Kāpēc Vecuma dažādība Ir stiprā Puse darbā?

Tik liela daļa ziņu par piecu paaudžu darbavietu ir vērsta uz konfliktiem un pārpratumiem — dažādām cerībām saistībā ar darba stilu un atgriezenisko saiti, cīņām par varu starp jaunākiem un pieredzējušākiem kolēģiem, vecuma stereotipiem, kas ierobežo iespējas gan jauniem, gan veciem.

Tas viss ir īsts, bet stāstam ir arī otra puse. Profesionālā ziņā dažāda vecuma darbaspēks var radīt gudrākas komandas, labākus darba produktus un divvirzienu mentoringu, kas palielina mācīšanos visapkārt. Runājot par personīgo pusi, attiecības ar vecākiem un jaunākiem cilvēkiem var likt mums justies laimīgākiem, sociāli saistītiem un apmierinātākiem ar savu darbu. Tās var, kā es varu apliecināt no savas pieredzes, pat radīt jaunas domas par karjeras mērķiem un prioritātēm.

Galu galā pētījumi liecina, ka paaudžu atšķirības var radīt milzīgas priekšrocības darbā, ja tās tiek apstrādātas ar nolūku un pārdomāti.

Vecuma dažādības priekšrocības darbā

Arvien vairāk pētnieku un autoru ideju par paaudžu atšķirībām normalizē kā plusu, nevis mīnusu. Apskatīsim dažas priekšrocības, pa vienai.

Vecuma dažādības komandas var sasniegt labākus rezultātus. Pētījumi konsekventi atklāj, ka komandas, kurās ir dzimumu un kultūras daudzveidība, pārspēj komandas, kurās šāda dažādība nav raksturīga. Ir viegli saprast, ka cilvēkiem ar dažādu identitāti un izcelsmi ir dažādas perspektīvas, idejas un veidi, kā sazināties ar klientiem, klientiem vai citām auditorijām, un ka dažādība veicina labākus rezultātus. Tas pats arvien vairāk tiek atzīts saistībā ar vecuma dažādību, jo gados vecākiem un jaunākiem cilvēkiem bieži ir atšķirīgas, bet viena otru papildinošas prasmes un veidi, kā risināt problēmas.

Šeit ir viens piemērs: jauniešiem vecumā no 20 līdz 30 gadiem parasti ir gudrības pētnieku veids, ko sauc par "fluid intelligence", kas ir spēja analizēt, ieviest jauninājumus un risināt jaunas problēmas neatkarīgi no pagātnes zināšanām. Cilvēkiem pusmūžā un ārpus tā bieži ir “kristalizētāks intelekts”, kas ietver zināšanas, faktus un pieredzi, ko mēs laika gaitā uzkrājam. Tas izpaužas kā lielāka spēja sintezēt sarežģītas idejas un saprast, ko tās nozīmē.

Komandām, kas spēj izmantot gan šķidru, gan kristalizētu intelektu, ir lielas priekšrocības. Hārvardas profesors Arturs Brūkss, grāmatas From Strength to Strength autors, to rezumē šādi: "Kā jauns pieaugušais jūs varat ātri atrisināt problēmas; kļūstot vecākam, jūs zināt, kuras problēmas ir vērts atrisināt."

Vecuma atšķirīgās draudzības darbavietā var arī stiprināt darba rezultātus, veidojot sociālo kapitālu un mazinot paaudžu konfliktus.

Sazināšanās ar vecākiem kolēģiem var samazināt vecuma atkarību. Pētījumi liecina, ka bieža paaudžu saskarsme var samazināt vecuma aizspriedumus. "Jo vairāk jaunieši saskaras ar gados vecākiem pieaugušajiem, jo ​​mazāk viņi ir noraizējušies par savu novecošanu un jo mazāk viņi ir vecumā," teikts kādā pētījumā. Daži pētījumi atklāj, ka pozitīvi cilvēku attēli televīzijā un filmās, plašsaziņas līdzekļos un reklāmās var darīt to pašu. Abi kontaktu veidi — gan reālās dzīves, gan tie, kurus uzņemam caur plašsaziņas līdzekļiem — var mainīt stereotipus un galu galā arī mūsu uzvedību attiecībā uz vecākiem un jaunākiem cilvēkiem.

