ആരാകാനാണ് നിങ്ങളുടെ തീരുമാനം? നേതൃത്വത്തിന്റെ കുലീനതയിലേക്കുള്ള ഒരു ക്ഷണം

ആരാകാനാണ് നിങ്ങളുടെ തീരുമാനം? നേതൃത്വത്തിന്റെ കുലീനതയിലേക്കുള്ള ഒരു ക്ഷണം

ലീഡർ ടു ലീഡർ മാഗസിനിൽ മാർഗരറ്റ് വീറ്റ്‌ലി © ജൂൺ 2017

വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, മാറ്റാനാവാത്ത ആഗോള പ്രശ്‌നങ്ങളുടെയും നേതൃത്വത്തിന്റെ വികേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെയും പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ഞാൻ കണ്ടുമുട്ടിയ ഓരോ നേതാവിനെയും ഈ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിച്ചുകൊണ്ട് വെല്ലുവിളിക്കാൻ തുടങ്ങി: ഈ സമയം നിങ്ങൾ ആരാകാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു? സൃഷ്ടിക്കാനും, ബന്ധപ്പെടാനും, സ്ഥിരോത്സാഹം കാണിക്കാനും നമ്മുടെ ഏറ്റവും മികച്ച മാനുഷിക ഗുണങ്ങളെ ഉണർത്തുകയും ആശ്രയിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന , വിവേകത്തിന്റെ ദ്വീപുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങൾക്കുള്ള ഏത് ശക്തിയും സ്വാധീനവും ഉപയോഗിക്കാൻ തയ്യാറാണോ? വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഭയത്തിനും പ്രക്ഷുബ്ധതയ്ക്കും നടുവിൽ സാധ്യതയും മനുഷ്യത്വവും സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഒരു മാന്യമായ തൊഴിലായി നേതൃത്വത്തെ വീണ്ടെടുക്കാൻ നിങ്ങൾ ബോധപൂർവ്വം ധൈര്യത്തോടെ തിരഞ്ഞെടുക്കുമോ?

യുഎസ് സൈന്യം അസ്ഥിരമായ, അനിശ്ചിതമായ, സങ്കീർണ്ണവും അവ്യക്തവുമായ "VUCA ലോക" ത്തിലാണ് നമ്മൾ ജീവിക്കുന്നത്. എല്ലാ ദിവസവും നമുക്ക് തടസ്സങ്ങൾ, ദിശാ വ്യതിയാനങ്ങൾ, ഭാവിയെ തകിടം മറിക്കുന്ന ഹ്രസ്വകാല തീരുമാനങ്ങൾ, പ്രചാരണം, അപവാദം, നുണകൾ, കുറ്റപ്പെടുത്തൽ, നിഷേധം, അക്രമം എന്നിവ അനുഭവപ്പെടുന്നു. തീവ്രവാദ പ്രവർത്തനങ്ങളാൽ സമൂഹങ്ങളും രാഷ്ട്രങ്ങളും തടസ്സപ്പെടുന്നു, ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ബ്യൂറോക്രസികൾക്ക് സേവനങ്ങൾ നൽകാൻ കഴിയുന്നില്ല, ആളുകൾ സ്വയം സംരക്ഷണത്തിനായി പിൻവാങ്ങുകയും ഭയത്തോടെ ആഞ്ഞടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, കോപാകുലരായ പൗരന്മാർ അവരുടെ സർക്കാരുകൾക്കെതിരെ തിരിച്ചടിക്കുന്നു, നേതാക്കൾ സുരക്ഷയും അവർക്ക് നൽകാൻ കഴിയാത്ത ഫലങ്ങളും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, ആളുകൾ തമ്മിലുള്ള സംഘർഷങ്ങൾ വെറുപ്പുളവാക്കുന്ന അനുപാതത്തിലെത്തുന്നു, ആശയക്കുഴപ്പവും ക്ഷീണവും നമ്മെ നിരാശയിലേക്കും നിന്ദയിലേക്കും തള്ളിവിടുന്നു. പരസ്പരം, നമ്മെ ഒരുമിച്ച് നിർത്തിയ മൂല്യങ്ങളിൽ നിന്ന്, ഉൾപ്പെടുത്തലിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ആശയങ്ങളിൽ നിന്നും ആചാരങ്ങളിൽ നിന്നും, നേതാക്കളിലുള്ള വിശ്വാസത്തിൽ നിന്നും, അടിസ്ഥാന മനുഷ്യ നന്മയിലുള്ള വിശ്വാസത്തിൽ നിന്നും പിൻവാങ്ങലിന്റെ യുഗമാണിത്.

