[Traddodwyd y sgwrs hon gan Jacqueline Novogratz yn ystod Encil Gandhi 3.0 ym mis Ionawr 2025.]
Cefais fy nghyffwrdd yn ddwfn ar gynifer o lefelau, yn enwedig gan y man cychwyn - gyda diolch. Mae'n bendant yn un o fy arferion i ddechrau pob sgwrs gyda diolchgarwch. Rwyf wedi fy syfrdanu’n fawr gan y diolchgarwch yr wyf yn ei deimlo yn yr ystafell hon, yn y lle hardd hwn—i’r gwirfoddolwyr, i’r holl siaradwyr, ac i bob un ohonoch. Diolch.
Hefyd, yn ysbryd fy ngwaith, arfer dyddiol yr wyf yn ei ddilyn yw cydnabod y llafur anweledig sy'n gwneud fy niwrnod yn bosibl. Erbyn imi godi o'r gwely, brwsio fy nannedd, gwneud fy nhe a choffi, a chamu allan y drws, rwyf eisoes wedi cyffwrdd â channoedd o bethau a wnaed gan waith a llafurwyr a ffermwyr ledled y byd—pobl na fyddaf byth yn eu hadnabod. Mae’r arfer hwn yn sail i mi oherwydd, am y 40 mlynedd diwethaf, mae fy ffocws wedi bod ar ddatrys problemau tlodi. Fel y dywedodd Rohit, nid mewn ffyrdd sy’n cynyddu incwm yn unig, ond mewn ffyrdd sy’n cydnabod mai’r gwrthwyneb i dlodi yw urddas, cyfle, dewis, a rhyddid.
Y Daith O Fi i Ni
Mae symud o 'fi' i 'ni' yn gofyn am straeon. Mae llawer ohonoch wedi gofyn, "A wnewch chi siarad am gyfalaf cleifion? Mesurau effaith? Arweinyddiaeth foesol?" Fe geisiaf gyffwrdd â nhw, ond maddeuwch i mi os na fyddaf yn eu taro i gyd.
Gadewch i mi ddechrau yn 1986. Yn 25, gadewais fy ngyrfa ar Wall Street. Roeddwn i wrth fy modd â phŵer marchnadoedd, ond roeddwn i hefyd wedi gweld sut maen nhw'n diystyru ac weithiau'n ecsbloetio'r tlawd. Felly symudais i Kigali, Rwanda, lle cyfarfûm â phum menyw anhygoel o Rwanda. Gyda'n gilydd, fe wnaethon ni gyd-sefydlu banc microgyllid cyntaf y genedl - ar adeg pan na allai menywod agor cyfrif banc heb lofnod eu gŵr. Gwelais yn uniongyrchol y gallai grŵp bach o bobl newid o leiaf cornel o hanes.
Dair blynedd yn ddiweddarach, gadewais. Yna, bedair blynedd ar ôl hynny, ffrwydrodd hil-laddiad Rwanda. Chwaraeodd y menywod yr oeddwn wedi dechrau’r gronfa hon gyda nhw bob rhan bosibl yn yr hil-laddiad—dioddefwr, gwylwyr, a chyflawnwr.
Yn gyflym ymlaen i 1996. Cefais fy hun yn eistedd yn y carchar mwyaf yn Kigali, yn siarad ag Agnes, un o fy nghyd-sefydlwyr. Roedd hi wedi dod yn Weinidog Cyfiawnder o dan y drefn hil-laddiad ac erbyn hyn hi oedd y swyddog o Rwanda o’r radd flaenaf a gafwyd yn euog o droseddau hil-laddiad. Roedd hi'n edrych mor ifanc - ei phen yn eillio, yn gwisgo ffrog binc, trwyn brychni, amrannau hir. Meddyliais, “Agnes, dydych chi ddim yn edrych fel anghenfil.”
Roedd hynny’n drobwynt i mi. Efallai nad y bwystfilod rydyn ni'n dysgu amdanyn nhw fel plant yw'r bwystfilod go iawn. Efallai bod y bwystfilod yn byw o fewn pob un ohonom - yn ein rhannau toredig, ein hansicrwydd, ein mân gwynion, a'n pryderon dwfn. Ar adegau o anghydraddoldeb a chynnwrf dwfn y mae arweinwyr demagogaidd yn ysglyfaethu ar y rhannau hynny, gan wneud inni wneud pethau ofnadwy.
Mae gan bob un ohonom angenfilod ac angylion ynom - golau a thywyll. Ein gwaith ni yw bwydo'r angylion ac atal yr angenfilod, yn unigol ac yn systemig.
Meithrin Urddas Trwy Gyfalaf Cleifion
Wrth siarad am edau Vinoba, urddas dynol fu fy edefyn erioed - gan ddal y golau a'r tywyllwch at ei gilydd. Mae fy ngwaith wedi ymwneud â symud i systemau toredig a chynnal syniadau gwrthgyferbyniol—marchnadoedd a chymdeithas sifil, yr unigolyn a’r gymuned, cyfalaf a chymeriad—i wneud newid ystyrlon.
Felly yn 2001, roedd gen i syniad. Os nad yw marchnadoedd yn gweithio i'r tlawd a bod elusen yn unig yn creu dibyniaeth—y gwrthwyneb i urddas—yna efallai bod ffordd arall. Dyna sut y gwnaethom ddatblygu Cyfalaf Cleifion.
A allem gymryd dyngarwch ac, yn hytrach na’i roi i ffwrdd, ei fuddsoddi am y tymor hir—10, 15, hyd yn oed 20 mlynedd—mewn entrepreneuriaid cymdeithasol fel llawer ohonoch yn yr ystafell hon? Entrepreneuriaid sydd am ddefnyddio offer busnes nid yn unig i wneud elw, ond i ddatrys problemau go iawn.
A allem ni fynd gyda’r entrepreneuriaid hyn gyda’n cyfalaf cymdeithasol—ein rhwydweithiau, ein mynediad, ein gwybodaeth—nid datrys problemau iddynt hwy, ond dal y problemau gyda nhw? A allem fesur yr hyn sy'n wirioneddol bwysig ac ail-fuddsoddi cyfalaf yn ôl mewn mentrau newydd ar gyfer y tlawd?
Ar y dechrau, roedd pobl yn ein galw ni'n wallgof, yn naïf, yn ddelfrydol. Oherwydd yn y system gyfalafol, y norm yw “gwneud arian yma a'i roi i ffwrdd yno.” Ond rydw i wedi dysgu pan maen nhw'n eich galw chi'n wallgof, mae fel arfer yn golygu eich bod chi ar rywbeth.
Y Ffordd Hir i Newid Systemig
Dyma enghraifft. Yn 2007, daeth dau entrepreneur ifanc i'n swyddfa gyda golau solar $30 a breuddwyd i ddileu cerosin. Ar y pryd, nid oedd gan 1.5 biliwn o bobl fynediad at drydan. Dyma beth rydyn ni'n ei alw'n Ddychymyg Moesol - y gostyngeiddrwydd i weld y byd fel y mae a'r gallu i ddychmygu beth allai fod.
Fe wnaethom fuddsoddi $250,000. Cymerodd bron i 10 mlynedd. Oherwydd pan nad yw marchnadoedd yn methu'r tlawd yn unig ond nad ydynt hyd yn oed yn bodoli, rhaid i entrepreneuriaid ddeall sut mae pobl incwm isel yn gwneud penderfyniadau—rhaid iddynt adeiladu ymddiriedaeth, systemau marchnata, systemau ariannu, a rhwydweithiau dosbarthu. Ac yna, unwaith y bydd pethau'n dechrau gweithio, rhaid iddynt frwydro yn erbyn y status quo - y maffia cerosin, y maffia disel.
