Neplánovaná organizácia: Učenie Sa Z vznikajúcej Tvorivosti prírody

NEPLÁNOVANÁ ORGANIZÁCIA: UČENIE Z VZNIKAJÚCEJ KREATIVITY PRÍRODY
Z Noetic Sciences Review č. 37, jar 1996

Pri mojej práci s veľkými organizáciami je jednou z otázok, ktoré si často kladieme: „Ako by sme fungovali inak, keby sme skutočne pochopili, že sa skutočne organizujeme sami?“ Prvá vec, ktorú uznávame, je, že rovnako ako jednotlivci, aj organizácie, ktoré vytvárame, majú prirodzenú tendenciu meniť sa, rozvíjať sa. To je úplne v rozpore so súčasnou mantrou organizačného života: "Ľudia odolávajú zmenám. Ľudia sa zmeny boja. Ľudia nenávidia zmeny." Namiesto toho v samoorganizujúcom sa svete vidíme zmenu ako silu, prítomnosť, kapacitu, ktorá je k dispozícii. Je to súčasť spôsobu, akým svet funguje – spontánny pohyb smerom k novým formám poriadku, novým vzorcom kreativity.

Žijeme vo svete, ktorý sa organizuje sám. Život je schopný neustále vytvárať vzorce a štruktúry a organizáciu, bez vedomého racionálneho smerovania, plánovania alebo kontroly, všetko to, čo mnohí z nás milujú. Toto uvedomenie má hlboký vplyv na naše presvedčenie o povahe procesov v medziľudských vzťahoch, v obchodných organizáciách, ako aj v prírode samotnej. V tomto článku sa zameriam na niektoré z nedávnych posunov v našom chápaní toho, ako sa veci menia.

Tri obrázky zmenili môj život - jeden, obrázok chemickej reakcie, ďalší, veža termitov v Austrálii a tretí, osikový háj v mojom novom domovskom štáte Utah. Každý obrázok svojím spôsobom predstavuje hlboký posun v mojom chápaní podstaty zmien v organizáciách. Ich význam vysvetlím neskôr, ale najprv chcem rozobrať osem princípov toho, čo nazývam „neplánovaná organizácia“, inšpirovaných týmito obrázkami.

Žijeme vo svete, v ktorom sa život chce diať.
Toto je jednoduché, aj keď hlboké uvedomenie. Možno si nemyslíte, že je to taká pozoruhodná predstava, ale vyrástli sme v kultúre ovplyvnenej darwinovskou evolučnou teóriou, ktorá tvrdila, že život bola náhoda. No, ak je život nehoda, znamená to, že tu nie je nič, čo by nás podporovalo; takže to robíme úplne sami, a ak sa nám to nepodarí, zabijeme nás, pretože svet je nehostinné miesto. Verím, že tento druh myslenia viedol k hrdinskému obrazu veľkého korporátneho vodcu, ktorý vytvoril organizácie a urobil veci – nič by sa nestalo bez tohto veľkého impulzu ľudskej vynaliezavosti a ľudskej kontroly.

Zvykli sme si veriť, že počas prvých siedmich osmín existencie planéty neexistoval život, že sa objavil asi pred 600 miliónmi rokov. Teraz sa vedci zhodujú, že život sa objavil takmer okamžite so stvorením planéty. Toto je veľmi dôležité uvedomenie. Pre mňa to znamená, že patrím do celej planetárnej komunity života a že ma v mojom malom úsilí podporuje hlboká prírodná história trvajúca štyri až päť miliárd rokov – život chce prebiehať ako komunita a my všetci sme jej súčasťou.

Organizácie sú živé systémy, alebo aspoň ľudia v nich sú živé systémy.
Niekedy sa cítim trápne na to poukazovať, pretože sa mi to zdá také samozrejmé. Vzďaľujeme sa od strašne umŕtvujúceho obrazu toho, kto sme a ako by sme sa mali organizovať. Obraz sveta ako stroja, ktorý sa dostal do nášho povedomia v sedemnástom storočí, bol nádhernou metaforou, ktorá sa potom vymkla spod kontroly. Nakoniec sme uverili nielen tomu, že svet je stroj, ale že ľudí možno najlepšie chápať ako stroje.

