ನೀವು ಯಾರಾಗಬೇಕೆಂದು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ? ನಾಯಕತ್ವದ ಉದಾತ್ತತೆಗೆ ಆಹ್ವಾನ

ನೀವು ಯಾರಾಗಬೇಕೆಂದು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ? ನಾಯಕತ್ವದ ಉದಾತ್ತತೆಗೆ ಆಹ್ವಾನ

ಲೀಡರ್ ಟು ಲೀಡರ್ ಮ್ಯಾಗಜೀನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗರೇಟ್ ವೀಟ್ಲಿ © ಜೂನ್ 2017

ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದ ಜಾಗತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ನಾನು ಭೇಟಿಯಾದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಾಯಕನಿಗೂ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ: ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾರಾಗಬೇಕೆಂದು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ? ನಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾನವ ಗುಣಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು, ಸಂಬಂಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಶ್ರಮಿಸಲು ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ವಿವೇಕದ ದ್ವೀಪಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬಳಸಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಾ? ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಭಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧತೆಯ ನಡುವೆಯೂ ಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮಾನವೀಯತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಉದಾತ್ತ ವೃತ್ತಿಯಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಧೈರ್ಯದಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಾ?

ನಾವು US ಮಿಲಿಟರಿಯಿಂದ ಅಸ್ಥಿರ, ಅನಿಶ್ಚಿತ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ VUCA ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಪ್ರತಿದಿನ ನಾವು ಅಡ್ಡಿ, ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ, ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸುವ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಪ್ರಚಾರ, ಅಪಪ್ರಚಾರ, ಸುಳ್ಳು, ದೂಷಣೆ, ನಿರಾಕರಣೆ, ಹಿಂಸೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಸಮುದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಭಯೋತ್ಪಾದಕ ಕೃತ್ಯಗಳಿಂದ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ತೊಡಕಿನ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಗಳು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಜನರು ಸ್ವಯಂ ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ಹಿಂದೆ ಸರಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಭಯದಿಂದ ಹೊಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಕೋಪಗೊಂಡ ನಾಗರಿಕರು ತಮ್ಮ ಸರ್ಕಾರಗಳ ಮೇಲೆ ದಾಳಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ನಾಯಕರು ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನೀಡಲಾಗದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ದೃಢವಾಗಿ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಜನರ ನಡುವಿನ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಗಳು ದ್ವೇಷಪೂರಿತ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಗೊಂದಲ ಮತ್ತು ಬಳಲಿಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ಹತಾಶೆ ಮತ್ತು ಸಿನಿಕತನಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆಯ ಯುಗ: ಪರಸ್ಪರರಿಂದ, ನಮ್ಮನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಂಡ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಂದ, ಸೇರ್ಪಡೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಂದ, ನಾಯಕರ ಮೇಲಿನ ನಂಬಿಕೆಯಿಂದ, ಮೂಲಭೂತ ಮಾನವ ಒಳ್ಳೆಯತನದ ಮೇಲಿನ ನಂಬಿಕೆಯಿಂದ.

