In Hanoi, der Hauptstadt Vietnams, sind wir hingegen überhaupt nicht willkommen. Wir versuchen, die Parks vor der Umwandlung in ein Einkaufszentrum oder Parkhaus zu bewahren. Dort wurden wir als Bedrohung wahrgenommen. Unsere Reaktion darauf war, die Interessengruppen unserer Parkkampagne zu diversifizieren. Die Regierung lässt uns zwar als Aktivisten nicht rein, hört aber anderen angesehenen Wissenschaftlern zu. So konnten wir diejenigen Stimmen einbeziehen, die der Regierung nicht bedrohlich erscheinen, während wir uns in den Hintergrund begeben und verschiedene Netzwerke und Einzelpersonen unterstützen, um die Stimme der Regierung zu Gehör zu bringen und die Sache voranzubringen.
Auf diese Weise treten an verschiedenen Orten unterschiedliche Situationen auf, und wir finden in jedem Fall eine andere Lösung.
Anrufer: Vielen Dank für dieses sehr inspirierende Gespräch. Mir ist beim Zuhören bewusst geworden, wie wichtig es ist, dass wir uns gegenseitig unterstützen, wenn wir die verschiedenen Herausforderungen meistern, Mitgefühl zu zeigen und die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Wir müssen einander wirklich unterstützen, um diese Arbeit fortzusetzen. Ist das etwas, das Sie bei den Gruppen, mit denen Sie arbeiten, feststellen? Gibt es viel gegenseitige Unterstützung? Und wie äußert sich das?
Giang: Ich stimme dir absolut zu, was die gegenseitige Unterstützung und die Freundschaft angeht. Wie ich bereits erwähnt habe, haben sich beispielsweise verschiedene Organisationen von Konkurrenzdenken zu Kooperation und gegenseitiger Hilfe entwickelt. Was uns außerdem sehr gut hilft, ist der Aufbau von Organisationen, die eng miteinander befreundet sind. Wie Menschen können auch Organisationen eng miteinander befreundet sein. Wir entwickeln Verständnis. Unsere Teammitglieder arbeiten gemeinsam an verschiedenen Projekten. Wir tauschen uns aus, unterstützen uns, teilen Know-how und neue Inputs und teilen gleichzeitig Ressourcen. Es ist wie eine persönliche Freundschaft. Aber auch die Freundschaft innerhalb einer Organisation braucht Zeit. Ja, wir haben definitiv diese Seite des Ökosystems, aus der heraus wir agieren. Wir haben wirklich gute Freunde, Freunde innerhalb einer Organisation oder Freundschaften mit verschiedenen Organisationen. Das erlaubt es uns, je nach Situation auch mal zurückzutreten und anderen die Führung zu überlassen. Gute Freunde in Organisationen da draußen zu haben, gibt uns nicht nur ein Gefühl der Verbundenheit und Stärke, sondern bietet uns auch viel praktische Unterstützung – zum Beispiel durch gemeinsames Personal oder gemeinsame Arbeit. Es handelt sich um eine Art langfristige Partnerschaft, in der wir sagen: „Wir stehen da wirklich zusammen.“ Glücklicherweise gibt es bei uns eine Reihe solcher Organisationen.
Bela: Wie werden Frauen in der vietnamesischen Kultur wahrgenommen, welche Rolle spielen Frauen in der Gesellschaft und wie wird Ihr Entwicklungsansatz davon beeinflusst?
Giang: Danke für Ihre Frage. In Vietnam, in den meisten Gemeinden, mit denen wir arbeiten, haben Frauen die unsichtbare Macht. Aber im öffentlichen Raum sind sie nicht vertreten. In der Öffentlichkeit ist es der Mann, der an den Sitzungen teilnimmt und Entscheidungen trifft. Aber es sind die Frauen, die die Dinge wirklich leiten. Es ist fast so, als würde man sagen: „Okay. Wir brauchen keine Anerkennung für unseren Einsatz und unsere Macht, solange ihr uns in Ruhe lasst, um Familie und Gemeinschaft zu führen.“ So sehe ich Frauen. Sie haben diese Macht, und es ist ihnen egal, ob diese Macht öffentlich anerkannt wird. Dennoch gibt es immer noch viele geschlechtsspezifische Probleme, insbesondere Gewalt gegen Frauen im Zusammenhang mit Alkoholismus und Diskriminierung von Mädchen. Diese Probleme gibt es also.
Wenn wir darüber sprechen, wie wir mit der Gemeinde an solchen Themen arbeiten ... Zunächst einmal machen wir keine große Sache daraus. Anders als andere Organisationen kommen wir nicht einfach in die Gemeinde und sagen: „Hey, das muss geändert werden.“ Die Frau muss zum Treffen kommen, und der Mann kann dies oder jenes nicht tun. Wir haben zunächst eine Frau zum Treffen eingeladen, aber keine große Sache daraus gemacht. Zum Beispiel beim Biogartenprojekt wollten die Männer auch mitmachen, und deshalb haben wir es akzeptiert. Nicht akzeptieren, sondern auf sanfte Weise – ohne Konfrontation – einbezogen und gleichzeitig Frauen ermutigt, teilzunehmen.
Und das Interessante ist: Wenn der Raum für Frauen erst einmal geschaffen ist, bleiben die Frauen dabei und bleiben interessiert – während die Männer (nicht alle, aber einige) kein Interesse an Gartenarbeit haben, kein Interesse daran haben, einen Spielplatz für Kinder zu gestalten. So steigen mit der Zeit natürlich einige Männer aus. Andererseits entwickelte die Frau, die zuerst kam (nicht als Leiterin, sondern nur als Teilnehmerin), mit ihren Freundinnen immer mehr Interesse, brachte tolle Ideen ein, und natürlich hörte man ihnen zu. Und sie wurden zu Anführerinnen der Initiative. In mehreren Fällen haben wir festgestellt, dass die Männer aufgeben mussten, wenn es darum ging, den Raum zu schaffen, die Bedingungen, unter denen die Frauen ihre Fähigkeiten und Kapazitäten unter Beweis stellen können, weil es offensichtlich wurde, dass sie aus dem Weg gehen sollten. Überlassen wir das den Frauen.
Deshalb versuchen wir nicht, den Konflikt hervorzuheben, sondern stattdessen den Raum und die Aktivität zu schaffen, in denen Frauen ihr wunderbares Talent unter Beweis stellen können.
Bela: Haben Sie im Laufe der Zeit eine Veränderung der Dynamik in den Gemeinschaften beobachtet? Vielleicht auf subtile oder vielleicht auf signifikantere Weise?
Giang: Mit der Zeit, ja. Nicht sofort. Aber mit der Zeit schon. Ich sehe, dass sich das deutlich auf das Selbstvertrauen der jungen Frauen auswirkt. Wenn sie sehen, wie ältere Frauen Respekt von der Gemeinschaft erfahren, verändert sie das. Es muss nicht immer so sein, dass die Frau schweigt und dem Mann die Führung überlässt. Sie sehen, dass Frauen absolut fähig sind und Respekt für das bekommen, was sie tun. Diese jungen Frauen gewinnen viel Selbstvertrauen ...
Bela: Hallo? Hallo? Ist die Verbindung abgebrochen, Giang? Ich glaube schon. Xiao, während wir warten, während wir Giangs Geschichte hören, was sind deine Gedanken und Überlegungen?
Xiao: Es ist wirklich inspirierend, Giang so selbstbewusst und voller Elan darüber sprechen zu hören. Sie erwähnte ihr tiefes Vertrauen in die Gemeinschaft und das Leben selbst – das berührt mich sehr.
Giang: Ich komme zurück. Entschuldigung, ich habe meine Internetverbindung verloren.
Bela: Danke, dass du wieder da bist. Ich möchte dir einfach meinen Dank dafür aussprechen, dass du so spät in der Nacht noch da warst und deine Reise und deine Arbeit mit uns geteilt hast. Es ist wirklich inspirierend. Als du kurz weg warst, erzählte uns einer unserer Anrufer gerade von den Ereignissen in Paris und der ständigen Gewalt auf der ganzen Welt. Wenn es doch nur mehr Menschen wie dich gäbe, die Beziehungen aufbauen und mit Freundschaften beginnen. Und das ganz natürlich zu Projekten führen lassen, und wie kraftvoll das ist. Ich bewundere dich für deine Arbeit und dafür, dass du sie trotz aller Herausforderungen weiter machst.
Xiao: Danke, Giang. Ich glaube, du hast so viele wunderbare Samen in so viele Herzen gepflanzt. Wie du schon sagtest, es ist so einfach: Geh einfach raus, schließe Freundschaften in einer Gemeinschaft und schau dann, was wir im Kleinen tun können. So einfach ist das. Und gemeinsam können wir uns schrittweise verändern. Das gibt mir wirklich viel Hoffnung und Vertrauen in dieses Universum. Danke!
Giang: Vielen Dank euch allen.

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Wonderful to read this, and relate to the years when we worked together with Giang. I think a big challenge for those wanting to follow her example is to find new economic paths. Giang several times mentions their 'staff', which presupposes salaries and an office. It's a big thing: to trust that building bridges of friendship will provide a solid income basis. It takes more than meditation, friendship and trust: it also requires a creative and entrepreneurial spirit.