Jednou zo zaujímavých vecí, ktoré som sa nedávno dozvedel, je, že približne od roku 1850 sme opisovali naše mozgy z hľadiska našej súčasnej technológie. Takže v polovici devätnásteho storočia sa mozgy považovali za hydraulické čerpadlá. Potom sa o nich uvažovalo ako o telegrafných systémoch, potom ako o telefónnych ústredniach a teraz sme pri neurónových sieťach. Ale to všetko sú metafory technologických strojov na pochopenie nás samých.

Keď hovoríme, že organizácie alebo ľudia sú živé systémy, hovoríme, že na rozdiel od strojov majú ľudia inteligenciu. Opäť to nie je hlboká myšlienka, až na to, že sme sa od nej tak ďaleko odklonili. Ľudia sú schopní zmeny, zatiaľ čo stroje nemajú žiadnu schopnosť meniť sa okrem svojich programov alebo návrhov, ktoré navrhli niektorí šikovní inžinieri. Stroje nemajú inteligenciu. Sú vytvorené pre špecifické tolerancie. Je skľučujúce premýšľať o živote týmto spôsobom, a napriek tomu je tento spôsob myslenia tak hlboko zakorenený v našej kultúre, že chvíľu potrvá, kým budeme myslieť inak.

Žijeme vo vesmíre, ktorý je živý, kreatívny a neustále experimentuje, aby objavil, čo je možné.
Toto je moja obľúbená realizácia. Vidíme to na všetkých úrovniach, či už sa pozeráme na najmenšie mikróby alebo sa pozeráme do galaxií. Žijeme vo svete, ktorý neustále skúma, čo je možné, nachádza nové kombinácie, nebojuje o prežitie, ale hrá, hrá, hľadá, čo je možné.

Ľudia sú inteligentní. Sme kreatívni, prispôsobiví, hľadáme poriadok, hľadáme zmysel našich životov. Keď to naozaj začneme chápať, keď skutočne začneme meniť naše vnímanie toho, kto sú ľudia, potom sa zmení aj to, ako uvažujeme o organizovaní.

Je to prirodzená tendencia života organizovať sa - hľadať väčšie úrovne zložitosti a rozmanitosti.

Jedným z mojich vlastných presvedčení, inšpirovaných rôznymi čítaniami, je, že všade, kam sa pozriete, vidíte, že život hľadá systém. Znovu objavujeme našu prepojenosť; v prírodnom svete neexistujú izolovaní jedinci. Život sa snaží spájať s iným životom, a keďže to robí, dáva k dispozícii viac možností, umožňuje väčšiu rozmanitosť. Verím (a toto je momentálne len môj vlastný pohľad), že život sa snaží organizovať preto, aby mohol preskúmať svoju rozmanitosť, aby mohol preskúmať svoj tvorivý potenciál. Nesnaží sa organizovať, aby sa chránila, aby sa bránila – to sa mi zdá ako 300-ročné západné koncepčné prekrytie.

Myslím, že život hľadá systémy, pretože systémy umožňujú väčšiu rozmanitosť, umožňujú jednotlivcom prosperovať a dávajú každému z nás (keď sme v zdravo fungujúcom systéme) väčšiu slobodu experimentovať s tým, čím chceme byť, pokiaľ si budeme vedomí našich spojení s celým systémom. Opakujem: Život sa organizuje sám. Snaží sa vytvárať vzory, štruktúry, organizáciu, bez vopred plánovaného direktívneho vedenia.

Život používa neporiadok, aby sa dostal k dobre usporiadaným riešeniam.
Život je neskutočne chaotický. Dokonca by sme mohli povedať, že je to neuveriteľne plytvanie. Zmeňte však perspektívu a úsudky a to, čo sa na prvý pohľad môže zdať chaotické a neefektívne, môže byť v skutočnosti experimentovanie so životom – objavovanie toho, čo je možné. Ak ste sa niekedy pokúšali vytvoriť akvárium, budete vedieť, aké to môže byť chaotické. Stále sa pokúšate zaviesť nové formy života a dúfate, že celok sa zrazu uchytí ako systém. Potom vaše ryby zomrú. Ale ak sa budete stále motať, akvárium skôr či neskôr vezme ako systém a udrží sa samo.

