Back to Stories

Giang Dang, Ki Vse življenje Prebiva V Vietnamu, Prihaja I

različne podobno misleče organizacije. Torej številka ena je, da nimamo velikega javnega profila. Skratka, na nekaterih področjih smo nekaterim znani, na državni ravni pa ne. V mestu, različnih mestih, kjer delamo, obstajajo različni odzivi lokalnih oblasti. V pozitivnem smislu, tako kot v primeru Hoi Ana, imamo podporo lokalne vlade. Lokalna vlada v Hoi Anu nas vidi kot svoje zaveznike. Vidijo, da lahko delamo stvari, ki jih oni ne morejo. Lahko smo v njihovi skupnosti, prinesemo glas in razumemo potrebe skupnosti. V skupnosti lahko ustvarimo dialog na način, ki ga vladni uradniki ne morejo. V tem mestu smo torej dobrodošli.

Po drugi strani pa v Hanoju, glavnem mestu Vietnama, res sploh nismo dobrodošli. Trudimo se z gibanjem, da bi rešili parke pred spreminjanjem v komercialna središča ali parkirne hiše. In videli smo jih kot grožnjo zanje. V tem primeru je bil naš odgovor diverzifikacija deležnikov v kampanji za park. Vlada nas torej ne spusti noter, ker smo aktivisti, vendar bodo prisluhnili drugim uglednim znanstvenikom. Tako smo lahko prenesli tiste glasove, ki se vladi ne zdijo grozeči, medtem ko se premaknemo v zakulisje in podpiramo ta različna omrežja in različne posameznike, da izrazijo svoj glas in pospešijo cilj.

Tako imamo na različnih mestih različne situacije in v vsakem primeru najdemo drugačno rešitev.

Klicatelj: Najlepša hvala za ta pogovor, ta zelo navdihujoč pogovor. Ko sem poslušal, sem razmišljal o tem, kako pomembno je, da podpiramo drug drugega, ko gremo skozi različne izzive v smislu sočutja ali izboljševanja sveta, da resnično moramo biti prijatelji drug drugemu, da lahko nadaljujemo s tem delom. Je to nekaj, kar odkrivate pri skupinah, s katerimi delate? Da obstaja veliko medsebojne podpore? In kako se to manifestira?

Giang: Popolnoma se strinjam s tabo glede medsebojnega prijateljstva in medsebojne podpore. Kot sem že omenil, na primer, kako je drugačna organizacija prešla iz tekmovanja v sodelovanje in medsebojno pomoč. Še ena stvar, ki za nas resnično deluje, je vzpostavljanje organizacije, ki so tesni prijatelji. Tako kot ljudje so lahko tudi organizacije med seboj tesne prijateljice. Razvijamo razumevanje. Naš član ekipe sodeluje pri različnih projektih. Delimo drug z drugim, podpiramo drug drugega, delimo znanje in nove vložke ter si hkrati delimo vire. To je kot osebno prijateljstvo. A tudi za organizacijsko prijateljstvo je potreben čas. Da, vsekakor imamo tisto stran ekosistema, od koder delujemo. Imamo res dobre prijatelje, organizacijske prijatelje ali prijateljstva z različnimi organizacijami. To nam omogoča, da se včasih umaknemo in pustimo drugim, da imajo glavno vlogo, odvisno od situacije. Če imamo dobre prijatelje v organizacijah, nam to ne samo pomaga, da se počutimo povezani in močni, ampak nam dejansko nudi veliko praktične podpore -- na primer delitev osebja, skupno opravljanje dela. To je nekakšno dolgoročno partnerstvo, kjer pravimo: "V tem smo res skupaj." Na srečo imamo kar nekaj takih organizacij.

Bela: Kako se ženske dojemajo v vietnamski kulturi in vlogi žensk v skupnosti ter kako to vpliva na vaš pristop k razvoju?

Giang: Hvala za vaše vprašanje. V Vietnamu, v večini skupnosti, kjer delamo, imajo ženske nevidno moč. Toda v javni sferi niso zastopani. V javni sferi je človek tisti, ki se udeležuje sestankov, odloča. Toda ženska je tista, ki resnično vodi stvari. To je skoraj tako, kot bi rekli: "V redu. Ni nam treba šteti za naš trud in moč, dokler nas pustite pri miru, da vodimo družino in skupnosti." Torej, tako jaz vidim ženske. Imajo to moč in jim je vseeno, da je ta moč javno priznana. Vendar pa je še vedno veliko vprašanj enakosti spolov, zlasti nasilje nad ženskami, povezano z alkoholizmom in diskriminacijo deklet. Torej obstajajo.

