మీరు నాయకత్వం వహించేంత వినయపూర్వకంగా ఉన్నారా?

మనలో చాలా మందికి మార్గం మధ్యలో ఒక నిర్వచించే అహంకారం ఉంటే నాయకత్వం గురించి ఆలోచించండి, అది అర్ధంలేని, కష్టపడి పనిచేసే, తరచుగా తప్పు చేసే కానీ ఎప్పుడూ సందేహం లేని బాస్ లాంటిది, అతను విజయ వైభవాన్ని ఒంటరిగా ఆస్వాదిస్తాడు (మరియు భారాలను మోస్తాడు). అదే కార్యనిర్వాహక జీవితాన్ని (సిద్ధాంతంలో) చాలా ఆకర్షణీయంగా చేస్తుంది: తెలివైన ప్రత్యర్థులతో తెలివిని సరిపోల్చడానికి మరియు సంక్లిష్టమైన ప్రపంచం కంటే ఒక అడుగు ముందు ఉండటానికి ఎవరు ఆసక్తి చూపరు? వాస్తవానికి, కార్యనిర్వాహక జీవితాన్ని (వాస్తవానికి) చాలా అలసిపోయేలా చేస్తుంది: ప్రత్యర్థులు ఎప్పుడూ లేనంతగా ఎక్కువ దిశల నుండి మీపైకి వచ్చినప్పుడు, మార్కెట్లు ఎప్పుడూ లేనంత వేగంగా మారినప్పుడు, సమస్యలు ఎప్పుడూ లేనంతగా పెద్దవిగా ఉన్నప్పుడు ఏమి జరుగుతుంది?

వ్యాపార సంస్కృతిగా, కార్యనిర్వాహక నాయకత్వం యొక్క ఆకర్షణను అడ్డుకోవడం కష్టతరం చేసాము - మరియు నాయకత్వ పనిని చేయడం దాదాపు అసాధ్యం. అట్లాంటిక్‌లో ఒక భయంకరమైన వ్యాసం (సముచితంగా, “ఇట్స్ లోన్లీ ఎట్ ది టాప్” అనే శీర్షికతో) చాలా మంది CEOలు రోజును గడపడం ఎంత బాధాకరంగా ఉంటుందో సంగ్రహిస్తుంది. ఇది మాన్‌హట్టన్‌లోని ఎగ్జిక్యూటివ్ కోచ్ రాచెల్ బెలో నుండి వచ్చిన కథనంతో ప్రారంభమవుతుంది, ఆమె తన క్లయింట్‌లలో ఒకరి క్యాలెండర్‌ను వివరిస్తుంది. “వారంలో ఏడు రోజులు ఖాళీ స్థలం లేదు, శనివారాలు మరియు ఆదివారాలు కూడా లేవు,” అని బెలో ఆశ్చర్యపోయాడు. “అతను తన ప్రైవేట్ జెట్‌లో అన్ని చోట్లా ఉన్నాడు. . . . అతను ఒకే ఇరవై నాలుగు గంటల వ్యవధిలో తొమ్మిది నగరాలకు వెళ్తాడు. అది అసభ్యకరంగా ఉంది! ఈ వ్యక్తి తాను చేస్తున్న పనిని ప్రాసెస్ చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండటానికి ఎటువంటి మార్గం లేదు.”

ఈ వ్యాసం సమకాలీన వ్యాపార నాయకుడి సందిగ్ధతను ఈ విధంగా సంగ్రహిస్తుంది: “CEOలు ఎంత ఎక్కువ పని చేస్తే, వారు ఎక్కువ బాధ్యతలు తీసుకుంటే, వారు అంత ఒంటరిగా మారతారు. వారి పరివారం వారిని పనిదిన తలనొప్పుల నుండి కాపాడుతుంది. వారి అగ్రస్థానం కార్పొరేట్ టోటెమ్ పోల్‌పై దిగువన ఉన్న వ్యక్తుల నుండి వారిని దూరం చేస్తుంది మరియు తద్వారా విశ్వసనీయమైన, 'తిరగని' సమాచారం నుండి వారిని దూరం చేస్తుంది. వారికి నివేదించే ప్రతి ఒక్కరికీ వారి స్వంత ఆశయాలు ఉంటాయి; ప్రతి ఒక్కరూ మంచిగా కనిపించాలని కోరుకుంటారు; ప్రతి ఒక్కరూ పదోన్నతిని కోరుకుంటారు. కాబట్టి CEO ఏమి చేయాలి?”

బెల్లో అడిగిన సరళమైన ప్రశ్నకు అంత తేలికైన సమాధానం ఏమిటంటే, చాలా కాలంగా వాడుకలో లేని మరియు ప్రతికూలంగా ఉన్న ఒక భయంకరమైన ఉద్యోగ వివరణను తిరిగి వ్రాయడం. నిరంతర ఒత్తిడి మరియు లోతైన మార్పుల యుగంలో, మీ మనస్సును కోల్పోకుండా నాయకుడిగా విజయం సాధించడానికి మార్గం నాయకత్వం వహించడం అంటే ఏమిటో ప్రబలంగా మరియు దీర్ఘకాలంగా ఉన్న ఆలోచనా విధానాన్ని మార్చడం. నేడు, మీ సంస్థ కోసం ప్రతిష్టాత్మకమైన ఎజెండాను అందించడానికి ఉత్తమ మార్గం మీ వ్యక్తిగత శైలిలో మరియు మీ నాయకత్వ కచేరీలో భాగంగా "వినయం" అనే భావాన్ని స్వీకరించడం.

వినయం అంటే ఏమిటి? ఈ పదాన్ని నేను మొదట ఒక తెలివైన మార్పు ఏజెంట్ (మరియు తనను తాను "సాధ్యత" అని చెప్పుకునే వ్యక్తి) నుండి విన్నాను. ఈ పదాన్ని నేను 30 సంవత్సరాల IBM అనుభవజ్ఞురాలిని, ఒకప్పుడు ఈ టాప్-డౌన్ సంస్థ ఆవిష్కరణ, సహకారం మరియు నాయకత్వాన్ని ఎలా సంప్రదిస్తుందో మార్చడానికి తన కెరీర్‌ను అంకితం చేసింది. వినయం అనేది అత్యంత విజయవంతమైన వ్యాపారవేత్తలను నడిపించే వినయం మరియు ఆశయాల మిశ్రమం అని హార్పర్ వివరిస్తున్నారు - ఇది చాలా మంది కార్యనిర్వాహకులు మరియు వ్యవస్థాపకులను ప్రభావితం చేసే (మరియు రద్దు చేసే) అహంకారానికి విరుగుడు. (ఈ పదాన్ని అత్యంత ప్రభావవంతమైన శాస్త్రవేత్తలు మరియు ఇంజనీర్ల వ్యక్తిగత లక్షణాలను వివరించడానికి చూస్తున్న బెల్ ల్యాబ్స్‌లోని పరిశోధకులు రూపొందించారని ఆమె చెప్పింది.) తెలివైన వ్యాపార నాయకులు, వారి విజయానికి అన్ని క్రెడిట్‌లను తాము తీసుకోలేమని అంగీకరించేంత తెలివైనవారని ఆమె వాదిస్తుంది. కాకపోయినా, వారు సాధించినది అదృష్టం, గొప్ప సహోద్యోగి మరియు తెలివైన వ్యక్తులు మరియు ప్రకాశవంతమైన ఆలోచనల యాదృచ్ఛిక ఘర్షణ కలయిక.

"వినయం ఒక భాగం వినయం, ఒక భాగం ఆశయం" అని వారు రాశారు. "ప్రపంచాన్ని మార్చే ప్రముఖులలో సింహభాగం వినయపూర్వకమైన వ్యక్తులేనని మనం గమనించాము. వారు తమపై కాదు, పనిపై దృష్టి పెడతారు. వారు విజయాన్ని కోరుకుంటారు - వారు ప్రతిష్టాత్మకంగా ఉంటారు - కానీ అది వచ్చినప్పుడు వారు వినయంగా ఉంటారు. ఆ విజయంలో ఎక్కువ భాగం అదృష్టం, సమయం మరియు వారి వ్యక్తిగత నియంత్రణలో లేని వెయ్యి అంశాలు అని వారికి తెలుసు. వారు అదృష్టవంతులుగా భావిస్తారు, సర్వశక్తిమంతులు కాదు. విచిత్రంగా, తాము సర్వశక్తిమంతులమనే భ్రమలో పనిచేసే వారు ఇంకా తమ సామర్థ్యాన్ని చేరుకోలేదు. . . . [కాబట్టి] ప్రతిష్టాత్మకంగా ఉండండి. నాయకుడిగా ఉండండి. కానీ మీ ఆశయాల సాధనలో ఇతరులను తక్కువ చేయవద్దు. బదులుగా వారిని పైకి లేపండి. అతిపెద్ద నాయకుడు ఇతరుల పాదాలను కడుగుతున్నవాడు."

వ్యాపార పుస్తక ప్రచురణలో గొప్ప ఆవిష్కర్తలలో ఒకరైన మరియు తనంతట తానుగా నిష్ణాతుడైన రచయిత్రి హ్యారియెట్ రూబిన్, నాయకత్వం మరియు మార్పు మధ్య సంబంధం గురించి ఇలాంటి అంశాన్ని చెప్పడానికి భిన్నమైన భాషను ఉపయోగిస్తారు. “స్వేచ్ఛ అనేది నిజానికి శక్తి కంటే పెద్ద ఆట,” అని ఆమె చెప్పింది. “అధికారం అనేది మీరు నియంత్రించగల దాని గురించి. స్వేచ్ఛ అనేది మీరు విడుదల చేయగల దాని గురించి. అనువాదం: అత్యంత ప్రభావవంతమైన నాయకులు ఇకపై తమ సంస్థ యొక్క అతిపెద్ద సమస్యలను పరిష్కరించే లేదా దాని ఉత్తమ అవకాశాలను గుర్తించే పనిని కోరుకోరు. బదులుగా, అత్యంత శక్తివంతమైన ఆలోచనలు అత్యంత ఊహించని ప్రదేశాల నుండి రావచ్చని వారు గుర్తిస్తారు: సంస్థలో లోతుగా పాతిపెట్టబడిన నిశ్శబ్ద మేధావి, సంస్థ చుట్టూ ఉన్న సామూహిక మేధావి, కస్టమర్లు, సరఫరాదారులు మరియు ఇతర నియోజకవర్గాల దాగి ఉన్న మేధావి, వారు అడిగితే తమకు తెలిసిన వాటిని పంచుకోవడానికి ఆసక్తి చూపుతారు.

ఇది జనసమూహాల జ్ఞానం లేదా మేధోమథనం యొక్క ప్రకాశం గురించి నక్షత్ర దృష్టితో కూడిన వాగ్దానం కాదని చెప్పాలి. నిజానికి, కీత్ సాయర్ గ్రూప్ జీనియస్‌లో ప్రదర్శించినట్లుగా, సృజనాత్మకతపై అతని ప్రభావవంతమైన పుస్తకం, మేధోమథన ప్రక్రియ, కనీసం 1950లలో ప్రకటనల చిహ్నం అలెక్స్ ఓస్బోర్న్ (BBDO యొక్క మాడిసన్ అవెన్యూ సంస్థలో "O") దీనిని సృష్టించినప్పటి నుండి దీనిని ఆచరిస్తున్నారు, వ్యాపార సాధనం కంటే మెరుగైన మార్కెటింగ్ విజయంగా ఉంది. "మెదడుమథనం అనేది అన్ని కాలాలలో అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన సృజనాత్మకత సాంకేతికత" అని సాయర్ వాదించాడు. "ఒకే ఒక సమస్య ఉంది: ఇది ప్రకటించినట్లుగా పనిచేయదు. . . . దశాబ్దాల పరిశోధనలు బ్రెయిన్‌స్టామింగ్ గ్రూపులు ఒంటరిగా పనిచేసే మరియు తరువాత వారి ఆలోచనలను సేకరించే అదే సంఖ్యలో వ్యక్తుల కంటే చాలా తక్కువ ఆలోచనల గురించి ఆలోచిస్తాయని స్థిరంగా చూపించాయి." వాస్తవానికి, సాయర్ హెచ్చరిస్తున్నాడు, "చాలా సంస్థలలో, సమూహం వ్యక్తిగత సభ్యుల కంటే మూగగా ఉంటుంది."

