নেতাদের কেন ব্যথা অনুভব করতে হবে

আমি ক্যালিফোর্নিয়া থেকে নিউ ইয়র্কে ফিরে আসার জন্য একটি বিমানে ছিলাম, যেখানে আমি অ্যান ব্র্যাডনির নেতৃত্বে "দ্য র‍্যাডিক্যালি অ্যালাইভ লিডার" নামে একটি তীব্র কর্মশালায় সপ্তাহটি কাটিয়েছিলাম ।

আমার সামনের বারান্দায়, একজন মা তার দুই মেয়ের সাথে বসে ছিলেন, একজনের বয়স প্রায় পাঁচ বছর এবং অন্যজনের বয়স প্রায় সাত বছর। মা যখন ছোট মেয়ের সাথে গণিতের সমস্যা নিয়ে কাজ করছিলেন, তখন আমি হঠাৎ করেই তার দিকে তাকালাম। আমি কিছুক্ষণ শুনলাম এবং শীঘ্রই আমার শ্বাস নিতে কষ্ট হচ্ছিল।

মেয়েটির গণিতের প্রশ্নের উত্তর না জানার জন্য সে রেগে গেল: "তুমি এটা কেন জানো না? স্কুলে তুমি কী শিখছো? তুমি শুধু টিভি দেখা!"

ছোট্ট মেয়েটি কাঁদতে শুরু করল। যখন সে কাঁদল, তখন তার মায়ের রাগ আরও বেড়ে গেল। মেয়েটির কান্নার মধ্য দিয়ে সে একটা শব্দের সমস্যা নিয়ে বলতে লাগল: "যদি তুমি ১.০০ ডলারে মিষ্টি এবং ১.২৫ ডলারে পানীয় কিনো, তাহলে তোমাকে কত দিতে হবে? আচ্ছা? তোমাকে কত দিতে হবে?" তার ছোট্ট মেয়েটি কাঁদতে কাঁদতে মাথা ঘুরিয়ে নিল।

সেই মুহূর্তে, আমিও কাঁদতে শুরু করলাম।

বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই আমি মেয়েটির জন্য কেঁদেছিলাম, তার মায়ের জন্যও। আমি জানি না এই মহিলা তার জীবনে কী যন্ত্রণা অনুভব করেছেন বা তার রাগের কারণ কী। কিন্তু আমি জানি এটি তার সন্তানের গণিতের সমস্যা সমাধানে অক্ষমতার কারণে নয়। আর যদি তার মেয়ের বয়সী হয়ে তাকেও একই রকম আচরণ সহ্য করতে হতো, তাহলে আমি মোটেও অবাক হতাম না।

আমি বুঝতে পারলাম যে আমিও আমার নিজের মায়ের জন্য, নিজের জন্য এবং আমার সন্তানদের জন্য কাঁদছি। যখন আমি ছোট ছিলাম, তখন আমিও অনুভব করতাম যে মেয়েটি কেমন অনুভব করছে। আর, একজন প্রাপ্তবয়স্ক হিসেবে, আমি আমার সন্তানদের উপর রাগ করেছিলাম কারণ তারা জিনিসগুলো জানে না।

বেশিরভাগ নেতৃত্ব প্রশিক্ষণই ধারণা, কৌশল, তত্ত্ব এবং পদ্ধতি সম্পর্কে। কিন্তু এই সপ্তাহে আমি যে কর্মশালাটি নিয়েছিলাম তা হৃদয়ের জন্য তৈরি করা হয়েছিল, মাথার জন্য নয়। এটি ছিল গভীরভাবে অনুভব করার বিষয়ে যে আবেগগুলি আমরা আমাদের জীবন এড়িয়ে চলেছি, যেমন ব্যর্থতা এবং ক্ষতির যন্ত্রণা।

আমরা যে অনুভূতিগুলো এড়িয়ে চলি, যে অনুভূতিগুলো আমরা জানি না যে আমাদের আছে, সেগুলোর গভীরে ডুবে থাকার এই কাজটি, আমি বিশ্বাস করতে শুরু করেছি, আঘাত, কষ্ট এবং অকার্যকরতার শৃঙ্খলে আমাদের সংযোগ ভাঙার একমাত্র আশা।

এটা নেতৃত্বের সমস্যা। কারণ প্রতিটি নেতাই একজন মানুষ। আর যখন আমরা মানুষ হিসেবে স্বাভাবিকভাবেই যে দুঃখকষ্ট ভোগ করি তা অনুভব করা এড়িয়ে চলি, তখন আমরা তা স্থায়ী করে ফেলি এবং আমাদের সহকর্মীদের সাথে, আমাদের পরিচালনা করা মানুষদের সাথে, সেইসাথে আমাদের পরিবারের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে আমাদের সর্বোত্তম স্বার্থের বিরুদ্ধে কাজ করি।

