தலைவர்கள் ஏன் வலியை உணர வேண்டும்

நான் கலிபோர்னியாவிலிருந்து நியூயார்க்கிற்குத் திரும்பிச் செல்லும் விமானத்தில் சென்று கொண்டிருந்தேன். அங்கு ஆன் பிராட்னி தலைமையிலான "தி ரேடிகலி அலைவ் ​​லீடர்" என்ற தீவிரப் பயிற்சிப் பட்டறையில் ஒரு வாரம் கழித்தேன் .

எனக்கு எதிரே உள்ள இடைகழியில், ஒரு தாய் தனது இரண்டு மகள்களுடன் அமர்ந்திருந்தார், ஒருத்திக்கு சுமார் ஐந்து வயது, மற்றவள் சுமார் ஏழு வயது. அம்மா இளைய மகளுடன் கணிதப் பிரச்சனையில் வேலை செய்து கொண்டிருந்தபோது நான் தற்செயலாகப் பார்த்தேன். நான் ஒரு கணம் கேட்டுக்கொண்டிருந்தேன், விரைவில் மூச்சு விடுவது கடினமாகிவிட்டது.

கணிதப் பிரச்சினைகளுக்கு விடை தெரியாததால் அந்தப் பெண்ணின் மீது அவள் கோபமடைந்தாள்: "அது ஏன் உனக்குத் தெரியாது? பள்ளியில் என்ன கற்றுக்கொள்கிறாய்? நீ செய்வதெல்லாம் டிவி பார்ப்பதுதான்!"

அந்தச் சிறுமி அழ ஆரம்பித்தாள். அவள் அழ ஆரம்பித்ததும், அவளுடைய அம்மாவின் கோபம் அதிகரித்தது. அந்தப் பெண்ணின் கண்ணீருக்கு நடுவே, வார்த்தைப் பிரச்சனையுடன் அவள் தொடர்ந்து கேட்டாள்: "நீ $1.00க்கு மிட்டாய் வாங்கினால், $1.25க்கு ஒரு பானம் வாங்கினால், நீ எவ்வளவு பணம் கொடுக்க வேண்டும்? சரி? நீ எவ்வளவு பணம் கொடுக்க வேண்டும்?" அவளுடைய சிறுமி தலையைத் திருப்பி அழுதாள்.

அந்த நேரத்தில், எனக்கும் கண்ணீர் வர ஆரம்பித்தது.

பெரும்பாலும், நான் அந்தப் பெண்ணுக்காக அழுதேன், ஆனால் அவளுடைய அம்மாவுக்காகவும் அழுதேன். இந்தப் பெண் தன் வாழ்க்கையில் என்ன வலியை அனுபவித்திருக்கிறாள் அல்லது அவளுடைய கோபத்தைத் தூண்டுவது எதுவென்று எனக்குத் தெரியவில்லை. ஆனால், அவளுடைய குழந்தையின் கணிதப் பிரச்சினையைத் தீர்க்க இயலாமையால் அல்ல என்பது எனக்குத் தெரியும். அவள் தன் மகளின் வயதில் இருந்தபோது இதேபோன்ற சிகிச்சையை அனுபவித்திருந்தால் நான் ஆச்சரியப்பட மாட்டேன்.

நான் என் சொந்த அம்மாவுக்காகவும், எனக்காகவும், என் குழந்தைகளுக்காகவும் அழுகிறேன் என்பதை உணர்ந்தேன். நான் குழந்தையாக இருந்தபோது, ​​அந்தப் பெண் உணர்ந்ததை உணர்ந்தேன். மேலும், ஒரு பெரியவராக, என் குழந்தைகள் எதையும் அறியாததால் அவர்கள் மீது கோபமாக வளர்ந்திருக்கிறேன்.