ഈ ചക്രം പ്രക്രിയയിലാണ്, തുടരുകയും ചെയ്യും: ഇപ്പോൾ പരാജയപ്പെടുന്ന സംവിധാനങ്ങൾ കൂടുതൽ വഷളായിക്കൊണ്ടേയിരിക്കും. അനിശ്ചിതത്വം, ആശയക്കുഴപ്പം, ഭയം എന്നിവ തുടർന്നും പ്രബലപ്പെടും. ആളുകൾ സ്വയം സംരക്ഷണത്തിലേക്ക് കൂടുതൽ പിൻവാങ്ങുകയും തങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തരായവരെ ആക്രമിക്കുകയും ചെയ്യും.

അഴിമതിക്കാരായ നേതാക്കൾ അവരുടെ വ്യാജ വാഗ്ദാനങ്ങൾ ശക്തിപ്പെടുത്തും, ആളുകൾ സ്വയം അവരുടെ നിയന്ത്രണത്തിന് വിധേയരാക്കും.

ഈ കാലത്തെ ആഗോള പ്രശ്‌നങ്ങളായ ദാരിദ്ര്യം, സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം, കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനം, അക്രമം, മനുഷ്യത്വരഹിതവൽക്കരണം എന്നിവ ആഗോളതലത്തിൽ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് തിരിച്ചറിയുന്നതാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് ആക്ടിവിസ്റ്റുകളുടെ ഇടയിൽ ഏറ്റവും വലിയ ദുഃഖം. പരിഹാരങ്ങൾ വളരെക്കാലമായി ലഭ്യമായിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, നടപ്പാക്കാനുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ ഇവയല്ല: രാഷ്ട്രീയ ധൈര്യം, ദേശീയ അതിരുകൾക്കപ്പുറമുള്ള സഹകരണം, സ്വാർത്ഥതാൽപ്പര്യത്തെയും അത്യാഗ്രഹത്തെയും മറികടക്കുന്ന അനുകമ്പ. (ഇവ ചരിത്രത്തിലെ നമ്മുടെ പ്രത്യേക കാലഘട്ടത്തിലെ പരാജയങ്ങൾ മാത്രമല്ല; എല്ലാ നാഗരികതകളിലും അവയുടെ ജീവിതചക്രത്തിന്റെ അവസാനത്തിൽ അവ സംഭവിക്കുന്നു.) കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തിനുള്ള കാരണങ്ങളെയും പരിഹാരങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള മികച്ച വ്യവസ്ഥാപരമായ വിശകലനമായിരുന്നു ഫ്രാൻസിസ് മാർപാപ്പയുടെ 2015 ലെ വിജ്ഞാനകോശമായ "ഓൺ കെയർ ഫോർ ഔർ കോമൺ ഹോം" ( ലൗഡാറ്റോ സി ). എന്നാൽ ഈ പരിഹാരങ്ങൾക്ക് ദേശീയ-രാഷ്ട്രങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള സഹകരണത്തിന്റെ ഒരു തലം ആവശ്യമാണ്, അധികാരത്തിലിരിക്കുന്നവരുടെ വലിയ അഹങ്കാരങ്ങളുടെ പിരിച്ചുവിടൽ, തീവ്രമായ സഹകരണത്തേക്കാൾ സ്വയം സംരക്ഷണത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ ഭയാനകമാംവിധം വ്യക്തമാണെങ്കിലും വികസിത രാജ്യങ്ങളുടെ ത്യാഗം.

ഈ ലോകം ചിന്തിക്കാൻ നിരാശാജനകമാണ്, പക്ഷേ നമ്മൾ എവിടെയാണെന്നതിന്റെ സത്യവും ഇതാണ്. നേതാക്കൾ എന്ന നിലയിൽ നമുക്ക് ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പുണ്ട്. നമുക്ക് ധൈര്യത്തോടെയും മനസ്സോടെയും സേവിക്കാൻ മുന്നോട്ട് വരാം, അല്ലെങ്കിൽ നിഷേധത്തിലേക്കും സ്വയം സംരക്ഷണത്തിലേക്കും നമുക്ക് പിൻവാങ്ങാം. നമുക്ക് മനുഷ്യാത്മാവിന്റെ യോദ്ധാക്കളാകാം , ആളുകളെ പ്രതിരോധിക്കാനും പിന്തുണയ്ക്കാനും തയ്യാറുള്ള നേതാക്കളാകാം, മനുഷ്യർക്ക് ഒരുമിച്ച് സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുന്ന കാര്യങ്ങൾ. നമ്മുടെ നിയന്ത്രണത്തിന് അതീതമായ പ്രശ്നങ്ങളിൽ നിന്ന് ശ്രദ്ധ തിരിച്ചു, നല്ല നേതൃത്വത്തിനായി ആഗ്രഹിക്കുന്ന നമ്മുടെ ചുറ്റുമുള്ള ആളുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അവരെ അവർക്ക് എത്തിച്ചേരാവുന്നതും പ്രാധാന്യമുള്ളതുമായ ജോലികളിൽ നാം ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്. ഈ വിനാശകരമായ കടലിന്റെ നടുവിൽ സുബോധത്തിന്റെ ദ്വീപുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ നമ്മുടെ സ്വാധീനവും ശക്തിയും ഉപയോഗിക്കേണ്ടതുണ്ട്. തിയോഡോർ റൂസ്‌വെൽറ്റ് നമ്മോട് കൽപ്പിച്ചതുപോലെ, ചെറുതോ വലുതോ ആയാലും, നമ്മുടെ സ്വാധീന മേഖല നമുക്ക് ഉപയോഗിക്കാം: "നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നത് ചെയ്യുക, നിങ്ങൾക്കുള്ളത് ഉപയോഗിച്ച്, നിങ്ങൾ എവിടെയാണോ അവിടെ ചെയ്യുക."

