ധാർമ്മിക ഭാവനയെക്കുറിച്ച്

[2025 ജനുവരിയിൽ ഗാന്ധി 3.0 റിട്രീറ്റിൽ ജാക്വലിൻ നോവോഗ്രാറ്റ്സ് നടത്തിയ പ്രസംഗമാണിത്.]

പല തലങ്ങളിലും എന്നെ ആഴത്തിൽ സ്പർശിച്ചു, പ്രത്യേകിച്ച് നിങ്ങൾ എവിടെയാണ് നന്ദിയോടെ തുടങ്ങിയത് എന്നത്. എല്ലാ പ്രസംഗവും നന്ദിയോടെ ആരംഭിക്കുക എന്നത് തീർച്ചയായും എന്റെ ഒരു രീതിയാണ്. ഈ മുറിയിൽ, ഈ മനോഹരമായ സ്ഥലത്ത് - വളണ്ടിയർമാരോടും, എല്ലാ പ്രഭാഷകരോടും, നിങ്ങൾക്കെല്ലാവർക്കും - എനിക്ക് തോന്നുന്ന നന്ദിയിൽ ഞാൻ ശരിക്കും മതിപ്പുളവാക്കി. നന്ദി.

കൂടാതെ, എന്റെ ജോലിയുടെ ആത്മാവിൽ, എന്റെ ദിവസം സാധ്യമാക്കുന്ന അദൃശ്യമായ അധ്വാനത്തെ തിരിച്ചറിയുക എന്നതാണ് ഞാൻ പിന്തുടരുന്ന ദൈനംദിന ശീലം. ഞാൻ കിടക്കയിൽ നിന്ന് എഴുന്നേൽക്കുമ്പോഴേക്കും, പല്ല് തേക്കുമ്പോഴേക്കും, ചായയും കാപ്പിയും ഉണ്ടാക്കുമ്പോഴേക്കും, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള തൊഴിലാളികളുടെയും കർഷകരുടെയും അധ്വാനവും അധ്വാനവും കൊണ്ട് നിർമ്മിച്ച നൂറുകണക്കിന് കാര്യങ്ങളെ ഞാൻ സ്പർശിച്ചുകഴിഞ്ഞു - എനിക്ക് ഒരിക്കലും പരിചയമില്ലാത്ത ആളുകൾ. കഴിഞ്ഞ 40 വർഷമായി, ദാരിദ്ര്യത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിലാണ് എന്റെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നതിനാൽ ഈ രീതി എന്നെ അടിസ്ഥാനപ്പെടുത്തുന്നു. രോഹിത് പറഞ്ഞതുപോലെ, വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന രീതികളിലല്ല, മറിച്ച് ദാരിദ്ര്യത്തിന്റെ വിപരീതം അന്തസ്സ്, അവസരം, തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, സ്വാതന്ത്ര്യം എന്നിവയാണെന്ന് തിരിച്ചറിയുന്ന രീതികളിലാണ്.

എന്നിൽ നിന്ന് നമ്മളിലേക്കുള്ള യാത്ര

'ഞാൻ' എന്നതിൽ നിന്ന് 'നമ്മൾ' എന്നതിലേക്ക് മാറുന്നതിന് കഥകൾ ആവശ്യമാണ്. നിങ്ങളിൽ പലരും ചോദിച്ചിട്ടുണ്ട്, "നിങ്ങൾ ക്ഷമാപരമായ മൂലധനത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുമോ? ഇംപാക്ട് മെട്രിക്സിനെക്കുറിച്ച്? ധാർമ്മിക നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ച്?" ഞാൻ അവയിൽ സ്പർശിക്കാൻ ശ്രമിക്കും, പക്ഷേ ഞാൻ അവയെല്ലാം സ്പർശിച്ചില്ലെങ്കിൽ എന്നോട് ക്ഷമിക്കൂ.

1986 ൽ ഞാൻ തുടങ്ങട്ടെ. 25 വയസ്സുള്ളപ്പോൾ ഞാൻ വാൾ സ്ട്രീറ്റിൽ എന്റെ കരിയർ ഉപേക്ഷിച്ചു. വിപണികളുടെ ശക്തി എനിക്ക് വളരെ ഇഷ്ടപ്പെട്ടു, പക്ഷേ അവർ ദരിദ്രരെ എങ്ങനെ അവഗണിക്കുകയും ചിലപ്പോൾ ചൂഷണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഞാൻ കണ്ടിരുന്നു. അങ്ങനെ ഞാൻ റുവാണ്ടയിലെ കിഗാലിയിലേക്ക് താമസം മാറി, അവിടെ അഞ്ച് അത്ഭുതകരമായ റുവാണ്ടൻ സ്ത്രീകളെ കണ്ടുമുട്ടി. ഭർത്താവിന്റെ ഒപ്പില്ലാതെ സ്ത്രീകൾക്ക് ബാങ്ക് അക്കൗണ്ട് തുറക്കാൻ കഴിയാത്ത ഒരു സമയത്ത്, ഞങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് രാജ്യത്തെ ആദ്യത്തെ മൈക്രോഫിനാൻസ് ബാങ്ക് സ്ഥാപിച്ചു. ഒരു ചെറിയ കൂട്ടം ആളുകൾക്ക് ചരിത്രത്തിന്റെ ഒരു കോണെങ്കിലും മാറ്റാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞാൻ നേരിട്ട് കണ്ടു.

മൂന്ന് വർഷത്തിന് ശേഷം ഞാൻ അവിടെ നിന്ന് പോയി. പിന്നീട്, നാല് വർഷത്തിന് ശേഷം, റുവാണ്ടൻ വംശഹത്യ പൊട്ടിപ്പുറപ്പെട്ടു. ഞാൻ ഈ ബാങ്ക് ആരംഭിച്ച സ്ത്രീകൾക്കൊപ്പം ഇര, കാഴ്ചക്കാരി, കുറ്റവാളി എന്നിങ്ങനെ വംശഹത്യയിൽ എല്ലാ പങ്കും വഹിച്ചു.

1996-ലേക്ക് വേഗത്തിൽ മുന്നോട്ട്. കിഗാലിയിലെ ഏറ്റവും വലിയ ജയിലിൽ ഇരിക്കുമ്പോൾ എന്റെ സഹസ്ഥാപകരിലൊരാളായ ആഗ്നസുമായി സംസാരിക്കുകയായിരുന്നു ഞാൻ. വംശഹത്യ ഭരണകൂടത്തിന് കീഴിൽ അവർ നീതിന്യായ മന്ത്രിയായി, ഇപ്പോൾ വംശഹത്യ കുറ്റകൃത്യങ്ങൾക്ക് ശിക്ഷിക്കപ്പെട്ട ഏറ്റവും ഉയർന്ന റാങ്കിലുള്ള റുവാണ്ടൻ ഉദ്യോഗസ്ഥയായിരുന്നു. അവർ വളരെ ചെറുപ്പമായി കാണപ്പെട്ടു - തല മൊട്ടയടിച്ചു, പിങ്ക് നിറത്തിലുള്ള വസ്ത്രം ധരിച്ചു, പുള്ളികളുള്ള മൂക്ക്, നീണ്ട കണ്പീലികൾ. "ആഗ്നസ്, നീ ഒരു രാക്ഷസനെപ്പോലെയല്ല" എന്ന് ഞാൻ കരുതി.

