तुमच्या अज्ञानापासून ते तुमच्या प्रेमापर्यंत

[एडगर एच. शीन यांचे २६ जानेवारी २०२३ रोजी वयाच्या ९४ व्या वर्षी शांततेत निधन झाले. त्यांच्या जिवंत मूल्यांना दिलेली ही विचारशील श्रद्धांजली मूळतः २०२३ मध्ये जर्नल ऑफ अवेअरनेस-बेस्ड सिस्टम्स चेंजमध्ये प्रकाशित झाली होती. खाली एक उतारा आहे.]

शिक्षक

१९९४ मध्ये मी एमआयटी सेंटर फॉर ऑर्गनायझेशनल लर्निंगमध्ये आलो तेव्हा एडला मी पहिल्यांदा भेटलो. त्यांनी एमआयटी स्लोन स्कूल ऑफ मॅनेजमेंटमध्ये बदलावर एक अतिशय लोकप्रिय वर्ग शिकवला. तो वर्ग माझ्यासाठी डोळे उघडणारा आणि जीवन बदलणारा होता. एडची शिकवण्याची शैली आश्चर्यकारकपणे किमान होती. तो लांबलचक व्याख्याने देत नव्हता. तो कधीही अनावश्यक शब्द वापरत नव्हता.

एड या शिक्षकाने विद्यार्थी आणि शिक्षक यांच्यातील संबंध उलटे केले. सामान्यतः ते नाते प्राध्यापकांना अशा गोष्टी माहित असतात ज्या विद्यार्थ्यांना माहित नसतात, एक शिक्षण रचना ज्यामध्ये प्राध्यापक व्याख्याने, चर्चा आणि वाचनाद्वारे माहिती आणि अंतर्दृष्टी देतात. परंतु एडच्या वर्गांमध्ये विद्यार्थी आणि शिक्षक यांच्यातील संबंध विद्यार्थ्यांना नकळत काय माहित असते यावर आधारित होते, एक शिक्षण रचना ज्यामध्ये शिक्षक विद्यार्थ्यांना ज्ञानाच्या त्या खोल थरांमध्ये कसे प्रवेश करायचा याचे प्रशिक्षण देतात.

"तुम्ही बदलाचे व्यवस्थापन कसे करायचे हे शिकू शकत नाही जोपर्यंत तुम्ही ते करत नाही." अशाप्रकारे त्यांनी त्यांचा पहिला वर्ग सुरू केला, विद्यार्थ्यांना बदलाच्या चालकाच्या जागी बसवले. विद्यार्थी त्यांच्या स्वतःच्या बदलाच्या उपक्रमांना पुढे नेण्याचे काम करत होते, तर शिक्षक योग्य पद्धती आणि साधने प्रदान करून त्या प्रक्रियेला पाठिंबा देत होते. वर्गात मी पूर्वी अनुभवलेल्या कोणत्याही गोष्टींपेक्षा ते वेगळे होते. दुसऱ्या शब्दांत सांगायचे तर, एडने विद्यार्थ्यांशी, वर्गाशी असलेल्या त्यांच्या नातेसंबंधाला ज्या पद्धतीने पुनर्रचना केली त्यामध्ये त्यांनी प्रक्रिया सल्लामसलतचा स्वतःचा सिद्धांत १००% मूर्त रूप दिला.

तो भाग डोळे उघडणारा होता. आयुष्य बदलणारा भाग तेव्हा आला जेव्हा त्याने मला वर्गातील एका विभागात शिकवण्याची संधी दिली. वर्गात खूप विद्यार्थी होते आणि एडने वर्गाची संख्या ३० पर्यंत ठेवण्याचा आग्रह धरला होता, म्हणून त्याने चार विभाग दिले, तीन त्याने शिकवले आणि चौथा मी. मला माहित नाही की त्याने मला ती संधी का दिली, पण मला वाटते की त्याने काहीतरी क्षमता किंवा शक्यता पाहिली असेल किंवा जाणवली असेल. म्हणून, त्याने मला ज्या पद्धतीने शिकवले ते म्हणजे मला शिक्षकाच्या भूमिकेत टाकून. त्याने मला ज्या पद्धतीने प्रशिक्षण दिले ते म्हणजे मला प्रशिक्षकाच्या भूमिकेत टाकून. जोपर्यंत तुम्ही ते करत नाही तोपर्यंत तुम्ही खऱ्या गोष्टी शिकू शकत नाही...

