Miksi iän Monimuotoisuus on Vahvuus työssä

Suuri osa viiden sukupolven työpaikan uutisista keskittyy konflikteihin ja väärinymmärryksiin – erilaiset odotukset työtyylien ja palautteen suhteen, valtataistelut uudempien ja kokeneempien työtovereiden välillä, ikästereotypiat, jotka rajoittavat sekä nuorten että vanhojen mahdollisuuksia.

Kaikki tämä on totta, mutta tarinalla on toinenkin puoli. Ammattimaisella puolella eri ikäiset työvoimat voivat johtaa älykkäämpiin ryhmiin, parempiin työtuotteisiin ja kaksisuuntaiseen mentorointiin, joka lisää oppimista kaikkialla. Henkilökohtaisella puolella suhteet vanhempiin ja nuorempiin voivat saada meidät tuntemaan olomme onnellisemmiksi, sosiaalisemmiksi ja tyytyväisemmiksi työhömme. Ne voivat, kuten voin todistaa omista kokemuksistani, jopa johtaa uuteen ajatteluun uran tavoitteista ja prioriteeteista.

Viime kädessä tutkimukset viittaavat siihen, että sukupolvien erot voivat olla valtava etu työssä, jos niitä käsitellään tarkoituksellisesti ja harkiten.

Ikäerojen edut työssä

Yhä useammat tutkijat ja kirjailijat normalisoivat ajatuksen sukupolvien eroista plussaksi, ei miinukseksi. Katsotaanpa muutamia etuja yksi kerrallaan.

Eri ikäiset joukkueet voivat tuottaa parempia tuloksia. Tutkimukset osoittavat johdonmukaisesti, että sukupuolen ja kulttuurin monimuotoisuutta sisältävät tiimit ovat parempia kuin ilman tällaista monimuotoisuutta. On helppo ymmärtää, että eri identiteetit ja taustat omaavat ihmiset tuovat erilaisia ​​näkökulmia, ideoita ja tapoja olla yhteydessä asiakkaisiin, asiakkaisiin tai muihin yleisöihin, ja että monimuotoisuus edistää parempia tuloksia. Sama tunnustetaan yhä useammin iän monimuotoisuuden suhteen, koska vanhemmilla ja nuoremmilla ihmisillä on usein erilaisia, mutta toisiaan täydentäviä taitoja ja tapoja lähestyä ongelmia.

Tässä yksi esimerkki: 20- ja 30-vuotiailla nuorilla on tyypillisesti eräänlainen älykkyystutkijat, joita kutsutaan "fluidin älykkyydeksi", joka on kyky analysoida, innovoida ja ratkaista uusia ongelmia riippumatta menneisyyden tiedosta. Keski-iässä ja sen jälkeen ihmisillä on usein enemmän "kiteytynyttä älykkyyttä", joka kiteyttää tiedon, tosiasiat ja kokemukset, joita keräämme ajan myötä. Se näkyy parempana kykynä syntetisoida monimutkaisia ​​ideoita ja ymmärtää, mitä ne tarkoittavat.

Tiimeillä, jotka pystyvät hyödyntämään sekä nestemäistä että kiteytynyttä älykkyyttä, on suuria etuja. Harvardin professori Arthur Brooks, From Strength to Strength -kirjan kirjoittaja, tiivistää sen näin: "Nuori aikuisena voit ratkaista ongelmat nopeasti; vanhetessaan tiedät, mitkä ongelmat ovat ratkaisemisen arvoisia."

Ikärajat vaihtelevat työpaikan ystävyyssuhteet voivat myös vahvistaa työsuoritusta rakentamalla sosiaalista pääomaa ja purkamalla sukupolvien välisiä konflikteja.

Yhteydenpito vanhempien kollegoiden kanssa voi vähentää ikääntymistä. Tutkimukset viittaavat siihen, että toistuvat sukupolvien väliset kontaktit voivat vähentää ikäharhaa. "Mitä enemmän nuoret ovat tekemisissä iäkkäiden aikuisten kanssa, sitä vähemmän he ovat huolissaan omasta ikääntymisestään ja sitä vähemmän iäkkäitä he ovat", eräässä tutkimuksessa todetaan. Jotkut tutkimukset osoittavat, että positiiviset kuvat ihmisistä televisiossa ja elokuvissa, mediassa ja mainoksissa voivat tehdä saman. Molemmat kontaktit – tosielämän kontaktit ja median kautta vastaanottamamme – voivat muuttaa stereotypioita ja viime kädessä käyttäytymistämme vanhempien ja nuorempien ihmisten ympärillä.

Yhdistäminen yli iän voi yhdistää meidät muihin eroavaisuuksiin. Nykyajan nuorempi väestö on paljon monimuotoisempaa rodun, etnisen taustan, sukupuolen ja seksuaalisen suuntautumisen osalta kuin vanhempi väestö. Niinpä ikääntyneet työryhmät heijastavat hyvin todennäköisesti yhteiskunnan lisääntyvää monimuotoisuutta kaikin tavoin. Näihin eroihin muodostuvat suhteet voivat myös taistella muita ennakkoluuloja vastaan.

Sukupolvien väliset yhteydet voivat muuttaa tarkoituksemme ja roolimme työssä. Minulle kävi noin. Nuorempana olin pakkomielle mentoreiden löytämiseen. Ensimmäisen sukupolven yliopisto-opiskelijana etsin korkeakoulussa koulutettuja ihmisiä kaikkialta, missä heitä löysin (vasta myöhemmässä elämässä tajusin, kuinka paljon omat vanhempani pystyivät opettamaan minulle). Kun saavuin työpaikalle, vainosin naisia, joita ihailin ja joilla näytti olevan koko työ/perhe/lapset. Vaikka minulla oli oman ikäisiäni ystäviä ja työtovereita, tapahtui jotain erityistä, kun vanhemmista mentoreista tuli ystäviä.

Sitten täytin 40 ja jokin muuttui. Kunnianhimoni kiipeilyyn alkoi hiipua ja aloin tuntea uhkaavan epäolennaisuuden värejä, pohtien, viekö "mikä minut tänne sai" minut sinne, missä halusin mennä seuraavaksi. Silloin aloin etsiä nuorempia mentoreita ja ystäviä, jotka näkivät maailman tuoreella tavalla ja auttoivat minua tuntemaan oloni ajan tasalla.

Misa, jonka tapasin vapaaehtoistyössäni, valmensi minua monimuotoisuuteen, tasa-arvoon ja osallisuuteen liittyvissä asioissa. Charlotte, tuhatvuotinen startup-yritys, joka keskittyy ristiinmentorointiin, osoitti minulle, että nuoremmat ihmiset ovat välttämättömiä siirtämään keskustelua ikääntymisen ja ikääntymisen ympärille. Nyt, 58-vuotiaana, olen tekemässä syvällistä yhteistyötä Duncanin kanssa, 30-vuotiaan kollegani CoGeneratessa, jossa työskentelemme. Teemme yhdessä esityksiä työskentelystä yli ikäjaon ja kirjoitamme blogisarjan, jossa pohditaan kaikkea ikään liittyvää työssä.

Vaikka olen edelleen syvästi sitoutunut oppimaan ja kehittämään omia taitojani työssä, suuri osa tyytyväisyydestäni tulee nyt siitä, että löydän tapoja jakaa osaa vuosikymmenten aikana kehittämästäni voimasta, pääsystä ja verkostoista. Viime vuosina olen johtanut stipendiaattia tukemaan erilaisia ​​ajatusjohtajia, nojautunut mentorointitehtäviin (sekä muodollisiin että epävirallisiin) ja toiminut useissa voittoa tavoittelemattomissa johtokunnissa ja neuvottelukunnissa. Samaan aikaan yritän löytää lisää tapoja – kuten Duncanin kanssa tekemäni projekti – tehdä yhteistyötä ja oppia nuoremmilta kollegoilta, jotka haastavat oletukseni ja pitävät minut yhteydessä nouseviin trendeihin.

Vinkkejä ikäjakojen tasoittamiseen

Miten hyödynnämme näitä etuja ja vältämme ikäeroistamme johtuvat sudenkuopat? Tässä on, mitä olen oppinut iän erilaisuuden hyödyntämisestä maksimaalisen vaikutuksen ja henkilökohtaisen täyttymyksen saavuttamiseksi, sekä joitakin suosituksia siitä, miten voit saada enemmän irti työstäsi ja elämästäsi.

Tule lähelle. On vaikea harjoitella vanhempien ja nuorempien ihmisten kanssa olemista, kun et löydä heitä. Jopa työpaikoilla, joissa ikäero on erilainen, houkuttelemme usein ikätovereihimme. Kuten monen sukupolven työn asiantuntija Megan Gerhardt kirjoittaa Harvard Business Review -lehdessä:

Tutkimukset osoittavat, että nuoret ihmiset haluavat työskennellä erityisen mieluummin oman ikäryhmänsä kanssa. Ikääntyneillä ihmisillä on myös syitä siihen, että he eivät aktiivisesti etsi ikääntyviä ystävyyssuhteita työpaikalta. Kun kokeneet työntekijät nousevat organisaatiohierarkiassa, heidän vastuunsa ja vaatimuksensa kasvavat, mikä rajoittaa heidän aikaa ja kiinnostusta olla yhteydessä nuorempiin kollegoihin. Nämä suuntaukset edistävät luonnollista ikäpolarisaatiota organisaatioissa.

Tämän todennäköisyyden torjumiseksi harkitse sukupolvien välisen työntekijäresurssiryhmän (ERG) perustamista tuomaan yhteen eri ikäisiä, elämänvaiheita ja sukupolvia olevia ihmisiä.

Esimerkiksi Salesforcella on affiniteettiryhmä nimeltä "Genforce", joka istuu muiden tasa-arvoa edistävien ryhmien rinnalla. Sen tavoitteena on rakentaa "yhteisö, joka on sitoutunut edustamaan kaikkia sukupolvia työvoimassa torjumalla ikäsyrjintää ja yhdistämällä työntekijöiden polkuja kaikenikäisille."

Bayer noudattaa samanlaista lähestymistapaa liiketoimintaresurssiryhmänsä MERGE (Multigenerational Employee Resource Group Exchange) kanssa, joka pyrkii murtamaan sukupolvia koskevia stereotypioita ja edistämään useiden sukupolvien työelämän käytäntöjä. Bayer on myös luonut keskinäisiä mentorointiohjelmia, nuorten neuvottelukuntia ja harjoitteluohjelman yli 40-vuotiaille työntekijöille.

Johnson and Johnson on myös melko julkinen monen sukupolven ERG:stä, Generation NOW:sta. He ovat luoneet sisäisen podcastin, joka nostaa esille eri sukupolvien työntekijöiden tarinoita ja näkökulmia.

Etsi vanhempi tai nuorempi yhteistyökumppani. Tiimimme on tällä alalla all-in ja omaksuu yhteisjohtajuusmallin, jossa kaksi eri sukupolvea olevaa toimitusjohtajaa jakaa huipputyön. Yksi ohjelmista, jonka kanssa työskentelemme, United Way of Santa Barbara, on samanlainen. He käyttävät tarkoituksella eri ikäisiä pareja tavoittaakseen kaduilla asuvia ihmisiä. Tavoite: maksimoida mahdollisuudet, että joku heistä saa yhteyden kodittomiksi kokeviin ihmisiin.

Jos haluat viihdyttävän muistutuksen siitä, kuinka voimakkaita nämä yhteistyöt voivat olla, tutustu suoratoistosarjaan Hacks, joka kuvaa vanhemman, aktiivisesti koomikon ja hänen nuoremman, nousevassa kirjoittajansa välistä kumppanuutta. Se näyttää, mikä on mahdollista, kun eri elämän- ja uravaiheissa olevat ihmiset kokoontuvat yhteen parantaakseen toisiaan.

Kunnioita ikäeroja ja löydä sitten yhteiset piirteet. Ymmärrä, että syntymävuosi vaikuttaa moniin asioihin siihen, miten näemme maailman, mitkä teknologiat ja sosiaaliset vaikutukset ovat meille normaaleja ja ketkä ovat vertaisryhmäämme. Kun olemme yhteydessä yhteisiin intohimoihin tai projekteihin, voimme oppia toistemme eroista tavoilla, jotka auttavat meitä menestymään paremmin työssä ja elämässä.

