வயது வேறுபாடு ஏன் வேலையில் ஒரு பலமாக இருக்கிறது

ஐந்து தலைமுறை பணியிடங்களைப் பற்றிய பெரும்பாலான செய்திகள் மோதல்கள் மற்றும் தவறான புரிதல்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன - பணி பாணிகள் மற்றும் கருத்துகளைச் சுற்றியுள்ள வெவ்வேறு எதிர்பார்ப்புகள், புதிய மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த சக ஊழியர்களிடையே அதிகாரப் போராட்டங்கள், இளைஞர்கள் மற்றும் முதியவர்கள் இருவருக்கும் வாய்ப்புகளை மட்டுப்படுத்தும் வயதுவந்த ஸ்டீரியோடைப்கள்.

இவை அனைத்தும் உண்மையானவை, ஆனால் கதைக்கு இன்னொரு பக்கம் இருக்கிறது. தொழில்முறை ரீதியாக, வயது வித்தியாசம் உள்ள பணியாளர்கள் சிறந்த குழுக்கள், சிறந்த பணி தயாரிப்புகள் மற்றும் இருவழி வழிகாட்டுதல் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கும், இது எல்லா இடங்களிலும் கற்றலை அதிகரிக்கும். தனிப்பட்ட முறையில், வயதானவர்களுடனும் இளையவர்களுடனும் உள்ள உறவுகள் நம்மை மகிழ்ச்சியாகவும், சமூக ரீதியாகவும், எங்கள் வேலைகளில் திருப்தியாகவும் உணர வைக்கும். எனது சொந்த அனுபவங்களிலிருந்து நான் சான்றளிக்கக்கூடியது போல, அவை தொழில் இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் குறித்த புதிய சிந்தனைக்கு கூட வழிவகுக்கும்.

இறுதியில், உள்நோக்கம் மற்றும் சிந்தனையுடன் கையாளப்பட்டால், தலைமுறை வேறுபாடுகள் வேலையில் மிகப்பெரிய நன்மையாக இருக்கும் என்று ஆராய்ச்சி கூறுகிறது.

வேலையில் வயது வேறுபாட்டின் நன்மைகள்

தலைமுறை வேறுபாடுகளை ஒரு குறையாக அல்ல, ஒரு கூட்டல் என்று சாதாரணமாக்கும் எண்ணத்தை அதிகரித்து வரும் ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் ஆசிரியர்கள் கொண்டு வருகின்றனர். சில நன்மைகளை ஒவ்வொன்றாகப் பார்ப்போம்.

வயது வித்தியாசம் உள்ள அணிகள் சிறந்த முடிவுகளைத் தர முடியும். பாலினம் மற்றும் கலாச்சார பன்முகத்தன்மையை உள்ளடக்கிய அணிகள், அந்த வகையான பன்முகத்தன்மை இல்லாத அணிகளை விட சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்பதை ஆராய்ச்சி தொடர்ந்து கண்டறிந்துள்ளது. வெவ்வேறு அடையாளங்கள் மற்றும் பின்னணிகளைக் கொண்ட மக்கள் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்கள், யோசனைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பிற பார்வையாளர்களுடன் இணைவதற்கான வழிகளைக் கொண்டு வருகிறார்கள் என்பதையும், பன்முகத்தன்மை சிறந்த விளைவுகளுக்கு பங்களிக்கிறது என்பதையும் புரிந்துகொள்வது எளிது. வயதானவர்கள் மற்றும் இளையவர்கள் பெரும்பாலும் வெவ்வேறு ஆனால் நிரப்பு திறன்கள் மற்றும் பிரச்சினைகளை அணுகும் வழிகளைக் கொண்டிருப்பதால், வயது வித்தியாசத்திலும் இதுவே அதிகமாக அங்கீகரிக்கப்படுகிறது.

இதோ ஒரு உதாரணம்: 20 மற்றும் 30 வயதுடைய இளைஞர்கள் பொதுவாக "திரவ நுண்ணறிவு" என்று அழைக்கப்படும் ஒரு வகையான புத்திசாலித்தனத்தைக் கொண்டுள்ளனர், இது கடந்த கால அறிவிலிருந்து சுயாதீனமாக பகுப்பாய்வு செய்யும், புதுமைப்படுத்தும் மற்றும் புதிய சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறன் ஆகும். நடுத்தர வயதினரும் அதற்கு அப்பாலும் உள்ளவர்கள் பெரும்பாலும் "படிகப்படுத்தப்பட்ட நுண்ணறிவை" கொண்டுள்ளனர், இது காலப்போக்கில் நாம் சேகரிக்கும் அறிவு, உண்மைகள் மற்றும் அனுபவத்தை உள்ளடக்கியது. சிக்கலான கருத்துக்களை ஒருங்கிணைத்து அவை என்ன அர்த்தம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ளும் ஒரு சிறந்த திறனாக இது வெளிப்படுகிறது.

திரவ மற்றும் படிகப்படுத்தப்பட்ட நுண்ணறிவு இரண்டையும் பயன்படுத்திக் கொள்ளக்கூடிய அணிகள் பெரிய நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன. ஃப்ரம் ஸ்ட்ரெங்த் டு ஸ்ட்ரெங்த் என்ற புத்தகத்தின் ஆசிரியரான ஹார்வர்ட் பேராசிரியர் ஆர்தர் ப்ரூக்ஸ் இதை இவ்வாறு சுருக்கமாகக் கூறுகிறார்: “ஒரு இளம் வயதினராக, நீங்கள் பிரச்சினைகளை விரைவாக தீர்க்க முடியும்; நீங்கள் வயதாகும்போது, ​​எந்தப் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கத் தகுதியானவர்கள் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.”

வயது வித்தியாசம் கொண்ட பணியிட நட்புகள் சமூக மூலதனத்தை உருவாக்குவதன் மூலமும் தலைமுறை மோதலைத் தணிப்பதன் மூலமும் பணி செயல்திறனை வலுப்படுத்தும்.

மூத்த சக ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்வது வயது பேதத்தைக் குறைக்கும். தலைமுறைகளுக்கு இடையேயான அடிக்கடி தொடர்பு வயது சார்புகளைக் குறைக்கும் என்று ஆராய்ச்சி கூறுகிறது. "இளைஞர்கள் வயதானவர்களுடன் எவ்வளவு அதிகமாகத் தொடர்பு கொள்கிறோமோ, அவ்வளவுக்கு அவர்கள் தங்கள் சொந்த வயதைப் பற்றி குறைவாக கவலைப்படுகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் வயதாகிவிடுவதைக் குறைப்பார்கள்" என்று ஒரு ஆய்வு குறிப்பிடுகிறது. தொலைக்காட்சி மற்றும் திரைப்படங்கள், ஊடகங்கள் மற்றும் விளம்பரங்களில் மக்களின் நேர்மறையான படங்கள் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் என்று சில ஆராய்ச்சி கண்டறிந்துள்ளது. இரண்டு வகையான தொடர்புகளும் - நிஜ வாழ்க்கைத் தொடர்புகள் மற்றும் ஊடகங்கள் மூலம் நாம் உள்வாங்குவது - ஒரே மாதிரியான கருத்துக்களையும், இறுதியில் வயதானவர்களைச் சுற்றி நமது நடத்தையையும் மாற்றக்கூடும்.

வயதுக்கு ஏற்ப இணைவது நம்மை வேறு வேறு வேறுபாடுகளுடன் இணைக்கும். இன்றைய இளைய மக்கள் தொகை, மூத்த மக்களை விட இனம், இனம், பாலினம் மற்றும் பாலியல் நோக்குநிலை ஆகியவற்றில் மிகவும் வேறுபட்டது. எனவே வயதுக்கு ஏற்ப பணிக்குழுக்கள் சமூகத்தின் அதிகரித்து வரும் பன்முகத்தன்மையை அனைத்து வழிகளிலும் பிரதிபலிக்கும் வாய்ப்பு அதிகம். அந்த வேறுபாடுகளுக்கு அப்பால் உருவாகும் உறவுகள் மற்ற சார்புகளையும் எதிர்த்துப் போராட முடியும்.

தலைமுறைகளைக் கடந்து தொடர்புகொள்வது நமது நோக்க உணர்வையும் வேலையில் பங்கையும் மாற்றும். அது எனக்கு அப்படித்தான் நடந்தது. நான் இளமையாக இருந்தபோது, ​​வழிகாட்டிகளைக் கண்டுபிடிப்பதில் நான் வெறித்தனமாக இருந்தேன். முதல் தலைமுறை கல்லூரி மாணவனாக, கல்லூரியில் படித்தவர்களை நான் எங்கு வேண்டுமானாலும் தேடினேன் (என் சொந்த பெற்றோர் எனக்குக் கற்றுக் கொடுக்க முடிந்த புத்தகங்களை வாழ்க்கையில் பிற்காலத்தில் மட்டுமே உணர்ந்தேன்). நான் பணியிடத்திற்கு வந்ததும், நான் போற்றும் பெண்களைப் பின்தொடர்ந்தேன், அவர்கள் முழு வேலை/குடும்பம்/குழந்தைகள் விஷயத்தையும் கண்டுபிடித்ததாகத் தோன்றியது. எனக்கு என் வயதுடைய நண்பர்களும் சக ஊழியர்களும் இருந்தபோதிலும், வயதான வழிகாட்டிகள் நண்பர்களாக மாறியபோது ஏதோ சிறப்பு நிகழ்வு நடந்தது.

