તમે કોણ બનવાનું પસંદ કરો છો? નેતૃત્વની ઉમદાતા માટે આમંત્રણ

તમે કોણ બનવાનું પસંદ કરો છો? નેતૃત્વની ઉમદાતા માટે આમંત્રણ

લીડર ટુ લીડર મેગેઝિનમાં માર્ગારેટ વ્હીટલી © જૂન 2017

ઘણા વર્ષો પહેલા, અપરિવર્તનીય વૈશ્વિક સમસ્યાઓ અને નેતૃત્વના વિકાસનો સામનો કરતી વખતે, મેં દરેક નેતાને આ પ્રશ્નો સાથે પડકારવાનું શરૂ કર્યું: આ વખતે તમે કોણ બનવાનું પસંદ કરો છો? શું તમે તમારી પાસે રહેલી કોઈપણ શક્તિ અને પ્રભાવનો ઉપયોગ કરીને સમજદારીના ટાપુઓ બનાવવા માટે તૈયાર છો જે આપણા શ્રેષ્ઠ માનવીય ગુણોને ઉત્તેજીત કરે છે અને બનાવવા, સંબંધિત બનાવવા અને દ્રઢ રહેવા માટે તેના પર આધાર રાખે છે? શું તમે સભાનપણે અને બહાદુરીથી નેતૃત્વને એક ઉમદા વ્યવસાય તરીકે પાછું મેળવવાનું પસંદ કરશો, જે વધતા ભય અને અશાંતિ વચ્ચે શક્યતા અને માનવતાનું નિર્માણ કરે છે?

આપણે VUCA વિશ્વમાં રહીએ છીએ જેને યુએસ સૈન્ય દ્વારા અસ્થિર, અનિશ્ચિત, જટિલ અને અસ્પષ્ટ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. દરરોજ આપણે વિક્ષેપ, દિશામાં વળાંક, ટૂંકા ગાળાના નિર્ણયો જે ભવિષ્યને ઉલટાવે છે, પ્રચાર, નિંદા, જૂઠાણું, દોષ, અસ્વીકાર, હિંસાનો અનુભવ કરીએ છીએ. સમુદાયો અને રાષ્ટ્રો આતંકવાદી કૃત્યોથી વિક્ષેપિત થાય છે, બોજારૂપ અમલદારશાહી સેવાઓ પૂરી પાડી શકતી નથી, લોકો સ્વ-રક્ષણમાં પીછેહઠ કરે છે અને ભયથી ત્રાટકતા હોય છે, ગુસ્સે ભરાયેલા નાગરિકો તેમની સરકારો પર વળતો પ્રહાર કરે છે, નેતાઓ કડકાઈથી સુરક્ષા અને એવા પરિણામોનું વચન આપે છે જે તેઓ જાણે છે કે પહોંચાડી શકાતા નથી, લોકો વચ્ચે તણાવ દ્વેષપૂર્ણ પ્રમાણમાં પહોંચે છે, અને મૂંઝવણ અને થાક આપણને નિરાશા અને નિંદામાં ડૂબી જાય છે. આ પીછેહઠનો યુગ છે: એકબીજાથી, એવા મૂલ્યોથી જે આપણને એકસાથે રાખતા હતા, એવા વિચારો અને પ્રથાઓથી જે સમાવેશને પ્રોત્સાહન આપતા હતા, નેતાઓમાં વિશ્વાસથી, મૂળભૂત માનવ ભલાઈમાં વિશ્વાસથી.

આ ચક્ર ચાલુ છે અને ચાલુ રહેશે: જે સિસ્ટમો હાલમાં નિષ્ફળ જઈ રહી છે તે બગડતી રહેશે. અનિશ્ચિતતા, મૂંઝવણ અને ભય પ્રબળ રહેશે. લોકો સ્વ-રક્ષણમાં વધુ પાછળ હટશે અને પોતાનાથી અલગ લોકો પર પ્રહાર કરશે.

ભ્રષ્ટ નેતાઓ તેમના ખોટા વચનોને વધુ તીવ્ર બનાવશે, અને લોકો પોતાને તેમના નિયંત્રણમાં લઈ જશે.

