ለመምራት በቂ ትሁት ነዎት?

የብዙዎቻችን ልብ ውስጥ አንድ ገላጭ ትዕቢት ካለ ስለ መሪነት አስቡ፣ ምንም ትርጉም የሌለው፣ ከባድ ቻርጅ፣ ብዙ ጊዜ ስህተት-ነገር ግን በጭራሽ የማያጠራጥር አለቃ ብቻውን በስኬት ክብር የሚደሰት (ሸክም የሚሸከም)። ያ ነው የአስፈፃሚውን ህይወት (በፅንሰ-ሀሳብ) እጅግ ማራኪ የሚያደርገው፡ ቀልዶችን ከድንቅ ባላንጣዎች ጋር ለማዛመድ እና ከተወሳሰበ አለም አንድ እርምጃ ቀድሞ ለመቆየት የማይጓጓ ማነው? እርግጥ ነው፣ የአስፈፃሚውን ሕይወት (በእውነታው ላይ) በጣም አድካሚ የሚያደርገውም ይኸው ነው፡ ተቀናቃኞች ከመቼውም ጊዜ በበለጠ አቅጣጫ ወደ እርስዎ ሲመጡ፣ ገበያዎች ከመቼውም ጊዜ በበለጠ ፍጥነት ሲለዋወጡ፣ ችግሮች ከመቼውም ጊዜ በበለጠ ሲያድጉ ምን ይሆናል?

እንደ ንግድ ስራ ባህል፣ የአስፈፃሚ አመራርን ፍላጎት ለመቃወም ከባድ አድርገናል— እና የመሪነት ስራ ፈጽሞ የማይቻል ነው። በአትላንቲክ ውቅያኖስ ውስጥ ያለ አጓጊ ድርሰት (ርዕስ፣ በተገቢው መልኩ፣ “በላይኛው ላይ ብቻውን ነው” የሚል ርዕስ ያለው) ለብዙ ዋና ስራ አስፈፃሚዎች ቀኑን ሙሉ ለማድረግ ምን ያህል አድካሚ እንደሆነ ያሳያል። በማንሃታን ውስጥ ዋና ሥራ አስፈፃሚ በሆነችው ራቸል ቤሎው የአንደኛዋን ደንበኞቿን የቀን መቁጠሪያ በሚገልጽ መለያ ይጀምራል። ቤሎው "በሳምንት ለሰባት ቀናት ነጭ ቦታ አልነበረም, ቅዳሜ እና እሁድ እንኳን አልነበረም." "በግል ጄቱ በየቦታው ነበር ... በአንድ ሀያ አራት ሰአታት ውስጥ ወደ ዘጠኝ ከተማዎች ይሄድ ነበር ። ጸያፍ ነበር! ይህ ሰው የሚሰራውን ለመስራት የሚያስችል አቅም ሊኖረው አይችልም ።"

ድርሰቱ የዘመኑን የንግድ መሪ አጣብቂኝ ሁኔታ በዚህ መልኩ ያጠቃልላል፡- “ዋና ሥራ አስኪያጆች በበዙ ቁጥር እና ኃላፊነት በተሸከሙ ቁጥር የተገለሉ ይሆናሉ። ጓደኞቻቸው ከሥራ ቀን ራስ ምታት ይከላከላሉ፡ ቦታቸው በኮርፖሬት ቶተም ምሰሶ ላይ ከሚገኙት ሰዎች እንዲቀንስ ያደርጋቸዋል፣ ስለዚህም ከታማኝነት 'ከማይታመን' እያንዳንዱ ሰው የራሱን መረጃ እንዲያውቅ ይፈልጋል። ፕሮሞሽን ስለዚህ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ምን ማድረግ አለበት?

