Grymuso'r Byd Un Beic Ar Y Tro

Enillydd Gwobr Teulu Barry a Marie Lipman 2019 ym Mhrifysgol Pennsylvania yw World Bicycle Relief , sefydliad dielw sy'n ysgogi pobl yn y byd sy'n datblygu trwy adeiladu a dosbarthu beiciau cadarn mewn ardaloedd gwledig lle mae cerdded yn brif ddull teithio. Gyda chymorth ei bartneriaid busnes, mae World Bicycle Relief wedi dosbarthu mwy na 450,000 o feiciau i bobl sy'n byw yn Affrica is-Sahara ac ardaloedd sy'n datblygu eraill ledled y byd. Siaradodd yr athro rheolaeth o Wharton, Michael Useem , sydd hefyd yn gyfarwyddwr Canolfan Arweinyddiaeth a Rheoli Newid yr ysgol, â Dave Neiswander, prif swyddog gweithredol World Bicycle Relief, am fodel busnes unigryw'r sefydliad sy'n cyfuno dyngarwch â menter gymdeithasol i gyflawni canlyniadau.

Mae trawsgrifiad golygedig o'r sgwrs yn dilyn. Gallwch wrando ar y podlediad yma.

Michael Useem: Dywedwch wrthym am y sefydliad a'i darddiad. Sut wnaethoch chi gymryd rhan?

Dave Neiswander: Mae World Bicycle Relief tua 14 mlwydd oed, a dechreuodd fel cymorth trychineb ar gyfer tsunami Cefnfor India. Dydw i ddim yn gwybod a ydych chi'n cofio'r dinistr ofnadwy hwnnw a ddigwyddodd ym mis Rhagfyr 2004 — dechreuon ni i gyd edrych ar yr hyn y gallem ei wneud yn wahanol.

Daeth teulu Day at ei gilydd, gan feddwl yn ofalus, “Beth allwn ni ei wneud yn wahanol?” Fe wnaethon nhw ddechrau sefydliad o’r enw SRAM Corporation tua 30 mlynedd yn ôl. Os nad ydych chi’n feiciwr, mae’n debyg nad yw SRAM Corporation yn enw cyfarwydd. Ond nhw yw ail wneuthurwr cydrannau beiciau mwyaf y byd, a’r mwyaf yn yr Unol Daleithiau, gan wneud cynhyrchion o’r radd flaenaf ar gyfer beiciau tebyg i’r Tour de France.

Dywedodd FK Day a'i wraig, Leah, ac arweinwyr SRAM, “Beth allwn ni ei wneud? Mae gennym ni weithrediadau byd-eang. A fyddai beiciau'n gwneud gwahaniaeth yn yr adferiad ar ôl trychineb hwnnw?” Aeth FK a Leah i Sri Lanka a threuliasant amser gyda gweithwyr datblygu a sefydliadau datblygu a oedd newydd ddechrau o ran yr adferiad. Dywedodd y rhan fwyaf ohonyn nhw, “Na, na. Anfonwch arian atom ni, os gwelwch yn dda. Rydyn ni'n iawn.” Ond fe wnaethon ni ddod o hyd i bartner a chyflwyno rhaglen o tua 24,000 o feiciau. Aeth tua thraean o'r rheini i weithwyr gofal iechyd a oedd yn helpu gyda'r adferiad ar ôl trychineb, traean i fyfyrwyr a oedd yn ailgysylltu â'r ysgol, a thraean i entrepreneuriaid. Enghraifft fyddai pysgotwr a gafodd ei ddadleoli oherwydd y tsunami, sydd bellach yn gorfod ailgysylltu â'r farchnad.

Roedd bron yn mynd i fod yn un peth unwaith ac am byth, ond roedd astudiaeth effaith dda a wnaed a ddywedodd fod hyn wedi gwneud gwahaniaeth enfawr. Yn sydyn, roedd gan bobl â beiciau fynediad gwell at ofal iechyd, addysg, a chyfleoedd economaidd.