કદાચ સૌથી મોટી દુઃખદ વાત, ખાસ કરીને કાર્યકર્તાઓમાં, એ સ્વીકારવું છે કે આ સમયની વૈશ્વિક સમસ્યાઓ - ગરીબી, અર્થશાસ્ત્ર, આબોહવા પરિવર્તન, હિંસા, માનવીકરણ - વૈશ્વિક સ્તરે ઉકેલી શકાતી નથી. ઉકેલો લાંબા સમયથી ઉપલબ્ધ હોવા છતાં, અમલીકરણ માટેની શરતો આ નથી: રાજકીય હિંમત, રાષ્ટ્રીય સીમાઓ પાર સહયોગ, કરુણા જે સ્વાર્થ અને લોભને વટાવી જાય છે. (આ ફક્ત ઇતિહાસમાં આપણા ચોક્કસ સમયની નિષ્ફળતાઓ નથી; તે તેમના જીવન ચક્રના અંતે બધી સંસ્કૃતિઓમાં થાય છે.) પોપ ફ્રાન્સિસનું 2015નું જ્ઞાનકોશ "ઓન કેર ફોર અવર કોમન હોમ" ( લૌડાટો સી ) આબોહવા પરિવર્તનના કારણો અને ઉકેલોનું એક તેજસ્વી પ્રણાલીગત વિશ્લેષણ હતું. પરંતુ આ ઉકેલો માટે રાષ્ટ્ર-રાજ્યો વચ્ચે સહકારનું સ્તર, સત્તામાં રહેલા લોકોના વિશાળ અહંકારનું વિસર્જન અને વિકસિત રાષ્ટ્રોના બલિદાનની જરૂર છે જે થઈ રહ્યું નથી, ભલે તીવ્ર સહયોગને બદલે સ્વ-રક્ષણના પરિણામો ભયાનક રીતે સ્પષ્ટ હોય.

આ દુનિયા વિચારવા માટે નિરાશાજનક છે, પરંતુ આપણે ક્યાં છીએ તેનું સત્ય પણ છે. નેતાઓ તરીકે, આપણી પાસે પસંદગી છે. આપણે હિંમતભેર અને સ્વેચ્છાએ સેવા કરવા માટે આગળ વધી શકીએ છીએ, અથવા આપણે ઇનકાર અને સ્વ-રક્ષણમાં પાછા ફરી શકીએ છીએ. આપણે માનવ ભાવના માટે યોદ્ધાઓ બની શકીએ છીએ, લોકોનો બચાવ અને ટેકો આપવા તૈયાર નેતાઓ, એવા નેતાઓ જે યાદ રાખે છે અને મૂલ્ય આપે છે મનુષ્યો સાથે મળીને શું બનાવવા સક્ષમ છે. આપણે આપણા નિયંત્રણની બહારના મુદ્દાઓથી આપણું ધ્યાન હટાવવાની જરૂર છે અને આપણી આસપાસના લોકો સાથે કામ કરવાની જરૂર છે જેઓ સારા નેતૃત્વ માટે ઝંખે છે. આપણે તેમને એવા કાર્યમાં જોડવાની જરૂર છે જે તેમના માટે મહત્વપૂર્ણ છે. આપણે આ વિનાશક સમુદ્રની વચ્ચે સ્વસ્થતાના ટાપુઓ બનાવવા માટે આપણા પ્રભાવ અને શક્તિનો ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે. આપણે આપણા પ્રભાવના ક્ષેત્રનો ઉપયોગ, ભલે ગમે તેટલો મોટો હોય કે નાનો, થિયોડોર રૂઝવેલ્ટે આપણને જે આદેશ આપ્યો હતો તે કરવા માટે કરી શકીએ છીએ: "તમારી પાસે જે છે તેનાથી, તમે જ્યાં છો ત્યાં કરો."

મને ખબર છે કે નેતાઓ માટે તેમની શક્તિ અને પ્રભાવ, તેમની સૂઝ અને કરુણાનો ઉપયોગ કરવો શક્ય છે, જેથી લોકો આપણે માનવ તરીકે કોણ છીએ તેની સમજણ મેળવી શકે, ઉદારતા, યોગદાન, સમુદાય અને પ્રેમ જેવા આપણા મૂળભૂત માનવીય ગુણો માટે પરિસ્થિતિઓ બનાવી શકાય, ગમે તે હોય. હું જાણું છું કે દુર્ઘટના અને નુકસાન વચ્ચે કૃપા અને આનંદનો અનુભવ કરવો શક્ય છે. હું જાણું છું કે જંગલી રીતે વિક્ષેપિત સમુદ્રોની વચ્ચે સમજના ટાપુઓ બનાવવા શક્ય છે. હું જાણું છું કે તે શક્ય છે કારણ કે મેં ઘણા વર્ષોથી એવા સ્થળોએ નેતાઓ સાથે કામ કર્યું છે જ્યાં આ ક્ષણ પહેલા ઘણા સમય પહેલા અરાજકતા અને ભંગાણ જાણતા હતા. આ અસાધારણ નેતાઓએ ખૂબ જ પ્રયત્નો, સમર્પણ અને વ્યક્તિગત બલિદાન સાથે સમજના ટાપુઓ બનાવ્યા જ્યાં સારું કામ હજુ પણ થતું રહે છે અને જ્યાં લોકો અસ્તવ્યસ્ત પરિસ્થિતિઓ, ઉગ્ર વિરોધ, હૃદયદ્રાવક હાર, સમર્થનનો અભાવ, એકલતા, એકલતા અને નિંદા વચ્ચે સ્વસ્થ સંબંધોનો આનંદ માણતા હતા.

અને મેં ઇતિહાસનો પૂરતો અભ્યાસ કર્યો છે કે આવા નેતાઓ હંમેશા ત્યારે જ ઉદ્ભવે છે જ્યારે તેમની સૌથી વધુ જરૂર હોય છે. હવે આપણો વારો છે.

સેનીટીનો ટાપુ શાબ્દિક રીતે મર્યાદિત જૂથ હોઈ શકે છે, જેમ કે ટીમ, કાર્ય અથવા સમુદાય. તે આપણી પ્રામાણિકતા દ્વારા બંધાયેલ આંતરિક જગ્યા પણ હોઈ શકે છે: આપણે જાણીએ છીએ કે આપણે કોણ છીએ, આપણે શું મૂલ્ય આપીએ છીએ અને આપણે શેના માટે ઊભા છીએ. સેનીટી એટલે લોકો સાથે માનવ માનવ તરીકે વ્યવહાર કરવો, જેમ કે મહાન કાર્યકર્તા ગ્રેસ લી બોગ્સે કહ્યું હતું. (આપણી પ્રજાતિના ટેકનિકલ નામમાં બીજું બેવડું વર્ણન છે: હોમો સેપીઅન્સ સેપીઅન્સ . એવું લાગે છે કે આપણને યાદ અપાવવાની જરૂર છે.) માનવી માનવ હોવા છતાં અદ્ભુત રીતે પ્રતિભાશાળી. સામાન્ય રીતે, લોકો આંતરિક રીતે પ્રેરિત હોય છે જ્યારે તેઓ જે કરી રહ્યા છે તેમાં વિશ્વાસ રાખે છે. જ્યારે આપણે યોગદાન આપવા માંગીએ છીએ ત્યારે આપણે સ્વાભાવિક રીતે સર્જનાત્મક હોઈએ છીએ. બધા લોકો સમુદાયનો ભાગ બનવા અને અનુભવવા માંગે છે. અને આપણે ઇચ્છીએ છીએ કે આપણા બાળકો સુરક્ષિત અને સ્વસ્થ રહે. આ કારણોસર જ ઉચ્ચ સંલગ્નતા નેતૃત્વ ખૂબ સારી રીતે કાર્ય કરે છે: તે લોકોને એવા હેતુ માટે જોડે છે જેની તેઓ કાળજી રાખે છે, અને તેમની પોતાની સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે આગળના માર્ગો શોધવા માટે તેમના હૃદય અને મન પર આધાર રાખે છે. આ સ્વ-સંગઠનની ગતિશીલતા છે, નિયંત્રણ વિના વ્યવસ્થા બનાવવા માટે જીવનની અદ્ભુત પ્રક્રિયા. લોકો સંગઠન કોણ છે, તે શું મૂલ્ય આપે છે અને તેનો હેતુ શું છે તેની સ્પષ્ટ, સુસંગત સમજથી તેમની પ્રવૃત્તિઓ અને પ્રતિભાવો નક્કી કરે છે.

