Zergatik adin-aniztasuna Indargune Bat Da Lanean

Bost belaunaldiko lantokiari buruzko albiste asko gatazkan eta gaizki-ulertuetan oinarritzen dira: lan estiloen eta feedbackaren inguruko itxaropen desberdinak, lankide berrien eta esperientziadunen arteko botere borrokak, gazte zein helduentzako aukerak mugatzen dituzten adinaren estereotipoak.

Hori guztia benetakoa da, baina istorioaren beste alde bat dago. Alde profesionalean, adin ezberdineko langileek talde adimentsuagoak, lan produktu hobeak eta ikaskuntza areagotzen duten bi norabideko tutoretza ekar ditzakete. Alderdi pertsonalean, adineko eta gazteagoekin harremanak zoriontsuagoak, sozialki konektatuago eta gure lanekin aseago senti gaitezke. Nire esperientzietatik egiaztatzen dudanez, lanbide-helburuei eta lehentasunei buruzko hausnarketa berria eragin dezakete.

Azken finean, ikerketek iradokitzen dute belaunaldien arteko desberdintasunak lanean abantaila handia izateko ahalmena dutela, intentzioz eta gogoetaz maneiatzen badira.

Adin aniztasunaren onurak lanean

Gero eta ikertzaile eta egile kopuru gehiago ari dira normaltzen belaunaldi-desberdintasunen ideia plus gisa, ez min gisa. Ikus ditzagun abantaila batzuk, banan-banan.

Adin ezberdineko taldeek emaitza hobeak eman ditzakete. Ikerketek etengabe ikusten dute genero eta kultura aniztasuna barne hartzen duten taldeek aniztasun hori ez duten taldeak gainditzen dituztela. Erraza da ulertzea identitate eta jatorri ezberdinetako pertsonek bezeroekin, bezeroekin edo beste ikus-entzule batzuekin harremanetan jartzeko ikuspegi, ideia eta modu desberdinak ekartzen dituztela eta aniztasunak emaitza hobeak lortzen laguntzen duela. Gero eta gauza bera aitortzen ari da adin-aniztasunaren inguruan, adinekoek eta gazteek askotan gaitasun eta arazoei aurre egiteko modu desberdinak baina osagarriak baitituzte.

Hona hemen adibide bat: 20 eta 30 urteko gazteek normalean “adimen fluidoa” deitzen duten ikertzaile adimen mota bat izaten dute, hau da, iraganeko edozein ezagutzatik independentea den arazo berriak aztertzeko, berritzeko eta ebazteko gaitasuna. Erdialdeko eta haratago dauden pertsonek "adimen kristalizatuagoa" izan ohi dute, denboran zehar pilatzen ditugun ezagutzak, gertaerak eta esperientziak biltzen dituena. Ideia konplexuak sintetizatzeko eta zer esan nahi duten ulertzeko gaitasun handiagoa bezala agertzen da.

Adimen fluidoan zein kristalizatuan marrazteko gai diren taldeek abantaila handiak dituzte. Arthur Brooks Harvardeko irakasleak, From Strength to Strength liburuaren egileak, honela laburbiltzen du: "Gazte heldua zaren heinean, arazoak azkar ebatzi ditzakezu; adinean aurrera egin ahala, badakizu zein arazo diren konpontzea merezi duten".

Adin ezberdineko lantokian adiskidetasunak ere lanaren errendimendua indartu dezake, kapital soziala eraikiz eta belaunaldi gatazkak desaktibatzen.

