Zergatik Liderrek Mina Sentitu Behar Duten

Hegazkin batean nengoen, Kaliforniatik New Yorkera bueltan, non astea tailer bizi batean eman nuen, Ann Bradneyk zuzendutako The Radically Alive Leader .

Nire parean dagoen pasabidean, ama bat bere bi alabekin eserita zegoen, bata bost urte ingurukoa, bestea zazpi ingurukoa. Gehiago begiratu nuen ama alaba txikiarekin matematikako arazo batean lanean ari zela. Une batez entzun nuen eta laster kostatu zitzaidan arnasa hartzea.

Neska haserre zegoen matematikako arazoen erantzunak ez jakiteagatik: "Zergatik ez dakizu hori? Zer ikasten ari zara eskolan? Telebista ikustea besterik ez duzu egiten!"

Neskatxoa negarrez hasi zen. Egin zuenean, amaren haserrea areagotu egin zen. Mailukatu zuen, neskaren malkoen artean, hitz arazo batekin: "Gozokiak 1,00 dolarren truke eta edaria 1,25 dolarren truke erosten badituzu, zenbat ordaindu behar duzu? Tira? Zenbat ordaindu behar duzu?" Bere neskatoak burua urrundu zuen, negar-zotinka.

Une horretan, ni ere malko egiten hasi nintzen.

Gehienbat, neskagatik negar egiten nuen, baina baita amarengatik ere. Ez dakit zer min sentitu duen emakume honek bere bizitzan edo zerk eragiten dion haserrea. Baina badakit ez dela bere seme-alabak matematikako problema bat konpontzeko ezintasuna. Eta ez nintzateke batere harrituko bere alabaren adina zuenean antzeko tratua jasan izan balu.

Nire amagatik, neuregatik eta nire seme-alabengatik ere negar egiten ari nintzela konturatu nintzen. Haurra nintzenean, neska hark sentitzen zuena sentitu nuen. Eta, heldu naizenean, nire seme-alabekin haserretu egin naiz gauzak ez jakiteagatik.

Lidergo prestakuntza gehienak ideiei, teknikei, teoriei eta metodologiei buruzkoak dira. Baina aste honetan egin dudan tailerra bihotzerako pentsatuta dago, ez buruarentzat. Bizitza saihesten pasatzen ditugun emozioak sakon sentitzea zen, porrotaren eta galtzearen mina esaterako.

Saihesten ditugun sentimenduetan sakon murgiltzeko ekintza hau, nahitaez ezagutzen ez ditugun sentimenduetan, minaren, sufrimenduaren eta eraginkortasunaren katean gure lotura hausteko itxaropen bakarra da, uste dut.

Hori lidergo arazoa da. Lider bakoitza gizaki bat delako. Eta gizaki gisa berez bizi dugun sufrimendua sentitzea saihesten dugunean, betikotzen dugu eta gure interesen kontra jokatzen dugu lankideekin eta kudeatzen ditugun pertsonekin, baita gure familiekin ere.

Gure taldeko zuzendari nagusi batek hitz egin zuen nola, bere taldea gai dela dakien arren, delegatzea saihesten duen. Eta orain nekatuta dago bere konpainiaren pisua eramateagatik, denak akatsetatik salbatuz eta euren lana egiten.

Hona hemen interesgarria: ez zuen nekeari buruz bakarrik hitz egin; sentitu zuen. Koltxoi batean etzanda zegoen, taldeko beste batzuek fisikoki eutsi zioten eta negar egin zuen. Laster, urte lehenago bere burua hil zuen anaiari buruz hitz egiten hasi zen. Malko artean, hura salbatu ezin izanaren damua kontatu digu.

Laster nabaritu zen, bere anaia salbatu ezinik, beste guztiak salbatu nahian ari dela, ohitura hori xukatzen ari zaiona eta bere konpainiak arrakasta izatea eragotzi dezakeela.

Hau ez da lidergo gaitasun arazoa. Dagoeneko badaki delegazioari buruz ikasteko dagoen guztia. Baina, intelektualki ez ezik, fisikoki eta emozionalki, bere anaia ezin izan duela aurre egin arte, munduko ordezkaritza gaitasun guztiek ez diote lagunduko.

Une honetan, baliteke begiak botatzea honen guztiaren Kaliforniakotasunari. Negarrekin lidergo tailerra? Ukitzen? Muturreko auto-adierazpena?

Egia esan, hau bizi izan gabe irakurtzen ari banintz, agian nire begiak botako nituzke. Baina hori da kontua, benetan. Emozioez hitz egiteak ez gaitu oso urrutira eramaten. Hori da adimen emozionala trebetasun gisa irakastearen gabezia. Ez doa nahiko urrutira. Benetan emozionalki adimentsua izateko, emozionalki heldua izateko, emozioak bizi behar ditugu.

Bost egunetan zehar gutako bakoitza bere burua garaitzeko ereduetan itsatsita egoteko moduen adibide ugari egon ziren. Eta aldi bakoitzean, ohituraren kausak jatorri sakona zuen, bizi genuen garaian genuen heldutasunarekin eramateko astunegia zen sufrimendutik sortua. Sentimendu horiek oso barneratuta daude gure gorputzean zein gure buruan. Terapia tradizionalaren urteek ez dituzte desblokeatzen. Baina askatu behar ditugu.

Irtenbidea? Sentitu gure sentimenduak sakon. Batez ere mingarriak.

Laguntzaileak, maitagarriak eta ausartak diren beste batzuekin inguratu behar dugu, eta gero igeri egin nahi ez dugun igerileku bakarrean murgildu berriro —iraganeko zein oraineko sentimendu mingarriak— eta ez garela itoko konturatu. Batzuetan itota bezala sentitzen da. Baina gutako bakoitza Ann-en lantegitik atera ginen bertara sartu ginenean baino biziago sentituz.

Bizitza hori bizitzeko aski ona naizela frogatu nahian eman dut. Nire amak gutxi gorabehera ihes egin zuen holokaustotik, eta bere arreba Ariel ez zen bizirik atera. Naziek hildako sei milioi juduetan egunero pentsatuz hazi nintzen, haiengatik nire bizitzak zerbait hobeto balio zuelakoan.

Eta orain ezagutzen ditudan pertsona garrantzitsuen izenak uzten eta lortutako gauzei buruz gehiegi hitz egiten ikusten dut nire burua. Harrotzen naiz, askotan nire arrakasta gehiago ahalegintzen naiz besteen arrakasta lortzeko edo sinesten ditudan ahaleginez.

Hau joko suntsitzailea da. Zenbat eta gehiago hunkitzen saiatu, orduan eta gutxiago sinisten dut neure buruan. Eta komunikazio-prestakuntzak ez du lagunduko ez badut inoiz behar bezain ondo sentitzearen mina sentitu eta onartzen badut nire bizitzak ezin duela inoiz sei milioiren bat konpentsatu. Aurrera egin, bete-betean bizi eta ausardiaz gidatzeko modu bakarra gizaki sakon helduak izateko nahikoa sentitzea da.

Erronka ikaragarria da: prest al gaude espero garen pertsonak izateari uzteko, geure buruak izatea espero dugun pertsonak, eta besterik gabe, garena izateko? Hala bada, orduan geure buruari ez ezik, besteei beraiek izateko lekua egingo diegu. Eta hori lidergo indartsua da.

Ezin dugu eraman bizitzearen mina sentitu gabe, mina sentitzeko egiten ditugun gauzek lidergo eskasa eragiten baitute. Ez ditugu beste batzuk aitortzen. Guztia kontrolatzen saiatzen gara. Erosotasuna galtzen dugu eta besteak neurrigabe kritikatzen ditugu. Gure emozioak sentitzen ez baditugu, haiek kontrolatzen gaituzte.

Hegaldiaren amaiera aldera, ama lokartu zen, eta neska bere kontra lasai-lasai zegoen. Zenbat hobe litzateke amak esna erosotasun hori eskaini ahal izango balu?

Zenbat boteretsuagoa izango litzateke zuzendari nagusia bere oso trebea den jendearenganako konfiantza transmitituko balu, beren zereginak beteko dituzten konfiantzarekin delegatuz?

Eta zenbat hobe aita, senar, idazle eta buruzagi izango nintzateke egia ikusten dudan moduan hitz egin eta idatziko banu, nola egingo nindukeen kezkarik gabe?

Baliteke hasieran deserosoa izatea. Baina uste dut gure aukerarik onena dela esperientzia esanguratsu bat bizitzeko sarritan apal sentiarazten gaituen egoera batean. Hori argi dago ona guretzat. Eta baliteke negozioetarako ere ona izatea.