ለቤሎው ቀላል ጥያቄ በጣም ቀላል ያልሆነው መልስ በጣም ረጅም ጊዜ ያለፈበት እና ውጤታማ ያልሆነውን አስከፊ የስራ መግለጫ እንደገና መፃፍ ነው። የማያቋርጥ ግፊት እና ስር የሰደደ ለውጥ ባለበት ወቅት፣ አእምሮን ሳታጡ እንደ መሪ ስኬታማ ለመሆን የሚወስደው መንገድ መምራት ማለት ምን ማለት እንደሆነ ነባሩን እና የቆየውን አስተሳሰብ መቀየር ነው። ዛሬ፣ ለድርጅትዎ ትልቅ አጀንዳ ለማቅረብ ምርጡ መንገድ በግላዊ ዘይቤዎ ውስጥ እና እንደ የአመራር መግለጫዎ አካል “ትህትናን” መቀበል ነው።

ትህትና ምንድን ነው? ይህ በአንድ ወቅት ታዋቂ ከሆነው ከላይ ወደ ታች ያለው ድርጅት ፈጠራን፣ ትብብርን እና አመራርን እንዴት እንደሚለውጥ ለመለወጥ ስራዋን የሰጠች የ30 አመት የIBM አርበኛ ጄን ሃርፐር ከተባለች አስተዋይ የለውጥ ወኪል (እና እራሷን “ተቻይ” ከተባለች) ለመጀመሪያ ጊዜ የሰማሁት ቃል ነው። ትህትና፣ ሃርፐር ገልጿል፣ በጣም ስኬታማ የንግድ ሰዎችን የሚያንቀሳቅስ የትህትና እና ምኞት ድብልቅ ነው - ብዙ ስራ አስፈፃሚዎችን እና ስራ ፈጣሪዎችን የሚጎዳ (የሚቀለበስ) የ hubris መድሀኒት ነው። (ይህ ቃል በቤል ላብስ ተመራማሪዎች የተፈጠረ ነው ስትል በጣም ውጤታማ የሆኑ ሳይንቲስቶችን እና መሐንዲሶችን ግላዊ ባህሪያትን ለመግለጽ እየፈለጉ ነው.) በጣም ብልጥ የሆኑት የንግድ መሪዎች ለስኬታቸው ሁሉንም ምስጋናዎች ሊወስዱ እንደማይችሉ ገልጻለች. ሳይሆን አይቀርም፣ ያገኙት አንዳንድ መልካም ዕድል፣ ታላቅ የስራ ባልደረባነት እና የብልጥ ሰዎች የዘፈቀደ ግጭት እና ብሩህ ሀሳቦች ጥምረት ነው።

“ትህትና አንድ አካል ትህትና አንድ አካል ደግሞ ምኞት ነው” ሲሉ ጽፈዋል። "ዓለምን ከሚለውጡ ብርሃናት መካከል የአንበሳውን ድርሻ የሚይዘው ትሑት ሰዎች መሆናቸውን እናስተውላለን፣ ትኩረታቸው በራሳቸው ሳይሆን በሥራው ላይ ነው። ስኬትን ይፈልጋሉ - ትልቅ ምኞቶች ናቸው - ነገር ግን ሲደርስ ትሑት ይሆናሉ። አብዛኛው ስኬት ዕድል፣ ጊዜ እና ሺህ ምክንያቶች ከግል ቁጥጥር ውጪ እንደሆኑ ያውቃሉ። እድለኛ እንጂ ሁሉን ቻይ እንዳልሆኑ ይሰማቸዋል። . . . .

በቢዝነስ-መፅሃፍ ህትመት ውስጥ ካሉት ታላላቅ ፈጣሪዎች አንዷ እና በራሷ የተዋጣለት ደራሲ ሀሪየት ሩቢን በአመራር እና በለውጥ መካከል ስላለው ግንኙነት ተመሳሳይ ነጥብ ለማቅረብ የተለያዩ ቋንቋዎችን ትጠቀማለች። "ነፃነት ከስልጣን የበለጠ ትልቅ ጨዋታ ነው" ትላለች። "ስልጣን ማለት መቆጣጠር በምትችለው ነገር ላይ ነው. ነፃነት ማለት እርስዎ ሊፈቱት በሚችሉት ነገር ላይ ነው. ትርጉም: በጣም ውጤታማ የሆኑት መሪዎች የድርጅታቸውን ትላልቅ ችግሮች የመፍታት ወይም ጥሩ እድሎችን የመለየት ስራ አይፈልጉም. ይልቁንም በጣም ኃይለኛ ሀሳቦች በጣም ያልተጠበቁ ቦታዎች ሊመጡ እንደሚችሉ ይገነዘባሉ: - በድርጅቱ ውስጥ የተቀበረ ጸጥ ያለ ሊቅ, በድርጅቱ ውስጥ የተቀበረ ፀጥ ያለ ሊቅ, በድርጅቱ ዙሪያ ያሉ ደንበኞች እና ሌሎች የተዋጣላቸው ሰዎች ሊሆኑ ይችላሉ. ቢጠየቁ የሚያውቁትን ለማካፈል ጓጉተዋል።