Savienojums starp vecumu var savienot mūs citās atšķirību līnijās. Mūsdienu jaunākie iedzīvotāji pēc rases, etniskās piederības, dzimuma un seksuālās orientācijas ir daudz atšķirīgāki nekā gados vecāki iedzīvotāji. Tāpēc darba grupas, kas atšķiras no vecuma, ļoti iespējams, atspoguļos sabiedrības pieaugošo dažādību visos veidos. Attiecības, kas veidojas starp šīm atšķirībām, var cīnīties arī ar citiem aizspriedumiem.

Savienojumi starp paaudzēm var mainīt mūsu mērķa apziņu un lomu darbā. Man tā notika. Kad es biju jaunāks, es biju apsēsts ar mentoru atrašanu. Būdams pirmās paaudzes koledžas students, es meklēju koledžā izglītotus cilvēkus visur, kur varēju viņus atrast (tikai vēlāk dzīvē sapratu, cik daudz mani vecāki varēja man iemācīt). Kad es nokļuvu darba vietā, es vajāju sievietes, kuras es apbrīnoju un kurām, šķiet, bija viss darbs/ģimene/bērni. Kamēr man bija mana vecuma draugi un kolēģi, notika kaut kas īpašs, kad vecāki mentori kļuva par draugiem.

Tad es sasniedzu 40 gadu vecumu, un kaut kas mainījās. Manas kāpšanas ambīcijas sāka sarukt, un es sāku izjust draudošas neatbilstības, prātojot, vai “kas mani šeit noveda” novedīs mani tur, kur vēlos doties tālāk. Toreiz es sāku meklēt jaunākus mentorus un draugus, kuri pasauli ieraudzīja jaunā veidā un palīdzēja man justies lietas kursā.

Misa, kuru satiku brīvprātīgā darba laikā, mani apmācīja daudzveidības, vienlīdzības un iekļaušanas jautājumos. Šarlote, tūkstošgadi ar jaunuzņēmumu, kas koncentrējas uz savstarpēju mentoringu, man parādīja, ka jaunākiem cilvēkiem ir būtiska nozīme, lai pārrunātu sarunu par novecošanu un vecumu. Tagad, 58 gadu vecumā, es sācu sadarbību ar Dankanu, 30 gadīgu kolēģi uzņēmumā CoGenerate, kurā mēs strādājam. Kopā mēs veidojam prezentācijas par darbu pāri vecuma sadalījumam un rakstām emuāru sēriju, kurā mēs runājam par visām ar vecumu saistītām lietām darbā.

Lai gan es joprojām esmu cieši apņēmies mācīties un attīstīt savas prasmes darbā, lielu gandarījumu tagad rada tas, ka atrodu veidus, kā dalīties ar jaudu, piekļuvi un tīkliem, ko esmu izveidojis gadu desmitiem ilga darba laikā. Pēdējos gados es vadīju stipendiju, lai atbalstītu dažādus domu vadītājus, iesaistījos mentoringa lomās (gan formālas, gan neformālās) un darbojos vairākās bezpeļņas padomēs un konsultatīvās padomēs. Tajā pašā laikā es cenšos atrast citus veidus, piemēram, mans projekts ar Dankanu, kā sadarboties un mācīties no jaunākiem kolēģiem, kuri apstrīd manus pieņēmumus un uztur mani saikni ar jaunām tendencēm.

Padomi vecuma dalījumu pārvarēšanai

Kā mēs varam izmantot šīs priekšrocības un izvairīties no slazdiem, kas saistīti ar mūsu vecuma atšķirībām? Lūk, ko esmu uzzinājis par vecuma dažādības izmantošanu, lai panāktu maksimālu ietekmi un personīgo piepildījumu, kā arī daži ieteikumi, kā to vairāk izmantot savā darbā un dzīvē.

