በሥነ ምግባር ምናብ ላይ

[ይህ ንግግር በጃንዋሪ 2025 በጋንዲ 3.0 ማፈግፈግ ወቅት በዣክሊን ኖቮግራትዝ የተሰጠ ነው።]

በብዙ ደረጃዎች በጥልቅ ነክቶኛል፣ በተለይም እርስዎ በጀመርክበት - በአመስጋኝነት። እያንዳንዱን ንግግር በምስጋና መጀመር በእርግጥ አንዱ ልምዶቼ ነው። በዚህ ክፍል፣ በዚህ ውብ ቦታ—ለበጎ ፈቃደኞች፣ ለሁሉም ተናጋሪዎች እና ለሁላችሁም በሚሰማኝ አድናቆት በጣም ተውጦኛል። አመሰግናለሁ።

በተጨማሪም፣ በስራዬ መንፈስ፣ የምከተለው የእለት ተእለት ልምምድ ቀኔን የሚቻል የሚያደርገውን የማይታየውን የጉልበት ስራ እውቅና መስጠት ነው። ከአልጋዬ ስወርድ፣ ጥርሴን ስቦረሽ፣ ሻይና ቡና ሳዘጋጅ፣ እና በሩን ስወጣ፣ በዓለም ዙሪያ ባሉ የሰራተኞች እና የገበሬዎች ስራ እና ድካም የተሰሩ በመቶዎች የሚቆጠሩ ነገሮችን ነክቻለሁ - በጭራሽ የማላውቃቸውን ሰዎች። ይህ አሰራር እኔን መሰረት ያደረገኝ ላለፉት 40 አመታት ትኩረቴ የድህነትን ችግሮች መፍታት ላይ ነው። ሮሂት እንደተናገረው ገቢን በቀላሉ በሚያሳድጉ መንገዶች ሳይሆን የድህነት ተቃራኒው ክብር፣ እድል፣ ምርጫ እና ነፃነት መሆኑን በሚገነዘቡ መንገዶች ነው።

ከእኔ ወደ እኛ የተደረገው ጉዞ

ከ‘እኔ’ ወደ ‘እኛ’ መሸጋገር ታሪኮችን ይጠይቃል። ብዙዎቻችሁ ስለ ታጋሽ ካፒታል ትናገራላችሁን?ተፅእኖ መለኪያዎችን? የሞራል አመራርን? እነሱን ለመንካት እሞክራለሁ ፣ ግን ሁሉንም ካልመታሁ ይቅር በለኝ ።

በ1986 ልጀምር። በ25 ዓመቴ ስራዬን በዎል ስትሪት ተውኩ። የገበያውን ኃይል እወድ ነበር፣ ነገር ግን እንዴት ችላ እንደሚሉ እና አንዳንዴ ድሆችን እንደሚበዘብዙ አይቻለሁ። እናም ወደ ኪጋሊ፣ ሩዋንዳ ተዛወርኩ፣ እዚያም አምስት አስደናቂ የሩዋንዳ ሴቶችን አገኘሁ። በጋራ፣ በአገሪቷ የመጀመሪያ የሆነውን የማይክሮ ፋይናንስ ባንክ በጋራ መሥርተናል—ሴቶች ያለ ባሎቻቸው ፊርማ የባንክ አካውንት መክፈት በማይችሉበት ጊዜ። ጥቂት ሰዎች ቢያንስ የታሪክ ጥግ ሊለውጡ እንደሚችሉ በራሴ አይቻለሁ።

ከሦስት ዓመት በኋላ ወጣሁ። ከዛም ከአራት አመት በኋላ የሩዋንዳ የዘር ማጥፋት ወንጀል ፈነዳ። እኔ ይህን ባንክ የጀመርኳቸው ሴቶች የዘር ማጥፋት ወንጀል ሰለባ፣ ተመልካች እና ወንጀለኞችን በመፈጸም የሚቻለውን ሚና ተጫውተዋል።

ወደ 1996 በፍጥነት ወደፊት። በኪጋሊ ትልቁ እስር ቤት ተቀምጬ አግነስን ከስራ ባልደረቦቼ ጋር እያወራሁ አገኘሁት። በዘር ማጥፋት አገዛዝ የፍትህ ሚኒስትር ሆና የነበረች ሲሆን አሁን በዘር ማጥፋት ወንጀል የተከሰሰች የሩዋንዳ ከፍተኛ ባለስልጣን ሆናለች። በጣም ወጣት ትመስላለች - ጭንቅላቷ የተላጨ፣ ሮዝ ቀሚስ ለብሳ፣ የተጠማዘዘ አፍንጫ፣ ረጅም ሽፋሽፍቶች። “አግነስ፣ ጭራቅ አትመስልም” ብዬ አሰብኩ።

ይህ ለእኔ ትልቅ ለውጥ ነበር። ምናልባት በልጅነት የምንማርባቸው ጭራቆች እውነተኛ ጭራቆች አይደሉም። ምናልባት ጭራቆች በሁላችንም ውስጥ ይኖራሉ—በተሰበሩ ክፍሎቻችን፣በእኛ አለመተማመን፣ጥቃቅን ቅሬታዎቻችን እና ጥልቅ ጭንቀቶቻችን። በጥልቅ እኩልነት እና ሁከት ውስጥ ነው ዲማጎጂክ መሪዎች እነዚያን ክፍሎች የሚያጠምዱ እና አስፈሪ ነገሮችን እንድንሰራ ያደርገናል።

እያንዳንዳችን በውስጣችን ጭራቆች እና መላእክት አሉን - ብርሃን እና ጨለማ። የእኛ ስራ መላእክትን ማብላት እና ጭራቆችን ማፈን በግልም ሆነ በስርዓት።

በታካሚ ካፒታል አማካኝነት ክብርን መገንባት

ስለ ቪኖባ ክር ስናገር፣ የእኔ ክር ሁል ጊዜ የሰው ክብር ነው - ብርሃንን እና ጨለማን አንድ ላይ ማያያዝ። የእኔ ስራ ወደ ተበላሹ ስርዓቶች መሄድ እና ተቃራኒ ሀሳቦችን -ገበያዎችን እና የሲቪል ማህበረሰቡን, ግለሰብን እና ማህበረሰቡን, ካፒታል እና ባህሪን - ትርጉም ያለው ለውጥ ለማምጣት ነበር.

ስለዚህ በ 2001 አንድ ሀሳብ ነበረኝ. ገበያዎች ለድሆች የማይሰሩ ከሆነ እና በጎ አድራጎት ብቻ ጥገኝነት - የክብር ተቃራኒ - ምናልባት ሌላ መንገድ አለ. የታካሚ ካፒታልን የፈጠርነው በዚህ መንገድ ነው።

በጎ አድራጎትን ወስደን ከመስጠት ይልቅ በዚህ ክፍል ውስጥ እንዳሉት ብዙዎቻችሁ በማህበራዊ ሥራ ፈጣሪዎች ውስጥ ለረጅም ጊዜ - 10, 15, እንዲያውም 20 ዓመታት ኢንቨስት ማድረግ እንችላለን? የንግድ ሥራ መሳሪያዎችን ለትርፍ ብቻ ሳይሆን እውነተኛ ችግሮችን ለመፍታት የሚፈልጉ ሥራ ፈጣሪዎች.

እነዚህን ሥራ ፈጣሪዎች በማህበራዊ ካፒታል - በኔትወርኩ ፣ በመዳረሻችን ፣ በእውቀታችን - ችግሮችን ለመፍታት ሳይሆን ችግሮቹን ከነሱ ጋር ልንይዝ እንችላለን? በእውነቱ አስፈላጊ የሆነውን መለካት እና ካፒታልን እንደገና ለድሆች ወደ አዲስ ኢንተርፕራይዞች መመለስ እንችላለን?

መጀመሪያ ላይ ሰዎች እብድ፣ ሞኝ፣ ሃሳባዊ ይሉናል። ምክንያቱም በካፒታሊዝም ሥርዓት ደንቡ “እዚህ ገንዘብ ሠርተህ ስጥ” ነው። ነገር ግን እብድ ብለው ሲጠሩህ ብዙውን ጊዜ የሆነ ነገር ላይ ነህ ማለት እንደሆነ ተምሬአለሁ።

የስርዓት ለውጥ ረጅም መንገድ

አንድ ምሳሌ እዚህ አለ። እ.ኤ.አ. በ2007 ሁለት ወጣት ስራ ፈጣሪዎች 30 ዶላር የሆነ የፀሐይ ብርሃን እና ኬሮሲን ለማጥፋት ህልም ይዘው ወደ ቢሮአችን መጡ። በወቅቱ 1.5 ቢሊዮን ሰዎች የኤሌክትሪክ አገልግሎት ማግኘት አልቻሉም ነበር። ሞራል ምናብ የምንለው ይህ ነው - ዓለምን እንዳለች ለማየት ትህትና እና ምን ሊሆን እንደሚችል ለመገመት ድፍረት።

250,000 ዶላር ኢንቨስት አድርገናል። ወደ 10 ዓመታት ገደማ ፈጅቷል. ምክንያቱም ገበያዎች ድሆችን ብቻ ሳይወድቁ ነገር ግን በሌሉበት ጊዜ ሥራ ፈጣሪዎች ዝቅተኛ ገቢ ያላቸው ሰዎች እንዴት ውሳኔ እንደሚያደርጉ መረዳት አለባቸው - መተማመንን ፣ የግብይት ስርዓቶችን ፣ የፋይናንስ ስርዓቶችን እና የስርጭት መረቦችን መገንባት አለባቸው። እና ከዚያ በኋላ ነገሮች መስራት ከጀመሩ በኋላ ያለውን ሁኔታ መዋጋት አለባቸው-የኬሮሲን ማፍያዎችን, የናፍታ ማፍያዎችን.

እና ከዚያ፣ አንድ ጥልቅ ነገር አገኘን፡ ያለንበት ሁኔታ እኛ ነን። ዝቅተኛ ገቢ ያላቸው ሰዎች ኬሮሲን አይጠቀሙም ምክንያቱም ለሚፈልጉት ብቻ ነበር - ለእነርሱ የተጠቀመው ብቸኛው ስርዓት ነው. ጊዜ የፈጀ መስበር። ነገር ግን ከ 10 ዓመታት በኋላ ይህ ኩባንያ 50 ሚሊዮን ሰዎችን ደረሰ.

ሆኖም፣ ይህን ትርፋማ፣ተፅዕኖ ያለው ኩባንያ በባለሀብቶች ላይ ተጽዕኖ ለማድረግ ስንወስድ፣ “በቂ አይደለም” አሉ። አሁንም የገበያ-ተመን ተመላሾችን አንደኛ፣ ተፅዕኖ ሁለተኛ ይፈልጋሉ። ስለዚህ፣ የራሳችንን ለትርፍ የሚጠቅም ገንዘብ ፈጥረናል—ሁሉም የድህነት ችግሮችን በመፍታት ይመራል።

ማቃለል፡ ከብርሃን ወደ ስርአታዊ ለውጥ

ይህም በኩባንያዎች ላይ ብቻ ሳይሆን በሥነ-ምህዳር-ከፀሀይ መብራት እስከ ቤተሰብ ስርዓቶች፣ ሞባይል ስልኮች፣ የፀሐይ መስኖ እና ሌላው ቀርቶ ተንቀሳቃሽ ባትሪዎች ባላቸው የፀሐይ ሞተር ሳይክሎች ላይ ኢንቨስት ለማድረግ የሚያስችል አቅም ሰጥቶናል።

