సేవకుని నాయకుడి 10 బహుమతులు

చిన్న చిన్న నీటి బిందువులు అతి శక్తివంతమైన నదులను నింపుతుండగా, సేవకుని నాయకత్వం వహించే వ్యక్తులు మరియు సంస్థల సంఖ్య పెరుగుతూ ఒక ప్రవాహంగా మారింది, ఇది దానితో పాటు లోతైన అర్థం మరియు అభిరుచిని కలిగి ఉంటుంది.

రాబర్ట్ కె. గ్రీన్‌లీఫ్ యొక్క సేవకుడి నాయకత్వం అనే భావన, ఇప్పుడు ఆ పేరుతో నాల్గవ దశాబ్దంలో ఉంది, ప్రపంచవ్యాప్తంగా పని ప్రదేశాలలో నిశ్శబ్ద విప్లవాన్ని సృష్టిస్తూనే ఉంది. పారిశ్రామిక విప్లవం కాలం నుండి, నిర్వాహకులు ప్రజలను సాధనాలుగా చూడటానికి మొగ్గు చూపారు, అయితే సంస్థలు కార్మికులను యంత్రంలో పళ్ళుగా పరిగణించాయి. గత కొన్ని దశాబ్దాలుగా ఆ దీర్ఘకాల దృక్పథంలో మార్పును మనం చూశాము. లెక్కలేనన్ని లాభాపేక్షలేని మరియు లాభాపేక్షలేని సంస్థలలో నేడు మనం సాంప్రదాయ, నిరంకుశ మరియు క్రమానుగత నాయకత్వ పద్ధతులు భిన్నమైన పని విధానానికి లొంగిపోతున్నట్లు చూస్తున్నాము - ఒకటి జట్టుకృషి మరియు సమాజం ఆధారంగా, నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ఇతరులను పాల్గొనడానికి ప్రయత్నించేది, ఒకటి నైతిక మరియు శ్రద్ధగల ప్రవర్తనపై బలంగా ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు మన అనేక సంస్థల సంరక్షణ మరియు నాణ్యతను మెరుగుపరుస్తూ ప్రజల వ్యక్తిగత వృద్ధిని పెంచడానికి ప్రయత్నించేది. నాయకత్వం మరియు సేవకు ఈ ఉద్భవిస్తున్న విధానం గ్రీన్‌లీఫ్‌తో ప్రారంభమైంది.

సర్వెంట్-లీడర్‌షిప్ అనే పదాన్ని గ్రీన్‌లీఫ్ (1904–1990) 1970లో "ది సర్వెంట్ యాజ్ లీడర్" అనే వ్యాసంలో మొదట ఉపయోగించారు. అప్పటి నుండి, అతని పుస్తకాలు మరియు వ్యాసాల అర మిలియన్ కాపీలు ప్రపంచవ్యాప్తంగా అమ్ముడయ్యాయి. గ్రీన్‌లీఫ్ తన సంస్థాగత జీవితంలో ఎక్కువ భాగం AT&Tలో నిర్వహణ పరిశోధన, అభివృద్ధి మరియు విద్య రంగంలో గడిపాడు. AT&Tలో 40 సంవత్సరాల కెరీర్ తర్వాత, గ్రీన్‌లీఫ్ 25 సంవత్సరాల పాటు కొనసాగిన రెండవ కెరీర్‌ను ఆస్వాదించాడు, ఈ సమయంలో అతను ఒహియో విశ్వవిద్యాలయం, MIT, ఫోర్డ్ ఫౌండేషన్, RK మెల్లన్ ఫౌండేషన్, మీడ్ కార్పొరేషన్, అమెరికన్ ఫౌండేషన్ ఫర్ మేనేజ్‌మెంట్ రీసెర్చ్ మరియు లిల్లీ ఎండోమెంట్‌తో సహా అనేక ప్రధాన సంస్థలకు ప్రభావవంతమైన సలహాదారుగా పనిచేశాడు. 1964లో గ్రీన్‌లీఫ్ సెంటర్ ఫర్ అప్లైడ్ ఎథిక్స్‌ను కూడా స్థాపించాడు, దీనిని 1985లో రాబర్ట్ కె. గ్రీన్‌లీఫ్ సెంటర్‌గా పేరు మార్చారు మరియు ఇప్పుడు ఇండియానాపోలిస్‌లో ప్రధాన కార్యాలయం ఉంది.

