Kwanini Viongozi Lazima Wasikie Maumivu

Nilikuwa kwenye ndege, nikiruka kurudi New York kutoka California ambako nilitumia wiki nzima katika warsha kali, Kiongozi Radically Alive, iliyoongozwa na Ann Bradney .

Katika njia iliyo mbele yangu, mama alikuwa ameketi na binti zake wawili, mmoja wa miaka mitano, mwingine kama saba. Nilitazama huku mama alipokuwa akifanya kazi na binti mdogo kwenye tatizo la hesabu. Nilisikiliza kwa muda na punde si punde nikaona ni vigumu kupumua.

Alimkasirikia msichana huyo kwa kutojua majibu ya matatizo yake ya hesabu: "Kwa nini hujui hilo? Unajifunza nini shuleni? Unachofanya ni kutazama TV tu!"

Msichana mdogo alianza kulia. Alipofanya hivyo, hasira ya mama yake iliongezeka. Aliendelea, kupitia machozi ya msichana, na tatizo la neno: "Ikiwa unanunua pipi kwa $ 1.00 na kinywaji kwa $ 1.25, ni kiasi gani unapaswa kulipa? Naam? Je, unapaswa kulipa kiasi gani?" Msichana wake mdogo aligeuza kichwa chake, akilia.

Wakati huo, nilianza kulia pia.

Mara nyingi, nililia kwa msichana, lakini pia kwa mama yake. Sijui mwanamke huyu amesikia uchungu gani katika maisha yake au ni nini kinachompa hasira. Lakini najua sio kutoweza kwa mtoto wake kutatua shida ya hesabu. Na singeshangaa hata kidogo ikiwa angevumilia kutendewa sawa alipokuwa rika la binti yake.

Niligundua kuwa nilikuwa namlilia mama yangu mwenyewe, mimi mwenyewe na watoto wangu. Nilipokuwa mtoto, nilihisi jinsi msichana huyo alivyokuwa akihisi. Na nikiwa mtu mzima, nimekua na hasira na watoto wangu kwa kutojua mambo.

Mafunzo mengi ya uongozi yanahusu mawazo, mbinu, nadharia, na mbinu. Lakini warsha niliyochukua wiki hii iliundwa kwa ajili ya moyo, sio kichwa. Ilikuwa ni kuhisi kwa kina mihemko tunayotumia maisha yetu kuepuka, kama vile maumivu ya kushindwa na kupoteza.

Kitendo hiki cha kupiga mbizi kwa kina katika hisia tunazoziepuka, hisia ambazo hatujui hata tunazo, ni, nimeamini, tumaini letu la pekee la kuvunja kiungo chetu katika mlolongo wa maumivu, mateso, na kutokuwa na ufanisi.

Hilo ni suala la uongozi. Maana kila kiongozi ni binadamu. Na tunapoepuka kuhisi mateso tunayopata kwa asili kama wanadamu, tunayaendeleza na kutenda kinyume na masilahi yetu bora katika uhusiano wetu na wenzetu na watu tunaowasimamia, na pia familia zetu.

Mkurugenzi Mtendaji mmoja katika kikundi chetu alizungumza kuhusu jinsi, ingawa anajua timu yake ina uwezo, yeye huepuka kuwapa kazi wengine. Na sasa amechoka kwa kubeba uzito wa kampuni yake, akiokoa kila mtu kutoka kwa makosa, na kuwafanyia kazi yao.

Hapa ndipo ilipovutia: hakuzungumza tu kuhusu uchovu wake; alijisikia. Alilala kwenye godoro, akashikwa kimwili na wengine katika kikundi, na kulia. Hivi karibuni, alianza kuzungumza juu ya kaka yake ambaye alijiua miaka kadhaa mapema. Kupitia machozi, alituambia majuto yake kwa kutoweza kumwokoa.

Hivi karibuni ikawa dhahiri kwamba, hawezi kumwokoa kaka yake, anajaribu kuokoa kila mtu mwingine, tabia ambayo inamchosha na inaweza kuzuia kampuni yake kufanikiwa.

Hili si suala la ujuzi wa uongozi. Tayari anajua kila kitu kuhusu uwakilishi. Lakini hadi akabiliane na - si tu kiakili, bali kimwili na kihisia - kwamba hangeweza kumwokoa kaka yake, ujuzi wote wa uwakilishi duniani hautamsaidia.

Kwa wakati huu, unaweza kuwa unaelekeza macho yako kwa California-ness ya haya yote. Warsha ya uongozi na kilio? Kugusa? Kujifichua kupindukia?

