Back to Stories

ভিয়েতনামের আজীবন বাসিন্দা, গিয়াং ডাং, উন্নয়নের ক্ষেত্রে

বিভিন্ন সমমনা সংগঠন। তাই প্রথমত, আমাদের কোনও বড় জনসাধারণের প্রোফাইল নেই। তা সত্ত্বেও, আমরা কিছু এলাকায় কিছু লোকের কাছে পরিচিত, কিন্তু জাতীয় পর্যায়ে নয়। একটি শহরে, বিভিন্ন শহরে যেখানে আমরা কাজ করি, স্থানীয় সরকারের কাছ থেকে বিভিন্ন প্রতিক্রিয়া পাওয়া যায়। ইতিবাচকভাবে, হোই আনের মতো, স্থানীয় সরকারের কাছ থেকে আমাদের সমর্থন রয়েছে। হোই আনের স্থানীয় সরকার আমাদের তাদের মিত্র হিসেবে দেখে। তারা দেখে যে আমরা এমন কিছু করতে পারি যা তারা করতে পারে না। আমরা তাদের সম্প্রদায়ের মধ্যে থাকতে পারি, আমরা কণ্ঠস্বর আনতে পারি এবং আমরা সম্প্রদায়ের চাহিদা বুঝতে পারি। আমরা সম্প্রদায়ের মধ্যে এমনভাবে সংলাপ তৈরি করতে পারি যা সরকারী কর্মকর্তারা করতে পারে না। তাই সেই শহরে, আমাদের স্বাগত।

অন্যদিকে, ভিয়েতনামের রাজধানী হ্যানয়ে, আমাদের মোটেও স্বাগত জানানো হচ্ছে না। আমরা পার্কগুলিকে বাণিজ্যিক কেন্দ্র বা পার্কিং গ্যারেজে পরিণত হওয়া থেকে বাঁচানোর জন্য আন্দোলন করার চেষ্টা করি। এবং আমাদের তাদের জন্য হুমকি হিসেবে দেখা হয়েছিল। সেই ক্ষেত্রে, আমাদের প্রতিক্রিয়া ছিল আমাদের পার্ক প্রচারণায় অংশীদারদের বৈচিত্র্য আনা। তাই সরকার আমাদের প্রবেশ করতে দেয় না কারণ আমরা কর্মী, কিন্তু তারা অন্যান্য সম্মানিত বিজ্ঞানীদের কথা শুনবে। তাই আমরা সেইসব কণ্ঠস্বর তুলে ধরতে সক্ষম হয়েছি যা সরকারের জন্য হুমকিস্বরূপ বলে মনে হয় না, একই সাথে আমরা নেপথ্যে চলে যাই, এই বিভিন্ন নেটওয়ার্ক এবং বিভিন্ন ব্যক্তিদের সমর্থন করে কণ্ঠস্বর তুলে ধরি এবং কারণটিকে এগিয়ে নিয়ে যাই।

ঠিক তেমনি, আমাদের বিভিন্ন জায়গায় বিভিন্ন পরিস্থিতি ঘটছে, এবং প্রতিটি ক্ষেত্রেই আমরা আলাদা সমাধান খুঁজে পাই।

কলার: এই কথোপকথনের জন্য আপনাকে অনেক ধন্যবাদ, এই অত্যন্ত অনুপ্রেরণামূলক কথোপকথন। আমি যখন শুনছিলাম তখন আমার মনে যা ঘটছিল তা হল, সহানুভূতিশীল হওয়ার বা বিশ্বকে আরও ভালো জায়গা করে তোলার ক্ষেত্রে বিভিন্ন চ্যালেঞ্জের মধ্য দিয়ে যাওয়ার সময় আমাদের একে অপরকে সমর্থন করা কতটা গুরুত্বপূর্ণ, এই কাজটি চালিয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে আমাদের একে অপরের বন্ধু হওয়া উচিত। আপনি যে দলগুলির সাথে কাজ করছেন তাদের সাথে কি এমন কিছু খুঁজে পাচ্ছেন? যে পারস্পরিক সমর্থন প্রচুর? এবং এটি কীভাবে প্রকাশ পায়?

