ஒரே மாதிரியான எண்ணம் கொண்ட பல்வேறு அமைப்புகள். முதலாவதாக, எங்களுக்குப் பெரிய அளவில் பொது மக்கள் தொடர்பு இல்லை. சில பகுதிகளில் சிலருக்கு நாங்கள் தெரிந்திருக்கிறோம், ஆனால் தேசிய அளவில் இல்லை. ஒரு நகரத்தில், நாங்கள் பணிபுரியும் வெவ்வேறு நகரங்களில், உள்ளூர் அரசாங்கத்திடமிருந்து வெவ்வேறு எதிர்வினைகள் உள்ளன. நேர்மறையான வழியில், ஹோய் ஆன் விஷயத்தைப் போலவே, உள்ளூர் அரசாங்கத்திடமிருந்து எங்களுக்கு ஆதரவு உள்ளது. ஹோய் ஆனில் உள்ள உள்ளூர் அரசாங்கம் எங்களை அவர்களின் கூட்டாளிகளாகப் பார்க்கிறது. அவர்களால் செய்ய முடியாத விஷயங்களை நாம் செய்ய முடியும் என்று அவர்கள் பார்க்கிறார்கள். நாம் அவர்களின் சமூகத்தில் இருக்க முடியும், நாம் குரல் கொடுக்கிறோம், சமூகத்தின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்கிறோம். அரசாங்க அதிகாரிகளால் முடியாத வகையில் சமூகத்தில் உரையாடலை உருவாக்க முடியும். எனவே அந்த நகரத்தில், நாங்கள் வரவேற்கப்படுகிறோம்.
மறுபுறம், வியட்நாமின் தலைநகரான ஹனோயில், நாங்கள் உண்மையில் வரவேற்கப்படுவதில்லை. பூங்காக்கள் ஒரு வணிக மையமாகவோ அல்லது வாகன நிறுத்துமிடமாகவோ மாறுவதைக் காப்பாற்ற இயக்கத்தை உருவாக்க நாங்கள் முயற்சிக்கிறோம். மேலும் நாங்கள் அவர்களுக்கு அச்சுறுத்தலாகக் கருதப்பட்டோம். அந்த விஷயத்தில், எங்கள் பூங்கா பிரச்சாரத்தில் பங்குதாரர்களை பல்வகைப்படுத்துவதே எங்கள் பதில். எனவே நாங்கள் ஆர்வலர்கள் என்பதால் அரசாங்கம் எங்களை உள்ளே அனுமதிக்காது, ஆனால் அவர்கள் மற்ற மரியாதைக்குரிய விஞ்ஞானிகளின் பேச்சைக் கேட்பார்கள். எனவே அரசாங்கத்திற்கு அச்சுறுத்தலாகத் தெரியாத அந்தக் குரல்களை நாங்கள் மேடைக்குப் பின்னால் கொண்டு வர முடிந்தது, அதே நேரத்தில் இந்த வெவ்வேறு நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் வெவ்வேறு நபர்களை ஆதரித்து, குரலை வெளிக்கொணரவும், காரணத்தை மேலும் மேம்படுத்தவும் நாங்கள் உதவினோம்.
அதுபோல, வெவ்வேறு இடங்களில் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகள் நடக்கின்றன, ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் நாம் வெவ்வேறு தீர்வைக் காண்கிறோம்.
அழைப்பாளர்: இந்த உரையாடலுக்கு, இந்த மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் உரையாடலுக்கு மிக்க நன்றி. நான் கேட்டுக்கொண்டிருக்கும்போது எனக்கு தோன்றியது என்னவென்றால், இரக்கமுள்ளவர்களாக இருப்பது அல்லது உலகத்தை ஒரு சிறந்த இடமாக மாற்றுவது போன்ற பல்வேறு சவால்களை நாம் கடந்து செல்லும்போது ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவளிப்பது எவ்வளவு முக்கியம், இந்த வேலையைத் தொடர்ந்து செய்வதன் அடிப்படையில் நாம் ஒருவருக்கொருவர் நண்பர்களாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் பணிபுரியும் குழுக்களுடன் நீங்கள் காணும் ஒன்று இதுதானா? நிறைய பரஸ்பர ஆதரவு இருக்கிறது? அது எவ்வாறு வெளிப்படுகிறது?
