Pam Mae Amrywiaeth Oed Yn Gryfder Yn Y Gwaith

Mae cymaint o’r newyddion am y gweithle pum cenhedlaeth yn canolbwyntio ar wrthdaro a chamddealltwriaeth—disgwyliadau gwahanol ynghylch arddulliau gwaith ac adborth, brwydrau pŵer rhwng cydweithwyr mwy newydd a mwy profiadol, stereoteipiau oedraniaethol sy’n cyfyngu ar gyfleoedd i’r hen a’r ifanc.

Mae hynny i gyd yn real, ond mae ochr arall i'r stori. Ar yr ochr broffesiynol, gall gweithluoedd sy'n amrywio o ran oedran arwain at dimau craffach, cynhyrchion gwaith gwell, a mentora dwy ffordd sy'n cynyddu dysgu o gwmpas. Ar yr ochr bersonol, gall perthnasoedd â phobl hŷn ac iau wneud i ni deimlo'n hapusach, yn fwy cysylltiedig yn gymdeithasol, ac yn fwy bodlon â'n swyddi. Gallant, fel y gallaf dystio o fy mhrofiadau fy hun, hyd yn oed arwain at feddwl newydd am nodau a blaenoriaethau gyrfa.

Yn y pen draw, mae ymchwil yn awgrymu bod gan wahaniaethau rhwng y cenedlaethau y potensial i fod yn fantais enfawr yn y gwaith, os cânt eu trin yn fwriadol ac yn feddylgar.

Manteision amrywiaeth oedran yn y gwaith

Mae nifer cynyddol o ymchwilwyr ac awduron yn normaleiddio'r syniad o wahaniaethau rhwng cenedlaethau fel mantais, nid minws. Gadewch i ni edrych ar ychydig o fanteision, un ar y tro.

Gall timau sy'n amrywio o ran oedran gynhyrchu canlyniadau gwell. Mae ymchwil yn canfod yn gyson bod timau sy'n cynnwys amrywiaeth rhyw ac amrywiaeth ddiwylliannol yn perfformio'n well na dimau heb y math hwnnw o amrywiaeth. Mae'n hawdd deall bod pobl o wahanol hunaniaeth a chefndir yn dod â gwahanol safbwyntiau, syniadau, a ffyrdd o gysylltu â chwsmeriaid, cleientiaid, neu gynulleidfaoedd eraill, a bod amrywiaeth yn cyfrannu at ganlyniadau gwell. Mae’r un peth yn cael ei gydnabod fwyfwy o amgylch amrywiaeth oedran, gan fod gan bobl hŷn ac iau yn aml sgiliau a ffyrdd gwahanol ond cyflenwol o fynd i’r afael â phroblemau.

Dyma un enghraifft: Yn nodweddiadol mae gan bobl ifanc yn eu 20au a'u 30au fath o glyfariau y mae ymchwilwyr yn eu galw'n “ddeallusrwydd hylifol,” sef y gallu i ddadansoddi, arloesi a datrys problemau newydd yn annibynnol ar unrhyw wybodaeth o'r gorffennol. Yn aml mae gan bobl ganol oed a thu hwnt fwy o “ddeallusrwydd crisialog,” sy'n crynhoi'r wybodaeth, y ffeithiau a'r profiad rydyn ni'n eu cronni dros amser. Mae'n ymddangos fel mwy o allu i syntheseiddio syniadau cymhleth a deall beth maen nhw'n ei olygu.

Mae gan dimau sy'n gallu tynnu ar ddeallusrwydd hylifol a chrisialu fanteision mawr. Mae’r athro Harvard Arthur Brooks, awdur From Strength to Strength, yn ei grynhoi fel hyn: “Fel oedolyn ifanc, gallwch chi ddatrys problemau’n gyflym; wrth i chi fynd yn hŷn, rydych chi’n gwybod pa broblemau sy’n werth eu datrys.”

Gall cyfeillgarwch yn y gweithle sy'n amrywio o ran oedran hefyd gryfhau perfformiad gwaith trwy adeiladu cyfalaf cymdeithasol a thawelu gwrthdaro rhwng cenedlaethau.

