Hins vegar, í Hanoi, höfuðborg Víetnam, erum við alls ekki velkomin. Við reynum að koma á fót hreyfingu til að bjarga almenningsgörðunum frá því að verða að verslunarmiðstöð eða bílakjallara. Og við vorum talin ógn við þá. Í því tilfelli var viðbrögð okkar að auka fjölbreytni hagsmunaaðila í herferð okkar fyrir almenningsgarðana. Þannig að stjórnvöld hleypa okkur ekki inn þar sem við erum aðgerðasinnar, en þau munu hlusta á aðra virta vísindamenn. Þannig að við gátum komið með þær raddir sem virðast ekki ógnandi fyrir stjórnvöld, á meðan við færum okkur baksviðs, styðjum þessi mismunandi net og mismunandi einstaklinga til að koma röddinni fram og efla málefnið.
Þannig erum við með mismunandi aðstæður sem gerast á mismunandi stöðum og í hverju tilviki finnum við mismunandi lausn.
Símtalandi: Þakka þér kærlega fyrir þetta samtal, þetta mjög innblásandi samtal. Það sem rann upp fyrir mér þegar ég hlustaði er hversu mikilvægt það er að við styðjum hvert annað þegar við göngum í gegnum ýmsar áskoranir hvað varðar samkennd eða að gera heiminn að betri stað, að við þurfum virkilega að vera vinir hvert annars hvað varðar að halda áfram að vinna þetta verk. Er það eitthvað sem þú finnur hjá hópunum sem þú vinnur með? Að það sé mikill gagnkvæmur stuðningur? Og hvernig birtist það?
Giang: Ég er alveg sammála þér um að vera vinir hvers annars og gagnkvæmur stuðningur. Eins og ég nefndi áður, til dæmis hvernig mismunandi stofnanir færðust frá samkeppni yfir í samvinnu og að hjálpast að. Annað sem virkar virkilega fyrir okkur er að byggja upp stofnanir sem eru nánir vinir. Eins og manneskjur geta stofnanir líka verið nánir vinir hvers annars. Við þróum skilning. Við látum teymismeðlimi okkar vinna saman að mismunandi verkefnum. Við deilum hvert með öðru, við styðjum hvert annað, við deilum þekkingu og nýjum innsláttum og deilum um leið auðlindum. Það er eins og persónuleg vinátta. En það tekur líka tíma fyrir vináttu innan stofnana. Já, við höfum örugglega þá hlið vistkerfisins þar sem við höldum okkur. Við eigum mjög góða vini, vini innan stofnana eða vináttu við mismunandi stofnanir. Það gerir okkur kleift að stundum stíga til baka og láta aðra vera í forystuhlutverkinu, allt eftir aðstæðum. Að eiga góða vini í stofnunum þarna úti hjálpar okkur ekki aðeins að finna fyrir tengslum og sterkum tilfinningum, heldur veitir okkur í raun mikinn hagnýtan stuðning - eins og að deila starfsfólki, vinna saman. Það er eins konar langtíma samstarf þar sem við segjum "Við erum virkilega saman í þessu." Sem betur fer höfum við fjölda slíkra stofnana.
Bela: Hvernig er litið á konur í víetnamskri menningu, hlutverk kvenna í samfélaginu og hvernig hefur þetta áhrif á þína nálgun á þróun?
Giang: Þakka þér fyrir spurninguna. Í Víetnam, í flestum samfélögum þar sem við vinnum, hafa konur ósýnilegt vald. En á opinberum vettvangi eru þær ekki fulltrúar. Á opinberum vettvangi er það karlinn sem sækir fundi og tekur ákvarðanir. En það er konan sem raunverulega stýrir hlutunum. Það er næstum því eins og að segja: „Allt í lagi. Við þurfum ekki að vera metin fyrir erfiði okkar og vald, svo lengi sem þið látið okkur í friði stjórna fjölskyldunni og samfélögunum.“ Þannig sé ég konur. Þær hafa þetta vald og þeim er alveg sama um að það vald sé viðurkennt opinberlega. Hins vegar eru enn mörg kynjamál, sérstaklega ofbeldi gegn konum sem tengist áfengissýki og mismunun gegn stúlkum. Þannig að þau eru til staðar.
Þegar við tölum um hvernig við vinnum með samfélaginu að slíkum málum ... í fyrsta lagi gerum við þetta ekki að stórmáli. Ólíkt öðrum samtökum byrjum við ekki að koma til samfélagsins og segja: „Heyrðu, þetta þarf að breytast.“ Konan þarf að fara á fundinn en karlmaðurinn getur ekki gert þetta eða hitt. Það sem við gerðum var í raun að bjóða fyrst konu á fundinn en ekki gera stórmál úr því. Til dæmis í lífræna garðverkefninu voru það karlmennirnir sem vildu líka vera hluti af því og því samþykktum við það. Ekki samþykktum, heldur á mildan hátt - án árekstra - innihéltum þær en einbeitum okkur einnig að því að hvetja konur til að koma.
Og það áhugaverða er að þegar rýmið er búið fyrir konur, þá halda konurnar áfram og hafa áhugann -- á meðan karlarnir (ekki allir, en sumir þeirra) hafa engan áhuga á garðyrkju, engan áhuga á að skapa leiksvæði fyrir börn. Þannig að með tímanum hætta sumir karlanna náttúrulega. Á hinn bóginn, konurnar sem komu fyrst (ekki sem leiðtogar heldur bara þátttakendur), hún og vinkonur hennar urðu sífellt áhugasamari, lögðu til frábærar hugmyndir og auðvitað hlustaði fólk á þær. Og þær urðu leiðtogar frumkvæðisins. Í nokkrum tilfellum komumst við að því að þegar konurnar voru skapaðar rýmið, aðstæður þar sem þær geta sýnt fram á hæfileika sína, getu til að sýna fram á hvað þær geta gert, þá verður karlinn að gefast upp vegna þess að það verður augljóst að þær ættu að fara úr veginum. Látum konuna gera það.
Við reynum því ekki að leggja áherslu á átökin, heldur sköpum við rými og virkni þar sem konur geta sýnt fram á frábæra hæfileika sína.
Bela: Hefur þú tekið eftir þessum breytingum á sumum af gangverkum samfélaga með tímanum? Kannski á lúmskan hátt, eða kannski á þýðingarmeiri hátt?
Giang: Með tímanum, já. Það gerist ekki strax. En með tímanum, já. Ég sé að ein af skýru áhrifunum er sjálfstraust ungu kvennanna. Ungu konurnar, að sjá þetta dæmi um eldri konur sem fá virðingu frá samfélaginu, það breytir þeim. Það þarf ekki alltaf að vera þannig að konan þegi og láti karlmanninn stjórna sýningunni. Þær sjá að konur eru fullkomlega færar og öðlast virðingu fyrir því sem þær eru að gera. Þessar ungu konur öðlast mikið sjálfstraust ...
Bela: Halló? Halló? Misstum við símtalið, Giang? Ég held að við höfum gert það. Á meðan við bíðum, Xiao, eftir að hafa heyrt sögu Giang, hverjar eru nokkrar hugsanir þínar og vangaveltur?
Xiao: Það er mjög innblásandi fyrir mig að heyra Giang tala um þetta af slíku sjálfstrausti og miklum anda. Hún minntist á djúpa traust sitt á samfélagið og lífið sjálft – það hefur sterk áhrif á mig.
Giang: Þetta er ég að koma aftur. Fyrirgefðu, ég missti netsambandið mitt.
Bela: Takk fyrir að vera með okkur aftur. Ég vil bara koma á framfæri þakklæti mínu til þín fyrir að vera með okkur svona seint á kvöldin þarna og deila með okkur ferðalagi þínu og vinnu. Það er sannarlega innblásandi. Þegar þú komst við í smá stund var einn af þeim sem hringdu í okkur að segja þér frá því sem gerðist í París og ofbeldinu sem er stöðugt að gerast um allan heim, og ef það væru bara fleiri eins og þú sem væru að vinna að því að byggja upp sambönd og byrja á vináttu fyrst. Og láta það leiða til verkefna á lífrænan hátt og hversu öflugt það er. Ég hrósa þér bara fyrir að vinna það verk sem þú ert að vinna og halda áfram að gera það þrátt fyrir áskoranirnar.
Xiao: Takk fyrir, Giang. Ég held að þú hafir sáð svo mörgum dásamlegum fræjum í hjörtum svo margra núna. Eins og þú sagðir, það er svo einfalt -- bara að fara út og eignast vini í samfélagi og sjá svo hvaða litlu hluti við getum gert. Bara svona einfalt. Og við getum smám saman breyst með því að vinna saman. Það gefur mér virkilega mikla von og traust á þessu alheimi. Takk fyrir!
Giang: Þakka ykkur öllum kærlega fyrir.

COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
1 PAST RESPONSES
Wonderful to read this, and relate to the years when we worked together with Giang. I think a big challenge for those wanting to follow her example is to find new economic paths. Giang several times mentions their 'staff', which presupposes salaries and an office. It's a big thing: to trust that building bridges of friendship will provide a solid income basis. It takes more than meditation, friendship and trust: it also requires a creative and entrepreneurial spirit.