ஜியாங்: ஒருவருக்கொருவர் நண்பர்களாக இருப்பது மற்றும் பரஸ்பர ஆதரவு பற்றி நான் உங்களுடன் முற்றிலும் உடன்படுகிறேன். நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல, உதாரணமாக, வெவ்வேறு அமைப்புகள் எவ்வாறு போட்டியிலிருந்து ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் உதவுதல் என்று மாறியது. எங்களுக்கு உண்மையிலேயே வேலை செய்யும் மற்றொரு விஷயம், நெருங்கிய நண்பர்களான அமைப்பை உருவாக்குவது. மனிதர்களைப் போலவே, நிறுவனங்களும் ஒருவருக்கொருவர் நெருங்கிய நண்பர்களாக இருக்க முடியும். நாங்கள் புரிதலை வளர்த்துக் கொள்கிறோம். எங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் வெவ்வேறு திட்டங்களில் ஒன்றாக வேலை செய்கிறார்கள். நாங்கள் ஒருவருக்கொருவர் பகிர்ந்து கொள்கிறோம், ஒருவருக்கொருவர் ஆதரிக்கிறோம், அறிவையும் புதிய உள்ளீடுகளையும் பகிர்ந்து கொள்கிறோம், அதே நேரத்தில் வளங்களையும் பகிர்ந்து கொள்கிறோம். இது ஒரு தனிப்பட்ட நட்பு போன்றது. ஆனால் நிறுவன நட்புக்கும் நேரம் எடுக்கும். ஆம், நாம் செயல்படும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் அந்தப் பக்கம் நிச்சயமாக நமக்கு இருக்கிறது. எங்களுக்கு உண்மையிலேயே நல்ல நண்பர்கள், நிறுவன நண்பர்கள் அல்லது வெவ்வேறு அமைப்புகளுடன் நட்பு உள்ளது. இது சில நேரங்களில் பின்வாங்கி, சூழ்நிலையைப் பொறுத்து மற்றவர்கள் முன்னணிப் பாத்திரத்தில் இருக்க அனுமதிக்கிறது. நிறுவனங்களில் நல்ல நண்பர்கள் இருப்பது நாம் இணைந்திருப்பதையும் வலிமையானவர்களையும் உணர உதவுவது மட்டுமல்லாமல், உண்மையில் நிறைய நடைமுறை ஆதரவை வழங்குகிறது - ஊழியர்களைப் பகிர்வது, ஒன்றாக சில வேலைகளைச் செய்வது போன்றவை. இது ஒரு வகையான நீண்டகால கூட்டாண்மை, அங்கு நாங்கள் "இதில் நாங்கள் உண்மையிலேயே ஒன்றாக இருக்கிறோம்" என்று கூறுகிறோம். அதிர்ஷ்டவசமாக, எங்களிடம் இதுபோன்ற பல நிறுவனங்கள் உள்ளன.
பேலா: வியட்நாமிய கலாச்சாரத்தில் பெண்கள் எவ்வாறு பார்க்கப்படுகிறார்கள், சமூகத்தில் பெண்களின் பங்கு என்ன, வளர்ச்சிக்கான உங்கள் அணுகுமுறை இதனால் எவ்வாறு பாதிக்கப்படுகிறது?
ஜியாங்: உங்கள் கேள்விக்கு நன்றி. வியட்நாமில், நாங்கள் பணிபுரியும் பெரும்பாலான சமூகங்களில், பெண்களுக்கு கண்ணுக்குத் தெரியாத சக்தி உள்ளது. ஆனால் பொது உலகில், அவர்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுவதில்லை. பொது உலகில், கூட்டங்களில் கலந்துகொள்பவர்தான் முடிவுகளை எடுப்பவர். ஆனால் உண்மையில் விஷயங்களை நடத்துவது பெண்தான். இது, "சரி. குடும்பத்தை நடத்தவும் சமூகங்களை நடத்தவும் நீங்கள் எங்களைத் தனியாக விட்டுவிட்டால், எங்கள் முயற்சிக்கும் அதிகாரத்திற்கும் நாங்கள் கணக்கிடப்பட வேண்டியதில்லை" என்று சொல்வது போன்றது. அதனால் நான் பெண்களை அப்படித்தான் பார்க்கிறேன். அவர்களிடம் அந்த சக்தி இருக்கிறது, அந்த சக்தி பொதுவில் அங்கீகரிக்கப்படுவதை அவர்கள் பொருட்படுத்துவதில்லை. இருப்பினும், இன்னும் நிறைய பாலின பிரச்சினைகள் உள்ளன, குறிப்பாக, மதுப்பழக்கம் மற்றும் பெண்களுக்கு எதிரான பாகுபாடு தொடர்பான பெண்களுக்கு எதிரான வன்முறை. எனவே அவை உள்ளன.