ಈ ಚಕ್ರವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ: ಈಗ ವಿಫಲವಾಗುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಹದಗೆಡುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತವೆ. ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಗೊಂದಲ ಮತ್ತು ಭಯ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತವೆ. ಜನರು ಸ್ವಯಂ ರಕ್ಷಣೆಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಹಿಂದೆ ಸರಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವವರ ಮೇಲೆ ದಾಳಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಭ್ರಷ್ಟ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಸುಳ್ಳು ಭರವಸೆಗಳನ್ನು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಅವರ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಒಳಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಕಾಲದ ಜಾಗತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಾದ ಬಡತನ, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆ, ಹಿಂಸೆ, ಅಮಾನವೀಯತೆ - ಇವುಗಳನ್ನು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವುದು ಬಹುಶಃ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ದುಃಖಕರ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ. ಪರಿಹಾರಗಳು ಬಹಳ ಹಿಂದಿನಿಂದಲೂ ಲಭ್ಯವಿದ್ದರೂ, ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಹೀಗಿಲ್ಲ: ರಾಜಕೀಯ ಧೈರ್ಯ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಯೋಗ, ಸ್ವಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ದುರಾಸೆಯನ್ನು ಮೀರಿಸುವ ಸಹಾನುಭೂತಿ. (ಇವು ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ; ಅವು ಎಲ್ಲಾ ನಾಗರಿಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ.) ಪೋಪ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ ಅವರ 2015 ರ ವಿಶ್ವಕೋಶ "ಆನ್ ಕೇರ್ ಫಾರ್ ಅವರ್ ಕಾಮನ್ ಹೋಮ್" ( ಲೌಡಾಟೊ ಸಿ ) ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳ ಅದ್ಭುತ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಈ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ರಾಷ್ಟ್ರ-ರಾಜ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರದ ಮಟ್ಟ, ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿರುವವರ ಬೃಹತ್ ಅಹಂಕಾರಗಳ ವಿಸರ್ಜನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಿಂದ ತ್ಯಾಗದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೂ ತೀವ್ರವಾದ ಸಹಕಾರಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಯಂ ರಕ್ಷಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಭಯಾನಕವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿವೆ.

ಈ ಜಗತ್ತು ಚಿಂತಿಸಲು ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಎಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದರ ಸತ್ಯವೂ ಅದೇ ಆಗಿದೆ. ನಾಯಕರಾಗಿ, ನಮಗೆ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆ ಇದೆ. ನಾವು ಧೈರ್ಯದಿಂದ ಮತ್ತು ಸ್ವಇಚ್ಛೆಯಿಂದ ಸೇವೆ ಮಾಡಲು ಮುಂದೆ ಬರಬಹುದು, ಅಥವಾ ನಿರಾಕರಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ರಕ್ಷಣೆಗೆ ಹಿಂದೆ ಸರಿಯಬಹುದು. ನಾವು ಮಾನವ ಚೈತನ್ಯದ ಯೋಧರಾಗಬಹುದು, ಜನರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ನಾಯಕರಾಗಬಹುದು, ಜನರನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಗೌರವಿಸುವ ನಾಯಕರಾಗಬಹುದು. ಮಾನವರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಏನನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನಮ್ಮ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಮೀರಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ನಾವು ನಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ತಿರುಗಿಸಿ, ಉತ್ತಮ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಹಾತೊರೆಯುವ ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. ಅವರಿಗೆ ತಲುಪಬಹುದಾದ, ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಮುದ್ರದ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿವೇಕದ ದ್ವೀಪಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಾವು ನಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಥಿಯೋಡರ್ ರೂಸ್ವೆಲ್ಟ್ ನಮಗೆ ಆದೇಶಿಸಿದಂತೆ ಮಾಡಲು ನಾವು ನಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವದ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಅದು ಎಷ್ಟೇ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರಲಿ: "ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದದ್ದನ್ನು, ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿರುವದರೊಂದಿಗೆ, ನೀವು ಎಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಮಾಡಿ."

ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ, ಅವರ ಒಳನೋಟ ಮತ್ತು ಕರುಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ನಾವು ಮನುಷ್ಯರು ಎಂಬ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಜನರಿಗೆ ಮರಳಿ ತರಲು, ನಮ್ಮ ಮೂಲಭೂತ ಮಾನವ ಗುಣಗಳಾದ ಉದಾರತೆ, ಕೊಡುಗೆ, ಸಮುದಾಯ ಮತ್ತು ಪ್ರೀತಿಯನ್ನು ಏನೇ ಇರಲಿ ಪ್ರಚೋದಿಸಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ದುರಂತ ಮತ್ತು ನಷ್ಟದ ನಡುವೆಯೂ ಅನುಗ್ರಹ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ತೀವ್ರವಾಗಿ ಗೊಂದಲಮಯ ಸಮುದ್ರಗಳ ಮಧ್ಯೆಯೂ ವಿವೇಕದ ದ್ವೀಪಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಈ ಕ್ಷಣಕ್ಕೂ ಮುಂಚೆಯೇ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಕುಸಿತವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿರುವುದರಿಂದ ಇದು ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಈ ಅಸಾಧಾರಣ ನಾಯಕರು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನ, ಸಮರ್ಪಣೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ತ್ಯಾಗದೊಂದಿಗೆ, ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸಗಳು ಇನ್ನೂ ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದ ಮತ್ತು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ತೀವ್ರ ವಿರೋಧ, ಹೃದಯ ವಿದ್ರಾವಕ ಸೋಲುಗಳು, ಬೆಂಬಲದ ಕೊರತೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ, ಒಂಟಿತನ ಮತ್ತು ನಿಂದೆಯ ನಡುವೆ ಜನರು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸಿದ ವಿವೇಕದ ದ್ವೀಪಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದರು.

ಮತ್ತು ನಾನು ಸಾಕಷ್ಟು ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿರುವುದರಿಂದ ಅಂತಹ ನಾಯಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಅತ್ಯಂತ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಈಗ ನಮ್ಮ ಸರದಿ.

ವಿವೇಕದ ದ್ವೀಪವು ಅಕ್ಷರಶಃ ಸೀಮಿತ ಗುಂಪಾಗಿರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ತಂಡ, ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಸಮುದಾಯ. ಇದು ನಮ್ಮ ಸಮಗ್ರತೆಯಿಂದ ಸುತ್ತುವರಿದ ಆಂತರಿಕ ಸ್ಥಳವೂ ಆಗಿರಬಹುದು: ನಾವು ಯಾರು, ನಾವು ಏನು ಗೌರವಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಮಹಾನ್ ಕಾರ್ಯಕರ್ತೆ ಗ್ರೇಸ್ ಲೀ ಬಾಗ್ಸ್ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಜನರನ್ನು ಮಾನವ ಮನುಷ್ಯರಂತೆ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಲ್ಲಿ ವಿವೇಕವಿದೆ. (ನಮ್ಮ ಜಾತಿಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಹೆಸರು ಮತ್ತೊಂದು ಎರಡು ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಹೋಮೋ ಸೇಪಿಯನ್ಸ್ ಸೇಪಿಯನ್ಸ್ . ನಮಗೆ ಜ್ಞಾಪನೆ ಬೇಕು ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.) ಮಾನವರು ಮನುಷ್ಯರಾಗಿರುವುದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತರು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜನರು ತಾವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಇಟ್ಟಾಗ ಅವರು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಪ್ರೇರಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಬಯಸಿದಾಗ ನಾವು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿದ್ದೇವೆ. ಎಲ್ಲಾ ಜನರು ಒಂದು ಸಮುದಾಯದ ಭಾಗವಾಗಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಭಾಗವೆಂದು ಭಾವಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯವಾಗಿರಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಈ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿಯೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಾಯಕತ್ವವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ಅದು ಜನರು ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮುಂದಿನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರ ಹೃದಯ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಇದು ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆಯ ಚಲನಶೀಲತೆಯಾಗಿದೆ, ನಿಯಂತ್ರಣವಿಲ್ಲದೆ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಜೀವನದ ಅದ್ಭುತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಜನರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆ ಯಾರು, ಅದು ಏನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ ಎಂಬುದರ ಸ್ಪಷ್ಟ, ಸುಸಂಬದ್ಧ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವಿನಾಶಕಾರಿ ಚಲನಶೀಲತೆಗಳು ನಮ್ಮನ್ನು ಹರಿದು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡರೂ ಸಹ, ನಮಗೆ ಇನ್ನೂ ಜೀವನದ ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಚಲನಶೀಲತೆ ಲಭ್ಯವಿದೆ. ನಾವು ಜೀವಂತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ನಾವು ಇದರ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು! ಜೀವಂತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮುಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು; ಅವು ತಮ್ಮ ಪರಿಸರಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಂವೇದನಾಶೀಲ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕೆಂದು ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತವೆ. ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಈ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಸ್ಪಂದಿಸುವಿಕೆಯು ಜೀವಂತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅವುಗಳ ಜೀವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಯಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಮುಚ್ಚಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಂತೆ ಸವೆದುಹೋಗುವ ಬದಲು, ಅವು ಜೀವಂತ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ, ಬಿಗಿತ ಮತ್ತು ಸಾವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಂಸ್ಥೆ, ಸಮುದಾಯ ಅಥವಾ ತಂಡವು ಮಾಹಿತಿಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಬುದ್ಧಿವಂತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ವಿವೇಕಯುತ ನಾಯಕರ ಕೆಲಸ. ನಮ್ಮ ಸೈಬರ್ ವೇಗದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ, ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಜನರು ಸುಮ್ಮನಾಗದೇ ಇರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿದ್ದೇವೆ, ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಹತ್ತಿರವಾಗುತ್ತೇವೆ, ಹೀಗಾಗಿ ನಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಅವನತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ನಮ್ಮ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಫೈರ್ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸುದ್ದಿ ನಿರೂಪಕ ಎರಿಕ್ ಸೆವಾರೈಡ್, "ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣ ಪರಿಹಾರಗಳು" ಎಂದು ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ...

ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ನಾವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕತೆ ಮತ್ತು ಖಚಿತತೆಗೆ ಇಳಿಯದೆ ಇರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪರಿಸರವು ಈಗ ಏನನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ, ಯಾವ ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿಯು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದೆ, ನಮ್ಮ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯಿಲ್ಲದ, ಉದ್ರಿಕ್ತ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೂಲಕ ನಾವು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಪರಿಣಾಮದ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯಿಲ್ಲದೆ, ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾಡಿದ್ದನ್ನೇ ಅದೇ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ಮಸೂರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ಉತ್ತಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇರುವುದು ಇಲ್ಲಿಯೇ. ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟುಕೊಟ್ಟಿರುವ ವಿಷಯವನ್ನು ನಾಯಕರು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಬೇಕು: ಒಟ್ಟಿಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಸಮಯ. ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ಇದು ನಾಯಕತ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ರಿಯೆ. ನಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಾವು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ವಿವೇಕ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದು ಇದರ ಅರ್ಥ. ಇತರ ಎಲ್ಲಾ ಜೀವಿಗಳಂತೆ ನಾವು ಜೀವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಚಲನಶೀಲತೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಜೀವ ಉಳಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದು ಇದರ ಅರ್ಥ.

ಸ್ವಸ್ಥ ನಾಯಕತ್ವ ಎಂದರೇನು? ಜನರ ಉದಾರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಚಲವಾದ ನಂಬಿಕೆ, ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ದಯಾಳು. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಅರಳಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಬದ್ಧತೆಯಾಗಿದೆ. ಜನರು ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ವಿವೇಚನೆಯಿಂದ ಒಟ್ಟಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ತಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದರಿಂದ, ಅತ್ಯಂತ ಭೀಕರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಆಳವಾದ ಜ್ಞಾನ ಇದು.

ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ. ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಚಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ನೀವು ಶಕ್ತಿಹೀನರೆಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಈಗಲೇ ಓದುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ. ನೀವು ಹೇಗಾದರೂ ತುಂಬಾ ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿದ್ದೀರಿ. ಆದರೆ ನೀವು ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಸಬಲೀಕರಣಗೊಳಿಸಲು, ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು "ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಇದರಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಇದ್ದೇವೆ" ಎಂಬ ನಿಜವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ಮುಂದೆ ಓದಿ.