सिद्धांत यू वर शीनचा प्रभाव

एडची उलटी अध्यापनशास्त्र आणि कोणत्याही प्रकारच्या मदतीच्या नातेसंबंधात कसे सहभागी व्हावे याबद्दलची अंतर्दृष्टी यामुळे तो माझा सर्वात महत्त्वाचा शिक्षक बनला कारण मी क्लायंट आणि भागधारक गटांना त्यांच्या संस्था आणि समुदायांसमोरील आव्हानांचा पुनर्विचार कसा करायचा याबद्दल सल्ला देत असे. त्यांना केवळ OD चे संस्थापक जनकच नाही तर थिअरी U चे देखील मानले पाहिजे. तुम्हाला किमान तीन पातळ्यांवर Schein चा प्रभाव दिसून येईल.

प्रथम, एडचा संघटनात्मक संस्कृतीचा त्रिस्तरीय दृष्टिकोन सिस्टीम थिंकिंगमधील आइसबर्ग मॉडेलप्रमाणे काम करतो, पृष्ठभागावरील अधिक दृश्यमान थरांपासून (मूर्त कलाकृती) खाली खोल आणि कमी दृश्यमान थरांपर्यंत (स्वतः गृहीत धरले).

सिद्धांत U त्याच अंतर्ज्ञानाचे अनुसरण करतो आणि चार संबंध स्तर ओळखतो (जे ऐकणे, संभाषण करणे, आयोजन करणे किंवा समन्वय साधणे या वेगवेगळ्या गुणांना लागू होते) ज्या प्रत्येकामध्ये जागरूकता आणि जाणीवेची वेगळी गुणवत्ता असते.

दुसरे म्हणजे, एड यांच्या बदलावरील शिकवणीत मानसिक सुरक्षितता निर्माण करण्यावर भर देण्यात आला. सिद्धांत यू विविध प्रकारच्या संवेदना आणि सह-संवेदना पद्धतींचे स्पष्टीकरण देऊन त्या भराचे पालन करतो.

तिसरे आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, एडच्या कामामुळे आणि अध्यापनामुळे मला आणि इतर अनेकांना संघटनात्मक बदल, सल्लामसलत आणि नेतृत्वाच्या संदर्भात अधिक उपयुक्त आणि उपयुक्त होण्यास मदत झाली आहे. एमआयटीच्या वर्गात एड वारंवार ज्या तत्त्वांकडे वळला ते येथे आहेत.

१. "नेहमी मदतगार रहा."

हे तत्व सर्व मदत, प्रशिक्षण, सल्लागार आणि उपचारात्मक व्यवसायांमध्ये मूलभूत आहे. जोपर्यंत तुम्ही मदत करणारे नाते निर्माण करत नाही तोपर्यंत तुम्ही जे काही करता त्याचा फारसा उपयोग होणार नाही. आज हे शब्द लिहिताना, "नेहमी मदतगार रहा" या धड्याने प्रदान केलेल्या सिद्धांत U मध्ये अहंकारापासून पर्यावरण जागरूकतेपर्यंतच्या संबंधाची रेषा मला स्पष्टपणे दिसते.

२. "नेहमी वास्तवाला सामोरे जा."

