D'altra parte, ad Hanoi, la capitale del Vietnam, non siamo affatto benvenuti. Cerchiamo di dare vita a un movimento per salvare i parchi dalla trasformazione in un centro commerciale o in un parcheggio multipiano. E siamo stati visti come una minaccia. In quel caso, la nostra risposta è stata quella di diversificare gli stakeholder nella nostra campagna per i parchi. Quindi il governo non ci lascia entrare perché siamo attivisti, ma ascolta altri scienziati stimati. Così siamo riusciti a far sentire quelle voci che non sembrano minacciose per il governo, mentre noi ci spostiamo dietro le quinte, supportando queste diverse reti e questi diversi individui per far emergere la voce e promuovere la causa.
Allo stesso modo, in luoghi diversi si verificano situazioni diverse e in ogni caso troviamo una soluzione diversa.
Chiamante: Grazie mille per questa conversazione, una conversazione davvero stimolante. Quello che mi è venuto in mente ascoltando è quanto sia importante sostenerci a vicenda mentre affrontiamo le varie sfide, in termini di compassione o di rendere il mondo un posto migliore, e quanto sia importante essere amici gli uni degli altri per continuare a fare questo lavoro. È qualcosa che state riscontrando nei gruppi con cui lavorate? Che c'è molto supporto reciproco? E come si manifesta?
Giang: Sono assolutamente d'accordo con te sull'essere amici gli uni degli altri e sul supporto reciproco. Come ho detto prima, ad esempio, diverse organizzazioni sono passate dalla competizione alla cooperazione e all'aiuto reciproco. Un'altra cosa che funziona davvero per noi è costruire organizzazioni che siano intime amiche. Come gli esseri umani, anche le organizzazioni possono essere amiche tra loro. Sviluppiamo la comprensione. Facciamo lavorare insieme i membri del nostro team su progetti diversi. Condividiamo, ci sosteniamo a vicenda, condividiamo know-how e nuovi input e allo stesso tempo condividiamo risorse. È come un'amicizia personale. Ma anche l'amicizia organizzativa richiede tempo. Sì, abbiamo sicuramente quel lato dell'ecosistema da cui agiamo. Abbiamo ottimi amici, amici organizzativi o amicizie con diverse organizzazioni. Questo ci permette a volte di fare un passo indietro e lasciare che siano gli altri a svolgere il ruolo di guida, a seconda della situazione. Avere buoni amici nelle organizzazioni là fuori non solo ci aiuta a sentirci connessi e forti, ma ci fornisce anche un grande supporto pratico, come condividere il personale, lavorare insieme. È una sorta di partnership a lungo termine, in cui diciamo: "Siamo davvero uniti in questa cosa". Fortunatamente, abbiamo diverse organizzazioni di questo tipo.
Bela: Come vengono percepite le donne nella cultura vietnamita? Qual è il ruolo delle donne nella comunità? E in che modo questo influisce sul tuo approccio allo sviluppo?
Giang: Grazie per la domanda. In Vietnam, nella maggior parte delle comunità con cui lavoriamo, le donne hanno un potere invisibile. Ma nella sfera pubblica non sono rappresentate. Nella sfera pubblica, è l'uomo che partecipa alle riunioni e prende le decisioni. Ma è la donna che gestisce davvero le cose. È quasi come dire: "Ok. Non abbiamo bisogno di essere tenute in considerazione per il nostro impegno e il nostro potere, purché ci lasci sole a gestire la famiglia e le comunità". Ecco come vedo le donne. Hanno quel potere e non gli importa che venga riconosciuto pubblicamente. Tuttavia, ci sono ancora molte problematiche di genere, in particolare la violenza contro le donne associata all'alcolismo e la discriminazione contro le ragazze. Quindi queste esistono.
Parlando di come lavoriamo con la comunità su queste questioni... prima di tutto, non ne facciamo un dramma. A differenza di altre organizzazioni, non iniziamo a venire nella comunità dicendo: "Ehi, questo deve essere cambiato". La donna deve andare all'incontro, e l'uomo non può fare questo o quello. Quello che abbiamo fatto è stato, in effetti, innanzitutto invitare una donna all'incontro, ma senza farne un dramma. Ad esempio, nel progetto dell'orto biologico, anche gli uomini volevano partecipare, e quindi l'abbiamo accettato. Non accettando, ma in modo gentile, senza contrasti, coinvolgendoli, concentrandoci anche sull'incoraggiamento delle donne a partecipare.