അത് എനിക്ക് ഒരു വഴിത്തിരിവായിരുന്നു. കുട്ടിക്കാലത്ത് നമ്മൾ പഠിക്കുന്ന രാക്ഷസന്മാർ യഥാർത്ഥ രാക്ഷസന്മാരായിരിക്കില്ലായിരിക്കാം. ഒരുപക്ഷേ രാക്ഷസന്മാർ നമ്മുടെ എല്ലാവരുടെയും ഉള്ളിൽ ജീവിക്കുന്നു - നമ്മുടെ തകർന്ന ഭാഗങ്ങളിൽ, നമ്മുടെ അരക്ഷിതാവസ്ഥയിൽ, നമ്മുടെ നിസ്സാരമായ ആവലാതികളിൽ, നമ്മുടെ ആഴത്തിലുള്ള ഉത്കണ്ഠകളിൽ. ആഴത്തിലുള്ള അസമത്വത്തിന്റെയും പ്രക്ഷുബ്ധതയുടെയും സമയങ്ങളിലാണ് വാചാലരായ നേതാക്കൾ ആ ഭാഗങ്ങളെ ഇരയാക്കുന്നത്, നമ്മെ ഭയാനകമായ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നത്.

നമ്മിൽ ഓരോരുത്തരുടെയും ഉള്ളിൽ രാക്ഷസന്മാരും മാലാഖമാരുമുണ്ട് - വെളിച്ചവും ഇരുട്ടും. നമ്മുടെ ജോലി മാലാഖമാരെ പോറ്റുകയും രാക്ഷസന്മാരെ അടിച്ചമർത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്, വ്യക്തിപരമായും വ്യവസ്ഥാപിതമായും.

രോഗി മൂലധനത്തിലൂടെ അന്തസ്സ് കെട്ടിപ്പടുക്കൽ

വിനോബയുടെ ത്രെഡിനെക്കുറിച്ച് പറയുകയാണെങ്കിൽ, എന്റെ ത്രെഡ് എല്ലായ്‌പ്പോഴും മനുഷ്യന്റെ അന്തസ്സായിരുന്നു - വെളിച്ചത്തെയും ഇരുട്ടിനെയും ഒരുമിച്ച് നിർത്തുക. തകർന്ന വ്യവസ്ഥകളിലേക്ക് നീങ്ങുകയും വിപരീത ആശയങ്ങൾ - വിപണികളും സിവിൽ സമൂഹവും, വ്യക്തിയും സമൂഹവും, മൂലധനവും സ്വഭാവവും - പിടിച്ചുനിർത്തി അർത്ഥവത്തായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുക എന്നതായിരുന്നു എന്റെ ജോലി.

അങ്ങനെ 2001-ൽ എനിക്ക് ഒരു ആശയം തോന്നി. വിപണികൾ ദരിദ്രർക്ക് വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ദാനധർമ്മം മാത്രമാണ് ആശ്രയത്വം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് - അന്തസ്സിന് വിപരീതം - എങ്കിൽ ഒരുപക്ഷേ മറ്റൊരു വഴിയുണ്ടാകാം. അങ്ങനെയാണ് ഞങ്ങൾ പേഷ്യന്റ് ക്യാപിറ്റൽ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്.

മനുഷ്യസ്‌നേഹ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏറ്റെടുത്ത്, അത് ദാനം ചെയ്യുന്നതിനുപകരം, ദീർഘകാലത്തേക്ക് - 10, 15, 20 വർഷത്തേക്ക് പോലും - ഈ മുറിയിലെ നിങ്ങളിൽ പലരെയും പോലുള്ള സാമൂഹിക സംരംഭകരിൽ നിക്ഷേപിക്കാൻ കഴിയുമോ? ലാഭത്തിനായി മാത്രമല്ല, യഥാർത്ഥ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും ബിസിനസ്സിന്റെ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സംരംഭകരേ.

നമ്മുടെ സാമൂഹിക മൂലധനം - നമ്മുടെ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ, നമ്മുടെ പ്രാപ്യത, നമ്മുടെ അറിവ് - ഉപയോഗിച്ച് ഈ സംരംഭകരെ നമുക്ക് അനുഗമിക്കാൻ കഴിയുമോ? അവരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുപകരം, അവരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ അവരിൽ തന്നെ നിലനിർത്താൻ കഴിയുമോ? യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് പ്രധാനമെന്ന് നമുക്ക് അളക്കാനും ദരിദ്രർക്കായി പുതിയ സംരംഭങ്ങളിൽ മൂലധനം വീണ്ടും നിക്ഷേപിക്കാനും കഴിയുമോ?