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ನಾವು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿದ, ಕಡೆಗಣಿಸಿದ ಅಥವಾ ಗಮನಿಸಲು ತುಂಬಾ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿದ್ದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಮಗೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ನೀವು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವುಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವಾಗ, ಪ್ರವೃತ್ತಿ ರೇಖೆಗಳ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸಿ. ನೀವು ಈಗ ಅವುಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ನೀವು ಇವುಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಿದ್ದಿರಿ?

ಸಂಬಂಧಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ : ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದಿನಿಂದ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಮುಂದೆ ನೋಡಿದರೆ, ಜನರು ಪರಸ್ಪರ ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ? ನಂಬಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆಯೇ? ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಆತ್ಮರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕರಾಗಿದ್ದಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಇದ್ದಾರೆಯೇ? ನಾವು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಇರಲು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೈಲಿ ಹೋಗಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೇವೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ? ನಮ್ಮ ಯಾವುದೇ ಉತ್ತರಗಳಿಗೆ ಪುರಾವೆ ಏನು?

ಭಯ vs ಪ್ರೀತಿ: ನನ್ನನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಹಲವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಇವು ಜೀವನದ ಎರಡು ತುದಿಗಳು ಎಂದು ಮಾನವ ಭಾವನೆಗಳ ವರ್ಣಪಟಲ. ನೀವು ಪ್ರತಿಯೊಂದರ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ: ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಾವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಭಯ ಅಥವಾ ಪ್ರೀತಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ? ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಈ ಭಾವನೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಾದರೂ ಒಂದು ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ? ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ, ಭಯವು ಯಾವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ? ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಭಯಭೀತರಾಗುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ನೀವು ಭಯವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ?

ಆಲೋಚನಾ ಗುಣಮಟ್ಟ : ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಸಮಯ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಷ್ಟು ಕಷ್ಟ? ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಲಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಚಿಂತನೆ ಇನ್ನೂ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆಯೇ (ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ)? ನೀವು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೀರಾ? ಅದು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದೆಯೇ?

ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಇಚ್ಛೆ: ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ನೀವು ಯಾವ ಆಹ್ವಾನಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಏಕೆ? ಜನರು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ್ದಾರೆ? ಮುಂದುವರೆದಿದೆ, ಮುಂದೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಜನರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳೇನು? ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದಿನದಕ್ಕಿಂತ ಅವು ಹೆಚ್ಚೋ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗೋ?

ಹಣದ ಪಾತ್ರ: ಇತರ ಮಾನದಂಡಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ಮೇಲೆ ಎಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ? ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆಯೇ? ಹಣವು ನಿಮಗೆ ಪ್ರೇರಕವಾಗಿದೆಯೇ? ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ? ಸ್ವಾರ್ಥವು ಸೇವೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದೆಯೇ? ನಿಮ್ಮ ಪುರಾವೆ ಏನು?

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ನಿರ್ವಹಣೆ:

ಯಾವುದೇ ಘಟನೆಯು ಕಲಿಯಲು ಒಂದು ಅಸಾಧಾರಣ ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ, ಅದು ಘಟನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಸಹ. ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾದಾಗ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ನಾಯಕರು ಹಿಂದೆ ಸರಿಯುತ್ತಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಜನರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ? ಜನರು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದರು

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಿದ್ದೀರಾ? ನಂಬಿಕೆ ಅಥವಾ ಅಪನಂಬಿಕೆ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು? ನಿಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾಡಿದ ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದವು?