നേതാക്കൾക്ക് അവരുടെ ശക്തിയും സ്വാധീനവും, അവരുടെ ഉൾക്കാഴ്ചയും, അനുകമ്പയും ഉപയോഗിച്ച്, നമ്മൾ ആരാണെന്ന് ആളുകളെ മനസ്സിലാക്കാൻ സഹായിക്കാനും, നമ്മുടെ അടിസ്ഥാന മാനുഷിക ഗുണങ്ങളായ ഉദാരത, സംഭാവന, സമൂഹം, സ്നേഹം എന്നിവ എന്തുതന്നെയായാലും ഉണർത്തപ്പെടുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും കഴിയുമെന്ന് എനിക്കറിയാം. ദുരന്തത്തിന്റെയും നഷ്ടത്തിന്റെയും നടുവിൽ കൃപയും സന്തോഷവും അനുഭവിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് എനിക്കറിയാം. വന്യമായി അസ്വസ്ഥതയുണ്ടാക്കുന്ന കടലുകൾക്കിടയിൽ സുബോധത്തിന്റെ ദ്വീപുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് എനിക്കറിയാം. ഈ നിമിഷത്തിന് വളരെ മുമ്പുതന്നെ കുഴപ്പങ്ങളും തകർച്ചയും അനുഭവിച്ച സ്ഥലങ്ങളിൽ നേതാക്കളോടൊപ്പം നിരവധി വർഷങ്ങളായി ഞാൻ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുള്ളതിനാൽ ഇത് സാധ്യമാണെന്ന് എനിക്കറിയാം. ഈ അസാധാരണ നേതാക്കൾ, വലിയ പരിശ്രമത്തോടെയും, സമർപ്പണത്തോടെയും, വ്യക്തിപരമായ ത്യാഗത്തോടെയും, നല്ല പ്രവൃത്തികൾ ഇപ്പോഴും നടക്കുന്നതും, കുഴപ്പങ്ങൾ നിറഞ്ഞ സാഹചര്യങ്ങൾ, കടുത്ത എതിർപ്പ്, ഹൃദയഭേദകമായ പരാജയങ്ങൾ, പിന്തുണയുടെ അഭാവം, ഒറ്റപ്പെടൽ, ഏകാന്തത, അപവാദം എന്നിവയ്ക്കിടയിൽ ആളുകൾ ആരോഗ്യകരമായ ബന്ധങ്ങൾ ആസ്വദിക്കുന്നതുമായ സുബോധത്തിന്റെ ദ്വീപുകൾ സൃഷ്ടിച്ചു.

എനിക്ക് മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയുന്നത്ര ചരിത്രം ഞാൻ പഠിച്ചിട്ടുണ്ട്, അത്തരം നേതാക്കൾ ഏറ്റവും ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ എപ്പോഴും ഉയർന്നുവരുമെന്ന്. ഇനി നമ്മുടെ ഊഴമാണ്.