ይህ አይደለም፣ አንዳንድ በከዋክብት አይን የተሰበሰቡ ሰዎችን ጥበብ ወይም የአስተሳሰብ ብልሃትን የሚቃወሙ አይደሉም ሊባል ይገባል። በእርግጥ፣ ኪት ሳውየር በግሩፕ ጂኒየስ ላይ እንዳሳየው፣ በፈጠራ ላይ ያለው ተፅዕኖ ፈጣሪ መፅሃፉ፣ የአዕምሮ ማጎልበት ሂደት፣ ቢያንስ በ1950ዎቹ ከተፈጠረ ጀምሮ በማስታወቂያ አዶ አሌክስ ኦስቦርን (በቢዲኦው ማዲሰን አቬኑ ድርጅት ውስጥ ያለው “O”) ሲተገበር እንደነበረው፣ ከንግድ መሳሪያ የተሻለ የግብይት ስኬት ነው። Sawyer "የአንጎል ማወዛወዝ በሁሉም ጊዜ በጣም ታዋቂው የፈጠራ ዘዴ ነው" ሲል ተከራክሯል። “አንድ ችግር ብቻ ነው፡- እንደ ማስታወቂያ አይሰራም። . . . ለአሥርተ ዓመታት የተደረጉ ጥናቶች ያለማቋረጥ እንደሚያሳዩት አእምሮ የሚቀሰቅሱ ቡድኖች ብቻቸውን ከሚሠሩት እና በኋላ ላይ ሐሳባቸውን የሚያዋህዱ ሰዎች ቁጥር በጣም ያነሱ ሃሳቦችን ያስባሉ። እንዲያውም ሳውየር “በብዙ ድርጅቶች ውስጥ ቡድኑ ከግለሰብ አባላት ይልቅ ደደብ ሆኖ ያበቃል” ሲል ያስጠነቅቃል።

ስለዚህ ጸጥ ያለ የስራ ባልደረቦችን ፣ የደንበኞችን የጋራ ብልህነት እና የሁሉም አይነት ተባባሪ ሊሆኑ የሚችሉ ድብቅ ብልሃቶችን ለመክፈት ምን ያስፈልጋል? መልሱ በእርግጥ ያነሰ አመራር አይደለም. ወይም ተመሳሳይ አመራር አይደለም፣ ነገር ግን በትንሹ ኢጎ እና ትንሽ ብልህ በሆነ መንገድ ለአእምሮ ማጎልበት። የሚያስፈልገው ሙሉ በሙሉ አዲስ የአመራር አእምሮን ማዘጋጀት ነው - ከፍተኛ ጫና ባለበት፣ ፈጣን ለውጥ በሚታይበት ዓለም ውስጥ፣ ውድድሩን ለመቅረፍ ብቸኛው መንገድ ውድድሩን ማሰብ ብቻ እንደሆነ፣ በጣም ስኬታማ የሆኑት መሪዎች ከብዙ ሰዎች የተሻለ ሀሳቦችን ለማግኘት ስራቸው የሚያደርጉት ሰዎች ናቸው፣ የኋላ ታሪክ፣ የስራ ማዕረግ ወይም የስልጣን ተዋረድ። በሌላ አነጋገር የሚያስፈልገው ትህትና ነው።

ካየኋቸው በጣም ትሁት ስራ አስፈፃሚዎች መካከል ሁለቱ ዋና መስሪያ ቤቱ በኒውፖርት ሮድ አይላንድ አቅራቢያ የሚገኘው ሪት-ሶሉሽንስ የተባለ ፈጣን እድገት ያለው የሶፍትዌር ኩባንያ መስራቾች ጂም ላቮይ እና ጆ ማሪኖ ናቸው። ላቮይ እና ማሪኖ ገዳይ ከባድ ንግድ ውስጥ ናቸው። ኩባንያቸው ለሰርጓጅ መርከቦች የትዕዛዝ እና የቁጥጥር ሥርዓቶችን፣ የውጊያ-ሥርዓት አፈጻጸም-ትንበያ መሳሪያዎችን ለባሕር ኃይል ተዋጊዎች፣ ለመጀመሪያ ምላሽ ሰጭዎች እና የአገር ውስጥ ደህንነት ሠራተኞች የማስመሰል እና የሥልጠና ሥርዓቶችን እና ሁሉንም ዓይነት ሌሎች የላቁ (እና ከፍተኛ ደረጃ ያላቸው) ቴክኖሎጂዎችን ያዘጋጃል። ደንበኞቹ የባህር ኃይል ስር ጦርነት ኮማንድ (ከኩባንያው ዋና መሥሪያ ቤት በደቂቃዎች ውስጥ የሚገኝ)፣ የዩኤስ ፓሲፊክ መርከቦች፣ የባህር ኃይል ስፔስ እና ጦርነት ኮማንድ በሳንዲያጎ (ሪት-መፍትሄዎችም ቢሮ ያለው) እና እንደ ሬይተን እና ጄኔራል ዳይናሚክስ ያሉ የመከላከያ ኮንትራት ሰጪዎችን ያካትታሉ። በቀላል አነጋገር ይህ ትልቅ ችግር ላለባቸው አስፈላጊ ደንበኞች ውድ ምርቶችን የሚገነባ ብልህ ሰዎች ያለው ኩባንያ ነው።

"ኩባንያውን የጀመርነው ሊሆን ይችላል ነገርግን እዚህ በጣም ብልህ ሰዎች እንደማንሆን አውቀናል" ሲሉ ተባባሪ መስራች እና ዋና ስራ አስፈፃሚ ላቮይ ያብራራሉ። "ጥሩ ሀሳቦች ከላይ ወደ ታች ሊፈስሱ በሚችሉበት እና የአንድ ሰው ዋጋ የሚገለፀው በከፍተኛ ደረጃ የተዋቀሩ ድርጅቶች ውስጥ ለ 30 ዓመታት አሳልፌያለሁ ። እነሱ ካላቸው ግንዛቤ ይልቅ በተቀመጡበት 'ሣጥን' ይገለጻል ። በእርግጥ ፣ እኛ የእውነተኛ ዓለም ልምድ እና ኩባንያው የት እንደሚገኝ ራዕይ ነበረን ። ግን ከዚህ እንዴት መድረስ እንደሚቻል ፣ የትኞቹን ቴክኖሎጂዎች መምረጥ ፣ የትኞቹን ምርቶች ማዳበር እንደሚቻል ፣ እነዚያን መልሶች አልሰጡንም ፣ እና እንደዚህ ያሉ መልሶች ይሰጡናል ። ምርቶች ከትልቅ (ብዙውን ጊዜ በብዙ ሚሊዮን ዶላር) የዋጋ መለያዎች ጋር ይመጣሉ፣ ላቮይ እና ማሪኖ ጥብቅ መርከብን በጥብቅ ከላይ ወደ ታች መርሆች ይመራሉ ብለው ይጠብቃሉ። በእርግጥ ኩባንያውን በጃንዋሪ 2000 በሙያቸው ለሚያጋጥሟቸው የትዕዛዝ እና ቁጥጥር አካባቢዎች ግልፅ አማራጭ አድርገው ጀመሩት። በከፍተኛ አመራርነት 20 አመታትን ያሳለፉት አናሊሲስ እና ቴክኖሎጂ በተባለ ኩባንያ ከፍተኛ እውቅና ካለው የምህንድስና እና የአይቲ አገልግሎት አቅራቢ ድርጅት ጋር ነው። Analysis & Technology ጥሩ ሰርቶ ለህዝብ ይፋ ሆነ እና አንቴዮን ለተባለ ትልቅ ኩባንያ ሸጠ (በራሱም ለጄኔራል ዳይናሚክስ እራሱን ሸጧል)። ላቮይ እና ማሪኖ ብዙ ገንዘብ ይዘው ሄደዋል - እና መሪዎቹ ስለሚሰሩት እና ጥሩ ሀሳቦች ከየት እንደሚመጡ አዲስ መርሆዎችን በመያዝ ለስህተት በሌለበት መስክ ውስጥ እጅግ በጣም ጥሩ ስራ መስራት እንደሚቻል ለማሳየት ከፍተኛ ፍላጎት ነበረው።

በከፊል ይህ ማለት በአብዛኛዎቹ የመከላከያ ኩባንያዎች ውስጥ ካለው የበለጠ የላላ፣ የበለጠ ተለዋዋጭ እና የበለጠ ሰብአዊ ባህል መፍጠር ማለት ነው። ሪት-መፍትሄዎች ከኩባንያው ጋር ከመፈራረማቸው በፊት በወታደራዊ ወይም በሲቪል የመንግስት ኤጀንሲዎች ውስጥ ረጅም ጊዜ የቆዩ በጅራፍ-ስማርት ሶፍትዌር ፕሮግራመሮች፣ ከፍተኛ ዲግሪ ሳይንቲስቶች እና መሐንዲሶች እና የባህር ላይ ጦርነት ባለሙያዎች የተሞላ ነው—ሁልጊዜም በጣም ጎበዝ፣ ግልጽ ያልሆነ፣ ነጻ ጎማ ያለው ገፀ ባህሪ አይደለም። ስለዚህ ላቮይ እና ማሪኖ አካባቢውን መደበኛ ያልሆነ፣ ስብዕና እና ጨዋነት የጎደለው ስሜት እንዲሰማቸው ለማድረግ አስደናቂ ፈጠራን ተጠቅመዋል። ይህ የሚያስቀና የንግድ ስኬት ታሪክ ካለው ከ60-ነገር መሪ የተገኘ መንፈስ የሚያድስ ትህትና ነው። የሪት-መፍትሄዎች ፕሬዝዳንት ጆ ማሪኖ፣ እንዲሁም የ60-ነገር ቴክኖሎጂ ባለሙያ፣ ይህንን በአመራር ላይ ያለውን አመለካከት ያስተጋባል። “በተሞክሮ ምንም ስህተት የለውም” ብሏል። "ችግሩ ያለው ልምድ በፈጠራ መንገድ ውስጥ ሲገባ ነው። በቴክኖሎጂ በሚመሩ ኢንዱስትሪዎች ምናልባትም በአብዛኛዎቹ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ከፍ ባለ ቁጥር ከፍ ባለ ቁጥር ከሚከሰቱት ነገሮች የበለጠ ይወገዳሉ ። እንደ መስራቾች ፣ እኛ የምናውቀው አንድ ነገር እኛ ሁሉንም ነገር እንደማናውቅ ነው ። የእኛ ስራ ሰዎች በየትኛውም ቦታ ቢሆኑ ሀሳባቸውን የሚገልጹበት አካባቢ መፍጠር ነው ፣ እና ከዚያ በኋላ እነዚያን ሀሳቦች በሙሉ ወደ ድርጅት ማምጣት ነው ። "

ለምሳሌ፣ “እንኳን ደህና መጣችሁ ፉርጎ” አበባ፣ የፍራፍሬ ቅርጫት እና የሰላምታ ካርድ ለአዳዲስ ሰራተኞች ቤተሰብ ያደርሳል ይህም በRite-Solutions ውስጥ ያለው ህይወት ሌላ ቦታ ካጋጠማቸው የተለየ እንደሚሆን ለማመልከት ነው። አዲስ ሰራተኞች ለስራ ከመሰማታቸው በፊት "የልደት ሰርተፍኬት" ያጠናቅቃሉ, ይህም ስራቸውን, የትርፍ ጊዜያቸውን, የቤት እንስሳትን, ፍላጎቶችን, ቅጽል ስሞችን እና ሌሎች የግል ነገሮችን ይገልፃል. በኩባንያው የተሻሻለ ቴክኖሎጂ አንድ ሰራተኛ ከሌላ ሰራተኛ ጋር በስልክ ወይም በድር በሚገናኝበት ጊዜ ሁሉ የልደት የምስክር ወረቀቱን ያሳያል - ፈጣን መንገድ የጋራ ጉዳዮችን ለማግኘት እና ውይይት ለመጀመር። በመጀመሪያው የስራ ቀን ከጠዋቱ 9፡00 ሰዓት ላይ እያንዳንዱ አዲስ ሰራተኛ ወደ ኩባንያው እንኳን ደህና መጣችሁ፣ ጀርባው ላይ ፓት ፣ ሁሉንም አይነት የታሸጉ ስጦታዎች እና አጠቃላይ የደስታ ስሜት እና የወዳጅነት ስሜት ያገኛል።

ይህ በቀለማት ያሸበረቀ እና የማያልቅ የሚመስለው የስራ ቦታ ልምምዶች (እመኑኝ፣ ብዙ ሸክሞች አሉ) ተላላፊ የሃይል ስሜት ይፈጥራል እና ለድርጅቱ ተጫዋች ቃና ያስቀምጣል - በጨዋታ ላይ አፅንዖት ይሰጣል። ነገር ግን ጨዋታው አሳሳቢ የሚሆነው አዲስ ሰራተኞች (በመጀመሪያው ቀንም) 10,000 ዶላር የሚያወጣ “የአመለካከት ገንዘብ” ሲያገኙ እና የኩባንያው የውስጥ ስቶክ ገበያ አካል እንዲሆኑ ሲጋበዙ ላቮዬ እና ማሪኖ በሪት-መፍትሄዎች ውስጥ ከየትኛውም ቦታ እና ከየትኛውም ቦታ ፈጠራን ለማግኘት የፈጠሩት ቴክኖሎጂ ነው። የአክሲዮን ገበያው፣ Mutual Fun የተባለ፣ ላቮይ እንዲህ ሲል ገልጿል፣ “የሠራተኛውን ግንኙነት ከግብይቱ ደረጃ በላይ የሚወስድበት ዘዴ ነው— እከፍልሃለሁ፣ ሥራ ትሠራለህ—ሰዎች የኩባንያውን የወደፊት አቅጣጫ በአደራ ወደሚሰጡበት፣ አስተያየታቸውን እንዲሰጡ፣ እንዲያዳምጡ እና ለስኬታማ ሐሳቦች ሽልማት ወደ ሚሰጥበት ደረጃ ነው። አብዛኞቹ ኩባንያዎች ‘ይህን እናደርጋለን’ ይላሉ። ‘በምናውቀው ነገር ምን ማድረግ እንችላለን?’ ብለን እንጠይቃለን። የአክሲዮን ገበያው መልሱን ለመስጠት ይረዳል።

እንዴት እንደሚሰራ እነሆ፡- ማንኛውም የኩባንያው አባል Rite-Solutions አዲስ ቴክኖሎጂ እንዲያገኝ ወይም እንዲያዳብር፣ አዲስ የንግድ መስመር እንዲያስገባ ወይም ወጪን የሚቀንስ የውጤታማነት ማሻሻያ እንዲያደርግ ሃሳብ ማቅረብ ይችላል። እነዚህ የውሳኔ ሃሳቦች በእራሳቸው ምልክት ምልክቶች፣ የውይይት ዝርዝሮች እና የኢሜይል ማንቂያዎች የተሟሉ በ Mutual Fun ገበያ ላይ አክሲዮኖች ይሆናሉ። እያንዳንዱ አክሲዮን ከዝርዝር መግለጫ ጋር ይመጣል (ከሚጠብቀው-እኛ ይባላል፣ ከፕሮስፔክተስ በተቃራኒ) እና በ 10 ዶላር መገበያየት ይጀምራል። (የተጠቃሚው በይነገጽ የብሉምበርግ ተርሚናልን፣ ከገበታዎች፣ ማሻሻያዎች፣ የፖርትፎሊዮ ዋጋዎች እና የመሳሰሉትን ያስታውሳል።) ሰራተኞች ለሀሳብ ያላቸውን ጉጉት በክምችቱ ላይ ኢንቨስት በማድረግ እና በተሻለ መልኩ በፕሮጀክቱ ላይ ለመስራት በፈቃደኝነት በፈቃደኝነት የበጀት እቃዎችን (ሀሳብን ወደፊት የሚያራምዱ ትንንሽ እርምጃዎች) ለሚሉት አስተዋፅዖ ያደርጋሉ። በጎ ፈቃደኞች በገቢው ውስጥ ይካፈላሉ፣ በእውነተኛ ገንዘብ መልክ፣ አክሲዮኑ የገሃዱ ዓለም ገቢ ካቀረበ። ገበያው በመሠረታዊ ድጋፋቸው ምክንያት ልዩ ትኩረት የሚሰጣቸውን በጣም ከፍተኛ የታሰቡ ሀሳቦችን የ Top 20 ዝርዝርን በየጊዜው ያሻሽላል።

