ಸೇವಕ ನಾಯಕನ 10 ಉಡುಗೊರೆಗಳು

ನೀರಿನ ಸಣ್ಣ ಹನಿಗಳು ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ನದಿಗಳನ್ನು ಪೋಷಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪಾಲಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪ್ರವಾಹವಾಗಿ ಬೆಳೆದಿದೆ, ಅದು ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹದ ಆಳವಾದ ಪ್ರವಾಹವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ರಾಬರ್ಟ್ ಕೆ. ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ಅವರ ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವದ ಕಲ್ಪನೆ, ಈಗ ಆ ಹೆಸರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿ ನಾಲ್ಕನೇ ದಶಕದಲ್ಲಿದೆ, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಶಾಂತ ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಲೇ ಇದೆ. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕ್ರಾಂತಿಯ ಕಾಲದಿಂದಲೂ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜನರನ್ನು ಸಾಧನಗಳಾಗಿ ನೋಡುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಯಂತ್ರದಲ್ಲಿನ ಹಲ್ಲುಗಳಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಿವೆ. ಕಳೆದ ಕೆಲವು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಆ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಕಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಇಂದು ಲೆಕ್ಕವಿಲ್ಲದಷ್ಟು ಲಾಭರಹಿತ ಮತ್ತು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ, ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ನಾಯಕತ್ವದ ವಿಧಾನಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಮಣಿಯುವುದನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ - ಒಂದು ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಒಂದು, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಇತರರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಒಂದು, ಒಂದು ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಯುಳ್ಳ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬಲವಾಗಿ ಆಧಾರಿತವಾದ ಒಂದು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾಳಜಿ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಾಗ ಜನರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಒಂದು. ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗೆ ಈ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ವಿಧಾನವು ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್‌ನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು.

ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವ ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಮೊದಲು ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ (1904–1990) 1970 ರಲ್ಲಿ "ನಾಯಕನಾಗಿ ಸೇವಕ" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಪ್ರಬಂಧದಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದರು. ಆ ಸಮಯದಿಂದ, ಅವರ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಬಂಧಗಳ ಅರ್ಧ ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಗಳು ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಮಾರಾಟವಾಗಿವೆ. ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ತಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಜೀವನದ ಬಹುಪಾಲು ಸಮಯವನ್ನು AT&T ಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಶೋಧನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಳೆದರು. AT&T ಯಲ್ಲಿ 40 ವರ್ಷಗಳ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ನಂತರ, ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ 25 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಎರಡನೇ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರು, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಓಹಿಯೋ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, MIT, ಫೋರ್ಡ್ ಫೌಂಡೇಶನ್, RK ಮೆಲನ್ ಫೌಂಡೇಶನ್, ಮೀಡ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್, ಅಮೇರಿಕನ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಫಾರ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಮತ್ತು ಲಿಲ್ಲಿ ಎಂಡೋಮೆಂಟ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. 1964 ರಲ್ಲಿ ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ಸೆಂಟರ್ ಫಾರ್ ಅಪ್ಲೈಡ್ ಎಥಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಇದನ್ನು 1985 ರಲ್ಲಿ ರಾಬರ್ಟ್ ಕೆ. ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ಸೆಂಟರ್ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಈಗ ಇಂಡಿಯಾನಾಪೊಲಿಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನಿಧಾನವಾಗಿ ಆದರೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ, ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ಅವರ ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವ ಬರಹಗಳು ನಾಯಕರು, ಶಿಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸೇವೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಇತರ ಅನೇಕರ ಮೇಲೆ ಆಳವಾದ, ಶಾಶ್ವತವಾದ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿವೆ. ಸ್ಟೀಫನ್ ಕೋವಿ, ಪೀಟರ್ ಸೆಂಗೆ, ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ ಡಿಪ್ರೀ, ಮಾರ್ಗರೇಟ್ ವೀಟ್ಲಿ, ಕೆನ್ ಬ್ಲಾಂಚಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುವ ಇತರ ಅನೇಕರ ಕೃತಿಗಳಿಂದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿರುವಂತೆ, ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ಮಂಡಿಸಿದ ವಿಚಾರಗಳ ಕಡೆಗೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ. ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವದ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ಅವರ ಬರಹಗಳು ಈ ಚಳುವಳಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದವು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಅನೇಕ ಜನರ ಮೇಲೆ ಆಳವಾದ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರಿವೆ.

ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವ ಎಂದರೇನು?

ಸೇವಕನನ್ನು ನಾಯಕನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಕಲ್ಪನೆಯು ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ಅವರ ಅರ್ಧ ಶತಮಾನದ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಅನುಭವದಿಂದ ಭಾಗಶಃ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ಅವರ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಸ್ಫಟಿಕೀಕರಿಸಿದ ಘಟನೆಯು 1960 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಹರ್ಮನ್ ಹೆಸ್ಸೆ ಅವರ ಸಣ್ಣ ಕಾದಂಬರಿ ಜರ್ನಿ ಟು ದಿ ಈಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಓದಿದಾಗ ಸಂಭವಿಸಿತು - ಇದು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರ ಗುಂಪಿನ ಪೌರಾಣಿಕ ಪ್ರಯಾಣದ ಕಥೆಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಕಥೆಯನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ, ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ಇದರ ಕೇಂದ್ರ ಅರ್ಥವೆಂದರೆ ಮಹಾನ್ ನಾಯಕನು ಮೊದಲು ಇತರರಿಗೆ ಸೇವಕನಾಗಿ ಅನುಭವಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಈ ಸರಳ ಸಂಗತಿಯು ನಾಯಕನ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಗೆ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು. ನಿಜವಾದ ನಾಯಕತ್ವವು ಇತರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಆಳವಾದ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವವರಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ.

ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ತಮ್ಮ ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ, ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವುದನ್ನು ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ. ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವವು ಇತರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಸೇವೆ, ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನ, ಸಮುದಾಯದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರದ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಸೇವಕ ಮತ್ತು ನಾಯಕ ಎಂಬ ಪದಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧಾರ್ಥಕಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎರಡು ವಿರುದ್ಧಾರ್ಥಕಗಳನ್ನು ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದಾಗ, ಒಂದು ವಿರೋಧಾಭಾಸವು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಸೇವಕ ಮತ್ತು ನಾಯಕ ಎಂಬ ಪದಗಳನ್ನು ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವದ ವಿರೋಧಾಭಾಸದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸೇವಕ-ನಾಯಕ ಯಾರು? ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ಸೇವಕ-ನಾಯಕ ಎಂದರೆ ಮೊದಲು ಸೇವಕನಾಗಿರುವವನು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. "ನಾಯಕನಾಗಿ ಸೇವಕ"ದಲ್ಲಿ ಅವರು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ, "ಒಬ್ಬರು ಸೇವೆ ಮಾಡಲು, ಮೊದಲು ಸೇವೆ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಭಾವನೆಯಿಂದ ಇದು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಆಯ್ಕೆಯು ಒಬ್ಬರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಹಾತೊರೆಯುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಸೇವಕ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾಳಜಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ - ಮೊದಲು ಇತರ ಜನರ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಆದ್ಯತೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು. ಉತ್ತಮ ಪರೀಕ್ಷೆಯೆಂದರೆ: ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವವರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆಯೇ; ಅವರು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವಾಗ, ಆರೋಗ್ಯಕರರಾಗುತ್ತಾರೆಯೇ, ಬುದ್ಧಿವಂತರಾಗುತ್ತಾರೆಯೇ, ಸ್ವತಂತ್ರರಾಗುತ್ತಾರೆಯೇ, ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಾಯತ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆಯೇ, ಸ್ವತಃ ಸೇವಕರಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು? ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಸವಲತ್ತು ಪಡೆದವರ ಮೇಲೆ ಏನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ? ಅವರು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ವಂಚಿತರಾಗುವುದಿಲ್ಲವೇ?"

ಅದರ ಮೂಲತತ್ವದಲ್ಲಿ, ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವವು ಜೀವನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ, ಪರಿವರ್ತನಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ - ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಒಂದು ರೀತಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವ - ಇದು ನಮ್ಮ ಸಮಾಜದಾದ್ಯಂತ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಸೇವಕ-ನಾಯಕನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್‌ನ ಮೂಲ ಬರಹಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಿದ ನಂತರ, ಸೇವಕ-ನಾಯಕರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕೇಂದ್ರವಾದ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಾನು ಹೊರತೆಗೆದಿದ್ದೇನೆ:

** 1. ಆಲಿಸುವುದು. ನಾಯಕರನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಅವರ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇವು ಸೇವಕ-ನಾಯಕನಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಾಗಿದ್ದರೂ, ಇತರರನ್ನು ಗಮನವಿಟ್ಟು ಕೇಳುವ ಆಳವಾದ ಬದ್ಧತೆಯಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಬೇಕು. ಸೇವಕ-ನಾಯಕನು ಗುಂಪಿನ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಆ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಹೇಳುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೇಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಿಯಮಿತ ಚಿಂತನೆಯ ಅವಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಲಿಸುವುದು ಸೇವಕ-ನಾಯಕನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

** 2. ಪರಾನುಭೂತಿ. ಸೇವಕ-ನಾಯಕನು ಇತರರನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾನೆ. ಜನರನ್ನು ಅವರ ವಿಶೇಷ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ಮನೋಭಾವಗಳಿಗಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ಒಬ್ಬರು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಳ್ಳೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ನಡವಳಿಕೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರೂ ಸಹ, ಅವರನ್ನು ಜನರು ಎಂದು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

** 3. ಗುಣಪಡಿಸುವುದು. ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವದ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವೆಂದರೆ ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಯಂ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಗುಣಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಅನೇಕ ಜನರು ಮುರಿದ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ನೋವುಗಳಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಮಾನವನಾಗಿರುವ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೂ, ಸೇವಕ-ನಾಯಕರು ತಾವು ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕೆ ಬರುವವರನ್ನು "ಸಂಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು" ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. "ನಾಯಕನಾಗಿ ಸೇವಕ" ದಲ್ಲಿ ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ: "ಸೇವಕ-ನಾಯಕ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ನಡುವಿನ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಸೂಚ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ, ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ತಿಳಿಸಲಾದ ಏನೋ ಇದೆ."

** 4. ಅರಿವು. ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರಿವು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ವಯಂ ಅರಿವು, ಸೇವಕ-ನಾಯಕನನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅರಿವು ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿಯೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗ್ರ, ಸಮಗ್ರ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಇದು ಸ್ವತಃ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ: "ಅರಿವು ಸಾಂತ್ವನ ನೀಡುವವನಲ್ಲ - ಅದು ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಅದು ತೊಂದರೆ ನೀಡುವವನು ಮತ್ತು ಜಾಗೃತಗೊಳಿಸುವವನು. ಸಮರ್ಥ ನಾಯಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಎಚ್ಚರವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸಾಂತ್ವನವನ್ನು ಹುಡುಕುವವರಲ್ಲ. ಅವರಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಶಾಂತತೆ ಇರುತ್ತದೆ."

** 5. ಮನವೊಲಿಸುವುದು. ಸೇವಕ-ನಾಯಕರ ಮತ್ತೊಂದು ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನಿಕ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮನವೊಲಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅವಲಂಬನೆ. ಸೇವಕ-ನಾಯಕನು ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಬದಲು ಇತರರನ್ನು ಮನವೊಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ. ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವದ ನಡುವಿನ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸೇವಕ-ನಾಯಕನು ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ.

** 6. ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ಸೇವಕ-ನಾಯಕರು "ಮಹಾನ್ ಕನಸುಗಳನ್ನು ಕಾಣುವ" ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪೋಷಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು (ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು) ನೋಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದರೆ ಒಬ್ಬರು ದೈನಂದಿನ ವಾಸ್ತವಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಯೋಚಿಸಬೇಕು. ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಇದು ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಒಂದು ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಪರಿಕಲ್ಪನಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಧಾನದ ನಡುವೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸೇವಕ-ನಾಯಕರನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

** 7. ದೂರದೃಷ್ಟಿ. ದೂರದೃಷ್ಟಿಯು ಸೇವಕ-ನಾಯಕನಿಗೆ ಭೂತಕಾಲದಿಂದ ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳು, ವರ್ತಮಾನದ ವಾಸ್ತವತೆಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ನಿರ್ಧಾರದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಒಂದು ಗುಣಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಇದು ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯ ಮನಸ್ಸಿನೊಳಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಬೇರೂರಿದೆ. ನಾಯಕತ್ವ ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅನ್ವೇಷಿಸದ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ, ಆದರೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಗಮನ ಹರಿಸಲು ಅರ್ಹವಾಗಿದೆ.

** 8. ಸ್ಟೀವರ್ಡ್‌ಶಿಪ್. ಪೀಟರ್ ಬ್ಲಾಕ್ ಸ್ಟೀವರ್ಡ್‌ಶಿಪ್ ಅನ್ನು "ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ನಂಬಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ರಾಬರ್ಟ್ ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಸಿಇಒಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಟ್ರಸ್ಟಿಗಳು ಎಲ್ಲರೂ ಸಮಾಜದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳಿತಿಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಂಬಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವದ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸ್ಟೀವರ್ಡ್‌ಶಿಪ್‌ನಂತೆ ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವವು ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಇತರರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಿಂತ ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ಮನವೊಲಿಸುವಿಕೆಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ.

** 9. ಜನರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಬದ್ಧತೆ. ಸೇವಕ-ನಾಯಕರು ಜನರು ಕೆಲಸಗಾರರಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ ಆಂತರಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸೇವಕ-ನಾಯಕನು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಬದ್ಧನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪೋಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುವ ಅಗಾಧ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸೇವಕ-ನಾಯಕ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾನೆ.

** 10. ಸಮುದಾಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು. ಮಾನವ ಜೀವನದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ರೂಪಕವಾಗಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯಗಳಿಂದ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ಮಾನವ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಕಳೆದುಹೋಗಿದೆ ಎಂದು ಸೇವಕ-ನಾಯಕ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಈ ಅರಿವು ಸೇವಕ-ನಾಯಕನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರಲ್ಲಿ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ಹೇಳಿದರು: "ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರಿಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಜೀವನ ರೂಪವಾಗಿ ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸೇವಕ-ನಾಯಕರು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು, ಸಾಮೂಹಿಕ ಚಳುವಳಿಗಳ ಮೂಲಕ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸೇವಕ-ನಾಯಕನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮುದಾಯ-ಸಂಬಂಧಿತ ಗುಂಪಿಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಅನಿಯಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಮೂಲಕ."

ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವದ ಈ ಹತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಗ್ರವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಆಹ್ವಾನ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿಗೆ ಮುಕ್ತರಾಗಿರುವವರಿಗೆ ಅದು ನೀಡುವ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಭರವಸೆಯನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಅವು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತವೆ.

ಸೇವಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪರಿಣಾಮ

ಅನೇಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಇದು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕವಾಗಿ, ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ, ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಎಂ. ಸ್ಕಾಟ್ ಪೆಕ್ (ದಿ ರೋಡ್ ಲೆಸ್ ಟ್ರಾವೆಲ್ಡ್), ಪಾರ್ಕರ್ ಪಾಮರ್ (ದಿ ಆಕ್ಟಿವ್ ಲೈಫ್), ಆನ್ ಮೆಕ್‌ಗೀ-ಕೂಪರ್ (ಯು ಡೋಂಟ್ ಹ್ಯಾವ್ ಟು ಗೋ ಹೋಮ್ ಫ್ರಮ್ ವರ್ಕ್ ಎಕ್ಸಾಸ್ಟಡ್!) ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆದ ಇತರರ ವಿಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶಕ್ತಿಯೆಂದರೆ, ಅದು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಇತರರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸಮಾಜದಾದ್ಯಂತ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಭಾಗವಾಗಿ ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯ ಹೇಳಿಕೆಗೆ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿ ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಟೊರೊ ಕಂಪನಿ (ಮಿನ್ನಿಯಾಪೋಲಿಸ್, ಮಿನ್ನೇಸೋಟ), ಸಿನೋವಸ್ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ (ಕೊಲಂಬಸ್, ಜಾರ್ಜಿಯಾ), ಸರ್ವಿಸ್‌ಮಾಸ್ಟರ್ ಕಂಪನಿ (ಡೌನರ್ಸ್ ಗ್ರೋವ್, ಇಲಿನಾಯ್ಸ್), ಪುರುಷರ ವೇರ್‌ಹೌಸ್ (ಫ್ರೆಮಾಂಟ್, ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ), ಸೌತ್‌ವೆಸ್ಟ್ ಏರ್‌ಲೈನ್ಸ್ (ಡಲ್ಲಾಸ್, ಟೆಕ್ಸಾಸ್), ಮತ್ತು ಟಿಡಿಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ (ಡಲ್ಲಾಸ್, ಟೆಕ್ಸಾಸ್) ಸೇರಿವೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವದ ಆರಂಭಿಕ ವೃತ್ತಿಪರರಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಟಿಡಿಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್, ತಾಪನ ಮತ್ತು ಕೊಳಾಯಿ ಗುತ್ತಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಫಾರ್ಚೂನ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಯ ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು 100 ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸತತವಾಗಿ ಮೊದಲ ಹತ್ತು ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದಿದೆ. ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಜ್ಯಾಕ್ ಲೋವ್ ಸೀನಿಯರ್ 1970 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ "ದಿ ಸರ್ವೆಂಟ್ ಆಸ್ ಲೀಡರ್" ಅನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿತರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಪ್ರಬಂಧವನ್ನು ಓದಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಲು ಅವರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಯಿತು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆ ಟಿಡಿಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್‌ಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯವಾಯಿತು.

ಮೂವತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರವೂ, ಜ್ಯಾಕ್ ಲೋವ್ ಜೂನಿಯರ್ ಕಂಪನಿಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವಾಗಿ ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದ್ದಾರೆ. ಇಂದಿಗೂ ಸಹ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ಟಿಡಿಪಿ ಕಲಾವಿದರು ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು "ದಿ ಸರ್ವೆಂಟ್ ಆಸ್ ಲೀಡರ್" ನ ಪ್ರತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಟಿಡಿಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ವಿಸ್ತಾರವಾದ ತರಬೇತಿ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ.

ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವವು ಅನೇಕ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಬರಹಗಾರರು, ಚಿಂತಕರು ಮತ್ತು ನಾಯಕರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿದೆ. ಹರ್ಮನ್ ಮಿಲ್ಲರ್ ಕಂಪನಿಯ ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು "ಲೀಡರ್‌ಶಿಪ್ ಈಸ್ ಆನ್ ಆರ್ಟ್ ಅಂಡ್ ಲೀಡರ್‌ಶಿಪ್ ಜಾಝ್" ನ ಲೇಖಕ ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ ಡಿಪ್ರೀ, "ನಾಯಕತ್ವದ ಸೇವಕತ್ವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬೇಕು, ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ನಂಬಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಬೇಕು" ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ದಿ ಫಿಫ್ತ್ ಡಿಸಿಪ್ಲಿನ್‌ನ ಲೇಖಕ ಪೀಟರ್ ಸೆಂಜ್, "ನೀವು ಮೊದಲು ರಾಬರ್ಟ್ ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕ "ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವ" ವನ್ನು ಓದುವವರೆಗೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದುವುದನ್ನು ಚಿಂತಿಸಬೇಡಿ" ಎಂದು ಜನರಿಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ನಾನು ಕಂಡ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ವಿಶಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ.

ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಇದು ಕಾಲೇಜುಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಲ್ಲಿನ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಹಾಗೂ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಮೂಲಕ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಕುರಿತು ಹಲವಾರು ಪದವಿಪೂರ್ವ ಮತ್ತು ಪದವಿ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಪಠ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಹಲವಾರು ಕಾಲೇಜುಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಈಗ ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವದ ಕುರಿತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಸಲಹೆಗಾರರು ಈಗ ನಿಗಮಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ನಿರಂತರ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವಾಗಿ ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದ ಮೂಲಕ, ಸೇವಾ-ನಾಯಕತ್ವವು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಲಾಭ ಗಳಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ.

ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಚಳುವಳಿ

ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವದ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಈಗ ಸರ್ವಕಾಲಿಕ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿದೆ. ಕಳೆದ ದಶಕದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳು, ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪತ್ರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವದ ಕುರಿತು ನೂರಾರು ಲೇಖನಗಳು ಪ್ರಕಟವಾಗಿವೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಅನೇಕ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಪ್ರಕಟಗೊಂಡಿವೆ, ಅದು ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗ್ರವಾದ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ಕುರಿತು ಸಾಹಿತ್ಯದ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಮೂಹ ಲಭ್ಯವಿದೆ.

ಗ್ರೀನ್‌ಲೀಫ್ ಸೆಂಟರ್ ಫಾರ್ ಸರ್ವೆಂಟ್-ಲೀಡರ್‌ಶಿಪ್ (www.greenleaf.org) ಒಂದು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಲಾಭರಹಿತ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಸರ್ವೆಂಟ್-ಲೀಡರ್‌ಶಿಪ್‌ನ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಯಕತ್ವ, ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಸೇವಕ-ನಾಯಕ ವಿಧಾನದ ಮೂಲಕ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾಳಜಿ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಕೇಂದ್ರದ ಧ್ಯೇಯವಾಗಿದೆ.

ಜೀವನವು ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದೆ. ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವವು ಕಳೆದ 35 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಆದರೆ ಖಚಿತವಾಗಿ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿರುವ ಒಂದು ವಿರೋಧಾಭಾಸವಾಗಿದೆ. ನೆಟ್ಟ ಬೀಜಗಳು ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹಾತೊರೆಯುವ ಅನೇಕರ ಹೃದಯಗಳಲ್ಲಿ ಮೊಳಕೆಯೊಡೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿವೆ. ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವವು ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದೆ, ಇದರಿಂದ ಸಾವಿರಾರು ಪರಿಚಿತ ಮತ್ತು ಅಪರಿಚಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಮ್ಮ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಸೇವಕ-ನಾಯಕತ್ವವು ಮಾನವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಯುಗಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ, ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿಯುಳ್ಳ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಭರವಸೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.