பின்னர் எனக்கு 40 வயது ஆனது, ஏதோ ஒன்று மாறியது. மலையேற்றம் குறித்த எனது லட்சியம் குறையத் தொடங்கியது, மேலும் "என்னை இங்கு கொண்டு வந்தது எது" என்பது நான் அடுத்து எங்கு செல்ல விரும்புகிறேன் என்பதைத் தூண்டுமா என்று யோசித்துக்கொண்டிருக்கும் போது, ​​பொருத்தமற்ற தன்மையின் தாக்கத்தை உணர ஆரம்பித்தேன். அப்போதுதான் உலகைப் புதிய வழிகளில் பார்த்து, புதுப்பித்த நிலையில் உணர உதவிய இளைய வழிகாட்டிகளையும் நண்பர்களையும் நான் தேட ஆரம்பித்தேன்.

தன்னார்வத் தொண்டு செய்யும் போது நான் சந்தித்த மிசா, பன்முகத்தன்மை, சமத்துவம் மற்றும் உள்ளடக்கம் தொடர்பான பிரச்சினைகள் குறித்து எனக்குப் பயிற்சி அளித்தார். குறுக்கு-வழிகாட்டலில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு தொடக்க நிறுவனத்துடன் கூடிய மில்லினியலான சார்லோட், வயதானவர்கள் மற்றும் வயது தொடர்பான பிரச்சினைகளைச் சுற்றி உரையாடலை மாற்றுவதற்கு இளையவர்கள் அவசியம் என்பதைக் காட்டினார். இப்போது, ​​58 வயதில், நாங்கள் பணிபுரியும் கோஜெனரேட்டில் 30 வயதான சக ஊழியரான டங்கனுடன் ஒரு பணி கூட்டாண்மையில் ஆழமாகச் செல்கிறேன். ஒன்றாக, வயது வித்தியாசத்தைத் தாண்டி வேலை செய்வது பற்றிய விளக்கக்காட்சிகளை நாங்கள் செய்கிறோம், மேலும் வேலையில் வயது தொடர்பான அனைத்து விஷயங்களையும் நாங்கள் விவாதிக்கும் ஒரு வலைப்பதிவுத் தொடரை எழுதுகிறோம்.

வேலையில் எனது சொந்த திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வதற்கும் வளர்ப்பதற்கும் நான் இன்னும் ஆழ்ந்த அர்ப்பணிப்புடன் இருந்தாலும், பல தசாப்தங்களாக நான் பணியாற்றி உருவாக்கிய சக்தி, அணுகல் மற்றும் நெட்வொர்க்குகளில் சிலவற்றைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதில் இருந்து இப்போது எனக்கு நிறைய திருப்தி கிடைக்கிறது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பல்வேறு சிந்தனைத் தலைவர்களை ஆதரிக்க ஒரு கூட்டுறவு நிறுவனத்தை வழிநடத்தினேன், வழிகாட்டுதல் பாத்திரங்களில் (முறையான மற்றும் முறைசாரா) சாய்ந்தேன், மேலும் பல இலாப நோக்கற்ற வாரியங்கள் மற்றும் ஆலோசனை வாரியங்களில் பணியாற்றினேன். அதே நேரத்தில், டங்கனுடனான எனது திட்டம் போன்ற கூடுதல் வழிகளைக் கண்டறிய முயற்சிக்கிறேன், எனது அனுமானங்களை சவால் செய்யும் இளைய சக ஊழியர்களிடமிருந்து கூட்டாளராகவும் கற்றுக்கொள்ளவும், வளர்ந்து வரும் போக்குகளுடன் என்னை இணைக்கவும்.

