কেন বয়সের বৈচিত্র্য কর্মক্ষেত্রে একটি শক্তি

পাঁচ প্রজন্মের কর্মক্ষেত্র সম্পর্কে বেশিরভাগ খবরই দ্বন্দ্ব এবং ভুল বোঝাবুঝির উপর কেন্দ্রীভূত - কাজের ধরণ এবং প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে বিভিন্ন প্রত্যাশা, নতুন এবং আরও অভিজ্ঞ সহকর্মীদের মধ্যে ক্ষমতার লড়াই, বয়সভিত্তিক স্টেরিওটাইপ যা তরুণ এবং বৃদ্ধ উভয়ের জন্য সুযোগ সীমিত করে।

সবকিছুই বাস্তব, কিন্তু গল্পের আরেকটি দিক আছে। পেশাদার দিক থেকে, বয়স-বৈচিত্র্যপূর্ণ কর্মীবাহিনী বুদ্ধিমান দল, আরও ভালো কাজের পণ্য এবং দ্বিমুখী পরামর্শের দিকে পরিচালিত করতে পারে যা সর্বত্র শেখার ক্ষমতা বৃদ্ধি করে। ব্যক্তিগত দিক থেকে, বয়স্ক এবং তরুণদের সাথে সম্পর্ক আমাদের আরও সুখী, আরও সামাজিকভাবে সংযুক্ত এবং আমাদের কাজের প্রতি আরও সন্তুষ্ট বোধ করতে পারে। আমি আমার নিজের অভিজ্ঞতা থেকে যেমন প্রমাণ করতে পারি, তারা এমনকি ক্যারিয়ারের লক্ষ্য এবং অগ্রাধিকার সম্পর্কে নতুন চিন্তাভাবনার দিকে পরিচালিত করতে পারে।

পরিশেষে, গবেষণা পরামর্শ দেয় যে প্রজন্মগত পার্থক্যগুলি কর্মক্ষেত্রে একটি বিশাল সুবিধা হতে পারে, যদি ইচ্ছাকৃতভাবে এবং চিন্তাশীলতার সাথে পরিচালনা করা হয়।

কর্মক্ষেত্রে বয়সের বৈচিত্র্যের সুবিধা

ক্রমবর্ধমান সংখ্যক গবেষক এবং লেখক প্রজন্মগত পার্থক্যের ধারণাটিকে একটি সুবিধা হিসেবে নয়, বরং একটি বিয়োগ হিসেবে স্বাভাবিক করছেন। আসুন একে একে কয়েকটি সুবিধার দিকে নজর দেই।

বয়স-বৈচিত্র্যপূর্ণ দলগুলি আরও ভালো ফলাফল দিতে পারে। গবেষণায় ধারাবাহিকভাবে দেখা গেছে যে লিঙ্গ এবং সাংস্কৃতিক বৈচিত্র্য অন্তর্ভুক্ত দলগুলি সেই ধরণের বৈচিত্র্য ছাড়াই দলগুলিকে ছাড়িয়ে যায়। এটা বোঝা সহজ যে বিভিন্ন পরিচয় এবং পটভূমির লোকেরা বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি, ধারণা এবং গ্রাহক, ক্লায়েন্ট বা অন্যান্য শ্রোতাদের সাথে সংযোগ স্থাপনের উপায় নিয়ে আসে এবং এই বৈচিত্র্য আরও ভালো ফলাফলের জন্য অবদান রাখে। বয়সের বৈচিত্র্যের ক্ষেত্রেও একই বিষয়টি ক্রমবর্ধমানভাবে স্বীকৃত হচ্ছে, কারণ বয়স্ক এবং তরুণদের প্রায়শই ভিন্ন কিন্তু পরিপূরক দক্ষতা এবং সমস্যা সমাধানের উপায় থাকে।

