వయస్సు వైవిధ్యం ఎందుకు పనిలో ఒక బలం

ఐదు తరాల పని ప్రదేశం గురించిన వార్తలు చాలా వరకు సంఘర్షణ మరియు అపార్థాలపై దృష్టి సారిస్తాయి - పని శైలులు మరియు అభిప్రాయాల చుట్టూ ఉన్న విభిన్న అంచనాలు, కొత్త మరియు అనుభవజ్ఞులైన సహోద్యోగుల మధ్య అధికార పోరాటాలు, యువకులు మరియు వృద్ధులకు అవకాశాలను పరిమితం చేసే వయస్సు ఆధారిత స్టీరియోటైప్‌లు.

అదంతా నిజమే, కానీ కథకు మరో వైపు ఉంది. వృత్తిపరమైన వైపు, వయస్సు-వైవిధ్యమైన శ్రామిక శక్తి తెలివైన బృందాలకు, మెరుగైన పని ఉత్పత్తులకు మరియు అన్ని చోట్లా అభ్యాసాన్ని పెంచే రెండు-మార్గాల మార్గదర్శకత్వానికి దారితీయవచ్చు. వ్యక్తిగత వైపు, వృద్ధులు మరియు యువకులతో సంబంధాలు మనల్ని సంతోషంగా, సామాజికంగా మరింత అనుసంధానించబడి, మరియు మన ఉద్యోగాలతో మరింత సంతృప్తి చెందేలా చేస్తాయి. నా స్వంత అనుభవాల నుండి నేను ధృవీకరించగలిగినట్లుగా, అవి కెరీర్ లక్ష్యాలు మరియు ప్రాధాన్యతలపై కొత్త ఆలోచనలకు కూడా దారితీయవచ్చు.

అంతిమంగా, ఉద్దేశపూర్వకంగా మరియు ఆలోచనాత్మకంగా వ్యవహరిస్తే, తరాల తేడాలు పనిలో భారీ ప్రయోజనం చేకూర్చే అవకాశం ఉందని పరిశోధన సూచిస్తుంది.

పనిలో వయస్సు వైవిధ్యం యొక్క ప్రయోజనాలు

తరాల తేడాలను మైనస్‌గా కాకుండా ప్లస్‌గా సాధారణీకరించే పరిశోధకులు మరియు రచయితల సంఖ్య పెరుగుతోంది. కొన్ని ప్రయోజనాలను ఒక్కొక్కటిగా పరిశీలిద్దాం.

వయస్సు-వైవిధ్యం కలిగిన జట్లు మెరుగైన ఫలితాలను ఇవ్వగలవు. లింగం మరియు సాంస్కృతిక వైవిధ్యాన్ని కలిగి ఉన్న జట్లు ఆ రకమైన వైవిధ్యం లేని జట్ల కంటే మెరుగ్గా రాణిస్తాయని పరిశోధన స్థిరంగా కనుగొంది. విభిన్న గుర్తింపులు మరియు నేపథ్యాల వ్యక్తులు విభిన్న దృక్కోణాలు, ఆలోచనలు మరియు కస్టమర్‌లు, క్లయింట్‌లు లేదా ఇతర ప్రేక్షకులతో కనెక్ట్ అవ్వడానికి మార్గాలను తీసుకువస్తారని మరియు వైవిధ్యం మెరుగైన ఫలితాలకు దోహదపడుతుందని అర్థం చేసుకోవడం సులభం. వృద్ధులు మరియు యువకులు తరచుగా భిన్నమైన కానీ పరిపూరక నైపుణ్యాలు మరియు సమస్యలను పరిష్కరించే మార్గాలను కలిగి ఉన్నందున, వయస్సు వైవిధ్యం చుట్టూ కూడా ఇదే గుర్తించబడుతోంది.

ఇక్కడ ఒక ఉదాహరణ ఉంది: 20 మరియు 30 ఏళ్ల యువకులు సాధారణంగా పరిశోధకులు "ఫ్లూయిడ్ ఇంటెలిజెన్స్" అని పిలిచే ఒక రకమైన స్మార్ట్‌లను కలిగి ఉంటారు, ఇది గతం నుండి వచ్చిన ఏ జ్ఞానంతో సంబంధం లేకుండా విశ్లేషించే, ఆవిష్కరణలు చేసే మరియు కొత్త సమస్యలను పరిష్కరించే సామర్థ్యం. మధ్య జీవితంలో మరియు అంతకు మించి ఉన్న వ్యక్తులు తరచుగా ఎక్కువ "స్ఫటికీకరించిన మేధస్సు" కలిగి ఉంటారు, ఇది కాలక్రమేణా మనం సేకరించే జ్ఞానం, వాస్తవాలు మరియు అనుభవాన్ని సంగ్రహిస్తుంది. సంక్లిష్టమైన ఆలోచనలను సంశ్లేషణ చేయడానికి మరియు వాటి అర్థం ఏమిటో అర్థం చేసుకోవడానికి ఇది గొప్ప సామర్థ్యంగా కనిపిస్తుంది.