Yn anffodus, y 230,000 o bobl a fu farw yn y tsunami - wel, mae hynny'n digwydd bob chwe wythnos yn Affrica is-Sahara yn seiliedig ar glefydau y gellir eu hatal, newyn a heriau eraill. Mae ansymudedd yn Affrica yn her enfawr. Mae dros hanner biliwn o bobl yn Affrica is-Sahara yn yr ardaloedd gwledig. Mae hynny'n golygu eu bod nhw'n cerdded yn bennaf. Felly, ein rhaglen gyntaf oedd yn Zambia. Roedd yn rhaglen yn 2006 a ariannwyd gan lywodraeth yr Unol Daleithiau, yn brwydro yn erbyn yr epidemig HIV. Ac roedd ganddyn nhw her. Roedd ganddyn nhw 23,000 o weithwyr gofal iechyd gwirfoddol a oedd yn gwneud gwaith angylion. Roedden nhw'n mynd i'w cymuned, yn mynd i wneud gofal cartref, yn mynd i weithio gyda phlant amddifad a phlant agored i niwed, ac roedd ganddyn nhw her oherwydd eu bod nhw'n cerdded pellteroedd hir. Nid oedd y beiciau oedd yno yn y farchnad o ansawdd uchel iawn. Roedd ganddyn nhw'r beiciau hynny'n torri i lawr. Roedd yn anghymhelliant. Nid oedd y gofal yn mynd allan. Roedden nhw angen ateb trafnidiaeth, felly cysylltodd y bobl a oedd yn rhedeg y rhaglen honno â FK, a dyna pryd y des i ar fwrdd ar yr un pryd. Fi oedd y gweithiwr cyntaf ar lawr gwlad yn Zambia yn ôl yn 2007 a dechreuais weithredu rhaglen. Ond yr hyn a ganfuom oedd nad oedd y beiciau a oedd ar gael yn rhwydd o ansawdd uchel.

Felly, fe ddechreuon ni feddwl a dylunio. Gyda'i gefndir mewn datblygu cynnyrch yn SRAM Corporation, dywed FK, “Wyddoch chi beth? Yr hyn y gallwn ni ei wneud yw dechrau dylunio at ddiben. Gallwn ni ddechrau cymryd ein harbenigedd mewn datblygu cynnyrch sydd wedi cael ei ddefnyddio ym mhen uchaf y diwydiant beicio a chymhwyso hynny i ran isaf y pyramid economaidd.”

Rydym wedi mynd trwy esblygiad o weithio gyda'r hyn a alwn ni nawr yn Buffalo Bicycles – beic trwm sydd tua 50 pwys o ddur, 50 pwys o gariad. Gall ddal dros 100 kg. — 200 pwys — ar y cludwr cefn. Mae ganddo frêc cicio yn ôl un cyflymder, gwydn. Mae'n offeryn i bobl helpu eu hunain.

Useem: Dave, mae hynny'n ddiddorol iawn oherwydd eich bod chi'n cyfeirio at y daeargryn a ddaeth allan o Aceh, Indonesia, a'r tsunami a ysgubodd ledled y rhanbarth, gan gyrraedd Sri Lanka, India, llawer o Affrica hefyd. O siarad â llawer o sefydliadau ac unigolion eraill, mae digwyddiad o'r fath - fel y daeargryn a darodd Haiti neu'r trychinebau a ddaeth yn sgil daeargryn 2011 yn Japan - yn cael effaith nodedig ac yn dod â phobl i weithredu. Gan feddwl am eich plethu eich hun o'ch bywgraffiad personol â hynny, sut wnaethoch chi gymryd rhan?

Neiswander: Rydw i wedi bod gyda'r sefydliad ers 12 mlynedd. Fy nghefndir oedd mynd i ysgol fusnes, ac es ymlaen a gwneud gyrfa 15 mlynedd mewn bancio buddsoddi, gan ganolbwyntio'n bennaf ar sut i fynd â banciau i'r cyhoedd. Ar ôl 15 mlynedd ac yn wynebu 40, roeddwn i'n meddwl, “Wyddoch chi beth? Efallai bod angen i mi wneud rhywbeth gwahanol gyda fy mywyd. Efallai bod angen i mi edrych ar rywbeth sy'n cael effaith.”

Bryd hynny, cyfarfûm â FK a Leah ar hap ar saffari yng Nghenia, a thrwy’r cyfarfod damweiniol hwnnw cefais gyfle i ddysgu mwy am y sefydliad. Roeddwn i wir wedi fy nghyfareddu. Digwyddodd cyfres o amgylchiadau a chyfleoedd, a chyrhaeddais Sambia. Yr hyn a welais oedd yr angen mawr, y mater o bellter, y mater o bobl yn gorfod teithio, a phan fo’u prif ddull teithio yn gerdded, sut gellir goresgyn hynny? Yna edrych a gwrando ar FK, sy’n arweinydd yn y diwydiant beiciau, yn dweud, “Rwy’n credu fy mod i’n gwybod sut y gallwn ni weithio ar hyn.”

