منظمات مختلفة ذات توجهات متشابهة. أولًا، ليس لدينا حضور عام كبير. مع ذلك، نحن معروفون في بعض المناطق لدى بعض الناس، ولكن ليس على المستوى الوطني. في كل مدينة، في مختلف المدن التي نعمل فيها، تختلف ردود فعل الحكومات المحلية. على الجانب الإيجابي، كما في حالة هوي آن، نحظى بدعم من الحكومة المحلية. تنظر إلينا الحكومات المحلية في هوي آن كحلفاء لها. يرون أننا قادرون على إنجاز ما لا يستطيعونه. يمكننا التواجد في مجتمعهم، ونقل صوتهم، وفهم احتياجاتهم. يمكننا خلق حوار في المجتمع بطريقة لا يستطيعها المسؤولون الحكوميون. لذا، نحن موضع ترحيب في تلك المدينة.
من ناحية أخرى، في هانوي، عاصمة فيتنام، لسنا موضع ترحيب على الإطلاق. نسعى جاهدين لإنقاذ الحدائق من أن تتحول إلى مركز تجاري أو موقف سيارات. وقد اعتُبرنا تهديدًا لهم. في هذه الحالة، كان ردنا هو تنويع الجهات المعنية في حملتنا لحماية الحدائق. لذا، لا تسمح لنا الحكومة بالدخول لأننا ناشطون، لكنهم سيستمعون إلى علماء آخرين مرموقين. وهكذا، تمكنا من إيصال تلك الأصوات التي لا تبدو تهديدًا للحكومة، بينما ننتقل إلى الكواليس، وندعم هذه الشبكات المختلفة والأفراد المختلفين لإسماع صوتهم ودعم القضية.
وهكذا، لدينا مواقف مختلفة تحدث في أماكن مختلفة، وفي كل حالة نجد حلاً مختلفًا.
المتصل: شكرًا جزيلاً على هذه المحادثة، هذه المحادثة الملهمة للغاية. ما خطر ببالي وأنا أستمع هو أهمية دعم بعضنا البعض في مواجهة التحديات المختلفة، سواءً في التحلي بالتعاطف أو في جعل العالم مكانًا أفضل، وأننا نحتاج حقًا إلى أن نكون أصدقاء لبعضنا البعض لمواصلة هذا العمل. هل تجد هذا الأمر في المجموعات التي تعمل معها؟ هل تجد دعمًا متبادلًا كبيرًا؟ وكيف يتجلى ذلك؟
جيانج: أتفق معك تمامًا بشأن الصداقة والدعم المتبادل. كما ذكرتُ سابقًا، على سبيل المثال، كيف انتقلت مختلف المنظمات من المنافسة إلى التعاون ومساعدة بعضها البعض. ومن الأمور الأخرى التي تُجدي نفعًا بالنسبة لنا بناء منظمات تجمعها صداقة وثيقة. فكما هو الحال مع البشر، يمكن للمنظمات أيضًا أن تكون صديقة وثيقة لبعضها البعض. نطور التفاهم. يعمل أعضاء فريقنا معًا في مشاريع مختلفة. نتشارك مع بعضنا البعض، وندعم بعضنا البعض، ونتشارك المعرفة والمدخلات الجديدة، وفي الوقت نفسه نتشارك الموارد. إنها أشبه بصداقة شخصية. لكن الصداقة التنظيمية تتطلب وقتًا أيضًا. نعم، لدينا بالتأكيد ذلك الجانب من البيئة الذي ننطلق منه. لدينا أصدقاء جيدون، سواء كانوا أصدقاء في منظمات، أو صداقة مع منظمات مختلفة. هذا يسمح لنا أحيانًا بالتراجع وترك الآخرين يتولوا زمام الأمور، حسب الموقف. إن وجود أصدقاء جيدين في المنظمات لا يساعدنا فقط على الشعور بالترابط والقوة، بل يوفر لنا أيضًا دعمًا عمليًا كبيرًا - مثل مشاركة الموظفين، وإنجاز بعض الأعمال معًا. إنها شراكة طويلة الأمد، حيث نقول: "نحن متحدون في هذا". ولحسن الحظ، لدينا عدد من المنظمات المماثلة.