ಏನೇ ಆದರೂ ಪರಿಶ್ರಮ ಪಡುವ ನಾಯಕರು

ನಾನು ನಲವತ್ತು ವರ್ಷಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಅಸಾಧಾರಣ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಂದ ನಾನು ಕಲಿತ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ನಾನು ಹೇರಳವಾಗಿ ಆಶೀರ್ವದಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ. ಈ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಹೃದಯ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಮುದಾಯದ ಬಲವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ತಮ್ಮ ಸುತ್ತಲೂ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವ ಜೀವಂತ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಜನರನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುವ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿನ ಅವರ ಅಚಲ ನಂಬಿಕೆಯು ಅವರು ಮುನ್ನಡೆಸುವವರ ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ಔದಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ನಿರಾಶ್ರಿತರ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ದುರಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಮುರಿದ ಆರೋಗ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗಳಲ್ಲಿ, ಭಯ ಮತ್ತು ದ್ವೇಷದಿಂದ ಛಿದ್ರಗೊಂಡ ಸಮುದಾಯಗಳಲ್ಲಿ, ಸೇವೆ ಮಾಡಲು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ದಣಿದ ವೃತ್ತಿಪರರಲ್ಲಿ - ಎಲ್ಲೆಡೆ ಸಮುದಾಯಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಲಿಯುತ್ತಿವೆ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿವೆ. ಆದರೆ ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ನಾವು ಪ್ರೇರಿತರಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಇಡುವುದು ಮುಖ್ಯ.

ಈ ನಾಯಕರು ನಮ್ಮ ಜಾಗತಿಕ ನಾಗರಿಕತೆಯ ವಿನಾಶವನ್ನು ತಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದು ಅವರ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯೂ ಅಲ್ಲ. ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಸಮುದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿನ ಜನರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತರಬಹುದು ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.

ಅಂತಹ ಸಮರ್ಪಣೆ ಮತ್ತು ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಅವರ ಯಶಸ್ವಿ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಇಂದಿನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಪರಿಚಿತವಾಗಿರುವ ವಿನಾಶಕಾರಿ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳಿಗೆ ಗುರಿಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಅಥವಾ ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಆಲೋಚನೆಯಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ವಿಷಣ್ಣತೆಯ ರಾಜಕೀಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಂದ ನಾಶವಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಅಡ್ಡಿಯಾಗಬಹುದು. ಭಯ ಮತ್ತು ಭೀತಿಯಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ಅವರ ಮೇಲಿನ ನಾಯಕರಿಂದ ಅವರು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಭರವಸೆ ಇಲ್ಲ.

ಆದರೂ ಅವರು ಜನರಿಗೆ ತಮ್ಮಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಬದ್ಧರಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅವರು ಪರಿಶ್ರಮ ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಕಲಿತಿದ್ದಾರೆ. ಎಂದಿಗೂ ನಿಲ್ಲದ ಪ್ರಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಲೇಶಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅರಿವಿನಲ್ಲಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವೇಕದ ದ್ವೀಪಗಳು, ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ಪವಿತ್ರ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಈ ಕಾಲದ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಚಲನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಕೊಲ್ಲಿಯಲ್ಲಿ ಇಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಡೆತಡೆಗಳು, ಹಿನ್ನಡೆಗಳು, ನಿಂದೆ ಮತ್ತು ದ್ವೇಷದ ಮುಖಾಂತರ ಅವರು ಪರಿಶ್ರಮ ಪಡುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ತಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಮುನ್ನಡೆಸುವವರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಭಯ ಅಥವಾ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಗೆ ಬಲಿಯಾಗಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಏನು ಸಂಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ ಸಮಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಮಾದರಿಗಳು.

ಇದು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸ, ಇದರ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ದೂರದ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಿಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲಿಯೇ, ಈ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವವರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿದ್ದರಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಕಾಣುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಬದ್ಧರಾಗಿರುವ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ನಾವು ಗೌರವಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ನಾವು ವಿಫಲವಾದರೂ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ನಾವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ತೃಪ್ತರಾಗಬಹುದು. ಕಠಿಣ ವಿರೋಧ ಮತ್ತು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುವ ಒತ್ತಡಗಳ ನಡುವೆಯೂ ಮುಂದುವರಿಯುವ ತನ್ನ ಸಂಕಲ್ಪವನ್ನು ಒಬ್ಬ ಸಿಇಒ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು: "ನಾವು ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ."