Гіанг Данг, який постійно проживав у В’єтнамі, походив із

різні організації-однодумці. Отже, по-перше, ми не маємо великого публічного профілю. При цьому в деяких сферах ми відомі комусь, але не на національному рівні. У місті, різних містах, де ми працюємо, є різна реакція місцевої влади. Позитивно, як і у випадку з Хойаном, ми маємо підтримку з боку місцевої влади. Місцева влада в Хойані сприймає нас як своїх союзників. Вони бачать, що ми можемо робити те, чого вони не можуть. Ми можемо бути в їхній спільноті, ми приносимо голос і розуміємо потреби громади. Ми можемо створити діалог у громаді так, як не можуть державні чиновники. Тож у цьому місті ми раді.

З іншого боку, у Ханої, столиці В’єтнаму, нас справді зовсім не раді. Ми намагаємося мати рух, щоб врятувати парки від перетворення на комерційні центри чи гаражі. І ми сприймалися як загроза для них. У цьому випадку нашою відповіддю було диверсифікувати зацікавлених сторін у нашій парковій кампанії. Тож влада нас не пускає, оскільки ми активісти, але вони послухають інших поважних науковців. Таким чином, ми змогли донести ті голоси, які не здаються загрозливими для уряду, поки ми рухаємося за лаштунки, підтримуючи ці різні мережі та різних людей, щоб висловити свій голос і просувати справу.

Таким чином, у нас різні ситуації відбуваються в різних місцях, і в кожному випадку ми знаходимо різне рішення.

Той, хто телефонував: Велике вам спасибі за цю розмову, цю дуже надихаючу розмову. Коли я слухав, мені спало на думку, наскільки важливо, щоб ми підтримували одне одного, коли ми проходимо через різноманітні виклики щодо співчуття чи покращення світу, що нам дійсно потрібно бути друзями одне для одного, щоб продовжувати цю роботу. Це те, що ви знаходите в групах, з якими ви працюєте? Що є велика взаємна підтримка? І як це проявляється?

Гіанг: Я абсолютно згоден з вами щодо того, щоб бути друзями один для одного та взаємної підтримки. Як я вже згадував раніше, наприклад, як різні організації перейшли від конкуренції до співпраці та допомоги один одному. Ще одна річ, яка справді працює для нас, це створення організації, яка є близькими друзями. Як і люди, організації також можуть бути близькими друзями одна одній. Розвиваємо розуміння. Члени нашої команди працюють разом над різними проектами. Ми ділимося один з одним, ми підтримуємо один одного, ми ділимося ноу-хау та новими введеннями та водночас ділимося ресурсами. Це як особиста дружба. Але й для організаційної дружби потрібен час. Так, у нас точно є той бік екосистеми, з якого ми діємо. У нас є дійсно хороші друзі, друзі в організації або дружба з іншою організацією. Це дозволяє нам іноді відходити назад і дозволяти іншим відігравати провідну роль, залежно від ситуації. Наявність хороших друзів в організаціях не тільки допомагає нам відчувати себе пов’язаними та сильними, але й надає багато практичної підтримки, як-от обмін персоналом, спільна робота. Це своєрідне довгострокове партнерство, де ми говоримо: «Ми справді разом у цьому». На щастя, у нас є багато таких організацій.

Бела: Як жінок сприймають у в’єтнамській культурі, роль жінок у громаді, і як це впливає на ваш підхід до розвитку?

Джан: Дякуємо за запитання. У В’єтнамі, у більшості громад, з якими ми працюємо, жінки мають невидиму силу. Але в публічному просторі вони не представлені. У публічній сфері це людина, яка ходить на засідання, приймає рішення. Але справді керує жінка. Це майже те саме, що сказати: «Добре. Нам не потрібно зараховувати наші зусилля та силу, якщо ви залишаєте нас самих, щоб керувати сім’єю та громадами». Так я бачу жінок. Вони мають цю владу, і їм байдуже, що ця влада визнається публічно. Проте залишається багато гендерних проблем, зокрема насильство над жінками, пов’язане з алкоголізмом та дискримінація дівчат. Так вони існують.