வயது வித்தியாசங்களைக் குறைப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

இந்த நன்மைகளை நாம் எவ்வாறு பயன்படுத்திக் கொள்வது மற்றும் நமது வயது வித்தியாசங்களைக் கடந்து இணைவதால் ஏற்படும் ஆபத்துகளைத் தவிர்ப்பது? அதிகபட்ச தாக்கத்திற்கும் தனிப்பட்ட திருப்திக்கும் வயது பன்முகத்தன்மையைப் பயன்படுத்துவது பற்றி நான் கற்றுக்கொண்டது இங்கே, உங்கள் வேலை மற்றும் வாழ்க்கையில் அதை எவ்வாறு அதிகமாகப் பெறுவது என்பதற்கான சில பரிந்துரைகளுடன்.

நெருக்கமாக இருங்கள். வயதானவர்களும் இளையவர்களும் இல்லாதபோது அவர்களுடன் பழகுவது கடினம். வயது வித்தியாசம் உள்ள பணியிடங்களில் கூட, நாம் பெரும்பாலும் நம் வயது சகாக்களிடம் ஈர்க்கப்படுகிறோம். பல தலைமுறை பணி நிபுணர் மேகன் கெர்ஹார்ட் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவில் எழுதுவது போல்:

இளம் நபர்கள் குறிப்பாக தங்கள் வயது வரம்பில் உள்ளவர்களுடன் பணிபுரிய விரும்புகிறார்கள் என்று ஆராய்ச்சி சுட்டிக்காட்டுகிறது. வயதான நபர்கள் வேலையில் வயது வித்தியாசம் கொண்ட நட்புகளை தீவிரமாகத் தேடாமல் இருப்பதற்கு காரணங்களும் உள்ளன. அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலாளர்கள் நிறுவன படிநிலையில் ஏறும்போது, ​​அவர்களின் பொறுப்புகளும் கோரிக்கைகளும் அதிகரித்து, இளைய சக ஊழியர்களுடன் இணைவதில் அவர்களின் நேரத்தையும் ஆர்வத்தையும் கட்டுப்படுத்துகின்றன. இந்தப் போக்குகள் நிறுவனங்களுக்குள் இயற்கையான வயது துருவமுனைப்புக்கு பங்களிக்கின்றன.

அந்த சாத்தியக்கூறை எதிர்கொள்ள, வெவ்வேறு வயது, வாழ்க்கை நிலைகள் மற்றும் தலைமுறைகளைச் சேர்ந்த மக்களை ஒன்றிணைக்க ஒரு தலைமுறைகளுக்கு இடையேயான பணியாளர் வளக் குழுவை (ERG) தொடங்குவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

உதாரணமாக, சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ், "ஜென்ஃபோர்ஸ்" என்ற ஒரு அஃபினிட்டி குழுவைக் கொண்டுள்ளது, இது சமத்துவத்தை நோக்கிச் செயல்படும் பிற குழுக்களுடன் அமர்ந்திருக்கிறது. "வயது பாகுபாட்டை எதிர்த்துப் போராடுவதன் மூலமும், அனைத்து வயதினருக்கும் பணியாளர் பாதைகளை இணைப்பதன் மூலமும், பணியாளர்களில் அனைத்து தலைமுறையினரையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு சமூகத்தை" உருவாக்குவதே இதன் குறிக்கோள்.

பேயர் அதன் வணிக வளக் குழுவான MERGE (மல்டிஜெனரேஷனல் எம்ப்ளாய் ரிசோர்ஸ் குரூப் எக்ஸ்சேஞ்ச்) உடன் இதேபோன்ற அணுகுமுறையைக் கையாளுகிறது, இது தலைமுறைகள் பற்றிய ஸ்டீரியோடைப்களை உடைத்து பல தலைமுறை பணியிட நடைமுறைகளை வளர்க்க முயல்கிறது. பேயர் பரஸ்பர வழிகாட்டுதல் திட்டங்கள், இளைஞர் ஆலோசனை வாரியங்கள் மற்றும் 40 வயதுக்கு மேற்பட்ட ஊழியர்களுக்கான இன்டர்ன்ஷிப் திட்டத்தையும் உருவாக்கியுள்ளது.

ஜான்சன் அண்ட் ஜான்சன் அதன் பல தலைமுறை ERG, ஜெனரேஷன் நவ் பற்றியும் மிகவும் பகிரங்கமாக உள்ளது. மேலும் அவர்கள் வெவ்வேறு தலைமுறை ஊழியர்களின் கதைகள் மற்றும் முன்னோக்குகளை உயர்த்த ஒரு உள் பாட்காஸ்டை உருவாக்கியுள்ளனர்.