Ko govorimo o tem, kako sodelujemo s skupnostjo pri takšnih vprašanjih ... kot prvo, to ni nič posebnega. Za razliko od drugih organizacij ne začnemo prihajati v skupnost in reči: "Hej, to je treba spremeniti." Ženska mora iti na sestanek, moški pa ne more narediti tega ali onega. Pravzaprav smo najprej povabili žensko na sestanek, a iz tega nismo delali velikega pomena. Na primer pri projektu organskega vrta so tudi moški želeli biti del tega, zato smo ga sprejeli. Ne sprejeti, ampak na nežen način - brez konfrontacije - jih vključiti, hkrati pa se osredotočiti na spodbujanje žensk, da pridejo.

In zanimivo je, da ko je prostor ustvarjen za ženske, ženske ostanejo zraven in ostanejo zainteresirane -- medtem ko moških (ne vseh, ampak nekaterih) ne zanima vrtnarjenje, ne zanima ustvarjanje igrišča za otroke. Tako sčasoma nekateri moški seveda odpadejo. Po drugi strani pa je ženska, ki je prišla prva (ne kot voditeljica, ampak samo udeleženka), njo in njene prijateljice vse bolj zanimala, prispevala odlične ideje in ljudje so jim seveda prisluhnili. In postali so voditelji pobude. V več primerih smo ugotovili, da se mora moški odpovedati ustvarjanju prostora, pogojev, v katerih lahko ženske pokažejo sposobnost, zmožnost, da pokažejo, kaj zmorejo, ker postane očitno, da jih je treba umakniti s poti. Naj ženska to naredi.

Zato ne poskušamo poudarjati konflikta, namesto tega ustvarjamo prostor in dejavnost, v kateri lahko ženske pokažejo svoj čudovit talent.

Bela: Ste opazili premik nekaterih dinamik v skupnostih skozi čas? Morda na subtilne načine ali morda na bolj pomembne načine?

Giang: Sčasoma, da. Ni takoj. Ampak čez čas ja. Vidim, da je eden od jasnih učinkov v zaupanju mladih žensk. Mlade ženske, ko vidijo ta primer starejše ženske, ki dobiva spoštovanje skupnosti, jih spremeni. Ni nujno, da je ženska vedno tiho in pusti moškemu, da vodi predstavo. Vidijo lahko, da so ženske popolnoma sposobne in pridobijo spoštovanje za to, kar počnejo. Te mlade ženske si pridobijo veliko samozavesti ...

Bela: Halo? halo? Smo izgubili klicno povezavo, Giang? Mislim, da imamo. Medtem ko čakamo, Xiao, ko slišimo Giangovo zgodbo, kakšne so vaše misli in razmišljanja?

Xiao: Zame je resnično navdihujoče slišati Gianga, kako o tem govori s tako samozavestjo in visokim duhom. Omenila je svoje globoko zaupanje v skupnost in življenje samo -- to me močno prizadene.

Giang: Jaz se vračam. Oprostite, izgubil sem internetno povezavo.

Bela: Hvala, ker ste se nam ponovno pridružili. Rad bi se vam samo zahvalil, ker ste bili z nami tako pozno ponoči in ste z nami delili svojo pot in svoje delo. Resnično je navdihujoče. Ko ste za kratek čas odpadli, je eden od naših klicateljev samo povedal, kaj se je zgodilo v Parizu in samo nasilje, ki se neprestano dogaja po svetu, in ko bi le bilo več ljudi, kot ste vi, ki si prizadevajo zgraditi odnose in najprej začeti s prijateljstvom. In dopustiti, da to organsko vodi do projektov, in kako je to tako močno. Samo ploskam vam, ker opravljate delo, ki ga opravljate, in ga kljub izzivom nadaljujete.

Xiao: Hvala, Giang. Mislim, da si zdaj posejal toliko čudovitih semen v toliko src. Kot ste rekli, je tako preprosto - samo pojdite ven in sklepajte prijateljstva v skupnosti in nato poglejte, katere majhne stvari lahko storimo. Tako preprosto. In s sodelovanjem se lahko postopoma spremenimo. To mi resnično daje veliko upanja in zaupanja v to vesolje. Hvala!

Giang: Najlepša hvala vsem.

Share this story:

COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

User avatar
marilynmehlmann Oct 27, 2018

Wonderful to read this, and relate to the years when we worked together with Giang. I think a big challenge for those wanting to follow her example is to find new economic paths. Giang several times mentions their 'staff', which presupposes salaries and an office. It's a big thing: to trust that building bridges of friendship will provide a solid income basis. It takes more than meditation, friendship and trust: it also requires a creative and entrepreneurial spirit.