ഒരു സംഘം, പ്രവർത്തനം അല്ലെങ്കിൽ സമൂഹം പോലുള്ള അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടമാകാം ഒരു സുബോധ ദ്വീപ്. നമ്മുടെ സമഗ്രതയാൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന ഒരു ആന്തരിക ഇടവുമാകാം: നമ്മൾ ആരാണെന്നും, നമ്മൾ എന്തിനു വിലമതിക്കുന്നുവെന്നും, എന്തിനു വേണ്ടി നിലകൊള്ളുന്നുവെന്നും നമുക്കറിയാം. മഹാനായ ആക്ടിവിസ്റ്റ് ഗ്രേസ് ലീ ബോഗ്സ് പറഞ്ഞതുപോലെ, ആളുകളെ മനുഷ്യ മനുഷ്യരായി പരിഗണിക്കുന്നതിലാണ് സുബോധമുള്ളത്. (നമ്മുടെ ജീവിവർഗത്തിന്റെ സാങ്കേതിക നാമത്തിന് മറ്റൊരു ഇരട്ട വിവരണമുണ്ട്: ഹോമോ സാപ്പിയൻസ് സാപ്പിയൻസ് . നമുക്ക് ഓർമ്മപ്പെടുത്തൽ ആവശ്യമാണെന്ന് തോന്നുന്നു.) മനുഷ്യർ മനുഷ്യരാണെന്നത് അതിശയകരമാണ്. കഴിവുള്ളവർ. സാധാരണയായി, ആളുകൾ തങ്ങൾ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ വിശ്വസിക്കുമ്പോഴാണ് ആന്തരികമായി പ്രചോദിതരാകുന്നത്. സംഭാവന നൽകാൻ ആഗ്രഹിക്കുമ്പോൾ നമ്മൾ സ്വാഭാവികമായും സർഗ്ഗാത്മകരാണ്. എല്ലാ ആളുകളും ഒരു സമൂഹത്തിന്റെ ഭാഗമായിരിക്കാനും അതിന്റെ ഭാഗമായി തോന്നാനും ആഗ്രഹിക്കുന്നു. നമ്മുടെ കുട്ടികൾ സുരക്ഷിതരും ആരോഗ്യകരവുമായിരിക്കണമെന്ന് ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഈ കാരണങ്ങളാലാണ് ഉയർന്ന ഇടപെടലുള്ള നേതൃത്വം നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത്: അത് ആളുകളെ അവർ ശ്രദ്ധിക്കുന്ന ഒരു ലക്ഷ്യത്തിനായി ഇടപഴകുകയും സ്വന്തം പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്താൻ അവരുടെ ഹൃദയങ്ങളെയും മനസ്സുകളെയും ആശ്രയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇത് സ്വയം സംഘടനയുടെ ചലനാത്മകതയാണ്, നിയന്ത്രണമില്ലാതെ ക്രമം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ജീവിതത്തിന്റെ അത്ഭുതകരമായ പ്രക്രിയ. സ്ഥാപനം ആരാണെന്നും അത് എന്താണ് വിലമതിക്കുന്നതെന്നും അത് എന്താണ് നേടാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നതെന്നും വ്യക്തവും സ്ഥിരതയുള്ളതുമായ ഒരു ബോധത്തിൽ നിന്നാണ് ആളുകൾ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളും പ്രതികരണങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.

വിനാശകരമായ ചലനാത്മകത നമ്മെ കീറിമുറിച്ച് നമ്മുടെ സംസ്കാരത്തെ കീഴടക്കുമ്പോഴും, ജീവിതത്തിന്റെ സൃഷ്ടിപരവും ക്രമം തേടുന്നതുമായ ചലനാത്മകത നമുക്ക് ഇപ്പോഴും ലഭ്യമാണ്. നമ്മൾ ജീവനുള്ള സംവിധാനങ്ങളാണ്, നമ്മൾ ഇത് പ്രയോജനപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്! ജീവജാല വ്യവസ്ഥകൾ തുറന്ന സംവിധാനങ്ങളാണ്; അവ അവയുടെ പരിസ്ഥിതികളുമായി പങ്കാളികളാകുന്നു, വിവരങ്ങളും വിഭവങ്ങളും കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നു, ആ വിവരങ്ങൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നു, തുടർന്ന് യുക്തിസഹവും സുസ്ഥിരവുമായ രീതിയിൽ എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കണമെന്ന് സ്വയം നിർണ്ണയിക്കുന്നു. മാറ്റത്തോടുള്ള ഈ അവബോധവും പ്രതികരണശേഷിയുമാണ് ജീവജാലങ്ങൾക്ക് അവയുടെ ജീവശക്തി നൽകുന്നത്. യന്ത്രങ്ങളും അടച്ച സംവിധാനങ്ങളും ചെയ്യുന്നതുപോലെ ക്ഷീണിക്കുന്നതിനുപകരം, അവ ഊർജ്ജസ്വലവും പൊരുത്തപ്പെടുന്നതുമായി തുടരുന്നു, കാഠിന്യവും മരണവും ഒഴിവാക്കുന്നു.

വിവേകമുള്ള നേതാക്കളുടെ ജോലി, സ്ഥാപനമോ സമൂഹമോ ടീമോ വിവരങ്ങൾക്ക് തുറന്നിടുകയും ആ വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് യാഥാർത്ഥ്യബോധവും ബുദ്ധിപരവുമായ പ്രതികരണങ്ങൾ നടത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. നമ്മുടെ സൈബർ വേഗതയുള്ള ജീവിതത്തിൽ, അനന്തമായ ജോലികളും ആവശ്യങ്ങളും നിറവേറ്റാനുള്ള ഏക മാർഗമായി ആളുകൾ ഒതുങ്ങിനിൽക്കാതിരിക്കാൻ കഴിയില്ല. എന്നാൽ നമ്മൾ കൂടുതൽ തിരക്കിലായിരിക്കുമ്പോൾ, മറ്റെല്ലാ കാര്യങ്ങളിലേക്കും നാം കൂടുതൽ അടുക്കുന്നു, അങ്ങനെ നമ്മുടെ ഭാവി നാശം ഉറപ്പാക്കുന്നു. കൂടുതൽ പ്രശ്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ മാത്രം വിജയിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള നമ്മുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള സമീപനത്തിൽ ഒരു ഫലം വ്യക്തമാണ്. പ്രശസ്ത വാർത്താ അവതാരകനായ എറിക് സെവാറെയ്ഡ് അഭിപ്രായപ്പെട്ടു, "പ്രശ്നങ്ങളുടെ കാരണം പരിഹാരങ്ങളാണ്"...

