ನೀವು ಮುನ್ನಡೆಸುವಷ್ಟು ವಿನಮ್ರರೇ?

ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅನೇಕರ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಹಂಕಾರವಿದ್ದರೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ, ಅದು ಅಸಂಬದ್ಧ, ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಪ್ಪು ಮಾಡುವ ಆದರೆ ಎಂದಿಗೂ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲದ ಬಾಸ್, ಅವನು ಯಶಸ್ಸಿನ ವೈಭವವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆನಂದಿಸುತ್ತಾನೆ (ಮತ್ತು ಹೊರೆಗಳನ್ನು ಹೊರುತ್ತಾನೆ). ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಜೀವನವನ್ನು (ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ) ತುಂಬಾ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ: ಅದ್ಭುತ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಪಂಚಕ್ಕಿಂತ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ಇರಲು ಯಾರು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿಲ್ಲ? ಸಹಜವಾಗಿ, ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಜೀವನವನ್ನು (ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ) ತುಂಬಾ ಆಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ: ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ದಿಕ್ಕುಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಬಂದಾಗ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾದಾಗ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ದೊಡ್ಡದಾಗಿ ಬಂದಾಗ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?

ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗಿ, ನಾವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಆಮಿಷವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸಿದೆ - ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಅಟ್ಲಾಂಟಿಕ್‌ನಲ್ಲಿನ ಒಂದು ಘೋರ ಪ್ರಬಂಧ ("ಇಟ್ಸ್ ಲೋನ್ಲಿ ಅಟ್ ದಿ ಟಾಪ್" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ) ಅನೇಕ ಸಿಇಒಗಳು ದಿನವಿಡೀ ಬದುಕುವುದು ಎಷ್ಟು ನೋವಿನಿಂದ ಕೂಡಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುತ್ತದೆ. ಇದು ಮ್ಯಾನ್‌ಹ್ಯಾಟನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತರಬೇತುದಾರ ರಾಚೆಲ್ ಬೆಲ್ಲೊ ಅವರ ಖಾತೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಅನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. "ವಾರದಲ್ಲಿ ಏಳು ದಿನಗಳು, ಶನಿವಾರ ಮತ್ತು ಭಾನುವಾರಗಳು ಸಹ ಖಾಲಿ ಜಾಗವಿರಲಿಲ್ಲ," ಬೆಲ್ಲೊ ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತರಾದರು. "ಅವರು ತಮ್ಮ ಖಾಸಗಿ ಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲೆಡೆ ಇದ್ದರು. . . . ಅವರು ಒಂದೇ ಇಪ್ಪತ್ನಾಲ್ಕು ಗಂಟೆಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಒಂಬತ್ತು ನಗರಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದರು. ಅದು ಅಶ್ಲೀಲವಾಗಿತ್ತು! ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಾನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಯಾವುದೇ ಸಂಭವನೀಯ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ."

ಈ ಪ್ರಬಂಧವು ಸಮಕಾಲೀನ ವ್ಯವಹಾರ ನಾಯಕನ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಯನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸುತ್ತದೆ: “ಹೆಚ್ಚು CEO ಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಒಂಟಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಪರಿವಾರವು ಅವರನ್ನು ಕೆಲಸದ ದಿನದ ತಲೆನೋವಿನಿಂದ ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ಮೇಲ್ಭಾಗದ ಸ್ಥಾನವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಟೋಟೆಮ್ ಕಂಬದ ಕೆಳಗಿನ ಜನರಿಂದ ಅವರನ್ನು ದೂರವಿಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ, 'ತಿರುಗದ' ಮಾಹಿತಿಯಿಂದ ಅವರನ್ನು ದೂರವಿಡುತ್ತದೆ. ಅವರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳಿವೆ; ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾಣಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ; ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಬಡ್ತಿಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಹಾಗಾದರೆ CEO ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?”