பெரும்பாலான தலைமைத்துவப் பயிற்சிகள் கருத்துக்கள், நுட்பங்கள், கோட்பாடுகள் மற்றும் வழிமுறைகள் பற்றியவை. ஆனால் இந்த வாரம் நான் எடுத்த பட்டறை தலைக்காக அல்ல, இதயத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்டது. தோல்வி மற்றும் இழப்பின் வலி போன்ற நம் வாழ்க்கையைத் தவிர்த்து நாம் செலவிடும் உணர்ச்சிகளை ஆழமாக உணருவது பற்றியது.

நாம் தவிர்க்கும் உணர்வுகளில் ஆழமாக மூழ்கும் இந்தச் செயல், நமக்கு இருப்பது நமக்குத் தெரியாமலேயே இருக்கும் உணர்வுகள், காயம், துன்பம் மற்றும் பயனற்ற தன்மை ஆகியவற்றின் சங்கிலியில் உள்ள நமது இணைப்பை உடைப்பதற்கான ஒரே நம்பிக்கை என்று நான் நம்புகிறேன்.

அது ஒரு தலைமைத்துவப் பிரச்சினை. ஏனென்றால் ஒவ்வொரு தலைவரும் ஒரு மனிதர். மனிதர்களாக நாம் இயற்கையாகவே அனுபவிக்கும் துன்பங்களை உணருவதைத் தவிர்க்கும்போது, ​​அதை நிலைநிறுத்தி, நமது சக ஊழியர்கள் மற்றும் நாம் நிர்வகிக்கும் மக்களுடனும், நமது குடும்பங்களுடனும் நமது உறவுகளில் நமது நலன்களுக்கு எதிராகச் செயல்படுகிறோம்.

எங்கள் குழுவில் உள்ள ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, தனது குழு திறமையானது என்பதை அறிந்திருந்தும், மற்றவர்களுக்குப் பொறுப்புகளை ஒப்படைப்பதைத் தவிர்ப்பது எப்படி என்று பேசினார். இப்போது தனது நிறுவனத்தின் சுமையைச் சுமந்து, அனைவரும் தவறுகள் செய்வதிலிருந்து காப்பாற்றி, அவர்களுக்காக தங்கள் வேலையைச் செய்வதில் சோர்வடைந்துவிட்டார்.

இங்கேதான் சுவாரஸ்யம் ஏற்பட்டது: அவள் தன் சோர்வைப் பற்றி மட்டும் பேசவில்லை; அதை உணர்ந்தாள். அவள் ஒரு மெத்தையில் படுத்து, குழுவில் இருந்த மற்றவர்களால் உடல் ரீதியாகத் தூக்கி வைக்கப்பட்டு அழுதாள். விரைவில், பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தற்கொலை செய்து கொண்ட தன் சகோதரனைப் பற்றி அவள் பேசத் தொடங்கினாள். அவனைக் காப்பாற்ற முடியாமல் போனதற்காக அவள் வருத்தப்பட்டதை கண்ணீருடன் எங்களிடம் சொன்னாள்.

தன் சகோதரனைக் காப்பாற்ற முடியாமல், அவள் மற்ற அனைவரையும் காப்பாற்ற முயற்சிக்கிறாள் என்பது விரைவில் தெளிவாகத் தெரிந்தது, அந்தப் பழக்கம் அவளை சோர்வடையச் செய்து, அவளுடைய நிறுவனம் வெற்றிபெறுவதைத் தடுக்கக்கூடும்.

இது தலைமைத்துவ திறன் பிரச்சினை அல்ல. அதிகாரப் பகிர்வு பற்றி கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய அனைத்தையும் அவள் ஏற்கனவே அறிந்திருக்கிறாள். ஆனால் அவள் தன் சகோதரனைக் காப்பாற்ற முடியாததை - அறிவுபூர்வமாக மட்டுமல்ல, உடல் ரீதியாகவும், உணர்ச்சி ரீதியாகவும் - எதிர்கொள்ளும் வரை, உலகில் உள்ள அனைத்து அதிகாரப் பகிர்வு திறன்களும் அவளுக்கு உதவாது.