നമ്മൾ എല്ലാം വേഗത്തിലാക്കുമ്പോൾ, യാഥാസ്ഥിതികതയിലേക്കും ഉറപ്പിലേക്കും നമ്മൾ താഴേക്ക് വീഴാതിരിക്കാൻ കഴിയില്ല. പരിസ്ഥിതി ഇപ്പോൾ എന്താണ് ആവശ്യപ്പെടുന്നതെന്നും, പുതിയ വിവരങ്ങൾക്ക് എന്ത് പ്രാധാന്യമുണ്ടെന്നും ശ്രദ്ധിക്കാൻ കഴിയാതെ, നമ്മുടെ ഹ്രസ്വദൃഷ്ടിയുള്ള, ഭ്രാന്തമായ തീരുമാനങ്ങളിലൂടെ നാം സൃഷ്ടിക്കുന്ന ആഘാതത്തിൽ താൽപ്പര്യമില്ലാതെ, അതേ ഗ്രാഹ്യ ലെൻസുകൾ ഉപയോഗിച്ച്, നമ്മൾ എപ്പോഴും ചെയ്തതുപോലെ ചെയ്യുന്നു.

ഇവിടെയാണ് നല്ല നേതൃത്വം ആവശ്യമായി വരുന്നത്. നമ്മുടെ സംസ്കാരം വളരെ യാദൃശ്ചികമായി വിട്ടുകൊടുത്ത കാര്യം നേതാക്കൾ വീണ്ടെടുക്കണം: ഒരുമിച്ച് ചിന്തിക്കാനും നമ്മുടെ അനുഭവങ്ങളിൽ നിന്ന് പഠിക്കാനുമുള്ള സമയം. സംശയമില്ല, ഇതാണ് നേതൃത്വത്തിന്റെ ഏറ്റവും നിർണായകമായ പ്രവൃത്തി. നമ്മുടെ സ്വാധീന മേഖലയ്ക്കുള്ളിൽ നമ്മുടെ പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് വിവേകവും സാധ്യതയും പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്ന രീതിയാണിത്. മറ്റ് എല്ലാ ജീവജാലങ്ങളെയും പോലെ ജീവജാലങ്ങളുടെ ചലനാത്മകതയുമായി നമ്മൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ജീവൻ സംരക്ഷിക്കുന്ന മാർഗങ്ങളിൽ നമ്മുടെ ബുദ്ധിശക്തി എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കുന്നു എന്നതാണ്.

എന്താണ് വിവേകപൂർണ്ണമായ നേതൃത്വം? ഉദാരമതികളാകാനുള്ള ആളുകളുടെ കഴിവിലുള്ള അചഞ്ചലമായ വിശ്വാസമാണിത്, സൃഷ്ടിപരവും ദയയുള്ളതുമാണ്. ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ നിന്ന് സംരക്ഷിക്കപ്പെട്ട്, ഈ കഴിവുകൾ പൂവണിയുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള പ്രതിബദ്ധതയാണിത്. ഏറ്റവും ദുഷ്‌കരമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽപ്പോലും, ആളുകൾ അനുകമ്പയോടും വിവേചനബുദ്ധിയോടും കൂടി ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുകയും, അവരുടെ ഏറ്റവും നല്ല വഴി സ്വയം നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ സാധ്യമാകുമെന്ന ആഴത്തിലുള്ള അറിവാണിത്.

പരിസ്ഥിതിയിലേക്ക് തുറന്നുകൊടുക്കുന്നതിനുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ

മികച്ച സംഭാഷണങ്ങളും വിമർശനാത്മക ഉൾക്കാഴ്ചകളും സൃഷ്ടിക്കുമെന്ന് ഉറപ്പുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ഇതാ. ഈ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് സമയം ആവശ്യമാണ്. ചിന്തിക്കാൻ സമയം സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിവില്ലെന്ന് തോന്നുന്നുവെങ്കിൽ, ഇപ്പോൾ വായന നിർത്തുക. എന്തായാലും നിങ്ങൾ വളരെ തിരക്കിലാണ്. എന്നാൽ ആരോഗ്യവും സാധ്യതയും സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ജീവനക്കാരെ ശാക്തീകരിക്കാൻ, തീരുമാനങ്ങൾക്ക് ലഭ്യമായ ബുദ്ധിശക്തിയുടെ നിലവാരം ഉയർത്താൻ, "നാമെല്ലാവരും ഇതിൽ ഒരുമിച്ചാണ്" എന്ന യഥാർത്ഥ ബോധം സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ദയവായി വായിക്കുക.

നമ്മൾ അവഗണിച്ചതോ, അവഗണിച്ചതോ, അല്ലെങ്കിൽ ശ്രദ്ധിക്കാൻ കഴിയാത്തത്ര തിരക്കിലായിരുന്നതോ ആയ വിവരങ്ങൾ നമ്മുടെ മനസ്സിലേക്ക് തുറന്നുകൊടുക്കുക എന്നതാണ് ഈ ചോദ്യങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം. നിങ്ങളും സഹപ്രവർത്തകരും അവയ്ക്ക് ഉത്തരം നൽകുമ്പോൾ, ട്രെൻഡ് ലൈനുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ചിന്തിക്കുക. ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ ഉത്തരം നൽകുമായിരുന്നു എന്നതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് നിങ്ങൾ ഇവയ്ക്ക് എങ്ങനെ ഉത്തരം നൽകുമായിരുന്നു?

ബന്ധങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം : കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് മുതൽ ഇപ്പോൾ വരെയും, കുറച്ച് വർഷങ്ങൾ മുന്നോട്ട് നോക്കുമ്പോൾ, ആളുകൾ പരസ്പരം എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു? വിശ്വാസം വർദ്ധിച്ചിട്ടുണ്ടോ അതോ കുറഞ്ഞിട്ടുണ്ടോ? ആളുകൾ കൂടുതൽ സ്വയം സംരക്ഷണം ആഗ്രഹിക്കുന്നവരാണോ അതോ കുറവാണോ? നമ്മൾ പരസ്പരം സഹായിക്കാൻ കൂടുതൽ തയ്യാറാണോ, അധിക ശ്രമങ്ങൾ നടത്താൻ തയ്യാറാണോ, ഇല്ലയോ? നമ്മുടെ ഉത്തരങ്ങൾക്ക് എന്ത് തെളിവാണുള്ളത്?

ഭയവും സ്നേഹവും: പലരും വിശ്വസിക്കുന്നു, ഞാൻ ഉൾപ്പെടെ, ഇവ രണ്ട് അറ്റങ്ങളാണെന്ന്. മനുഷ്യ വികാരങ്ങളുടെ സ്പെക്ട്രത്തിൽ. ഓരോന്നിന്റെയും ഉദാഹരണങ്ങൾ നിങ്ങൾ എവിടെയാണ് കാണുന്നത് എന്ന് പരിഗണിക്കുക. പാറ്റേണുകൾക്കായി നോക്കുക: ഏത് പ്രതികരണമാണ്, ഭയം അല്ലെങ്കിൽ സ്നേഹം, നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യങ്ങളിലോ പ്രത്യേക പ്രശ്നങ്ങളിലോ കൂടുതൽ സാധ്യതയുള്ളത്? കാലക്രമേണ ഈ വികാരങ്ങളിൽ ഏതെങ്കിലും ഒന്നാണോ ആധിപത്യം സ്ഥാപിക്കുന്നത്? നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വത്തിൽ, ഭയം എന്ത് പങ്കാണ് വഹിക്കുന്നത്? നിങ്ങൾ കൂടുതൽ ഭയപ്പെടുന്നുണ്ടോ? ആളുകളെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾ ഭയം ഉപയോഗിക്കുന്നുണ്ടോ?

ചിന്തയുടെ ഗുണനിലവാരം : വ്യക്തിപരമായും മറ്റുള്ളവരുമായും ചിന്തിക്കാൻ സമയം കണ്ടെത്തുന്നത് എത്രത്തോളം ബുദ്ധിമുട്ടാണ്? സ്ഥാപനത്തിലെ പഠന നിലവാരം നിങ്ങൾ എങ്ങനെ വിലയിരുത്തും? നിങ്ങൾ പഠിച്ച കാര്യങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്നുണ്ടോ? ദീർഘകാല ചിന്ത ഇപ്പോഴും സംഭവിക്കുന്നുണ്ടോ (സംഭാഷണങ്ങൾ, തീരുമാനമെടുക്കൽ, ആസൂത്രണം എന്നിവയിൽ)? നിങ്ങൾ ഭാവിയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നുണ്ടോ? അത് എന്തെങ്കിലും സ്വാധീനം ചെലുത്തിയിട്ടുണ്ടോ?

സംഭാവന ചെയ്യാനുള്ള സന്നദ്ധത: ഏതൊക്കെ ക്ഷണങ്ങളാണ് നിങ്ങൾ നൽകിയത്, എന്തുകൊണ്ട്? ആളുകൾ എങ്ങനെയാണ് പ്രതികരിച്ചത്? മുന്നോട്ട് പോകാൻ തയ്യാറാകുന്ന ആളുകളിൽ നിന്ന് നിങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷകൾ എന്തൊക്കെയാണ്? കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പുള്ളതിനേക്കാൾ കൂടുതലോ കുറവോ ആണോ അവ?

