നയിക്കാൻ മാത്രം വിനയമുള്ള ആളാണോ നിങ്ങൾ?

നമ്മളിൽ പലരും വഴിയുടെ ഹൃദയത്തിൽ ഒരു നിർവചിക്കുന്ന അഹങ്കാരം ഉണ്ടെങ്കിൽ നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക, അത് അസംബന്ധവും കഠിനാധ്വാനിയും പലപ്പോഴും തെറ്റുപറ്റുന്നവനും എന്നാൽ ഒരിക്കലും സംശയിക്കാത്തവനുമായ ഒരു മുതലാളിയുടെ രൂപമാണ്, അവൻ വിജയത്തിന്റെ മഹത്വങ്ങൾ ആസ്വദിക്കുകയും (ഭാരങ്ങൾ വഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു) ഒറ്റയ്ക്ക്. അതാണ് (സിദ്ധാന്തത്തിൽ) എക്സിക്യൂട്ടീവ് ജീവിതത്തെ ഇത്ര ആകർഷകമാക്കുന്നത്: ബുദ്ധിമാനായ എതിരാളികളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാനും സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു ലോകത്തിന് ഒരു പടി മുന്നിൽ നിൽക്കാനും ആരാണ് ആഗ്രഹിക്കാത്തത്? തീർച്ചയായും, എക്സിക്യൂട്ടീവ് ജീവിതത്തെ (യഥാർത്ഥത്തിൽ) വളരെ ക്ഷീണിപ്പിക്കുന്നതും അതുതന്നെയാണ്: എതിരാളികൾ എക്കാലത്തേക്കാളും കൂടുതൽ ദിശകളിൽ നിന്ന് നിങ്ങളെ ആക്രമിക്കുമ്പോൾ, വിപണികൾ എക്കാലത്തേക്കാളും വേഗത്തിൽ മാറുമ്പോൾ, പ്രശ്നങ്ങൾ എക്കാലത്തേക്കാളും വലുതായി വരുമ്പോൾ എന്ത് സംഭവിക്കും?

ഒരു ബിസിനസ് സംസ്കാരം എന്ന നിലയിൽ, എക്സിക്യൂട്ടീവ് നേതൃത്വത്തിന്റെ ആകർഷണത്തെ ചെറുക്കാൻ പ്രയാസകരമാക്കിയിരിക്കുന്നു - നേതൃത്വത്തിന്റെ ജോലി അസാധ്യമാണ്. അറ്റ്ലാന്റിക്കിലെ ഒരു വേദനാജനകമായ ഉപന്യാസം ("ഇറ്റ്സ് ലോൺലി അറ്റ് ദി ടോപ്പ്" എന്ന തലക്കെട്ടിൽ) പല സിഇഒമാർക്കും ദിവസം മുഴുവൻ കടന്നുപോകുന്നത് എത്ര വേദനാജനകമാണെന്ന് പകർത്തുന്നു. മാൻഹട്ടനിലെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് പരിശീലകയായ റേച്ചൽ ബെല്ലോയുടെ ഒരു വിവരണത്തോടെയാണ് ഇത് ആരംഭിക്കുന്നത്, അവർ തന്റെ ക്ലയന്റുകളിൽ ഒരാളുടെ കലണ്ടർ വിവരിക്കുന്നു. "ആഴ്ചയിൽ ഏഴ് ദിവസവും വൈറ്റ് സ്പേസ് ഉണ്ടായിരുന്നില്ല, ശനിയാഴ്ചകളും ഞായറാഴ്ചകളും പോലും ഇല്ല," ബെല്ലോ അത്ഭുതപ്പെട്ടു. "അദ്ദേഹം തന്റെ സ്വകാര്യ ജെറ്റിൽ എല്ലായിടത്തും ഉണ്ടായിരുന്നു. . . . ഇരുപത്തിനാല് മണിക്കൂർ കാലയളവിൽ ഒമ്പത് നഗരങ്ങളിലേക്ക് അദ്ദേഹം പോകുമായിരുന്നു. അത് അശ്ലീലമായിരുന്നു! താൻ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് പ്രോസസ്സ് ചെയ്യാൻ ഈ വ്യക്തിക്ക് ഒരിക്കലും കഴിവുണ്ടാകാൻ സാധ്യതയില്ല."

സമകാലിക ബിസിനസ്സ് നേതാവിന്റെ പ്രതിസന്ധിയെ ഉപന്യാസം ഇങ്ങനെ സംഗ്രഹിക്കുന്നു: “കൂടുതൽ സിഇഒമാർ ജോലിചെയ്യുകയും കൂടുതൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, അവർ കൂടുതൽ ഒറ്റപ്പെടുന്നു. അവരുടെ പരിവാരങ്ങൾ അവരെ ജോലിസ്ഥലത്തെ തലവേദനകളിൽ നിന്ന് സംരക്ഷിക്കുന്നു. അവരുടെ മുകളിലെ സ്ഥാനം കോർപ്പറേറ്റ് ടോട്ടം പോളിൽ താഴെയുള്ള ആളുകളിൽ നിന്ന് അവരെ അകറ്റുന്നു, അതുവഴി വിശ്വസനീയവും 'കട്ടയില്ലാത്തതുമായ' വിവരങ്ങളിൽ നിന്ന് അവരെ അകറ്റുന്നു. അവർക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്ന ഓരോരുത്തർക്കും അവരുടേതായ അഭിലാഷങ്ങളുണ്ട്; എല്ലാവരും നന്നായി കാണപ്പെടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു; എല്ലാവർക്കും സ്ഥാനക്കയറ്റം വേണം. അപ്പോൾ ഒരു സിഇഒ എന്തുചെയ്യണം?”