Lankide zaharragoekin konektatzeak adinkeria murrizten du. Ikerketek iradokitzen dute belaunaldien arteko maiz kontaktuan adinaren aldeko joerak murriztu ditzakeela. "Gazteek zenbat eta harreman gehiago izan adineko helduekin, orduan eta antsietate gutxiago dute beren zahartzearen inguruan, eta zenbat eta adingabeagoak dira", dio ikerketa batek. Zenbait ikerketak ikusten dute telebistan eta filmetan, hedabideetan eta iragarkietan pertsonen irudi positiboak gauza bera egin dezaketela. Kontaktu mota biek —bizitza errealekoak eta komunikabideen bidez xurgatzen ditugunak— estereotipoak alda ditzakete, eta, azken batean, gure jokabidea, zaharragoak eta gazteagoak diren pertsonen inguruan.

Adinaren arabera konektatzeak beste desberdintasun-lerro batzuetatik konekta gaitzake. Gaur egungo biztanleria gazteena askoz ere anitzagoa da arraza, etnia, sexua eta sexu-joeraren arabera, adineko biztanleria baino. Beraz, adin ezberdineko lan-taldeek gizartearen gero eta aniztasun handiagoa islatzea oso litekeena da era guztietan. Desberdintasun horietan sortzen diren harremanek beste alderdi batzuen aurka ere egin dezakete aurre.

Belaunaldien arteko konektatzeak gure laneko helburua eta rola alda ditzake. Niri horrela gertatu zitzaidan. Gazteagoa nintzenean, tutoreak aurkitzearekin buru-belarri ibili nintzen. Lehen belaunaldiko unibertsitateko ikaslea nintzenez, unibertsitatean ikasitako jendea bilatzen nuen edonon aurkitu nituen (geroago konturatu nintzen nire gurasoek irakatsi zizkidaten bolumenez). Behin lantokira iritsi nintzenean, miresten nituen emakumeak atzeman nituen, lana/familia/haurrak gauza guztiak asmatuta zituztela zirudien. Nire adineko lagunak eta lankideak izan nituen arren, zerbait berezia gertatzen zen tutore zaharrak lagun bihurtu zirenean.

Orduan 40 urte bete nituen eta zerbait aldatu zen. Eskaladarako nire anbizioa apaltzen hasi zen eta garrantzirik gabeko astinduak sentitzen hasi nintzen, "zerk hona eraman ninduen" nahi nuen lekura eramango ninduen galdezka. Orduan hasi nintzen mundua modu berri batean ikusten eta eguneratuta sentitzen lagundu zidaten tutore eta lagun gazteagoen bila.

Misak, boluntario lanetan ezagutu nuena, aniztasun, ekitate eta inklusio gaietan entrenatu ninduen. Charlottek, tutoretza gurutzatua ardatz duen startup bat duen millennial, erakutsi zidan gazteagoak ezinbestekoak direla zahartzearen eta adintasunaren inguruko elkarrizketa aldatzeko. Orain, 58 urterekin, lan lankidetzan sakontzen ari naiz Duncan-ekin, 30 urteko CoGenerate-ko lankide batekin, non lan egiten dugun. Elkarrekin, adinen arteko lanaren inguruko aurkezpenak egiten ari gara eta blog-sail bat idazten ari gara, non lanean adinarekin lotutako gauza guztiak aztertzen ditugun.

Lanean nire gaitasunak ikasteko eta hazteko oso konprometituta nagoen arren, nire poztasun handia lanean hamarkadetan zehar garatu ditudan botere, sarbide eta sare batzuk partekatzeko moduak aurkitzean dator. Azken urteotan, hainbat pentsamendu-liderri laguntzeko beka bat zuzendu nuen, tutoretza-eginkizunetara makurtu nintzen (formalak zein informalak) eta irabazi-asmorik gabeko hainbat batzordetan eta aholkularitza-batzordetan aritu nintzen. Aldi berean, modu gehiago bilatzen saiatzen ari naiz —Duncan-ekin dudan proiektua adibidez— nire hipotesiak zalantzan jartzen dituzten eta sortzen ari diren joerekin konektatzen nauten lankide gazteagoengandik elkartzeko eta ikasteko.