ആദ്യം ആളുകൾ ഞങ്ങളെ ഭ്രാന്തന്മാർ, നിഷ്കളങ്കർ, ആദർശവാദികൾ എന്ന് വിളിച്ചു. കാരണം മുതലാളിത്ത വ്യവസ്ഥയിൽ, "ഇവിടെ പണം സമ്പാദിക്കുക, അത് അവിടെ കൊടുക്കുക" എന്നതാണ് പതിവ്. പക്ഷേ, അവർ നിങ്ങളെ ഭ്രാന്തൻ എന്ന് വിളിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ എന്തെങ്കിലും ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്ന് അർത്ഥമാക്കുന്നുവെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി.

വ്യവസ്ഥാപരമായ മാറ്റത്തിലേക്കുള്ള നീണ്ട പാത

ഒരു ഉദാഹരണം ഇതാ. 2007-ൽ, 30 ഡോളറിന്റെ സോളാർ ലൈറ്റും മണ്ണെണ്ണ നിർമ്മാർജ്ജനം ചെയ്യുക എന്ന സ്വപ്നവുമായി രണ്ട് യുവ സംരംഭകർ ഞങ്ങളുടെ ഓഫീസിലെത്തി. അക്കാലത്ത്, 1.5 ബില്യൺ ആളുകൾക്ക് വൈദ്യുതി ലഭ്യമല്ലായിരുന്നു. ഇതിനെയാണ് നമ്മൾ മോറൽ ഇമാജിനേഷൻ എന്ന് വിളിക്കുന്നത് - ലോകത്തെ അതേപടി കാണാനുള്ള എളിമയും അത് എന്തായിരിക്കുമെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കാനുള്ള ധൈര്യവും.

ഞങ്ങൾ $250,000 നിക്ഷേപിച്ചു. ഏകദേശം 10 വർഷമെടുത്തു. കാരണം വിപണികൾ ദരിദ്രരെ പരാജയപ്പെടുത്തുക മാത്രമല്ല, നിലനിൽക്കുക പോലും ചെയ്യാത്തപ്പോൾ, താഴ്ന്ന വരുമാനക്കാർ എങ്ങനെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നുവെന്ന് സംരംഭകർ മനസ്സിലാക്കണം - അവർ വിശ്വാസം, മാർക്കറ്റിംഗ് സംവിധാനങ്ങൾ, ധനകാര്യ സംവിധാനങ്ങൾ, വിതരണ ശൃംഖലകൾ എന്നിവ കെട്ടിപ്പടുക്കണം. തുടർന്ന്, കാര്യങ്ങൾ പ്രവർത്തിച്ചുതുടങ്ങിക്കഴിഞ്ഞാൽ, അവർ നിലവിലുള്ള അവസ്ഥയ്‌ക്കെതിരെ പോരാടണം - മണ്ണെണ്ണ മാഫിയകൾ, ഡീസൽ മാഫിയകൾ.

പിന്നെ, ഞങ്ങൾ ഒരു ആഴമേറിയ കാര്യം കണ്ടെത്തി: നിലവിലെ സ്ഥിതി നമ്മളാണ്. താഴ്ന്ന വരുമാനക്കാർ മണ്ണെണ്ണ ഉപയോഗിക്കുന്നത് അവർ ആഗ്രഹിച്ചതുകൊണ്ടല്ല - അവർക്ക് വേണ്ടി പ്രവർത്തിച്ച ഒരേയൊരു സംവിധാനം അതായിരുന്നു. അത് തകർക്കാൻ സമയമെടുത്തു. എന്നാൽ 10 വർഷത്തിനുശേഷം, ഈ കമ്പനി 50 ദശലക്ഷം ആളുകളിലേക്ക് എത്തി.

എന്നിട്ടും, ലാഭകരവും സ്വാധീനശക്തിയുള്ളതുമായ ഈ കമ്പനി നിക്ഷേപകരെ സ്വാധീനിക്കാൻ ഞങ്ങൾ എടുത്തപ്പോൾ, അവർ പറഞ്ഞു, "മതിയായില്ല." അവർക്ക് ഇപ്പോഴും ആദ്യം മാർക്കറ്റ് റേറ്റ് റിട്ടേണും, പിന്നീട് ഇംപാക്റ്റും വേണം. അതുകൊണ്ട്, ദാരിദ്ര്യത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിലൂടെ നയിക്കപ്പെടുന്ന, ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഫണ്ടുകൾ ഞങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചു.

സ്കെയിലിംഗ് അപ്പ്: പ്രകാശത്തിൽ നിന്ന് വ്യവസ്ഥാപരമായ മാറ്റത്തിലേക്ക്

അത് കമ്പനികളിൽ മാത്രമല്ല, ആവാസവ്യവസ്ഥയിലും നിക്ഷേപിക്കാനുള്ള കഴിവ് ഞങ്ങൾക്ക് നൽകി - സോളാർ ലൈറ്റുകൾ മുതൽ ഗാർഹിക സംവിധാനങ്ങൾ, സെൽ ഫോണുകൾ, സോളാർ ഇറിഗേഷൻ, നീക്കം ചെയ്യാവുന്ന ബാറ്ററികളുള്ള സോളാർ മോട്ടോർസൈക്കിളുകൾ വരെ.

പക്ഷേ, പിന്നീട്, ഞങ്ങൾ വലിയ ചിത്രം പരിശോധിച്ചു. നമ്മുടെ ഊർജ്ജ കമ്പനികൾ 230 ദശലക്ഷം ആളുകളിൽ എത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, ഏകദേശം 700 ദശലക്ഷം ആളുകൾക്ക് ഇപ്പോഴും വൈദ്യുതി ലഭിച്ചിട്ടില്ല - മിക്കവാറും എല്ലാവരും ആഫ്രിക്കയിലാണ്. അവരിൽ 75% പേരും ലോകം അവഗണിക്കുകയും കുറച്ചുകാണുകയും ചെയ്യുന്ന 20 ആഫ്രിക്കൻ രാജ്യങ്ങളിലാണ് താമസിക്കുന്നത്.

അതുകൊണ്ട്, ഞങ്ങൾ ഒരു പുതിയ സമീപനം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു: എത്തിച്ചേരാൻ ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സംരംഭം - ഗ്രാന്റ് ഫണ്ടിംഗ്, ക്ഷമാപൂർവ്വമായ മൂലധനം, മിശ്രിത മൂലധനം, മനുഷ്യസ്‌നേഹം എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് ഭൂമിയിലെ ഏറ്റവും പ്രയാസമേറിയ സ്ഥലങ്ങളിൽ എത്തുന്ന കമ്പനികൾക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുന്നു.

ധാർമ്മിക നേതൃത്വവും അന്തസ്സിന്റെ ശക്തിയും

അക്യുമെന്‍ തുടങ്ങി ആറ് വര്‍ഷം കഴിഞ്ഞപ്പോള്‍, മൂലധനം മാത്രം പോരാ എന്ന് ഞങ്ങള്‍ മനസ്സിലാക്കി. പുതിയൊരു തരം നേതൃത്വം - സദാചാര നേതൃത്വം - വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ബിസിനസ് സ്കൂളിൽ പഠിപ്പിക്കാത്ത കഴിവുകളും ഗുണങ്ങളും ഞങ്ങൾ പഠിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ടായിരുന്നു:

• എതിർ ആശയങ്ങളെ പിരിമുറുക്കത്തിൽ പിടിച്ചുനിർത്തുന്നു.
  