இந்த கட்டத்தில், இவை அனைத்தின் கலிபோர்னியா தன்மையை நீங்கள் கண்களால் உருட்டிக் கொண்டிருக்கலாம். அழுகையுடன் கூடிய தலைமைத்துவப் பட்டறையா? மனதைத் தொடுகிறதா? தீவிரமான சுய வெளிப்பாடுகளா?

உண்மை என்னவென்றால், நான் இதை அனுபவித்திராமல் படித்துக்கொண்டிருந்தால், நான் என் கண்களையே உருட்டிக்கொண்டிருக்கலாம். ஆனால் அதுதான் உண்மையில் விஷயம். உணர்ச்சிகளைப் பற்றிப் பேசுவது நம்மை வெகுதூரம் அழைத்துச் செல்லாது. உணர்ச்சி நுண்ணறிவை ஒரு திறமையாகக் கற்பிப்பதன் குறைபாடு அதுதான். அது போதுமானதாக இல்லை. உண்மையில் உணர்ச்சி ரீதியாக புத்திசாலியாக, உணர்ச்சி ரீதியாக முதிர்ச்சியடைந்தவராக மாற, நாம் உணர்ச்சிகளை அனுபவிக்க வேண்டும்.

ஐந்து நாட்களில் நாம் ஒவ்வொருவரும் சுய-தோற்கடிக்கும் முறைகளில் சிக்கித் தவிப்பதற்கான எண்ணற்ற உதாரணங்கள் இருந்தன. ஒவ்வொரு முறையும், அந்தப் பழக்கத்திற்கான காரணம் ஆழமான தோற்றங்களைக் கொண்டிருந்தது, நாம் அனுபவித்த நேரத்தில் நமக்கு இருந்த முதிர்ச்சியுடன் சுமக்க முடியாத அளவுக்குக் கடினமான துன்பத்திலிருந்து பிறந்தது. இந்த உணர்வுகள் நம் உடலிலும் மனதிலும் ஆழமாகப் பதிந்துள்ளன. பல வருட பாரம்பரிய சிகிச்சை அவற்றைத் திறக்கவில்லை. ஆனால் நாம் அவற்றை விடுவிக்க வேண்டும்.

தீர்வு என்ன? நம் உணர்வுகளை ஆழமாக உணருங்கள். குறிப்பாக வேதனையானவை.

நம்மைச் சுற்றி ஆதரவளிக்கும், அன்பான, தைரியமான மற்றவர்களால் சூழப்பட்டு, பின்னர் நாம் உண்மையில் நீந்த விரும்பாத ஒரு குளத்தில் - கடந்த கால மற்றும் நிகழ்காலத்தின் வேதனையான உணர்வுகள் - மீண்டும் மூழ்கி, நாம் மூழ்க மாட்டோம் என்பதை உணர வேண்டும். சில நேரங்களில் அது மூழ்குவது போல் உணர்கிறது. ஆனால் நாம் ஒவ்வொருவரும் ஆனின் பட்டறையில் நுழைந்தபோது இருந்ததை விட உயிருடன் இருப்பதாக உணர்ந்தோம்.

நான் வாழத் தகுதியானவன் என்பதை நிரூபிக்க என் வாழ்க்கையை செலவிட்டேன். என் அம்மா அந்த படுகொலையிலிருந்து மயிரிழையில் தப்பினார், அவளுடைய குழந்தை சகோதரி ஏரியல் உயிர் பிழைக்கவில்லை. நாஜிக்களால் கொல்லப்பட்ட ஆறு மில்லியன் யூதர்களைப் பற்றி தினமும் யோசித்துக்கொண்டே வளர்ந்தேன், அவர்களால்தான் என் வாழ்க்கை சிறப்பாக இருந்தது என்று நினைத்தேன்.

இப்போது நான் எனக்குத் தெரிந்த முக்கியமானவர்களின் பெயர்களை நானே எழுதிக்கொள்வதையும், நான் சாதித்த விஷயங்களைப் பற்றி அதிகமாகப் பேசுவதையும் நான் கவனிக்கிறேன். நான் பெருமை பேசுகிறேன், மற்றவர்களின் வெற்றியை விட அல்லது நான் நம்பும் முயற்சிகளை விட என் சொந்த வெற்றிக்காகவே அடிக்கடி பாடுபடுகிறேன்.