Esiet tuvu. Ir grūti praktizēt būt kopā ar vecākiem un jaunākiem cilvēkiem, kad nevarat viņus atrast. Pat darbavietās, kurās ir dažāda vecuma grupa, mēs bieži vien pievēršamies saviem vienaudžiem. Kā žurnālā Harvard Business Review raksta vairāku paaudžu darba eksperte Megana Gerharda:

Pētījumi liecina, ka gados jaunāki cilvēki īpaši dod priekšroku darbam ar cilvēkiem savā vecuma diapazonā. Vecāka gadagājuma cilvēkiem ir arī iemesli, kāpēc viņi aktīvi nemeklē dažāda vecuma draudzību darbā. Pieredzējušiem darbiniekiem paaugstinoties organizācijas hierarhijā, viņu pienākumi un prasības pieaug, ierobežojot viņu laiku un interesi sazināties ar jaunākiem kolēģiem. Šīs tendences veicina dabisku vecuma polarizāciju organizācijās.

Lai novērstu šo iespējamību, apsveriet iespēju izveidot starppaaudžu darbinieku resursu grupu (ERG), lai apvienotu dažādu vecumu, dzīves posmu un paaudžu cilvēkus.

Piemēram, Salesforce ir radniecības grupa ar nosaukumu “Genforce”, kas atrodas līdzās citām grupām, kas strādā vienlīdzības virzienā. Tās mērķis ir izveidot "kopienu, kas veltīta visu paaudžu pārstāvniecībai darbaspēkā, apkarojot vecuma diskrimināciju un savienojot visu vecumu darbinieku ceļus."

Bayer izmanto līdzīgu pieeju ar savu biznesa resursu grupu MERGE (Multigenerational Employee Resource Group Exchange), kuras mērķis ir lauzt stereotipus par paaudzēm un veicināt vairāku paaudžu darba praksi. Bayer ir arī izveidojis savstarpējas mentoringa programmas, jauniešu konsultatīvās padomes un prakses programmu darbiniekiem, kas vecāki par 40 gadiem.

Džonsons un Džonsons arī diezgan publiski stāsta par savu vairāku paaudžu ERG Generation NOW. Viņi ir izveidojuši iekšēju aplādi, lai uzlabotu dažādu paaudžu darbinieku stāstus un perspektīvas.

Atrodiet vecāku vai jaunāku līdzstrādnieku. Mūsu komanda ir visaptveroša šajā jomā, pieņemot koplīderības modeli ar diviem dažādu paaudžu līdzdirektoriem, kas dala augstāko amatu. Viena no programmām, ar kuru mēs strādājam, United Way of Santa Barbara, izmanto līdzīgu pieeju. Viņi apzināti izvieto dažāda vecuma pārus, lai sasniegtu cilvēkus, kas dzīvo ielās. Mērķis: palielināt iespēju, ka kāds no viņiem sazināsies ar cilvēkiem, kuri piedzīvo bezpajumtniekus.

Ja vēlaties izklaidējošu atgādinājumu par to, cik spēcīga var būt šī sadarbība, iedziļinieties straumēšanas seriālā Hacks, kurā attēlota partnerība starp vecāku, pieredzējušu komiķi un viņas jaunāko, topošo rakstnieci. Tas parāda, kas ir iespējams, kad dažādu dzīves un karjeras posmu cilvēki sanāk kopā, lai viens otru padarītu labāku.

Ievērojiet vecuma atšķirības, tad atrodiet kopīgās iezīmes. Atzīstiet, ka mūsu dzimšanas gads ietekmē daudzas lietas par to, kā mēs redzam pasauli, kādas tehnoloģijas un sociālā ietekme mums ir raksturīga un kas ir mūsu vienaudžu grupā. Kad mēs sadarbojamies kopīgu aizraušanās vai projektu dēļ, mēs varam mācīties viens no otra atšķirībām tādā veidā, kas palīdz mums labāk strādāt un dzīvē.