இதுபோன்ற பிரச்சினைகளில் சமூகத்துடன் நாங்கள் எவ்வாறு பணியாற்றுகிறோம் என்பதைப் பற்றிப் பேசுகையில்... முதலில், நாங்கள் அதை ஒரு பெரிய விஷயமாக மாற்றுவதில்லை. மற்ற அமைப்புகளைப் போலல்லாமல், நாங்கள் சமூகத்திற்கு வந்து, "ஏய், இதை மாற்ற வேண்டும்" என்று கூறுவதில்லை. பெண் கூட்டத்திற்குச் செல்ல வேண்டும், ஆணால் இதைச் செய்யவோ அல்லது அதைச் செய்யவோ முடியாது. நாங்கள் செய்தது என்னவென்றால், முதலில், ஒரு பெண்ணை கூட்டத்திற்கு அழைக்க வேண்டும், ஆனால் அதைப் பெரிய விஷயமாக்கக்கூடாது. உதாரணமாக, ஆர்கானிக் கார்டன் திட்டத்தில், ஆண்களும் அதில் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்பினர், எனவே நாங்கள் அதை ஏற்றுக்கொண்டோம். ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை, ஆனால் மென்மையான முறையில் - மோதல் இல்லாமல் - அவர்களைச் சேர்த்தோம், அதே நேரத்தில் பெண்களை வர ஊக்குவிப்பதிலும் கவனம் செலுத்தினோம்.
சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், பெண்களுக்கான இடம் உருவாக்கப்பட்டவுடன், பெண்கள் தொடர்ந்து ஆர்வமாக இருப்பார்கள் - அதே நேரத்தில் ஆண்கள் (எல்லோரும் அல்ல, ஆனால் சிலர்) தோட்டக்கலையில் ஆர்வம் காட்டுவதில்லை, குழந்தைகளுக்கான விளையாட்டு மைதானத்தை உருவாக்குவதில் ஆர்வம் காட்டுவதில்லை. எனவே காலப்போக்கில், சில ஆண்கள் இயல்பாகவே வெளியேறுகிறார்கள். மறுபுறம், முதலில் வந்த பெண் (தலைவராக அல்ல, ஆனால் ஒரு பங்கேற்பாளராக), அவளும் அவளுடைய நண்பர்களும் மேலும் மேலும் ஆர்வம் காட்டினர், சிறந்த யோசனைகளை வழங்கினர், மேலும் இயற்கையாகவே மக்கள் அவற்றைக் கேட்டார்கள். அவர்கள் முன்முயற்சியின் தலைவர்களாக மாறினர். பல சந்தர்ப்பங்களில், பெண்கள் தங்கள் திறனை, தங்களால் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை நிரூபிக்கக்கூடிய இடத்தை உருவாக்குவது, ஆண் கைவிட வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிந்தோம், ஏனெனில் அவர்கள் வழியிலிருந்து விலகி இருக்க வேண்டும் என்பது தெளிவாகிறது. பெண் அதைச் செய்யட்டும்.
எனவே நாங்கள் மோதலை வலியுறுத்த முயற்சிக்கவில்லை, மாறாக, பெண்கள் தங்கள் அற்புதமான திறமையை வெளிப்படுத்தக்கூடிய இடத்தையும் செயல்பாட்டையும் உருவாக்க முயற்சிக்கிறோம்.