Mae gennym ni arwyddair, sef, “Mae pob ateb i’w gael yn y maes.” Treulio llawer o amser gyda’r bobl ar lawr gwlad, gwrando arnyn nhw a gweld ble mae’r cyfle hwnnw i gymryd y datblygiad cynnyrch terfynol gorau a ddaeth gan FK a SRAM Corporation, a rhoi llais i’r rhai ar waelod y pyramid economaidd — cefais fy ysbrydoli’n llwyr.

Gyda'r daith gyntaf honno i Zambia, symudais yno o fewn chwe wythnos, es i ar gyfnod sabothol o fy banc buddsoddi. Treuliais tua 10 mlynedd yn Affrica, yn sefydlu ein rhaglenni a'n gweithrediadau, yn edrych ar ehangu gwlad, ehangu rhaglen, ac yna'n ddiweddar des i yn ôl i'r Unol Daleithiau i ymgymryd â rôl Prif Swyddog Gweithredol.

Useem: Beiciwr ydw i. Cefais fy magu gyda fe fel plentyn, ac roeddwn i wrth fy modd yn gwylio'r Tour de France. Mae beiciau yn y Gorllewin yn aml yn wrthrych hamdden, hwyl, adloniant, chwaraeon. Rydych chi newydd wneud y pwynt bod beiciau yn angenrheidiol mewn rhai lleoliadau.

Neiswander: Yn hollol. Mae dros hanner biliwn o bobl yn Affrica is-Sahara sy'n byw yng nghefn gwlad. Mae hynny'n golygu mai cerdded yw eu prif ddull teithio. Felly, pan fyddwch chi'n ceisio mynd â'ch plentyn sâl i'r clinig, ac mae'r clinig hwnnw 10 milltir i ffwrdd, rydych chi'n cerdded yno drwy'r dydd. Neu os ydych chi'n fyfyriwr, mae'n rhaid i chi gerdded saith milltir un ffordd i gyrraedd yr ysgol. Ac os ydych chi'n ferch yn ei harddegau, mae pryderon diogelwch yn gysylltiedig â hynny.

Mae cael beic yn newid bywyd mewn gwirionedd. Unrhyw berson sydd wedi dechrau busnes neu sy'n gwybod am ddatblygu fel entrepreneur - mae cludiant yn aml yn rhan o'r broses honno. Os ydych chi'n cludo'ch cynnyrch i'r farchnad, efallai nad y farchnad agosaf ydyw, ond efallai'r farchnad sydd ychydig ymhellach i ffwrdd lle mae prisiau gwell. Mae'r holl bethau hynny'n dod at ei gilydd. Dyna pam ei bod hi'n ddiddorol gweithio yn y maes datblygu hwn, oherwydd mae beiciau mewn gwirionedd yn draws-sectoraidd.

Useem: Mae gen i gwpl o gwestiynau am eich model busnes. Gadewch i ni ddechrau gyda'r cyllid. Sut ydych chi'n rhoi arian at ei gilydd i brynu'r beiciau?

Neiswander: Dechreuon ni fel ymateb i drychinebau, felly cawsom ymateb gwych gan SRAM Corporation, yr arweinwyr diwydiant eraill - o Trek, o Specialize, o Cannondale, yn gweithio gyda Giant Bicycles, Tata Bicycles. Daeth yr holl bobl hynny, a beicwyr unigol, at ei gilydd i'n helpu gyda'r ymateb cychwynnol hwnnw a chymorth parhaus, felly rydym wedi tyfu i fyny gyda chodi arian ar lawr gwlad.

Wrth i ni astudio effaith ein rhaglenni, rydym wedi gallu gwneud ymchwil a dangos, gyda beic, fod merch 28% yn fwy tebygol o gael presenoldeb ysgol gwell a gwelliant o 59% yn ei pherfformiad academaidd. Gall ffermwr gynyddu ei incwm 23% gan ddefnyddio Beic Buffalo i gario ei laeth i'r llaethdy. Wrth i ni ddechrau cael y wybodaeth hon, rydym bellach yn dechrau ymgysylltu â mwy o roddwyr mawr yn ogystal â sefydliadau ac yn tynnu sylw at fater pellteroedd a chludiant.