بيلا: كيف ينظر إلى المرأة في الثقافة الفيتنامية، ودور المرأة في المجتمع، وكيف يتأثر نهجك في التنمية بهذا؟
جيانج: شكرًا لسؤالك. في فيتنام، وفي معظم المجتمعات التي نعمل معها، تتمتع النساء بسلطة خفية. لكن في المجال العام، لا يتم تمثيلهن. في المجال العام، الرجل هو من يحضر الاجتماعات ويتخذ القرارات. لكن المرأة هي من تدير الأمور حقًا. الأمر أشبه بقول: "حسنًا، لسنا بحاجة إلى أن نُحسب لجهودنا وقوتنا، طالما تركتمونا وشأننا لإدارة أسرنا ومجتمعاتنا". هكذا أرى النساء. لديهن تلك السلطة، ولا يكترثن بالاعتراف العلني بها. ومع ذلك، لا تزال هناك العديد من قضايا النوع الاجتماعي، وخاصة العنف ضد المرأة المرتبط بإدمان الكحول والتمييز ضد الفتيات. هذه القضايا موجودة بالفعل.
بالحديث عن كيفية تعاملنا مع المجتمع بشأن هذه القضايا... أولًا، لا نُبالغ في الأمر. على عكس المنظمات الأخرى، لا نبدأ بالحضور إلى المجتمع ونقول: "هذا يحتاج إلى تغيير". المرأة مُلزمة بحضور الاجتماع، والرجل لا يستطيع فعل هذا أو ذاك. ما فعلناه في الواقع هو، أولًا، دعوة امرأة إلى الاجتماع دون تضخيم الأمر. على سبيل المثال، في مشروع الحديقة العضوية، كان الرجال أيضًا هم من أرادوا المشاركة، ولذلك قبلنا. لم نقبل، بل بطريقة لطيفة - دون مواجهة - أشركناهم مع التركيز على تشجيع النساء على الحضور.
والأمر المثير للاهتمام هو أنه بمجرد توفير المساحة للنساء، تبقى النساء موجودات ويبقين مهتمات - بينما لا يهتم الرجال (ليس كلهم، ولكن بعضهم) بالبستنة، ولا يهتمون بإنشاء ملعب للأطفال. لذلك بمرور الوقت، ينسحب بعض الرجال بشكل طبيعي. من ناحية أخرى، أصبحت المرأة التي جاءت أولاً (ليس كقائدة ولكن مجرد مشاركة)، هي وصديقاتها أكثر اهتمامًا، وساهمن بأفكار رائعة، وبطبيعة الحال استمع الناس إليهن. وأصبحن قائدات المبادرة. في العديد من الحالات، وجدنا أن خلق المساحة، والظروف التي يمكن للنساء من خلالها إظهار القدرة، والقدرة على إظهار ما يمكنهن فعله، يجب على الرجل أن يستسلم لأنه يصبح من الواضح أنه يجب أن يبتعد عن الطريق. دع المرأة تقوم بذلك.
لذلك نحن لا نحاول التركيز على الصراع، بل بدلاً من ذلك نعمل على خلق المساحة والنشاط الذي يمكن للمرأة من خلاله إظهار مواهبها الرائعة.
بيلا: هل لاحظتَ هذا التحول في بعض ديناميكيات المجتمعات مع مرور الوقت؟ ربما بشكل غير مباشر، أو ربما بشكل أكثر أهمية؟
جيانج: مع مرور الوقت، نعم. ليس فورًا. لكن مع مرور الوقت، نعم. أرى أن أحد الآثار الواضحة هو ثقة الشابات. عندما ترى الشابات هذا المثال على حصول النساء الأكبر سنًا على احترام المجتمع، يتغيرن. ليس بالضرورة أن تلتزم المرأة الصمت وتترك الرجل يتحكم في الأمور. يدركن أن النساء قادرات تمامًا ويكتسبن الاحترام لما يفعلنه. تكتسب هؤلاء الشابات ثقة كبيرة...