ግን ከዚያ, ትልቁን ምስል ተመለከትን. የሀይል ድርጅቶቻችን 230 ሚሊዮን ሰዎች ደርሰው የነበረ ቢሆንም፣ ወደ 700 ሚሊዮን የሚጠጉ ሰዎች አሁንም የኤሌክትሪክ ኃይል አልነበራቸውም - ከሞላ ጎደል በአፍሪካ። 75% የሚሆኑት የሚኖሩት በ20 የአፍሪካ ሀገራት ውስጥ ነው አለም የሚመለከተው እና የሚገምተው።

ስለዚህ፣ አዲስ አቀራረብ ገንብተናል፡ ለመድረስ በጣም ከባድ የሆነው ተነሳሽነት—የእርዳታ ፈንድን፣ የታካሚ ካፒታልን፣ የተዋሃደ ካፒታልን እና በጎ አድራጎትን በመጠቀም በምድር ላይ በጣም አስቸጋሪ ቦታዎች ላይ ለደረሱ ኩባንያዎችን ለመሸለም።

የሞራል አመራር እና የክብር ኃይል

አኩመን ከገባን ስድስት ዓመታት ካፒታል ብቻውን በቂ እንዳልሆነ ተገነዘብን። አዲስ ዓይነት አመራር - የሞራል አመራር ማዳበር ነበረብን።

በንግድ ትምህርት ቤት ያልተማሩ ክህሎቶችን እና ባህሪያትን ማስተማር ያስፈልገናል፡-

• በውጥረት ውስጥ ተቃራኒ ሀሳቦችን መያዝ.
  
  

• ጥልቅ ማዳመጥ-ለማሳመን ወይም ለመለወጥ ሳይሆን ለመረዳት።
  
  

• ለማገናኘት ማንነትን መጠቀም እንጂ መከፋፈል አይደለም።
  
  

ስለዚህ፣ በመከፋፈል መካከል ያሉ ሰዎች በሰዎች ክብር የጋራ እሴቶች አማካይነት ቅርርብ የሚያገኙበትን የዓለም የማህበራዊ ለውጥ ትምህርት ቤት አኩመን አካዳሚ ጀመርን።

የነፃነት ጊዜ

ከዓመት በፊት የተሃድሶ ግብርና የሚሰራ ኩባንያ ጎበኘሁ። ሁለት የኬንያ ገበሬዎችን ሳራ እና እምነት አገኘኋቸው። ከድህነት ወጥተዋል ወይ ብዬ ስጠይቅ ሳራ እንዲህ አለች፡-

"ከዚህ በፊት ሁሌም ጭንቀት ይፈጥርብኝ ነበር። ልጆቼን ለመመገብ የሚያስችል በቂ ገንዘብ አልነበረኝም። መጥፎ ውሳኔዎችን አድርጌ ነበር። አሁን ግን እነሱን መመገብ እንደምችል አውቄ ነቃሁ። ዣክሊን፣ ከጥቂት ሳምንታት በፊት ቀሚስ ገዛሁ።"

ምን እንደሚሰማኝ ጠየቅኳት። ቀና ብላ ተመለከተችና፡-

"ለእኔ ነፃነት ይሰማኛል"

የተስፋው አክራሪ ሃሳብ

አንዳችን የአንዳችን እጣ ፈንታ ነን። የክብሬ ዘሮች ባንተ ይኖራሉ። በሰዎች መስተጋብር ነው - ወደ ተሻለ ስርዓት ሊሸጋገር የሚችለው - የሰው ልጅ መለወጥ ይቻላል ብዬ አምናለሁ።

ከሁላችሁም ጋር እዚህ መሆን ትልቁ ስጦታ ነው። እያንዳንዳችሁን እና የምታስተምሩኝን በጣም አደንቃለሁ። ስላዳመጣችሁኝ አመሰግናለሁ።