Ac yna, fe wnaethon ni ddarganfod rhywbeth dwys: ni yw'r status quo. Nid oedd pobl incwm isel yn defnyddio cerosin oherwydd eu bod yn dymuno—dim ond yr unig system a oedd yn gweithio iddyn nhw oedd hi. Torri a gymerodd amser. Ond 10 mlynedd yn ddiweddarach, cyrhaeddodd y cwmni hwn 50 miliwn o bobl.
Ac eto, pan wnaethom gymryd y cwmni proffidiol, dylanwadol hwn i effeithio ar fuddsoddwyr, dywedasant, “Ddim yn ddigon da.” Roeddent yn dal i fod eisiau enillion cyfradd y farchnad yn gyntaf, effaith yn ail. Felly, fe wnaethon ni greu ein cronfeydd er elw ein hunain—pob un wedi'i arwain gan ddatrys problemau tlodi.
Graddio i Fyny: O'r Golau i Newid Systemig
Rhoddodd hynny'r gallu i ni fuddsoddi nid yn unig mewn cwmnïau, ond mewn ecosystemau - o oleuadau solar i systemau cartref, ffonau symudol, dyfrhau solar, a hyd yn oed beiciau modur solar â batris symudadwy.
Ond wedyn, edrychon ni ar y darlun ehangach. Er bod ein cwmnïau ynni wedi cyrraedd 230 miliwn o bobl, roedd bron i 700 miliwn o bobl yn dal heb drydan—bron i gyd yn Affrica. Mae 75% ohonyn nhw'n byw mewn 20 o wledydd Affrica y mae'r byd yn eu hanwybyddu a'u tanamcangyfrif.
Felly, fe wnaethom adeiladu dull newydd: Y fenter Anodd ei Gyrraedd—gan ddefnyddio cyllid grant, cyfalaf cleifion, cyfalaf cyfunol, a dyngarwch i wobrwyo cwmnïau sy'n cyrraedd y lleoedd anoddaf ar y Ddaear.
Arweinyddiaeth Foesol a Grym Urddas
Chwe blynedd i mewn i Acumen, sylweddolon ni nad oedd cyfalaf yn unig yn ddigon. Roedd angen inni ddatblygu math newydd o arweinyddiaeth—arweinyddiaeth foesol.
Roedd angen i ni addysgu sgiliau a phriodoleddau nad oeddent yn cael eu haddysgu mewn ysgol fusnes:
Dal syniadau gwrthgyferbyniol mewn tensiwn.
Gwrando'n ddwfn - nid i argyhoeddi na throsi, ond i ddeall.
Defnyddio hunaniaeth i gysylltu, nid rhannu.
Felly, fe ddechreuon ni Academi Acumen, ysgol newid cymdeithasol y byd, lle mae pobl yng nghanol rhaniad yn dod o hyd i affinedd trwy werthoedd cyffredin urddas dynol.
Moment Rhyddid
Flwyddyn yn ôl, ymwelais â chwmni sy'n gwneud amaethyddiaeth adfywiol. Cyfarfûm â Sarah a Faith, dau ffermwr o Kenya. Pan ofynnais a oeddent wedi symud allan o dlodi, dywedodd Sarah:
“O’r blaen, roeddwn bob amser dan straen. Doedd gen i ddim digon o arian i fwydo fy mhlant. Fe wnes i benderfyniadau gwael. Ond nawr, dwi’n deffro gan wybod y gallaf eu bwydo. Jacqueline, ychydig wythnosau yn ôl, prynais ffrog hyd yn oed.”
Gofynnais iddi sut deimlad oedd hynny. Edrychodd i fyny a dywedodd:
“I mi, mae’n teimlo fel rhyddid.”
Y Syniad Radical o Gobaith
Ni yw tynged ein gilydd. Mae hadau fy urddas yn byw ynot ti. Trwy ryngweithio dynol—a all ddringo i systemau gwell—yr wyf yn credu bod trawsnewid dynol yn bosibl.
Bod yma gyda phob un ohonoch fu'r anrheg fwyaf. Rwy'n gwerthfawrogi'n fawr bob un ohonoch a'r hyn yr ydych yn ei ddysgu i mi. Diolch am wrando.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
3 PAST RESPONSES