ભલે વિનાશક ગતિશીલતા આપણને તોડી નાખે છે અને આપણી સંસ્કૃતિ પર કબજો કરે છે, તેમ છતાં આપણી પાસે જીવનની સર્જનાત્મક અને વ્યવસ્થા શોધતી ગતિશીલતા ઉપલબ્ધ છે. આપણે જીવંત પ્રણાલીઓ છીએ અને આપણે આનો લાભ લેવાની જરૂર છે! જીવંત પ્રણાલીઓ ખુલ્લી પ્રણાલીઓ છે; તેઓ તેમના પર્યાવરણ સાથે ભાગીદારી કરે છે, માહિતી અને સંસાધનોનું આદાનપ્રદાન કરે છે, તે માહિતી પર પ્રક્રિયા કરે છે, અને પછી સમજદાર અને ટકાઉ રીતે શ્રેષ્ઠ રીતે કેવી રીતે પ્રતિક્રિયા આપવી તે સ્વ-નિર્ધારિત કરે છે. પરિવર્તન પ્રત્યેની આ જાગૃતિ અને પ્રતિભાવ જ જીવંત પ્રણાલીઓને તેમની જીવન શક્તિ આપે છે. મશીનો અને બંધ પ્રણાલીઓની જેમ થાકી જવાને બદલે, તેઓ ગતિશીલ અને અનુકૂલનશીલ રહે છે, કઠોરતા અને મૃત્યુને ટાળે છે.

સમજદાર નેતાઓનું કાર્ય એ સુનિશ્ચિત કરવાનું છે કે સંગઠન, સમુદાય અથવા ટીમ માહિતી માટે ખુલ્લા રહે અને તે માહિતીનો ઉપયોગ વાસ્તવિક અને બુદ્ધિશાળી પ્રતિભાવો આપવા માટે કરે. આપણા સાયબર સ્પીડ જીવનમાં, લોકો અનંત કાર્યો અને માંગણીઓમાંથી પસાર થવા માટે એકમાત્ર સાધન તરીકે શોધ્યા વિના રહી શકતા નથી. પરંતુ આપણે જેટલા વ્યસ્ત હોઈએ છીએ, તેટલું જ આપણે બાકીની બધી બાબતોની નજીક જઈએ છીએ, આમ આપણા ભવિષ્યના મૃત્યુની ખાતરી કરીએ છીએ. એક પરિણામ એ છે કે સમસ્યાઓ હલ કરવા માટેના આપણા ઝડપી અભિગમમાં સ્પષ્ટ છે જે ફક્ત વધુ સમસ્યાઓ ઊભી કરવામાં સફળ થાય છે. પ્રખ્યાત ન્યૂઝકાસ્ટર એરિક સેવેરિડે ટિપ્પણી કરી હતી કે "સમસ્યાઓનું કારણ ઉકેલો છે."...

જેમ જેમ આપણે બધું ઝડપી બનાવીએ છીએ, તેમ તેમ આપણે રૂઢિચુસ્તતા અને નિશ્ચિતતામાં ડૂબી ગયા વગર રહી શકતા નથી. આપણે હંમેશા જે કરતા આવ્યા છીએ તે જ કરીએ છીએ, સમાન સમજશક્તિના દ્રષ્ટિકોણનો ઉપયોગ કરીને, પર્યાવરણ હવે શું માંગે છે, કઈ નવી માહિતી મહત્વપૂર્ણ છે તે ધ્યાનમાં લેવામાં અસમર્થ, આપણા ટૂંકા ગાળાના, ઉન્મત્ત નિર્ણયો દ્વારા આપણે જે અસર બનાવીએ છીએ તેમાં રસ નથી.

આ તે જગ્યા છે જ્યાં સારા નેતૃત્વની જરૂર છે. નેતાઓએ આપણી સંસ્કૃતિએ આટલી આકસ્મિક રીતે જે વસ્તુ ગુમાવી છે તે પાછી મેળવવી જોઈએ: સાથે વિચારવાનો અને આપણા અનુભવોમાંથી શીખવાનો સમય. કોઈ શંકા વિના, આ નેતૃત્વનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્ય છે. આ રીતે આપણે આપણા પ્રભાવના ક્ષેત્રમાં આપણા કાર્યમાં વિવેક અને શક્યતા પુનઃસ્થાપિત કરીએ છીએ. આ રીતે આપણે જીવંત પ્રણાલીઓની ગતિશીલતા સાથે કામ કરીએ છીએ અને અન્ય બધી પ્રજાતિઓની જેમ જીવન-બચાવની રીતે આપણી બુદ્ધિનો ઉપયોગ કરીએ છીએ.

સમજદાર નેતૃત્વ શું છે? તે લોકોની ઉદાર બનવાની ક્ષમતામાં અચળ વિશ્વાસ છે, સર્જનાત્મક અને દયાળુ. બાહ્ય વાતાવરણથી સુરક્ષિત રહીને, આ ક્ષમતાઓ ખીલે તે માટે પરિસ્થિતિઓ બનાવવાની પ્રતિબદ્ધતા છે. તે ઊંડાણપૂર્વકની જાણકારી છે કે, સૌથી ખરાબ પરિસ્થિતિઓમાં પણ, લોકો કરુણા અને સમજદારી સાથે જોડાય છે, અને પોતાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ સ્વ-નિર્ધારિત કરે છે ત્યારે વધુ શક્ય બને છે.

પર્યાવરણ માટે ખુલ્લા પ્રશ્નો

અહીં એવા પ્રશ્નો છે જે ઉત્તમ વાતચીત અને વિવેચનાત્મક આંતરદૃષ્ટિ ઉત્પન્ન કરવાની ખાતરી આપે છે. આ પ્રશ્નો માટે સમયની જરૂર છે. જો તમને લાગે કે તમે વિચારવા માટે સમય કાઢવામાં અસમર્થ છો, તો હમણાં વાંચવાનું બંધ કરો. તમે ગમે તેટલા વ્યસ્ત છો. પરંતુ જો તમે સ્વાસ્થ્ય અને શક્યતાઓ બનાવવા માંગતા હો, જો તમે સ્ટાફને સશક્ત બનાવવા માંગતા હો, નિર્ણયો માટે ઉપલબ્ધ બુદ્ધિમત્તાનું સ્તર વધારવા માંગતા હો, અને "આપણે બધા આમાં સાથે છીએ" તેવી સાચી ભાવના બનાવવા માંગતા હો, તો કૃપા કરીને આગળ વાંચો.

આ પ્રશ્નોનો હેતુ આપણને એવી માહિતી માટે ખુલ્લું પાડવાનો છે જે આપણે અવગણી છે, અવગણી છે, અથવા ફક્ત એટલા વ્યસ્ત રહી ગયા છીએ કે ધ્યાન આપવામાં નિષ્ફળ ગયા છીએ. જેમ જેમ તમે અને તમારા સાથીદારો તેનો જવાબ આપો છો, તેમ તેમ ટ્રેન્ડ લાઇનના સંદર્ભમાં વિચારો. થોડા વર્ષો પહેલા તમે આનો જવાબ કેવી રીતે આપ્યો હોત, હવે તમે જે રીતે જવાબ આપો છો તેનાથી વિપરીત?

સંબંધોની ગુણવત્તા : થોડા વર્ષો પહેલાથી અત્યાર સુધી અને થોડા વર્ષો આગળ જોતાં, લોકો એકબીજા સાથે કેવી રીતે સંબંધ બાંધી રહ્યા છે? શું વિશ્વાસ વધ્યો છે કે ઘટ્યો છે? શું લોકો વધુ સ્વ-રક્ષણાત્મક છે કે ઓછા? શું આપણે એકબીજા માટે ત્યાં રહેવા, વધારાનો પ્રયાસ કરવા માટે વધુ તૈયાર છીએ કે નહીં? આપણા કોઈપણ જવાબોના પુરાવા શું છે?

ભય વિરુદ્ધ પ્રેમ: ઘણા લોકો માને છે, મારા સહિત, કે આ બે છેડા છે માનવ લાગણીઓનો વ્યાપ. તમે દરેકના ઉદાહરણો ક્યાં જુઓ છો તે ધ્યાનમાં લો. પેટર્ન પણ શોધો: કઈ પ્રતિક્રિયા, ભય કે પ્રેમ, ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓમાં અથવા ચોક્કસ મુદ્દાઓ સાથે વધુ સંભવિત છે? શું સમય જતાં આમાંથી કોઈ પણ લાગણીઓ પ્રભુત્વ મેળવી રહી છે? તમારા નેતૃત્વમાં, ભય શું ભૂમિકા ભજવે છે? શું તમે વધુ ભયભીત બની રહ્યા છો? શું તમે લોકોને પ્રેરણા આપવા માટે ડરનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છો?