Говорячи про те, як ми працюємо з громадою над такими питаннями... по-перше, ми не робимо з цього великого завдання. На відміну від інших організацій, ми не починаємо приходити до спільноти і не говорити: «Гей, це треба змінити». Жінці потрібно піти на зустріч, а чоловік не може зробити те чи інше. Що ми насправді зробили, так це спершу запросили жінку на зустріч, але не робили з цього великої проблеми. Наприклад, у проекті органічного саду чоловіки також хотіли бути його частиною, і тому ми це прийняли. Не приймав, але м’яко – без конфронтації – включив їх, водночас зосередившись на заохоченні жінок прийти.

І що цікаво, як тільки простір створено для жінок, жінки залишаються поряд і залишаються зацікавленими, тоді як чоловіки (не всі, але деякі з них) не зацікавлені в садівництві, не зацікавлені в створенні ігрового майданчика для дітей. Тому з часом деякі чоловіки природним чином кидають навчання. З іншого боку, жінка, яка прийшла першою (не як ведуча, а просто учасниця), вона та її друзі все більше цікавилися, вносили чудові ідеї, і, природно, люди до них прислухалися. І вони стали лідерами ініціативи. У кількох випадках ми виявили, що від створення простору, умов, у яких жінки можуть продемонструвати здатність, здатність продемонструвати те, що вони можуть, чоловік повинен відмовитися, оскільки стає очевидним, що вони повинні бути геть. Нехай це робить жінка.

Тому ми не намагаємося акцентувати увагу на конфлікті, натомість створюємо простір і діяльність, у якій жінки можуть продемонструвати свій чудовий талант.

Бела: Чи бачили ви цю зміну динаміки в громадах з часом? Можливо, тонкими способами, чи, можливо, більш суттєвими способами?

Джан: З часом, так. Це не відразу. Але з часом так. Я бачу, що одним із очевидних впливів є впевненість молодих жінок. Молоді жінки, бачачи цей приклад поваги старших жінок з боку громади, змінюють їх. Жінка не обов'язково завжди мовчить і дозволяє чоловікові керувати шоум. Вони бачать, що жінки цілком здібні, і завойовують повагу за те, що вони роблять. Ці молоді жінки набувають великої впевненості...

Бела: Привіт? Привіт? Ми втратили зв'язок, Гіанг? Я думаю, що маємо. Поки ми чекаємо, Сяо, дізнавшись про історію Гіанга, які ваші думки та роздуми?

Сяо: Мене справді надихає чути, як Джан говорить про це з такою впевненістю та високим настроєм. Вона згадала про свою глибоку довіру до громади та самого життя -- це мене сильно вражає.

Гіанг: Це я повертаюся. Вибачте, я втратив підключення до Інтернету.

Бела: Дякуємо, що знову приєдналися до нас. Я просто хотів би висловити вам подяку за те, що ви були з нами так пізно ввечері там і поділилися з нами своєю подорожжю та роботою. Це справді надихає. Коли ви зупинилися на деякий час, один із наших абонентів просто розповідав про те, що сталося в Парижі, і просто про насильство, яке постійно відбувається в усьому світі, і якби було більше таких людей, як ви, які працюють над налагодженням стосунків, починаючи спочатку з дружби. І дозволити цьому організувати проекти, і як це так сильно. Я просто аплодую вам за те, що ви виконуєте роботу, яку ви робите, і продовжуєте її виконувати, незважаючи на труднощі.

Сяо: Дякую, Гіанг. Я думаю, що ти зараз посіяв стільки чудових зерен у стільки сердець. Як ви сказали, це дуже просто - просто вийдіть і знайдіть друзів у спільноті, а потім подивіться, які маленькі речі ми можемо зробити. Так просто. І ми можемо поступово змінюватися, працюючи разом. Це дійсно дає мені багато надії та довіри до цього всесвіту. дякую!

Джіанг: Дуже дякую всім.