بيلا: أهلًا؟ أهلًا؟ هل انقطع الاتصال يا جيانج؟ أعتقد ذلك. بينما ننتظر يا شياو، بعد سماع قصة جيانج، ما هي أفكارك وتأملاتك؟
شياو: إن سماع جيانغ تتحدث عن الأمر بثقة وحماس كبيرين أمرٌ مُلهمٌ حقًا. لقد ذكرت ثقتها العميقة بالمجتمع والحياة نفسها، وهذا يُثير فيّ إعجابي بشدة.
جيانج: ها أنا أعود. عذرًا، انقطع اتصالي بالإنترنت.
بيلا: شكرًا لانضمامكِ إلينا. أود أن أعرب عن امتناني لكِ على وجودكِ معنا في وقت متأخر من الليل هناك، ومشاركتكِ معنا رحلتكِ وعملكِ. إنه أمرٌ مُلهمٌ حقًا. عندما انقطعتِ عنا لفترة، كان أحد المتصلين يُعبّر عمّا حدث في باريس، والعنف المُستمر حول العالم، ويا ليتنا نجد المزيد من أمثالكِ الذين يعملون على بناء العلاقات، ويبدأون بالصداقة أولًا. ويتركون ذلك يُؤدي إلى مشاريع طبيعية، وهذا أمرٌ بالغ الأهمية. أُشيد بكِ على ما تقومين به من عمل، ومواصلتكِ فيه رغم التحديات.
شياو: شكرًا لك يا جيانغ. أعتقد أنك زرعتَ بذورًا رائعةً كثيرةً في قلوبٍ كثيرة. كما قلتَ، الأمر بسيطٌ جدًا - فقط اخرج وكوّن صداقاتٍ في مجتمعٍ ما، ثم انظر إلى الأشياء الصغيرة التي يمكننا القيام بها. بهذه البساطة. ويمكننا التغيير تدريجيًا بالعمل معًا. هذا يمنحني الكثير من الأمل والثقة في هذا الكون. شكرًا لك!
جيانج: شكرا جزيلا لكم جميعا.
من ناحية أخرى، في هانوي، عاصمة فيتنام، لسنا موضع ترحيب على الإطلاق. نسعى جاهدين لإنقاذ الحدائق من أن تتحول إلى مركز تجاري أو موقف سيارات. وقد اعتُبرنا تهديدًا لهم. في هذه الحالة، كان ردنا هو تنويع الجهات المعنية في حملتنا لحماية الحدائق. لذا، لا تسمح لنا الحكومة بالدخول لأننا ناشطون، لكنهم سيستمعون إلى علماء آخرين مرموقين. وهكذا، تمكنا من إيصال تلك الأصوات التي لا تبدو تهديدًا للحكومة، بينما ننتقل إلى الكواليس، وندعم هذه الشبكات المختلفة والأفراد المختلفين لإسماع صوتهم ودعم القضية.
وهكذا، لدينا مواقف مختلفة تحدث في أماكن مختلفة، وفي كل حالة نجد حلاً مختلفًا.