Venprendedoras on hautomo kaikenikäisille latinalaisyrittäjille. Tämä TikTok kahdesta sen jäsenestä naulaa tämän dynamiikan täydellisesti. He puhuvat siitä, mitä he oppivat toisiltaan, kun nuoremmat näkevät, kuinka vanhemmat naiset tekevät välttämättömiä käänteitä yrityksensä ylläpitämiseksi, ja vanhemmat luottavat nuorempiin pysyäkseen mukana uusissa trendeissä ja oppiessa kommunikoimaan uusien yleisöjen kanssa.

Kerää vanhemmat ja nuoremmat ystävät työn ulkopuolelta. Lähes 20 vuoden ajan isännöimme äitini kanssa sukupolvien välistä vaatevaihtoa, josta tuli uusien ystävyyssuhteiden ja työnjohtojen pesäke. Jos johdat toimikuntaa, yhteisön vapaaehtoisprojektia tai kirjakerhoa tai vaellusryhmää, harkitse ryhmittymistä jonkun 20 vuotta vanhemman tai nuoremman kanssa. Tunnet olosi vähemmän eristäytyneeksi, pääset uusiin näkökulmiin ja eläviin kokemuksiin ja laajennat henkilökohtaista ja ammatillista verkostoasi.

Pyri olemaan "yksivuotinen kasvi". Vuonna 2016 Gina Pell loi termin "monivuotinen" tapakseen kuvata ihmisiä, jotka uhmaavat sukupolvien odotuksia, jotka ovat "aina kukkivia, kaiken ikäisiä ihmisiä, jotka elävät nykyhetkellä, tietävät mitä maailmassa tapahtuu, pysyvät ajan tasalla tekniikan kanssa ja heillä on kaikenikäisiä ystäviä."

Ajattele Lorne Michaelsia, Saturday Night Liven luojaa, joka on johtanut nuorten koomikkojen löytämistä lähes 40 vuotta, tai Kareem Abdul-Jabbaria, joka on yhtä tunnettu koripallon jälkeisestä elämästään näyttelijänä, aktivistina ja kirjailijana. Vanhemmat perennat löytävät tapoja osoittaa olevansa nuoria. Nuoremmat ovat yleensä vanhoja sieluja, kuten Lady Gaga tai Brandi Carlile, jotka etsivät kumppanuuksia ja yhteistyötä vanhempien ihmisten kanssa.

Jaa voimasi. Mitä tulee ikäeroon, yksi huoneen norsuista on äärimmäinen tehoepätasapaino useimmilla työpaikoilla, joissa valta on keskittynyt kokeneisiin, iäkkäisiin huipputehtäviin. (Joissakin ympäristöissä, kuten teknologiasektorilla, valta on kuitenkin keskittynyt nuorempien ihmisten joukkoon, eivätkä vanhemmat ihmiset ole edes huoneessa.)

Opin tarpeesta tasata voimaa kantapään kautta. Muutama kuukausi sitten Duncan ja minä keskustelimme yhteisestä esityksestä. "Jos ihmiset näkevät meidät tovereina", hän sanoi, "meidän on suunniteltava puheemme tasa-arvoisemmin. Muuten ihmiset olettavat, että sinulla on valta." Hän ehdotti, että hänellä olisi näkyvämpi rooli puheen avaamisessa ja päättämisessä. Hän oli oikeassa. Minua hävetti, kun en ollut nähnyt tätä epätasa-arvoista puheaikaongelmaa aiemmin, ja korjasimme sen.

Kysyn jatkuvasti itseltäni ja kollegoiltani, kuinka voisin ravistaa asioita hyödyntääkseni yhä useamman sukupolven työvoimamme parhaat puolet. Miten voisit tehdä yhteistyötä vanhempien ja nuorempien kollegoiden kanssa parantaaksesi työsi ammatillisesti ja yhteisössäsi? Miten voisit luoda enemmän sukupolvien välisiä hetkiä elämääsi?