এখানে একটি উদাহরণ দেওয়া হল: ২০ এবং ৩০ এর দশকের তরুণদের মধ্যে সাধারণত এক ধরণের বুদ্ধি থাকে যাকে গবেষকরা "তরল বুদ্ধিমত্তা" বলে থাকেন, যা অতীতের যেকোনো জ্ঞানের উপর নির্ভর না করে বিশ্লেষণ, উদ্ভাবন এবং নতুন সমস্যা সমাধানের ক্ষমতা। মধ্যবয়সী এবং তার পরেও মানুষের প্রায়শই আরও "স্ফটিকায়িত বুদ্ধিমত্তা" থাকে, যা সময়ের সাথে সাথে আমরা যে জ্ঞান, তথ্য এবং অভিজ্ঞতা সঞ্চয় করি তা ধারণ করে। এটি জটিল ধারণাগুলিকে সংশ্লেষিত করার এবং তাদের অর্থ বোঝার একটি বৃহত্তর ক্ষমতা হিসাবে দেখা যায়।

তরল এবং স্ফটিকায়িত উভয় বুদ্ধিমত্তা ব্যবহার করতে সক্ষম দলগুলির বড় সুবিধা রয়েছে। হার্ভার্ডের অধ্যাপক আর্থার ব্রুকস, যিনি "ফ্রম স্ট্রেংথ টু স্ট্রেংথ" বইয়ের লেখক, এটিকে এভাবে সংক্ষেপে বলেছেন: "একজন তরুণ প্রাপ্তবয়স্ক হিসাবে, আপনি দ্রুত সমস্যার সমাধান করতে পারেন; আপনার বয়স বাড়ার সাথে সাথে আপনি জানেন কোন সমস্যাগুলি সমাধান করা মূল্যবান।"

বয়স-বৈচিত্র্যপূর্ণ কর্মক্ষেত্রের বন্ধুত্ব সামাজিক পুঁজি তৈরি করে এবং প্রজন্মগত দ্বন্দ্ব প্রশমিত করে কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করতে পারে।

বয়স্ক সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগ বয়সের বৈষম্য কমাতে পারে। গবেষণায় দেখা গেছে যে ঘন ঘন প্রজন্মের মধ্যে যোগাযোগ বয়সের পক্ষপাতিত্ব কমাতে পারে। "তরুণরা বয়স্কদের সাথে যত বেশি যোগাযোগ করবে, তারা তাদের নিজেদের বার্ধক্য নিয়ে তত কম উদ্বিগ্ন হবে এবং বয়সের প্রতি তাদের আস্থা তত কম হবে," একটি গবেষণায় উল্লেখ করা হয়েছে। কিছু গবেষণায় দেখা গেছে যে টেলিভিশনে এবং সিনেমা, মিডিয়া এবং বিজ্ঞাপনে মানুষের ইতিবাচক চিত্র একই কাজ করতে পারে। বাস্তব জীবনের এবং মিডিয়ার মাধ্যমে আমরা যেগুলি গ্রহণ করি তা উভয় ধরণের যোগাযোগই স্টেরিওটাইপগুলিকে এবং শেষ পর্যন্ত বয়স্ক এবং কম বয়সীদের চারপাশে আমাদের আচরণকে পরিবর্তন করতে পারে।

বয়সভেদে সংযোগ স্থাপন আমাদেরকে অন্যান্য পার্থক্যের সাথেও সংযুক্ত করতে পারে। আজকের তরুণ জনগোষ্ঠী জাতি, জাতিগততা, লিঙ্গ এবং যৌন অভিমুখিতা অনুসারে বয়স্ক জনগোষ্ঠীর তুলনায় অনেক বেশি বৈচিত্র্যময়। তাই বয়সভেদে বিভিন্ন কর্মদল সমাজের ক্রমবর্ধমান বৈচিত্র্যকে সকল উপায়ে প্রতিফলিত করার সম্ভাবনা বেশি। এই পার্থক্যগুলোর মধ্যে যে সম্পর্ক তৈরি হয় তা অন্যান্য পক্ষপাতের বিরুদ্ধেও লড়াই করতে পারে।

প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে সংযোগ স্থাপনের ফলে কর্মক্ষেত্রে আমাদের উদ্দেশ্য এবং ভূমিকার অনুভূতি বদলে যেতে পারে। আমার ক্ষেত্রেও তাই হয়েছিল। যখন আমি ছোট ছিলাম, তখন আমি পরামর্শদাতা খুঁজে বের করার জন্য মগ্ন ছিলাম। প্রথম প্রজন্মের কলেজ ছাত্র হিসেবে, আমি যেখানেই পাই কলেজ-শিক্ষিত লোকদের খুঁজে বের করতাম (পরবর্তী জীবনে বুঝতে পারতাম যে আমার নিজের বাবা-মা আমাকে কত কিছু শেখাতে পেরেছিলেন)। কর্মক্ষেত্রে প্রবেশের পর, আমি এমন মহিলাদের অনুসরণ করতাম যাদের আমি প্রশংসা করতাম যারা পুরো কাজ/পরিবার/সন্তানদের সবকিছুই বুঝতে পারত। যদিও আমার বন্ধু এবং সহকর্মীরা আমার সমবয়সী ছিল, তখন বয়স্ক পরামর্শদাতারা বন্ধু হয়ে উঠলে বিশেষ কিছু ঘটত।

