नेत्यांना वेदना का जाणवल्या पाहिजेत?

मी कॅलिफोर्नियाहून न्यू यॉर्कला परतण्यासाठी विमानाने प्रवास करत होतो, जिथे मी तो आठवडा अ‍ॅन ब्रॅडनी यांच्या नेतृत्वाखालील 'द रॅडिकली अलाइव्ह लीडर' या एका तीव्र कार्यशाळेत घालवला होता .

माझ्या समोरच्या रस्त्याच्या कडेला एक आई तिच्या दोन मुलींसोबत बसली होती, एक सुमारे पाच वर्षांची आणि दुसरी सुमारे सात वर्षांची. आई लहान मुलीसोबत गणिताच्या समस्येवर काम करत असताना मी अचानक मागे पाहिले. मी क्षणभर ऐकले आणि लवकरच मला श्वास घेण्यास त्रास होऊ लागला.

तिला गणिताच्या प्रश्नांची उत्तरे माहित नसल्यामुळे ती मुलीवर रागावली: "तुला ते का माहित नाही? तू शाळेत काय शिकत आहेस? तू फक्त टीव्ही पाहतोस!"

ती लहान मुलगी रडू लागली. जेव्हा तिने रडण्याचा आवाज ऐकला तेव्हा तिच्या आईचा राग आणखी वाढला. ती मुलीच्या अश्रूंमधून शब्दांच्या समस्येने पुढे म्हणाली: "जर तुम्ही १.०० डॉलर्सला कँडी आणि १.२५ डॉलर्सला पेय विकत घेतले तर तुम्हाला किती पैसे द्यावे लागतील? बरं? तुम्हाला किती पैसे द्यावे लागतील?" तिच्या लहान मुलीने रडत डोके फिरवले.

त्या क्षणी, मलाही रडू यायला लागले.

बहुतेकदा, मी त्या मुलीसाठी रडलो, पण तिच्या आईसाठीही. मला माहित नाही की या महिलेला तिच्या आयुष्यात कोणते दुःख झाले आहे किंवा तिला राग का आला आहे. पण मला माहित आहे की हे तिच्या मुलाच्या गणिताच्या समस्येचे निराकरण करण्यात असमर्थतेमुळे नाही. आणि जर ती तिच्या मुलीच्या वयाची असतानाही अशाच प्रकारची वागणूक सहन केली असती तर मला अजिबात आश्चर्य वाटणार नाही.

मला जाणवलं की मी माझ्या स्वतःच्या आईसाठी, स्वतःसाठी आणि माझ्या मुलांसाठीही रडत आहे. मी लहान असताना, त्या मुलीला काय वाटत होतं ते मला जाणवलं. आणि, एक प्रौढ म्हणून, मला माझ्या मुलांवर गोष्टी माहित नसल्याबद्दल राग आला आहे.

बहुतेक नेतृत्व प्रशिक्षण हे कल्पना, तंत्रे, सिद्धांत आणि पद्धतींबद्दल असतात. पण या आठवड्यात मी घेतलेली कार्यशाळा मनासाठी नाही तर हृदयासाठी डिझाइन केलेली होती. ती आपण आयुष्यभर ज्या भावना टाळतो, जसे की अपयश आणि नुकसानाचे दुःख, त्या खोलवर अनुभवण्याबद्दल होती.

आपण ज्या भावना टाळतो, ज्या भावना आपल्याला माहितही नसतात, त्या खोलवर जाण्याची ही कृती, मला असे वाटते की, दुखापत, दुःख आणि अकार्यक्षमतेच्या साखळीतील आपला दुवा तोडण्याची आपली एकमेव आशा आहे.

हा नेतृत्वाचा प्रश्न आहे. कारण प्रत्येक नेता हा एक माणूस असतो. आणि जेव्हा आपण मानव म्हणून नैसर्गिकरित्या अनुभवत असलेल्या दुःखाची जाणीव टाळतो, तेव्हा आपण ते कायम ठेवतो आणि आपल्या सहकाऱ्यांशी आणि आपण व्यवस्थापित करत असलेल्या लोकांशी तसेच आपल्या कुटुंबांशी असलेल्या संबंधांमध्ये आपल्या सर्वोत्तम हिताच्या विरुद्ध वागतो.