Pan ddechreuon ni gyflwyno Beiciau Buffalo i'n rhaglenni gyntaf, yr hyn a ganfuom oedd bod pobl wedi dechrau curo ar ein drws. Dechreuodd pobl ddweud, “Hei, dw i wedi gweld eich beic yn y cae. Mae'n well nag unrhyw beth arall sydd allan yna. Dw i eisiau'r beic yna ar gyfer fy rhaglen gofal iechyd. Dw i eisiau'r beic yna oherwydd fy mod i'n ffermwr ac rwy'n gweld pa mor gryf ydyw. Dw i eisiau'r beic yna i fynd â fy mhlant i'r ysgol. Sut alla i brynu un?” Crafodd FK a minnau ein pennau ac edrych ar ein gilydd a dweud, “Iawn, beth ydyn ni'n ei wneud gyda hwn?”

Fel sefydliad bach di-elw, nid oeddem yn barod i ariannu'r rheini'n ddyngarol trwy roddion, ond roedd galw mawr allan yna. Fe wnaethon ni weithio gyda rhai atwrneiod da iawn a Deloitte, a daethom i fyny â strwythur arloesol iawn lle mae gennym World Bicycle Relief, y sefydliad di-elw, sy'n berchen ar 100% o Buffalo Bicycles, yr endid er elw. Mae Buffalo Bicycles yn gwerthu beiciau i sefydliadau di-elw sy'n gwneud gwaith datblygu mewn gofal iechyd, addysg. Mae rhai o'n cwsmeriaid mawr yn cynnwys UNICEF, World Vision, Care International - y mathau hynny o sefydliadau sy'n sylweddoli bod symudedd a chael beic cryf yn eu rhaglen mewn gwirionedd yn eu helpu i gyflawni eu nodau ac yn helpu i wella eu dangosyddion perfformiad allweddol.

Mae'n her ddylunio ddiddorol. Pan fyddwch chi'n meddwl am yr amser pan fyddwch chi'n gwasanaethu gwaelod y pyramid economaidd, gallem fod wedi mynd ati i ddylunio beic ffansi a chryf iawn am, dyweder, $350. Mae hynny'n bris rhesymol am feic da yma yn yr Unol Daleithiau. Wel, nid yw hynny'n cwrdd â'r cwsmer lle maen nhw. Nid yw hynny'n gwasanaethu'r marchnadoedd yr oeddem yn eu gwasanaethu. Gan weithio o fewn cyfyngiadau peirianneg, datblygu cynnyrch, cadwyni cyflenwi presennol, gan sicrhau bod ein beic hefyd yn gydnaws â'r rhannau sbâr presennol sydd ar gael yn rhwydd - mae'n her ddylunio ddiddorol iawn. Unwaith eto, mae'n cymryd y wybodaeth datblygu cynnyrch terfynol uchaf honno sy'n dod o SRAM Corporation ac FK, a sut allwn ni gymhwyso hynny i roi llais i'r defnyddiwr gwaelod y farchnad hwnnw?

Rydym newydd ddechrau agor siopau manwerthu dros y 18 mis diwethaf. Dyma siopau Buffalo Bicycle, siopau bach yno ar y brif ffordd mewn gwahanol drefi rhanbarthol ledled Zambia, Zimbabwe, Kenya a Malawi. Ac rydym yn gweld pobl yn manteisio arnynt yn fawr. Rydym yn gweld bod unigolion - pan roddir dewis iddynt, pan roddir llais iddynt - yn dewis y Buffalo Bicycle.

Useem: Mae'n swnio fel eich bod chi'n hybrid rhwng sefydliad sy'n cael ei yrru'n llwyr gan elusennau, lle mae gennych chi'r cynnyrch sydd ei angen ar bobl ac yn ei roi iddyn nhw. Ond rydych chi hefyd yn gadael i'r marchnadoedd siarad ychydig, fel bod y rhai sydd ag angen gwirioneddol am feic am bris fforddiadwy yn gallu cerdded i mewn a chael yr hyn na allent ei gael gan unrhyw ddarparwr arall yn y rhanbarth. Ydy hynny'n swnio'n iawn?