Gall cysylltu â chydweithwyr hŷn leihau rhagfarn ar sail oed. Mae ymchwil yn awgrymu y gall cyswllt aml rhwng cenedlaethau leihau rhagfarnau oedran. “Po fwyaf o gysylltiad y mae pobl ifanc yn ei gael ag oedolion hŷn, y lleiaf pryderus y maent am eu heneiddio eu hunain, a’r lleiaf o oedran y maent,” noda un astudiaeth. Mae peth ymchwil yn canfod y gall delweddau cadarnhaol o bobl ar y teledu ac yn y ffilmiau, y cyfryngau a hysbysebu wneud yr un peth. Gall y ddau fath o gyswllt - y rhai go iawn a'r rhai rydyn ni'n eu hamsugno trwy'r cyfryngau - symud stereoteipiau, ac yn y pen draw ein hymddygiad, o amgylch pobl hŷn ac iau.

Gall cysylltu ar draws oedran ein cysylltu ar hyd llinellau eraill o wahaniaeth. Mae'r boblogaeth iau heddiw yn llawer mwy amrywiol yn ôl hil, ethnigrwydd, rhyw a chyfeiriadedd rhywiol na'r boblogaeth hŷn. Felly mae timau gwaith sy'n amrywio o ran oedran yn debygol iawn o adlewyrchu amrywiaeth gynyddol cymdeithas mewn pob math o ffyrdd. Gall y perthnasoedd sy'n ffurfio ar draws y gwahaniaethau hynny frwydro yn erbyn rhagfarnau eraill hefyd.

Gall cysylltu ar draws cenedlaethau newid ein hymdeimlad o bwrpas a rôl yn y gwaith. Digwyddodd felly i mi. Pan oeddwn i'n iau, roedd gen i obsesiwn â dod o hyd i fentoriaid. Fel myfyriwr coleg cenhedlaeth gyntaf, chwiliais am bobl a addysgwyd yn y coleg yn unrhyw le y gallwn ddod o hyd iddynt (dim ond yn ddiweddarach mewn bywyd y sylweddolais faint y gallai fy rhieni fy hun eu dysgu). Unwaith i mi gyrraedd y gweithle, fe wnes i stelcian merched roeddwn i'n eu hedmygu a oedd i'w gweld yn cael yr holl waith / teulu / peth plant wedi'i ddatrys. Er bod gen i ffrindiau a chydweithwyr o'r un oed â mi, roedd rhywbeth arbennig yn digwydd pan ddaeth mentoriaid hŷn yn ffrindiau.

Yna tarodd fy 40au a newidiodd rhywbeth. Dechreuodd fy uchelgais ar gyfer dringo ddiflannu a dechreuais deimlo ychydig o amherthnasedd ar y gorwel, gan feddwl tybed a fyddai “beth wnaeth fy nghael i yma” yn mynd â fi lle roeddwn i eisiau mynd nesaf. Dyna pryd y dechreuais chwilio am fentoriaid a ffrindiau iau a oedd yn gweld y byd mewn ffyrdd newydd ac yn fy helpu i deimlo'n gyfoes.

Hyfforddodd Misa, y cyfarfûm â hi wrth wirfoddoli, fi ar faterion amrywiaeth, tegwch a chynhwysiant. Dangosodd Charlotte, sy’n filflwyddiant gyda chwmni newydd yn canolbwyntio ar draws-fentora, i mi fod pobl iau yn hanfodol i newid y sgwrs ynghylch heneiddio a rhagfarn ar sail oedran. Nawr, yn 58 oed, rwy'n mynd yn ddwfn i bartneriaeth waith gyda Duncan, cydweithiwr 30 oed yn CoGenerate, lle rydym yn gweithio. Gyda'n gilydd, rydyn ni'n gwneud cyflwyniadau am weithio ar draws y bwlch oedran ac yn ysgrifennu cyfres blog lle rydyn ni'n riffio ar bopeth sy'n gysylltiedig ag oedran yn y gwaith.

Er fy mod yn dal i fod yn hynod ymroddedig i ddysgu a thyfu fy sgiliau fy hun yn y gwaith, mae llawer o fy boddhad bellach yn dod o ddod o hyd i ffyrdd o rannu rhywfaint o'r pŵer, mynediad, a rhwydweithiau rydw i wedi'u datblygu dros ddegawdau o weithio. Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, fe wnes i arwain cymrodoriaeth i gefnogi arweinwyr meddwl amrywiol, pwyso i rolau mentora (ffurfiol ac anffurfiol), a gwasanaethu ar sawl bwrdd di-elw a byrddau cynghori. Ar yr un pryd, rwy'n ceisio dod o hyd i fwy o ffyrdd—fel fy mhrosiect gyda Duncan—i bartneru a dysgu oddi wrth gydweithwyr iau sy'n herio fy rhagdybiaethau ac yn fy nghadw'n gysylltiedig â thueddiadau sy'n dod i'r amlwg.