Ide o opakujúci sa jav pri obnove ekosystémov. Vedci tvrdia, že na to, aby sa konečne zistilo, čo funguje, treba veľa neporiadku. Ale pod tým je poznanie, že všetky tieto neporiadky smerujú k objaveniu formy organizácie, ktorá bude fungovať pre viaceré druhy. Život používa neporiadok, ale smer je vždy k organizácii; vždy ide o poriadok.

Život je zameraný na hľadanie toho, čo funguje, nie na to, čo je správne.
Považujem to za veľmi oslobodzujúce. Práve tu môže hravosť vstúpiť do našich vlastných medziľudských vzťahov iným spôsobom, pretože úlohou okamihu, každého okamihu, je nájsť niečo, čo funguje, ale nebyť k tomu pripútaný natoľko egom, aby sme verili, že je to jediné riešenie, jediná správna odpoveď. Koľko vzťahov sa rozpadlo kvôli hádkam o tom, kto má pravdu? Keď sa však rozhliadnete okolo seba, uvidíte, ako sa život vrtí, experimentuje, hrá sa, akoby ste povedali: "Ak to funguje, dobre; a ak to nefunguje, pozrime sa, či nájdeme spôsob, ktorý funguje." Pre mňa je to iné vnímanie a vytvára to oveľa väčší pocit hravosti v mojej vlastnej tvorbe.

Život vytvára viac možností, keď sa stretáva s príležitosťami.
Fráza, ktorú často používam v biznise, je, že život – alebo nejaký projekt alebo trh – predstavuje „úzke okno príležitostí“. Nie je to pravda. Systémy takto nefungujú. Zakaždým, keď sa snažíme, aby niečo fungovalo, vytvárame v rámci systému viac možností -- otvárame mnoho rôznych „okien príležitostí“. Ak konkrétna príležitosť nie je splnená, vždy existuje veľa ďalších, s ktorými sa môžete zapojiť. Každá cesta príležitosti vedie k svojmu vlastnému vzoru poriadku. Možno je to nepredvídateľné, ale život priťahuje poriadok. Je to povaha prírodných systémov.

Život sa organizuje okolo identity.
Ako sa zo všetkého tohto prekvitajúceho, bzučivého zmätku života rozhodneme venovať pozornosť určitým veciam alebo dávať určitým veciam zmysel? Hľadáme informácie, ktoré sú pre nás nejakým spôsobom zmysluplné vzhľadom na to, kto si myslíme, že sme.

Niekto sa ma raz opýtal: "Čo je to 'ja', ktoré sa organizuje v 'sebaorganizovanie'?" Tieto dve slová sú rovnako dôležité. Život sa organizuje spontánne a tvorivo, ale organizuje sa okolo seba. Vytvára seba. Pre mňa je to ako ďalší dôkaz, že vedomie funguje vo všetkom, pretože sa nemôžete zorganizovať okolo seba bez toho, aby ste si boli vedomí toho, že ste ja. Takže keď vidíme sebaorganizáciu, verím, že to, čo sledujeme, je formovanie vedomia do rôznych identifikovateľných bytostí.

Žijeme teda vo svete, ktorý je skutočne spolutvorivý, v ktorom ty a ja nemôžeme existovať izolovane. Richard Lewontin, genetik, ktorého prácu veľmi obdivujem, raz povedal, že „životné prostredie“ je zvláštny pojem, pretože o ňom hovoríme, akoby existovalo nezávisle od nás. Hovoríme dokonca o „šetrení životného prostredia“. Povedal, že prostredie je organizovaný súbor vzťahov medzi jednotlivcami. Neustále sa navzájom ovplyvňujeme, neustále sa meníme procesom vzájomného vzťahu podľa našich rozhodnutí. Pre tých z nás, ktorí sa pokúšali zachrániť svet, si myslím, že je to pokorná myšlienka. Nie je tam čo zachraňovať. Je toho veľa, s čím sa treba zapodievať.