গিয়াং: একে অপরের বন্ধু হওয়া এবং পারস্পরিক সহায়তার বিষয়ে আমি আপনার সাথে পুরোপুরি একমত। যেমন আমি আগেও বলেছি, বিভিন্ন সংগঠন প্রতিযোগিতা থেকে সহযোগিতা এবং একে অপরকে সাহায্য করার দিকে কীভাবে পরিবর্তিত হয়। আমাদের জন্য আরেকটি জিনিস যা সত্যিই কার্যকর তা হল ঘনিষ্ঠ বন্ধুদের সংগঠন তৈরি করা। মানুষের মতো, সংগঠনগুলিও একে অপরের ঘনিষ্ঠ বন্ধু হতে পারে। আমরা বোঝাপড়া গড়ে তুলি। আমাদের দলের সদস্যরা বিভিন্ন প্রকল্পে একসাথে কাজ করে। আমরা একে অপরের সাথে ভাগ করে নিই, আমরা একে অপরকে সমর্থন করি, আমরা জ্ঞান এবং নতুন ইনপুট ভাগ করে নিই এবং একই সাথে সম্পদ ভাগ করে নিই। এটি একটি ব্যক্তিগত বন্ধুত্বের মতো। তবে সাংগঠনিক বন্ধুত্বের জন্যও সময় লাগে। হ্যাঁ, আমাদের অবশ্যই বাস্তুতন্ত্রের সেই দিকটি আছে যেখান থেকে আমরা কাজ করি। আমাদের সত্যিই ভালো বন্ধু আছে, সাংগঠনিক বন্ধু আছে, অথবা বিভিন্ন সংস্থার সাথে বন্ধুত্ব আছে। এটি আমাদের মাঝে মাঝে পিছিয়ে যেতে এবং পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে অন্যদের নেতৃত্বের ভূমিকায় থাকতে দেয়। বাইরের প্রতিষ্ঠানগুলিতে ভালো বন্ধু থাকা আমাদের কেবল সংযুক্ত এবং শক্তিশালী বোধ করতে সাহায্য করে না, বরং বাস্তবে প্রচুর ব্যবহারিক সহায়তা প্রদান করে -- যেমন কর্মীদের ভাগ করে নেওয়া, একসাথে কিছু কাজ করা। এটি এক ধরণের দীর্ঘমেয়াদী অংশীদারিত্ব, যেখানে আমরা বলছি "আমরা এতে সত্যিই একসাথে আছি।" সৌভাগ্যবশত, আমাদের এরকম অনেক প্রতিষ্ঠান রয়েছে।

বেলা: ভিয়েতনামী সংস্কৃতিতে নারীদের কীভাবে দেখা হয়, সমাজে নারীদের ভূমিকা কেমন, এবং এর ফলে উন্নয়নের প্রতি আপনার দৃষ্টিভঙ্গি কীভাবে প্রভাবিত হয়?

গিয়াং: আপনার প্রশ্নের জন্য ধন্যবাদ। ভিয়েতনামে, আমরা যেখানে কাজ করি, বেশিরভাগ সম্প্রদায়ের মধ্যে নারীদের অদৃশ্য শক্তি থাকে। কিন্তু জনসাধারণের ক্ষেত্রে তাদের প্রতিনিধিত্ব করা হয় না। জনসাধারণের ক্ষেত্রে, পুরুষরাই সভাগুলিতে যোগদান করেন, সিদ্ধান্ত নেন। কিন্তু নারীরাই আসলে সবকিছু পরিচালনা করেন। এটা প্রায় বলার মতো, "ঠিক আছে। আমাদের প্রচেষ্টা এবং ক্ষমতার জন্য আমাদের গণনা করার দরকার নেই, যতক্ষণ না আপনি আমাদের পরিবার এবং সম্প্রদায় পরিচালনার জন্য একা ছেড়ে দেন।" তাই আমি নারীদের এভাবেই দেখি। তাদের সেই ক্ষমতা আছে এবং তারা সেই ক্ষমতা জনসমক্ষে স্বীকৃত হচ্ছে কিনা তা নিয়ে চিন্তা করে না। যাইহোক, এখনও অনেক লিঙ্গ সমস্যা রয়েছে, বিশেষ করে মদ্যপানের সাথে যুক্ত মহিলাদের বিরুদ্ধে সহিংসতা এবং মেয়েদের প্রতি বৈষম্য। তাই এগুলো বিদ্যমান।