பேலா: காலப்போக்கில் சமூகங்களில் சில இயக்கவியல் மாற்றத்தை நீங்கள் பார்த்திருக்கிறீர்களா? ஒருவேளை நுட்பமான வழிகளில், அல்லது ஒருவேளை மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வழிகளில்?
ஜியாங்: காலப்போக்கில், ஆம். அது உடனடியாக இல்லை. ஆனால் காலப்போக்கில் ஆம். இளம் பெண்களின் தன்னம்பிக்கையில் ஒரு தெளிவான தாக்கத்தை என்னால் காண முடிகிறது. இளம் பெண்கள், வயதான பெண்கள் சமூகத்திலிருந்து மரியாதை பெறுவதை இந்த உதாரணத்தைக் கண்டால், அது அவர்களை மாற்றுகிறது. பெண் எப்போதும் அமைதியாக இருந்துவிட்டு, ஆணே நிகழ்ச்சியை நடத்த அனுமதிக்க வேண்டும் என்ற அவசியமில்லை. பெண்கள் முற்றிலும் திறமையானவர்கள் என்பதையும், அவர்கள் செய்யும் செயல்களுக்கு மரியாதை பெறுவதையும் அவர்களால் பார்க்க முடியும். இந்த இளம் பெண்கள் நிறைய தன்னம்பிக்கையைப் பெறுகிறார்கள்...
பேலா: ஹலோ? ஹலோ? ஜியாங், நாம் அழைப்பு இணைப்பை இழந்துவிட்டோமா? சரி என்று நினைக்கிறேன். காத்திருக்கும் வேளையில், சியாவோ, ஜியாங்கின் கதையைப் பற்றிக் கேள்விப்பட்டு, உங்கள் எண்ணங்கள் மற்றும் சிந்தனைகள் என்ன?
சியாவோ: கியாங் இவ்வளவு நம்பிக்கையுடனும் உயர்ந்த மனப்பான்மையுடனும் இதைப் பற்றிப் பேசுவதைக் கேட்பது எனக்கு மிகவும் ஊக்கமளிக்கிறது. சமூகத்தின் மீதும் வாழ்க்கை மீதும் தனக்குள்ள ஆழமான நம்பிக்கையைப் பற்றி அவள் குறிப்பிட்டாள் - அது என்னை மிகவும் பாதிக்கிறது.
ஜியாங்: இதோ நான் திரும்பி வருகிறேன். மன்னிக்கவும், எனது இணைய இணைப்பை இழந்துவிட்டேன்.
பேலா: எங்களுடன் மீண்டும் இணைந்ததற்கு நன்றி. இவ்வளவு இரவு நேரத்தில் எங்களுடன் இருந்ததற்கும், உங்கள் பயணத்தையும் உங்கள் பணியையும் எங்களுடன் பகிர்ந்து கொண்டதற்கும் எனது நன்றியைத் தெரிவித்துக் கொள்கிறேன். இது உண்மையிலேயே ஊக்கமளிக்கிறது. நீங்கள் சிறிது நேரம் எங்களை விட்டு வெளியேறியபோது, எங்களை அழைத்தவர்களில் ஒருவர் பாரிஸில் என்ன நடந்தது என்பதையும், உலகம் முழுவதும் தொடர்ந்து நடக்கும் வன்முறையையும், உங்களைப் போன்ற உறவுகளை உருவாக்கவும், முதலில் நட்பில் தொடங்கவும் பாடுபடும் நபர்கள் இன்னும் இருந்தால் போதும் என்றும் கூறினார். மேலும் அது இயற்கையான திட்டங்களுக்கு வழிவகுக்கும், அது எவ்வளவு சக்தி வாய்ந்தது. நீங்கள் செய்யும் வேலையைச் செய்வதற்கும், சவால்கள் இருந்தபோதிலும் அதைத் தொடர்ந்து செய்வதற்கும் நான் உங்களைப் பாராட்டுகிறேன்.
சியாவோ: நன்றி, ஜியாங். நீங்கள் இப்போது பல இதயங்களில் அற்புதமான விதைகளை விதைத்துவிட்டீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் சொன்னது போல், இது மிகவும் எளிது - வெளியே சென்று ஒரு சமூகத்தில் நண்பர்களை உருவாக்குங்கள், பின்னர் நாம் என்ன சிறிய விஷயங்களைச் செய்ய முடியும் என்று பாருங்கள். அவ்வளவு எளிது. ஒன்றாக வேலை செய்வதன் மூலம் நாம் படிப்படியாக மாறலாம். அது உண்மையில் இந்த பிரபஞ்சத்தின் மீது எனக்கு நிறைய நம்பிக்கையையும் நம்பிக்கையையும் தருகிறது. நன்றி!
ஜியாங்: அனைவருக்கும் மிக்க நன்றி.
மறுபுறம், வியட்நாமின் தலைநகரான ஹனோயில், நாங்கள் உண்மையில் வரவேற்கப்படுவதில்லை. பூங்காக்கள் ஒரு வணிக மையமாகவோ அல்லது வாகன நிறுத்துமிடமாகவோ மாறுவதைக் காப்பாற்ற இயக்கத்தை உருவாக்க நாங்கள் முயற்சிக்கிறோம். மேலும் நாங்கள் அவர்களுக்கு அச்சுறுத்தலாகக் கருதப்பட்டோம். அந்த விஷயத்தில், எங்கள் பூங்கா பிரச்சாரத்தில் பங்குதாரர்களை பல்வகைப்படுத்துவதே எங்கள் பதில். எனவே நாங்கள் ஆர்வலர்கள் என்பதால் அரசாங்கம் எங்களை உள்ளே அனுமதிக்காது, ஆனால் அவர்கள் மற்ற மரியாதைக்குரிய விஞ்ஞானிகளின் பேச்சைக் கேட்பார்கள். எனவே அரசாங்கத்திற்கு அச்சுறுத்தலாகத் தெரியாத அந்தக் குரல்களை நாங்கள் மேடைக்குப் பின்னால் கொண்டு வர முடிந்தது, அதே நேரத்தில் இந்த வெவ்வேறு நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் வெவ்வேறு நபர்களை ஆதரித்து, குரலை வெளிக்கொணரவும், காரணத்தை மேலும் மேம்படுத்தவும் நாங்கள் உதவினோம்.
அதுபோல, வெவ்வேறு இடங்களில் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகள் நடக்கின்றன, ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும் நாம் வெவ்வேறு தீர்வைக் காண்கிறோம்.
அழைப்பாளர்: இந்த உரையாடலுக்கு, இந்த மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் உரையாடலுக்கு மிக்க நன்றி. நான் கேட்டுக்கொண்டிருக்கும்போது எனக்கு தோன்றியது என்னவென்றால், இரக்கமுள்ளவர்களாக இருப்பது அல்லது உலகத்தை ஒரு சிறந்த இடமாக மாற்றுவது போன்ற பல்வேறு சவால்களை நாம் கடந்து செல்லும்போது ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவளிப்பது எவ்வளவு முக்கியம், இந்த வேலையைத் தொடர்ந்து செய்வதன் அடிப்படையில் நாம் ஒருவருக்கொருவர் நண்பர்களாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் பணிபுரியும் குழுக்களுடன் நீங்கள் காணும் ஒன்று இதுதானா? நிறைய பரஸ்பர ஆதரவு இருக்கிறது? அது எவ்வாறு வெளிப்படுகிறது?
ஜியாங்: ஒருவருக்கொருவர் நண்பர்களாக இருப்பது மற்றும் பரஸ்பர ஆதரவு பற்றி நான் உங்களுடன் முற்றிலும் உடன்படுகிறேன். நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல, உதாரணமாக, வெவ்வேறு அமைப்புகள் எவ்வாறு போட்டியிலிருந்து ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் உதவுதல் என்று மாறியது. எங்களுக்கு உண்மையிலேயே வேலை செய்யும் மற்றொரு விஷயம், நெருங்கிய நண்பர்களான அமைப்பை உருவாக்குவது. மனிதர்களைப் போலவே, நிறுவனங்களும் ஒருவருக்கொருவர் நெருங்கிய நண்பர்களாக இருக்க முடியும். நாங்கள் புரிதலை வளர்த்துக் கொள்கிறோம். எங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் வெவ்வேறு திட்டங்களில் ஒன்றாக வேலை செய்கிறார்கள். நாங்கள் ஒருவருக்கொருவர் பகிர்ந்து கொள்கிறோம், ஒருவருக்கொருவர் ஆதரிக்கிறோம், அறிவையும் புதிய உள்ளீடுகளையும் பகிர்ந்து கொள்கிறோம், அதே நேரத்தில் வளங்களையும் பகிர்ந்து கொள்கிறோம். இது ஒரு தனிப்பட்ட நட்பு போன்றது. ஆனால் நிறுவன நட்புக்கும் நேரம் எடுக்கும். ஆம், நாம் செயல்படும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் அந்தப் பக்கம் நிச்சயமாக நமக்கு இருக்கிறது. எங்களுக்கு உண்மையிலேயே நல்ல நண்பர்கள், நிறுவன நண்பர்கள் அல்லது வெவ்வேறு அமைப்புகளுடன் நட்பு உள்ளது. இது சில நேரங்களில் பின்வாங்கி, சூழ்நிலையைப் பொறுத்து மற்றவர்கள் முன்னணிப் பாத்திரத்தில் இருக்க அனுமதிக்கிறது. நிறுவனங்களில் நல்ல நண்பர்கள் இருப்பது நாம் இணைந்திருப்பதையும் வலிமையானவர்களையும் உணர உதவுவது மட்டுமல்லாமல், உண்மையில் நிறைய நடைமுறை ஆதரவை வழங்குகிறது - ஊழியர்களைப் பகிர்வது, ஒன்றாக சில வேலைகளைச் செய்வது போன்றவை. இது ஒரு வகையான நீண்டகால கூட்டாண்மை, அங்கு நாங்கள் "இதில் நாங்கள் உண்மையிலேயே ஒன்றாக இருக்கிறோம்" என்று கூறுகிறோம். அதிர்ஷ்டவசமாக, எங்களிடம் இதுபோன்ற பல நிறுவனங்கள் உள்ளன.
பேலா: வியட்நாமிய கலாச்சாரத்தில் பெண்கள் எவ்வாறு பார்க்கப்படுகிறார்கள், சமூகத்தில் பெண்களின் பங்கு என்ன, வளர்ச்சிக்கான உங்கள் அணுகுமுறை இதனால் எவ்வாறு பாதிக்கப்படுகிறது?
ஜியாங்: உங்கள் கேள்விக்கு நன்றி. வியட்நாமில், நாங்கள் பணிபுரியும் பெரும்பாலான சமூகங்களில், பெண்களுக்கு கண்ணுக்குத் தெரியாத சக்தி உள்ளது. ஆனால் பொது உலகில், அவர்கள் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுவதில்லை. பொது உலகில், கூட்டங்களில் கலந்துகொள்பவர்தான் முடிவுகளை எடுப்பவர். ஆனால் உண்மையில் விஷயங்களை நடத்துவது பெண்தான். இது, "சரி. குடும்பத்தை நடத்தவும் சமூகங்களை நடத்தவும் நீங்கள் எங்களைத் தனியாக விட்டுவிட்டால், எங்கள் முயற்சிக்கும் அதிகாரத்திற்கும் நாங்கள் கணக்கிடப்பட வேண்டியதில்லை" என்று சொல்வது போன்றது. அதனால் நான் பெண்களை அப்படித்தான் பார்க்கிறேன். அவர்களிடம் அந்த சக்தி இருக்கிறது, அந்த சக்தி பொதுவில் அங்கீகரிக்கப்படுவதை அவர்கள் பொருட்படுத்துவதில்லை. இருப்பினும், இன்னும் நிறைய பாலின பிரச்சினைகள் உள்ளன, குறிப்பாக, மதுப்பழக்கம் மற்றும் பெண்களுக்கு எதிரான பாகுபாடு தொடர்பான பெண்களுக்கு எதிரான வன்முறை. எனவே அவை உள்ளன.
இதுபோன்ற பிரச்சினைகளில் சமூகத்துடன் நாங்கள் எவ்வாறு பணியாற்றுகிறோம் என்பதைப் பற்றிப் பேசுகையில்... முதலில், நாங்கள் அதை ஒரு பெரிய விஷயமாக மாற்றுவதில்லை. மற்ற அமைப்புகளைப் போலல்லாமல், நாங்கள் சமூகத்திற்கு வந்து, "ஏய், இதை மாற்ற வேண்டும்" என்று கூறுவதில்லை. பெண் கூட்டத்திற்குச் செல்ல வேண்டும், ஆணால் இதைச் செய்யவோ அல்லது அதைச் செய்யவோ முடியாது. நாங்கள் செய்தது என்னவென்றால், முதலில், ஒரு பெண்ணை கூட்டத்திற்கு அழைக்க வேண்டும், ஆனால் அதைப் பெரிய விஷயமாக்கக்கூடாது. உதாரணமாக, ஆர்கானிக் கார்டன் திட்டத்தில், ஆண்களும் அதில் ஒரு பகுதியாக இருக்க விரும்பினர், எனவே நாங்கள் அதை ஏற்றுக்கொண்டோம். ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை, ஆனால் மென்மையான முறையில் - மோதல் இல்லாமல் - அவர்களைச் சேர்த்தோம், அதே நேரத்தில் பெண்களை வர ஊக்குவிப்பதிலும் கவனம் செலுத்தினோம்.
சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், பெண்களுக்கான இடம் உருவாக்கப்பட்டவுடன், பெண்கள் தொடர்ந்து ஆர்வமாக இருப்பார்கள் - அதே நேரத்தில் ஆண்கள் (எல்லோரும் அல்ல, ஆனால் சிலர்) தோட்டக்கலையில் ஆர்வம் காட்டுவதில்லை, குழந்தைகளுக்கான விளையாட்டு மைதானத்தை உருவாக்குவதில் ஆர்வம் காட்டுவதில்லை. எனவே காலப்போக்கில், சில ஆண்கள் இயல்பாகவே வெளியேறுகிறார்கள். மறுபுறம், முதலில் வந்த பெண் (தலைவராக அல்ல, ஆனால் ஒரு பங்கேற்பாளராக), அவளும் அவளுடைய நண்பர்களும் மேலும் மேலும் ஆர்வம் காட்டினர், சிறந்த யோசனைகளை வழங்கினர், மேலும் இயற்கையாகவே மக்கள் அவற்றைக் கேட்டார்கள். அவர்கள் முன்முயற்சியின் தலைவர்களாக மாறினர். பல சந்தர்ப்பங்களில், பெண்கள் தங்கள் திறனை, தங்களால் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை நிரூபிக்கக்கூடிய இடத்தை உருவாக்குவது, ஆண் கைவிட வேண்டும் என்பதைக் கண்டறிந்தோம், ஏனெனில் அவர்கள் வழியிலிருந்து விலகி இருக்க வேண்டும் என்பது தெளிவாகிறது. பெண் அதைச் செய்யட்டும்.
எனவே நாங்கள் மோதலை வலியுறுத்த முயற்சிக்கவில்லை, மாறாக, பெண்கள் தங்கள் அற்புதமான திறமையை வெளிப்படுத்தக்கூடிய இடத்தையும் செயல்பாட்டையும் உருவாக்க முயற்சிக்கிறோம்.
பேலா: காலப்போக்கில் சமூகங்களில் சில இயக்கவியல் மாற்றத்தை நீங்கள் பார்த்திருக்கிறீர்களா? ஒருவேளை நுட்பமான வழிகளில், அல்லது ஒருவேளை மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வழிகளில்?
ஜியாங்: காலப்போக்கில், ஆம். அது உடனடியாக இல்லை. ஆனால் காலப்போக்கில் ஆம். இளம் பெண்களின் தன்னம்பிக்கையில் ஒரு தெளிவான தாக்கத்தை என்னால் காண முடிகிறது. இளம் பெண்கள், வயதான பெண்கள் சமூகத்திலிருந்து மரியாதை பெறுவதை இந்த உதாரணத்தைக் கண்டால், அது அவர்களை மாற்றுகிறது. பெண் எப்போதும் அமைதியாக இருந்துவிட்டு, ஆணே நிகழ்ச்சியை நடத்த அனுமதிக்க வேண்டும் என்ற அவசியமில்லை. பெண்கள் முற்றிலும் திறமையானவர்கள் என்பதையும், அவர்கள் செய்யும் செயல்களுக்கு மரியாதை பெறுவதையும் அவர்களால் பார்க்க முடியும். இந்த இளம் பெண்கள் நிறைய தன்னம்பிக்கையைப் பெறுகிறார்கள்...
பேலா: ஹலோ? ஹலோ? ஜியாங், நாம் அழைப்பு இணைப்பை இழந்துவிட்டோமா? சரி என்று நினைக்கிறேன். காத்திருக்கும் வேளையில், சியாவோ, ஜியாங்கின் கதையைப் பற்றிக் கேள்விப்பட்டு, உங்கள் எண்ணங்கள் மற்றும் சிந்தனைகள் என்ன?
சியாவோ: கியாங் இவ்வளவு நம்பிக்கையுடனும் உயர்ந்த மனப்பான்மையுடனும் இதைப் பற்றிப் பேசுவதைக் கேட்பது எனக்கு மிகவும் ஊக்கமளிக்கிறது. சமூகத்தின் மீதும் வாழ்க்கை மீதும் தனக்குள்ள ஆழமான நம்பிக்கையைப் பற்றி அவள் குறிப்பிட்டாள் - அது என்னை மிகவும் பாதிக்கிறது.
ஜியாங்: இதோ நான் திரும்பி வருகிறேன். மன்னிக்கவும், எனது இணைய இணைப்பை இழந்துவிட்டேன்.
பேலா: எங்களுடன் மீண்டும் இணைந்ததற்கு நன்றி. இவ்வளவு இரவு நேரத்தில் எங்களுடன் இருந்ததற்கும், உங்கள் பயணத்தையும் உங்கள் பணியையும் எங்களுடன் பகிர்ந்து கொண்டதற்கும் எனது நன்றியைத் தெரிவித்துக் கொள்கிறேன். இது உண்மையிலேயே ஊக்கமளிக்கிறது. நீங்கள் சிறிது நேரம் எங்களை விட்டு வெளியேறியபோது, எங்களை அழைத்தவர்களில் ஒருவர் பாரிஸில் என்ன நடந்தது என்பதையும், உலகம் முழுவதும் தொடர்ந்து நடக்கும் வன்முறையையும், உங்களைப் போன்ற உறவுகளை உருவாக்கவும், முதலில் நட்பில் தொடங்கவும் பாடுபடும் நபர்கள் இன்னும் இருந்தால் போதும் என்றும் கூறினார். மேலும் அது இயற்கையான திட்டங்களுக்கு வழிவகுக்கும், அது எவ்வளவு சக்தி வாய்ந்தது. நீங்கள் செய்யும் வேலையைச் செய்வதற்கும், சவால்கள் இருந்தபோதிலும் அதைத் தொடர்ந்து செய்வதற்கும் நான் உங்களைப் பாராட்டுகிறேன்.
சியாவோ: நன்றி, ஜியாங். நீங்கள் இப்போது பல இதயங்களில் அற்புதமான விதைகளை விதைத்துவிட்டீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் சொன்னது போல், இது மிகவும் எளிது - வெளியே சென்று ஒரு சமூகத்தில் நண்பர்களை உருவாக்குங்கள், பின்னர் நாம் என்ன சிறிய விஷயங்களைச் செய்ய முடியும் என்று பாருங்கள். அவ்வளவு எளிது. ஒன்றாக வேலை செய்வதன் மூலம் நாம் படிப்படியாக மாறலாம். அது உண்மையில் இந்த பிரபஞ்சத்தின் மீது எனக்கு நிறைய நம்பிக்கையையும் நம்பிக்கையையும் தருகிறது. நன்றி!
ஜியாங்: அனைவருக்கும் மிக்க நன்றி.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
1 PAST RESPONSES
Wonderful to read this, and relate to the years when we worked together with Giang. I think a big challenge for those wanting to follow her example is to find new economic paths. Giang several times mentions their 'staff', which presupposes salaries and an office. It's a big thing: to trust that building bridges of friendship will provide a solid income basis. It takes more than meditation, friendship and trust: it also requires a creative and entrepreneurial spirit.