E la cosa interessante è che, una volta creato lo spazio per le donne, queste rimangono e mantengono vivo il loro interesse, mentre gli uomini (non tutti, ma alcuni) non sono interessati al giardinaggio, non sono interessati a creare un parco giochi per bambini. Quindi, col tempo, alcuni uomini si ritirano spontaneamente. D'altra parte, la donna che è arrivata per prima (non come leader, ma solo come partecipante), lei e le sue amiche si sono interessate sempre di più, hanno contribuito con idee fantastiche e, naturalmente, la gente le ha ascoltate. E sono diventate le leader dell'iniziativa. In diversi casi abbiamo scoperto che, creando lo spazio, le condizioni in cui le donne possono dimostrare la loro abilità, la capacità di dimostrare ciò che sanno fare, l'uomo deve rinunciare perché diventa ovvio che dovrebbero essere fuori dai giochi. Lasciare che sia la donna a farlo.
Quindi non cerchiamo di enfatizzare il conflitto, ma piuttosto di creare lo spazio e le attività in cui le donne possano dimostrare il loro meraviglioso talento.
Bela: Hai notato questo cambiamento in alcune dinamiche delle comunità nel tempo? Magari in modo sottile, o forse in modo più significativo?
Giang: Col tempo, sì. Non è immediato. Ma col tempo sì. Vedo che uno degli effetti più evidenti sta nella fiducia in se stesse delle giovani donne. Le giovani donne, vedendo questo esempio di donne più anziane che ottengono rispetto dalla comunità, ne sono cambiate. Non deve essere sempre la donna a tacere e a lasciare che sia l'uomo a comandare. Possono vedere che le donne sono assolutamente capaci e guadagnano rispetto per quello che fanno. Queste giovani donne acquisiscono molta fiducia in se stesse...
Bela: Pronto? Pronto? Abbiamo perso la connessione, Giang? Credo di sì. Mentre aspettiamo, Xiao, ascoltando la storia di Giang, quali sono i tuoi pensieri e le tue riflessioni?
Xiao: Per me sentire Giang parlarne con tanta sicurezza e entusiasmo è davvero stimolante. Ha parlato della sua profonda fiducia nella comunità e nella vita stessa, cosa che mi colpisce profondamente.
Giang: Eccomi di ritorno. Scusa, ho perso la connessione internet.
Bela: Grazie per essere tornata a trovarci. Vorrei solo esprimerti la mia gratitudine per essere stata con noi fino a tardi, e per aver condiviso con noi il tuo percorso e il tuo lavoro. È davvero stimolante. Quando ti sei fermata un attimo, una delle nostre interlocutrici stava semplicemente raccontando quello che è successo a Parigi, e la violenza che si verifica costantemente in tutto il mondo, e mi ha detto che se solo ci fossero più persone come te che si impegnano a costruire relazioni, partendo prima dall'amicizia. E lasciare che questo porti a progetti in modo organico, e quanto sia potente. Ti faccio i miei complimenti per il lavoro che stai facendo e per continuare a farlo nonostante le difficoltà.
Xiao: Grazie, Giang. Penso che tu abbia piantato così tanti semi meravigliosi in così tanti cuori. Come hai detto, è così semplice: basta uscire e fare amicizia in una comunità e poi vedere quali piccole cose possiamo fare. Semplicemente così. E possiamo cambiare gradualmente lavorando insieme. Questo mi dà davvero tanta speranza e fiducia in questo universo. Grazie!
Giang: Grazie mille a tutti.

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Wonderful to read this, and relate to the years when we worked together with Giang. I think a big challenge for those wanting to follow her example is to find new economic paths. Giang several times mentions their 'staff', which presupposes salaries and an office. It's a big thing: to trust that building bridges of friendship will provide a solid income basis. It takes more than meditation, friendship and trust: it also requires a creative and entrepreneurial spirit.