ద్రవ మరియు స్ఫటికీకరించిన మేధస్సు రెండింటినీ ఉపయోగించుకోగల జట్లు పెద్ద ప్రయోజనాలను కలిగి ఉన్నాయి. ఫ్రమ్ స్ట్రెంత్ టు స్ట్రెంత్ రచయిత, హార్వర్డ్ ప్రొఫెసర్ ఆర్థర్ బ్రూక్స్ దీనిని ఈ విధంగా సంగ్రహించారు: “యువకుడిగా, మీరు సమస్యలను త్వరగా పరిష్కరించగలరు; మీరు పెద్దయ్యాక, ఏ సమస్యలను పరిష్కరించడం విలువైనదో మీకు తెలుస్తుంది.”

వయసు-వైవిధ్యమైన కార్యాలయ స్నేహాలు సామాజిక మూలధనాన్ని నిర్మించడం ద్వారా మరియు తరాల సంఘర్షణను తగ్గించడం ద్వారా పని పనితీరును బలోపేతం చేస్తాయి.

పెద్ద వయసు సహోద్యోగులతో కనెక్ట్ అవ్వడం వల్ల వయసు మీరిన వారి పట్ల ఉన్న వివక్షత తగ్గుతుంది. తరచుగా తరాల మధ్య సంబంధాలు వయస్సు మీరిన వారి పట్ల ఉన్న పక్షపాతాన్ని తగ్గిస్తాయని పరిశోధనలు సూచిస్తున్నాయి. “యువత వృద్ధులతో ఎంత ఎక్కువగా సంప్రదిస్తే, వారి వృద్ధాప్యం గురించి వారు అంతగా ఆందోళన చెందుతారు మరియు వారు వయసు మీరిన వారిగా మారతారు” అని ఒక అధ్యయనం పేర్కొంది. టెలివిజన్‌లో మరియు సినిమాలు, మీడియా మరియు ప్రకటనలలో వ్యక్తుల సానుకూల చిత్రాలు కూడా అదే విధంగా పనిచేస్తాయని కొన్ని పరిశోధనలు కనుగొన్నాయి. రెండు రకాల సంబంధాలు - నిజ జీవితంలోనివి మరియు మీడియా ద్వారా మనం గ్రహించేవి - పెద్దవాళ్ళు మరియు చిన్నవాళ్ళు అయిన వ్యక్తుల చుట్టూ స్టీరియోటైప్‌లను మరియు చివరికి మన ప్రవర్తనను మార్చగలవు.

వయసుతో పాటు కనెక్ట్ కావడం వల్ల మనల్ని ఇతర తేడాలతో అనుసంధానించవచ్చు. నేటి యువత జనాభా జాతి, జాతి, లింగం మరియు లైంగిక ధోరణి పరంగా వృద్ధుల జనాభా కంటే చాలా వైవిధ్యంగా ఉంటుంది. కాబట్టి వయస్సుతో విభిన్నమైన పని బృందాలు సమాజంలో పెరుగుతున్న వైవిధ్యాన్ని అన్ని విధాలుగా ప్రతిబింబించే అవకాశం ఉంది. ఆ తేడాలతో ఏర్పడే సంబంధాలు ఇతర పక్షపాతాలతో కూడా పోరాడగలవు.