তারপর আমার বয়স ৪০-এর কোঠায় পৌঁছালো এবং কিছু একটা বদলে গেল। পর্বতারোহণের প্রতি আমার উচ্চাকাঙ্ক্ষা ক্রমশ কমে যেতে লাগলো এবং আমি অপ্রাসঙ্গিকতার আভাস অনুভব করতে লাগলাম, ভাবছিলাম "এখানে আমাকে কী এনেছে" কি আমাকে পরবর্তী জায়গায় নিয়ে যাবে। তখনই আমি তরুণ পরামর্শদাতা এবং বন্ধুদের খুঁজতে শুরু করলাম যারা পৃথিবীকে নতুনভাবে দেখে এবং আমাকে আপ টু ডেট বোধ করতে সাহায্য করে।

স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে কাজ করার সময় মিসার সাথে আমার দেখা হয়েছিল, তিনি আমাকে বৈচিত্র্য, ন্যায্যতা এবং অন্তর্ভুক্তি সংক্রান্ত বিষয়গুলিতে প্রশিক্ষণ দিয়েছিলেন। ক্রস-মেন্টরশিপের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত একটি স্টার্টআপের সহকর্মী শার্লট আমাকে দেখিয়েছিলেন যে বার্ধক্য এবং বয়স সংক্রান্ত বিতর্কের পরিবর্তনের জন্য তরুণরা অপরিহার্য। এখন, ৫৮ বছর বয়সে, আমি কোজেনারেটে ৩০ বছর বয়সী সহকর্মী ডানকানের সাথে একটি কাজের অংশীদারিত্বের গভীরে যাচ্ছি, যেখানে আমরা কাজ করি। একসাথে, আমরা বয়সের বিভাজন পেরিয়ে কাজ করার বিষয়ে উপস্থাপনা করছি এবং একটি ব্লগ সিরিজ লিখছি যেখানে আমরা কর্মক্ষেত্রে বয়স-সম্পর্কিত সমস্ত বিষয় নিয়ে আলোচনা করব।

যদিও আমি এখনও কর্মক্ষেত্রে আমার নিজস্ব দক্ষতা শেখার এবং বৃদ্ধি করার জন্য গভীরভাবে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, তবুও এখন আমার অনেক তৃপ্তি আসে কয়েক দশক ধরে কাজ করার সময় আমি যে শক্তি, অ্যাক্সেস এবং নেটওয়ার্ক তৈরি করেছি তার কিছু ভাগ করে নেওয়ার উপায় খুঁজে বের করার মাধ্যমে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, আমি বিভিন্ন চিন্তার নেতাদের সমর্থন করার জন্য একটি ফেলোশিপের নেতৃত্ব দিয়েছি, পরামর্শদাতার ভূমিকায় (আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক উভয় ক্ষেত্রেই) ঝুঁকে পড়েছি এবং বেশ কয়েকটি অলাভজনক বোর্ড এবং উপদেষ্টা বোর্ডে কাজ করেছি। একই সাথে, আমি আরও উপায় খুঁজে বের করার চেষ্টা করছি - যেমন ডানকানের সাথে আমার প্রকল্প - আমার অনুমানকে চ্যালেঞ্জ করে এবং আমাকে উদীয়মান প্রবণতার সাথে সংযুক্ত রাখে এমন তরুণ সহকর্মীদের কাছ থেকে অংশীদারিত্ব এবং শেখার জন্য।