एड स्पष्टपणे सांगतात: “मी स्वतःमध्ये, परिस्थितीत आणि क्लायंटमध्ये काय चालले आहे हे समजून घेऊ शकत नसल्यास मी मदत करू शकत नाही.” दुसऱ्या शब्दांत, आपल्याला परिस्थितीजन्य वास्तवाचा चांगला अभ्यास करण्याची आवश्यकता आहे. थिअरी यू मध्ये हे तत्व पाहणे, संवेदना आणि सह-संवेदनाच्या प्राथमिकतेमध्ये प्रतिबिंबित होते. थिअरी यू हा आपल्या दृष्टीसह विद्यमान वास्तवाला जोडण्यावर आणि नंतर एकाला दुसऱ्यावर लागू करण्यास भाग पाडण्यावर आधारित नाही. त्याऐवजी, ते काय उदयास येते - आणि काय उदयास येऊ इच्छित आहे - हे समजून घेण्याची क्षमता निर्माण करण्यावर आणि या नवजात शक्तींसह सह-निर्मिती करण्यावर लक्ष केंद्रित करते.

३. "तुमच्या अज्ञानात प्रवेश करा."

हा कदाचित मला मिळालेला सर्वात उपयुक्त सल्ला आहे. जेव्हा तुम्ही व्यावसायिक मदतीच्या परिस्थितीत असता - सल्लामसलत, प्रशिक्षण, नेतृत्व, संघटन, भागीदारी - तेव्हा तुमच्या ज्ञानाच्या ("तज्ञते") ऐवजी तुमच्या अज्ञानाच्या ("अज्ञानाच्या") आधारावर प्रश्न तयार करणे नेहमीच अधिक उपयुक्त ठरते.

"तुमच्या अज्ञानात प्रवेश करा" हे थिअरी यू मध्ये खुले मन (कुतूहल) असण्याचे प्रत्यक्ष वर्णन आहे. ते तुमचे लक्ष तुमच्या ज्ञानाच्या कडांकडे - तुमच्या अज्ञानाकडे निर्देशित करते. ते तुमच्या विचार अनुभवाला ज्ञान आणि निश्चिततेच्या क्षेत्रांपासून अज्ञान आणि कमी खात्री असलेल्या क्षेत्रांकडे केंद्रित करते.

थिअरी यू मध्ये हे डिसेन्टरिंग मानवी अनुभवाच्या दोन अतिरिक्त क्षेत्रांमध्ये विस्तारित केले आहे:

-खुले हृदय. खुले हृदय असणे म्हणजे आपल्या भावनांचे (व्यक्तिगत ते आंतरव्यक्तिगत ते खोल-अन्तव्यक्तिगत क्षेत्र) विकेन्द्रीकरण करणे - म्हणजेच, आपल्या व्यक्तिनिष्ठ आराम क्षेत्राच्या आत जाण्यापासून ते त्याच्या काठावर जाणे, इतरांच्या आणि सामूहिक अनुभवांमध्ये जाणणे. कदाचित एडने या प्रकारच्या मुक्ततेला "तुमच्या अस्वस्थतेत प्रवेश करणे" किंवा "तुमच्या हृदयात प्रवेश करणे" असे संबोधले असते.

−खुली इच्छाशक्ती. खुली इच्छाशक्ती असणे म्हणजे आपले हेतू आणि कृतींचे विकेन्द्रीकरण करणे. ते मूलतः सोडून देणे आणि येऊ देणे या दोन्ही गोष्टींमध्ये मार्गक्रमण करण्याच्या क्षमतेबद्दल आहे, जे घडू इच्छिते त्याला शरण जाण्याबद्दल. कदाचित एडने याचा उल्लेख "तुमच्या सोडून देणे" असा केला असता. तो कधीकधी एका संबंधित तत्त्वाबद्दल बोलला ज्याला तो "प्रवाहाबरोबर जा" असे म्हणत असे, ज्याचा अर्थ भूतकाळातील योजना, कल्पना आणि हेतूंना घट्ट धरून न राहता, परिस्थिती कशी उलगडते याबद्दल नेहमीच खुले राहणे असा होता.