வயதான அல்லது இளைய ஒத்துழைப்பாளரைக் கண்டறியவும். எங்கள் குழு இந்த முன்னணியில் முழுமையாக ஈடுபட்டுள்ளது, வெவ்வேறு தலைமுறைகளைச் சேர்ந்த இரண்டு இணை-தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுடன் உயர் பதவியைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் ஒரு இணை-தலைமை மாதிரியை ஏற்றுக்கொள்கிறது. நாங்கள் பணிபுரியும் திட்டங்களில் ஒன்றான சாண்டா பார்பராவின் யுனைடெட் வேவும் இதேபோன்ற பாதையை எடுக்கிறது. தெருக்களில் வசிக்கும் மக்களைச் சென்றடைய அவர்கள் வேண்டுமென்றே வயது வித்தியாசம் கொண்ட ஜோடிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். குறிக்கோள்: அவர்களில் ஒருவர் வீடற்ற நிலையை அனுபவிக்கும் மக்களுடன் இணைவதற்கான வாய்ப்புகளை அதிகப்படுத்துவது.

இந்த கூட்டு முயற்சிகள் எவ்வளவு சக்திவாய்ந்தவை என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள விரும்பினால், ஒரு வயதான, புதிய நகைச்சுவை நடிகருக்கும் அவரது இளைய, வளர்ந்து வரும் எழுத்தாளருக்கும் இடையிலான கூட்டாண்மையை சித்தரிக்கும் ஸ்ட்ரீமிங் தொடரான ​​ஹேக்ஸ்-ஐ ஆராயுங்கள். வெவ்வேறு வாழ்க்கை மற்றும் தொழில் நிலைகளில் உள்ளவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சிறப்பாக மாறும்போது என்ன சாத்தியமாகும் என்பதை இது காட்டுகிறது.

வயது வித்தியாசங்களை மதித்து, பின்னர் பொதுவான விஷயங்களைக் கண்டறியவும். நாம் பிறந்த ஆண்டு, உலகை நாம் எப்படிப் பார்க்கிறோம், என்ன தொழில்நுட்பம் மற்றும் சமூக தாக்கங்கள் நமக்கு இயல்பானவை, நமது சக குழுவில் யார் இருக்கிறார்கள் என்பது போன்ற பல விஷயங்களைப் பாதிக்கிறது என்பதை அங்கீகரிக்கவும். பொதுவான ஆர்வங்கள் அல்லது திட்டங்களின் மூலம் நாம் இணையும்போது, ​​வேலையிலும் வாழ்க்கையிலும் சிறப்பாகச் செயல்பட உதவும் வழிகளில் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபாடுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளலாம்.

வென்பிரன்டெடோராஸ் அனைத்து வயதுடைய லத்தீன் தொழில்முனைவோருக்கும் ஒரு இன்குபேட்டர். அதன் இரண்டு உறுப்பினர்களைப் பற்றிய இந்த டிக்டாக் இந்த இயக்கவியலை சரியாகப் பிரதிபலிக்கிறது. அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக்கொள்வதைப் பற்றிப் பேசுகிறார்கள், இளையவர்கள் வயதான பெண்கள் தங்கள் வணிகங்களைத் தக்கவைக்கத் தேவையான முக்கியத்துவங்களை எவ்வாறு உருவாக்குகிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கிறார்கள், மேலும் புதிய போக்குகளில் இணைந்திருக்கவும் புதிய பார்வையாளர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பதைக் கற்றுக்கொள்ளவும் இளையவர்களை நம்பியிருக்கும் பெரியவர்கள்.

வேலைக்கு வெளியே வயதான மற்றும் இளைய நண்பர்களைச் சேகரிக்கவும். கிட்டத்தட்ட 20 ஆண்டுகளாக, என் அம்மாவும் நானும் ஒரு தலைமுறைகளுக்கு இடையேயான ஆடை பரிமாற்றத்தை நடத்தினோம், இது புதிய நட்புகள் மற்றும் வேலைத் தலைவர்களின் மையமாக மாறியது. நீங்கள் ஒரு குழு, ஒரு சமூக தன்னார்வத் திட்டம் அல்லது ஒரு புத்தகக் கழகம் அல்லது மலையேற்றக் குழுவை வழிநடத்தினால், 20 வயது அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஒருவருடன் கூட்டு சேருவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் தனிமைப்படுத்தப்படுவதைக் குறைப்பீர்கள், புதிய கண்ணோட்டங்கள் மற்றும் வாழ்ந்த அனுபவங்களை அணுகலாம், மேலும் உங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வலையமைப்பை விரிவுபடுத்துவீர்கள்.