বয়সের ব্যবধান কমানোর জন্য টিপস

আমরা কীভাবে এই সুবিধাগুলি কাজে লাগাতে পারি এবং আমাদের বয়সের পার্থক্যের মধ্যে সংযোগ স্থাপনের ঝুঁকিগুলি এড়াতে পারি? সর্বাধিক প্রভাব এবং ব্যক্তিগত পরিপূর্ণতার জন্য বয়সের বৈচিত্র্যকে কাজে লাগানোর বিষয়ে আমি যা শিখেছি তা এখানে দেওয়া হল, পাশাপাশি আপনার কাজ এবং জীবনে কীভাবে এটি আরও বেশি করে পাবেন তার জন্য কিছু সুপারিশও দেওয়া হল।

কাছাকাছি থাকুন। বয়স্ক এবং তরুণদের খুঁজে না পেলে তাদের সাথে থাকাটা অভ্যাস করা কঠিন। এমনকি বয়সের বৈচিত্র্যপূর্ণ কর্মক্ষেত্রেও, আমরা প্রায়শই আমাদের বয়সের সমবয়সীদের দিকে ঝুঁকে পড়ি। বহু প্রজন্মের কর্ম বিশেষজ্ঞ মেগান গেরহার্ড হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউতে লিখেছেন:

গবেষণায় দেখা গেছে যে, তরুণরা বিশেষ করে তাদের বয়সী ব্যক্তিদের সাথে কাজ করতে পছন্দ করে। বয়স্ক ব্যক্তিদের কর্মক্ষেত্রে বয়স-বৈচিত্র্যপূর্ণ বন্ধুত্বের জন্য সক্রিয়ভাবে চেষ্টা না করার কারণও রয়েছে। অভিজ্ঞ কর্মীরা সাংগঠনিক স্তরক্রমের উপরে ওঠার সাথে সাথে তাদের দায়িত্ব এবং চাহিদা বৃদ্ধি পায়, যার ফলে তরুণ সহকর্মীদের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে তাদের সময় এবং আগ্রহ সীমিত হয়। এই প্রবণতাগুলি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে স্বাভাবিক বয়সের মেরুকরণে অবদান রাখে।

এই সম্ভাবনা মোকাবেলা করার জন্য, বিভিন্ন বয়স, জীবন পর্যায় এবং প্রজন্মের মানুষকে একত্রিত করার জন্য একটি আন্তঃপ্রজন্মীয় কর্মচারী সম্পদ গোষ্ঠী (ERG) শুরু করার কথা বিবেচনা করুন।

উদাহরণস্বরূপ, সেলসফোর্সের "জেনফোর্স" নামে একটি অ্যাফিনিটি গ্রুপ রয়েছে, যা সমতার দিকে কাজ করা অন্যান্য গ্রুপের সাথে বসে। এর লক্ষ্য হল "বয়স বৈষম্যের বিরুদ্ধে লড়াই করে এবং সকল বয়সের কর্মীদের পথগুলিকে সংযুক্ত করে কর্মক্ষেত্রে সকল প্রজন্মের প্রতিনিধিত্ব করার জন্য নিবেদিত একটি সম্প্রদায়" গড়ে তোলা।

বেয়ার তার ব্যবসায়িক রিসোর্স গ্রুপ, MERGE (মাল্টিজেনারেশনাল এমপ্লয়ি রিসোর্স গ্রুপ এক্সচেঞ্জ) এর সাথে একই রকম পদ্ধতি গ্রহণ করে, যা প্রজন্ম সম্পর্কে স্টেরিওটাইপগুলি ভেঙে ফেলার এবং বহু প্রজন্মের কর্মক্ষেত্রের অনুশীলনগুলিকে উৎসাহিত করার চেষ্টা করে। বেয়ার 40 বছরের বেশি বয়সী কর্মীদের জন্য পারস্পরিক পরামর্শদান প্রোগ্রাম, যুব উপদেষ্টা বোর্ড এবং একটি ইন্টার্নশিপ প্রোগ্রামও তৈরি করেছে।

জনসন অ্যান্ড জনসন তাদের বহু-প্রজন্মীয় ERG, Generation NOW সম্পর্কে বেশ জনসমক্ষে প্রচার করে। এবং তারা বিভিন্ন প্রজন্মের কর্মীদের গল্প এবং দৃষ্টিভঙ্গি তুলে ধরার জন্য একটি অভ্যন্তরীণ পডকাস্ট তৈরি করেছে।

একজন বয়স্ক বা তরুণ সহযোগী খুঁজুন। আমাদের দল এই ক্ষেত্রে সর্বাত্মকভাবে কাজ করছে, বিভিন্ন প্রজন্মের দুই সহ-প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার সাথে যৌথ নেতৃত্বের মডেল গ্রহণ করছে। আমরা যে প্রোগ্রামগুলির সাথে কাজ করি, তার মধ্যে একটি, ইউনাইটেড ওয়ে অফ সান্তা বারবারা, একই রকম কৌশল অবলম্বন করে। তারা ইচ্ছাকৃতভাবে রাস্তায় বসবাসকারী মানুষের কাছে পৌঁছানোর জন্য বয়স-বিভিন্ন জোড়া স্থাপন করে। লক্ষ্য: তাদের মধ্যে একজন গৃহহীনতার সম্মুখীন ব্যক্তিদের সাথে যোগাযোগের সম্ভাবনা সর্বাধিক করা।

এই সহযোগিতা কতটা শক্তিশালী হতে পারে তার একটি বিনোদনমূলক স্মারক যদি আপনি চান, তাহলে স্ট্রিমিং সিরিজ হ্যাকস দেখুন, যেখানে একজন বয়স্ক, নতুন কৌতুকাভিনেত্রী এবং তার তরুণ, নতুন লেখকের মধ্যে অংশীদারিত্ব চিত্রিত হয়েছে। এটি দেখায় যে বিভিন্ন জীবন এবং ক্যারিয়ারের স্তরের মানুষ যখন একে অপরকে আরও ভালো করার জন্য একত্রিত হয় তখন কী সম্ভব।

বয়সের পার্থক্যকে সম্মান করুন, তারপর মিল খুঁজে বের করুন। স্বীকার করুন যে আমাদের জন্মের বছরটি আমরা কীভাবে বিশ্বকে দেখি, কোন প্রযুক্তি এবং সামাজিক প্রভাব আমাদের কাছে স্বাভাবিক, এবং আমাদের সমবয়সীদের মধ্যে কারা আছে সে সম্পর্কে অনেক কিছুকে প্রভাবিত করে। যখন আমরা সাধারণ আবেগ বা প্রকল্পের মাধ্যমে সংযোগ স্থাপন করি, তখন আমরা একে অপরের পার্থক্য থেকে এমনভাবে শিখতে পারি যা আমাদের কর্মক্ষেত্রে এবং জীবনে আরও ভালো করতে সাহায্য করে।

Venprendendoras হল সকল বয়সের ল্যাটিনা উদ্যোক্তাদের জন্য একটি ইনকিউবেটর। এর দুই সদস্যকে নিয়ে তৈরি এই TikTok এই গতিশীলতাকে নিখুঁতভাবে ফুটিয়ে তুলেছে। তারা একে অপরের কাছ থেকে কী শেখে তা নিয়ে কথা বলে, যেখানে তরুণীরা দেখে যে বয়স্ক মহিলারা কীভাবে তাদের ব্যবসা টিকিয়ে রাখার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ নেয়, এবং বয়স্করা নতুন ট্রেন্ডের সাথে যুক্ত থাকার জন্য এবং নতুন দর্শকদের সাথে কীভাবে যোগাযোগ করতে হয় তা শেখার জন্য তরুণদের উপর নির্ভর করে।

কাজের বাইরের বয়স্ক এবং তরুণ বন্ধুদের সংগ্রহ করুন। প্রায় ২০ বছর ধরে, আমি এবং আমার মা প্রজন্মের মধ্যে পোশাক বিনিময়ের একটি আয়োজন করেছিলাম, যা নতুন বন্ধুত্ব এবং চাকরির নেতৃত্বের কেন্দ্রবিন্দুতে পরিণত হয়েছিল। আপনি যদি কোনও কমিটি, কোনও সম্প্রদায়ের স্বেচ্ছাসেবক প্রকল্প, বা কোনও বুক ক্লাব বা হাইকিং গ্রুপের নেতৃত্ব দেন, তাহলে ২০ বছর বা তার চেয়ে কম বয়সী কারও সাথে দলবদ্ধ হওয়ার কথা বিবেচনা করুন। আপনি কম বিচ্ছিন্ন বোধ করবেন, নতুন দৃষ্টিভঙ্গি এবং জীবনযাত্রার অভিজ্ঞতা অর্জনের সুযোগ পাবেন এবং আপনার ব্যক্তিগত এবং পেশাদার নেটওয়ার্ক প্রসারিত করবেন।

"বহুবর্ষজীবী" হওয়ার আকাঙ্ক্ষা। ২০১৬ সালে, জিনা পেল "বহুবর্ষজীবী" শব্দটি এমন লোকদের বর্ণনা করার জন্য ব্যবহার করেছিলেন যারা প্রজন্মের প্রত্যাশাকে অস্বীকার করে, যারা "সর্বদা প্রস্ফুটিত, সকল বয়সের প্রাসঙ্গিক মানুষ যারা বর্তমান সময়ে বাস করে, বিশ্বে কী ঘটছে তা জানে, প্রযুক্তির সাথে তাল মিলিয়ে চলে এবং সকল বয়সের বন্ধুবান্ধব থাকে।"

স্যাটারডে নাইট লাইভের স্রষ্টা লর্ন মাইকেলসের কথা ভাবুন, যিনি প্রায় ৪০ বছর ধরে তরুণ কৌতুকাভিনেতাদের আবিষ্কারের নেতৃত্ব দিচ্ছেন, অথবা করিম আব্দুল-জব্বার, যিনি বাস্কেটবল-পরবর্তী জীবনের জন্য একজন অভিনেতা, কর্মী এবং লেখক হিসেবে সুপরিচিত। বয়স্ক ব্যক্তিরা তাদের হৃদয়ে তরুণ বলে প্রমাণ করার উপায় খুঁজে পান। তরুণরা সাধারণত বৃদ্ধ আত্মার অধিকারী হয়, যেমন লেডি গাগা বা ব্র্যান্ডি কার্লাইল, যারা বয়স্ক ব্যক্তিদের সাথে অংশীদারিত্ব এবং সহযোগিতা খোঁজেন।

তোমার ক্ষমতা ভাগাভাগি করো। বয়সের পার্থক্যের ক্ষেত্রে, ঘরের অন্যতম হাতি হল বেশিরভাগ কর্মক্ষেত্রে চরম ক্ষমতার ভারসাম্যহীনতা, যেখানে ক্ষমতা উচ্চপদস্থ চাকরিতে অভিজ্ঞ, বয়স্ক ব্যক্তিদের মধ্যে কেন্দ্রীভূত। (তবে, প্রযুক্তি খাতের মতো কিছু পরিবেশে, ক্ষমতা অল্পবয়সী লোকদের মধ্যে কেন্দ্রীভূত, এবং বয়স্ক ব্যক্তিরা এমনকি ঘরেও থাকে না।)

ক্ষমতার সমানীকরণের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে আমি কঠিনভাবে শিখেছি। কয়েক মাস আগে, ডানকান এবং আমি একটি যৌথ উপস্থাপনার পর আলোচনা করছিলাম। "মানুষ যদি আমাদের সমকক্ষ হিসেবে দেখতে চায়," তিনি বলেছিলেন, "আমাদের বক্তৃতা আরও সমানভাবে সাজানো উচিত। অন্যথায়, লোকেরা ধরে নেবে যে আপনার ক্ষমতা আছে।" তিনি পরামর্শ দিয়েছিলেন যে বক্তৃতা শুরু এবং শেষ করার ক্ষেত্রে তার আরও গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা থাকবে। তিনি ঠিকই বলেছিলেন। এই অসম এয়ারটাইম সমস্যাটি আগে না দেখে আমি লজ্জিত হয়েছিলাম এবং আমরা এটি ঠিক করে দিয়েছি।

আমি নিজেকে এবং আমার সহকর্মীদের ক্রমাগত জিজ্ঞাসা করি, আমাদের ক্রমবর্ধমান বহু-প্রজন্মের কর্মীবাহিনীর সেরাটা কীভাবে কাজে লাগানো যায়। পেশাগতভাবে এবং আপনার সম্প্রদায়ে আপনার কাজকে উন্নত করার জন্য আপনি কীভাবে বয়স্ক এবং তরুণ সহকর্মীদের সাথে অংশীদারিত্ব করতে পারেন? কীভাবে আপনি আপনার জীবনে আরও আন্তঃপ্রজন্মের মুহূর্ত তৈরি করতে পারেন?