मन उघडणे आणि विकृत करणे याभोवती एडचा आणखी एक क्लासिक शिकवणीचा मुद्दा होता, "जेव्हा शंका असेल तेव्हा समस्या सामायिक करा." ते व्यावहारिक, संक्षिप्त आहे आणि विकृतीकरणाचे प्रतीक आहे, ज्याचा अर्थ या प्रकरणात तुमच्या डोक्यातून संभाषण (आपण योजना A किंवा योजना B सोबत पुढे जावे?) तुमच्या गटाशी किंवा क्लायंटशी संभाषणाकडे वळवणे आहे, ज्याचा संदर्भ योग्य निवड किंवा निर्णयाची माहिती देण्याची शक्यता जास्त आहे.

४. "तुम्ही जे काही करता ते एक हस्तक्षेप आहे."

एड यांना हे आणखी एक महत्त्वाचे तत्व सांगायला आवडले. निदानाच्या पारंपारिक क्रमानंतर हस्तक्षेप करण्याच्या विपरीत, एड म्हणाले की निदानात्मक क्रियाकलापांसह आपण जे काही करतो ते आधीच विद्यमान प्रणालीमध्ये हस्तक्षेप आहे.

५. "तुम्ही जे काही अनुभवता ते डेटा आहे."

आपण डेटा-चालित अर्थव्यवस्थेत राहतो. डेटा हा कंपन्या, प्रदेश आणि अर्थव्यवस्थांच्या यश किंवा अपयशाला चालना देतो. हे सामान्यतः तृतीय-पुरुष डेटाचा संदर्भ देते, ज्या गोष्टी तुम्ही पाहता. एडचा दृष्टिकोन वेगळा होता. एक सामाजिक शास्त्रज्ञ आणि कृती संशोधक म्हणून, त्यांचा असा विश्वास होता की आपण ज्या सर्व डेटाला भेटतो आणि अनुभवतो, त्यात प्रथम-पुरुषी आणि द्वितीय-पुरुषी डेटाचा समावेश आहे, त्याकडे लक्ष देणे अत्यंत महत्त्वाचे आहे.

थिअरी यू-संबंधित कामात आपण प्रथम आणि द्वितीय व्यक्ती अनुभव मिळविण्यासाठी आपल्या पद्धती आणि साधने सुधारण्यावर खूप लक्ष देतो. संज्ञानात्मक शास्त्रज्ञ फ्रान्सिस्को वरेला यांनी मला एकदा सांगितले होते की पश्चिमेकडे ज्ञान विज्ञानात एक अंध स्थान आहे. ते अंध स्थान म्हणजे आपल्याला मेंदूबद्दल पुरेसे माहिती नाही असे नाही. अंध स्थान म्हणजे अनुभव - अनुभव आपल्या जाणीवेत कसा प्रवेश करतो याबद्दल आहे. ते म्हणाले की आपल्या प्रथम व्यक्ती अनुभवांमध्ये प्रवेश करण्यासाठी आपल्याला "ब्लॅक बेल्ट" बनण्याची आवश्यकता आहे. थिअरी यू संशोधन याच वंशाशी जोडते. आणि म्हणूनच एडचे तत्व की "आपण जे काही अनुभवतो ते डेटा आहे" हे महत्त्वाचे आहे.