এই ধরণের বিষয়ে আমরা সম্প্রদায়ের সাথে কীভাবে কাজ করি সে সম্পর্কে কথা বলতে গেলে... প্রথমত, আমরা এটিকে বড় কথা বলি না। অন্যান্য সংস্থার মতো, আমরা সম্প্রদায়ে এসে বলি না, "আরে, এটি পরিবর্তন করা দরকার।" মহিলাকে সভায় যেতে হবে, এবং পুরুষ এটি বা ওটা করতে পারে না। আমরা আসলে যা করেছি তা হল, প্রথমে একজন মহিলাকে সভায় আমন্ত্রণ জানানো কিন্তু এটিকে বড় করে তোলা নয়। উদাহরণস্বরূপ, জৈব উদ্যান প্রকল্পে, পুরুষরাও এর অংশ হতে চেয়েছিলেন, এবং তাই আমরা এটি গ্রহণ করেছি। গ্রহণ করিনি, তবে ভদ্রভাবে - কোনও বিরোধ ছাড়াই - তাদের অন্তর্ভুক্ত করেছি এবং মহিলাদের আসতে উৎসাহিত করার উপরও মনোযোগ দিয়েছি।

আর মজার ব্যাপার হলো, একবার মহিলাদের জন্য জায়গা তৈরি হয়ে গেলে, মহিলারা সেখানেই থেকে যায় এবং আগ্রহী থাকে -- অন্যদিকে পুরুষরা (সবাই নয়, তবে কিছু) বাগান করতে আগ্রহী হয় না, বাচ্চাদের জন্য খেলার মাঠ তৈরিতে আগ্রহী হয় না। তাই সময়ের সাথে সাথে, কিছু পুরুষ স্বাভাবিকভাবেই বাদ পড়ে। অন্যদিকে, যে মহিলা প্রথমে এসেছিলেন (নেতা হিসেবে নয়, কেবল একজন অংশগ্রহণকারী হিসেবে), তিনি এবং তার বন্ধুরা আরও বেশি আগ্রহী হয়ে ওঠেন, দুর্দান্ত ধারণা প্রদান করেন এবং স্বাভাবিকভাবেই লোকেরা তাদের কথা শোনেন। এবং তারা উদ্যোগের নেতা হয়ে ওঠেন। বেশ কিছু ক্ষেত্রে আমরা দেখেছি যে জায়গা তৈরি করার সময়, যেখানে মহিলারা তাদের ক্ষমতা, ক্ষমতা প্রদর্শন করতে পারে, পুরুষদের হাল ছেড়ে দিতে হয় কারণ এটি স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে তাদের পথের বাইরে থাকা উচিত। মহিলাকে এটি করতে দিন।

তাই আমরা দ্বন্দ্বের উপর জোর দেওয়ার চেষ্টা করি না, বরং এমন একটি স্থান এবং কার্যকলাপ তৈরি করি যেখানে মহিলারা তাদের অসাধারণ প্রতিভা প্রদর্শন করতে পারে।

বেলা: সময়ের সাথে সাথে সম্প্রদায়ের কিছু গতিশীলতার পরিবর্তন কি আপনি দেখেছেন? হয়তো সূক্ষ্মভাবে, অথবা হয়তো আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে?

গিয়াং: সময়ের সাথে সাথে, হ্যাঁ। তাৎক্ষণিকভাবে নয়। কিন্তু সময়ের সাথে সাথে হ্যাঁ। আমি দেখতে পাচ্ছি এর একটি স্পষ্ট প্রভাব তরুণীদের আত্মবিশ্বাসের উপর। তরুণীরা, সমাজের কাছ থেকে বয়স্ক মহিলাদের সম্মান পাওয়ার এই উদাহরণ দেখে তাদের পরিবর্তন করে। সবসময় এমনটা হতে হবে না যে মহিলারা চুপ করে থাকবেন এবং পুরুষদের অনুষ্ঠানটি পরিচালনা করতে দেবেন। তারা দেখতে পাবেন যে মহিলারা সম্পূর্ণরূপে সক্ষম এবং তারা যা করছে তার জন্য সম্মান অর্জন করে। এই তরুণীরা অনেক আত্মবিশ্বাস অর্জন করে ...