በ Mutual Fun ውስጥ ያሉት ሃሳቦች በሶስት ምድቦች ተከፍለዋል. “ሰማያዊ ቺፕ” አክሲዮኖች በኩባንያው ጣፋጭ ቦታ ውስጥ የሚወድቁ ዝቅተኛ ስጋት ያላቸው ሀሳቦች ናቸው። "ወደፊት" ሪት-መፍትሄዎች እንደ ንግድ ሥራ ለመዘርጋት ወይም ወደማይታወቅ ገበያ እንዲገቡ የሚጠይቁ ከፍተኛ ስጋት ያላቸው እና ከፍተኛ ሽልማት የሚጠይቁ ሀሳቦች ናቸው። "የቁጠባ ቦንዶች" ገቢን ከመጨመር ይልቅ ወጪዎችን ለመቀነስ እና ዋናውን መስመር ሳያሳድጉ የታችኛውን መስመር ለማገዝ ሀሳቦች ናቸው. በጊዜ ሂደት፣ ሰራተኞች አክሲዮን ሲገዙ እና ሲሸጡ፣ አልጎሪዝም የኩባንያውን ከፍተኛ እውቅና ያላቸውን መሐንዲሶች እና የኮምፒዩተር ሳይንቲስቶች፣ አንጋፋ የፕሮጀክት ስራ አስኪያጆችን - እንዲሁም የገቢያ አዳራሾችን፣ የሂሳብ ባለሙያዎችን እና የእንግዳ ተቀባይነቱን ስሜት ለማንፀባረቅ ዋጋዎችን ያስተካክላል። ገበያው በተጨማሪም "የፔኒ ስቶኮች" ያካትታል, ይህም ሰራተኞች የአስተያየት ገንዘብ ሳያስገቡ "ሁለት ሳንቲም እንዲሰጡ" የሚጋበዙ ሰማያዊ-ሰማይ ሀሳቦች ናቸው.

"የጋራ መዝናኛ በግማሽ የተጋገሩ ሀሳቦች ወደ ማህበረሰቡ እንዲገቡ ያስችላቸዋል" ሲሉ ዋና ስራ አስፈፃሚ ላቮይ የአክሲዮን ገበያን ያጠኑ የቢዝነስ ትምህርት ቤት ተመራማሪ ተናግረዋል ። "ሰዎች ስለእነሱ ማውራት እንዲጀምሩ፣ እንዲሻሻሉ እና እንዲስተካከሉ ያደርጋል። መደበኛ ያልሆኑ 'የወለድ ኔትወርኮች' ያለ አስተዳደር፣ ያለ ቁጥጥር። መደበኛ ያልሆነ አውታረ መረብ ሲፈጠር፣ [እኛ] እንዲቋቋም እንፈቅዳለን…

የአክሲዮን ገበያው፣ ያለምንም ጥያቄ፣ የተንቆጠቆጠ የቴክኖሎጂ አተገባበር ነው - ልክ እንደ ሪት-መፍትሄዎች በወታደራዊ እና በንግድ ክበቦች ውስጥ የተከበረ ነው። ነገር ግን ከፍተኛ የሥራ ኃላፊዎች ለድርጅታቸው ትልቅ ምኞቶችን ከእውነተኛ ትህትና ጋር በማዋሃድ እነዚያን ምኞቶች እንዴት ማሳካት እንደሚችሉ ሲናገሩ ምን ሊከሰት እንደሚችል ለአመራር አስገዳጅ ዘይቤ ነው። ለምሳሌ፣ በ Mutual Fun ላይ ከመጀመሪያዎቹ አክሲዮኖች አንዱ (የቲከር ምልክት፡ VIEW) መርከበኞች እና የሀገር ውስጥ ደህንነት ሰራተኞች በድንገተኛ ሁኔታዎች ውስጥ ውሳኔዎችን እንዲያደርጉ ለመርዳት ከቪዲዮ ጨዋታዎች ጋር ባለ ሶስት አቅጣጫዊ የእይታ ቴክኖሎጂን ተግባራዊ ለማድረግ የቀረበ ሀሳብ ነበር። መጀመሪያ ላይ ጆ ማሪኖ “የጆይስቲክ ጆኪ አይደለሁም” በሚለው ሃሳቡ አልተደሰተም። ዛሬ፣ ያ የምርት መስመር፣ Rite-View ተብሎ የሚጠራው፣ በጣም ተወዳጅ ነው። "ይህ ሊሆን የሚችለው ከላይ ባሉት ወንዶች ላይ ብቻ ቢሆን?" ማሪኖ ይጠይቃል። በፍፁም አይደለም ነገር ግን ብዙ ሰዎች በሃሳቡ ዙሪያ እየተሰባሰቡ መሆናቸው ችላ ልንል አንችልም ። ይህ ስርዓት ሁል ጊዜ ትክክል መሆን ያለብንን ከባድ ሸክም ያስወግዳል።

በጥር 2005 የተቋቋመው የውስጥ ስቶክ ገበያ ለድርጅቱ ከፍተኛ ድርሻ እንደከፈለ ዋና ሥራ አስኪያጁ ጠቁመዋል። ለአዳዲስ ምርቶች፣ አገልግሎቶች እና ሂደቶች ከ50 በላይ ሊሰሩ የሚችሉ ሀሳቦችን አፍርቷል። ከእነዚህ ሃሳቦች ውስጥ ከ15 በላይ የሚሆኑት ወደ ገበያው ገብተዋል፣ ይህም ከጠቅላላው ገቢ 20 በመቶውን ለሪት-መፍትሄዎች ይወክላል። ኩባንያው መነሻቸውን ከስቶክ ገበያው ጋር ባደረጉት አስራ ሁለት ፈጠራዎች ላይ የፈጠራ ባለቤትነት ማረጋገጫዎችን አቅርቧል።

ጂም ላቮይ ሲያጠቃልል “የእኛ በጣም አስፈላጊው ስራ የግለሰቦችን ፀጥታ ብልህነት ማሳየት እና የኩባንያውን አጠቃላይ ብልህነት መሰብሰብ ነው የምንለው። "በአብዛኛዎቹ ድርጅቶች ውስጥ ያለው ፈጠራ የልብ ምት መሆን ሲገባው ብልጭ ድርግም ይላል ። ፈጠራ በምርት ልማት ውስጥ በጥቂት ስፔሻሊስቶች ላይ ሊታመን አይችልም ። ህልም አላሚዎች እና አድራጊዎች ፣ አእምሮአዊ ባለሙያዎች እና መናኛዎች ፣ አሳቢዎች እና ተንኮለኛዎች ያስፈልጉዎታል ። ሰፊ መሆን አለበት ። የአክሲዮን ገበያ እዚህ የአኗኗር ዘይቤ ሆኗል ። "

በሪት-መፍትሄዎች ውስጥ በደንብ የሰሩትን ሃሳቦች ተግባራዊ ለማድረግ በድርጅትዎ ውስጥ ለሀሳብ የአክሲዮን ገበያ መገንባት አያስፈልግም። እሱ ስለ ሰፋ ያለ አስተሳሰብ እንጂ የተለየ ዘዴ አይደለም። ከድርጅትዎ ጋር በተለይም በአስቸጋሪ ሁኔታዎች ውስጥ፣ መምራት ምን ማለት እንደሆነ ተመሳሳይ አሮጌ ግምቶች በማድረግ አዲስ እና አስደሳች ነገሮችን ማድረግ አይችሉም።