Neiswander: Mae'n wir. Mae'n ddiddorol. Gyda chefndir FK gyda SRAM Corporation a fy nghefndir busnes i, fe wnaethon ni wir ymdrin â'r sefydliad cyfan a thwf y sefydliad fel, sut allwn ni gymhwyso arferion busnes gorau i ddatblygu? Ac un o'r pethau cyntaf gydag arferion busnes gorau yw adnabod eich cwsmer, adnabod eich amgylchedd. Rwy'n credu bod her gyda llawer o raglenni a sefydliadau datblygu - llawer gwaith mae'n dod o'r brig i lawr, wyddoch chi? Mae gennym ni syniad yr ydym yn credu y dylem ei weithredu. Ein harwyddair yw, "Mae pob ateb i'w gael yn y maes," felly rydych chi'n mynd ac yn deall ac yn empathig i'r cwsmeriaid hynny, ac yn rhoi llais iddyn nhw. Rwy'n credu mai dyna'r gwahaniaeth yn yr hyn yr ydym yn ceisio'i gyflawni.

Knowledge@Wharton: Os ydw i yn Lilongwe, Malawi, ac yn meddwl, “Gallwn i wir ddefnyddio beic yn y rhanbarth hwn oherwydd fy mod i’n gwneud rhai ffyrdd cefn, yn edrych ar rai o’r prosiectau datblygu amaethyddol,” alla i gerdded i mewn i siop feiciau a phrynu un o’ch beiciau chi?

Neiswander: Gallwch chi. Mae gennym ni ddau siop yn Lilongwe — siop annibynnol Buffalo Bicycle ar hyn o bryd, sydd ym mhrif ardal siopa Lilongwe, yn ogystal â'n cyfleuster cydosod.

Knowledge@Wharton: Gallwch chi gerdded i mewn i siopau beiciau gerllaw yma yn Philadelphia, Pennsylvania, a gwario cwpl o filoedd o ddoleri a hyd yn oed llawer mwy ar feic ffordd hynod o uchel ei safon. Beth yw eich pris manwerthu cyfartalog i'r rhai mewn angen?

Neiswander: Yn Lilongwe, mae tua $145. Mae'n amrywio yn ôl gwlad oherwydd y gwahanol gostau cludo a threthi a thollau mewnforio sydd, yn anffodus, yn cael eu rhoi ar y beiciau wrth iddyn nhw ddod i mewn. Roedd yn gwestiwn go iawn i ni. Roedd yn gwestiwn agored mewn gwirionedd, a fydd y cynnig gwerth hwn o ansawdd a phris yn addas ar gyfer y farchnad honno? A yw hyn yn mynd i weithio? A yw hyn wir yn mynd i fod yn rhywbeth y gellir ei yrru? Yr hyn a ganfuom, mewn gwirionedd, yw ei fod. Dyma'r cynnig gwerth cywir ar gyfer y farchnad honno.

Knowledge@Wharton: Dave, cwestiwn olaf am eich model busnes. Dywedwch fy mod i'n ffermwr o Malawi. Byddaf yn cael llawer o arian parod ar ôl i mi werthu fy nghnydau, ond does gen i ddim ceiniog ar hyn o bryd. A allaf wneud rhyw fath o fenthyciad i'm rhoi ar waith? A allaf fenthyg yr arian?

Neiswander: Ie, yn bendant. Dechreuon ni siarad am stôl tair coes, os yw hynny'n gwneud synnwyr. O ran cyrraedd y defnyddiwr hwn, yn gyntaf rydym eisiau cael y cynnyrch cywir a'r cynnig gwerth o'r ansawdd cywir. Yn ail, mae'n rhaid i ni gael y dosbarthiad, felly sicrhau bod gennym y siopau sydd allan yna yn ei gwneud yn hygyrch o ran lleoliadau ffisegol. Yn drydydd, mae'n rhaid iddo fod yn hygyrch yn ariannol, felly mae gennym raglenni microgyllid. Rydym yn partneru â sefydliadau microgyllid. Mae gennym ni daliadau talu, fel y gallant dalu am y beiciau dros dri i chwe mis.

Useem: Gadewch i ni feddwl am y dyfodol. Mae hi nawr yn 2024. Beth yw eich rhif targed?