ಬೆಲ್ಲೋ ಅವರ ಸರಳ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಸರಳವಲ್ಲದ ಉತ್ತರವೆಂದರೆ, ಬಹಳ ಸಮಯದಿಂದ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಒಂದು ಭಯಾನಕ ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಪುನಃ ಬರೆಯುವುದು. ನಿರಂತರ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ನಾಯಕನಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಎಂದರೇನು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು. ಇಂದು, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಂಗ್ರಹದ ಭಾಗವಾಗಿ "ವಿನಮ್ರತೆ"ಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ವಿನಮ್ರತೆ ಎಂದರೇನು? ಈ ಪದವನ್ನು ನಾನು ಮೊದಲು ಕೇಳಿದ್ದು ಜೇನ್ ಹಾರ್ಪರ್ ಎಂಬ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಬದಲಾವಣೆ ಏಜೆಂಟ್ (ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ವಿವರಿಸಿದ "ಸಂಭವನೀಯ") ಅವರಿಂದ. ಅವರು ಐಬಿಎಂನ 30 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವಿ, ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಈ ಟಾಪ್-ಡೌನ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಮೀಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಮೀಸಲಿಟ್ಟರು. ವಿನಮ್ರತೆ, ಹಾರ್ಪರ್ ವಿವರಿಸುವಂತೆ, ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ನಮ್ರತೆ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಮಿಶ್ರಣವಾಗಿದೆ - ಇದು ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿಗಳನ್ನು ಸೋಂಕಿಸುವ (ಮತ್ತು ರದ್ದುಗೊಳಿಸುವ) ದುರಹಂಕಾರಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿವಿಷವಾಗಿದೆ. (ಈ ಪದವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದ ಬೆಲ್ ಲ್ಯಾಬ್ಸ್‌ನ ಸಂಶೋಧಕರು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.) ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು, ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವಷ್ಟು ಬುದ್ಧಿವಂತರು ಎಂದು ಅವರು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಅವರು ಸಾಧಿಸಿರುವುದು ಅದೃಷ್ಟ, ಉತ್ತಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿತ್ವ ಮತ್ತು ಬುದ್ಧಿವಂತ ಜನರ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಘರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ವಿಚಾರಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ.

"ವಿನಯವು ಒಂದು ಭಾಗ ನಮ್ರತೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಭಾಗ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ" ಎಂದು ಅವರು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. "ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ವಿನಮ್ರ ಜನರು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ, ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ - ಅವರು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯುಳ್ಳವರು - ಆದರೆ ಅದು ಬಂದಾಗ ಅವರು ವಿನಮ್ರರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಹುಪಾಲು ಅದೃಷ್ಟ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಮೀರಿದ ಸಾವಿರ ಅಂಶಗಳು ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅವರು ಅದೃಷ್ಟವಂತರು, ಸರ್ವಶಕ್ತರಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಿಚಿತ್ರವೆಂದರೆ, ತಾವು ಸರ್ವಶಕ್ತರು ಎಂಬ ಭ್ರಮೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವವರು ಇನ್ನೂ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿಲ್ಲ. . . . [ಆದ್ದರಿಂದ] ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯಿಂದಿರಿ. ನಾಯಕರಾಗಿರಿ. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಇತರರನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಬದಲಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆತ್ತಿ. ಇತರರ ಪಾದಗಳನ್ನು ತೊಳೆಯುವವನು ದೊಡ್ಡ ನಾಯಕ."

ವ್ಯವಹಾರ-ಪುಸ್ತಕ ಪ್ರಕಟಣೆಯಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠ ನಾವೀನ್ಯಕಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಮತ್ತು ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆಗೈದ ಲೇಖಕಿ ಹ್ಯಾರಿಯೆಟ್ ರೂಬಿನ್, ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದ ಬಗ್ಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ವಿಷಯವನ್ನು ಹೇಳಲು ವಿಭಿನ್ನ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. "ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡ ಆಟವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಅಧಿಕಾರವು ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದದ್ದರ ಬಗ್ಗೆ. ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವು ನೀವು ಏನನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ. ಅನುವಾದ: ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಥವಾ ಅದರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ವಿಚಾರಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಳಗಳಿಂದ ಬರಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಹೂತುಹೋಗಿರುವ ಶಾಂತ ಪ್ರತಿಭೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರತಿಭೆ, ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಕೇಳಿದರೆ ಮಾತ್ರ ತಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವದನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿರುವ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಗುಪ್ತ ಪ್ರತಿಭೆ.

ಇದು ಜನಸಮೂಹದ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಅಥವಾ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಯ ಪ್ರತಿಭೆಗೆ ನಕ್ಷತ್ರ ಕಣ್ಣುಗಳಿಂದ ಮಾಡಿದ ಕಿರುನಗೆಯಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಬೇಕು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕೀತ್ ಸಾಯರ್ ಅವರ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಪುಸ್ತಕ ಗ್ರೂಪ್ ಜೀನಿಯಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದಂತೆ, ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಕನಿಷ್ಠ 1950 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತು ಐಕಾನ್ ಅಲೆಕ್ಸ್ ಓಸ್ಬೋರ್ನ್ (BBDO ಯ ಮ್ಯಾಡಿಸನ್ ಅವೆನ್ಯೂ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ "O") ಇದನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗಿನಿಂದ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಧನಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಕಂಡಿದೆ. "ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಸಾಯರ್ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಒಂದೇ ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ: ಇದು ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಡಿದಂತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. . . . ದಶಕಗಳ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಗುಂಪುಗಳು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ನಂತರ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಅದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ವಿಚಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಿರಂತರವಾಗಿ ತೋರಿಸಿದೆ." ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಾಯರ್ ಎಚ್ಚರಿಸುತ್ತಾರೆ, "ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಗುಂಪು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸದಸ್ಯರಿಗಿಂತ ಮೂಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ."

ಹಾಗಾದರೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಶಾಂತ ಪ್ರತಿಭೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಹಯೋಗಿಗಳ ಗುಪ್ತ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಅನಾವರಣಗೊಳಿಸಲು ಏನು ಬೇಕು? ಉತ್ತರ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಕಡಿಮೆ ನಾಯಕತ್ವವಲ್ಲ. ಅದೇ ನಾಯಕತ್ವವೂ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆ ಅಹಂ ಮತ್ತು ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಚುರುಕಾದ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ನಾಯಕತ್ವದ ಮನಸ್ಥಿತಿ - ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡದ, ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಮೀರಿಸುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ಯೋಚಿಸುವುದು, ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಿಂದ ಉತ್ತಮ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವೆಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಅವರ ಹಿನ್ನೆಲೆ, ಕೆಲಸದ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಅಥವಾ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿನ ಸ್ಥಾನ ಏನೇ ಇರಲಿ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ವಿನಮ್ರತೆ.

ನಾನು ಭೇಟಿಯಾದ ಇಬ್ಬರು ಅತ್ಯಂತ ವಿನಮ್ರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಜಿಮ್ ಲಾವೋಯಿ ಮತ್ತು ಜೋ ಮರಿನೋ. ಅವರು ರೋಡ್ ಐಲೆಂಡ್‌ನ ನ್ಯೂಪೋರ್ಟ್ ಬಳಿ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ರೈಟ್-ಸೊಲ್ಯೂಷನ್ಸ್ ಎಂಬ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾಪಕರು. ಲಾವೋಯಿ ಮತ್ತು ಮರಿನೋ ಮಾರಕವಾದ ಗಂಭೀರ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ಕಂಪನಿಯು ಜಲಾಂತರ್ಗಾಮಿ ನೌಕೆಗಳಿಗೆ ಆಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ನೌಕಾ ಯುದ್ಧ ಯೋಧರಿಗೆ ಯುದ್ಧ-ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ-ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಪರಿಕರಗಳು, ಮೊದಲ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವವರು ಮತ್ತು ತಾಯ್ನಾಡಿನ ಭದ್ರತಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಇತರ ಸುಧಾರಿತ (ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವರ್ಗೀಕೃತ) ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ನೇವಲ್ ಅಂಡರ್‌ಸೀ ವಾರ್‌ಫೇರ್ ಕಮಾಂಡ್ (ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯಿಂದ ಕೆಲವೇ ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಇದೆ), ಯುಎಸ್ ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಫ್ಲೀಟ್, ಸ್ಯಾನ್ ಡಿಯಾಗೋದಲ್ಲಿನ ನೇವಲ್ ಸ್ಪೇಸ್ ಮತ್ತು ವಾರ್‌ಫೇರ್ ಕಮಾಂಡ್ (ರೈಟ್-ಸೊಲ್ಯೂಷನ್ಸ್ ಸಹ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ) ಮತ್ತು ರೇಥಿಯಾನ್ ಮತ್ತು ಜನರಲ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ನಂತಹ ರಕ್ಷಣಾ-ಗುತ್ತಿಗೆ ದೈತ್ಯರು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ದುಬಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಜನರಿರುವ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ.

"ನಾವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು" ಎಂದು ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಲಾವೋಯಿ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. "ನಾನು 30 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಹೆಚ್ಚು ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆದಿದ್ದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಹರಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾರೊಬ್ಬರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಒಳನೋಟಗಳಿಗಿಂತ ಅವರು ಕುಳಿತಿರುವ 'ಪೆಟ್ಟಿಗೆ'ಯಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಖಂಡಿತ, ನಮಗೆ ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಎಲ್ಲಿರಬೇಕು ಎಂಬುದರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಿತ್ತು. ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿಂದ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೋಗುವುದು, ಯಾವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು, ನಮಗೆ ಆ ಉತ್ತರಗಳು ಇರಲಿಲ್ಲ. "ರೈಟ್-ಸೊಲ್ಯೂಷನ್ಸ್ ಅಂತಹ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ದೊಡ್ಡ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಹು-ಮಿಲಿಯನ್-ಡಾಲರ್) ಬೆಲೆ ಟ್ಯಾಗ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ, ಲಾವೋಯಿ ಮತ್ತು ಮರಿನೋ ಗಾದೆಯಂತೆ ಬಿಗಿಯಾದ ಹಡಗನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು - ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಟಾಪ್-ಡೌನ್ ತತ್ವಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಮುನ್ನಡೆಸಲು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ಜನವರಿ 2000 ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿಸಿದ ಆಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಪರಿಸರಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಅವರು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಐಟಿ-ಸೇವೆಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾದ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ & ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಎಂಬ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ 20 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕಳೆದರು. ಅನಾಲಿಸಿಸ್ & ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು, ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹೋಯಿತು ಮತ್ತು ಆಂಟಿಯಾನ್ ಎಂಬ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗೆ ತನ್ನನ್ನು ಮಾರಿಕೊಂಡಿತು (ಇದು ಜನರಲ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ಗೆ ತನ್ನನ್ನು ಮಾರಿಕೊಂಡಿತು). ಲಾವೋಯಿ ಮತ್ತು ಮರಿನೊ ನಗದು ಬಂಡಲ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹೊರನಡೆದರು - ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಎಲ್ಲಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹೊಸ ತತ್ವಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಅಂಚು-ರಹಿತ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಉತ್ಕಟ ಬಯಕೆಯೊಂದಿಗೆ.