Awgrymiadau ar gyfer pontio rhaniadau oedran

Sut mae manteisio ar y buddion hyn ac osgoi peryglon cysylltu ar draws ein gwahaniaethau oedran? Dyma beth rydw i wedi'i ddysgu am drosoli amrywiaeth oedran i gael yr effaith fwyaf a'r cyflawniad personol, ynghyd â rhai argymhellion ar sut i gael mwy ohono yn eich gwaith a'ch bywyd.

Ewch yn agos. Mae'n anodd ymarfer bod gyda phobl hŷn a phobl iau pan na allwch ddod o hyd iddynt. Hyd yn oed mewn gweithleoedd ag amrywiaeth oedran, rydym yn aml yn tynnu sylw at ein cyfoedion oedran. Fel mae Megan Gerhardt, arbenigwr gwaith aml-genhedlaeth, yn ysgrifennu yn Harvard Business Review :

Mae ymchwil yn dangos bod yn well gan unigolion iau yn arbennig weithio gyda phobl yn eu hystod oedran. Mae gan unigolion hŷn hefyd resymau dros beidio â cheisio cyfeillgarwch amrywiol o ran oedran yn y gwaith. Wrth i weithwyr profiadol ddringo'r hierarchaeth sefydliadol, mae eu cyfrifoldebau a'u gofynion yn cynyddu, gan gyfyngu ar eu hamser a'u diddordeb mewn cysylltu â chydweithwyr iau. Mae'r tueddiadau hyn yn cyfrannu at begynnu oedran naturiol o fewn sefydliadau.

I wrthsefyll y tebygolrwydd hwnnw, ystyriwch ddechrau grŵp adnoddau gweithwyr sy’n pontio’r cenedlaethau (ERG) i ddod â phobl o wahanol oedrannau, cyfnodau bywyd a chenedlaethau at ei gilydd.

Mae gan Salesforce, er enghraifft, grŵp affinedd o'r enw “Genforce,” sy'n eistedd ochr yn ochr â grwpiau eraill sy'n gweithio tuag at gydraddoldeb. Ei nod yw adeiladu “cymuned sy’n ymroddedig i gynrychioli pob cenhedlaeth yn y gweithlu trwy frwydro yn erbyn gwahaniaethu ar sail oed a chysylltu llwybrau gweithwyr ar draws pob oed.”

Mae Bayer yn cymryd agwedd debyg gyda’i grŵp adnoddau busnes, MERGE (Multigenerational Employee Resource Group Exchange), sy’n ceisio chwalu stereoteipiau am y cenedlaethau a meithrin arferion gweithle aml-genhedlaeth. Mae Bayer hefyd wedi creu rhaglenni mentora cilyddol, byrddau cynghori ieuenctid, a rhaglen interniaeth ar gyfer gweithwyr dros 40 oed.

Mae Johnson a Johnson hefyd yn eithaf cyhoeddus am ei ERG aml-genhedlaeth, Generation NOW. Ac maen nhw wedi creu podlediad mewnol i godi straeon a safbwyntiau gweithwyr o wahanol genedlaethau.

Dewch o hyd i gydweithiwr hŷn neu iau. Mae ein tîm yn gyd-fynd yn hyn o beth, gan fabwysiadu model cyd-arweinyddiaeth gyda dau gyd-Brif Swyddog Gweithredol o wahanol genedlaethau yn rhannu'r swydd orau. Mae un o'r rhaglenni rydyn ni'n gweithio gyda nhw, United Way of Santa Barbara, yn cymryd tac tebyg. Maent yn fwriadol yn defnyddio parau oedran-amrywiol i estyn allan at bobl sy'n byw ar y strydoedd. Y nod: cynyddu’r siawns y bydd un ohonynt yn cysylltu â phobl sy’n ddigartref.

Os ydych chi eisiau nodyn difyr i'ch atgoffa o ba mor bwerus y gall y cydweithrediadau hyn fod, clowch i mewn i'r gyfres ffrydio Hacks, sy'n portreadu'r bartneriaeth rhwng digrifwr hŷn, ar y tu allan a'i hysgrifennwr iau, sydd ar gynnydd. Mae'n dangos beth sy'n bosibl pan fydd pobl o wahanol gyfnodau bywyd a gyrfa yn dod at ei gilydd i wella ei gilydd.

Anrhydeddwch wahaniaethau oedran, yna dewch o hyd i'r pethau cyffredin. Cydnabod bod y flwyddyn y cawsom ein geni yn dylanwadu ar lawer o bethau ynghylch sut rydym yn gweld y byd, pa ddylanwadau technolegol a chymdeithasol sy'n arferol i ni, a phwy sydd yn ein grŵp cyfoedion. Pan fyddwn yn cysylltu dros nwydau neu brosiectau cyffredin, gallwn ddysgu oddi wrth wahaniaethau ein gilydd mewn ffyrdd sy'n ein helpu i wneud yn well yn ein gwaith ac mewn bywyd.

