اتنی لگن اور برداشت کا مظاہرہ کیا وہ تباہ کن سیاست اور طرز عمل کا خطرہ ہے جو آج کے کلچر میں بہت واقف ہیں۔ کسی بھی لمحے، وہ یا ان کے پروگراموں کو بے سوچے سمجھے یا بزدلانہ سیاسی فیصلوں کی وجہ سے روکا جا سکتا ہے۔ اس بات کی کوئی یقین دہانی نہیں ہے کہ وہ طویل مدتی اثرات حاصل کریں گے یا اپنے اوپر والے لیڈروں کی طرف سے کامیابی کا انعام حاصل کریں گے جو خوف اور گھبراہٹ کا شکار ہیں۔

اور پھر بھی وہ ثابت قدم رہتے ہیں کیونکہ وہ لوگوں کے لیے بہترین کام کرنے کے لیے پرعزم ہیں۔ انہوں نے سیکھا ہے کہ تقریباً تمام لوگ اپنے ساتھیوں کے ساتھ اچھے تعلقات میں اچھا کام کرنا چاہتے ہیں۔ ان آزمائشوں اور فتنوں سے مکمل آگاہی کے ساتھ جو ختم نہیں ہوں گے، وہ اپنی قائدانہ صلاحیتوں کو پیش کرتے ہیں تاکہ وہ ہوشیاری کے جزیرے، امکانات کے مقامات اور پناہ گاہیں بنائیں جہاں اس وقت کی تباہ کن حرکیات کو روکا گیا ہو۔ وہ رکاوٹوں، ناکامیوں، بہتانوں اور نفرتوں کا سامنا کرتے ہوئے ثابت قدم رہتے ہیں۔ انہوں نے صحیح کام کرنے کا انتخاب کیا ہے، اپنی اقدار کے بارے میں واضح، ان سے جڑے ہوئے ہیں جن کی وہ رہنمائی کرتے ہیں، خوف یا جارحیت کا شکار ہونے کو تیار نہیں۔ وہ اپنے کام پر قائم رہنے کے لیے پرعزم ہیں، سالمیت اور امکان کے نمونے چاہے بیرونی ماحول میں کچھ بھی ہو رہا ہو۔

یہ ایک مشکل کام ہے جس کا صلہ مستقبل قریب میں نہیں ہے۔ یہیں، اس وقت، ہمیں اطمینان ملتا ہے کہ ہم نے ان لوگوں کے لیے جو ہم نے خدمت کی ہے، ممکن بنایا ہے۔ ہم نے وہ کام کیا ہے جن کی ہم ان لوگوں کے ساتھ قدر کرتے ہیں جن کی ہم پرواہ کرتے ہیں اور ان وجوہات کی بناء پر جن کے لیے ہم پرعزم ہیں۔ یہاں تک کہ اگر ہم مثبت تبدیلی پیدا کرنے میں ناکام رہتے ہیں، تو ہم مطمئن ہو سکتے ہیں کہ ہم نے نتائج سے آزاد ہو کر اچھی طرح سے کام کیا۔ ایک سی ای او نے سخت مخالفت اور ہار ماننے کے دباؤ کے باوجود جاری رکھنے کے اپنے عزم کا اظہار کیا: "ہم اچھا کام کرتے ہیں کیونکہ ہم اچھا کام کرتے ہیں۔"