વિચારવાની ગુણવત્તા : વ્યક્તિગત રીતે અને અન્ય લોકો સાથે વિચારવા માટે સમય કાઢવો કેટલો મુશ્કેલ છે? સંગઠનમાં શિક્ષણના સ્તરનું તમે કેવી રીતે મૂલ્યાંકન કરશો? શું તમે જે શીખ્યા છો તેનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છો? શું લાંબા ગાળાના વિચાર હજુ પણ (વાતચીત, નિર્ણય લેવામાં, આયોજનમાં) થઈ રહ્યા છે? શું તમે ભવિષ્યનો વિચાર કરો છો? શું તેનો કોઈ પ્રભાવ પડ્યો છે?

યોગદાન આપવાની ઇચ્છા: તમે કયા યોગદાન માટે આમંત્રણ આપ્યું છે અને શા માટે? લોકોએ કેવો પ્રતિભાવ આપ્યો છે? ચાલુ છે, લોકો આગળ વધવા તૈયાર છે તેમની પાસેથી તમારી શું અપેક્ષાઓ છે? શું તે થોડા વર્ષો પહેલા કરતા વધારે છે કે નીચું?

પૈસાની ભૂમિકા: અન્ય માપદંડોની ટકાવારી તરીકે, નાણાકીય ક્ષેત્ર પર કેટલો મોટો પ્રભાવ પડે છે નિર્ણયો લેવામાં મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડે છે? શું પૈસા તમારા માટે પ્રેરણારૂપ બની ગયા છે? સ્ટાફ માટે? શું સ્વાર્થે સેવાનું સ્થાન લીધું છે? તમારા પુરાવા શું છે?

કટોકટી વ્યવસ્થાપન:

કોઈપણ ઘટના એ શીખવાની એક અસાધારણ તક છે, જે ફક્ત ઘટના સાથે સંબંધિત જ નહીં, પણ સંગઠનની સંસ્કૃતિ વિશે પણ છે. જ્યારે કંઈક ખોટું થાય છે ત્યારે તમે શું કરો છો? શું નેતાઓ પીછેહઠ કરે છે અથવા લોકોને ભેગા કરે છે? લોકોએ કેટલું સારું કર્યું

કટોકટી દરમિયાન વાતચીત કરો? વિશ્વાસ કે અવિશ્વાસ ક્યાં પરિબળ હતું? શું તમારા મૂલ્યો વર્તન અને તમે લીધેલા નિર્ણયોમાં સ્પષ્ટ હતા?

ગમે તે હોય, દ્રઢ રહેનારા નેતાઓ

મેં ચાલીસ વર્ષથી વધુ સમયથી અસાધારણ નેતાઓ સાથે કામ કર્યું છે અને તેમની પાસેથી મેં જે શીખ્યું છે તેનાથી મને ભરપૂર આશીર્વાદ મળ્યો છે. આ નેતાઓએ તેમના હૃદય અને મનનો સારી રીતે ઉપયોગ કરીને અને તેમના સમુદાયની શક્તિ પર આધાર રાખીને, તેમની આસપાસ થઈ રહેલા અવ્યવસ્થાનો પ્રતિકાર કરવા માટે જીવંત સ્થાનો બનાવ્યા છે. તેમાંથી દરેક એક એવી નીતિમાં આધારિત છે જે લોકોને બધા નિર્ણયો અને કાર્યોના કેન્દ્રમાં રાખે છે. માનવ ક્ષમતામાં તેમની અચળ શ્રદ્ધાને તેઓ જે લોકોનું નેતૃત્વ કરે છે તેમની સર્જનાત્મકતા, ઉદારતા અને કરુણાના કાર્યો દ્વારા સતત પુરસ્કાર આપવામાં આવે છે.

શરણાર્થી કટોકટીની કરૂણાંતિકાઓમાં, તૂટેલી આરોગ્યસંભાળ વ્યવસ્થાની જટિલતાઓમાં, ભય અને નફરતથી વિભાજીત થયેલા સમુદાયોમાં, સેવા કરવાનો નવો રસ્તો શોધતા થાકેલા વ્યાવસાયિકોમાં - દરેક જગ્યાએ એવા સમુદાયો, કાર્યક્રમો અને સંગઠનો છે જે શીખી રહ્યા છે, અનુકૂલન કરી રહ્યા છે અને સ્વસ્થતાના અસરકારક ટાપુઓ બનાવી રહ્યા છે જે સાચું અને સકારાત્મક યોગદાન આપી રહ્યા છે. પરંતુ તેમના કાર્યને પરિપ્રેક્ષ્યમાં રાખવું મહત્વપૂર્ણ છે, ભલે આપણે તેમના નેતૃત્વથી પ્રેરિત હોઈએ.

