நீங்கள் யாராக இருக்க வேண்டும்?

நீங்கள் யாராக இருக்க விரும்புகிறீர்கள்? தலைமைத்துவத்தின் உன்னதத்திற்கு ஒரு அழைப்பு.

லீடர் டு லீடர் இதழில் மார்கரெட் வீட்லி © ஜூன் 2017

பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, மீளமுடியாத உலகளாவிய பிரச்சினைகள் மற்றும் தலைமைப் பரவலை எதிர்கொண்ட நிலையில், நான் சந்தித்த ஒவ்வொரு தலைவரையும் இந்தக் கேள்விகளுடன் சவால் செய்யத் தொடங்கினேன்: இந்த நேரத்தில் நீங்கள் யாராக இருக்கத் தேர்வு செய்கிறீர்கள்? நமது சிறந்த மனித குணங்களைத் தூண்டி, அவற்றை நம்பியிருக்கும் நல்லறிவுத் தீவுகளை உருவாக்க, தொடர்புபடுத்த மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் இருக்க நீங்கள் எந்த சக்தியையும் செல்வாக்கையும் பயன்படுத்தத் தயாரா? அதிகரித்து வரும் பயம் மற்றும் கொந்தளிப்புக்கு மத்தியில் சாத்தியத்தையும் மனிதாபிமானத்தையும் உருவாக்கும் ஒரு உன்னதமான தொழிலாக, தலைமைத்துவத்தை மீட்டெடுக்க நீங்கள் உணர்வுபூர்வமாகவும் தைரியமாகவும் தேர்ந்தெடுப்பீர்களா?

அமெரிக்க இராணுவத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட, நிச்சயமற்ற, சிக்கலான மற்றும் தெளிவற்றதாக நாம் வாழ்கிறோம். தங்கள் அரசாங்கங்களில், தலைவர்கள் கடுமையாக உறுதியளிக்கிறார்கள், மக்களுக்கு இடையிலான பதட்டங்கள் வெறுக்கத்தக்க விகிதாச்சாரத்தை அடைகின்றன, மேலும் குழப்பமும் சோர்வும் நம்மை விரக்தி மற்றும் சிடுமூஞ்சித்தனமாக மூழ்கடிக்கும்: ஒருவருக்கொருவர், கருத்துக்கள் மற்றும் நடைமுறைகளிலிருந்து, தலைவர்கள், தலைவர்கள், அடிப்படை நலனில் இருந்து.

இந்தச் சுழற்சி செயல்பாட்டில் உள்ளது, தொடரும்: தற்போது தோல்வியடைந்து வரும் அமைப்புகள் தொடர்ந்து மோசமடையும். நிச்சயமற்ற தன்மை, குழப்பம் மற்றும் பயம் தொடர்ந்து மேலோங்கி நிற்கும். மக்கள் சுய பாதுகாப்பில் இருந்து மேலும் பின்வாங்கி, தங்களிடமிருந்து வேறுபட்டவர்களைத் தாக்குவார்கள்.

ஊழல் தலைவர்கள் தங்கள் பொய்யான வாக்குறுதிகளை தீவிரப்படுத்துவார்கள், மக்கள் தங்களை அவர்களின் கட்டுப்பாட்டிற்குள் கொண்டு வருவார்கள்.

இந்த நேரத்தின் உலகளாவிய பிரச்சினைகள்-வறுமை, காலநிலை மாற்றம், மனிதநேயமயமாக்கல்-உலகளாவிய ரீதியாக தீர்க்க முடியாது என்பதை அங்கீகரிப்பதே மிக நீண்ட காலமாக இல்லை: அரசியல் எல்லைக்குட்பட்டவர்களின் முடிவில் உள்ள தங்களால் பாதிக்கப்பட்டவை, அவை செயல்படுகின்றன. சுழற்சி .

இந்த உலகம் சிந்திக்கவே வருத்தமாக இருக்கிறது, ஆனால் நாம் எங்கே இருக்கிறோம் என்பதற்கான உண்மையும் இதுதான். தலைவர்களாக, நமக்கு ஒரு தேர்வு இருக்கிறது. நாம் தைரியமாகவும் விருப்பத்துடனும் சேவை செய்ய முன்வரலாம், அல்லது மறுப்பு மற்றும் சுய பாதுகாப்பில் பின்வாங்கலாம். நாம் மனித ஆவிக்கான போர்வீரர்களாகவும், மக்களைப் பாதுகாக்கவும் ஆதரிக்கவும் தயாராக இருக்கும் தலைவர்களாகவும், மனிதர்கள் நம் கட்டுப்பாட்டிலிருந்து நம் கவனத்தைத் திருப்பிக் கொள்ள வேண்டும். , நீங்கள் இருக்கும் இடத்தில். "