Adinaren zatiketak gainditzeko aholkuak

Nola aprobetxatu onura horietaz eta gure adin-desberdintasunen artean konektatzearen oztopoak saihestu? Hona hemen adin-aniztasuna aprobetxatzeari buruz ikasi dudana inpaktu eta errealizazio pertsonalik handiena lortzeko, zure lanean eta bizitzan hori gehiago lortzeko gomendio batzuekin batera.

Hurbildu zaitez. Zaila da adineko eta gazteagoekin egotea praktikatzea haiek aurkitzen ez dituzunean. Adin aniztasuna duten lantokietan ere, askotan gure adineko kideengana jotzen dugu. Megan Gerhardt belaunaldi anitzeko lanean adituak Harvard Business Review- en idazten duenez:

Ikerketek adierazten dute gazteek bereziki nahiago dutela beren adin tarteko pertsonekin lan egitea. Adinekoek ere arrazoiak dituzte lanean adin ezberdineko adiskidetasuna aktiboki ez bilatzeko. Langile trebeak antolakuntza-hierarkian igotzen diren heinean, haien ardurak eta eskakizunak handitu egiten dira, lankide gazteagoekin konektatzeko denbora eta interesa mugatuz. Joera hauek erakundeen barruko adin naturalaren polarizazioa eragiten dute.

Aukera horri aurre egiteko, kontuan hartu belaunaldien arteko langileen baliabide-talde bat (ERG) bat sortzea, adin, bizitza-etapa eta belaunaldi ezberdinetako pertsonak elkartzeko.

Salesforcek, adibidez, "Genforce" izeneko kidetasun talde bat du, berdintasunaren alde lan egiten duten beste talde batzuekin batera. Bere helburua "langileen belaunaldi guztiak ordezkatzeko dedikatzen den komunitate bat eraikitzea da, adinaren diskriminazioari aurre eginez eta adin guztietako langileen bideak lotuz".

Bayer-ek antzeko ikuspegia hartzen du bere negozio-baliabideen taldearekin, MERGE (Multigenerational Employee Resource Group Exchange), belaunaldiei buruzko estereotipoak hautsi eta belaunaldi anitzeko lantokian praktikak sustatu nahi dituena. Bayerrek elkarrekiko tutoretza programak, gazteen aholkularitza batzordeak eta 40 urtetik gorako langileentzako praktiketako programa ere sortu ditu.

Johnson eta Johnson ere nahiko publikoa da bere belaunaldi anitzeko ERG, Generation NOW. Eta barne podcast bat sortu dute belaunaldi ezberdinetako langileen istorioak eta ikuspuntuak jasotzeko.

Bilatu kolaboratzaile zaharrago edo gazteago bat. Gure taldea alde honetan oso-osorik dago, eta lidergo eredu bat hartzen du, belaunaldi ezberdinetako bi zuzendari nagusirekin lan nagusia partekatzen dutenak. Lan egiten dugun programetako batek, United Way of Santa Barbara, antzeko jarrera hartzen du. Nahita adin ezberdineko bikoteak zabaltzen dituzte kalean bizi diren pertsonengana iristeko. Helburua: haietako batek etxegabetzea jasaten ari diren pertsonekin konektatzeko aukerak maximizatzea.

Kolaborazio hauek zenbaterainoko indarra izan dezaketen gogorarazi nahi baduzu, sartu Hacks streaming seriean, komediante zaharrago baten eta bere idazle gazteagoaren arteko lankidetza irudikatzen duena. Bizitza- eta karrera-etapa desberdinetako pertsonak elkar hobeto egiteko elkartzen direnean zer den posible erakusten du.

Ohoratu adin-desberdintasunak, gero aurkitu ezaugarri komunak. Aitortu jaio ginen urteak gauza asko eragiten dituela mundua nola ikusten dugun, zer teknologia eta gizarte-eragin diren guretzat normalak eta nor den gure pareko taldean. Pasio edo proiektu komunen bidez konektatzen garenean, elkarren desberdintasunetatik ikas dezakegu lanean eta bizitzan hobeto egiten lagunduko diguten moduetan.