నెమ్మదిగా కానీ ఖచ్చితంగా, గ్రీన్‌లీఫ్ యొక్క సేవకుడి-నాయకత్వ రచనలు నాయకులు, విద్యావేత్తలు మరియు నాయకత్వం, నిర్వహణ, సేవ మరియు వ్యక్తిగత వృద్ధి సమస్యలపై ఆందోళన చెందుతున్న అనేక మందిపై లోతైన, శాశ్వత ముద్ర వేశాయి. ప్రామాణిక పద్ధతులు గ్రీన్‌లీఫ్ ప్రతిపాదించిన ఆలోచనల వైపు వేగంగా మారుతున్నాయి, స్టీఫెన్ కోవే, పీటర్ సెంజ్, మాక్స్ డెప్రీ, మార్గరెట్ వీట్లీ, కెన్ బ్లాంచర్డ్ మరియు మన సంస్థలను నడిపించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి మెరుగైన మార్గం ఉందని సూచించే అనేక మంది ఇతరుల కృషి దీనికి నిదర్శనం. సేవకుడి-నాయకత్వం అనే అంశంపై గ్రీన్‌లీఫ్ రచనలు ఈ ఉద్యమాన్ని ప్రారంభించడానికి సహాయపడ్డాయి మరియు అతని అభిప్రాయాలు చాలా మందిపై లోతైన మరియు పెరుగుతున్న ప్రభావాన్ని చూపాయి.

సేవకుని నాయకత్వం అంటే ఏమిటి?

సేవకుడిని నాయకుడిగా భావించడం గ్రీన్‌లీఫ్ యొక్క అర్ధ శతాబ్దపు అనుభవం నుండి పాక్షికంగా ఉద్భవించింది, పెద్ద సంస్థలను రూపొందించడానికి పని చేయడంలో. అయితే, గ్రీన్‌లీఫ్ ఆలోచనను స్ఫటికీకరించిన సంఘటన 1960లలో, అతను హెర్మాన్ హెస్సే రాసిన చిన్న నవల జర్నీ టు ది ఈస్ట్‌ను చదివినప్పుడు జరిగింది - ఇది ఆధ్యాత్మిక అన్వేషణలో కొంతమంది వ్యక్తుల సమూహం చేసిన పౌరాణిక ప్రయాణం యొక్క కథనం.

ఈ కథ చదివిన తర్వాత, గ్రీన్‌లీఫ్ దాని కేంద్ర అర్థం ఏమిటంటే, గొప్ప నాయకుడు మొదట ఇతరులకు సేవకుడిగా అనుభవించబడతాడని మరియు ఈ సాధారణ వాస్తవం నాయకుడి గొప్పతనానికి కేంద్రంగా ఉందని తేల్చారు. నిజమైన నాయకత్వం ఇతరులకు సహాయం చేయాలనే లోతైన కోరికను కలిగి ఉన్నవారి నుండి ఉద్భవిస్తుంది.

గ్రీన్‌లీఫ్ తన రచనలలో, నాయకత్వానికి మెరుగైన విధానం యొక్క అవసరాన్ని చర్చిస్తాడు, ఇది ఉద్యోగులు, కస్టమర్లు మరియు సమాజంతో సహా ఇతరులకు సేవ చేయడాన్ని ప్రథమ ప్రాధాన్యతగా ఉంచుతుంది. సేవకుడి నాయకత్వం ఇతరులకు సేవను పెంచడం, పని చేయడానికి సమగ్రమైన విధానం, సమాజ భావాన్ని ప్రోత్సహించడం మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో అధికారాన్ని పంచుకోవడంపై దృష్టి పెడుతుంది. సేవకుడు మరియు నాయకుడు అనే పదాలు సాధారణంగా వ్యతిరేక పదాలుగా భావిస్తారు. రెండు వ్యతిరేక పదాలను సృజనాత్మకంగా మరియు అర్థవంతమైన రీతిలో కలిపినప్పుడు, ఒక విరుద్ధం ఉద్భవిస్తుంది. కాబట్టి సేవకుడు మరియు నాయకుడు అనే పదాలు సేవకుడి నాయకత్వం యొక్క విరుద్ధమైన ఆలోచనను సృష్టించడానికి కలిసి వచ్చాయి.

సేవకుడు-నాయకుడు ఎవరు? సేవకుడు-నాయకుడు అంటే ముందుగా సేవకుడిగా ఉండేవాడు అని గ్రీన్‌లీఫ్ అన్నారు. "నాయకుడిగా సేవకుడు"లో అతను ఇలా వ్రాశాడు, "ఇది ఒకరు సేవ చేయాలనుకునే, ముందుగా సేవ చేయాలనుకునే సహజ భావనతో ప్రారంభమవుతుంది. తరువాత చేతన ఎంపిక ఒకరిని నాయకత్వం వహించాలని కోరుకునేలా చేస్తుంది. సేవకుడు తీసుకునే శ్రద్ధలో తేడా వ్యక్తమవుతుంది - మొదట ఇతరుల అత్యంత ప్రాధాన్యత అవసరాలు తీర్చబడుతున్నాయని నిర్ధారించుకోవడం. ఉత్తమ పరీక్ష ఏమిటంటే: సేవ చేయబడిన వ్యక్తులు వ్యక్తులుగా ఎదుగుతారా; సేవ చేయబడినప్పుడు వారు ఆరోగ్యంగా, తెలివిగా, స్వేచ్ఛగా, మరింత స్వతంత్రంగా, సేవకులుగా మారే అవకాశం ఉందా? మరియు సమాజంలో అతి తక్కువ ప్రాధాన్యత కలిగిన వారిపై దాని ప్రభావం ఏమిటి? వారు ప్రయోజనం పొందుతారా లేదా కనీసం మరింత వంచించబడలేదా?"

దాని ప్రధాన భాగంలో, సేవకుని నాయకత్వం అనేది జీవితానికి మరియు పనికి దీర్ఘకాలిక, పరివర్తన కలిగించే విధానం - సారాంశంలో, ఒక జీవన విధానం - ఇది మన సమాజం అంతటా సానుకూల మార్పును సృష్టించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

సేవకుడు-నాయకుడి లక్షణాలు

గ్రీన్‌లీఫ్ యొక్క అసలు రచనలను కొన్ని సంవత్సరాలు జాగ్రత్తగా పరిశీలించిన తర్వాత, సేవకు-నాయకుల అభివృద్ధికి కేంద్రంగా ఉన్న ఈ క్రింది లక్షణాలను నేను సంగ్రహించాను:

** 1. వినడం. నాయకులు సాంప్రదాయకంగా వారి కమ్యూనికేషన్ మరియు నిర్ణయం తీసుకునే నైపుణ్యాలకు విలువైనవారు. ఇవి సేవకుడికి ముఖ్యమైన నైపుణ్యాలు అయినప్పటికీ, ఇతరులను శ్రద్ధగా వినడానికి లోతైన నిబద్ధతతో వాటిని బలోపేతం చేయాలి. సేవకుడికి నాయకుడు ఒక సమూహం యొక్క ఇష్టాన్ని గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు మరియు ఆ ఇష్టాన్ని స్పష్టం చేయడంలో సహాయపడతాడు. అతను లేదా ఆమె చెప్పేది గ్రహించే విధంగా వినడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. క్రమం తప్పకుండా ఆలోచించే సమయాలతో పాటు వినడం సేవకుడికి నాయకుడి పెరుగుదలకు చాలా అవసరం.

** 2. సానుభూతి. సేవకుడు-నాయకుడు ఇతరులను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు వారితో సానుభూతి చూపడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. ప్రజలు వారి ప్రత్యేక మరియు ప్రత్యేకమైన స్ఫూర్తికి అంగీకరించబడాలి మరియు గుర్తించబడాలి. ఒకరు సహోద్యోగుల మంచి ఉద్దేశాలను ఊహిస్తారు మరియు వారి ప్రవర్తన లేదా పనితీరును అంగీకరించడానికి నిరాకరించడం అవసరమని భావించినప్పటికీ, వారిని ప్రజలుగా తిరస్కరించరు.

** 3. స్వస్థత. సేవకుని నాయకత్వం యొక్క గొప్ప బలాలలో ఒకటి తనను తాను మరియు ఇతరులను స్వస్థపరిచే సామర్థ్యం. చాలా మంది ప్రజలు విరిగిన ఆత్మలను కలిగి ఉన్నారు మరియు వివిధ రకాల భావోద్వేగ బాధలతో బాధపడ్డారు. ఇది మానవుడిగా ఉండటంలో భాగమే అయినప్పటికీ, సేవకుని నాయకులు తాము సంప్రదించే వారిని "సంపూర్ణంగా చేయడంలో సహాయపడటానికి" కూడా అవకాశం ఉందని గుర్తిస్తారు. "ది సర్వెంట్ యాజ్ లీడర్"లో గ్రీన్‌లీఫ్ ఇలా వ్రాశాడు: "సేవకుడు-నాయకుడు మరియు నాయకత్వం మధ్య ఒప్పందంలో అంతర్లీనంగా ఉంటే, సేవ చేయబడే మరియు నడిపించబడుతున్న వ్యక్తికి సూక్ష్మంగా తెలియజేయబడిన విషయం ఉంది, అది సంపూర్ణత కోసం అన్వేషణ వారు పంచుకునే విషయం అని అర్థం."

** 4. అవగాహన. సాధారణ అవగాహన, ముఖ్యంగా స్వీయ-అవగాహన, సేవకుడు-నాయకుడిని బలపరుస్తుంది. నైతికత మరియు విలువలతో కూడిన సమస్యలను అర్థం చేసుకోవడంలో అవగాహన కూడా సహాయపడుతుంది. ఇది చాలా పరిస్థితులను మరింత సమగ్రమైన, సమగ్రమైన స్థానం నుండి చూడగలగడానికి దోహదపడుతుంది. గ్రీన్‌లీఫ్ గమనించినట్లుగా: "అవగాహన ఓదార్పునిచ్చేది కాదు - ఇది దానికి వ్యతిరేకం. ఇది కలవరపెట్టేది మరియు మేల్కొలుపుది. సమర్థులైన నాయకులు సాధారణంగా త్వరగా మేల్కొని మరియు సహేతుకంగా కలవరపడతారు. వారు ఓదార్పు కోసం వెతుకుతున్నవారు కాదు. వారికి వారి స్వంత అంతర్గత ప్రశాంతత ఉంటుంది."

** 5. ఒప్పించడం. సేవకుడి నాయకుల మరొక లక్షణం ఏమిటంటే, ఒక సంస్థలో నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో స్థాన అధికారం కంటే ఒప్పించడంపై ప్రాథమికంగా ఆధారపడటం. సేవకుడి నాయకుడు సమ్మతిని బలవంతం చేయడానికి బదులుగా ఇతరులను ఒప్పించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. ఈ ప్రత్యేక అంశం సాంప్రదాయ నిరంకుశ నమూనా మరియు సేవకుడి నాయకత్వం మధ్య స్పష్టమైన వ్యత్యాసాలలో ఒకదాన్ని అందిస్తుంది. సమూహాలలో ఏకాభిప్రాయాన్ని నిర్మించడంలో సేవకుడి నాయకుడు ప్రభావవంతంగా ఉంటాడు.

** 6. భావనలీకరణ. సేవకులైన నాయకులు "గొప్ప కలలు కనడానికి" తమ సామర్థ్యాలను పెంపొందించుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఒక సమస్యను (లేదా సంస్థను) భావనల దృక్కోణం నుండి చూడగల సామర్థ్యం అంటే రోజువారీ వాస్తవాలకు మించి ఆలోచించాలి. చాలా మంది నిర్వాహకులకు ఇది క్రమశిక్షణ మరియు అభ్యాసం అవసరమయ్యే లక్షణం. భావనల ఆలోచన మరియు రోజువారీ దృష్టి కేంద్రీకృత విధానం మధ్య సున్నితమైన సమతుల్యతను కోరుకునేలా సేవకులైన నాయకులు పిలువబడతారు.

** 7. దూరదృష్టి. దూరదృష్టి అనేది సేవకుడు-నాయకుడు గతం నుండి పాఠాలు, వర్తమాన వాస్తవాలు మరియు భవిష్యత్తు కోసం తీసుకున్న నిర్ణయం యొక్క సంభావ్య పరిణామాలను అర్థం చేసుకోవడానికి వీలు కల్పించే లక్షణం. ఇది అంతర్ దృష్టి మనస్సులో కూడా లోతుగా పాతుకుపోయింది. నాయకత్వ అధ్యయనాలలో దూరదృష్టి ఎక్కువగా అన్వేషించబడని ప్రాంతంగా మిగిలిపోయింది, కానీ జాగ్రత్తగా శ్రద్ధ వహించాల్సిన వాటిలో ఒకటి.

** 8. స్టీవార్డ్‌షిప్. పీటర్ బ్లాక్ స్టీవార్డ్‌షిప్‌ను "మరొకరి కోసం నమ్మకంగా ఏదైనా ఉంచుకోవడం" అని నిర్వచించాడు. అన్ని సంస్థల గురించి రాబర్ట్ గ్రీన్‌లీఫ్ దృక్పథంలో CEOలు, సిబ్బంది మరియు ట్రస్టీలు అందరూ సమాజ శ్రేయస్సు కోసం తమ సంస్థలను నమ్మకంగా ఉంచడంలో ముఖ్యమైన పాత్రలు పోషించారు. స్టీవార్డ్‌షిప్ లాగా సేవకుడి నాయకత్వం, మొదటగా ఇతరుల అవసరాలను తీర్చడానికి నిబద్ధతను ఊహిస్తుంది. ఇది నియంత్రణ కంటే బహిరంగత మరియు ఒప్పించడాన్ని కూడా నొక్కి చెబుతుంది.

** 9. ప్రజల అభివృద్ధికి నిబద్ధత. సేవకులుగా వారి స్పష్టమైన సహకారాలకు మించి ప్రజలకు అంతర్గత విలువ ఉందని సేవకులు నమ్ముతారు. ఫలితంగా, సేవకుడు-నాయకుడు సంస్థలోని ప్రతి వ్యక్తి వృద్ధికి లోతుగా కట్టుబడి ఉంటాడు. ఉద్యోగుల పెరుగుదలను పెంపొందించడానికి సాధ్యమైన ప్రతిదాన్ని చేయాలనే అపారమైన బాధ్యతను సేవకుడు-నాయకుడు గుర్తిస్తాడు.

** 10. సమాజాన్ని నిర్మించడం. మానవ జీవితాలను ప్రాథమికంగా రూపొందించేవిగా స్థానిక సమాజాల నుండి పెద్ద సంస్థలకు మారడం వల్ల ఇటీవలి మానవ చరిత్రలో చాలా కోల్పోయామని సేవకుడు-నాయకుడు గ్రహిస్తాడు. ఈ అవగాహన సేవకుడు-నాయకుడిని ఇచ్చిన సంస్థలో పనిచేసే వారిలో సమాజాన్ని నిర్మించడానికి కొన్ని మార్గాలను గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. వ్యాపారాలు మరియు ఇతర సంస్థలలో పనిచేసే వారిలో నిజమైన సమాజాన్ని సృష్టించవచ్చని సేవకుడు-నాయకత్వం సూచిస్తుంది. గ్రీన్‌లీఫ్ ఇలా అన్నాడు: "పెద్ద సంఖ్యలో ప్రజలకు ఆచరణీయమైన జీవిత రూపంగా సమాజాన్ని పునర్నిర్మించడానికి కావలసిందల్లా తగినంత సేవకుడు-నాయకులు సామూహిక ఉద్యమాల ద్వారా కాదు, ప్రతి సేవకుడు-నాయకుడు చాలా నిర్దిష్ట సమాజ-సంబంధిత సమూహం కోసం తన స్వంత అపరిమిత బాధ్యతను ప్రదర్శించడం ద్వారా మార్గాన్ని చూపించగలగాలి."

