Na druhou stranu, v Hanoji, hlavním městě Vietnamu, nejsme vůbec vítáni. Snažíme se zachovat hnutí, které by zachránilo parky před přeměnou na obchodní centra nebo parkovací garáže. A byli jsme pro ně vnímáni jako hrozba. V takovém případě jsme reagovali na diverzifikaci zainteresovaných stran v naší kampani za parky. Vláda nás tedy nepustí, protože jsme aktivisté, ale naslouchá dalším respektovaným vědcům. My jsme tak byli schopni přinést hlasy, které se vládě nezdají být ohrožující, zatímco my jsme se přesunuli do zákulisí a podpořili tyto různé sítě a jednotlivce, aby se ozval hlas a podpořila věc.
Takto se na různých místech odehrávají různé situace a v každém případě nacházíme jiné řešení.
Volající: Moc vám děkuji za tento rozhovor, za tento velmi inspirativní rozhovor. Během poslechu mi napadlo, jak důležité je, abychom se navzájem podporovali, když procházíme různými výzvami, pokud jde o soucit nebo o to, abychom svět učinili lepším místem, že si opravdu musíme být navzájem kamarádi, pokud jde o pokračování v této práci. Je to něco, co nacházíte u skupin, se kterými pracujete? Že je mezi nimi velká vzájemná podpora? A jak se to projevuje?
Giang: Naprosto s vámi souhlasím ohledně toho, že jsme si navzájem kamarádi a vzájemné podpory. Jak jsem například zmínil, jak se různé organizace posunuly od soutěžení ke spolupráci a vzájemné pomoci. Další věc, která nám opravdu funguje, je budování organizací, které jsou blízkými přáteli. Stejně jako lidé, i organizace si mohou být blízkými přáteli. Rozvíjíme porozumění. Necháváme členy našeho týmu pracovat společně na různých projektech. Sdílíme si navzájem, podporujeme se, sdílíme know-how a nové vstupy a zároveň sdílíme zdroje. Je to jako osobní přátelství. Ale i organizační přátelství vyžaduje čas. Ano, rozhodně máme tu stranu ekosystému, ze které jednáme. Máme opravdu dobré přátele, přátele v organizacích nebo přátelství s různými organizacemi. To nám někdy umožňuje ustoupit a nechat ostatní hrát vedoucí roli, v závislosti na situaci. Mít dobré přátele v organizacích nám nejen pomáhá cítit se propojeni a silní, ale ve skutečnosti nám poskytuje spoustu praktické podpory – například sdílení personálu, společná práce. Je to druh dlouhodobého partnerství, kde říkáme: „Jsme v tomhle opravdu spolu.“ Naštěstí máme řadu takových organizací.
Bela: Jak jsou ženy vnímány ve vietnamské kultuře a jaká je jejich role v komunitě a jak je tím ovlivněn váš přístup k rozvoji?
Giang: Děkuji za vaši otázku. Ve Vietnamu, ve většině komunit, se kterými pracujeme, mají ženy neviditelnou moc. Ale ve veřejné sféře nejsou zastoupeny. Ve veřejné sféře je to muž, kdo se účastní schůzí a rozhoduje. Ale je to žena, která skutečně řídí věci. Je to skoro jako říct: „Dobře. Nemusíme být započítávány za naše úsilí a moc, pokud nás necháte na pokoji, abychom vedly rodinu a řídily komunity.“ Takže takhle vidím ženy. Mají tuto moc a nestará se o to, že je tato moc veřejně uznávána. Stále však existuje mnoho genderových problémů, zejména násilí páchané na ženách spojené s alkoholismem a diskriminace dívek. Takže ty existují.
Když mluvíme o tom, jak pracujeme s komunitou na takových tématech... v první řadě z toho neděláme velkou věc. Na rozdíl od jiných organizací nezačneme chodit do komunity a neříkat: „Hele, tohle se musí změnit.“ Žena musí jít na schůzku a muž nemůže dělat tohle nebo tamto. My jsme ve skutečnosti nejdříve pozvali ženu na schůzku, ale nedělali z toho velkou věc. Například v projektu biozahrady to byli muži, kteří se chtěli zapojit, a tak jsme to přijali. Nepřijali, ale jemným způsobem – bez konfrontace – je zahrnuli a zároveň se zaměřili na povzbuzení žen, aby přišly.