ಭಾಗಶಃ ಇದರರ್ಥ ಹೆಚ್ಚಿನ ರಕ್ಷಣಾ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಇರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸಡಿಲ, ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ಹೆಚ್ಚು ಮಾನವೀಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು. ರೈಟ್-ಸೊಲ್ಯೂಷನ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯು ಚಾಣಾಕ್ಷ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು, ಉನ್ನತ ಪದವಿ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕಾ-ಯುದ್ಧ ತಜ್ಞರಿಂದ ತುಂಬಿದೆ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕುವ ಮೊದಲು ಮಿಲಿಟರಿ ಅಥವಾ ನಾಗರಿಕ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದರು - ಯಾವಾಗಲೂ ಅತ್ಯಂತ ಗುಂಪುಗಾರಿಕೆಯ, ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವ, ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ಪಾತ್ರಗಳ ಗುಂಪಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ಲಾವೋಯ್ ಮತ್ತು ಮರಿನೋ ಪರಿಸರವನ್ನು ಅನೌಪಚಾರಿಕತೆ, ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಕ್ಷುಲ್ಲಕತೆಯ ಭಾವನೆಯಿಂದ ತುಂಬಲು ಅಗಾಧವಾದ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿದ್ದಾರೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ 60 ವರ್ಷದ ನಾಯಕರಿಂದ ಇದು ನಮ್ರತೆಯ ಉಲ್ಲಾಸಕರ ಪ್ರಮಾಣವಾಗಿದೆ. ರೈಟ್-ಸೊಲ್ಯೂಷನ್ಸ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಜೋ ಮರಿನೋ, 60 ವರ್ಷದ ತಂತ್ರಜ್ಞರೂ ಸಹ, ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪ್ರತಿಧ್ವನಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಅನುಭವದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಸಮಸ್ಯೆ ಏನೆಂದರೆ ಅನುಭವವು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾದಾಗ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಆಧಾರಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ಬಹುಶಃ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಏರಿದಷ್ಟೂ, ನಿಜವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ದೂರ ಸರಿಯುತ್ತೀರಿ. ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ, ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಒಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಮಗೆ ಎಲ್ಲವೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಜನರು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲೇ ಇದ್ದರೂ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದಾದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ಎಲ್ಲಾ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು."

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಸ್ವಾಗತ ವ್ಯಾಗನ್" ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಹೂವುಗಳು, ಹಣ್ಣಿನ ಬುಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಶುಭಾಶಯ ಪತ್ರವನ್ನು ತಲುಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ರೈಟ್-ಸೊಲ್ಯೂಷನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿನ ಜೀವನವು ಅವರು ಬೇರೆಡೆ ಅನುಭವಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕರ್ತವ್ಯಕ್ಕೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು "ಜನನ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರ"ವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಅವರ ವೃತ್ತಿ, ಹವ್ಯಾಸಗಳು, ಸಾಕುಪ್ರಾಣಿಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಅಡ್ಡಹೆಸರುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಒಂದು ನಿಫ್ಟಿ ತುಣುಕು ಉದ್ಯೋಗಿ ಫೋನ್ ಅಥವಾ ವೆಬ್ ಮೂಲಕ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಿದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ಜನನ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ - ಸಾಮಾನ್ಯ ನೆಲೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಇದು ತ್ವರಿತ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಮೊದಲ ದಿನದಂದು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 9:00 ಗಂಟೆಗೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ವಾಗತಾರ್ಹ ಬ್ಯಾಷ್ ಸಿಗುತ್ತದೆ, ಬೆನ್ನು ತಟ್ಟುವುದು, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸುತ್ತಿದ ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಉಲ್ಲಾಸ ಮತ್ತು ಸೌಹಾರ್ದತೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾವನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಈ ವರ್ಣರಂಜಿತ ಮತ್ತು ಅಕ್ಷಯವಾಗಿ ಕಾಣುವ ಕೆಲಸದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಸೆಟ್ (ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿ, ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಿವೆ) ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಶಕ್ತಿಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ತಮಾಷೆಯ ಸ್ವರವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ - ತಮಾಷೆಯ ಮೇಲೆ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಆಟವು ಗಂಭೀರವಾಗುವುದು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ (ಅವರ ಮೊದಲ ದಿನವೂ ಸಹ) $10,000 ಮೌಲ್ಯದ "ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಹಣ"ವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಸ್ಟಾಕ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಭಾಗವಾಗಲು ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಲಾವೋಯಿ ಮತ್ತು ಮರಿನೋ ರೈಟ್-ಸೊಲ್ಯೂಷನ್ಸ್ ಒಳಗೆ ಎಲ್ಲಿಂದಲಾದರೂ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲೆಡೆಯಿಂದ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಲು ರೂಪಿಸಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ. ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫನ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸ್ಟಾಕ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, "ವ್ಯವಹಾರದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೀರಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುವ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ - ನಾನು ನಿಮಗೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತೇನೆ, ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ - ಅಲ್ಲಿ ಜನರಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ವಹಿಸಿಕೊಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ವಿಚಾರಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು 'ಇದನ್ನೇ ನಾವು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ' ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತವೆ. ನಾವು ಕೇಳುತ್ತೇವೆ, 'ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?' ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ”

ಇದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ: ಕಂಪನಿಯ ಯಾವುದೇ ಸದಸ್ಯರು ರೈಟ್-ಸೊಲ್ಯೂಷನ್ಸ್ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ದಕ್ಷತೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಬಹುದು. ಈ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳಾಗಿ ಮಾರ್ಪಡುತ್ತವೆ, ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಟಿಕ್ಕರ್ ಚಿಹ್ನೆಗಳು, ಚರ್ಚಾ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಇ-ಮೇಲ್ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸ್ಟಾಕ್ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ (ಪ್ರಾಸ್ಪೆಕ್ಟಸ್‌ಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಎಕ್ಸ್‌ಪೆಕ್ಟ್-ಅಸ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ಮತ್ತು $10 ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. (ಬಳಕೆದಾರ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಬ್ಲೂಮ್‌ಬರ್ಗ್ ಟರ್ಮಿನಲ್ ಅನ್ನು ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ, ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳು, ನವೀಕರಣಗಳು, ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೋ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳೊಂದಿಗೆ.) ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ಟಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿ, ಅದರ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಬಜೆಟ್-ಇಟ್ ಐಟಂಗಳಿಗೆ (ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸಾಗಿಸುವ ಸಣ್ಣ ಹಂತಗಳು) ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಕಲ್ಪನೆಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಟಾಕ್ ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಆದಾಯವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ನೈಜ ಹಣದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಚಿಂತನಶೀಲ ವಿಚಾರಗಳ ಟಾಪ್ 20 ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಅವರ ತಳಮಟ್ಟದ ಬೆಂಬಲದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಮೂರು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. "ಬ್ಲೂ ಚಿಪ್" ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ವೀಟ್ ಸ್ಪಾಟ್‌ಗೆ ಸೇರುವ ಕಡಿಮೆ-ಅಪಾಯದ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳಾಗಿವೆ. "ಫ್ಯೂಚರ್ಸ್" ಎಂದರೆ ರೈಟ್-ಸೊಲ್ಯೂಷನ್‌ಗಳು ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅಥವಾ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ-ಅಪಾಯದ, ಹೆಚ್ಚಿನ-ಪ್ರತಿಫಲದ ವಿಚಾರಗಳಾಗಿವೆ. "ಸೇವಿಂಗ್ಸ್ ಬಾಂಡ್‌ಗಳು" ಎಂದರೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಬದಲು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ, ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಉನ್ನತ ರೇಖೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸದೆ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್‌ಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವಿಚಾರಗಳಾಗಿವೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಷೇರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವಾಗ, ಕಂಪನಿಯ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು, ಅದರ ಅನುಭವಿ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು - ಹಾಗೆಯೇ ಅದರ ಮಾರಾಟಗಾರರು, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕರು, ಸ್ವಾಗತಕಾರರ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು "ಪೆನ್ನಿ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳನ್ನು" ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇವುಗಳು ನೀಲಿ ಆಕಾಶದ ಕಲ್ಪನೆಗಳಾಗಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡದೆ "ತಮ್ಮ ಎರಡು ಸೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಲು" ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

"ಪರಸ್ಪರ ವಿನೋದವು ಅರ್ಧ ಬೆಂದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ಬರಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ ವ್ಯವಹಾರ ಶಾಲೆಯ ಸಂಶೋಧಕರಿಗೆ ಸಿಇಒ ಲಾವೋಯಿ ಹೇಳಿದರು. "ಇದು ಜನರು ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು, ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು, ಹೊಳಪು ನೀಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ 'ಆಸಕ್ತಿ ಜಾಲಗಳು' ನಿರ್ವಹಣೆ ಇಲ್ಲದೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಇಲ್ಲದೆ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಜಾಲವು ರೂಪುಗೊಂಡಾಗ, [ನಾವು] ಅದನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಬಿಡುತ್ತೇವೆ ... ನಾವು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡದ್ದು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾವು ಬಹಳ ನವೀನರಾಗಿದ್ದೇವೆ."

ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಒಂದು ನಯವಾದ ಅನ್ವಯಿಕೆಯಾಗಿದೆ - ಮಿಲಿಟರಿ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ರೈಟ್-ಸೊಲ್ಯೂಷನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ವಿಷಯ ಇದು. ಆದರೆ ಇದು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಒಂದು ಬಲವಾದ ರೂಪಕವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ದೊಡ್ಡ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಆ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಜವಾದ ನಮ್ರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿದಾಗ ಏನಾಗಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮ್ಯೂಚುಯಲ್ ಫನ್‌ನಲ್ಲಿನ ಆರಂಭಿಕ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ (ಟಿಕ್ಕರ್ ಚಿಹ್ನೆ: VIEW) ನಾವಿಕರು ಮತ್ತು ತಾಯ್ನಾಡಿನ ಭದ್ರತಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತುರ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವೀಡಿಯೊ ಆಟಗಳಿಗೆ ಹೋಲುವ ಮೂರು ಆಯಾಮದ ದೃಶ್ಯೀಕರಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪವಾಗಿತ್ತು. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಜೋ ಮರಿನೋ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸಾಹಭರಿತರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ - "ನಾನು ಜಾಯ್‌ಸ್ಟಿಕ್ ಜಾಕಿ ಅಲ್ಲ," ಎಂದು ಅವರು ವ್ಯಂಗ್ಯವಾಡುತ್ತಾರೆ - ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಂಬಲ ಅಗಾಧವಾಗಿತ್ತು. ಇಂದು, ರೈಟ್-ವ್ಯೂ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಆ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯು ಭಾರಿ ಹಿಟ್ ಆಗಿದೆ. "ಇದು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಬಿಟ್ಟಿದ್ದರೆ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತಿತ್ತೇ?" ಮರಿನೋ ಕೇಳುತ್ತಾನೆ. "ಖಂಡಿತ ಇಲ್ಲ. ಆದರೆ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯ ಸುತ್ತ ಇಷ್ಟೊಂದು ಜನರು ಒಟ್ಟುಗೂಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ನಾವು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿಯಾಗಿರಬೇಕೆಂಬ ಭಯಾನಕ ಹೊರೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ."

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಜನವರಿ 2005 ರಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಆಂತರಿಕ ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಕಂಪನಿಗೆ ಭಾರಿ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ನೀಡಿದೆ ಎಂದು ಸಿಇಒ ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗಾಗಿ 50 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ. ಈ ವಿಚಾರಗಳಲ್ಲಿ 15 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಇದು ರೈಟ್-ಸೊಲ್ಯೂಷನ್ಸ್‌ನ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯದ ಸರಿಸುಮಾರು 20 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡ ಹನ್ನೆರಡು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸಹ ಸಲ್ಲಿಸಿದೆ, ಇದು ಅದರ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸಂಗ್ರಹಕ್ಕೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗಿದೆ.

"ನಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಶಾಂತ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೊರತರುವುದು ಮತ್ತು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಕೊಯ್ಲು ಮಾಡುವುದು ಎಂದು ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೇಳಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಜಿಮ್ ಲಾವೋಯ್ ತೀರ್ಮಾನಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಹೃದಯ ಬಡಿತವಾಗಬೇಕಾದಾಗ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ತಪ್ಪು. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ತಜ್ಞರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಿಮಗೆ ಕನಸುಗಾರರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ಬುದ್ಧಿಜೀವಿಗಳು ಮತ್ತು ಹುಚ್ಚರು, ಚಿಂತಕರು ಮತ್ತು ಟಿಂಕರ್‌ಗಳು ಬೇಕು. ಅದು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಇಲ್ಲಿ ಜೀವನ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ."

ರೈಟ್-ಸೊಲ್ಯೂಷನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿರುವ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ವಿಚಾರಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ಸ್ಟಾಕ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನವಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತಾರವಾದ ಮನಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಎಂದರೇನು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅದೇ ಹಳೆಯ ಊಹೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಹೊಸ ಮತ್ತು ರೋಮಾಂಚಕಾರಿ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.