या संशोधनाला पुढे नेण्यासाठी आम्ही जर्नल ऑफ अवेअरनेस-बेस्ड सिस्टम्स चेंजची सह-स्थापना केली. एड हे संपादकीय मंडळाचे संस्थापक सदस्य होते. त्यांच्या भूमिकेबद्दल आणि दृष्टिकोनाबद्दल त्यांनी मंडळाला लिहिलेल्या ईमेलमधील त्यांचे स्वतःचे शब्द येथे आहेत:

“मी मानसशास्त्रातील कारकिर्दीतील संशोधनातून आलो आहे आणि मला हे लक्षात आले आहे की ज्या क्लिनिकल मानसशास्त्रज्ञांनी यापैकी अनेक वर्तणुकीय कार्यक्रमांची रचना केली आहे ते स्वतः व्यक्तिवादाच्या संस्कृतीत अडकले आहेत आणि कार्यक्रम करणे आणि काही मानसिक आरोग्य परिणामांमधील काही सहसंबंध दर्शविणाऱ्या सांख्यिकीय अभ्यासांना जास्त महत्त्व देतात, तर मला खात्री पटली आहे की आपण एकत्रितपणे शोधत असलेले महत्त्वाचे बदल (अ) आपण ज्या परिस्थितीत आहोत त्या परिस्थितीच्या आवश्यकतांशी (ब) आपण त्या परिस्थितीला कसे सामोरे जाऊ इच्छितो याबद्दलच्या आपल्या जाणीवपूर्वक निवडींशी संबंधित आहेत.

मी हे सर्व सांगण्यासाठी हे स्पष्ट करतो की या मंडळावरील माझी भूमिका मानवी प्रणाली वेगळ्या आहेत, त्यांना वेगवेगळ्या प्रकारच्या संशोधन आणि चौकशी पद्धतींची आवश्यकता आहे, त्या परिमाणात्मक आणि सांख्यिकीय संशोधन मॉडेल्सना चांगल्या प्रकारे मदत करत नाहीत आणि भौतिक पेक्षा अधिक रूपकात्मक असलेल्या तपशीलवार केस वर्णन आणि संरचनात्मक मॉडेल्सवर जास्त अवलंबून असतात हे सतत सांगत राहणे आहे. मी ज्याला क्लिनिकल संशोधन पद्धत म्हणतो त्याचे वर्णन करण्याचा प्रयत्न केला आहे, म्हणजे जेव्हा आपण सल्लागार संबंधात असतो जिथे आपण मदत करण्याचा प्रयत्न करत असतो तेव्हा मानवी प्रणाली खरोखर कशा कार्य करतात याबद्दल आपल्याला सर्वात जास्त शिकायला मिळते हे लक्षात घेणे. कदाचित कर्ट लेविनने याबद्दल सांगितलेली सर्वात सखोल गोष्ट म्हणजे 'जोपर्यंत आपण ती बदलण्याचा प्रयत्न करत नाही तोपर्यंत आपल्याला खरोखरच प्रणाली समजत नाही.'

आपल्या काळातील जागतिक पर्यावरणीय आव्हानांना तोंड देण्यासाठी सहकारी सामाजिक शास्त्रज्ञांना एकत्रित करण्यासाठी त्यांनी सुरू केलेल्या उपक्रमाचा संदर्भ देऊन ते त्यांच्या ईमेलचा शेवट करतात, जेणेकरून सखोल सहकार्य क्षमता निर्माण करण्यासाठी OD आणि सामाजिक बदल साधनांचा वापर केला जाईल (बार्टुनेक, २०२२).

सामूहिक कृतीचे आवाहन

एडवर हा लेख लिहिण्याचा माझ्यावर एक मनोरंजक प्रभाव पडला आहे. त्यामुळे मला सर्व मानवी संबंधांमध्ये भूमिका बजावणाऱ्या नातेसंबंधांच्या काही खोल थरांबद्दल अधिक विचार करायला लावले आहे - विद्यार्थी आणि शिक्षक यांच्यातील, मार्गदर्शक आणि मार्गदर्शक यांच्यातील. कदाचित सर्वात महत्त्वाची पातळी म्हणजे पाहिले जाणे ही साधी वस्तुस्थिती. तुम्ही खरोखर कोण आहात, तुम्ही काय करण्याचा प्रयत्न करत आहात यासाठी पाहिले जाणे. जरी एड आणि मी आमच्या बहुतेक बैठकांमध्ये माझ्या कामाबद्दल कधीही विस्तृतपणे बोललो नाही, तरीही मला नेहमीच असे वाटायचे की त्याने मला आणि मी काय करण्याचा प्रयत्न करत आहे ते पाहिले. आणि न पाहिले जाण्याच्या संदर्भात जगलेल्या प्रत्येकाला हे माहित आहे की जेव्हा ते अनुपस्थित असते तेव्हा हे किती गंभीर असते (न पाहिले जाण्याची पूर्ण अनुपस्थिती हिंसाचाराचा एक प्रकार म्हणून जाणवू शकते: लक्ष देणारी हिंसा).