తరతరాలుగా కలవడం వల్ల మన లక్ష్యం మరియు పనిలో పాత్ర మారవచ్చు. అది నాకు అలాగే జరిగింది. నేను చిన్నతనంలో, మార్గదర్శకులను కనుగొనడంలో నేను నిమగ్నమయ్యాను. మొదటి తరం కళాశాల విద్యార్థిగా, నేను కళాశాలలో చదువుకున్న వ్యక్తులను ఎక్కడ దొరికితే అక్కడ వెతికాను (జీవితంలో తరువాత నా స్వంత తల్లిదండ్రులు నాకు నేర్పించగలిగిన వాల్యూమ్‌లను మాత్రమే గ్రహించాను). నేను కార్యాలయంలోకి ప్రవేశించిన తర్వాత, నేను ఆరాధించే మహిళలను నేను వెంటాడాను, వారు మొత్తం పని/కుటుంబం/పిల్లల విషయం అంతా కనుగొన్నట్లు అనిపిస్తుంది. నాకు నా వయస్సు స్నేహితులు మరియు సహోద్యోగులు ఉన్నప్పటికీ, పెద్ద మార్గదర్శకులు స్నేహితులుగా మారినప్పుడు ఏదో ప్రత్యేకంగా జరుగుతుంది.

అప్పుడు నాకు 40 ఏళ్లు వచ్చాయి, ఏదో మార్పు వచ్చింది. పర్వతారోహణ చేయాలనే నా ఆశయం క్షీణించడం ప్రారంభమైంది మరియు "నన్ను ఇక్కడికి తీసుకువచ్చినది" నేను తదుపరి ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటున్నానో అక్కడకు తీసుకెళ్తుందా అని ఆలోచిస్తూ, అసంబద్ధత యొక్క ఆవేశాలను నేను అనుభవించడం ప్రారంభించాను. అప్పుడే నేను ప్రపంచాన్ని కొత్త మార్గాల్లో చూసే మరియు నాకు తాజాగా అనిపించడానికి సహాయపడే యువ మార్గదర్శకులు మరియు స్నేహితుల కోసం వెతకడం ప్రారంభించాను.

నేను స్వచ్ఛంద సేవ చేస్తున్నప్పుడు కలిసిన మిసా, వైవిధ్యం, సమానత్వం మరియు చేరిక అంశాలపై నాకు శిక్షణ ఇచ్చింది. క్రాస్-మెంటర్‌షిప్‌పై దృష్టి సారించే స్టార్టప్‌తో మిలీనియల్ అయిన షార్లెట్, వృద్ధాప్యం మరియు వయోబేధం చుట్టూ సంభాషణను మార్చడానికి యువత అవసరమని నాకు చూపించింది. ఇప్పుడు, 58 ఏళ్ళ వయసులో, మేము పనిచేసే కోజెనరేట్‌లో 30 ఏళ్ల సహోద్యోగి డంకన్‌తో కలిసి పని భాగస్వామ్యంలోకి వెళ్తున్నాను. కలిసి, మేము వయస్సు అంతరాన్ని దాటి పనిచేయడం గురించి ప్రెజెంటేషన్‌లు చేస్తున్నాము మరియు పనిలో వయస్సుకు సంబంధించిన అన్ని విషయాలను చర్చించే బ్లాగ్ సిరీస్‌ను వ్రాస్తున్నాము.

పనిలో నా స్వంత నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడానికి మరియు అభివృద్ధి చేసుకోవడానికి నేను ఇప్పటికీ లోతుగా కట్టుబడి ఉన్నప్పటికీ, దశాబ్దాల పనిలో నేను అభివృద్ధి చేసుకున్న శక్తి, ప్రాప్యత మరియు నెట్‌వర్క్‌లను పంచుకునే మార్గాలను కనుగొనడం ద్వారా ఇప్పుడు నాకు చాలా సంతృప్తి లభిస్తుంది. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, విభిన్న ఆలోచనా నాయకులకు మద్దతు ఇవ్వడానికి నేను ఫెలోషిప్‌కు నాయకత్వం వహించాను, మార్గదర్శక పాత్రలలో (అధికారిక మరియు అనధికారిక రెండూ) మొగ్గు చూపాను మరియు అనేక లాభాపేక్షలేని బోర్డులు మరియు సలహా బోర్డులలో పనిచేశాను. అదే సమయంలో, డంకన్‌తో నా ప్రాజెక్ట్ లాగా - నా అంచనాలను సవాలు చేసే మరియు ఉద్భవిస్తున్న ధోరణులకు నన్ను అనుసంధానించే యువ సహోద్యోగులతో భాగస్వామిగా మరియు నేర్చుకోవడానికి - మరిన్ని మార్గాలను కనుగొనడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాను.

వయసు అంతరాలను తగ్గించడానికి చిట్కాలు

ఈ ప్రయోజనాలను మనం ఎలా సద్వినియోగం చేసుకోవాలి మరియు మన వయస్సు వ్యత్యాసాలను అధిగమించి కనెక్ట్ అవ్వడంలో ఎదురయ్యే ఇబ్బందులను ఎలా నివారించాలి? గరిష్ట ప్రభావం మరియు వ్యక్తిగత సంతృప్తి కోసం వయస్సు వైవిధ్యాన్ని ఎలా ఉపయోగించుకోవాలో నేను నేర్చుకున్నది ఇక్కడ ఉంది, అలాగే మీ పని మరియు జీవితంలో దాని నుండి మరిన్ని పొందేందుకు కొన్ని సిఫార్సులు కూడా ఉన్నాయి.

దగ్గరగా ఉండండి. పెద్దవాళ్ళు మరియు చిన్నవాళ్ళు దొరకనప్పుడు వారితో ఉండటం కష్టం. వయసు తేడా ఉన్న పని ప్రదేశాలలో కూడా, మనం తరచుగా మన వయస్సు సహచరుల వైపు ఆకర్షితులవుతాము. బహుళ తరాలకు చెందిన పని నిపుణుడు మేగాన్ గెర్హార్డ్ట్ హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూలో ఇలా వ్రాస్తున్నారు:

పరిశోధన ప్రకారం, యువత ముఖ్యంగా తమ వయసు పరిధిలోని వ్యక్తులతో పనిచేయడానికి ఇష్టపడతారు. వృద్ధులు పనిలో వయస్సు-వైవిధ్య స్నేహాలను చురుకుగా కోరుకోకపోవడానికి కూడా కారణాలు ఉన్నాయి. అనుభవజ్ఞులైన కార్మికులు సంస్థాగత సోపానక్రమాన్ని అధిరోహించినప్పుడు, వారి బాధ్యతలు మరియు డిమాండ్లు పెరుగుతాయి, యువ సహోద్యోగులతో కనెక్ట్ అవ్వడంలో వారి సమయం మరియు ఆసక్తిని పరిమితం చేస్తాయి. ఈ ధోరణులు సంస్థలలో సహజ వయస్సు ధ్రువణతకు దోహదం చేస్తాయి.

ఆ సంభావ్యతను ఎదుర్కోవడానికి, వివిధ వయసుల, జీవిత దశల మరియు తరాల వ్యక్తులను ఒకచోట చేర్చడానికి ఇంటర్‌జెనరేషన్ ఎంప్లాయీ రిసోర్స్ గ్రూప్ (ERG) ను ప్రారంభించడాన్ని పరిగణించండి.

ఉదాహరణకు, సేల్స్‌ఫోర్స్‌కు "జెన్‌ఫోర్స్" అనే అనుబంధ సమూహం ఉంది, ఇది సమానత్వం కోసం పనిచేసే ఇతర సమూహాలతో కలిసి ఉంటుంది. "వయస్సు వివక్షను ఎదుర్కోవడం ద్వారా మరియు అన్ని వయసుల ఉద్యోగుల మార్గాలను అనుసంధానించడం ద్వారా శ్రామిక శక్తిలో అన్ని తరాలకు ప్రాతినిధ్యం వహించడానికి అంకితమైన సంఘాన్ని" నిర్మించడం దీని లక్ష్యం.

బేయర్ తన వ్యాపార వనరుల సమూహం, MERGE (మల్టీజనరేషన్ ఎంప్లాయీ రిసోర్స్ గ్రూప్ ఎక్స్ఛేంజ్) తో కూడా ఇదే విధానాన్ని అవలంబిస్తుంది, ఇది తరాల గురించి స్టీరియోటైప్‌లను విచ్ఛిన్నం చేయడానికి మరియు బహుళ తరాల కార్యాలయ పద్ధతులను పెంపొందించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. బేయర్ పరస్పర మార్గదర్శక కార్యక్రమాలు, యువ సలహా బోర్డులు మరియు 40 ఏళ్లు పైబడిన ఉద్యోగుల కోసం ఇంటర్న్‌షిప్ ప్రోగ్రామ్‌ను కూడా సృష్టించింది.

జాన్సన్ అండ్ జాన్సన్ కూడా దాని బహుళ తర ERG, జనరేషన్ నౌ గురించి చాలా బహిరంగంగా ఉంది. మరియు వారు వివిధ తరాల ఉద్యోగుల కథలు మరియు దృక్కోణాలను పైకి లేపడానికి అంతర్గత పాడ్‌కాస్ట్‌ను సృష్టించారు.

పెద్ద లేదా చిన్న సహకారిని కనుగొనండి. మా బృందం ఈ విషయంలో పూర్తిగా నిమగ్నమై ఉంది, వివిధ తరాలకు చెందిన ఇద్దరు సహ-CEOలు ఉన్నత ఉద్యోగాన్ని పంచుకునే సహ-నాయకత్వ నమూనాను అవలంబిస్తోంది. మేము పనిచేసే కార్యక్రమాలలో ఒకటైన యునైటెడ్ వే ఆఫ్ శాంటా బార్బరా కూడా ఇదే తరహా వ్యూహాన్ని అనుసరిస్తుంది. వీధుల్లో నివసించే ప్రజలను చేరుకోవడానికి వారు ఉద్దేశపూర్వకంగా వయస్సు-విభిన్న జంటలను నియమిస్తారు. లక్ష్యం: వారిలో ఒకరు నిరాశ్రయులైన వ్యక్తులతో కనెక్ట్ అయ్యే అవకాశాలను పెంచడం.

ఈ సహకారాలు ఎంత శక్తివంతమైనవో వినోదాత్మకంగా గుర్తు చేయాలనుకుంటే, ఒక వృద్ధ, కొత్త హాస్యనటి మరియు ఆమె చిన్న, కొత్త రచయిత మధ్య భాగస్వామ్యాన్ని చిత్రీకరించే స్ట్రీమింగ్ సిరీస్ హ్యాక్స్‌ని పరిశీలించండి. విభిన్న జీవిత మరియు కెరీర్ దశల వ్యక్తులు ఒకరినొకరు మెరుగుపరుచుకోవడానికి కలిసి వచ్చినప్పుడు ఏమి సాధ్యమో ఇది చూపిస్తుంది.

వయసు తేడాలను గౌరవించండి, ఆపై సారూప్యతలను కనుగొనండి. మనం పుట్టిన సంవత్సరం మనం ప్రపంచాన్ని ఎలా చూస్తాము, మనకు ఏ సాంకేతికత మరియు సామాజిక ప్రభావాలు సాధారణం, మరియు మన తోటి సమూహంలో ఎవరు ఉన్నారు అనే దాని గురించి అనేక విషయాలను ప్రభావితం చేస్తుందని గుర్తించండి. మనం సాధారణ అభిరుచులు లేదా ప్రాజెక్టుల ద్వారా కనెక్ట్ అయినప్పుడు, పనిలో మరియు జీవితంలో మనం మెరుగ్గా రాణించడంలో సహాయపడే మార్గాల్లో ఒకరికొకరు తేడాల నుండి నేర్చుకోవచ్చు.

లాటినా వ్యవస్థాపకులకు Venprendedoras ఒక ఇంక్యుబేటర్. ఈ TikTokలో ఇద్దరు సభ్యులు ఈ డైనమిక్‌ని చక్కగా తీర్చిదిద్దుతున్నారు. వారు ఒకరి నుండి ఒకరు ఏమి నేర్చుకుంటారో మాట్లాడుకుంటారు, వృద్ధ మహిళలు తమ వ్యాపారాలను నిలబెట్టుకోవడానికి అవసరమైన కీలక పాత్రలను ఎలా చేస్తారో యువకులు చూస్తారు మరియు కొత్త ట్రెండ్‌లలో మునిగిపోయి కొత్త ప్రేక్షకులతో ఎలా కమ్యూనికేట్ చేయాలో నేర్చుకోవడానికి పెద్దలు చిన్నవారిపై ఆధారపడతారు.

పని వెలుపల పెద్ద మరియు చిన్న స్నేహితులను సేకరించండి. దాదాపు 20 సంవత్సరాలుగా, నా తల్లి మరియు నేను తరతరాలుగా దుస్తుల మార్పిడిని నిర్వహించాము, ఇది కొత్త స్నేహాలు మరియు ఉద్యోగ నాయకులకు కేంద్రంగా మారింది. మీరు ఒక కమిటీ, కమ్యూనిటీ వాలంటీర్ ప్రాజెక్ట్ లేదా పుస్తక క్లబ్ లేదా హైకింగ్ సమూహానికి నాయకత్వం వహిస్తే, 20 సంవత్సరాలు లేదా అంతకంటే తక్కువ వయస్సు ఉన్న వారితో జట్టుకట్టడాన్ని పరిగణించండి. మీరు తక్కువ ఒంటరిగా ఉన్నట్లు భావిస్తారు, కొత్త దృక్కోణాలు మరియు జీవిత అనుభవాలకు ప్రాప్యత కలిగి ఉంటారు మరియు మీ వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన నెట్‌వర్క్‌ను విస్తరిస్తారు.

"శాశ్వత"గా ఉండాలని ఆకాంక్షించండి. 2016లో, తరాల అంచనాలను ధిక్కరించే, "ఎప్పటికీ వికసించే, వర్తమాన కాలంలో నివసించే అన్ని వయసుల సంబంధిత వ్యక్తులు, ప్రపంచంలో ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకునే, సాంకేతికతతో తాజాగా ఉండే మరియు అన్ని వయసుల స్నేహితులను కలిగి ఉండే" వ్యక్తులను వర్ణించడానికి గినా పెల్ "శాశ్వత" అనే పదాన్ని రూపొందించారు.

సాటర్డే నైట్ లైవ్ సృష్టికర్త లార్న్ మైఖేల్స్ గురించి ఆలోచించండి, ఆమె దాదాపు 40 సంవత్సరాలుగా యువ హాస్యనటులను కనుగొనడంలో నాయకత్వం వహిస్తుంది, లేదా నటుడిగా, కార్యకర్తగా మరియు రచయితగా బాస్కెట్‌బాల్ తర్వాత జీవితానికి ప్రసిద్ధి చెందిన కరీం అబ్దుల్-జబ్బర్ గురించి ఆలోచించండి. పాత శాశ్వత మొక్కలు తమ హృదయంలో చిన్నవారని చూపించడానికి మార్గాలను కనుగొంటాయి. చిన్నవారు లేడీ గాగా లేదా బ్రాందీ కార్లైల్ వంటి వృద్ధులుగా ఉంటారు, వృద్ధులతో భాగస్వామ్యాలు మరియు సహకారాలను కోరుకుంటారు.

మీ శక్తిని పంచుకోండి. వయస్సు వ్యత్యాసం విషయానికి వస్తే, చాలా కార్యాలయాల్లోని తీవ్రమైన శక్తి అసమతుల్యత ఒక ప్రధాన సమస్య, ఇక్కడ అధికారం అనుభవజ్ఞులైన, ఉన్నత ఉద్యోగాలలో ఉన్న వృద్ధులలో కేంద్రీకృతమై ఉంటుంది. (అయితే, టెక్ రంగం వంటి కొన్ని వాతావరణాలలో, అధికారం యువకుల సమూహంలో కేంద్రీకృతమై ఉంటుంది మరియు వృద్ధులు గదిలో కూడా ఉండరు.)

శక్తిని సమం చేయవలసిన అవసరాన్ని నేను కఠినమైన మార్గంలో నేర్చుకున్నాను. కొన్ని నెలల క్రితం, డంకన్ మరియు నేను ఉమ్మడి ప్రదర్శన తర్వాత చర్చించుకుంటున్నాము. "ప్రజలు మనల్ని సహచరులుగా చూడబోతున్నట్లయితే," అతను చెప్పాడు, "మన ప్రసంగాన్ని మరింత సమానంగా రూపొందించుకోవాలి. లేకపోతే, మీకు అధికారం ఉందని ప్రజలు అనుకుంటారు." ప్రసంగాన్ని ప్రారంభించి ముగించడంలో తనకు మరింత ప్రముఖ పాత్ర ఉందని అతను సూచించాడు. అతను చెప్పింది నిజమే. ఈ అసమాన ప్రసార సమయ సమస్యను ఇంతకు ముందు చూడకపోవడం నాకు సిగ్గుగా అనిపించింది మరియు మేము దానిని పరిష్కరించాము.

బహుళ తరాల నుండి పెరుగుతున్న మన శ్రామిక శక్తి నుండి ఉత్తమంగా ఎలా బయటపడాలి అని నేను నన్ను మరియు నా సహోద్యోగులను నిరంతరం అడుగుతూనే ఉంటాను. వృత్తిపరంగా మరియు మీ సమాజంలో మీ పనిని మెరుగుపరచుకోవడానికి మీరు పెద్ద మరియు చిన్న సహోద్యోగులతో ఎలా భాగస్వామ్యం చేసుకోవచ్చు? మీ జీవితంలో మరిన్ని తరాల మధ్య క్షణాలను ఎలా సృష్టించుకోవచ్చు?