"வற்றாத" தாவரமாக இருக்க ஆசைப்படுங்கள். 2016 ஆம் ஆண்டில், தலைமுறை எதிர்பார்ப்புகளை மீறும், "எப்போதும் பூக்கும், நிகழ்காலத்தில் வாழும் அனைத்து வயதினரையும் சேர்ந்த பொருத்தமான மக்கள், உலகில் என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிந்தவர்கள், தொழில்நுட்பத்துடன் புதுப்பித்த நிலையில் இருப்பவர்கள், அனைத்து வயதினரையும் நண்பர்களாகக் கொண்டவர்கள்" என்று விவரிக்கும் ஒரு வழியாக ஜினா பெல் "வற்றாத" என்ற வார்த்தையை உருவாக்கினார்.

இளம் நகைச்சுவை நடிகர்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் கிட்டத்தட்ட 40 ஆண்டுகளாக முன்னணியில் இருக்கும் சாட்டர்டே நைட் லைவ் படைப்பாளரான லோர்ன் மைக்கேல்ஸையோ அல்லது கூடைப்பந்துக்குப் பிந்தைய நடிகர், ஆர்வலர் மற்றும் எழுத்தாளராக நன்கு அறியப்பட்ட கரீம் அப்துல்-ஜப்பாரையோ நினைத்துப் பாருங்கள். வயதான பல்லாண்டு தாவரங்கள் தங்கள் இதயத்தில் இளமையாக இருப்பதை வெளிப்படுத்த வழிகளைக் கண்டுபிடிக்கின்றன. இளையவர்கள் லேடி காகா அல்லது பிராண்டி கார்லைல் போன்ற வயதான ஆன்மாக்களாக இருக்கிறார்கள், வயதானவர்களுடன் கூட்டாண்மை மற்றும் ஒத்துழைப்பைத் தேடுகிறார்கள்.

உங்கள் அதிகாரத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். வயது வித்தியாசத்தைப் பொறுத்தவரை, அறையில் உள்ள யானைகளில் ஒன்று, பெரும்பாலான பணியிடங்களில் உள்ள தீவிர அதிகார ஏற்றத்தாழ்வு ஆகும், அங்கு அதிகாரம் அனுபவம் வாய்ந்த, மூத்தவர்கள் உயர் வேலைகளில் குவிந்துள்ளது. (அதாவது, தொழில்நுட்பத் துறை போன்ற சில சூழல்களில், அதிகாரம் இளையவர்களின் குழுவில் குவிந்துள்ளது, மேலும் வயதானவர்கள் அறையில் கூட இல்லை.)

அதிகாரத்தை சமன்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றி நான் கடினமான வழியில் கற்றுக்கொண்டேன். சில மாதங்களுக்கு முன்பு, டங்கனும் நானும் ஒரு கூட்டு விளக்கக்காட்சிக்குப் பிறகு விளக்கமளித்துக் கொண்டிருந்தோம். "மக்கள் நம்மை சகாக்களாகப் பார்க்கப் போகிறார்கள் என்றால்," என்று அவர் கூறினார், "நாம் நமது பேச்சை இன்னும் சமமாக வடிவமைக்க வேண்டும். இல்லையெனில், உங்களிடம் அதிகாரம் இருப்பதாக மக்கள் கருதுவார்கள்." பேச்சைத் தொடங்கி முடிப்பதில் தனக்கு ஒரு முக்கிய பங்கு இருப்பதாக அவர் பரிந்துரைத்தார். அவர் சொன்னது சரிதான். இந்த சமத்துவமற்ற ஒளிபரப்பு நேரப் பிரச்சினையை முன்பே பார்க்காதது எனக்கு வெட்கமாக இருந்தது, நாங்கள் அதை சரிசெய்தோம்.

பல தலைமுறைகளாக வளர்ந்து வரும் நமது பணியாளர்களின் சிறந்ததைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள எப்படி விஷயங்களை மாற்றியமைப்பது என்று நான் என்னையும், என் சக ஊழியர்களையும் தொடர்ந்து கேட்டு வருகிறேன். தொழில் ரீதியாகவும், உங்கள் சமூகத்திலும் உங்கள் பணியை மேம்படுத்த, மூத்த மற்றும் இளைய சக ஊழியர்களுடன் நீங்கள் எவ்வாறு கூட்டு சேரலாம்? உங்கள் வாழ்க்கையில் தலைமுறைகளுக்கு இடையேயான தருணங்களை எவ்வாறு உருவாக்கலாம்?