సేవకుని నాయకత్వం యొక్క ఈ పది లక్షణాలు ఏ విధంగానూ సమగ్రమైనవి కావు, కానీ అవి ఈ భావన యొక్క ఆహ్వానం మరియు సవాలుకు సిద్ధంగా ఉన్నవారికి అందించే శక్తిని మరియు వాగ్దానాన్ని తెలియజేయడానికి ఉపయోగపడతాయి.

సేవకుల నాయకత్వం యొక్క పెరుగుతున్న ప్రభావం

అనేక మంది వ్యక్తులు మరియు సంస్థలు సేవకుడి నాయకత్వాన్ని మార్గదర్శక తత్వశాస్త్రంగా స్వీకరించాయి. వ్యక్తులకు ఇది ఆధ్యాత్మికంగా, వృత్తిపరంగా, భావోద్వేగపరంగా మరియు మేధోపరంగా వ్యక్తిగత వృద్ధికి ఒక మార్గాన్ని అందిస్తుంది. ఇది M. స్కాట్ పెక్ (ది రోడ్ లెస్ ట్రావెల్డ్), పార్కర్ పామర్ (ది యాక్టివ్ లైఫ్), ఆన్ మెక్‌గీ-కూపర్ (యు డోంట్ హావ్ టు గో హోమ్ ఫ్రమ్ వర్క్ ఎగ్జాస్టెడ్!) మరియు మానవ సామర్థ్యాన్ని విస్తరించడం గురించి రాసిన ఇతరుల ఆలోచనలతో ముడిపడి ఉంది. సేవకుడి నాయకత్వానికి ఒక ప్రత్యేక బలం ఏమిటంటే, ఇది ప్రతి ఒక్కరినీ ఇతరులకు సేవ చేయడానికి మరియు నడిపించడానికి అవకాశాలను చురుకుగా వెతకడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది, తద్వారా సమాజం అంతటా జీవన నాణ్యతను పెంచే సామర్థ్యాన్ని ఏర్పరుస్తుంది.

వారి కార్పొరేట్ తత్వశాస్త్రంలో భాగంగా లేదా వారి లక్ష్య ప్రకటనకు పునాదిగా సేవకుడి-నాయకత్వాన్ని స్వీకరించే కంపెనీలు పెరుగుతున్నాయి. వీటిలో టోరో కంపెనీ (మిన్నియాపాలిస్, మిన్నెసోటా), సైనోవస్ ఫైనాన్షియల్ కార్పొరేషన్ (కొలంబస్, జార్జియా), సర్వీస్ మాస్టర్ కంపెనీ (డౌనర్స్ గ్రోవ్, ఇల్లినాయిస్), పురుషుల వేర్‌హౌస్ (ఫ్రీమాంట్, కాలిఫోర్నియా), సౌత్‌వెస్ట్ ఎయిర్‌లైన్స్ (డల్లాస్, టెక్సాస్) మరియు TDఇండస్ట్రీస్ (డల్లాస్, టెక్సాస్) ఉన్నాయి.

కార్పొరేట్ రంగంలో సర్వెంట్-లీడర్‌షిప్‌ను తొలిసారిగా అభ్యసించిన వారిలో ఒకరైన టిడిఇండస్ట్రీస్, హీటింగ్ మరియు ప్లంబింగ్ కాంట్రాక్టు సంస్థ, ఇది అమెరికాలో పనిచేయడానికి ఫార్చ్యూన్ మ్యాగజైన్ యొక్క 100 ఉత్తమ కంపెనీలలో మొదటి పది స్థానాల్లో స్థిరంగా నిలిచింది. వ్యవస్థాపకుడు జాక్ లోవ్ సీనియర్ 1970ల ప్రారంభంలో "ది సర్వెంట్ యాజ్ లీడర్"ని కనుగొన్నాడు మరియు దాని కాపీలను తన ఉద్యోగులకు పంపిణీ చేయడం ప్రారంభించాడు. వారు వ్యాసాన్ని పూర్తిగా చదివి, ఆపై దాని అర్థాన్ని చర్చించడానికి చిన్న సమూహాలలో సమావేశమయ్యారు. మేనేజర్లు తమ ఉద్యోగులకు సేవ చేయాలనే నమ్మకం టిడిఇండస్ట్రీస్‌కు ఒక ముఖ్యమైన విలువగా మారింది.

ముప్పై సంవత్సరాల తరువాత, జాక్ లోవ్ జూనియర్ కంపెనీ మార్గదర్శక తత్వశాస్త్రంగా సేవకుడి-నాయకత్వాన్ని ఉపయోగించడం కొనసాగిస్తున్నారు. నేటికీ, ఒక వ్యక్తిని పర్యవేక్షించే ఏ TDP ఆర్టినర్ అయినా సేవకుడి-నాయకత్వంలో శిక్షణ పొందాలి. అదనంగా, అన్ని కొత్త ఉద్యోగులు "ది సర్వెంట్ యాజ్ లీడర్" కాపీని అందుకోవడం కొనసాగిస్తున్నారు మరియు TDIndustries సేవకుడి-నాయకత్వం యొక్క అవగాహన మరియు అభ్యాసాన్ని ప్రోత్సహించడానికి రూపొందించిన విస్తృతమైన శిక్షణా మాడ్యూల్‌లను అభివృద్ధి చేసింది.

సేవకుని నాయకత్వం అనేక మంది ప్రముఖ రచయితలు, ఆలోచనాపరులు మరియు నాయకులను ప్రభావితం చేసింది. హెర్మన్ మిల్లర్ కంపెనీ మాజీ ఛైర్మన్ మరియు లీడర్‌షిప్ ఈజ్ ఆన్ ఆర్ట్ అండ్ లీడర్‌షిప్ జాజ్ రచయిత మాక్స్ డెప్రీ ఇలా అన్నారు, "నాయకత్వం యొక్క సేవకుని అనుభూతి చెందాలి, అర్థం చేసుకోవాలి, నమ్మాలి మరియు ఆచరించాలి." మరియు ది ఫిఫ్త్ డిసిప్లిన్ రచయిత పీటర్ సెంజ్, "మీరు మొదట రాబర్ట్ గ్రీన్‌లీఫ్ పుస్తకం, సేవకుని-నాయకత్వం చదివే వరకు నాయకత్వం గురించి మరే ఇతర పుస్తకాన్ని చదవవద్దని ప్రజలకు చెబుతున్నానని చెప్పారు. నేను చూసిన నాయకత్వంపై ఇది అత్యంత ఏకైక మరియు ఉపయోగకరమైన ప్రకటన అని నేను నమ్ముతున్నాను."

అధికారిక మరియు అనధికారిక విద్య మరియు శిక్షణా కార్యక్రమాలలో కూడా సేవకుడి నాయకత్వం ఎక్కువగా వాడుకలో ఉంది. ఇది కళాశాలలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాలలో నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ కోర్సుల ద్వారా, అలాగే కార్పొరేట్ శిక్షణా కార్యక్రమాల ద్వారా జరుగుతోంది. నిర్వహణ మరియు నాయకత్వంపై అనేక అండర్ గ్రాడ్యుయేట్ మరియు గ్రాడ్యుయేట్ కోర్సులు వాటి సిలబస్‌లో సేవకుడి నాయకత్వంను కలిగి ఉంటాయి. అనేక కళాశాలలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాలు ఇప్పుడు సేవకుడి నాయకత్వంపై నిర్దిష్ట కోర్సులను అందిస్తున్నాయి.

కార్పొరేట్ విద్య మరియు శిక్షణ కార్యక్రమాల ప్రపంచంలో, అనేక మంది నిర్వహణ మరియు నాయకత్వ సలహాదారులు ఇప్పుడు కార్పొరేషన్లతో వారి నిరంతర పనిలో భాగంగా సర్వెంట్-నాయకత్వ సామగ్రిని ఉపయోగిస్తున్నారు. అంతర్గత శిక్షణ మరియు విద్య ద్వారా, సర్వెంట్-నాయకత్వం వ్యాపారాన్ని ఎలా అభివృద్ధి చేస్తుందో మరియు నిర్వహిస్తుందో నిజంగా మెరుగుపరుస్తుందని, అదే సమయంలో విజయవంతంగా లాభాలను ఆర్జిస్తుందని సంస్థలు కనుగొంటున్నాయి.

పెరుగుతున్న ఉద్యమం

సేవకుని నాయకత్వం యొక్క తత్వశాస్త్రం మరియు అభ్యాసంపై ఆసక్తి ఇప్పుడు అన్ని సమయాలలో గరిష్ట స్థాయికి చేరుకుంది. గత దశాబ్దంలో వివిధ మ్యాగజైన్‌లు, జర్నల్స్ మరియు వార్తాపత్రికలలో సేవకుని నాయకత్వంపై వందలాది వ్యాసాలు వచ్చాయి. నాయకత్వం యొక్క సాధారణ అంశంపై అనేక పుస్తకాలు ప్రచురించబడ్డాయి, ఇవి సేవకుని నాయకత్వం మరింత సమగ్రమైన మార్గంగా సిఫార్సు చేస్తున్నాయి. మరియు సేవకుని నాయకత్వం యొక్క అవగాహన మరియు అభ్యాసంపై పెరుగుతున్న సాహిత్యం అందుబాటులో ఉంది.

గ్రీన్‌లీఫ్ సెంటర్ ఫర్ సర్వెంట్-లీడర్‌షిప్ (www.greenleaf.org) అనేది ఒక అంతర్జాతీయ లాభాపేక్షలేని విద్యా సంస్థ, ఇది సర్వెంట్-లీడర్‌షిప్ యొక్క అవగాహన మరియు అభ్యాసాన్ని ప్రోత్సహించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. నాయకత్వం, నిర్మాణం మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సర్వెంట్-లీడర్ విధానం ద్వారా అన్ని సంస్థల సంరక్షణ మరియు నాణ్యతను ప్రాథమికంగా మెరుగుపరచడం ఈ కేంద్రం యొక్క లక్ష్యం.

జీవితం ఆసక్తికరమైన మరియు అర్థవంతమైన వైరుధ్యాలతో నిండి ఉంది. సేవకుని నాయకత్వం అనేది గత 35 సంవత్సరాలుగా నెమ్మదిగా కానీ ఖచ్చితంగా లక్షలాది మంది అనుచరులను సంపాదించుకున్న ఒక వైరుధ్యం. నాటిన విత్తనాలు అనేక సంస్థలలో, అలాగే మానవ స్థితిని మెరుగుపరచాలని కోరుకునే అనేక మంది హృదయాలలో మొలకెత్తడం ప్రారంభించాయి. సేవకుని నాయకత్వం ఒక చట్రాన్ని అందిస్తోంది, దీని నుండి అనేక వేల మంది తెలిసిన మరియు తెలియని వ్యక్తులు మన అనేక సంస్థలలో పని చేసే వారితో మనం ఎలా వ్యవహరిస్తామో మెరుగుపరచడంలో సహాయపడుతున్నారు. సేవకుని నాయకత్వం నిజంగా మానవ అభివృద్ధిలో కొత్త యుగానికి మరియు మెరుగైన, మరింత శ్రద్ధగల సంస్థల సృష్టికి ఆశ మరియు మార్గదర్శకత్వాన్ని అందిస్తుంది.