Mae Venprendoras yn ddeorydd ar gyfer entrepreneuriaid Latina o bob oed. Mae'r TikTok hwn tua dau o'i aelodau yn hoelio'r deinamig hwn yn berffaith. Maen nhw’n siarad am yr hyn maen nhw’n ei ddysgu oddi wrth ei gilydd, gyda’r ieuengaf yn gweld sut mae menywod hŷn yn gwneud y colyn angenrheidiol i gynnal eu busnesau, a’r hynaf yn dibynnu ar yr iau i aros yn rhan o dueddiadau newydd a dysgu sut i gyfathrebu â chynulleidfaoedd newydd.

Casglwch ffrindiau hŷn ac iau y tu allan i'r gwaith. Am bron i 20 mlynedd, bu fy mam a minnau'n cynnal cyfnewid dillad rhwng cenedlaethau, a ddaeth yn fwrlwm o gyfeillgarwch newydd ac arweinwyr swyddi. Os ydych chi'n arwain pwyllgor, prosiect gwirfoddolwyr cymunedol, neu glwb llyfrau neu grŵp heicio, ystyriwch ymuno â rhywun 20 mlynedd yn hŷn neu'n iau. Byddwch yn teimlo'n llai ynysig, yn cael mynediad i safbwyntiau newydd a phrofiadau byw, ac yn ehangu eich rhwydwaith personol a phroffesiynol.

Anelu at fod yn “lluosflwydd.” Yn 2016, bathodd Gina Pell y term “lluosflwydd” fel ffordd o ddisgrifio pobl sy’n herio disgwyliadau cenhedlaeth, sy’n “bobl flodeuog, berthnasol o bob oed sy’n byw yn yr amser presennol, yn gwybod beth sy’n digwydd yn y byd, yn aros yn gyfredol gyda thechnoleg, ac sydd â ffrindiau o bob oed.”

Meddyliwch am Lorne Michaels, crëwr Saturday Night Live, sydd wedi bod wrth y llyw yn darganfod digrifwyr ifanc ers bron i 40 mlynedd, neu Kareem Abdul-Jabbar, sydd yr un mor adnabyddus am ei fywyd ôl-fasged fel actor, actifydd, ac awdur. Mae planhigion lluosflwydd hŷn yn dod o hyd i ffyrdd o daflunio eu bod yn ifanc eu meddwl. Mae'r rhai iau yn dueddol o fod yn hen eneidiau, fel Lady Gaga neu Brandi Carlile, yn chwilio am bartneriaethau a chydweithio â phobl hŷn.

Rhannwch eich pŵer. O ran gwahaniaeth oedran, un o'r eliffantod yn yr ystafell yw'r anghydbwysedd pŵer eithafol yn y rhan fwyaf o weithleoedd, lle mae pŵer wedi'i ganoli mewn pobl hŷn, profiadol yn y swyddi gorau. (Wedi dweud hynny, mewn rhai amgylcheddau fel y sector technoleg, mae pŵer wedi'i ganoli ymhlith grŵp o bobl iau, ac nid yw pobl hŷn hyd yn oed yn yr ystafell.)

Dysgais am yr angen i gydraddoli pŵer y ffordd galed. Ychydig fisoedd yn ôl, roedd Duncan a minnau yn dadfriffio ar ôl cyflwyniad ar y cyd. “Os yw pobl yn mynd i’n gweld ni fel cyfoedion,” meddai, “mae angen i ni ddylunio ein sgwrs yn fwy cyfartal. Fel arall, bydd pobl yn cymryd yn ganiataol bod gennych chi’r pŵer.” Awgrymodd fod ganddo rôl amlycach yn agor a chau'r sgwrs. Roedd yn iawn. Roedd yn embaras i mi beidio â gweld y mater amser awyr anghyfartal hwn yn gynharach, a gwnaethom ei drwsio.

Rwy'n gofyn yn gyson i mi fy hun, a fy nghydweithwyr, sut i ysgwyd pethau i gael y gorau o'n gweithlu cynyddol aml-genhedlaeth. Sut allech chi bartneru â chydweithwyr hŷn ac iau i wella eich gwaith yn broffesiynol ac yn eich cymuned? Sut allech chi greu mwy o eiliadau rhwng cenedlaethau yn eich bywyd?