Bakit Dapat Makaramdam Ng Sakit Ang Mga Pinuno

Ako ay nasa isang eroplano, lumilipad pabalik sa New York mula sa California kung saan ginugol ko ang linggo sa isang matinding workshop, The Radical Alive Leader, pinangunahan ni Ann Bradney .

Sa pasilyo sa tapat ko, nakaupo ang isang ina kasama ang kanyang dalawang anak na babae, ang isa ay mga limang taong gulang, ang isa naman ay mga pito. Nagkataon akong tumingin habang ang nanay ay nagtatrabaho kasama ang nakababatang anak na babae sa isang problema sa matematika. Saglit akong nakinig at hindi nagtagal ay nahirapan akong huminga.

She was furious at the girl for not knowing the answers to her math problems: "Bakit hindi mo alam yan? Ano ang natututunan mo sa school? Ang ginagawa mo ay manood ng TV!"

Nagsimulang umiyak ang batang babae. Nang gawin niya iyon, lalong lumakas ang galit ng kanyang ina. She hammered on, through the girl's tears, with a word problem: "Kung bibili ka ng kendi sa halagang $1.00 at isang inumin sa halagang $1.25, magkano ang dapat mong bayaran? Well? Magkano ang kailangan mong bayaran?" Ang kanyang maliit na batang babae ay tumalikod, humihikbi.

Sa puntong iyon, nagsimula na rin akong maiyak.

Kadalasan, iniyakan ko ang babae, ngunit pati na rin ang kanyang ina. Hindi ko alam kung anong sakit ang naramdaman ng babaeng ito sa buhay niya o kung ano ang dahilan ng galit niya. Pero alam kong hindi ito ang kawalan ng kakayahan ng anak niya na mag-solve ng math problem. At hindi ako magtataka kung nakaranas siya ng katulad na pagtrato noong siya ay kaedad ng kanyang anak na babae.

Napagtanto ko na umiiyak din ako para sa sarili kong ina, para sa sarili ko, at para sa mga anak ko. Bata palang ako, ramdam ko na ang nararamdaman ng babaeng iyon. At, bilang isang may sapat na gulang, nagalit ako sa aking mga anak dahil sa hindi nila alam ang mga bagay.

Karamihan sa mga pagsasanay sa pamumuno ay tungkol sa mga ideya, pamamaraan, teorya, at pamamaraan. Ngunit ang workshop na kinuha ko sa linggong ito ay dinisenyo para sa puso, hindi sa ulo. Ito ay tungkol sa malalim na pagdama sa mga emosyon na ginugugol natin sa ating buhay na iniiwasan, tulad ng sakit ng kabiguan at pagkawala.

Ang pagkilos na ito ng malalim na pagsisid sa mga damdaming iniiwasan natin, ang mga damdaming hindi natin alam na mayroon tayo, ay, naniwala ako, ang tanging pag-asa natin na maputol ang ating pagkakaugnay sa tanikala ng pananakit, pagdurusa, at kawalan ng bisa.

Iyan ay isang isyu sa pamumuno. Dahil ang bawat pinuno ay tao. At kapag iniiwasan nating madama ang paghihirap na natural nating nararanasan bilang tao, pinananatili natin ito at kumikilos laban sa ating pinakamabuting interes sa ating mga relasyon sa ating mga kasamahan at sa mga taong pinamamahalaan natin, gayundin sa ating mga pamilya.

Isang CEO sa aming grupo ang nag-usap tungkol sa kung paano, kahit alam niyang may kakayahan ang kanyang team, iniiwasan niyang magdelegate. At ngayon ay pagod na siya sa pagdadala ng bigat ng kanyang kumpanya, iniligtas ang lahat sa pagkakamali, at ginagawa ang kanilang trabaho para sa kanila.

Narito kung saan ito naging kawili-wili: hindi lang niya sinabi ang tungkol sa kanyang pagkahapo; naramdaman niya ito. Nakahiga siya sa isang kutson, pisikal na hinawakan ng iba sa grupo, at umiyak. Di-nagtagal, nagsimula siyang magsalita tungkol sa kanyang kapatid na pinatay ang sarili ilang taon na ang nakalilipas. Sa pamamagitan ng luha, sinabi niya sa amin ang kanyang pagsisisi sa hindi niya nailigtas.

Sa lalong madaling panahon ay naging maliwanag na, nang hindi mailigtas ang kanyang kapatid, sinisikap niyang iligtas ang lahat, isang ugali na nagpapahirap sa kanya at maaaring makahadlang sa kanyang kumpanya na magtagumpay.

Ito ay hindi isang isyu sa kasanayan sa pamumuno. Alam na niya ang lahat ng dapat matutunan tungkol sa delegasyon. Ngunit hanggang sa harapin niya — hindi lang sa intelektwal, kundi pisikal at emosyonal — na hindi niya mailigtas ang kanyang kapatid, hindi makakatulong sa kanya ang lahat ng kakayahan sa pagde-delegasyon sa mundo.

Sa puntong ito, maaari mong iikot ang iyong mga mata sa pagiging California ng lahat ng ito. Isang workshop sa pamumuno na may pag-iyak? Nakaka-touch? Sobrang pagsisiwalat sa sarili?