Za obrazom stroja
To ma privádza k trom obrazom, ktoré zmenili môj život. Prvým je chemický proces nazývaný Belousov-Žabotinského (BZ) reakcia. O jeho existencii v západnej kultúre, najmä v Rusku, vieme už od 40. rokov minulého storočia. Vo vedeckom myslení bol taký revolučný, že jeho existencia bola dlho popieraná.

Táto nádherná malá chemická reakcia hovorí, že vesmír nie je celý „z kopca“. To je v rozpore s druhým zákonom termodynamiky, ktorý hovorí, že prirodzenou tendenciou každého systému je klesať zo stavu poriadku k neusporiadanosti, od energie k entropii. Druhý zákon hovorí, že pri každej zmene sa vzdávate užitočnej energie a nemáte ju ako získať späť, takže upadnete do stavu entropie - kde jediné, čo môžete urobiť, je čakať, kým vás zastihne smrť a neporiadok. Niekto nedávno definoval druhý zákon ako „Nemôžete vyhrať a nemôžete vystúpiť z hry“. To je strašná záťaž pre náš západný spôsob myslenia.

Tieto prekvapivé malé chemikálie však ukázali, že hmota má schopnosť samoorganizácie. Pri konfrontácii s turbulenciami a zmenami to nie je všetko z kopca. Napríklad v reakcii BZ sa červené a biele chemikálie zmiešali v dokonalej rovnováhe. Ďalším rozpoznateľným stavom tohto systému vzhľadom na tradície západnej vedy bolo, že sa rozpadne, alebo prinajlepšom zostane v neusporiadanej rovnováhe. V skutočnosti, keď vedci pridali chemikálie, premiešali to, zapálili pod ním plameň a zapichli doň horúci drôt – veľká zmena, ak ste chemikália – stalo sa to, že systém sa rozdelil na svoje základné chemické skupiny, červenú a bielu, a namiesto toho, aby sa rozpadli a rozptýlili, chemikálie sa samy reštrukturalizovali. Okrem rozptýlenia došlo k spontánnej reorganizácii -- sebaorganizácii.

To je celkom zarážajúce, pretože to, čo tieto inertné (údajne) nevedomé chemikálie vytvorili, boli zložité špirály. Ako to vysvetľujete, ak tieto chemikálie, ktoré sú údajne mŕtve, nekomunikujú, ak nie sú nejakým spôsobom pri vedomí? Mnoho vedcov nesúhlasí s týmto pripisovaním vedomia, ale všetci súhlasia s tým, že BZ reakcia je úžasným obrazom sebaorganizačnej schopnosti nášho sveta.

To mi hovorí, že keď sme konfrontovaní so zmenou, vy a ja máme na výber medzi dvoma možnosťami a nie sme odsúdení na nevyhnutný postup, ako by nás starý systém viery nútil veriť. Starý mýtus bol, že zmizneme, že zomrieme, že sa rozplynieme – a tým to skončí. Ale nové uznanie samoorganizujúceho sa sveta nám hovorí, že môžeme využiť akékoľvek obdobie chaosu a rozptýlenia na to, aby sme sa reorganizovali do štruktúry, ktorá lepšie vyhovuje prostrediu.

Celá snaha porozumieť svetu sebaorganizácie je v skutočnosti snahou uvedomiť si, že za štruktúrami, ktoré vidíme, pôsobí hlbšia, elementárnejšia sila. Aká príčina je za vzormi organizácie, ktoré vidíme vo svete – kde organizácia prebieha bez direktívnych vodcov alebo plánovania? Aká hlbšia elementárna sila to všetko vyvoláva? Zdá sa, že odpoveďou je, že za organizačnými vzormi, ktoré uznávame ako život, je sebaorganizácia a spontánna schopnosť vytvárať vzorce a organizáciu zvnútra. A toto je, samozrejme, jeden zo spôsobov, ako definovať vedomie.