தலைவர்கள் தங்கள் சக்தியையும் இரக்கத்தையும் பயன்படுத்துவது, நம்முடைய அடிப்படை மனித குணங்கள், பங்களிப்பு, சமூகம், மற்றும் காதல் ஆகியவற்றை நான் அறிந்திருப்பதால், அது சாத்தியமானதாக இருப்பதை அறிந்தால் இந்த தருணத்திற்கு முன்பே குழப்பம் மற்றும் முறிவை அறிந்த இடங்களில் பல ஆண்டுகளாக தலைவர்கள், சிறந்த முயற்சி, அர்ப்பணிப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட தியாகம் ஆகியவற்றைக் கொண்டு, நல்ல வேலைகள் இன்னும் செய்யப்பட்டன, மேலும் குழப்பமான நிலைமைகள், கடுமையான எதிர்க்கட்சி, இதயத்தை உடைக்கும் தோல்விகள், ஆதரவை, தனிமைப்படுத்துதல், தனிமனிதன் மற்றும் ஸ்லேண்டர் ஆகியவற்றின் மத்தியில் மக்கள் ஆரோக்கியமான உறவுகளை அனுபவித்தனர்.

மேலும், அத்தகைய தலைவர்கள் மிகவும் தேவைப்படும்போது எப்போதும் எழுவார்கள் என்பதை அறியும் அளவுக்கு நான் வரலாற்றைப் படித்திருக்கிறேன். இப்போது நமது முறை.

நல்லறிவுத் தீவு என்பது ஒரு குழு, செயல்பாடு அல்லது சமூகம் போன்ற ஒரு நேரடியான எல்லைக்குட்பட்ட குழுவாக இருக்கலாம். அது நமது நேர்மையால் வரையறுக்கப்பட்ட ஒரு உள் இடமாகவும் இருக்கலாம்: நாம் யார், எதற்கு மதிப்பளிக்கிறோம், எதற்காக நிற்கிறோம் என்பதை நாம் அறிவோம். சிறந்த ஆர்வலர் கிரேஸ் லீ போக்ஸ் கூறியது போல், மக்களை மனித மனிதர்களாக நடத்துவதில் நல்லறிவு உள்ளது. (நமது இனத்திற்கான தொழில்நுட்பப் பெயருக்கு மற்றொரு இரட்டை விளக்கம் உள்ளது: ஹோமோ சேபியன்ஸ் சேபியன்ஸ் . நமக்கு நினைவூட்டல் தேவை என்று தோன்றுகிறது.) மனிதர்கள் மனிதர்களாக இருப்பது அற்புதம். திறமையானவர்கள், அவர்கள் ஒரு சமூகத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம் கட்டுப்பாடு இல்லாமல் ஒழுங்கை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறை.

அழிவுகரமான இயக்கவியல் நம் கலாச்சாரத்தை கிழித்தெறியும் கூட, நாங்கள் வாழ்க்கை முறைகள், அவற்றின் சூழல்களைப் பரிமாறிக் கொள்கிறோம், மேலும் அந்த தகவல்களைச் சரிசெய்தல் மற்றும் பலவற்றைக் கொண்டுவருகிறது அமைப்புகள் செய்கின்றன, அவை துடிப்பான மற்றும் தகவமைப்புடன் இருக்கின்றன, விறைப்பு மற்றும் இறப்பைத் தவிர்கின்றன.

விவேகமான மற்றும் புத்திசாலித்தனமான பதில்களைச் செய்வதற்கு அமைப்பு, சமூகம் அல்லது குழு அந்தத் தகவல்களைத் திறந்து வைப்பதை உறுதிசெய்கிறது. ஒரு புகழ்பெற்ற செய்தி ஒளிபரப்பாளர், "சிக்கல்களுக்கு காரணம் தீர்வுகள்" என்று கருத்து தெரிவித்தார்.

நாம் எல்லாவற்றையும் விரைவுபடுத்தும்போது, ​​மரபுவழி மற்றும் உறுதியான நிலைக்குச் செல்வதைத் தவிர்க்க முடியாது. நாம் எப்போதும் செய்ததையே செய்கிறோம், அதே புலனுணர்வு கண்ணாடிகளைப் பயன்படுத்தி, சூழல் இப்போது என்ன கோருகிறது, என்ன புதிய தகவல்கள் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை என்பதைக் கவனிக்க முடியாமல், நமது குறுகிய பார்வை கொண்ட, வெறித்தனமான முடிவுகளின் மூலம் நாம் உருவாக்கும் தாக்கத்தில் அக்கறை இல்லாமல் இருக்கிறோம்.

இங்குதான் நல்ல தலைமை தேவை.

நல்லறிவு மிக்க தலைமை என்றால் என்ன? மக்கள் தாராள மனப்பான்மை கொண்டவர்களாக இருப்பார்கள் என்ற அசைக்க முடியாத நம்பிக்கையே அது. படைப்பாற்றல் மற்றும் கருணை. வெளிப்புற சூழலிலிருந்து பாதுகாக்கப்பட்டு, இந்த திறன்கள் மலருவதற்கான சூழ்நிலைகளை உருவாக்குவதற்கான அர்ப்பணிப்பு இது. மிகவும் மோசமான சூழ்நிலைகளில் கூட, மக்கள் இரக்கம் மற்றும் பகுத்தறிவுடன் இணைந்து, தங்கள் சிறந்த வழியை சுயமாகத் தீர்மானித்துக் கொள்ளும்போது இன்னும் பல சாத்தியமாகும் என்பதை ஆழமாக அறிந்துகொள்வது இதுவாகும்.

சுற்றுச்சூழலுக்குத் திறப்பதற்கான கேள்விகள்

சிறந்த உரையாடல்கள் மற்றும் இந்த கேள்விகளுக்கு நீங்கள் நேரம் தேவைப்பட்டால், நீங்கள் எப்படியிருந்தாலும் மிகவும் பிஸியாக இருந்தால், முடிவெடுப்பதற்கான அளவை வளர்க்கவும், முடிவெடுப்பது.

இந்தக் கேள்விகள், நாம் புறக்கணித்த, கவனிக்கத் தவறிய அல்லது கவனிக்க முடியாத அளவுக்கு பிஸியாக இருந்த தகவல்களை நமக்குத் தெரியப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. நீங்களும் சக ஊழியர்களும் அவற்றிற்கு பதிலளிக்கும்போது, ​​போக்குக் கோடுகளின் அடிப்படையில் சிந்தியுங்கள். இப்போது நீங்கள் எவ்வாறு பதிலளிக்கிறீர்கள் என்பதற்கு மாறாக, சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நீங்கள் இவற்றிற்கு எவ்வாறு பதிலளித்திருப்பீர்கள்?

உறவுகளின் தரம் : சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு முதல் இன்று வரை, சில ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும்போது, மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் எப்படி நடந்துகொள்கிறார்கள்? நம்பிக்கை அதிகரித்திருக்கிறதா அல்லது குறைந்திருக்கிறதா? மக்கள் தங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்வதில் அதிக ஆர்வம் காட்டுகிறார்களா அல்லது குறைவாக இருக்கிறார்களா? நாம் ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவாக இருக்க, கூடுதல் முயற்சி எடுக்க விருப்பமுள்ளவர்களா, இல்லையா? நமது பதில்களுக்கு என்ன ஆதாரம் உள்ளது?

பயம் எதிர் அன்பு: நான் உட்பட பலர் நம்புகிறார்கள், இவை இரண்டும் வாழ்க்கையின் இரண்டு முனைகள் என்று. மனித உணர்ச்சிகளின் நிறமாலை. ஒவ்வொன்றின் உதாரணங்களையும் நீங்கள் எங்கு பார்க்கிறீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள். வடிவங்களையும் பாருங்கள்: எந்த எதிர்வினை, பயம் அல்லது அன்பு, குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில் அல்லது குறிப்பிட்ட பிரச்சினைகளில் அதிகமாக இருக்கும்? காலப்போக்கில் இந்த உணர்ச்சிகளில் ஏதேனும் ஒன்று ஆதிக்கம் செலுத்துகிறதா? உங்கள் தலைமையில், பயம் என்ன பங்கு வகிக்கிறது? நீங்கள் அதிகமாக பயப்படுகிறீர்களா? மக்களை ஊக்குவிக்க பயத்தைப் பயன்படுத்துகிறீர்களா?

சிந்தனைத் தரம் : தனிப்பட்ட முறையிலும் மற்றவர்களுடனும் சிந்திக்க நேரம் ஒதுக்குவது எவ்வளவு கடினம்? நிறுவனத்தில் கற்றல் அளவை எப்படி மதிப்பிடுவீர்கள்? நீங்கள் கற்றுக்கொண்டதைப் பயன்படுத்துகிறீர்களா? நீண்டகால சிந்தனை இன்னும் நடக்கிறதா (உரையாடல்கள், முடிவெடுப்பது, திட்டமிடல்)? எதிர்காலத்தைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கிறீர்களா? அது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருக்கிறதா?

பங்களிக்க விருப்பம்: பங்களிக்க நீங்கள் என்ன அழைப்புகளை விடுத்துள்ளீர்கள், ஏன்? மக்கள் எப்படி எதிர்வினையாற்றுகிறார்கள்? தொடர்ந்து, மக்கள் முன்னேறத் தயாராக இருப்பதில் இருந்து உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் என்ன? அவை சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததை விட உயர்ந்ததா அல்லது தாழ்ந்ததா?

பணத்தின் பங்கு: பிற அளவுகோல்களின் சதவீதமாக, நிதி எவ்வளவு பெரிய செல்வாக்கை செலுத்துகிறது? முடிவுகள் தொடர்பான பிரச்சினைகள் ஏதேனும் உள்ளதா? பணம் உங்களுக்கு உந்துதலாக மாறிவிட்டதா? ஊழியர்களுக்கு? சுயநலம் சேவைக்குப் பதிலாக மாறிவிட்டதா? உங்கள் ஆதாரம் என்ன?

நெருக்கடி மேலாண்மை:

எந்தவொரு சம்பவமும், சம்பவத்துடன் தொடர்புடையது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தைப் பற்றியும் கற்றுக்கொள்வதற்கான ஒரு அசாதாரண வாய்ப்பாகும். ஏதாவது தவறு நடந்தால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்? தலைவர்கள் பின்வாங்குகிறார்களா அல்லது மக்களை ஒன்று திரட்டுகிறார்களா? மக்கள் எவ்வளவு சிறப்பாகச் செய்தார்கள்

நெருக்கடியின் போது தொடர்பு கொண்டீர்களா? நம்பிக்கை அல்லது அவநம்பிக்கை எங்கே காரணியாக இருந்தது? உங்கள் நடத்தைகள் மற்றும் நீங்கள் எடுத்த தேர்வுகளில் உங்கள் மதிப்புகள் தெளிவாகத் தெரிந்தனவா?

எதுவாக இருந்தாலும் விடாமுயற்சியுடன் செயல்படும் தலைவர்கள்

நான் நாற்பது ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக பணியாற்றியுள்ளேன், அவர்களிடமிருந்து நான் கற்றுக்கொண்டவற்றால் ஆசீர்வதிக்கப்பட்டேன். முன்னணி.

அகதிகள் நெருக்கடியின் துயரங்களில், உடைந்த சுகாதார அமைப்பின் சிக்கல்களில், பயம் மற்றும் வெறுப்பால் கிழிந்த சமூகங்களில், சேவைக்கு ஒரு புதிய வழியைக் கண்டுபிடிக்கும் சமூகங்கள், எந்தவொரு இடத்திலும் கற்கும், தழுவிக்கொள்ளும், மற்றும் அவர்களின் திறமையான தீவுகளை உருவாக்குவது அவர்களின் வேலையை சமாதானப்படுத்துகிறது.

இந்தத் தலைவர்களால் நமது உலகளாவிய நாகரிகத்தின் அழிவைத் தடுக்க முடியாது, அது அவர்களின் லட்சியமும் அல்ல. உள்ளூர் ரீதியாகவும், தங்கள் சமூகங்கள் மற்றும் அமைப்புகளில் உள்ள மக்களின் வாழ்க்கையிலும் ஆழமான மாற்றத்தை ஏற்படுத்த முடியும் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள்.

இன்றைய கலாச்சாரத்தில் மிகவும் பழக்கமான அரசியல் மற்றும் நடத்தைகளுக்கு இத்தகைய அர்ப்பணிப்பையும் சகிப்புத்தன்மையையும் ஏற்படுத்தும் அவர்களின் வெற்றிகரமான முயற்சிகள் அவர்களுக்குத் தெரியும்.

ஆயினும், மக்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களுடனான நல்ல உறவுகளில் நல்ல வேலைகளைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள். சரியானதைச் செய்ய அவர்கள் ஒரு தேர்வு செய்துள்ளனர், அவற்றின் மதிப்புகளைப் பற்றி தெளிவுபடுத்துகிறார்கள், அவர்கள் வழிநடத்தும் நபர்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர், பயம் அல்லது ஆக்கிரமிப்புக்கு அடிபணியவில்லை.

இது சில தொலைதூர எதிர்காலத்தில், நாங்கள் விரும்பும் நபர்களுக்காக நாங்கள் மதிப்பிட்டுள்ளோம். . "