ವಯಸ್ಸಿನ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಶಕ್ತಿ ಏಕೆ

ಐದು ತಲೆಮಾರುಗಳ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸುದ್ದಿಗಳು ಸಂಘರ್ಷ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ - ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಸುತ್ತಲಿನ ವಿಭಿನ್ನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಹೊಸ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಅಧಿಕಾರ ಹೋರಾಟಗಳು, ಯುವಕರು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯರಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ವಯಸ್ಸಿನ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್‌ಗಳು.

ಅದೆಲ್ಲವೂ ನಿಜ, ಆದರೆ ಕಥೆಗೆ ಇನ್ನೊಂದು ಮಗ್ಗುಲು ಇದೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ಕಡೆಯಿಂದ, ವಯೋಮಾನದ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕಾರ್ಯಪಡೆಗಳು ಚುರುಕಾದ ತಂಡಗಳು, ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲೆಡೆ ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ದ್ವಿಮುಖ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಡೆಯಿಂದ, ಹಿರಿಯ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಜನರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ನಮ್ಮನ್ನು ಸಂತೋಷಪಡಿಸಬಹುದು, ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಬಹುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ತೃಪ್ತರಾಗಿಸಬಹುದು. ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ನಾನು ದೃಢೀಕರಿಸಬಹುದಾದಂತೆ, ಅವು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳ ಕುರಿತು ಹೊಸ ಚಿಂತನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಂಶೋಧನೆಯು ಪೀಳಿಗೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕತೆ ಮತ್ತು ಚಿಂತನಶೀಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಅವು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಯಸ್ಸಿನ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಪೀಳಿಗೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಒಂದು ಪ್ಲಸ್ ಆಗಿ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಒಂದು ಮೈನಸ್ ಆಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸುವ ಸಂಶೋಧಕರು ಮತ್ತು ಲೇಖಕರ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ಒಂದೊಂದಾಗಿ ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ.

ವಯೋಮಾನದ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ತಂಡಗಳು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು. ಲಿಂಗ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ತಂಡಗಳು ಆ ರೀತಿಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲದೆ ತಂಡಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಗುರುತುಗಳು ಮತ್ತು ಹಿನ್ನೆಲೆಗಳ ಜನರು ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು, ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ತರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭ. ವಯಸ್ಸಾದ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಆದರೆ ಪೂರಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ, ವಯಸ್ಸಿನ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ಇದೇ ರೀತಿಯದ್ದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಇಲ್ಲಿದೆ: 20-30 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಯುವಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಶೋಧಕರು "ದ್ರವ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ" ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಹಿಂದಿನ ಯಾವುದೇ ಜ್ಞಾನದಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಹೊಸ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮಧ್ಯವಯಸ್ಸಿನ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಯಸ್ಸಿನ ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು "ಸ್ಫಟಿಕೀಕರಿಸಿದ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ"ಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಇದು ನಾವು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಜ್ಞಾನ, ಸಂಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸಂಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅರ್ಥವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿ ಇದು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ದ್ರವ ಮತ್ತು ಸ್ಫಟಿಕೀಕೃತ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಎರಡನ್ನೂ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂಡಗಳು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಫ್ರಮ್ ಸ್ಟ್ರೆಂತ್ ಟು ಸ್ಟ್ರೆಂತ್ ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕದ ಲೇಖಕರಾದ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ ಆರ್ಥರ್ ಬ್ರೂಕ್ಸ್ ಇದನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸುತ್ತಾರೆ: “ಯುವ ವಯಸ್ಕರಾಗಿ, ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು; ನೀವು ವಯಸ್ಸಾದಂತೆ, ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.”

ವಯೋಮಾನದ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸ್ನೇಹಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಪೀಳಿಗೆಯ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಬಹುದು.

ಹಿರಿಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುವುದರಿಂದ ವಯೋಮಾನದ ಬೇಧಭಾವ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅಂತರ-ಪೀಳಿಗೆಯ ಸಂಪರ್ಕವು ವಯಸ್ಸಿನ ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. "ಯುವಜನರು ವೃದ್ಧರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ವಯಸ್ಸಾದ ಬಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಆತಂಕ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕಡಿಮೆ ವಯೋಮಾನದವರಾಗಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನವು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ದೂರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಚಲನಚಿತ್ರಗಳು, ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತಿನಲ್ಲಿರುವ ಜನರ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಿತ್ರಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಕಂಡುಕೊಂಡಿವೆ. ಎರಡೂ ರೀತಿಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳು - ನಿಜ ಜೀವನದ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ನಾವು ಮಾಧ್ಯಮದ ಮೂಲಕ ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಪರ್ಕಗಳು - ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್‌ಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಯಸ್ಸಾದ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಜನರ ಸುತ್ತ ನಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು.

ವಯಸ್ಸಿನಾದ್ಯಂತ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುವುದರಿಂದ ನಾವು ಇತರ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಇಂದಿನ ಯುವ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯು ಹಿರಿಯ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗಿಂತ ಜನಾಂಗ, ಜನಾಂಗೀಯತೆ, ಲಿಂಗ ಮತ್ತು ಲೈಂಗಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ವಯಸ್ಸಿನ-ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕೆಲಸದ ತಂಡಗಳು ಸಮಾಜದ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲೂ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಾದ್ಯಂತ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುವ ಸಂಬಂಧಗಳು ಇತರ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳ ವಿರುದ್ಧವೂ ಹೋರಾಡಬಹುದು.

ತಲೆಮಾರುಗಳಾದ್ಯಂತ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುವುದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪಾತ್ರದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಅದು ನನಗೆ ಹಾಗೆಯೇ ಆಯಿತು. ನಾನು ಚಿಕ್ಕವನಿದ್ದಾಗ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಗೀಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೆ. ಮೊದಲ ತಲೆಮಾರಿನ ಕಾಲೇಜು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಾಗಿ, ನಾನು ಕಾಲೇಜು ಶಿಕ್ಷಣ ಪಡೆದ ಜನರನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಸಿಗುತ್ತದೆಯೋ ಅಲ್ಲಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೆ (ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಪೋಷಕರು ನನಗೆ ಕಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದ ಸಂಪುಟಗಳನ್ನು ನಂತರದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅರಿತುಕೊಂಡೆ). ನಾನು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಬಂದ ನಂತರ, ನಾನು ಮೆಚ್ಚುವ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ನಾನು ಬೆನ್ನಟ್ಟಿದೆ, ಅವರು ಇಡೀ ಕೆಲಸ/ಕುಟುಂಬ/ಮಕ್ಕಳ ವಿಷಯವನ್ನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ನನಗೆ ನನ್ನ ವಯಸ್ಸಿನ ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇದ್ದರೂ, ಹಿರಿಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಸ್ನೇಹಿತರಾದಾಗ ಏನೋ ವಿಶೇಷವಾದ ಘಟನೆ ನಡೆಯುತ್ತಿತ್ತು.

ನಂತರ ನನಗೆ 40 ವರ್ಷ ತುಂಬಿತು ಮತ್ತು ಏನೋ ಬದಲಾಯಿತು. ಪರ್ವತಾರೋಹಣ ಮಾಡುವ ನನ್ನ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ ಕ್ಷೀಣಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು "ನನ್ನನ್ನು ಇಲ್ಲಿಗೆ ತಂದದ್ದು" ನಾನು ಮುಂದೆ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೇನೋ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತಾ, ಅಪ್ರಸ್ತುತತೆಯ ಭಾವನೆ ನನ್ನಲ್ಲಿ ಮೂಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಆಗ ನಾನು ಜಗತ್ತನ್ನು ಹೊಸ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೋಡುವ ಮತ್ತು ನನಗೆ ನವೀಕೃತವಾಗಿರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕಿರಿಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ.