एमआयटीमध्ये, एड कदाचित मला खरोखर पाहणारा पहिला होता. मी हे का म्हणतो? सुरुवातीला, ती फक्त एक भावना होती. पण गेल्या दोन वर्षांत, ती भावना अधिक स्पष्ट झाली, विशेषतः जेव्हा एडने पुढील दशकांमध्ये आपल्याला काय करायचे आहे याबद्दल बोलले.

एडसाठी सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे आपण विकसित केलेल्या पद्धती आणि साधनांचे व्यावहारिक उपयोग - आणि त्यांना मोठ्या प्रमाणात कसे आणायचे. उदाहरणार्थ, जेव्हा मी प्रेझेंसिंग इन्स्टिट्यूटचा सर्वात अलीकडील वार्षिक अहवाल त्यांच्यासोबत शेअर केला तेव्हा ते म्हणाले, "तुम्ही आणि तुमच्या टीमने जे काही साध्य केले आहे ते पाहून मी पूर्णपणे थक्क झालो आहे." केवळ संघटनात्मक किंवा संरचनात्मक बदल घडवून आणणारे प्रकल्पच त्याला आकर्षित करत नव्हते, तर खऱ्या परिवर्तनासाठी आवश्यक असलेल्या जागरूकतेतील अंतर्गत बदलांशी त्यांचा संबंध होता.

अलिकडच्या काही सार्वजनिक भाषणांमध्ये, एड यांनी थिअरी यू आणि प्रेझेंसिंग इन्स्टिट्यूटमधून वाढलेल्या कामाबद्दलचे त्यांचे विचार सारांशित केले. त्या प्रसंगी, एड यांनी मला ओडी नेटवर्ककडून पुरस्कार प्राप्तकर्ता म्हणून अधिक वैयक्तिकरित्या संबोधित केले, परंतु त्यांचे शब्द पुढे एकत्रितपणे काय करण्याची आवश्यकता आहे यावर केंद्रित असल्याने, ते खरोखरच थिअरी यू-प्रेरित प्रणाली बदलाच्या संपूर्ण हालचालीला संबोधित करणारे म्हणून वाचले पाहिजेत:

“मी तुम्हाला गेल्या काही वर्षांपासून ओळखतो, त्यामुळे मला असे वाटते की मानवीकरणाच्या सामाजिक विज्ञानात आपल्याला इतक्या पुढे नेणाऱ्या महत्त्वाच्या सिद्धांतकार आणि अभ्यासकांपैकी तुम्ही एक आहातच, पण त्याहूनही महत्त्वाचे म्हणजे मला खरोखर विश्वास आहे की तुम्ही [सर्व] भविष्यासाठी आमची सर्वोत्तम आशा आहात.... तुमच्याबद्दल मला सर्वात जास्त आवडणारी गोष्ट, आणि मला वाटते की भविष्यात त्याचे चांगले परिणाम होतील, ती म्हणजे तुम्ही बौद्धिक आणि भावनिक बाजू आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे कृती बाजूचे एकीकरण करणारे म्हणून काम करता: आपण प्रत्यक्षात काय करू, आपली इच्छा आपल्याला काय करायला सांगेल.