പണത്തിന്റെ പങ്ക്: മറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഒരു ശതമാനമെന്ന നിലയിൽ, സാമ്പത്തിക മേഖലയിൽ എത്രത്തോളം സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു? തീരുമാനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിഷയങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്? പണം നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്രചോദനമായി മാറിയിട്ടുണ്ടോ? ജീവനക്കാർക്ക്? സേവനത്തിന് പകരം സ്വാർത്ഥത വന്നിട്ടുണ്ടോ? നിങ്ങളുടെ തെളിവ് എന്താണ്?

പ്രതിസന്ധി കൈകാര്യം ചെയ്യൽ:

ഏതൊരു സംഭവവും പഠിക്കാനുള്ള അസാധാരണമായ അവസരമാണ്, സംഭവവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടത് മാത്രമല്ല, സംഘടനയുടെ സംസ്കാരത്തെക്കുറിച്ചും. എന്തെങ്കിലും തെറ്റ് സംഭവിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾ എന്തുചെയ്യും? നേതാക്കൾ പിൻവാങ്ങുകയോ ആളുകളെ ഒരുമിച്ച് കൂട്ടുകയോ ചെയ്യുമോ? ആളുകൾ എത്രത്തോളം നന്നായി ചെയ്തു

പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ ആശയവിനിമയം നടത്തണോ? വിശ്വാസമോ അവിശ്വാസമോ എവിടെയാണ് കാരണമായത്? നിങ്ങളുടെ പെരുമാറ്റങ്ങളിലും നിങ്ങൾ നടത്തിയ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളിലും നിങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങൾ പ്രകടമായിരുന്നോ?

എന്തുതന്നെയായാലും സ്ഥിരോത്സാഹം കാണിക്കുന്ന നേതാക്കൾ

നാൽപ്പത് വർഷത്തിലേറെയായി അസാധാരണ നേതാക്കളോടൊപ്പം ഞാൻ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്, അവരിൽ നിന്ന് ഞാൻ പഠിച്ച കാര്യങ്ങൾ എന്നെ സമൃദ്ധമായി അനുഗ്രഹിച്ചു. ഈ നേതാക്കൾ അവരുടെ ഹൃദയങ്ങളെയും മനസ്സുകളെയും നന്നായി ഉപയോഗിച്ചും അവരുടെ സമൂഹത്തിന്റെ ശക്തിയെ ആശ്രയിച്ചും തങ്ങൾക്ക് ചുറ്റും നടക്കുന്ന ക്രമക്കേടുകളെ ചെറുക്കുന്ന സജീവമായ സ്ഥലങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചിട്ടുണ്ട്. അവരിൽ ഓരോരുത്തരും ആളുകളെ എല്ലാ തീരുമാനങ്ങളുടെയും പ്രവൃത്തികളുടെയും കേന്ദ്രത്തിൽ നിർത്തുന്ന ഒരു ധാർമ്മികതയിൽ അധിഷ്ഠിതമാണ്. മനുഷ്യശേഷിയിലുള്ള അവരുടെ അചഞ്ചലമായ വിശ്വാസത്തിന് അവർ നയിക്കുന്നവരിൽ നിന്ന് സർഗ്ഗാത്മകത, ഔദാര്യം, കാരുണ്യം എന്നിവയുടെ പ്രവൃത്തികൾ നിരന്തരം പ്രതിഫലം ലഭിക്കുന്നു.

അഭയാർത്ഥി പ്രതിസന്ധിയുടെ ദുരന്തങ്ങളിൽ, തകർന്ന ആരോഗ്യസംരക്ഷണ സംവിധാനത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണതകളിൽ, ഭയവും വിദ്വേഷവും കൊണ്ട് ഛിന്നഭിന്നമായ സമൂഹങ്ങളിൽ, സേവനത്തിനായി പുതിയ മാർഗം കണ്ടെത്തുന്ന ക്ഷീണിതരായ പ്രൊഫഷണലുകളിൽ - എല്ലായിടത്തും പഠിക്കുകയും, പൊരുത്തപ്പെടുത്തുകയും, ഫലപ്രദമായ വിവേക ദ്വീപുകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന കമ്മ്യൂണിറ്റികളും പ്രോഗ്രാമുകളും സംഘടനകളും ഉണ്ട്, അവ യഥാർത്ഥവും പോസിറ്റീവുമായ സംഭാവനകൾ നൽകുന്നു. എന്നാൽ അവരുടെ നേതൃത്വത്തിൽ നിന്ന് നമുക്ക് പ്രചോദനം ലഭിക്കുമ്പോൾ പോലും അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിലനിർത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

നമ്മുടെ ആഗോള നാഗരികതയുടെ തകർച്ച തടയാൻ ഈ നേതാക്കൾക്ക് കഴിയില്ല, അത് അവരുടെ അഭിലാഷവുമല്ല. പ്രാദേശികമായി, അവരുടെ സമൂഹങ്ങളിലെയും സംഘടനകളിലെയും ആളുകളുടെ ജീവിതത്തിൽ വലിയ മാറ്റം വരുത്താൻ കഴിയുമെന്ന് അവർക്കറിയാം.