ನಾನು ಸ್ವಯಂಸೇವೆ ಮಾಡುವಾಗ ಭೇಟಿಯಾದ ಮಿಸಾ, ವೈವಿಧ್ಯತೆ, ಸಮಾನತೆ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನನಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿದರು. ಕ್ರಾಸ್-ಮೆಂಟರ್‌ಶಿಪ್ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಹೊಂದಿರುವ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ ಆಗಿರುವ ಷಾರ್ಲೆಟ್, ವಯಸ್ಸಾದಿಕೆ ಮತ್ತು ವಯೋಮಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಕಿರಿಯ ಜನರು ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಎಂದು ನನಗೆ ತೋರಿಸಿದರು. ಈಗ, 58 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕೋಜೆನೆರೇಟ್‌ನಲ್ಲಿ 30 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಡಂಕನ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಒಟ್ಟಾಗಿ, ನಾವು ವಯಸ್ಸಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಮೀರಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಯಸ್ಸಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಚರ್ಚಿಸುವ ಬ್ಲಾಗ್ ಸರಣಿಯನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಇನ್ನೂ ಆಳವಾಗಿ ಬದ್ಧನಾಗಿದ್ದರೂ, ದಶಕಗಳ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಾನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಕೆಲವು ಶಕ್ತಿ, ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಈಗ ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೃಪ್ತಿ ಸಿಗುತ್ತದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಚಿಂತನಾ ನಾಯಕರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಾನು ಫೆಲೋಶಿಪ್ ಅನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದೆ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ (ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಎರಡೂ) ಒಲವು ತೋರಿದೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಲಾಭರಹಿತ ಮಂಡಳಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಡಂಕನ್ ಜೊತೆಗಿನ ನನ್ನ ಯೋಜನೆಯಂತೆ - ನನ್ನ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವ ಮತ್ತು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಗೆ ನನ್ನನ್ನು ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಿರಿಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಲಿಯಲು ನಾನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.

ವಯಸ್ಸಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಲಹೆಗಳು

ಈ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ವಯಸ್ಸಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುವ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು? ಗರಿಷ್ಠ ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ತೃಪ್ತಿಗಾಗಿ ವಯಸ್ಸಿನ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಕಲಿತದ್ದು ಇಲ್ಲಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕೆಲವು ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.

ಹತ್ತಿರವಾಗಿರಿ. ವಯಸ್ಸಾದ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಜನರು ಸಿಗದಿದ್ದಾಗ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಇರುವುದು ಕಷ್ಟ. ವಯಸ್ಸಿನ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಇರುವ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಮ್ಮ ವಯಸ್ಸಿನ ಗೆಳೆಯರ ಕಡೆಗೆ ಆಕರ್ಷಿತರಾಗುತ್ತೇವೆ. ಬಹುಪೀಳಿಗೆಯ ಕೆಲಸದ ತಜ್ಞೆ ಮೇಗನ್ ಗೆರ್ಹಾರ್ಡ್ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂನಲ್ಲಿ ಬರೆದಂತೆ:

ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಕಿರಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ವಯೋಮಾನದ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ವಯಸ್ಸಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಯೋಮಾನದ ಸ್ನೇಹವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಹುಡುಕದಿರಲು ಕಾರಣಗಳಿವೆ. ಅನುಭವಿ ಕೆಲಸಗಾರರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಏರುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತವೆ, ಕಿರಿಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಯಸ್ಸಿನ ಧ್ರುವೀಕರಣಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ.

ಆ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಲು, ವಿವಿಧ ವಯಸ್ಸಿನ, ಜೀವನ ಹಂತಗಳ ಮತ್ತು ತಲೆಮಾರುಗಳ ಜನರನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸಲು ಅಂತರ-ಪೀಳಿಗೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಗುಂಪು (ERG) ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸೇಲ್ಸ್‌ಫೋರ್ಸ್ "ಜೆನ್‌ಫೋರ್ಸ್" ಎಂಬ ಅಫಿನಿಟಿ ಗುಂಪನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಸಮಾನತೆಯ ಕಡೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಇತರ ಗುಂಪುಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. "ವಯಸ್ಸಿನ ತಾರತಮ್ಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವಯಸ್ಸಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ತಲೆಮಾರುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಸಮುದಾಯವನ್ನು" ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಇದರ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಬೇಯರ್ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಗುಂಪಿನ MERGE (ಮಲ್ಟಿಜನರೇಶನಲ್ ಎಂಪ್ಲಾಯೀ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ ಎಕ್ಸ್‌ಚೇಂಜ್) ನೊಂದಿಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ತಲೆಮಾರುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್‌ಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಬಹುಜನರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇಯರ್ ಪರಸ್ಪರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಯುವ ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿಗಳು ಮತ್ತು 40 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲ್ಪಟ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇಂಟರ್ನ್‌ಶಿಪ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಸಹ ರಚಿಸಿದೆ.

ಜಾನ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಜಾನ್ಸನ್ ತನ್ನ ಬಹು-ಪೀಳಿಗೆಯ ERG, ಜನರೇಷನ್ ನೌ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ವಿವಿಧ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಥೆಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಎತ್ತಲು ಆಂತರಿಕ ಪಾಡ್‌ಕ್ಯಾಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಹಿರಿಯ ಅಥವಾ ಕಿರಿಯ ಸಹಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿ. ನಮ್ಮ ತಂಡವು ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಸರ್ವತೋಮುಖವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದು, ವಿಭಿನ್ನ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಇಬ್ಬರು ಸಹ-CEOಗಳು ಉನ್ನತ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಹ-ನಾಯಕತ್ವ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಯುನೈಟೆಡ್ ವೇ ಆಫ್ ಸಾಂತಾ ಬಾರ್ಬರಾ ಕೂಡ ಇದೇ ರೀತಿಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಬೀದಿಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ಜನರನ್ನು ತಲುಪಲು ಅವರು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ವಯಸ್ಸಿನ-ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಜೋಡಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗುರಿ: ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ನಿರಾಶ್ರಿತತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಈ ಸಹಯೋಗಗಳು ಎಷ್ಟು ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮನರಂಜನಾತ್ಮಕ ಜ್ಞಾಪನೆಯನ್ನು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ವಯಸ್ಸಾದ, ಹೊಸಬರಾದ ಹಾಸ್ಯನಟಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಕಿರಿಯ, ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಬರಹಗಾರರ ನಡುವಿನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುವ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಸರಣಿ ಹ್ಯಾಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ. ವಿಭಿನ್ನ ಜೀವನ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಹಂತಗಳ ಜನರು ಪರಸ್ಪರ ಉತ್ತಮಗೊಳ್ಳಲು ಒಗ್ಗೂಡಿದಾಗ ಏನು ಸಾಧ್ಯ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ವಯಸ್ಸಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ, ನಂತರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ. ನಾವು ಹುಟ್ಟಿದ ವರ್ಷವು ನಾವು ಜಗತ್ತನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡುತ್ತೇವೆ, ಯಾವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವಗಳು ನಮಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಯಾರು ಇದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉತ್ಸಾಹಗಳು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಿದಾಗ, ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರರ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಂದ ನಾವು ಕಲಿಯಬಹುದು.

ಎಲ್ಲಾ ವಯಸ್ಸಿನ ಲ್ಯಾಟಿನಾ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ವೆನ್‌ಪ್ರೆಂಡೆಡೋರಾಸ್ ಒಂದು ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್ ಆಗಿದೆ. ಈ ಟಿಕ್‌ಟಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಇದರ ಇಬ್ಬರು ಸದಸ್ಯರು ಈ ಚಲನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಕಲಿಯುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ, ಕಿರಿಯರು ವಯಸ್ಸಾದ ಮಹಿಳೆಯರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಪಿವೋಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯರು ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಗೆ ಪ್ಲಗ್ ಇನ್ ಆಗಿ ಉಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕೆಂದು ಕಲಿಯಲು ಕಿರಿಯರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಲಸದ ಹೊರಗೆ ಹಿರಿಯ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ. ಸುಮಾರು 20 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ, ನನ್ನ ತಾಯಿ ಮತ್ತು ನಾನು ಅಂತರ-ಪೀಳಿಗೆಯ ಬಟ್ಟೆ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿದ್ದೆವು, ಇದು ಹೊಸ ಸ್ನೇಹ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ನಾಯಕರ ಕೇಂದ್ರವಾಯಿತು. ನೀವು ಸಮಿತಿ, ಸಮುದಾಯ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಪುಸ್ತಕ ಕ್ಲಬ್ ಅಥವಾ ಪಾದಯಾತ್ರೆಯ ಗುಂಪನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, 20 ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ವಯಸ್ಸಿನ ಯಾರೊಂದಿಗಾದರೂ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ನೀವು ಕಡಿಮೆ ಒಂಟಿತನವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವಿರಿ, ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತೀರಿ.

"ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ" ಆಗಲು ಆಶಿಸಿ. 2016 ರಲ್ಲಿ, ಪೀಳಿಗೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಧಿಕ್ಕರಿಸುವ, "ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅರಳುವ, ವರ್ತಮಾನದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ವಯಸ್ಸಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಜನರು, ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವವರು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ನವೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವಯಸ್ಸಿನ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು" ಎಂದು ವಿವರಿಸಲು ಗಿನಾ ಪೆಲ್ "ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು.

ಸುಮಾರು 40 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಯುವ ಹಾಸ್ಯನಟರನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ಚುಕ್ಕಾಣಿ ಹಿಡಿದಿರುವ ಸ್ಯಾಟರ್ಡೇ ನೈಟ್ ಲೈವ್‌ನ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ ಲೋರ್ನ್ ಮೈಕೆಲ್ಸ್ ಅಥವಾ ನಟ, ಕಾರ್ಯಕರ್ತ ಮತ್ತು ಲೇಖಕರಾಗಿ ಬ್ಯಾಸ್ಕೆಟ್‌ಬಾಲ್ ನಂತರದ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾದ ಕರೀಮ್ ಅಬ್ದುಲ್-ಜಬ್ಬಾರ್ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಹಳೆಯ ಬಹುವಾರ್ಷಿಕ ಸಸ್ಯಗಳು ತಾವು ಹೃದಯದಲ್ಲಿ ಚಿಕ್ಕವರು ಎಂದು ತೋರಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಕಿರಿಯರು ಲೇಡಿ ಗಾಗಾ ಅಥವಾ ಬ್ರಾಂಡಿ ಕಾರ್ಲೈಲ್‌ನಂತಹ ವಯಸ್ಸಾದವರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ವಯಸ್ಸಾದವರೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ವಯಸ್ಸಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿನ ತೀವ್ರ ಅಧಿಕಾರ ಅಸಮತೋಲನವು ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರವು ಉನ್ನತ ಹುದ್ದೆಗಳಲ್ಲಿರುವ ಅನುಭವಿ, ವಯಸ್ಸಾದ ಜನರಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. (ಅಂದರೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವಲಯದಂತಹ ಕೆಲವು ಪರಿಸರಗಳಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕಾರವು ಕಿರಿಯ ಜನರ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸಾದ ಜನರು ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.)

ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಮೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಕಠಿಣ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. ಕೆಲವು ತಿಂಗಳ ಹಿಂದೆ, ಡಂಕನ್ ಮತ್ತು ನಾನು ಜಂಟಿ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ನಂತರ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೆವು. "ಜನರು ನಮ್ಮನ್ನು ಸಮಾನರಂತೆ ನೋಡಲಿದ್ದರೆ," ಅವರು ಹೇಳಿದರು, "ನಾವು ನಮ್ಮ ಭಾಷಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಾನವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಜನರು ನಿಮಗೆ ಅಧಿಕಾರವಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ." ಭಾಷಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಸೂಚಿಸಿದರು. ಅವರು ಹೇಳಿದ್ದು ಸರಿ. ಈ ಅಸಮಾನ ಪ್ರಸಾರ ಸಮಯದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮೊದಲೇ ನೋಡದಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ನನಗೆ ಮುಜುಗರವಾಯಿತು ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ನಮ್ಮ ಬಹುಪೀಳಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಲುಗಾಡಿಸುವುದು ಎಂದು ನಾನು ಮತ್ತು ನನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುತ್ತೇನೆ. ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನೀವು ಹಿರಿಯ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಪಾಲುದಾರರಾಗಬಹುದು? ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಅಂತರಪೀಳಿಗೆಯ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು?