वयाची विविधता कामात एक ताकद का आहे

पाच पिढ्यांच्या कार्यस्थळाबद्दलच्या बहुतेक बातम्या संघर्ष आणि गैरसमजांवर केंद्रित असतात - कामाच्या शैली आणि अभिप्रायांबद्दल वेगवेगळ्या अपेक्षा, नवीन आणि अधिक अनुभवी सहकाऱ्यांमधील सत्ता संघर्ष, तरुण आणि वृद्ध दोघांसाठीही संधी मर्यादित करणारे वयवादी रूढीवादी विचार.

हे सर्व खरे आहे, पण कथेला दुसरी बाजूही आहे. व्यावसायिक बाजूने, वयोगटातील विविध कार्यबलांमुळे हुशार संघ, चांगले काम उत्पादने आणि द्वि-मार्गी मार्गदर्शन मिळू शकते जे सर्वत्र शिकण्यास वाढवते. वैयक्तिक बाजूने, मोठ्या आणि तरुण लोकांशी असलेले संबंध आपल्याला अधिक आनंदी, सामाजिकदृष्ट्या अधिक जोडलेले आणि आपल्या नोकऱ्यांबद्दल अधिक समाधानी वाटू शकतात. माझ्या स्वतःच्या अनुभवांवरून मी साक्ष देऊ शकतो की, ते करिअरच्या ध्येयांवर आणि प्राधान्यांबद्दल नवीन विचारसरणीला देखील कारणीभूत ठरू शकतात.

शेवटी, संशोधन असे सूचित करते की जर हेतुपुरस्सर आणि विचारशीलतेने हाताळले तर पिढीतील फरक कामाच्या ठिकाणी खूप मोठा फायदा होऊ शकतो.

कामाच्या ठिकाणी वयाच्या विविधतेचे फायदे

वाढत्या संख्येने संशोधक आणि लेखक पिढीजात फरक हा एक फायदा म्हणून नव्हे तर एक फायदा म्हणून सामान्य करत आहेत. चला एका वेळी काही फायद्यांवर एक नजर टाकूया.

वयोगटातील विविध संघ चांगले परिणाम देऊ शकतात. संशोधनात सातत्याने असे आढळून आले आहे की लिंग आणि सांस्कृतिक विविधता समाविष्ट असलेले संघ अशा प्रकारच्या विविधतेशिवाय संघांपेक्षा चांगले कामगिरी करतात. हे समजणे सोपे आहे की वेगवेगळ्या ओळखी आणि पार्श्वभूमीचे लोक वेगवेगळे दृष्टिकोन, कल्पना आणि ग्राहक, क्लायंट किंवा इतर प्रेक्षकांशी जोडण्याचे मार्ग आणतात आणि ही विविधता चांगल्या परिणामांना हातभार लावते. वयाच्या विविधतेभोवतीही हेच ओळखले जात आहे, कारण वृद्ध आणि तरुण लोकांमध्ये अनेकदा वेगवेगळी परंतु पूरक कौशल्ये आणि समस्या सोडवण्याचे मार्ग असतात.

येथे एक उदाहरण आहे: २० आणि ३० च्या दशकातील तरुणांमध्ये सामान्यतः एक प्रकारची हुशारी असते ज्याला संशोधक "फ्लुइड इंटेलिजेंस" म्हणतात, जी भूतकाळातील कोणत्याही ज्ञानापासून स्वतंत्रपणे विश्लेषण करण्याची, नवोन्मेष करण्याची आणि नवीन समस्या सोडवण्याची क्षमता असते. मध्यमवयीन आणि त्यापुढील लोकांमध्ये बहुतेकदा अधिक "स्फटिकीकृत बुद्धिमत्ता" असते, जी कालांतराने आपण जमा केलेले ज्ञान, तथ्ये आणि अनुभव एकत्रित करते. ते जटिल कल्पनांचे संश्लेषण करण्याची आणि त्यांचा अर्थ काय आहे हे समजून घेण्याची मोठी क्षमता म्हणून दिसून येते.

द्रव आणि स्फटिकीकृत बुद्धिमत्तेचा वापर करण्यास सक्षम असलेल्या संघांचे मोठे फायदे आहेत. हार्वर्डचे प्राध्यापक आर्थर ब्रूक्स, "फ्रॉम स्ट्रेंथ टू स्ट्रेंथ" चे लेखक, याचा सारांश अशा प्रकारे देतात: "एक तरुण प्रौढ म्हणून, तुम्ही समस्या लवकर सोडवू शकता; जसजसे तुम्ही मोठे होता तसतसे तुम्हाला कळते की कोणत्या समस्या सोडवण्यासारख्या आहेत."

वयोगटातील विविध कामाच्या ठिकाणी मैत्री सामाजिक भांडवल निर्माण करून आणि पिढ्यान्पिढ्या संघर्ष कमी करून कामाची कार्यक्षमता वाढवू शकते.

जुन्या सहकाऱ्यांशी संपर्क साधल्याने वयाचा भेदभाव कमी होऊ शकतो. संशोधन असे सुचवते की वारंवार आंतरपिढी संपर्कामुळे वयाचा पूर्वग्रह कमी होऊ शकतो. "तरुण लोक वृद्धांशी जितके जास्त संपर्क साधतील तितकेच ते स्वतःच्या वृद्धत्वाबद्दल कमी चिंताग्रस्त होतील आणि तेवढेच ते कमी वयाचे असतील," असे एका अभ्यासात नमूद केले आहे. काही संशोधनात असे आढळून आले आहे की टेलिव्हिजन आणि चित्रपट, माध्यमे आणि जाहिरातींमधील लोकांच्या सकारात्मक प्रतिमा देखील असेच करू शकतात. दोन्ही प्रकारचे संपर्क - वास्तविक जीवनातील आणि माध्यमांद्वारे आपण आत्मसात केलेले - स्टिरियोटाइप बदलू शकतात आणि शेवटी आपल्या वर्तनात, वयस्कर आणि तरुण लोकांभोवती बदल घडवू शकतात.

वयानुसार एकमेकांशी जोडल्याने आपल्याला इतर फरकांशी जोडले जाऊ शकते. आजची तरुण लोकसंख्या वृद्ध लोकसंख्येच्या तुलनेत वंश, वांशिकता, लिंग आणि लैंगिक प्रवृत्तीच्या बाबतीत खूपच वैविध्यपूर्ण आहे. त्यामुळे वयानुसार विविध कार्यसंघ समाजाच्या वाढत्या विविधतेचे सर्व प्रकारे प्रतिबिंबित करण्याची शक्यता जास्त आहे. त्या फरकांमधून निर्माण होणारे संबंध इतर पक्षपातींशी देखील लढू शकतात.

पिढ्यानपिढ्या एकमेकांशी जोडल्याने कामाच्या ठिकाणी आपल्या उद्देशाची आणि भूमिकेची जाणीव बदलू शकते. माझ्या बाबतीतही असेच घडले. मी लहान असताना, मला मार्गदर्शक शोधण्याचे वेड होते. पहिल्या पिढीतील महाविद्यालयीन विद्यार्थी म्हणून, मी जिथे जिथे मिळेल तिथे महाविद्यालयीन शिक्षण घेतलेले लोक शोधत असे (माझे स्वतःचे पालक मला किती शिकवू शकले हे नंतरच्या आयुष्यात मला कळले). एकदा मी कामावर आलो की, मी ज्या महिलांचे कौतुक करत असे त्यांच्याकडे पाठलाग करत असे ज्या संपूर्ण काम/कुटुंब/मुलांचे सर्व काही समजून घेत असत. माझे मित्र आणि सहकारी माझ्याच वयाचे होते, पण जेव्हा मोठे मार्गदर्शक मित्र बनले तेव्हा काहीतरी विशेष घडत असे.

मग मी वयाच्या चाळीशीला पोहोचलो आणि काहीतरी बदलले. गिर्यारोहणाची माझी महत्त्वाकांक्षा कमी होऊ लागली आणि मला असंबद्धतेचे झटके येऊ लागले, "मला इथे कशाने आणले" हे मला पुढे जिथे जायचे आहे तिथे पोहोचवेल का असा प्रश्न पडला. तेव्हापासून मी तरुण मार्गदर्शक आणि मित्र शोधू लागलो जे जगाला नवीन पद्धतीने पाहतील आणि मला अद्ययावत वाटण्यास मदत करतील.

स्वयंसेवा करताना भेटलेल्या मीसा हिने मला विविधता, समानता आणि समावेशकतेच्या मुद्द्यांवर प्रशिक्षण दिले. क्रॉस-मेंटरशिपवर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या एका स्टार्टअपसह मिलेनियल असलेल्या चार्लोटने मला दाखवून दिले की वृद्धत्व आणि वयाच्या मतभेदांबद्दलच्या संभाषणात बदल करण्यासाठी तरुण लोक आवश्यक आहेत. आता, ५८ व्या वर्षी, मी कोजेनेरेटमध्ये काम करणाऱ्या ३० वर्षीय सहकारी डंकनसोबत कामाच्या भागीदारीत खोलवर जात आहे. एकत्र, आम्ही वयोगटातील फरक ओलांडून काम करण्याबद्दल सादरीकरणे करत आहोत आणि एक ब्लॉग मालिका लिहित आहोत जिथे आम्ही कामाच्या ठिकाणी वयाशी संबंधित सर्व गोष्टींवर चर्चा करतो.

मी अजूनही कामाच्या ठिकाणी माझे स्वतःचे कौशल्य शिकण्यासाठी आणि वाढवण्यासाठी खूप वचनबद्ध आहे, परंतु आता माझे बरेच समाधान मी दशकांच्या कामात विकसित केलेल्या शक्ती, प्रवेश आणि नेटवर्क्सचे काही भाग सामायिक करण्याचे मार्ग शोधण्यातून मिळते. अलिकडच्या वर्षांत, मी विविध विचारसरणीच्या नेत्यांना पाठिंबा देण्यासाठी फेलोशिपचे नेतृत्व केले, मार्गदर्शन भूमिकांमध्ये (औपचारिक आणि अनौपचारिक दोन्ही) झुकलो आणि अनेक ना-नफा मंडळे आणि सल्लागार मंडळांवर काम केले. त्याच वेळी, मी डंकनसोबतच्या माझ्या प्रकल्पासारखे - माझ्या गृहीतकांना आव्हान देणाऱ्या आणि उदयोन्मुख ट्रेंडशी जोडलेल्या तरुण सहकाऱ्यांकडून भागीदारी करून शिकण्याचे आणि शिकण्याचे अधिक मार्ग शोधण्याचा प्रयत्न करत आहे.

वयातील फरक कमी करण्यासाठी टिप्स

या फायद्यांचा आपण कसा फायदा घेऊ शकतो आणि आपल्या वयातील फरकांमुळे एकमेकांशी जोडण्याचे धोके कसे टाळू शकतो? जास्तीत जास्त प्रभाव आणि वैयक्तिक समाधानासाठी वयातील विविधतेचा फायदा घेण्याबद्दल मी काय शिकलो आहे, तसेच तुमच्या कामात आणि जीवनात त्याचा अधिकाधिक फायदा कसा घ्यावा यासाठी काही शिफारसी येथे आहेत.

जवळीक साधा. वयस्कर आणि तरुण लोक सापडत नसताना त्यांच्यासोबत राहण्याचा सराव करणे कठीण असते. वयाच्या विविधतेसह कामाच्या ठिकाणीही, आपण अनेकदा आपल्या वयोगटातील समवयस्कांकडे आकर्षित होतो. बहु-पिढीतील काम तज्ञ मेगन गेरहार्ट हार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यूमध्ये लिहितात:

संशोधनातून असे दिसून आले आहे की तरुण व्यक्ती विशेषतः त्यांच्या वयोगटातील लोकांसोबत काम करण्यास प्राधान्य देतात. वृद्ध व्यक्तींना कामाच्या ठिकाणी विविध वयोगटातील मैत्री सक्रियपणे न करण्याची कारणे देखील असतात. अनुभवी कामगार संघटनात्मक पदानुक्रमात चढत असताना, त्यांच्या जबाबदाऱ्या आणि मागण्या वाढतात, ज्यामुळे त्यांचा वेळ आणि तरुण सहकाऱ्यांशी संपर्क साधण्यात रस मर्यादित होतो. हे ट्रेंड संघटनांमध्ये नैसर्गिक वय ध्रुवीकरणाला हातभार लावतात.

त्या शक्यतेचा सामना करण्यासाठी, वेगवेगळ्या वयोगटातील, जीवनाच्या टप्प्यातील आणि पिढ्यांच्या लोकांना एकत्र आणण्यासाठी एक आंतरपिढी कर्मचारी संसाधन गट (ERG) सुरू करण्याचा विचार करा.

उदाहरणार्थ, सेल्सफोर्सकडे "जेनफोर्स" नावाचा एक अ‍ॅफिनिटी ग्रुप आहे, जो समानतेसाठी काम करणाऱ्या इतर गटांसोबत बसतो. त्याचे ध्येय "वयाच्या भेदभावाशी लढा देऊन आणि सर्व वयोगटातील कर्मचाऱ्यांना जोडून कर्मचाऱ्यांमधील सर्व पिढ्यांचे प्रतिनिधित्व करण्यासाठी समर्पित समुदाय" तयार करणे आहे.

बायर त्यांच्या व्यवसाय संसाधन गट, MERGE (मल्टीजनरेशनल एम्प्लॉयी रिसोर्स ग्रुप एक्सचेंज) सोबत असाच दृष्टिकोन घेतो, जो पिढ्यांबद्दलच्या रूढीवादी कल्पनांना तोडण्याचा आणि बहुपिढ्यांचे कार्यस्थळ पद्धतींना चालना देण्याचा प्रयत्न करतो. बायरने 40 वर्षांपेक्षा जास्त वयाच्या कर्मचाऱ्यांसाठी परस्पर मार्गदर्शन कार्यक्रम, युवा सल्लागार मंडळे आणि इंटर्नशिप प्रोग्राम देखील तयार केला आहे.

जॉन्सन अँड जॉन्सन त्यांच्या बहु-पिढीच्या ERG, Generation NOW बद्दल देखील खूप सार्वजनिक आहे. आणि त्यांनी वेगवेगळ्या पिढ्यांमधील कर्मचाऱ्यांच्या कथा आणि दृष्टिकोन उलगडण्यासाठी एक अंतर्गत पॉडकास्ट तयार केला आहे.

वयस्कर किंवा तरुण सहकारी शोधा. आमची टीम या आघाडीवर पूर्णपणे तयार आहे, वेगवेगळ्या पिढ्यांमधील दोन सह-सीईओंसह सह-नेतृत्व मॉडेल स्वीकारत आहे. आम्ही ज्या कार्यक्रमांसोबत काम करतो त्यापैकी एक, युनायटेड वे ऑफ सांता बार्बरा, देखील असाच मार्ग अवलंबतो. रस्त्यावर राहणाऱ्या लोकांपर्यंत पोहोचण्यासाठी ते जाणूनबुजून वयोगटातील विविध जोड्या तैनात करतात. ध्येय: त्यांच्यापैकी एक बेघरपणाचा अनुभव घेत असलेल्या लोकांशी संपर्क साधण्याची शक्यता वाढवणे.

जर तुम्हाला हे सहकार्य किती शक्तिशाली असू शकते याची मनोरंजक आठवण हवी असेल, तर स्ट्रीमिंग मालिका हॅक्स पहा, जी एका वयस्कर, उत्साही विनोदी कलाकार आणि तिच्या तरुण, उदयोन्मुख लेखिका यांच्यातील भागीदारीचे चित्रण करते. वेगवेगळ्या जीवनातील आणि करिअरच्या टप्प्यातील लोक एकमेकांना चांगले बनवण्यासाठी एकत्र येतात तेव्हा काय शक्य आहे हे ते दाखवते.

वयातील फरकांचा आदर करा, नंतर समानता शोधा. आपण ज्या वर्षी जन्मलो त्या वर्षी आपण जगाकडे कसे पाहतो, कोणते तंत्रज्ञान आणि सामाजिक प्रभाव आपल्यासाठी सामान्य आहेत आणि आपल्या समवयस्क गटात कोण आहे याबद्दल अनेक गोष्टींवर प्रभाव पडतो हे ओळखा. जेव्हा आपण समान आवडी किंवा प्रकल्पांवर संपर्क साधतो, तेव्हा आपण एकमेकांच्या फरकांमधून अशा प्रकारे शिकू शकतो ज्यामुळे आपल्याला कामावर आणि जीवनात चांगले काम करण्यास मदत होते.

व्हेनप्रेंडेडोरस हे सर्व वयोगटातील लॅटिना उद्योजकांसाठी एक इनक्यूबेटर आहे. त्याच्या दोन सदस्यांबद्दलचे हे टिकटॉक हे या गतिमानतेला उत्तम प्रकारे पूर्ण करते. ते एकमेकांकडून काय शिकतात याबद्दल बोलतात, तरुणी पाहतात की वृद्ध महिला त्यांचा व्यवसाय टिकवून ठेवण्यासाठी आवश्यक ती पावले कशी उचलतात आणि वृद्ध महिला नवीन ट्रेंडमध्ये रमण्यासाठी आणि नवीन प्रेक्षकांशी कसे संवाद साधायचे हे शिकण्यासाठी तरुणांवर अवलंबून असतात.

कामाच्या बाहेरील मोठ्या आणि तरुण मित्रांना एकत्र करा. जवळजवळ २० वर्षांपासून, मी आणि माझ्या आईने पिढीजात कपडे बदलण्याचा कार्यक्रम आयोजित केला, जो नवीन मैत्री आणि नोकरीच्या संधींचा केंद्रबिंदू बनला. जर तुम्ही एखाद्या समितीचे, समुदाय स्वयंसेवक प्रकल्पाचे किंवा पुस्तक क्लबचे किंवा हायकिंग गटाचे नेतृत्व करत असाल, तर २० वर्षांनी किंवा त्यापेक्षा कमी वयाच्या व्यक्तीसोबत काम करण्याचा विचार करा. तुम्हाला कमी एकटे वाटेल, नवीन दृष्टिकोन आणि अनुभवांची उपलब्धता मिळेल आणि तुमचे वैयक्तिक आणि व्यावसायिक नेटवर्क वाढेल.

"बारमासिक" होण्याची आकांक्षा बाळगा. २०१६ मध्ये, जीना पेल यांनी "बारमासिक" हा शब्द अशा लोकांचे वर्णन करण्यासाठी वापरला जे पिढीजात अपेक्षांना आव्हान देतात, जे "सदैव बहरणारे, सर्व वयोगटातील संबंधित लोक आहेत जे वर्तमान काळात जगतात, जगात काय घडत आहे हे जाणतात, तंत्रज्ञानाशी अद्ययावत राहतात आणि सर्व वयोगटातील मित्र असतात."

जवळजवळ ४० वर्षांपासून तरुण विनोदी कलाकारांचा शोध घेणाऱ्या सॅटर्डे नाईट लाईव्हच्या निर्मात्या लॉर्न मायकेल्सचा विचार करा, किंवा करीम अब्दुल-जब्बार, जे बास्केटबॉलनंतरच्या आयुष्यासाठी अभिनेता, कार्यकर्ते आणि लेखक म्हणून प्रसिद्ध आहेत, त्यांचा विचार करा. वृद्ध लोक मनाने तरुण असल्याचे दाखवण्याचे मार्ग शोधतात. तरुण लोक लेडी गागा किंवा ब्रँडी कार्लाइलसारखे वृद्ध असतात, जे वृद्ध लोकांसोबत भागीदारी आणि सहयोग शोधतात.

तुमची शक्ती वाटून घ्या. वयाच्या फरकाचा विचार केला तर, बहुतेक कामाच्या ठिकाणी असलेली शक्तीची तीव्र असमतोल ही यातील एक महत्त्वाची बाब आहे, जिथे शक्ती अनुभवी, वरिष्ठ पदांवर असलेल्या वृद्ध लोकांमध्ये केंद्रित असते. (असे म्हटले जात आहे की, तंत्रज्ञान क्षेत्रासारख्या काही वातावरणात, शक्ती तरुण लोकांच्या गटात केंद्रित असते आणि वृद्ध लोक खोलीतही नसतात.)

मला सत्तेची बरोबरी करण्याची गरज किती कठीण आहे हे कळले. काही महिन्यांपूर्वी, डंकन आणि मी एका संयुक्त सादरीकरणानंतर चर्चा करत होतो. "जर लोक आम्हाला समवयस्क म्हणून पाहणार असतील तर," तो म्हणाला, "आपण आमचे भाषण अधिक समान रीतीने सादर केले पाहिजे. अन्यथा, लोक असे गृहीत धरतील की तुमच्याकडे शक्ती आहे." त्याने भाषण सुरू करण्यात आणि समाप्त करण्यात त्यांची भूमिका अधिक महत्त्वाची असावी असे सुचवले. तो बरोबर होता. ही असमान एअरटाइम समस्या आधी न पाहिल्याबद्दल मला लाज वाटली आणि आम्ही ती सोडवली.

मी स्वतःला आणि माझ्या सहकाऱ्यांना सतत विचारत असतो की, आपल्या वाढत्या बहुपिढीच्या कार्यबलाचा सर्वोत्तम वापर कसा करायचा. व्यावसायिक आणि तुमच्या समुदायात तुमचे काम वाढवण्यासाठी तुम्ही जुन्या आणि तरुण सहकाऱ्यांसोबत भागीदारी कशी करू शकता? तुम्ही तुमच्या आयुष्यात अधिक आंतरपिढीचे क्षण कसे निर्माण करू शकता?