आमच्या गटातील एका सीईओने सांगितले की, जरी तिला माहित आहे की तिची टीम सक्षम आहे, तरीही ती काम सोपवण्याचे टाळते. आणि आता ती तिच्या कंपनीचा भार उचलून, सर्वांना चुका करण्यापासून वाचवून आणि त्यांच्यासाठी त्यांचे काम करून थकली आहे.

इथेच ते मनोरंजक झाले: ती फक्त तिच्या थकव्याबद्दल बोलत नव्हती; तिला ते जाणवत होते. ती गादीवर पडली होती, गटातील इतरांनी तिला धरले होते आणि ती रडत होती. लवकरच, ती तिच्या भावाबद्दल बोलू लागली ज्याने वर्षांपूर्वी आत्महत्या केली होती. अश्रूंनी तिला वाचवू न शकल्याबद्दलची तिची खंत तिने आम्हाला सांगितली.

लवकरच हे स्पष्ट झाले की, तिच्या भावाला वाचवण्यात असमर्थ असल्याने, ती इतर सर्वांना वाचवण्याचा प्रयत्न करत आहे, ही एक सवय आहे जी तिला थकवत आहे आणि तिच्या कंपनीला यशस्वी होण्यापासून रोखू शकते.

हा नेतृत्व कौशल्याचा प्रश्न नाही. तिला आधीच डेलिगेशनबद्दल शिकण्यासारखे सर्वकाही माहित आहे. पण जोपर्यंत ती तिच्या भावाला वाचवू शकत नाही याचा सामना करत नाही - केवळ बौद्धिकच नाही तर शारीरिक आणि भावनिकदृष्ट्या - तोपर्यंत जगातील सर्व डेलिगेशन कौशल्ये तिला मदत करणार नाहीत.

या टप्प्यावर, तुम्ही कदाचित या सर्वांच्या कॅलिफोर्निया-अस्तित्वाकडे डोळे फिरवत असाल. रडण्याची नेतृत्व कार्यशाळा? स्पर्श करणारी? अत्यंत स्व-प्रकटीकरणाची?

खरं तर, जर मी हे वाचत नसताना ते वाचत असतो, तर मी कदाचित स्वतःचे डोळे फिरवत असेन. पण मुद्दा हाच आहे. भावनांबद्दल बोलून आपण फार दूर जात नाही. भावनिक बुद्धिमत्ता कौशल्य म्हणून शिकवण्याची हीच कमतरता आहे. ते पुरेसे नाही. खरोखर भावनिकदृष्ट्या बुद्धिमान, भावनिकदृष्ट्या प्रौढ होण्यासाठी, आपल्याला भावनांचा अनुभव घ्यावा लागतो.

पाच दिवसांत, आपल्यापैकी प्रत्येकजण स्वतःला पराभूत करण्याच्या पद्धतींमध्ये अडकतो याची असंख्य उदाहरणे पाहायला मिळाली. आणि प्रत्येक वेळी, सवयीचे कारण खोलवर उद्भवले होते, जे दुःखातून जन्माला आले होते जे आपण अनुभवलेल्या वेळी असलेल्या परिपक्वतेसह सहन करणे आपल्यासाठी खूप जड होते. या भावना आपल्या शरीरात तसेच आपल्या मनात खोलवर रुजलेल्या आहेत. वर्षानुवर्षे पारंपारिक उपचार त्यांना उघड करत नाहीत. परंतु आपल्याला त्या सोडण्याची आवश्यकता आहे.

उपाय? आपल्या भावना खोलवर अनुभवा, विशेषतः वेदनादायक.

आपल्याला स्वतःला अशा लोकांभोवती वेढले पाहिजे जे आधार देणारे, प्रेमळ आणि धाडसी असतील आणि नंतर ज्या तलावात आपल्याला खरोखर पोहायचे नाही - भूतकाळातील आणि वर्तमानातील वेदनादायक भावना - त्यात परत डुबकी मारली पाहिजे आणि आपण बुडणार नाही हे लक्षात घेतले पाहिजे. कधीकधी बुडल्यासारखे वाटते. पण आपल्यापैकी प्रत्येकजण अॅनच्या कार्यशाळेत प्रवेश केल्यापेक्षा जास्त जिवंत वाटून बाहेर पडला.