المتصل: شكرًا جزيلاً على هذه المحادثة، هذه المحادثة الملهمة للغاية. ما خطر ببالي وأنا أستمع هو أهمية دعم بعضنا البعض في مواجهة التحديات المختلفة، سواءً في التحلي بالتعاطف أو في جعل العالم مكانًا أفضل، وأننا نحتاج حقًا إلى أن نكون أصدقاء لبعضنا البعض لمواصلة هذا العمل. هل تجد هذا الأمر في المجموعات التي تعمل معها؟ هل تجد دعمًا متبادلًا كبيرًا؟ وكيف يتجلى ذلك؟
جيانج: أتفق معك تمامًا بشأن الصداقة والدعم المتبادل. كما ذكرتُ سابقًا، على سبيل المثال، كيف انتقلت مختلف المنظمات من المنافسة إلى التعاون ومساعدة بعضها البعض. ومن الأمور الأخرى التي تُجدي نفعًا بالنسبة لنا بناء منظمات تجمعها صداقة وثيقة. فكما هو الحال مع البشر، يمكن للمنظمات أيضًا أن تكون صديقة وثيقة لبعضها البعض. نطور التفاهم. يعمل أعضاء فريقنا معًا في مشاريع مختلفة. نتشارك مع بعضنا البعض، وندعم بعضنا البعض، ونتشارك المعرفة والمدخلات الجديدة، وفي الوقت نفسه نتشارك الموارد. إنها أشبه بصداقة شخصية. لكن الصداقة التنظيمية تتطلب وقتًا أيضًا. نعم، لدينا بالتأكيد ذلك الجانب من البيئة الذي ننطلق منه. لدينا أصدقاء جيدون، سواء كانوا أصدقاء في منظمات، أو صداقة مع منظمات مختلفة. هذا يسمح لنا أحيانًا بالتراجع وترك الآخرين يتولوا زمام الأمور، حسب الموقف. إن وجود أصدقاء جيدين في المنظمات لا يساعدنا فقط على الشعور بالترابط والقوة، بل يوفر لنا أيضًا دعمًا عمليًا كبيرًا - مثل مشاركة الموظفين، وإنجاز بعض الأعمال معًا. إنها شراكة طويلة الأمد، حيث نقول: "نحن متحدون في هذا". ولحسن الحظ، لدينا عدد من المنظمات المماثلة.
بيلا: كيف ينظر إلى المرأة في الثقافة الفيتنامية، ودور المرأة في المجتمع، وكيف يتأثر نهجك في التنمية بهذا؟
جيانج: شكرًا لسؤالك. في فيتنام، وفي معظم المجتمعات التي نعمل معها، تتمتع النساء بسلطة خفية. لكن في المجال العام، لا يتم تمثيلهن. في المجال العام، الرجل هو من يحضر الاجتماعات ويتخذ القرارات. لكن المرأة هي من تدير الأمور حقًا. الأمر أشبه بقول: "حسنًا، لسنا بحاجة إلى أن نُحسب لجهودنا وقوتنا، طالما تركتمونا وشأننا لإدارة أسرنا ومجتمعاتنا". هكذا أرى النساء. لديهن تلك السلطة، ولا يكترثن بالاعتراف العلني بها. ومع ذلك، لا تزال هناك العديد من قضايا النوع الاجتماعي، وخاصة العنف ضد المرأة المرتبط بإدمان الكحول والتمييز ضد الفتيات. هذه القضايا موجودة بالفعل.
بالحديث عن كيفية تعاملنا مع المجتمع بشأن هذه القضايا... أولًا، لا نُبالغ في الأمر. على عكس المنظمات الأخرى، لا نبدأ بالحضور إلى المجتمع ونقول: "هذا يحتاج إلى تغيير". المرأة مُلزمة بحضور الاجتماع، والرجل لا يستطيع فعل هذا أو ذاك. ما فعلناه في الواقع هو، أولًا، دعوة امرأة إلى الاجتماع دون تضخيم الأمر. على سبيل المثال، في مشروع الحديقة العضوية، كان الرجال أيضًا هم من أرادوا المشاركة، ولذلك قبلنا. لم نقبل، بل بطريقة لطيفة - دون مواجهة - أشركناهم مع التركيز على تشجيع النساء على الحضور.
والأمر المثير للاهتمام هو أنه بمجرد توفير المساحة للنساء، تبقى النساء موجودات ويبقين مهتمات - بينما لا يهتم الرجال (ليس كلهم، ولكن بعضهم) بالبستنة، ولا يهتمون بإنشاء ملعب للأطفال. لذلك بمرور الوقت، ينسحب بعض الرجال بشكل طبيعي. من ناحية أخرى، أصبحت المرأة التي جاءت أولاً (ليس كقائدة ولكن مجرد مشاركة)، هي وصديقاتها أكثر اهتمامًا، وساهمن بأفكار رائعة، وبطبيعة الحال استمع الناس إليهن. وأصبحن قائدات المبادرة. في العديد من الحالات، وجدنا أن خلق المساحة، والظروف التي يمكن للنساء من خلالها إظهار القدرة، والقدرة على إظهار ما يمكنهن فعله، يجب على الرجل أن يستسلم لأنه يصبح من الواضح أنه يجب أن يبتعد عن الطريق. دع المرأة تقوم بذلك.
لذلك نحن لا نحاول التركيز على الصراع، بل بدلاً من ذلك نعمل على خلق المساحة والنشاط الذي يمكن للمرأة من خلاله إظهار مواهبها الرائعة.
بيلا: هل لاحظتَ هذا التحول في بعض ديناميكيات المجتمعات مع مرور الوقت؟ ربما بشكل غير مباشر، أو ربما بشكل أكثر أهمية؟
جيانج: مع مرور الوقت، نعم. ليس فورًا. لكن مع مرور الوقت، نعم. أرى أن أحد الآثار الواضحة هو ثقة الشابات. عندما ترى الشابات هذا المثال على حصول النساء الأكبر سنًا على احترام المجتمع، يتغيرن. ليس بالضرورة أن تلتزم المرأة الصمت وتترك الرجل يتحكم في الأمور. يدركن أن النساء قادرات تمامًا ويكتسبن الاحترام لما يفعلنه. تكتسب هؤلاء الشابات ثقة كبيرة...
بيلا: أهلًا؟ أهلًا؟ هل انقطع الاتصال يا جيانج؟ أعتقد ذلك. بينما ننتظر يا شياو، بعد سماع قصة جيانج، ما هي أفكارك وتأملاتك؟
شياو: إن سماع جيانغ تتحدث عن الأمر بثقة وحماس كبيرين أمرٌ مُلهمٌ حقًا. لقد ذكرت ثقتها العميقة بالمجتمع والحياة نفسها، وهذا يُثير فيّ إعجابي بشدة.
جيانج: ها أنا أعود. عذرًا، انقطع اتصالي بالإنترنت.
بيلا: شكرًا لانضمامكِ إلينا. أود أن أعرب عن امتناني لكِ على وجودكِ معنا في وقت متأخر من الليل هناك، ومشاركتكِ معنا رحلتكِ وعملكِ. إنه أمرٌ مُلهمٌ حقًا. عندما انقطعتِ عنا لفترة، كان أحد المتصلين يُعبّر عمّا حدث في باريس، والعنف المُستمر حول العالم، ويا ليتنا نجد المزيد من أمثالكِ الذين يعملون على بناء العلاقات، ويبدأون بالصداقة أولًا. ويتركون ذلك يُؤدي إلى مشاريع طبيعية، وهذا أمرٌ بالغ الأهمية. أُشيد بكِ على ما تقومين به من عمل، ومواصلتكِ فيه رغم التحديات.
شياو: شكرًا لك يا جيانغ. أعتقد أنك زرعتَ بذورًا رائعةً كثيرةً في قلوبٍ كثيرة. كما قلتَ، الأمر بسيطٌ جدًا - فقط اخرج وكوّن صداقاتٍ في مجتمعٍ ما، ثم انظر إلى الأشياء الصغيرة التي يمكننا القيام بها. بهذه البساطة. ويمكننا التغيير تدريجيًا بالعمل معًا. هذا يمنحني الكثير من الأمل والثقة في هذا الكون. شكرًا لك!
جيانج: شكرا جزيلا لكم جميعا.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
1 PAST RESPONSES
Wonderful to read this, and relate to the years when we worked together with Giang. I think a big challenge for those wanting to follow her example is to find new economic paths. Giang several times mentions their 'staff', which presupposes salaries and an office. It's a big thing: to trust that building bridges of friendship will provide a solid income basis. It takes more than meditation, friendship and trust: it also requires a creative and entrepreneurial spirit.