આ નેતાઓ આપણી વૈશ્વિક સભ્યતાના પતનને રોકી શકતા નથી અને તે તેમની મહત્વાકાંક્ષા નથી. તેઓ જાણે છે કે તેઓ સ્થાનિક રીતે, તેમના સમુદાયો અને સંગઠનોના લોકોના જીવનમાં ઊંડો ફરક લાવી શકે છે.

તેઓ એ પણ જાણે છે કે તેમની સફળ પહેલ, જેના માટે આટલી સમર્પણ અને ધીરજની જરૂર હતી, તે આજની સંસ્કૃતિમાં ખૂબ જ પરિચિત વિનાશક રાજકારણ અને વર્તણૂકો માટે સંવેદનશીલ છે. કોઈપણ ક્ષણે, તેઓ અથવા તેમના કાર્યક્રમો વિચારહીન અથવા વ્યભિચારી રાજકીય નિર્ણયો દ્વારા વહી શકે છે અથવા ગંભીર રીતે અવરોધાઈ શકે છે. એવી કોઈ ખાતરી નથી કે તેઓ લાંબા ગાળાની અસર પ્રાપ્ત કરશે અથવા તેમના ઉપરના નેતાઓ પાસેથી સફળતા માટે પુરસ્કાર મેળવશે, જેઓ ભય અને ગભરાટથી પીડાય છે.

અને છતાં તેઓ દ્રઢ રહે છે કારણ કે તેઓ લોકો માટે શક્ય તેટલું શ્રેષ્ઠ કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે. તેઓએ શીખ્યા છે કે લગભગ બધા લોકો તેમના સાથીદારો સાથે સારા સંબંધોમાં સારું કામ કરવા માંગે છે. જે કસોટીઓ અને મુશ્કેલીઓનો અંત નહીં આવે તેની સંપૂર્ણ જાગૃતિ સાથે, તેઓ તેમના નેતૃત્વ કૌશલ્યને બુદ્ધિના ટાપુઓ, શક્યતાઓના સ્થાનો અને આશ્રયસ્થાનો બનાવવા માટે પ્રદાન કરે છે જ્યાં આ સમયની વિનાશક ગતિશીલતાને દૂર રાખવામાં આવે છે. તેઓ અવરોધો, અવરોધો, નિંદા અને નફરતનો સામનો કરીને દ્રઢ રહે છે. તેઓએ યોગ્ય કાર્ય કરવાનો નિર્ણય લીધો છે, તેમના મૂલ્યો વિશે સ્પષ્ટ, તેઓ જેનું નેતૃત્વ કરે છે તેમની સાથે જોડાયેલા, ભય કે આક્રમકતાને વશ થવા તૈયાર નથી. તેઓ તેમના કાર્યમાં રહેવા માટે પ્રતિબદ્ધ છે, બાહ્ય વાતાવરણમાં ગમે તે થઈ રહ્યું હોય, પ્રામાણિકતા અને શક્યતાના ઉદાહરણ છે.

આ એક મુશ્કેલ કાર્ય છે જેના પુરસ્કારો કોઈ દૂરના ભવિષ્યમાં નથી. અહીં, આ ક્ષણે, આપણે જે સેવા આપીએ છીએ તેમના માટે આપણે જે શક્ય બનાવ્યું છે તેમાં આપણને સંતોષ મળે છે. આપણે એવા લોકો સાથે કામ કર્યું છે જેની આપણે કાળજી રાખીએ છીએ અને જેના માટે આપણે પ્રતિબદ્ધ છીએ તેના માટે આપણે મૂલ્યવાન છીએ. જો આપણે સકારાત્મક પરિવર્તન લાવવામાં નિષ્ફળ જઈએ, તો પણ આપણે સંતુષ્ટ થઈ શકીએ છીએ કે આપણે પરિણામોથી સ્વતંત્ર રીતે કાર્ય સારી રીતે કર્યું છે. એક સીઈઓએ કઠોર વિરોધ અને હાર માની લેવાના દબાણ છતાં ચાલુ રાખવાનો પોતાનો સંકલ્પ વ્યક્ત કર્યો: "અમે સારું કામ કરીએ છીએ કારણ કે આપણે સારું કામ કરીએ છીએ."