Podľa Fritjofa Capru, ktorý vydáva novú knihu o sebaorganizácii, máme s tým štyri alebo päť miliárd rokov skúseností; takto život objavil možnosť vytvárať viac a viac života. Takže v každom z nás je táto hlboká, elementárna schopnosť organizovať sa. Keď to vieme, keď vidíme odpor voči zmene – a v dnešnej dobe toho určite vidíme veľa – môžeme pochopiť, čo sa deje iným spôsobom. Zdá sa mi, že odpor vždy odzrkadľuje potrebu každého z nás pochopiť, kým v danej chvíli sme – svoju identitu. Keď vidíme, že sa nám vnucuje zmena, uvedomujeme si, že to ohrozuje náš zmysel pre seba. Odpor odráža našu potrebu chrániť náš zmysel pre dôstojnosť a identitu, ako sú v súčasnosti definované. Odpor nepredstavuje základnú tendenciu k zotrvačnosti, čo je staré presvedčenie o ľudskej prirodzenosti.

Ak o tom na chvíľu začnete premýšľať a zapojíte sa do procesu zmeny alebo stratégie zmeny, zmení to váš vzťah k zmene. Ak je identita kľúčovou otázkou, potom sa mi zdá nevyhnutné, aby sme od začiatku zapojili ľudí do akejkoľvek zmeny. Potom majú šancu reorganizovať svoj vlastný zmysel pre identitu tak, aby zodpovedal zmenenej realite. Ľudí nezmeníš, ale ľudia sa neustále menia. Takí sme my.

Uvedomenie si, že žijeme v samoorganizujúcom sa svete, znamená uznať, že ako skupiny, organizácie a komunity máme k dispozícii oveľa viac. Oveľa viac máme k dispozícii vo forme prirodzene sa vyskytujúcej energie – schopnosti sebaorganizácie, ktorú všetci máme. Musíme sa naučiť, ako ho zaujať, ako ho vyvolať.

Termitské veže a skupiny bez vodcov
A tak k obrazu číslo dva, ktorý mení život: veža termitov na austrálskej savane. Tá, ktorú mám na obrázku, je vysoká asi 20 stôp, takže ak si spomeniete na veľkosť termita, ide o najvyššie stavby na Zemi v pomere k veľkosti ich staviteľov. Obzvlášť zaujímavá veža sa nazýva „magnetická veža“, pretože termity ju vždy stavajú na severojužnej osi. Interiér je veľmi zložitá štruktúra. Má tunely a oblúky. Ich funkciou je privádzať vzduch do zatemneného interiéru, kde je chladnejšie, pretože aj keď termity žijú na horúcich miestach, teplo im nerobí dobre. Hniezda sú tiež navrhnuté tak, aby premiestňovali vlhkosť, takže termity môžu pestovať formu húb, ktoré potrebujú na trávenie. Ide o veľmi sofistikované štruktúry.

Entomológovia, ktorí študujú termity, sa na ne pozerali roky a rozpoznali veľmi zložitú štruktúru a pýtali sa: "Kde je vodca? Kde je inžinier? Kde je mozog za touto operáciou?" Hľadanie vodcu bolo zdĺhavé a márne. Zaujímavé je, že fenomén bez vodcu nebol ani poukázaný, kým niektoré ženy nezačali kritizovať históriu vedy a neprišli s ohromujúcim zistením, že vodca nemusí byť.

Kolónie termitov sú príkladmi úžasného samoorganizačného procesu a môžu byť tiež veľmi poučné o ľudskom úsilí. Napríklad jednotlivé termity sú schopné iba kopať hromady nečistôt. Nerobia nič sofistikované. To platí pre väčšinu spoločenského hmyzu. Ak si predstavíte úľ ako mozog a sociálne vzťahy ako myseľ, jednotlivé termity sú ako jednotlivé neuróny. Izolované, sotva majú nejaký význam. Ale ako koordinovaná skupina fungujú ako myseľ úľa. Rovnako ako neuróny vyžarujú chemikálie na komunikáciu. Termity vydávajú vône, ktoré priťahujú iné termity. Neustále si uvedomujú, čo sa deje v ich prostredí; sú veľmi naladení. Putujú podľa vôle, narážajú jeden na druhého a potom odpovedajú.

Myslím si, že je to skvelé maximum pre organizačný život. Blúdite podľa ľubovôle, narážate jeden na druhého a odpovedáte. Ale rozvíjate si oveľa viac vedomia toho, čo sa deje vo vašom prostredí, a ste naladení na oveľa viac informácií, ako sme ľuďom v týchto katastrofách „organizačnej tabuľky“ umožnili.