Ukweli ni kwamba, kama ningekuwa nikisoma haya bila kuwa na uzoefu nayo, ningeweza kuwa natoa macho yangu mwenyewe. Lakini hiyo ndiyo hoja, kwa kweli. Kuzungumza juu ya hisia hakutufikii mbali sana. Huo ni upungufu wa kufundisha akili ya kihisia kama ujuzi. Haiendi mbali vya kutosha. Ili kweli kuwa na akili ya kihemko, kukomaa kihemko, lazima tupate uzoefu wa hisia.

Zaidi ya siku tano kulikuwa na mifano isitoshe ya njia ambazo kila mmoja wetu amekwama katika mifumo ya kujishinda. Na kila wakati, sababu ya tabia hiyo ilikuwa na asili ya kina, iliyotokana na mateso ambayo yalikuwa mazito sana kwetu kubeba na ukomavu tuliokuwa nao wakati tuliopata. Hisia hizi zimejikita sana katika miili yetu na akili zetu. Miaka ya tiba ya jadi usiwafungue. Lakini tunahitaji kuwaachilia.

Suluhisho? Sikia hisia zetu kwa undani. Hasa wale wenye uchungu.

Tunahitaji kuzungukwa na wengine wanaotuunga mkono, wenye upendo, na jasiri, kisha tuzame tena kwenye kidimbwi kimoja ambacho hakika hatutaki kuogelea - hisia za uchungu za wakati uliopita na wa sasa - na kutambua kwamba hatutazama. Wakati mwingine huhisi kama kuzama. Lakini kila mmoja wetu alitokea semina ya Ann akihisi hai zaidi kuliko tulipoingia humo.

Nimetumia maisha yangu kujaribu kudhibitisha kuwa ninatosha kuishi. Mama yangu aliponea chupuchupu yale maangamizi makubwa, na dada yake mchanga Ariel hakunusurika. Nilikua nikifikiria kila siku juu ya Wayahudi milioni sita waliouawa na Wanazi, nikifikiri kwamba kwa sababu yao, maisha yangu yalikuwa bora zaidi.

Na sasa ninajiangalia nikidondosha majina ya watu muhimu ninaowajua na kuzungumza sana kuhusu mambo ambayo nimetimiza. Ninajisifu, mara nyingi sana nikijitahidi zaidi kwa ajili ya mafanikio yangu kuliko mafanikio ya wengine, au ya jitihada ninazoamini.

Huu ni mchezo wa uharibifu. Kadiri ninavyojaribu kuwavutia wengine, ndivyo ninavyojiamini. Na hakuna kiasi cha mafunzo ya mawasiliano kitakachosaidia isipokuwa ninaweza kuhisi uchungu wa kutojisikia vizuri vya kutosha na kukiri kwamba maisha yangu hayawezi kufidia yoyote kati ya milioni sita. Njia pekee tunaweza kusonga mbele, kuishi kikamilifu, na kuongoza kwa ujasiri, ni kwa kuhisi vya kutosha kuwa wanadamu waliokomaa kwa undani.

Changamoto ni kubwa: je, tuko tayari kuacha kuwa watu tunaotarajiwa kuwa, watu tunaotarajia kuwa sisi wenyewe, na kuwa tu jinsi tulivyo? Ikiwa ndivyo, basi tutatoa nafasi sio kwa sisi wenyewe tu, bali kwa wengine kuwa wao wenyewe. Na huo ndio uongozi wenye nguvu.

Hatuwezi kuongoza bila kuhisi uchungu wa kuishi kwa sababu mambo tunayofanya ili kuepuka kuhisi maumivu yanasababisha uongozi mbovu. Hatuwatambui wengine. Tunajaribu kudhibiti kila kitu. Tunakosa hasira na kuwakosoa wengine bila uwiano. Ikiwa hatuhisi hisia zetu, tunatawaliwa nazo.

Kuelekea mwisho wa kukimbia, mama alikuwa amelala, na msichana alikuwa amepigwa dhidi yake kwa amani. Je! ingekuwa bora zaidi ikiwa mama yake angeweza kutoa faraja hiyo macho?

Je! Mkurugenzi Mtendaji angekuwa na nguvu zaidi ikiwa angeweza kuwasilisha imani yake kwa watu wake wenye uwezo sana, akiwakabidhi kwa imani kwamba watatimiza kazi zao?

Na baba, mume, mwandishi, na kiongozi ningekuwa bora kiasi gani ikiwa ningeweza kusema na kuandika ukweli jinsi niuonavyo bila kuwa na wasiwasi kuhusu jinsi ungenifanya nionekane?

Inaweza kuwa ngumu mwanzoni. Lakini nadhani ni hatua yetu bora zaidi ya kuwa na uzoefu wa maana katika hali ambayo mara nyingi hutuacha tukiwa na hisia duni. Hiyo ni wazi kwetu. Na inaweza kuwa nzuri kwa biashara pia.