ബെല്ലോയുടെ ലളിതമായ ചോദ്യത്തിനുള്ള അത്ര ലളിതമല്ലാത്ത ഉത്തരം, കാലഹരണപ്പെട്ടതും വളരെക്കാലമായി വിപരീതഫലം ഉളവാക്കുന്നതുമായ ഒരു മോശം തൊഴിൽ വിവരണം മാറ്റിയെഴുതുക എന്നതാണ്. നിരന്തരമായ സമ്മർദ്ദത്തിന്റെയും ആഴത്തിലുള്ള മാറ്റത്തിന്റെയും ഒരു യുഗത്തിൽ, മനസ്സ് നഷ്ടപ്പെടാതെ ഒരു നേതാവായി വിജയിക്കാനുള്ള മാർഗം, നയിക്കുക എന്നതിന്റെ അർത്ഥത്തെക്കുറിച്ചുള്ള നിലവിലുള്ളതും ദീർഘകാലവുമായ മാനസികാവസ്ഥ മാറ്റുക എന്നതാണ്. ഇന്ന്, നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിനായുള്ള ഒരു അഭിലാഷ അജണ്ട നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിപരമായ ശൈലിയിലും നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വ ശേഖരത്തിന്റെ ഭാഗമായും "വിനയം" സ്വീകരിക്കുക എന്നതാണ്.

വിനയം എന്താണ്? ജെയ്ൻ ഹാർപ്പർ എന്ന ഒരു വിദഗ്ദ്ധ ചേഞ്ച് ഏജന്റിൽ നിന്നാണ് (സ്വയം വിശേഷിപ്പിച്ച "സാധ്യതയുള്ള") ഞാൻ ആദ്യമായി ഈ പദം കേട്ടത്. ഒരുകാലത്ത് പ്രശസ്തമായിരുന്ന ഈ ടോപ്പ്-ഡൗൺ സ്ഥാപനം നവീകരണം, സഹകരണം, നേതൃത്വം എന്നിവയെ എങ്ങനെ സമീപിക്കുന്നു എന്നതിലേക്ക് തന്റെ കരിയർ സമർപ്പിച്ച ഐബിഎമ്മിലെ 30 വർഷത്തെ പരിചയസമ്പന്നയാണ് അവർ. ഏറ്റവും വിജയകരമായ ബിസിനസുകാരെ നയിക്കുന്ന വിനയത്തിന്റെയും അഭിലാഷത്തിന്റെയും മിശ്രിതമാണ് വിനയം - നിരവധി എക്സിക്യൂട്ടീവുകളെയും സംരംഭകരെയും ബാധിക്കുന്ന (അനന്തമാക്കുന്ന) അഹങ്കാരത്തിനുള്ള ഒരു മറുമരുന്ന് എന്ന് ഹാർപ്പർ വിശദീകരിക്കുന്നു. (ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ശാസ്ത്രജ്ഞരുടെയും എഞ്ചിനീയർമാരുടെയും വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങളെ വിവരിക്കാൻ ശ്രമിച്ച ബെൽ ലാബ്സിലെ ഗവേഷകരാണ് ഈ പദം സൃഷ്ടിച്ചതെന്ന് അവർ പറയുന്നു.) മിടുക്കരായ ബിസിനസ്സ് നേതാക്കൾ, അവരുടെ വിജയത്തിന്റെ എല്ലാ ക്രെഡിറ്റും തങ്ങൾക്ക് ഏറ്റെടുക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് സമ്മതിക്കാൻ മിടുക്കരാണെന്ന് അവർ വാദിക്കുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, അവർ നേടിയത് ഭാഗ്യം, മികച്ച സഹപ്രവർത്തകർ, ബുദ്ധിമാനായ ആളുകളുടെയും ശോഭയുള്ള ആശയങ്ങളുടെയും ക്രമരഹിതമായ കൂട്ടിയിടിയുടെ സംയോജനമാണ്.

വളർന്നുവരുന്ന ഐബിഎം പ്രൊഫഷണലുകളെ പുതിയൊരു നേതൃത്വ മനോഭാവം സ്വീകരിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന തരത്തിലുള്ള ഒരു പ്രകടന പത്രികയിൽ, സങ്കീർണ്ണവും, വേഗത്തിൽ നീങ്ങുന്നതും, മനസ്സിലാക്കാൻ പ്രയാസമുള്ളതുമായ ഒരു ലോകത്ത് വിജയിക്കാൻ എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് ഹാർപ്പറും അവരുടെ ഒരു കൂട്ടം സഹപ്രവർത്തകരും ശക്തമായ ഒരു വിവരണം നൽകി. ഐബിഎമ്മിനുള്ളിലെ അഭിലാഷമുള്ള നേതാക്കൾക്കുള്ള അവരുടെ ശക്തമായ ഉപദേശം എല്ലാത്തരം സംഘടനകളുടെയും എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള നേതാക്കൾക്കുള്ള ജ്ഞാനവാക്കുകളായി വായിക്കണം.

"വിനയം ഒരു ഭാഗം വിനയവും ഒരു ഭാഗം അഭിലാഷവുമാണ്," അവർ എഴുതി. "ലോകത്തെ മാറ്റിമറിക്കുന്ന പ്രതിഭകളിൽ സിംഹഭാഗവും എളിമയുള്ള ആളുകളാണെന്ന് ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. അവർ സ്വയം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നില്ല, ജോലിയിലാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്. അവർ വിജയം തേടുന്നു - അവർ അതിമോഹമുള്ളവരാണ് - പക്ഷേ അത് വരുമ്പോൾ അവർ വിനീതരാകുന്നു. ആ വിജയത്തിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും ഭാഗ്യം, സമയം, അവരുടെ വ്യക്തിപരമായ നിയന്ത്രണത്തിന് പുറത്തുള്ള ആയിരം ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയാണെന്ന് അവർക്കറിയാം. അവർ ഭാഗ്യവാന്മാരാണെന്ന് തോന്നുന്നു, സർവ്വശക്തരല്ല. വിചിത്രമെന്നു പറയട്ടെ, തങ്ങൾ സർവ്വശക്തരാണെന്ന മിഥ്യാധാരണയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നവരാണ് ഇതുവരെ അവരുടെ കഴിവിൽ എത്താത്തവർ. . . . [അതിനാൽ] അതിമോഹമുള്ളവരായിരിക്കുക. ഒരു നേതാവാകുക. എന്നാൽ നിങ്ങളുടെ അഭിലാഷങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നതിൽ മറ്റുള്ളവരെ താഴ്ത്തിക്കെട്ടരുത്. പകരം അവരെ ഉയർത്തുക. മറ്റുള്ളവരുടെ കാലുകൾ കഴുകുന്നവനാണ് ഏറ്റവും വലിയ നേതാവ്."

ബിസിനസ് പുസ്തക പ്രസിദ്ധീകരണത്തിലെ മികച്ച കണ്ടുപിടുത്തക്കാരിൽ ഒരാളും സ്വന്തം നിലയിൽ സമർത്ഥയായ എഴുത്തുകാരിയുമായ ഹാരിയറ്റ് റൂബിൻ, നേതൃത്വവും മാറ്റവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തെക്കുറിച്ച് സമാനമായ ഒരു കാര്യം പറയാൻ വ്യത്യസ്ത ഭാഷ ഉപയോഗിക്കുന്നു. “സ്വാതന്ത്ര്യം യഥാർത്ഥത്തിൽ അധികാരത്തേക്കാൾ വലിയ ഒരു കളിയാണ്,” അവർ പറയുന്നു. “നിങ്ങൾക്ക് നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ് അധികാരം. നിങ്ങൾക്ക് സ്വതന്ത്രമാക്കാൻ കഴിയുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ് സ്വാതന്ത്ര്യം. വിവർത്തനം: ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ നേതാക്കൾക്ക് ഇനി അവരുടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതോ അതിന്റെ മികച്ച അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതോ ആവശ്യമില്ല. പകരം, ഏറ്റവും ശക്തമായ ആശയങ്ങൾ ഏറ്റവും അപ്രതീക്ഷിതമായ സ്ഥലങ്ങളിൽ നിന്ന് വരാമെന്ന് അവർ തിരിച്ചറിയുന്നു: സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിൽ ആഴത്തിൽ കുഴിച്ചിട്ടിരിക്കുന്ന ശാന്തമായ പ്രതിഭ, സ്ഥാപനത്തെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള കൂട്ടായ പ്രതിഭ, ഉപഭോക്താക്കളുടെയും വിതരണക്കാരുടെയും മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പ്രതിഭ, അവരോട് ചോദിച്ചാൽ മാത്രം തങ്ങൾക്കറിയാവുന്ന കാര്യങ്ങൾ പങ്കിടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന മറ്റ് നിയോജകമണ്ഡലങ്ങളുടെയും.

ഇത്, ജനക്കൂട്ടത്തിന്റെ ജ്ഞാനത്തെയോ മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭത്തിന്റെ വൈഭവത്തെയോ കുറിച്ചുള്ള നക്ഷത്രചിഹ്നമായ കണ്ണുകളുള്ള ഒരു വാക്യമല്ല എന്ന് പറയണം. തീർച്ചയായും, കീത്ത് സായർ ഗ്രൂപ്പ് ജീനിയസിൽ പ്രകടമാക്കുന്നതുപോലെ, സർഗ്ഗാത്മകതയെക്കുറിച്ചുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ സ്വാധീനമുള്ള പുസ്തകമായ ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് പ്രക്രിയ, കുറഞ്ഞത് 1950 കളിൽ പരസ്യ ഐക്കൺ അലക്സ് ഓസ്ബോൺ (BBDO യുടെ മാഡിസൺ അവന്യൂ സ്ഥാപനത്തിലെ "O") സൃഷ്ടിച്ചതുമുതൽ ഇത് പരിശീലിച്ചുവരുന്നു, ബിസിനസ്സ് ഉപകരണത്തേക്കാൾ മികച്ച മാർക്കറ്റിംഗ് വിജയമാണ്. "എക്കാലത്തെയും ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ സർഗ്ഗാത്മകത സാങ്കേതികതയാണ് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ്," സോയർ വാദിക്കുന്നു. "ഒരു പ്രശ്നമേയുള്ളൂ: അത് പരസ്യപ്പെടുത്തിയതുപോലെ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല. . . . ഒറ്റയ്ക്ക് പ്രവർത്തിക്കുകയും പിന്നീട് അവരുടെ ആശയങ്ങൾ സംയോജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന അതേ എണ്ണം ആളുകളേക്കാൾ വളരെ കുറച്ച് ആശയങ്ങളെക്കുറിച്ച് ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് ഗ്രൂപ്പുകൾ ചിന്തിക്കുന്നുവെന്ന് പതിറ്റാണ്ടുകളുടെ ഗവേഷണങ്ങൾ സ്ഥിരമായി തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്." വാസ്തവത്തിൽ, സായർ മുന്നറിയിപ്പ് നൽകുന്നു, "പല സ്ഥാപനങ്ങളിലും, ഗ്രൂപ്പ് വ്യക്തിഗത അംഗങ്ങളേക്കാൾ മണ്ടന്മാരാകുന്നു."

അപ്പോൾ സഹപ്രവർത്തകരുടെ നിശബ്ദ പ്രതിഭയെയും, ഉപഭോക്താക്കളുടെ കൂട്ടായ പ്രതിഭയെയും, എല്ലാത്തരം സഹകാരികളുടെയും മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന പ്രതിഭയെയും പുറത്തുകൊണ്ടുവരാൻ എന്താണ് വേണ്ടത്? ഉത്തരം തീർച്ചയായും കുറഞ്ഞ നേതൃത്വമല്ല. അതേ നേതൃത്വവുമല്ല, മറിച്ച് അൽപ്പം കുറഞ്ഞ അഹങ്കാരവും മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭത്തോടുള്ള അൽപ്പം മികച്ച സമീപനവുമാണ്. ഇതിന് വേണ്ടത് പൂർണ്ണമായും പുതിയൊരു നേതൃത്വ മനോഭാവമാണ് - മത്സരത്തെ മറികടക്കാനുള്ള ഏക മാർഗം മത്സരത്തെ മറികടക്കുക എന്നതാണ്, ഉയർന്ന സമ്മർദ്ദമുള്ള, വേഗത്തിൽ മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഒരു ലോകത്ത്, ഏറ്റവും വിജയകരമായ നേതാക്കൾ മിക്ക ആളുകളിൽ നിന്നും മികച്ച ആശയങ്ങൾ നേടുന്നത് തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സാക്കി മാറ്റുന്നവരാണെന്ന് വ്യക്തമായി തിരിച്ചറിയൽ. അവരുടെ പശ്ചാത്തലം, ജോലി പദവി അല്ലെങ്കിൽ ശ്രേണിയിലെ സ്ഥാനം എന്തുതന്നെയായാലും. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, അതിന് ആവശ്യമായത് വിനയമാണ്.

റോഡ് ഐലൻഡിലെ ന്യൂപോർട്ടിന് സമീപം ആസ്ഥാനമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന റൈറ്റ്-സൊല്യൂഷൻസ് എന്ന അതിവേഗം വളരുന്ന സോഫ്റ്റ്‌വെയർ കമ്പനിയുടെ സ്ഥാപകരായ ജിം ലാവോയിയും ജോ മരിനോയുമാണ് ഞാൻ ഇതുവരെ കണ്ടിട്ടുള്ളതിൽ വച്ച് ഏറ്റവും വിനീതരായ രണ്ട് എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ. ലാവോയിയും മരിനോയും മാരകമായ ഒരു ഗുരുതരമായ ബിസിനസ്സിലാണ്. അന്തർവാഹിനികൾക്കായുള്ള കമാൻഡ്-ആൻഡ്-കൺട്രോൾ സിസ്റ്റങ്ങൾ, നാവിക യുദ്ധവിമാനങ്ങൾക്കുള്ള കോംബാറ്റ്-സിസ്റ്റം പെർഫോമൻസ്-പ്രവചന ഉപകരണങ്ങൾ, ഫസ്റ്റ് റെസ്‌പോണ്ടർമാർക്കും ഹോംലാൻഡ് സെക്യൂരിറ്റി ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും വേണ്ടിയുള്ള സിമുലേഷൻ, പരിശീലന സംവിധാനങ്ങൾ, മറ്റ് എല്ലാത്തരം നൂതന (ഉയർന്ന ക്ലാസിഫൈഡ്) സാങ്കേതികവിദ്യകളും അവരുടെ കമ്പനി വികസിപ്പിക്കുന്നു. നേവൽ അണ്ടർസീ വാർഫെയർ കമാൻഡ് (കമ്പനി ആസ്ഥാനത്ത് നിന്ന് മിനിറ്റുകൾ മാത്രം സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു), യുഎസ് പസഫിക് ഫ്ലീറ്റ്, സാൻ ഡീഗോയിലെ നേവൽ സ്‌പേസ് ആൻഡ് വാർഫെയർ കമാൻഡ് (റൈറ്റ്-സൊല്യൂഷൻസിന് ഒരു ഓഫീസും ഉണ്ട്), റേതിയോൺ, ജനറൽ ഡൈനാമിക്സ് പോലുള്ള പ്രതിരോധ-കരാർ ഭീമന്മാർ എന്നിവ ഇതിന്റെ ഉപഭോക്താക്കളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, വലിയ പ്രശ്‌നങ്ങളുള്ള പ്രധാനപ്പെട്ട ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി വിലകൂടിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന മിടുക്കരായ ആളുകളുള്ള ഒരു കമ്പനിയാണിത്.

“ഞങ്ങൾ കമ്പനി ആരംഭിച്ചിരിക്കാം, പക്ഷേ ഇവിടെ ഏറ്റവും മിടുക്കരായ ആളുകളായിരിക്കില്ലെന്ന് ഞങ്ങൾക്കറിയാമായിരുന്നു,” സഹസ്ഥാപകനും സിഇഒയുമായ ലാവോയ് വിശദീകരിക്കുന്നു. “ഞാൻ 30 വർഷം ഉയർന്ന ഘടനാപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ചെലവഴിച്ചു, അവിടെ നല്ല ആശയങ്ങൾ മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് മാത്രമേ ഒഴുകാൻ കഴിയൂ, ഒരാളുടെ മൂല്യം അവർക്കുള്ള ഉൾക്കാഴ്ചകളേക്കാൾ അവർ ഇരിക്കുന്ന 'ബോക്സ്' വഴിയാണ് നിർവചിക്കപ്പെട്ടത്. തീർച്ചയായും, ഞങ്ങൾക്ക് യഥാർത്ഥ ലോക അനുഭവവും കമ്പനി എവിടെയായിരിക്കണമെന്ന് ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു ദർശനവും ഉണ്ടായിരുന്നു. എന്നാൽ ഇവിടെ നിന്ന് എങ്ങനെ അവിടെയെത്താം, ഏത് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കണം, ഏത് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കണം, ഞങ്ങൾക്ക് ആ ഉത്തരങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നില്ല.” റൈറ്റ്-സൊല്യൂഷൻസ് ഇത്രയും ഉയർന്ന ഓഹരികൾക്കായി കളിക്കുന്നുവെന്നും അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വലിയ (പലപ്പോഴും മൾട്ടിമില്യൺ ഡോളർ) വിലയുള്ള ടാഗുകളുമായി വരുന്നതിനാലും, ലാവോയിയും മരിനോയും പഴഞ്ചൊല്ലുള്ള ഇറുകിയ കപ്പൽ ഓടുമെന്ന് നിങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കും - കർശനമായി ടോപ്പ്-ഡൌൺ തത്വങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നയിക്കാൻ. വാസ്തവത്തിൽ, അവർ 2000 ജനുവരിയിൽ കമ്പനി ആരംഭിച്ചു, അവരുടെ മുഴുവൻ കരിയറിലും അവർ അനുഭവിച്ച കമാൻഡ്-ആൻഡ്-കൺട്രോൾ പരിതസ്ഥിതികൾക്ക് വ്യക്തമായ ഒരു ബദലായിട്ടാണ്. വളരെ ബഹുമാനിക്കപ്പെടുന്ന എഞ്ചിനീയറിംഗ്, ഐടി സേവന ദാതാക്കളായ അനാലിസിസ് & ടെക്നോളജി എന്ന കമ്പനിയിൽ സീനിയർ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളായി അവർ 20 വർഷം ഒരുമിച്ച് ചെലവഴിച്ചു. അനാലിസിസ് & ടെക്നോളജി മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവച്ചു, പൊതുജനങ്ങളിലേക്ക് പോയി, ആന്റിയോൺ എന്ന വലിയ കമ്പനിക്ക് സ്വയം വിറ്റു (അത് ജനറൽ ഡൈനാമിക്സിന് വിറ്റു). ഒരു കെട്ട് പണവും നേതാക്കൾ എന്തുചെയ്യുന്നു, നല്ല ആശയങ്ങൾ എവിടെ നിന്ന് വരുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള പുതിയ തത്വങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച്, മാർജിൻ ഇല്ലാത്ത ഒരു മേഖലയിൽ അത്യാധുനിക ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയുമെന്ന് തെളിയിക്കാനുള്ള ജ്വലിക്കുന്ന ആഗ്രഹവും ലാവോയിയും മരിനോയും പിന്മാറി.

മിക്ക പ്രതിരോധ കമ്പനികളിലും നിലവിലുള്ളതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ അയവുള്ളതും വഴക്കമുള്ളതും മാനുഷികവുമായ ഒരു സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ് ഇതിന്റെ ഭാഗികമായ അർത്ഥം. റൈറ്റ്-സൊല്യൂഷൻസിൽ വിപ്പ്-സ്മാർട്ട് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ പ്രോഗ്രാമർമാർ, അഡ്വാൻസ്ഡ്-ഡിഗ്രി ശാസ്ത്രജ്ഞർ, എഞ്ചിനീയർമാർ, നാവിക-യുദ്ധ വിദഗ്ദ്ധർ എന്നിവരുണ്ട്, അവർ കമ്പനിയുമായി ഒപ്പുവെക്കുന്നതിന് മുമ്പ് സൈനിക അല്ലെങ്കിൽ സിവിലിയൻ സർക്കാർ ഏജൻസികളിൽ ദീർഘകാലം സേവനമനുഷ്ഠിച്ചിരുന്നു - എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഏറ്റവും സംഘടിതരും, തുറന്നുപറയുന്നവരും, സ്വതന്ത്രമായി വീൽ ചെയ്യുന്നവരുമായ കഥാപാത്രങ്ങളുടെ കൂട്ടമല്ല. അതിനാൽ ലാവോയിയും മരിനോയും അനൗപചാരികത, വ്യക്തിത്വം, നിസ്സാരത എന്നിവ പരിസ്ഥിതിയിൽ നിറയ്ക്കാൻ അതിശയകരമായ സർഗ്ഗാത്മകത ഉപയോഗിച്ചു. ബിസിനസ്സ് വിജയത്തിന്റെ അസൂയാവഹമായ ട്രാക്ക് റെക്കോർഡുള്ള 60 വയസ്സുള്ള ഒരു നേതാവിൽ നിന്നുള്ള ഒരു ഉന്മേഷദായകമായ എളിമയാണിത്. 60 വയസ്സുള്ള ഒരു സാങ്കേതിക വിദഗ്ദ്ധൻ കൂടിയായ റൈറ്റ്-സൊല്യൂഷൻസ് പ്രസിഡന്റ് ജോ മരിനോ നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഈ കാഴ്ചപ്പാടിനെ പ്രതിധ്വനിപ്പിക്കുന്നു. "അനുഭവത്തിൽ തെറ്റൊന്നുമില്ല," അദ്ദേഹം പറയുന്നു. "നവീകരണത്തിന് അനുഭവം തടസ്സമാകുമ്പോഴാണ് പ്രശ്നം. സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ അധിഷ്ഠിതമായ വ്യവസായങ്ങളിൽ, ഒരുപക്ഷേ മിക്ക വ്യവസായങ്ങളിലും, നിങ്ങൾ ഉയരുന്തോറും യഥാർത്ഥത്തിൽ സംഭവിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ കൂടുതൽ അകന്നുപോകും. സ്ഥാപകർ എന്ന നിലയിൽ, ഞങ്ങൾക്ക് അറിയാവുന്ന ഒരു കാര്യം, ഞങ്ങൾക്ക് എല്ലാം അറിയില്ല എന്നതാണ്. ആളുകൾക്ക് അവരുടെ ആശയങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ ജോലി, അവർ സ്ഥാപനത്തിൽ എവിടെയായിരുന്നാലും, ഉയർന്നുവരുന്ന എല്ലാ ആശയങ്ങളെയും മനസ്സിലാക്കുക എന്നതാണ്."

ഉദാഹരണത്തിന്, റൈറ്റ്-സൊല്യൂഷൻസിലെ ജീവിതം മറ്റിടങ്ങളിൽ അവർ അനുഭവിച്ചതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായിരിക്കുമെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്ന ഒരു മാർഗമായി, ഒരു "സ്വാഗത വാഗൺ" പുതിയ ജീവനക്കാരുടെ കുടുംബത്തിന് പൂക്കൾ, ഒരു പഴക്കൊട്ട, ഒരു ആശംസാ കാർഡ് എന്നിവ നൽകുന്നു. പുതിയ ജീവനക്കാർ ഡ്യൂട്ടിക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നതിനുമുമ്പ് ഒരു "ജനന സർട്ടിഫിക്കറ്റ്" പൂരിപ്പിക്കുന്നു, അത് അവരുടെ കരിയർ, ഹോബികൾ, വളർത്തുമൃഗങ്ങൾ, താൽപ്പര്യങ്ങൾ, വിളിപ്പേരുകൾ, മറ്റ് വ്യക്തിഗത കാര്യങ്ങൾ എന്നിവ വിവരിക്കുന്നു. ഒരു ജീവനക്കാരൻ ഫോണിലൂടെയോ വെബിലൂടെയോ മറ്റൊരു ജീവനക്കാരനുമായി ഇടപഴകുമ്പോഴെല്ലാം കമ്പനി വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഒരു മികച്ച ഭാഗം ജനന സർട്ടിഫിക്കറ്റ് പ്രദർശിപ്പിക്കുന്നു - പൊതുവായ കാര്യങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും സംഭാഷണം ആരംഭിക്കാനുമുള്ള ഒരു ദ്രുത മാർഗമാണിത്. ജോലിയുടെ ആദ്യ ദിവസം രാവിലെ 9:00 മണിക്ക്, ഓരോ പുതിയ ജീവനക്കാരനും കമ്പനിയിലേക്ക് സ്വാഗതം ചെയ്യുന്ന ഒരു ആഹ്ലാദം ലഭിക്കും, പുറം തലോടലുകൾ, എല്ലാത്തരം പൊതിഞ്ഞ സമ്മാനങ്ങൾ, നല്ല സന്തോഷത്തിന്റെയും സൗഹൃദത്തിന്റെയും ഒരു പൊതു വികാരം എന്നിവയോടെ.

ജോലിസ്ഥലത്തെ ഈ വർണ്ണാഭമായതും അക്ഷയമായി തോന്നുന്നതുമായ രീതികളുടെ ഒരു കൂട്ടം (എന്നെ വിശ്വസിക്കൂ, ഇനിയും ധാരാളം ഉണ്ട്) ഒരു പകർച്ചവ്യാധി പോലെയുള്ള ഊർജ്ജസ്വലത സൃഷ്ടിക്കുകയും സ്ഥാപനത്തിന് ഒരു കളിയായ സ്വരം സജ്ജമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു - കളിയിൽ ഊന്നൽ നൽകുന്നു. എന്നാൽ കളി ഗൗരവമുള്ളതായി മാറുന്നത് പുതിയ ജീവനക്കാർക്ക് (അവരുടെ ആദ്യ ദിവസം തന്നെ) $10,000 മൂല്യമുള്ള "അഭിപ്രായ പണം" നൽകുകയും കമ്പനിയുടെ ആന്തരിക സ്റ്റോക്ക് മാർക്കറ്റിന്റെ ഭാഗമാകാൻ ക്ഷണിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോഴാണ് - റൈറ്റ്-സൊല്യൂഷൻസിനുള്ളിൽ എവിടെ നിന്നും എല്ലായിടത്തും സർഗ്ഗാത്മകത കണ്ടെത്തുന്നതിനായി ലാവോയിയും മരിനോയും വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത സാങ്കേതികവിദ്യ. മ്യൂച്വൽ ഫൺ എന്ന് പേരിട്ടിരിക്കുന്ന സ്റ്റോക്ക് മാർക്കറ്റ്, ജീവനക്കാരുടെ ബന്ധത്തെ ഇടപാട് തലത്തിനപ്പുറം കൊണ്ടുപോകുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനമാണെന്ന് ലാവോയി വിശദീകരിക്കുന്നു - ഞാൻ നിങ്ങൾക്ക് പണം നൽകുന്നു, നിങ്ങൾ ഒരു ജോലി ചെയ്യുന്നു - കമ്പനിയുടെ ഭാവി ദിശ ആളുകളെ ഏൽപ്പിക്കുകയും അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ ചോദിക്കുകയും വിജയകരമായ ആശയങ്ങൾക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു വൈകാരിക തലത്തിലേക്ക്. മിക്ക കമ്പനികളും പറയുന്നു, 'ഇതാണ് ഞങ്ങൾ ചെയ്യുന്നത്' എന്ന്. ഞങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നു, 'നമുക്ക് അറിയാവുന്നത് ഉപയോഗിച്ച് നമുക്ക് എന്തുചെയ്യാൻ കഴിയും?' സ്റ്റോക്ക് മാർക്കറ്റ് ഉത്തരങ്ങൾ നൽകാൻ സഹായിക്കുന്നു.