Takže po zhromaždení určitého počtu termitov sa ich správanie zmení, vynorí sa v niečo s úplne novou kapacitou a začnú stavať svoje veže. Skupina termitov tu spustí oblúk, iná skupina tam si to všimne a začnú na druhej strane oblúka. Spontánne sa stretáva v strede a nebol prítomný žiadny inžinier.

Termity stavajú veže len preto, že „ja“, okolo ktorého sa organizujú, je im veľmi jasné. Ale spôsob, akým vytvárajú prepracovanú komplexnú štruktúru, je v súčasnosti. Entomológ Edward O. Wilson to prirovnal k dynamickému programovaniu v počítačoch: Niečo urobíte, všimnete si jeho efekt, urobíte ďalšiu vec. Toto je pohľad na život nad rámec konvenčných strategických plánov, plánovačov, cieľov, zámerov a testov Myers-Briggs. Dovoľte mi vysvetliť poslednú poznámku: Myers-Briggs je systém na hodnotenie psychologických typov. Je to spôsob, ako pochopiť, kto ste, ako prijímate informácie, ako sa vám darí. Ako všetky takéto testy, aj tento je zameraný na jednotlivcov -- keď sme tam vonku, takpovediac kopeme hromady hliny.

Ale pokiaľ môžem povedať, práve teraz nám žiadny z našich hodnotiteľov osobnosti alebo indikátorov nedáva vedieť, kým alebo čím sme schopní byť, keď sme spolu v komunite. Domnievam sa, že je výsmechom myslieť si, že môžeme porozumieť sebe alebo inej ľudskej bytosti nezávisle od toho, či sme s nimi vo vzťahu. A jedna z úžasných vecí, ktoré termity ukazujú, je, že žijeme vo svete, ktorý má nové vlastnosti, čo znamená, že keď je skupina spolu, je schopná správania, ktoré pri štúdiu jednotlivcov jednoducho nie je možné poznať. Nezáleží na tom, ako dobre, ako hlboko alebo ako dlho študujete jednotlivcov, nikdy by ste nevideli potenciál veže v jednotlivých termitoch. Myslím, že to platí aj o ľudskom správaní. Prečo teda trávime toľko času snahou porozumieť sebe (malým s), keďže sa toto ja mení – objavujú sa v nás úplne nové schopnosti – keď sme spolu v našich komunitách?

Dôvod, prečo si myslím, že je to pre nás také problematické, je ten, že nemôžete plánovať; môžete sa pozerať len vtedy, keď ste v procese bytia spolu. Môžete si len všimnúť, čo sa deje, a potom sa v tom pohrať. Namiesto vytvárania tímov snov sa jednoducho dostanete do procesu organizácie a uvidíte, čo sa objaví. Je to neplánované, vyzerá to chaoticky, bije nám to do tváre; je v rozpore so všetkými spôsobmi, ktoré nás učili byť efektívnymi vodcami alebo efektívnymi jednotlivcami. V súčasnej spoločnosti sme sa zbláznili do stanovovania cieľov a plánovania a premýšľania o našich životoch v lineárnom postupe.

Urobili by sme dobre, keby sme sa poučili od termitov. Pri štúdiu emergentného správania je k dispozícii veľa múdrosti. A je k dispozícii len preto, že žijeme vo svete, ktorý sa sám organizuje. Žijeme vo svete, v ktorom, keď sa spojíme, môžeme objaviť nové možnosti. A žijeme vo svete, v ktorom je objavovanie nových možností, verím, dôvodom existencie.

To hovorí niečo o organizovaní aktivít, ktoré chcem zdôrazniť. Ak si predstavujete život ako sieť, potom nemáte spodky ani vrchy. Núdzové riešenia môžu prísť odkiaľkoľvek, ale vždy sú veľmi situačné, vždy vysoko kontextové, a preto budú dosť variabilné a vždy neplánované.

Chcem tiež zdôrazniť, že vznikajúce organizácie sú plné vodcov, nie bez vodcov. Lídri sa objavujú a ustupujú podľa potreby. Vodcovstvo je skôr séria správania ako úloha hrdinov.