मी माझे आयुष्य हे सिद्ध करण्यात घालवले आहे की मी ते जगण्यासाठी पुरेसे चांगले आहे. माझी आई होलोकॉस्टमधून थोडक्यात बचावली आणि तिची लहान बहीण एरियल वाचली नाही. मी दररोज नाझींनी मारलेल्या साठ लाख यहुद्यांचा विचार करत मोठा झालो, आणि विचार करत होतो की त्यांच्यामुळेच माझे आयुष्य चांगले झाले.

आणि आता मी स्वतःला माझ्या ओळखीच्या महत्त्वाच्या लोकांची नावे वगळताना आणि मी साध्य केलेल्या गोष्टींबद्दल जास्त बोलताना पाहतो. मी बढाई मारतो, बहुतेकदा इतरांच्या यशापेक्षा किंवा मी ज्या प्रयत्नांवर विश्वास ठेवतो त्यापेक्षा स्वतःच्या यशासाठी जास्त प्रयत्न करतो.

हा एक विनाशकारी खेळ आहे. मी जितका इतरांना प्रभावित करण्याचा प्रयत्न करतो तितका माझा स्वतःवरचा विश्वास कमी होतो. आणि कधीही पुरेसे चांगले न वाटण्याचे दुःख मी अनुभवू शकत नाही आणि माझे जीवन कधीही साठ लाख लोकांसाठी भरपाई करू शकत नाही हे मान्य करू शकत नाही तोपर्यंत संवाद प्रशिक्षणाचे कितीही प्रशिक्षण मदत करू शकत नाही. आपण पुढे जाऊ शकतो, पूर्णपणे जगू शकतो आणि धैर्याने नेतृत्व करू शकतो, तो म्हणजे खोलवर प्रौढ मानव बनण्यासाठी पुरेसे वाटणे.

आव्हान खूप मोठे आहे: आपण जसे असण्याची अपेक्षा करतो, जसे आपण स्वतः असण्याची अपेक्षा करतो ते राहणे थांबवण्यास आणि फक्त जसे आहोत तसे राहण्यास तयार आहोत का? जर तसे असेल, तर आपण केवळ स्वतःसाठीच नाही तर इतरांनाही स्वतःसारखे बनण्यासाठी जागा देऊ. आणि तेच शक्तिशाली नेतृत्व आहे.

आपण जगण्याचे दुःख अनुभवल्याशिवाय जगू शकत नाही कारण दुःख टाळण्यासाठी आपण ज्या गोष्टी करतो त्यामुळे नेतृत्व कमकुवत होते. आपण इतरांना ओळखत नाही. आपण सर्वकाही नियंत्रित करण्याचा प्रयत्न करतो. आपण आपला राग गमावतो आणि इतरांवर अप्रमाणित टीका करतो. जर आपल्याला आपल्या भावना जाणवत नसतील तर आपण त्यांच्याद्वारे नियंत्रित होतो.

विमान प्रवासाच्या शेवटी, आई झोपी गेली होती आणि मुलगी शांतपणे तिच्यावर आलिंगन देत होती. जर तिची आई तिला जागेपणी असे सांत्वन देऊ शकली तर किती बरे होईल?

जर सीईओ तिच्या अत्यंत सक्षम लोकांना विश्वास दाखवू शकली आणि ते त्यांची कामे पूर्ण करतील या आत्मविश्वासाने त्यांना काम सोपवू शकली तर ती किती शक्तिशाली होईल?

आणि जर मी सत्य कसे दिसेल याची काळजी न करता ते माझ्या नजरेतून बोलू आणि लिहू शकलो तर मी किती चांगला पिता, पती, लेखक आणि नेता बनू शकेन?

सुरुवातीला ते कदाचित विचित्र वाटेल. पण मला वाटतं की अशा परिस्थितीत अर्थपूर्ण अनुभव घेण्याचा हा आपला सर्वोत्तम मार्ग आहे जिथे आपल्याला अनेकदा उथळपणा जाणवतो. ते आपल्यासाठी नक्कीच चांगले आहे. आणि ते व्यवसायासाठी देखील चांगले असू शकते.