  

• ആഴത്തിലുള്ള ശ്രവണം - ബോധ്യപ്പെടുത്താനോ പരിവർത്തനം ചെയ്യാനോ അല്ല, മറിച്ച് മനസ്സിലാക്കാൻ.
  
  

• വിഭജിക്കാനല്ല, ബന്ധിപ്പിക്കാനാണ് ഐഡന്റിറ്റി ഉപയോഗിക്കുന്നത്.
  
  

അങ്ങനെ, ഞങ്ങൾ അക്യുമെൻ അക്കാദമി ആരംഭിച്ചു, അത് സാമൂഹിക മാറ്റത്തിനായുള്ള ലോകത്തിലെ വിദ്യാലയമാണ്, വിഭജനത്തിനിടയിലും മനുഷ്യാന്തസ്സിന്റെ പങ്കിട്ട മൂല്യങ്ങളിലൂടെ ആളുകൾ അടുപ്പം കണ്ടെത്തുന്ന സ്ഥലമാണ്.

സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെ നിമിഷം

ഒരു വർഷം മുമ്പ്, ഞാൻ റീജനറേറ്റീവ് അഗ്രികൾച്ചർ ചെയ്യുന്ന ഒരു കമ്പനി സന്ദർശിച്ചു. കെനിയയിലെ രണ്ട് കർഷകരായ സാറയെയും ഫെയ്ത്തിനെയും ഞാൻ കണ്ടുമുട്ടി. ദാരിദ്ര്യത്തിൽ നിന്ന് അവർ പുറത്തു വന്നോ എന്ന് ഞാൻ ചോദിച്ചപ്പോൾ, സാറ പറഞ്ഞു:

"മുമ്പ്, ഞാൻ എപ്പോഴും സമ്മർദ്ദത്തിലായിരുന്നു. എന്റെ കുട്ടികളെ പോറ്റാൻ എനിക്ക് മതിയായ പണമില്ലായിരുന്നു. ഞാൻ തെറ്റായ തീരുമാനങ്ങളാണ് എടുത്തത്. പക്ഷേ ഇപ്പോൾ, അവർക്ക് ഭക്ഷണം കൊടുക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് അറിഞ്ഞുകൊണ്ട് ഞാൻ ഉണരുന്നു. ജാക്വലിൻ, കുറച്ച് ആഴ്ചകൾക്ക് മുമ്പ്, ഞാൻ ഒരു ഡ്രസ്സ് പോലും വാങ്ങി."

അതെന്താണെന്ന് ഞാൻ അവളോട് ചോദിച്ചു. അവൾ മുകളിലേക്ക് നോക്കി പറഞ്ഞു:

"എനിക്ക്, അത് സ്വാതന്ത്ര്യം പോലെ തോന്നുന്നു."

പ്രത്യാശയുടെ റാഡിക്കൽ ആശയം

നമ്മൾ പരസ്പരം വിധിയാണ്. എന്റെ അന്തസ്സിന്റെ വിത്തുകൾ നിങ്ങളിലാണ് വസിക്കുന്നത്. മെച്ചപ്പെട്ട സംവിധാനങ്ങളിലേക്ക് ഉയരാൻ കഴിയുന്ന മനുഷ്യ ഇടപെടലുകളിലൂടെയാണ് മനുഷ്യ പരിവർത്തനം സാധ്യമാകുന്നതെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ എല്ലാവരുടെയും കൂടെ ഇവിടെ ആയിരിക്കാൻ കഴിഞ്ഞത് എനിക്ക് ലഭിച്ച ഏറ്റവും വലിയ സമ്മാനമാണ്. നിങ്ങൾ ഓരോരുത്തരെയും, നിങ്ങൾ എന്നെ പഠിപ്പിക്കുന്നതിനെയും ഞാൻ വളരെയധികം അഭിനന്ദിക്കുന്നു. ശ്രദ്ധിച്ചതിന് നന്ദി.