ഇത് എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്ന് ഇതാ: കമ്പനിയിലെ ഏതൊരു അംഗത്തിനും റൈറ്റ്-സൊല്യൂഷൻസ് ഒരു പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ സ്വന്തമാക്കാനോ വികസിപ്പിക്കാനോ പുതിയ ബിസിനസ്സിൽ പ്രവേശിക്കാനോ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്ന കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താനോ നിർദ്ദേശിക്കാം. ഈ നിർദ്ദേശങ്ങൾ മ്യൂച്വൽ ഫൺ മാർക്കറ്റിലെ സ്റ്റോക്കുകളായി മാറുന്നു, അവയ്ക്ക് അവരുടേതായ ടിക്കർ ചിഹ്നങ്ങൾ, ചർച്ചാ ലിസ്റ്റുകൾ, ഇ-മെയിൽ അലേർട്ടുകൾ എന്നിവയുണ്ട്. ഓരോ സ്റ്റോക്കും വിശദമായ വിവരണത്തോടെ (പ്രോസ്പെക്ടസിന് വിപരീതമായി, എക്സ്പെക്റ്റ്-അസ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു) വരുന്നു, കൂടാതെ $10 വിലയിൽ വ്യാപാരം ആരംഭിക്കുന്നു. (ഉപയോക്തൃ ഇന്റർഫേസ് ചാർട്ടുകൾ, അപ്‌ഡേറ്റുകൾ, പോർട്ട്‌ഫോളിയോ മൂല്യനിർണ്ണയങ്ങൾ മുതലായവ ഉപയോഗിച്ച് ബ്ലൂംബെർഗ് ടെർമിനലിനെ അനുസ്മരിപ്പിക്കുന്നു.) ജീവനക്കാർ ഒരു ആശയത്തോടുള്ള അവരുടെ ആവേശം സ്റ്റോക്കിൽ നിക്ഷേപിച്ചും, അതിലും മികച്ചത്, പ്രോജക്റ്റിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ സന്നദ്ധത പ്രകടിപ്പിച്ചും, അതിന്റെ ബഡ്ജ്-ഇറ്റ് ഇനങ്ങൾ (ഒരു ആശയം മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്ന ചെറിയ ഘട്ടങ്ങൾ) സംഭാവന ചെയ്യുന്നതിലൂടെയും സൂചിപ്പിക്കുന്നു. സ്റ്റോക്ക് യഥാർത്ഥ ലോക വരുമാനം നൽകുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, വോളണ്ടിയർമാർക്ക് യഥാർത്ഥ പണത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ വരുമാനത്തിൽ പങ്കുചേരുന്നു. ഏറ്റവും കൂടുതൽ ചിന്തിക്കുന്ന ആശയങ്ങളുടെ ഒരു മികച്ച 20 പട്ടിക വിപണി പതിവായി അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നു, അവയ്ക്ക് അവരുടെ അടിസ്ഥാന പിന്തുണയുടെ ഫലമായി പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ ലഭിക്കുന്നു.

മ്യൂച്വൽ ഫണിലെ ആശയങ്ങളെ മൂന്ന് വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. “ബ്ലൂ ചിപ്പ്” സ്റ്റോക്കുകൾ കമ്പനിയുടെ പ്രിയപ്പെട്ട നിക്ഷേപങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന കുറഞ്ഞ റിസ്ക് പ്രൊപ്പോസലുകളാണ്. “ഫ്യൂച്ചേഴ്‌സ്” എന്നത് ഉയർന്ന റിസ്ക് ഉള്ളതും ഉയർന്ന പ്രതിഫലം നൽകുന്നതുമായ ആശയങ്ങളാണ്, അവ റൈറ്റ്-സൊല്യൂഷൻസ് ഒരു ബിസിനസ്സായി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനോ അപരിചിതമായ ഒരു വിപണിയിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുന്നതിനോ ആവശ്യമാണ്. “സേവിംഗ്സ് ബോണ്ടുകൾ” എന്നത് വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുപകരം ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും, ഉയർന്ന നിലവാരം വളർത്താതെ തന്നെ അടിത്തറയെ സഹായിക്കുന്നതിനുമുള്ള ആശയങ്ങളാണ്. കാലക്രമേണ, ജീവനക്കാർ ഓഹരികൾ വാങ്ങുകയും വിൽക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, കമ്പനിയുടെ ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള എഞ്ചിനീയർമാരുടെയും കമ്പ്യൂട്ടർ ശാസ്ത്രജ്ഞരുടെയും, അതിന്റെ പരിചയസമ്പന്നരായ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർമാരുടെയും - അതുപോലെ തന്നെ മാർക്കറ്റർമാർ, അക്കൗണ്ടന്റുമാർ, റിസപ്ഷനിസ്റ്റ് എന്നിവരുടെയും വികാരങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു അൽഗോരിതം വിലകൾ ക്രമീകരിക്കുന്നു. “പെന്നി സ്റ്റോക്കുകൾ” വിപണിയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, അവ ജീവനക്കാരെ അഭിപ്രായ പണം നിക്ഷേപിക്കാതെ “അവരുടെ രണ്ട് സെന്റ് നൽകാൻ” ക്ഷണിക്കുന്ന നീലാകാശ ആശയങ്ങളാണ്.

"പരസ്പര വിനോദം പകുതി വെന്ത ആശയങ്ങൾ സമൂഹത്തിലേക്ക് കടക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു," ഓഹരി വിപണിയെക്കുറിച്ച് പഠിച്ച ഒരു ബിസിനസ്-സ്കൂൾ ഗവേഷകനോട് സിഇഒ ലാവോയ് പറഞ്ഞു. "ഇത് ആളുകളെ അവയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ തുടങ്ങാനും, അവയെ മികച്ചതാക്കാനും, മിനുസപ്പെടുത്താനും അനുവദിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റില്ലാതെ, മേൽനോട്ടമില്ലാതെ അനൗപചാരിക 'താൽപ്പര്യ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ' രൂപം കൊള്ളുന്നു. ഒരു അനൗപചാരിക നെറ്റ്‌വർക്ക് രൂപപ്പെടുമ്പോൾ, [ഞങ്ങൾ] അത് രൂപപ്പെടാൻ അനുവദിക്കുന്നു... ഞങ്ങൾ ഒരു വലിയ കമ്പനിയിൽ ആയിരുന്നപ്പോൾ കണ്ടെത്തിയത്, നവീകരണം നിർത്തുന്നതിൽ ഞങ്ങൾ വളരെ നൂതനരായിരുന്നു എന്നതാണ്."

സംശയമില്ലാതെ, ഓഹരി വിപണി സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ഒരു സമർത്ഥമായ പ്രയോഗമാണ് - സൈനിക, വാണിജ്യ മേഖലകളിൽ റൈറ്റ്-സൊല്യൂഷൻസ് ബഹുമാനിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു കാര്യം. എന്നാൽ ഇത് നേതൃത്വത്തിനുള്ള ഒരു നിർബന്ധിത രൂപകം കൂടിയാണ്, കാരണം മുതിർന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ അവരുടെ കമ്പനിക്കായുള്ള വലിയ അഭിലാഷങ്ങളും ആ അഭിലാഷങ്ങൾ എങ്ങനെ സാക്ഷാത്കരിക്കാമെന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള യഥാർത്ഥ വിനയവും സംയോജിപ്പിക്കുമ്പോൾ എന്ത് സംഭവിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, മ്യൂച്വൽ ഫണിലെ ആദ്യകാല സ്റ്റോക്കുകളിൽ ഒന്ന് (ടിക്കർ ചിഹ്നം: VIEW) അടിയന്തര സാഹചര്യങ്ങളിൽ നാവികരെയും ഹോംലാൻഡ് സെക്യൂരിറ്റി ഉദ്യോഗസ്ഥരെയും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിന് വീഡിയോ ഗെയിമുകൾക്ക് സമാനമായ ത്രിമാന വിഷ്വലൈസേഷൻ സാങ്കേതികവിദ്യ പ്രയോഗിക്കാനുള്ള ഒരു നിർദ്ദേശമായിരുന്നു. തുടക്കത്തിൽ, ജോ മരിനോ ഈ ആശയത്തെക്കുറിച്ച് ഉത്സാഹം കാണിച്ചില്ല - "ഞാൻ ഒരു ജോയിസ്റ്റിക്ക് ജോക്കി അല്ല," അദ്ദേഹം പരിഹസിക്കുന്നു - പക്ഷേ ജീവനക്കാർക്കിടയിലുള്ള പിന്തുണ അതിരുകടന്നതായിരുന്നു. ഇന്ന്, റൈറ്റ്-വ്യൂ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ആ ഉൽപ്പന്ന നിര ഒരു വലിയ ഹിറ്റാണ്. "ഇത് മുകളിലുള്ള ആളുകളുടെ തീരുമാനമാണെങ്കിൽ ഇത് സംഭവിക്കുമായിരുന്നോ?" മരിനോ ചോദിക്കുന്നു. "തീർച്ചയായും ഇല്ല. പക്ഷേ, ഇത്രയധികം ആളുകൾ ഈ ആശയത്തിന് ചുറ്റും അണിനിരക്കുന്നുണ്ടെന്ന വസ്തുത ഞങ്ങൾക്ക് അവഗണിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. എല്ലായ്പ്പോഴും ശരിയായിരിക്കണമെന്നതിന്റെ ഭയാനകമായ ഭാരം ഈ സംവിധാനം നീക്കംചെയ്യുന്നു."

2005 ജനുവരിയിൽ രൂപപ്പെട്ട ആഭ്യന്തര ഓഹരി വിപണി കമ്പനിക്ക് വലിയ ലാഭവിഹിതം നൽകിയിട്ടുണ്ടെന്ന് സിഇഒ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു. പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, പ്രക്രിയകൾ എന്നിവയ്ക്കായി ഇത് 50-ലധികം പ്രായോഗിക ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചു. ഈ ആശയങ്ങളിൽ 15-ലധികം എണ്ണം വിപണിയിൽ അവതരിപ്പിച്ചു, ഇത് റൈറ്റ്-സൊല്യൂഷൻസിന്റെ മൊത്തം വരുമാനത്തിന്റെ ഏകദേശം 20 ശതമാനത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ഓഹരി വിപണിയിൽ നിന്ന് ഉത്ഭവിച്ച പന്ത്രണ്ട് കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളുടെ പേറ്റന്റുകളും കമ്പനി ഫയൽ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, ഇത് അതിന്റെ ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശ ശേഖരത്തിലെ നിർണായകമായ ഒരു കൂട്ടിച്ചേർക്കലാണ്.

"വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുടെ നിശബ്ദ പ്രതിഭയെ പുറത്തുകൊണ്ടുവരികയും മുഴുവൻ കമ്പനിയുടെയും കൂട്ടായ പ്രതിഭയെ ശേഖരിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ജോലി എന്ന് ഞങ്ങൾ എപ്പോഴും പറഞ്ഞിട്ടുണ്ട്," ജിം ലാവോയ് ഉപസംഹരിക്കുന്നു. "മിക്ക സ്ഥാപനങ്ങളിലും സർഗ്ഗാത്മകത ഒരു മണ്ടത്തരമാണ്, അത് ഹൃദയമിടിപ്പ് ആയിരിക്കേണ്ട സമയമാണ്. ഉൽപ്പന്ന വികസനത്തിൽ കുറച്ച് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ആശ്രയിക്കാൻ നവീകരണത്തിന് കഴിയില്ല. നിങ്ങൾക്ക് സ്വപ്നക്കാരെയും പ്രവൃത്തിക്കാരെയും, ബുദ്ധിജീവികളെയും, ഭ്രാന്തന്മാരെയും, ചിന്തകരെയും, തന്ത്രശാലികളെയും ആവശ്യമാണ്. അത് വ്യാപകമായിരിക്കണം. ഓഹരി വിപണി ഇവിടെ ഒരു ജീവിതരീതിയായി മാറിയിരിക്കുന്നു."

റൈറ്റ്-സൊല്യൂഷൻസിൽ നന്നായി പ്രവർത്തിച്ച ആശയങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്നതിന് നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്കുള്ളിലെ ആശയങ്ങൾക്കായി ഒരു സ്റ്റോക്ക് മാർക്കറ്റ് നിർമ്മിക്കേണ്ടതില്ല. ഇത് ഒരു പ്രത്യേക രീതിശാസ്ത്രമല്ല, കൂടുതൽ വിപുലമായ ഒരു മാനസികാവസ്ഥയെക്കുറിച്ചാണ്. നയിക്കുക എന്നതിന്റെ പഴയ അനുമാനങ്ങൾ അതേപടി നിലനിർത്തിക്കൊണ്ട്, പ്രത്യേകിച്ച് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ, നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിൽ പുതിയതും ആവേശകരവുമായ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയില്ല.