বেলা: হ্যালো? হ্যালো? আমরা কি ফোন সংযোগ বিচ্ছিন্ন করে ফেলেছি, জিয়াং? আমার মনে হয় আমরা করেছি। আমরা অপেক্ষা করার সময়, জিয়াও, জিয়াংয়ের গল্প শুনে, তোমার কিছু চিন্তাভাবনা এবং প্রতিফলন কী?

জিয়াও: গিয়াংকে এত আত্মবিশ্বাস এবং উচ্চ মনোবলের সাথে এই বিষয়ে কথা বলতে শোনা আমার জন্য সত্যিই অনুপ্রেরণাদায়ক। তিনি সম্প্রদায় এবং জীবনের প্রতি তার গভীর আস্থার কথা উল্লেখ করেছিলেন -- যা আমাকে প্রচণ্ডভাবে নাড়া দেয়।

গিয়াং: এই আমি ফিরে আসছি। দুঃখিত, আমার ইন্টারনেট সংযোগ হারিয়ে গেছে।

বেলা: আমাদের সাথে আবার যোগ দেওয়ার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ। এত রাতে আমাদের সাথে থাকার জন্য এবং আপনার যাত্রা এবং আপনার কাজ আমাদের সাথে ভাগ করে নেওয়ার জন্য আমি আপনার প্রতি কৃতজ্ঞতা প্রকাশ করতে চাই। এটা সত্যিই অনুপ্রেরণাদায়ক। আপনি যখন কিছুক্ষণের জন্য চলে এসেছিলেন, তখন আমাদের একজন ফোনকারী কেবল প্যারিসে কী ঘটেছিল এবং বিশ্বজুড়ে ক্রমাগত ঘটে যাওয়া সহিংসতার কথা প্রকাশ করছিলেন, এবং যদি আপনার মতো আরও বেশি লোক থাকত যারা সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য কাজ করছিল এবং প্রথমে বন্ধুত্ব দিয়ে শুরু করছিল। এবং এটিকে জৈবিকভাবে প্রকল্পের দিকে নিয়ে যেতে দিন, এবং এটি কতটা শক্তিশালী। আপনি যে কাজটি করছেন এবং চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও এটি চালিয়ে যাচ্ছেন তার জন্য আমি আপনাকে কেবল প্রশংসা করি।

জিয়াও: ধন্যবাদ, জিয়াং। আমার মনে হয় তুমি এখন অনেক হৃদয়ে অনেক সুন্দর বীজ বপন করেছো। যেমন তুমি বলেছিলে, এটা খুবই সহজ -- বাইরে গিয়ে একটা সম্প্রদায়ের মধ্যে বন্ধুত্ব তৈরি করো এবং তারপর দেখো আমরা কী ছোট ছোট কাজ করতে পারি। এটা খুবই সহজ। আর আমরা একসাথে কাজ করে ধীরে ধীরে পরিবর্তন আনতে পারি। এটা সত্যিই আমাকে এই মহাবিশ্বের প্রতি অনেক আশা এবং আস্থা দেয়। ধন্যবাদ!

গিয়াং: তোমাদের সবাইকে অনেক ধন্যবাদ।

Share this story:

COMMUNITY REFLECTIONS

1 PAST RESPONSES

User avatar
marilynmehlmann Oct 27, 2018

Wonderful to read this, and relate to the years when we worked together with Giang. I think a big challenge for those wanting to follow her example is to find new economic paths. Giang several times mentions their 'staff', which presupposes salaries and an office. It's a big thing: to trust that building bridges of friendship will provide a solid income basis. It takes more than meditation, friendship and trust: it also requires a creative and entrepreneurial spirit.