இது ஒரு அழிவுகரமான விளையாட்டு. நான் மற்றவர்களை எவ்வளவு அதிகமாக ஈர்க்க முயற்சிக்கிறேனோ, அவ்வளவுக்கு என் மீது எனக்கு நம்பிக்கை குறைகிறது. ஒருபோதும் போதுமான அளவு நன்றாக உணராததன் வலியை உணர முடியாவிட்டால், என் வாழ்க்கை ஆறு மில்லியன் மக்களில் எவருக்கும் ஈடுசெய்ய முடியாது என்பதை ஒப்புக் கொள்ளாவிட்டால், எந்த தகவல் தொடர்பு பயிற்சியும் உதவாது. நாம் முன்னேறவும், முழுமையாக வாழவும், தைரியமாக வழிநடத்தவும் ஒரே வழி, ஆழ்ந்த முதிர்ச்சியடைந்த மனிதர்களாக மாற போதுமானதாக உணருவதே ஆகும்.

சவால் மிகப்பெரியது: நாம் எதிர்பார்க்கப்படும் நபர்களாக, நாம் எதிர்பார்க்கும் நபர்களாக இருப்பதை நிறுத்திவிட்டு, நாம் இருப்பது போலவே இருக்கத் தயாராக இருக்கிறோமா? அப்படியானால், நாம் நமக்காக மட்டுமல்ல, மற்றவர்களும் தாங்களாகவே இருக்க இடமளிப்போம். அதுதான் சக்திவாய்ந்த தலைமை.

வாழ்க்கையின் வலியை உணராமல் நாம் வழிநடத்த முடியாது, ஏனென்றால் வலியை உணராமல் இருக்க நாம் செய்யும் செயல்கள் மோசமான தலைமைத்துவத்திற்கு வழிவகுக்கும். நாம் மற்றவர்களை ஒப்புக்கொள்வதில்லை. எல்லாவற்றையும் கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கிறோம். நாம் நம் கோபத்தை இழந்து மற்றவர்களை அளவுக்கு அதிகமாக விமர்சிக்கிறோம். நம் உணர்ச்சிகளை நாம் உணரவில்லை என்றால், நாம் அவர்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறோம்.

விமானப் பயணம் முடியும் தருவாயில், அம்மா தூங்கிவிட்டிருந்தாள், அந்தப் பெண் அமைதியாக அவள் மீது அணைத்துக் கொண்டாள். விழித்திருக்கும்போதே அம்மா அந்த ஆறுதலை வழங்க முடிந்தால் எவ்வளவு நன்றாக இருக்கும்?

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது திறமையான மக்கள் மீது தனது நம்பிக்கையை வெளிப்படுத்த முடிந்தால், அவர்கள் தங்கள் பணிகளைச் செய்வார்கள் என்ற நம்பிக்கையுடன் அதிகாரங்களை ஒப்படைத்தால், அவர் எவ்வளவு சக்திவாய்ந்தவராக இருப்பார்?

நான் எப்படி தோற்றமளிக்கிறேன் என்பதைப் பற்றி கவலைப்படாமல், நான் பார்க்கும் உண்மையைப் பேசவும் எழுதவும் முடிந்தால், நான் ஒரு தந்தை, கணவர், எழுத்தாளர் மற்றும் தலைவராக எவ்வளவு சிறந்தவனாக இருப்பேன்?

முதலில் இது சங்கடமாக இருக்கலாம். ஆனால், பெரும்பாலும் நம்மை ஆழமற்றதாக உணர வைக்கும் ஒரு சூழ்நிலையில் அர்த்தமுள்ள அனுபவத்தைப் பெறுவதற்கு இதுவே நமக்குச் சிறந்த வாய்ப்பு என்று நான் நினைக்கிறேன். அது நமக்குத் தெளிவாக நல்லது. மேலும் இது வணிகத்திற்கும் நல்லதாக இருக்கலாம்.