Venprendedoras ir inkubators visu vecumu Latina uzņēmējiem. Šis TikTok par diviem tā dalībniekiem lieliski atspoguļo šo dinamiku. Viņi runā par to, ko viņi mācās viens no otra, un jaunākie redz, kā vecākas sievietes veic nepieciešamos pagriezienus, lai uzturētu savu biznesu, un vecāki paļaujas uz jaunāko, lai viņi paliktu saistīti ar jaunām tendencēm un iemācītos sazināties ar jaunu auditoriju.

Savāc vecākus un jaunākus draugus ārpus darba. Gandrīz 20 gadus mēs ar māti rīkojām paaudžu apģērbu maiņas darījumu, kas kļuva par jaunu draudzības un darba vietu perēkli. Ja vadāt komiteju, kopienas brīvprātīgo projektu vai grāmatu klubu vai pārgājienu grupu, apsveriet iespēju apvienoties ar kādu, kas ir 20 gadus vecāks vai jaunāks. Jūs jutīsities mazāk izolēts, varēsit piekļūt jaunām perspektīvām un pārdzīvotajai pieredzei, kā arī paplašināt savu personīgo un profesionālo tīklu.

Tiecieties būt par "daudzgadīgo augu". 2016. gadā Džina Pela izdomāja terminu “ziemcīgs”, lai aprakstītu cilvēkus, kuri nepakļaujas paaudžu cerībām, kuri ir “mūžīgi ziedoši, aktuāli visu vecumu cilvēki, kuri dzīvo šajā laikā, zina, kas notiek pasaulē, seko līdzi tehnoloģijām un kuriem ir visu vecumu draugi”.

Padomājiet par Lornu Maiklsu, sestdienas vakara tiešraides veidotāju, kurš gandrīz 40 gadus ir bijis pie stūres, atklājot jaunus komiķus, vai Karīmu Abdulu Džabaru, kurš ir tikpat labi pazīstams ar savu pēcbasketbola dzīvi kā aktieris, aktīvists un autors. Vecāki ziemcieši atrod veidus, kā parādīt, ka tie ir jauni. Jaunākie parasti ir vecas dvēseles, piemēram, Lady Gaga vai Brandi Carlile, kas meklē partnerības un sadarbību ar vecākiem cilvēkiem.

Dalieties ar savu spēku. Runājot par vecuma atšķirību, viens no ziloņiem telpā ir ārkārtējais jaudas nelīdzsvarotība lielākajā daļā darba vietu, kur vara ir koncentrēta pieredzējušiem, vecākiem cilvēkiem, kuri ieņem vadošus amatus. (Tas nozīmē, ka dažās vidēs, piemēram, tehnoloģiju sektorā, vara ir koncentrēta jaunāku cilvēku grupā, un vecāki cilvēki pat neatrodas telpā.)

Es uzzināju par nepieciešamību izlīdzināt jaudu cietajā veidā. Dažus mēnešus atpakaļ mēs ar Dankanu apspriedāmies pēc kopīgas prezentācijas. "Ja cilvēki mūs uztvers kā vienaudžus," viņš teica, "mums ir jāveido sava runa vienlīdzīgāk. Pretējā gadījumā cilvēki pieņems, ka jums ir vara." Viņš ierosināja, ka viņam ir svarīgāka loma runas sākumā un noslēgumā. Viņam bija taisnība. Man bija neērti, ka nebiju redzējis šo nevienlīdzīgo raidlaika problēmu, un mēs to novērsām.

Es pastāvīgi jautāju sev un saviem kolēģiem, kā sakārtot lietas, lai iegūtu labāko no mūsu arvien vairākām paaudzēm. Kā jūs varētu sadarboties ar vecākiem un jaunākiem kolēģiem, lai uzlabotu savu darbu profesionāli un savā kopienā? Kā jūs varētu radīt vairāk starppaaudžu brīžu savā dzīvē?