A zajímavé je, že jakmile je prostor pro ženy vytvořen, ženy zůstanou a zaujmou se – zatímco muži (ne všichni, ale někteří) nemají zájem o zahradničení, nemají zájem o vytváření hřiště pro děti. Takže postupem času někteří muži přirozeně odpadnou. Na druhou stranu, žena, která přišla jako první (ne jako vedoucí, ale jen jako účastnice), se s přáteli začala čím dál více zajímat, přinášela skvělé nápady a lidé jim přirozeně naslouchali. A ony se staly vůdčími osobnostmi iniciativy. V několika případech jsme zjistili, že vytvoření prostoru, podmínky, ve které ženy mohou prokázat své schopnosti, kapacitu ukázat, co dokážou, se muži museli vzdát, protože se ukázalo, že by měly být stranou. Nechte to udělat ženu.
Takže se nesnažíme zdůrazňovat konflikt, místo toho vytváříme prostor a aktivity, ve kterých mohou ženy projevit svůj úžasný talent.
Bela: Všimla jste si v průběhu času nějakého posunu v dynamice komunit? Možná v nenápadných ohledech, nebo možná ve významnějších ohledech?
Giang: Postupem času ano. Není to hned. Ale postupem času ano. Vidím jeden z jasných dopadů v sebevědomí mladých žen. Mladé ženy, když vidí tento příklad starších žen, které se dostávají respektu od komunity, je to mění. Nemusí to být vždycky tak, že žena mlčí a nechává muže řídit show. Vidí, že ženy jsou naprosto schopné, a získávají respekt za to, co dělají. Tyto mladé ženy získají hodně sebevědomí...
Bela: Haló? Haló? Ztratili jsme spojení, Giangu? Myslím, že ano. Než budeme čekat, Xiao, když slyšíme o Giangově příběhu, jaké jsou tvé myšlenky a úvahy?
Xiao: Slyšet Giang mluvit o tom s takovou sebedůvěrou a nadšením je pro mě opravdu inspirativní. Zmínila se o své hluboké důvěře v komunitu a samotný život – to mě silně zasáhlo.
Giang: Tohle jsem já, vracím se. Omlouvám se, ztratil jsem připojení k internetu.
Bela: Děkuji, že jste se k nám znovu připojila. Chtěla bych vám jen vyjádřit svou vděčnost za to, že jste s námi byla tak pozdě v noci a sdílela s námi svou cestu a svou práci. Je to opravdu inspirativní. Když jste se na chvíli odmlčela, jeden z našich volajících se zmiňoval o tom, co se stalo v Paříži, a o násilí, které se neustále děje po celém světě, a kdyby jen bylo více lidí, jako jste vy, kteří se snaží budovat vztahy a začínají nejdříve přátelstvím. A nechávají to organicky vést k projektům a jak je to silné. Jen vám tleskám za to, že děláte práci, kterou děláte, a že v ní pokračujete i přes všechny výzvy.
Xiao: Děkuji, Giangu. Myslím, že jsi teď zasel tolik úžasných semínek do tolika srdcí. Jak jsi řekl, je to tak jednoduché – prostě jít ven a najít si přátele v komunitě a pak se podívat, jaké malé věci můžeme udělat. Prostě tak jednoduché. A postupně se můžeme měnit společnou prací. To mi opravdu dává hodně naděje a důvěry v tento vesmír. Děkuji!
Giang: Moc vám všem děkuji.

COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
1 PAST RESPONSES
Wonderful to read this, and relate to the years when we worked together with Giang. I think a big challenge for those wanting to follow her example is to find new economic paths. Giang several times mentions their 'staff', which presupposes salaries and an office. It's a big thing: to trust that building bridges of friendship will provide a solid income basis. It takes more than meditation, friendship and trust: it also requires a creative and entrepreneurial spirit.