സമർപ്പണവും സഹിഷ്ണുതയും കൊണ്ട് സൃഷ്ടിച്ച വിജയകരമായ സംരംഭങ്ങൾ ഇന്നത്തെ സംസ്കാരത്തിൽ വളരെ പരിചിതമായ വിനാശകരമായ രാഷ്ട്രീയത്തിനും പെരുമാറ്റങ്ങൾക്കും ഇരയാകുമെന്ന് അവർക്കറിയാം. ചിന്താശൂന്യമോ ദുഷ്ടമോ ആയ രാഷ്ട്രീയ തീരുമാനങ്ങളാൽ ഏത് നിമിഷവും അവരോ അവരുടെ പരിപാടികളോ തകരുകയോ ഗുരുതരമായി തടസ്സപ്പെടുകയോ ചെയ്യാം. ഭയവും പരിഭ്രാന്തിയും ഉള്ള നേതാക്കളിൽ നിന്ന് അവർക്ക് ദീർഘകാല സ്വാധീനം കൈവരിക്കാനാകുമെന്നോ വിജയത്തിന് പ്രതിഫലം ലഭിക്കുമെന്നോ ഒരു ഉറപ്പുമില്ല.

എന്നിട്ടും അവർ സ്ഥിരോത്സാഹം കാണിക്കുന്നു, കാരണം ആളുകൾക്ക് വേണ്ടി തങ്ങളാൽ കഴിയുന്നതെല്ലാം ചെയ്യാൻ അവർ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാണ്. മിക്കവാറും എല്ലാ ആളുകളും തങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരുമായി നല്ല ബന്ധത്തിൽ നല്ല കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് അവർ മനസ്സിലാക്കിയിട്ടുണ്ട്. ഒരിക്കലും അവസാനിക്കാത്ത പരീക്ഷണങ്ങളെയും കഷ്ടപ്പാടുകളെയും കുറിച്ചുള്ള പൂർണ്ണ അവബോധത്തോടെ, ഈ കാലഘട്ടത്തിന്റെ വിനാശകരമായ ചലനാത്മകതയെ അകറ്റി നിർത്തുന്ന, വിവേകത്തിന്റെ ദ്വീപുകൾ, സാധ്യതകളുടെ സ്ഥലങ്ങൾ, സങ്കേതങ്ങൾ എന്നിവ സൃഷ്ടിക്കാൻ അവർ തങ്ങളുടെ നേതൃത്വപരമായ കഴിവുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. തടസ്സങ്ങൾ, തിരിച്ചടികൾ, അപവാദം, വെറുപ്പ് എന്നിവയ്ക്ക് മുന്നിൽ അവർ സ്ഥിരോത്സാഹം തുടരുന്നു. ശരിയായ കാര്യം ചെയ്യാൻ, അവരുടെ മൂല്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കാൻ, അവർ നയിക്കുന്നവരുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കാൻ, ഭയത്തിനോ ആക്രമണത്തിനോ വഴങ്ങാൻ തയ്യാറാകാതെ, അവർ തങ്ങളുടെ ജോലിയിൽ തുടരാൻ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാണ്. ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ എന്ത് സംഭവിച്ചാലും സമഗ്രതയുടെയും സാധ്യതയുടെയും മാതൃകകളായ അവർ.

ഇത് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ജോലിയാണ്, അതിന്റെ പ്രതിഫലം വിദൂര ഭാവിയിൽ ലഭിക്കില്ല. ഇവിടെ, ഇപ്പോൾ, നമ്മൾ സേവിക്കുന്നവർക്ക് സാധ്യമാക്കിയതിൽ നമുക്ക് സംതൃപ്തി തോന്നുന്നു. നമ്മൾ വിലമതിക്കുന്ന ആളുകളുമായും നമ്മൾ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരായ കാരണങ്ങളാലും നമ്മൾ വിലമതിക്കുന്ന ജോലി ചെയ്തു. നല്ല മാറ്റം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ നമ്മൾ പരാജയപ്പെട്ടാലും, ഫലങ്ങളിൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി നമ്മൾ ജോലി നന്നായി ചെയ്തു എന്നതിൽ നമുക്ക് സംതൃപ്തി തോന്നാം. കഠിനമായ എതിർപ്പും ഉപേക്ഷിക്കാനുള്ള സമ്മർദ്ദങ്ങളും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും തുടരാനുള്ള തന്റെ ദൃഢനിശ്ചയം ഒരു സിഇഒ പ്രകടിപ്പിച്ചു: "നമ്മൾ നല്ല ജോലി ചെയ്യുന്നതിനാൽ നമ്മൾ നല്ല ജോലി ചെയ്യുന്നു."