मला वाटते की हे आता विशेषतः महत्वाचे आहे कारण जागतिक तापमानवाढीची पर्यावरणीय समस्या खूप गंभीर आहे आणि जोपर्यंत मानवतेने त्याबद्दल विचार करण्याचा, बोलण्याचा आणि कृती करण्याचा वेगळा मार्ग शोधला नाही तोपर्यंत आपण खरोखरच एका उष्ण ग्रहावर एकत्र तळू.

म्हणून या अद्भुत ग्रहावर आपल्याला जिवंत ठेवण्यासाठी आपली जाणीव, भावना आणि कृती बदलण्यास मदत करण्यासाठी मी तुमच्या सर्वांवर अवलंबून आहे. तुम्ही यावर काम करत आहात याचा मला खूप अभिमान आहे!”

तुमच्या प्रेमात प्रवेश करा

आयुष्याच्या शेवटच्या दिवशी, एडने संध्याकाळी ५ वाजेपर्यंत त्यांचा मुलगा पीटरसोबत काम केले आणि नंतर संध्याकाळी शांतपणे निघून गेले. त्या दुपारी त्यांच्या शेवटच्या झूम कॉलमध्ये एडने ओडी नेटवर्कसोबत अडीच तासांचे ऑनलाइन सत्र केले. त्यांनी त्या कॉलचा शेवट एका निरोपाने केला जो मी त्यांना यापूर्वी स्पष्टपणे व्यक्त करताना ऐकला नव्हता, परंतु मला अनेकदा असे वाटले होते की ते त्यांच्या कृतींमध्ये आणि नातेसंबंधांमध्ये, विशेषतः नंतरच्या काळात, मूर्त स्वरूप धारण करत होते.

"आम्ही आमच्या क्लायंटसाठी प्रेम आणतो. आम्ही जे काही चांगले करतो ते प्रेमातून येते." मग त्यांनी "पुरे झाले" असे म्हणत आपले भाषण संपवले.

कदाचित हा एडचा प्रवास आणि थोडक्यात काम आहे: तुमच्या अज्ञानापासून ते तुमच्या प्रेमापर्यंत.

एड, गेल्या काही वर्षात तुम्ही मला शिकवलेल्या प्रत्येक गोष्टीला मूर्त रूप दिल्याबद्दल धन्यवाद - आणि तुम्ही आणि तुमच्या सहकाऱ्यांनी १९५० च्या दशकात सुरू केलेले पायनियरिंग कार्य चालू ठेवण्यासाठी आम्हापैकी अनेकांना प्रेरणा दिल्याबद्दल आणि तेव्हापासून ते अनेक जण सामील झाले आहेत आणि सह-विकासित झाले आहेत आणि जगभरातील संघटनात्मक नेतृत्व, शिक्षण आणि बदलाच्या विचारसरणी आणि पद्धतींना आकार देत आहेत.

तुमचे शेवटचे शब्द - "या अद्भुत ग्रहावर आम्हाला जिवंत ठेवण्यासाठी आमची जाणीव, भावना आणि कृती बदलण्यास मदत करण्यासाठी मी तुमच्यावर अवलंबून आहे" - ऐकले गेले. ते खोलवर प्रतिध्वनीत होतात. ते जगतील आणि जगभरात ग्रह उपचार आणि संस्कृतीच्या पुनरुत्पादनाला चालना देण्यासाठी जागरूकता-आधारित पद्धतींचा वापर करणाऱ्या बदल घडवणाऱ्यांच्या उदयोन्मुख चळवळीत वाढत्या प्रमाणात गुंजतील.

***

अधिक प्रेरणेसाठी, डिझायनिंग सिस्टम्स फॉर लव्ह! या शनिवारीच्या अवेकिन कॉलमध्ये मॅथ्यू ली यांच्यासोबत सामील व्हा. तपशील/आरएसव्हीपी येथे .