Ang totoo, kung binabasa ko ito nang hindi ko ito nararanasan, baka nililibot ko ang aking mga mata. Ngunit iyon ang punto, talaga. Ang pag-uusap tungkol sa mga emosyon ay hindi tayo masyadong nakakalayo. Iyan ang pagkukulang ng pagtuturo ng emotional intelligence bilang isang kasanayan. Hindi sapat ang layo nito. Para talagang maging emotionally intelligent, emotionally mature, kailangan nating maranasan ang mga emosyon.

Sa loob ng limang araw ay may hindi mabilang na mga halimbawa ng mga paraan kung saan ang bawat isa sa atin ay natigil sa mga pattern na nakakatalo sa sarili. At sa bawat pagkakataon, ang sanhi ng ugali ay may malalim na pinanggalingan, isinilang mula sa pagdurusa na napakabigat para sa atin na dalhin sa kapanahunan na mayroon tayo noong panahong naranasan natin ito. Ang mga damdaming ito ay malalim na nakapaloob sa ating mga katawan pati na rin sa ating isipan. Ang mga taon ng tradisyonal na therapy ay hindi nagbubukas sa kanila. Ngunit kailangan natin silang palayain.

Ang solusyon? Pakiramdam ng malalim ang ating nararamdaman. Lalo na yung mga masakit.

Kailangan nating palibutan ang ating sarili ng iba na sumusuporta, mapagmahal, at matapang, at pagkatapos ay sumisid muli sa isang pool kung saan talagang ayaw nating lumangoy — ang masakit na damdamin ng nakaraan at kasalukuyan — at mapagtanto na hindi tayo malulunod. Minsan parang nalulunod. Ngunit ang bawat isa sa amin ay lumabas sa workshop ni Ann na pakiramdam na mas buhay kaysa noong pumasok kami dito.

Ginugol ko ang aking buhay sa pagsisikap na patunayan na ako ay sapat na upang mabuhay ito. Ang aking ina ay halos nakatakas sa holocaust, at ang kanyang sanggol na kapatid na si Ariel ay hindi nakaligtas. Lumaki ako araw-araw na iniisip ang anim na milyong Hudyo na pinatay ng mga Nazi, na iniisip na dahil sa kanila, ang aking buhay ay mas may halaga.

At ngayon pinapanood ko ang aking sarili na nagbibitawan ng mga pangalan ng mahahalagang taong kilala ko at masyadong nagsasalita tungkol sa mga bagay na nagawa ko. Nagyayabang ako, madalas na nagsusumikap para sa sarili kong tagumpay kaysa sa tagumpay ng iba, o sa mga pagsisikap na pinaniniwalaan ko.

Ito ay isang mapanirang laro. Habang sinusubukan kong humanga sa iba, mas hindi ako naniniwala sa aking sarili. At walang anumang pagsasanay sa komunikasyon ang makakatulong maliban kung maramdaman ko ang sakit ng hindi sapat na pakiramdam at kinikilala na ang aking buhay ay hindi kailanman makakabawi sa alinman sa anim na milyon. Ang tanging paraan upang tayo ay sumulong, mamuhay nang buo, at mamuno nang buong tapang, ay sa pamamagitan ng pakiramdam na sapat na upang maging malalim na mature na mga tao.

Ang hamon ay mabigat: handa ba tayong huminto sa pagiging mga taong inaasahan nating maging, mga taong inaasahan natin sa ating sarili, at maging kung sino tayo? Kung gayon, gagawa tayo ng puwang hindi lamang para sa ating sarili, kundi para sa iba na maging kanilang sarili. At iyon ang makapangyarihang pamumuno.

Hindi tayo maaaring mamuno nang hindi nararamdaman ang sakit ng pamumuhay dahil ang mga bagay na ginagawa natin upang maiwasan ang pakiramdam ng sakit ay nagreresulta sa mahinang pamumuno. Hindi namin kinikilala ang iba. Sinusubukan naming kontrolin ang lahat. Nawawalan tayo ng galit at pinupuna ang iba nang hindi katimbang. Kung hindi natin nararamdaman ang ating mga emosyon, kontrolado tayo nito.

Sa pagtatapos ng paglipad, ang ina ay nakatulog, at ang batang babae ay tahimik na nakayakap sa kanya. Gaano nga ba kabuti kung ang kanyang ina ang makapagbibigay ng kaginhawaang iyon sa paggising?

Gaano kaya kalakas ang CEO kung maiparating niya ang kanyang tiwala para sa kanyang mga taong may kakayahan, na nagdelegasyon nang may kumpiyansa na magagawa nila ang kanilang mga gawain?

At gaano pa ba ako magiging mabuting ama, asawa, manunulat, at pinuno kung kaya kong magsalita at isulat ang katotohanan ayon sa nakikita ko nang hindi nababahala kung ano ang magiging hitsura nito sa akin?

Baka awkward sa una. Ngunit sa palagay ko ito ang aming pinakamahusay na pagbaril sa pagkakaroon ng isang makabuluhang karanasan sa isang sitwasyon na kadalasang nag-iiwan sa amin ng mababaw. Iyan ay malinaw na mabuti para sa amin. At baka maganda rin ito para sa negosyo.