Osiky a skrytá prepojenosť
Nedávno som sa od učiteľa v piatej triede môjho syna dozvedel, že najväčší známy živý organizmus na planéte žije v Utahu, kde teraz žijeme. Môj syn sa vzrušil a myslel si, že je to Bigfoot, ale nie je. Je to háj osiky, ktorý pokrýva tisíce akrov. Keď sa na ne pozeráme, myslíme si: "Ach, pozrite sa na všetky stromy." Keď sa botanici pozreli do podzemia, povedali: "Ach, pozrite sa na tento systém, je to celý jeden. Toto je jeden organizmus." Vidíte, keď sa osiky rozmnožujú, nevysielajú semená ani šišky, vysielajú bežcov a bežec beží za svetlom (v tom všetkom sú nádherné obrazy) a my hovoríme: „Aha! Je tu ďalší strom...“ kým sa nepozrieme pod zem a neuvidíme, že je to všetko jedno obrovské spojenie.

Predtým, ako som si uvedomil osiky z Utahu, myslel som si, že najväčším organizmom je Michiganská huba, ktorá pokrývala 37 akrov. Zaujímavé na tom bolo, že keď sa mykológovia pozerali na tieto huby, nevedeli prísť na to, ako prežili, pretože nemali všetky „funkcie“, ktoré potrebovali na to, aby to boli zdravé huby. Keď sa pozreli pod zem, našli odpoveď - bol to len jeden veľký organizmus.

V samoorganizujúcom sa svete jedna z vecí, ktorá funguje v náš prospech, nie je len to, že máme prirodzenú tendenciu k zmenám, že sa môžeme neustále reorganizovať alebo že sa dokážeme štruktúrovať bez vodcov (pokiaľ sme dobre prepojení, informovaní a sústredení), ale pod tým všetkým to, čo robíme, je objavovanie našich spojení.

Jedným z veľkých učení v teórii chaosu je, že veľmi jemné škubnutie v spojivovom systéme vyvolá kŕče inde. Som si istý, že ste zažili negatívnu verziu tejto skúsenosti, v ktorej ste niekomu napísali komentár a neskôr vám to vybuchlo do tváre. Zatiaľ čo vy ste možno prezentovali svoje celoživotné dielo, mysliac si, že to bol najväčší dar ľudstvu, iní sa naň len pozreli a povedali: "No, to je veľmi pekné, drahá."

Biológ Francisco Varela povedal, že nemôžete riadiť živý systém, môžete ho iba narušiť. V systéme najviac, čo môžeme urobiť, keď sa snažíme slúžiť, je prispieť malým trhnutím, byť trochu vyrušovať. Jednou zo skvelých vecí na živých systémoch je to, že nielenže ich nemožno využiť, ale nemožno ich ani riadiť. Nemôžete prikázať inej ľudskej bytosti alebo ľudskej organizácii, čo má robiť, a očakávať, že to urobí. Toto však nie je lekcia, ktorú sme sa naučili. Celý život to máme v tvárach – najmä ak ste rodičom tínedžera (v skutočnosti to začína oveľa mladšie, s dvojročnými deťmi), že nemôžeme riadiť živé veci.

Ak skutočne začneme vnímať samoorganizačnú schopnosť, ktorá je okolo nás, mohli by sme si uvedomiť, že naše úsilie o zmenu alebo o zmenu pôrodnej asistentky – nie o riadenie zmien – má veľkú podporu.

Vo svojej vlastnej práci sa snažím o to viac hrať a odobrať trochu drámy -- "Ak to nedostaneme hneď, všetci zahynieme." Verím, že je to pravdivé tvrdenie, ale nepomáha mi hrať sa so životom tak, ako by som chcel, tak, ako sa život s nami pohráva. Bol by som rád, keby sme boli viac experimentálni. Nehľadáme riešenia, len vidíme, čo funguje pre tento systém, s hlbokým rešpektom k jeho prepojeniam. Keď to nefunguje, ideme ďalej a skúšame niečo iné, a keď to funguje, cítime sa veľmi požehnaní.

Tento článok bol adaptovaný z prejavu Margaret Wheatleyovej „The Heart of Organization“ na štvrtej výročnej konferencii IONS „Open Heart, Open Mind“ v San Diegu v Kalifornii v júli 1995.