আমাদের দলের একজন সিইও বলেছিলেন যে, যদিও তিনি জানেন যে তার দল সক্ষম, তবুও তিনি দায়িত্ব অর্পণ করা এড়িয়ে চলেন। এবং এখন তিনি তার কোম্পানির ভার বহন করতে করতে, সবাইকে ভুল করা থেকে বাঁচাতে এবং তাদের জন্য তাদের কাজ করে ক্লান্ত।

এখানেই ব্যাপারটা আকর্ষণীয় হয়ে উঠল: সে কেবল তার ক্লান্তির কথাই বলত না; সে তা অনুভব করত। সে একটি গদিতে শুয়ে থাকত, দলের অন্যরা তাকে জড়িয়ে ধরে কাঁদত। শীঘ্রই, সে তার ভাইয়ের কথা বলতে শুরু করে যে বহু বছর আগে আত্মহত্যা করেছিল। চোখের জলে সে তাকে বাঁচাতে না পারার জন্য তার অনুশোচনার কথা আমাদের জানাত।

শীঘ্রই এটা স্পষ্ট হয়ে উঠল যে, তার ভাইকে বাঁচাতে না পেরে, সে অন্য সবাইকে বাঁচানোর চেষ্টা করছে, এমন একটি অভ্যাস যা তাকে ক্লান্ত করে তুলছে এবং তার সঙ্গকে সফল হতে বাধা দিতে পারে।

এটা নেতৃত্বের দক্ষতার সমস্যা নয়। প্রতিনিধিত্ব সম্পর্কে শেখার জন্য সে ইতিমধ্যেই সবকিছু জানে। কিন্তু যতক্ষণ না সে মুখোমুখি হয় - কেবল বুদ্ধিবৃত্তিকভাবে নয়, শারীরিক ও মানসিকভাবে - যে সে তার ভাইকে বাঁচাতে পারেনি, ততক্ষণ পৃথিবীর সমস্ত প্রতিনিধিত্ব দক্ষতা তাকে সাহায্য করবে না।

এই মুহুর্তে, তুমি হয়তো চোখ বুলিয়ে দেখছো ক্যালিফোর্নিয়ার এই সবকিছুর দিকে। কান্নার সাথে নেতৃত্বের কর্মশালা? স্পর্শকাতর? চরম আত্ম-প্রকাশ?

সত্যি কথা বলতে, যদি আমি এটি অভিজ্ঞতা না করেই পড়তাম, তাহলে হয়তো আমি নিজের চোখ ঘুরিয়ে নিতাম। কিন্তু আসল কথা হলো, এটাই। আবেগ নিয়ে কথা বলা আমাদের খুব বেশি দূর নিয়ে যায় না। আবেগগত বুদ্ধিমত্তাকে দক্ষতা হিসেবে শেখানোর এটাই ত্রুটি। এটি যথেষ্ট নয়। সত্যিকার অর্থে আবেগগতভাবে বুদ্ধিমান, আবেগগতভাবে পরিপক্ক হওয়ার জন্য, আমাদের আবেগগুলি অনুভব করতে হবে।

পাঁচ দিন ধরে অসংখ্য উদাহরণ ছিল যেখানে আমরা প্রত্যেকেই আত্ম-পরাজয়ের ধরণে আটকে আছি। এবং প্রতিবারই, অভ্যাসের কারণ গভীরভাবে উৎসারিত হয়েছিল, এমন কষ্ট থেকে জন্মগ্রহণ করেছিল যা আমাদের পক্ষে সেই পরিপক্কতার সাথে বহন করা খুব ভারী ছিল যখন আমরা এটি অনুভব করেছি। এই অনুভূতিগুলি আমাদের দেহের পাশাপাশি আমাদের মনেও গভীরভাবে গেঁথে আছে। বছরের পর বছর ধরে ঐতিহ্যবাহী থেরাপি এগুলিকে খুলে দিতে পারে না। তবে আমাদের এগুলি থেকে মুক্তি পেতে হবে।

সমাধান? আমাদের অনুভূতিগুলো গভীরভাবে অনুভব করুন, বিশেষ করে বেদনাদায়ক অনুভূতিগুলো।

আমাদের নিজেদেরকে এমন অন্যদের দ্বারা ঘিরে রাখা উচিত যারা সহায়ক, প্রেমময় এবং সাহসী, এবং তারপর সেই পুকুরে ফিরে যেতে হবে যেখানে আমরা সত্যিই সাঁতার কাটতে চাই না - অতীত এবং বর্তমান উভয়ের বেদনাদায়ক অনুভূতি - এবং বুঝতে হবে যে আমরা ডুবে যাব না। কখনও কখনও ডুবে যাওয়ার মতো অনুভূতি হয়। কিন্তু আমরা প্রত্যেকেই অ্যানের কর্মশালায় প্রবেশ করার সময় থেকে আরও বেশি জীবন্ত বোধ করে বেরিয়ে এসেছি।

আমি আমার জীবন কাটিয়ে দিয়েছি প্রমাণ করার চেষ্টা করে যে আমি বেঁচে থাকার জন্য যথেষ্ট ভালো। আমার মা হলোকাস্ট থেকে অল্পের জন্য বেঁচে গিয়েছিলেন, এবং তার শিশু বোন এরিয়েল বেঁচে ছিল না। আমি প্রতিদিন নাৎসিদের দ্বারা নিহত ষাট লক্ষ ইহুদিদের কথা ভেবে বড় হয়েছি, ভাবছি যে তাদের কারণেই আমার জীবন আরও ভালো কিছু হতে পেরেছে।

আর এখন আমি নিজেকে আমার পরিচিত গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিদের নাম বাদ দিতে দেখি এবং আমার অর্জন করা বিষয়গুলি নিয়ে অতিরিক্ত কথা বলতে দেখি। আমি গর্ব করি, প্রায়শই অন্যদের সাফল্যের চেয়ে বা আমি যে প্রচেষ্টায় বিশ্বাস করি তার চেয়ে নিজের সাফল্যের জন্য বেশি চেষ্টা করি।

এটা একটা ধ্বংসাত্মক খেলা। যত বেশি আমি অন্যদের প্রভাবিত করার চেষ্টা করি, ততই আমার নিজের উপর বিশ্বাস কমে যায়। আর যতক্ষণ না আমি যথেষ্ট ভালো না লাগার যন্ত্রণা অনুভব করতে পারি এবং স্বীকার করতে পারি যে আমার জীবন কখনও ষাট লক্ষের কারোর জন্য ক্ষতিপূরণ দিতে পারবে না, ততক্ষণ যোগাযোগ প্রশিক্ষণের কোনও পরিমাণই সাহায্য করবে না। আমরা এগিয়ে যেতে পারি, পূর্ণভাবে বাঁচতে পারি এবং সাহসের সাথে নেতৃত্ব দিতে পারি, তা হল গভীরভাবে পরিণত মানুষ হওয়ার জন্য যথেষ্ট অনুভব করা।

চ্যালেঞ্জটি খুবই ভয়াবহ: আমরা কি আমাদের থেকে যা আশা করা হয়, যেমন মানুষ আমরা নিজেদের থেকে যা আশা করি তা হওয়া বন্ধ করে কেবল আমাদের মতো হতে ইচ্ছুক? যদি তাই হয়, তাহলে আমরা কেবল নিজেদের জন্যই নয়, অন্যদের জন্যও নিজেদের মতো করে থাকার জায়গা তৈরি করব। আর এটাই হলো শক্তিশালী নেতৃত্ব।

আমরা জীবনের যন্ত্রণা অনুভব না করে নেতৃত্ব দিতে পারি না কারণ যন্ত্রণা এড়াতে আমরা যা করি তার ফলে নেতৃত্ব দুর্বল হয়। আমরা অন্যদের স্বীকৃতি দিই না। আমরা সবকিছু নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করি। আমরা আমাদের মেজাজ হারিয়ে ফেলি এবং অন্যদের অসামঞ্জস্যপূর্ণভাবে সমালোচনা করি। যদি আমরা আমাদের আবেগ অনুভব না করি, তাহলে আমরা তাদের দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হই।

ফ্লাইটের শেষের দিকে, মা ঘুমিয়ে পড়েছিলেন, আর মেয়েটি শান্তভাবে তার সাথে জড়িয়ে ছিল। তার মা যদি জাগ্রত অবস্থায় সেই সান্ত্বনা দিতে পারতেন তাহলে কতই না ভালো হত?

সিইও যদি তার অত্যন্ত যোগ্য কর্মীদের উপর তার আস্থা প্রকাশ করতে পারতেন, এই আত্মবিশ্বাসের সাথে যে তারা তাদের কাজ সম্পন্ন করবে, তাহলে তিনি কতটা শক্তিশালী হতেন?

আর আমি যদি সত্যকে আমার দৃষ্টিতে দেখতে কেমন হবে তা নিয়ে চিন্তা না করে বলতে এবং লিখতে পারতাম, তাহলে আমি কতটা ভালো বাবা, স্বামী, লেখক এবং নেতা হতাম?

প্রথমে হয়তো এটা একটু অস্বস্তিকর মনে হতে পারে। কিন্তু আমার মনে হয়, এমন পরিস্থিতিতে অর্থপূর্ণ অভিজ্ঞতা অর্জনের এটাই আমাদের সেরা সুযোগ, যেখানে আমরা প্রায়শই নিজেকে অপ্রস্তুত বোধ করি। এটা স্পষ্টতই আমাদের জন্য ভালো। এবং এটা ব্যবসার জন্যও ভালো হতে পারে।