Elinikäinen Vietnamissa Asuva Giang Dang Tuli Perinteisest

erilaisia ​​samanhenkisiä organisaatioita. Joten numero yksi on, että meillä ei ole suurta julkista profiilia. Jotkin ihmiset tuntevat meidät joillakin alueilla, mutta emme kansallisella tasolla. Kaupungissa, eri kaupungeissa, joissa työskentelemme, paikallishallinnon reaktiot ovat erilaisia. Positiivisella tavalla, kuten Hoi Anin tapauksessa, meillä on paikallishallinnon tuki. Hoi Anin paikallishallinto pitää meidät liittolaisinaan. He näkevät, että voimme tehdä asioita, joita he eivät voi tehdä. Voimme olla heidän yhteisössään, tuomme äänen ja ymmärrämme yhteisön tarpeet. Voimme luoda dialogia yhteisössä tavalla, jota valtion virkamiehet eivät pysty. Joten sinne kaupunkiin olemme tervetulleita.

Toisaalta Vietnamin pääkaupungissa Hanoissa emme todellakaan ole tervetulleita ollenkaan. Pyrimme saamaan liikettä pelastamaan puistoja muuttamasta kauppakeskukseksi tai parkkihalliksi. Ja meidät nähtiin uhkana heille. Siinä tapauksessa vastauksemme oli monipuolistaa sidosryhmiä puistokampanjassamme. Joten hallitus ei päästä meitä sisään, koska olemme aktivisteja, mutta he kuuntelevat muita arvostettuja tiedemiehiä. Pystyimme siis tuomaan äänet, jotka eivät vaikuta uhkaavilta hallitukselle, samalla kun siirrymme kulissien taakse tukemaan näitä eri verkostoja ja eri yksilöitä tuomaan ääntä esiin ja edistämään asiaa.

Näin meillä on erilaisia ​​tilanteita eri paikoissa, ja jokaisessa tapauksessa löydämme erilaisen ratkaisun.

Soittaja: Kiitos paljon tästä keskustelusta, tästä erittäin inspiroivasta keskustelusta. Minulle tuli kuunnellessani mieleen, kuinka tärkeää on, että tuemme toisiamme, kun käymme läpi erilaisia ​​haasteita, jotka liittyvät myötätuntoon tai maailmasta paremman paikan tekemiseen, että meidän on todella oltava toistemme kavereita jatkaaksemme tätä työtä. Onko se jotain, mitä löydät ryhmistä, joiden kanssa työskentelet? Että siellä on paljon keskinäistä tukea? Ja miten se ilmenee?

Giang: Olen kanssasi täysin samaa mieltä toistensa kavereista ja keskinäisestä tuesta. Kuten aiemmin mainitsin, esimerkiksi kuinka eri organisaatiot siirtyivät kilpailusta yhteistyöhön ja toistensa auttamiseen. Toinen asia, joka todella toimii meillä, on organisaation rakentaminen, jotka ovat läheisiä ystäviä. Kuten ihmiset, myös organisaatiot voivat olla läheisiä ystäviä keskenään. Kehitämme ymmärrystä. Tiimimme jäsen työskentelee yhdessä erilaisissa projekteissa. Jaamme toisillemme, tuemme toisiamme, jaamme osaamista ja uusia panoksia ja samalla jaamme resursseja. Se on kuin henkilökohtainen ystävyys. Mutta myös organisaation ystävyys vie aikaa. Kyllä, meillä on ehdottomasti se puoli ekosysteemiä, josta toimimme. Meillä on todella hyviä ystäviä, organisaatioystäviä tai ystävyyttä eri organisaatioiden kanssa. Näin voimme toisinaan vetäytyä taaksepäin ja antaa muiden olla johtavassa roolissa tilanteesta riippuen. Hyvät ystävät organisaatioissa eivät vain auta meitä tuntemaan oloamme yhteytetyiksi ja vahvoiksi, vaan tarjoavat myös paljon käytännön tukea – kuten henkilöstön jakaminen, yhdessä tekeminen. Se on eräänlainen pitkäaikainen kumppanuus, jossa sanomme "Olemme todella yhdessä tässä." Onneksi meillä on useita tällaisia ​​järjestöjä.

Bela: Miten naiset nähdään vietnamilaiskulttuurissa ja naisten rooli yhteisössä, ja miten tämä vaikuttaa lähestymistapaasi kehitykseen?

Giang: Kiitos kysymyksestäsi. Vietnamissa, useimmissa yhteisöissä, joissa työskentelemme, naisilla on näkymätön voima. Mutta julkisella alueella he eivät ole edustettuina. Julkisella alueella mies, joka osallistuu kokouksiin, tekee päätökset. Mutta se on nainen, joka todella johtaa asioita. Se on melkein kuin sanoisi: "Okei. Meitä ei tarvitse laskea ponnisteluistamme ja voimastamme, kunhan jätät meidät rauhaan hoitamaan perhettä ja yhteisöjä." Joten näin minä näen naiset. Heillä on se valta, eivätkä he välitä siitä, että se valta tunnustetaan julkisesti. Sukupuolikysymyksiä on kuitenkin edelleen paljon, erityisesti alkoholismiin liittyvä naisiin kohdistuva väkivalta ja tyttöjen syrjintä. Sellaisia ​​on siis olemassa.

Puhumme siitä, kuinka työskentelemme yhteisön kanssa tällaisissa asioissa... Ensinnäkään emme tee siitä suurta juttua. Toisin kuin muut organisaatiot, me emme ala tulla yhteisöön sanomaan: "Hei, tämä on muutettava." Naisen täytyy mennä kokoukseen, mutta mies ei voi tehdä sitä tai tätä. Teimme itse asiassa ensin naisen kutsumisen tapaamiseen, mutta emme tehneet siitä suurta numeroa. Esimerkiksi luomupuutarhaprojektissa miehet halusivat myös olla mukana, joten hyväksyimme sen. Ei hyväksyä, mutta lempeällä tavalla - ilman vastakkainasettelua - sisällytettiin ne samalla kun keskityttiin kannustamaan naisia ​​tulemaan.

Ja mielenkiintoista on, että kun tila on luotu naisille, naiset pysyvät paikallaan ja pysyvät kiinnostuneina -- kun taas miehet (ei kaikki, mutta jotkut heistä) eivät ole kiinnostuneita puutarhanhoidosta eivätkä lasten leikkipaikan luomisesta. Joten ajan myötä jotkut miehistä luopuvat luontaisesti. Toisaalta ensimmäisenä saapunut nainen (ei johtajana, vaan vain osallistujana), hän ja hänen ystävänsä kiinnostuivat yhä enemmän, antoivat mahtavia ideoita ja luonnollisesti ihmiset kuuntelivat niitä. Ja heistä tuli aloitteen johtajia. Useissa tapauksissa havaitsimme, että miehen on luovuttava, kun luodaan tilaa, tilaa, jossa naiset voivat osoittaa kykynsä, kykynsä osoittaa, mitä he osaavat tehdä, koska on selvää, että heidän pitäisi olla poissa tieltä. Anna naisen tehdä se.

Emme siis yritä korostaa konfliktia, vaan luomme tilaa ja toimintaa, jossa naiset voivat osoittaa upeaa lahjakkuuttaan.

Bela: Oletko nähnyt yhteisön dynamiikan muutoksen ajan myötä? Ehkä hienovaraisilla tavoilla tai ehkä merkittävämmillä tavoilla?

Giang: Ajan myötä kyllä. Se ei ole heti. Mutta ajan myötä kyllä. Näen, että yksi selkeistä vaikutuksista on nuorten naisten luottamuksessa. Nuoret naiset, jotka näkevät tämän esimerkin vanhemmista naisista, jotka saavat kunnioitusta yhteisöltä, muuttaa heidät. Aina ei tarvitse olla niin, että nainen on hiljaa ja antaa miehen johtaa esitystä. He näkevät, että naiset ovat täysin kykeneviä ja saavat kunnioituksen tekemissään. Nämä nuoret naiset saavat paljon itseluottamusta...

Bela: Hei? Hei? Menetimmekö puheluyhteyden, Giang? Luulen, että meillä on. Odottaessamme, Xiao, kun kuulemme Giangin tarinasta, mitä ajatuksiasi ja pohdintojasi sinulla on?

Xiao: Minulle on todella inspiroivaa kuulla Giangin puhuvan siitä niin itsevarmasti ja korkealla hengellä. Hän mainitsi syvästä luottamuksestaan ​​yhteisöön ja elämään itseensä - se koskettaa minua voimakkaasti.

Giang: Tässä minä tulen takaisin. Anteeksi, kadotin internetyhteyteni.

Bela: Kiitos, että liityit joukkoomme. Haluaisin vain ilmaista kiitollisuuteni siitä, että olit kanssamme niin myöhään illalla siellä ja jaoit kanssamme matkasi ja työsi. Se on todella inspiroivaa. Kun jäit hetkeksi pois, yksi soittajistamme kertoi vain Pariisin tapahtumista ja vain väkivallasta, jota tapahtuu jatkuvasti ympäri maailmaa, ja jospa olisi enemmän kaltaisiasi ihmisiä, jotka pyrkisivät rakentamaan suhteita ja aloittamaan ystävyydestä ensin. Ja antaa sen johtaa projekteihin orgaanisesti, ja kuinka se on niin voimakasta. Kiitän sinua siitä, että teet työtä, jota teet, ja jatkat sen tekemistä haasteista huolimatta.

Xiao: Kiitos, Giang. Luulen, että olet nyt kylvänyt niin monia upeita siemeniä niin moneen sydämeen. Kuten sanoit, se on niin yksinkertaista – mene ulos ja hanki ystäviä yhteisössä ja katso sitten, mitä pieniä asioita voimme tehdä. Juuri noin yksinkertaista. Ja voimme vähitellen muuttua tekemällä yhteistyötä. Se todella antaa minulle paljon toivoa ja luottamusta tähän universumiin. Kiitos!

Giang: Kiitos kaikille, niin paljon.