Venprendedoras adin guztietako ekintzaile latinoentzako inkubagailua da. Bere bi kideri buruzko TikTok honek ezin hobeto iltzatzen du dinamika hau. Elkarrengandik ikasten dutenari buruz hitz egiten dute, gazteek ikusten dute nola adineko emakumeek beren negozioei eusteko beharrezko piboteak egiten dituzten, eta helduek gazteenengan konfiantza dute joera berrietara konektatu eta publiko berriekin komunikatzen ikasteko.

Bildu lagun zaharragoak eta gazteak lanetik kanpo. Ia 20 urtez, nire amak eta biok belaunaldien arteko arropa truke bat antolatu genuen, adiskidetasun eta lan-bide berrien sorleku bihurtu zena. Batzorde bat, komunitateko boluntario-proiektu bat edo liburu-kluba edo mendi-ibili-talde bat zuzentzen baduzu, kontuan hartu 20 urte zaharrago edo gazteagoarekin bat egitea. Gutxiago isolatuta sentituko zara, ikuspegi eta bizitako esperientzia berrietarako sarbidea izango duzu eta zure sare pertsonala eta profesionala zabalduko zara.

Asmoa "iraunkorra" izateko. 2016an, Gina Pellek "iraunkorra" terminoa sortu zuen belaunaldien itxaropenak gainditzen dituzten pertsonak deskribatzeko modu gisa, "etengabe loratzen diren eta adin guztietako pertsona garrantzitsuak, gaur egungo garaian bizi direnak, munduan zer gertatzen den ezagutzen dutenak, teknologiarekin eguneratuta egoten direnak eta adin guztietako lagunak dituztenak".

Pentsa Lorne Michaels, Saturday Night Live-ren sortzailea, 40 urte inguru daramatza komediante gazteak deskubritzen buru izan dena, edo Kareem Abdul-Jabbar, saskibaloi osteko bizitzagatik ezaguna den aktore, aktibista eta egile gisa. Adineko bizikorrek bihotzean gazteak direla proiektatzeko moduak aurkitzen dituzte. Gazteenak arima zaharrak izan ohi dira, Lady Gaga edo Brandi Carlile bezalakoak, adineko pertsonekin lankidetzak eta lankidetzak bilatzen dituztenak.

Partekatu zure boterea. Adin desberdintasunari dagokionez, gelako elefanteetako bat lantoki gehienetan dagoen muturreko botere desoreka da, non boterea goi-lanpostuetan dauden esperientziadun eta adineko pertsonengan pilatzen den. (Hori esan, teknologiaren sektorea bezalako ingurune batzuetan boterea gazteen talde baten artean pilatzen da, eta adinekoak ez daude gelan ere).

Modu gogorrean boterea berdindu beharraz ikasi nuen. Hilabete batzuk atzera, Duncan eta biok aurkezpen bateratu baten ondoren eztabaidatzen ari ginen. "Jendeak parekide gisa ikusiko baditugu", esan zuen, "gure hitzaldia berdinago diseinatu behar dugu. Bestela, jendeak boterea duzula ulertuko du". Hitzaldia ireki eta ixteko paper nabarmenagoa duela iradoki zuen. Arrazoia zuen. Lotsatu egin nintzen lehenago aire-denboraren arazo desegoki hau ez ikusi izanak, eta konpondu genuen.

Etengabe galdetzen diot neure buruari, eta nire lankideei, nola astindu gauzak gero eta belaunaldi anitzeko lantaldearen onena aprobetxatzeko. Nola elkartu zaitezke lankide zaharragoekin eta gazteagoekin zure lana profesionalki eta zure komunitatean hobetzeko? Nola sor ditzakezu belaunaldien arteko une gehiago zure bizitzan?