Neiswander: Dw i'n meddwl y byddwn ni yn y miliynau o feiciau bryd hynny. Rhan o'r hyn rydyn ni'n ei wneud yw codi ymwybyddiaeth o her pellter a'r ffaith y gall y beic o safon helpu i oresgyn y rhwystr pellter hwnnw, felly dw i'n meddwl y byddwn ni'n cael mwy a mwy. Rydyn ni eisiau bod yr ateb symudedd o fewn sefydliadau datblygu mwy.

Fel y dywedais, mae dros hanner biliwn o bobl sy'n byw yn ardaloedd gwledig Affrica is-Sahara yn unig yn fwyaf tebygol o gerdded fel eu prif ddull teithio. Gyda hynny, gallai beic fod yn ddefnyddiol iawn. Gallai beic o ansawdd da wneud gwahaniaeth. Rwy'n credu y byddwn hefyd yn ehangu y tu allan i Affrica is-Sahara ac yn edrych ar ardaloedd eraill yn Ne America. Rydym wedi gwneud rhaglenni yn Ne-ddwyrain Asia hefyd. Mae'r 450,000 o feiciau hynny mewn 19 o wledydd.

Useem: Wrth edrych yn ôl, rydych chi wedi bod yno fwy neu lai o'r cychwyn cyntaf. Beth yw cwpl o'ch egwyddorion sy'n seiliedig ar brofiad a fyddai'n ddefnyddiol i eraill sydd eisiau gweithredu yn y maes datblygu?

Neiswander: Dw i'n meddwl y byddai gwrando ar arferion gorau mewn datblygu yn cynnwys canolbwyntio ar y maes - cael ffocws maes yn hytrach na chael ffocws sy'n ymwneud â dilyn yr arian. Dw i'n meddwl ei bod hi'n bwysig i ni feddwl yn ofalus a sicrhau ein bod ni'n gwrando ar y defnyddiwr terfynol ac yn sicrhau ein bod ni hefyd yn gweithio mewn cydweithrediad. Mae gennym ni fodel o bartneriaeth, felly nid yw ein model yn gweithio oni bai bod partneriaeth yn y maes a chyda'r cymunedau rydyn ni'n gweithio gyda nhw, yn ogystal â sefydliadau datblygu dielw blaenllaw eraill, yn ogystal â'r llywodraeth. Rydyn ni'n gweithio'n agos gyda'r gweinidogaethau addysg ac iechyd, felly mae'n ymdrech gydweithredol.

Yr hyn y byddwn i'n ei ddweud yw bod ein rhaglen flaenllaw yn canolbwyntio ar addysg merched. Merched yn y byd sy'n datblygu sydd â'r amser anoddaf o unrhyw ddemograffeg, yn amlwg. Mae addysgu merched yn wirioneddol yn helpu i dorri'r cylch hwnnw o dlodi a chlefyd. Yr hyn rydyn ni wedi'i ganfod gyda'n rhaglen, yng nghyd-destun gwledig Affrica is-Sahara, yw mai beic fydd yr ased mwyaf gwerthfawr yn y cartref hwnnw. Yn sydyn, rydych chi'n clymu addysg y ferch honno â'r ased mwyaf gwerthfawr hwnnw. Mae'n newid ei phŵer negodi, ac mae'n caniatáu iddi gael llais yn sut olwg sydd ar ei dyfodol. Rydyn ni'n gyffrous iawn i weld hynny. Mae gennym ni astudiaeth dreial rheoli ar hap sy'n dod allan gan Innovations for Poverty Action, ac mae'n dangos gwelliant mawr o ran nid yn unig canlyniadau addysgol, ond hefyd canlyniadau grymuso merched.

Useem: Fel derbynnydd Gwobr Teulu Lipman 2019, mae siec o $250,000 yn eich dwylo. Beth ydych chi'n bwriadu ei ddefnyddio neu ei wneud yn digwydd nawr eich bod chi wedi'i chael?

Neiswander: Rydym yn ddiolchgar iawn am Wobr Teulu Lipman yn ogystal â'r cyfle gwych hwn i ymgysylltu â chymuned Prifysgol Pennsylvania. Rydym yn gyffrous iawn am hynny. O ran y rhodd ariannol, rydym yn ddiolchgar ac yn gyffrous iawn i allu ehangu ein heffaith a darparu mwy o feiciau i fyfyrwyr, i weithwyr gofal iechyd, i greu'r argaeledd i entrepreneuriaid - mae wir yn mynd yn bell.