కాబట్టి సహోద్యోగుల నిశ్శబ్ద ప్రతిభను, కస్టమర్ల సమిష్టి ప్రతిభను మరియు అన్ని రకాల సహకారుల దాగి ఉన్న ప్రతిభను అన్‌లాక్ చేయడానికి ఏమి అవసరం? సమాధానం ఖచ్చితంగా తక్కువ నాయకత్వం కాదు. అదే నాయకత్వం కాదు, కానీ కొంచెం తక్కువ అహం మరియు మెదడును కదిలించడానికి కొంచెం తెలివైన విధానంతో. దీనికి కావలసింది పూర్తిగా కొత్త నాయకత్వ మనస్తత్వం - అధిక పీడనం, వేగంగా మారుతున్న ప్రపంచంలో, పోటీని అధిగమించడానికి ఏకైక మార్గం పోటీని అధిగమించడమే అని స్పష్టంగా గుర్తించడం, అత్యంత విజయవంతమైన నాయకులు వారి నేపథ్యం, ఉద్యోగ శీర్షిక లేదా సోపానక్రమంలో స్థానం ఏదైనా, చాలా మంది వ్యక్తుల నుండి ఉత్తమ ఆలోచనలను పొందడం తమ వ్యాపారంగా చేసుకుంటారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, దీనికి కావలసింది వినయం.

నేను ఇప్పటివరకు కలిసిన అత్యంత వినయపూర్వకమైన కార్యనిర్వాహకులలో ఇద్దరు జిమ్ లావోయ్ మరియు జో మారినో, వీరు రోడ్ ఐలాండ్‌లోని న్యూపోర్ట్ సమీపంలో ప్రధాన కార్యాలయం కలిగిన రైట్-సొల్యూషన్స్ అనే వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీ వ్యవస్థాపకులు. లావోయ్ మరియు మారినో ఘోరమైన తీవ్రమైన వ్యాపారంలో ఉన్నారు. వారి కంపెనీ జలాంతర్గాముల కోసం కమాండ్-అండ్-కంట్రోల్ సిస్టమ్‌లు, నేవీ వార్‌ఫైటర్‌ల కోసం పోరాట-వ్యవస్థ పనితీరు-అంచనా సాధనాలు, మొదటి స్పందనదారులు మరియు స్వదేశీ భద్రతా సిబ్బంది కోసం అనుకరణ మరియు శిక్షణ వ్యవస్థలు మరియు అన్ని రకాల ఇతర అధునాతన (మరియు అత్యంత వర్గీకృత) సాంకేతికతలను అభివృద్ధి చేస్తుంది. దీని కస్టమర్లలో నావల్ అండర్ సీ వార్‌ఫేర్ కమాండ్ (కంపెనీ ప్రధాన కార్యాలయం నుండి కొన్ని నిమిషాల దూరంలో ఉంది), US పసిఫిక్ ఫ్లీట్, శాన్ డియాగోలోని నావల్ స్పేస్ మరియు వార్‌ఫేర్ కమాండ్ (ఇక్కడ రైట్-సొల్యూషన్స్‌లో కార్యాలయం కూడా ఉంది) మరియు రేథియాన్ మరియు జనరల్ డైనమిక్స్ వంటి రక్షణ-కాంట్రాక్టింగ్ దిగ్గజాలు ఉన్నాయి. సరళంగా చెప్పాలంటే, ఇది పెద్ద సమస్యలతో ముఖ్యమైన కస్టమర్‌ల కోసం ఖరీదైన ఉత్పత్తులను నిర్మించే తెలివైన వ్యక్తులతో కూడిన కంపెనీ.

"మేము కంపెనీని ప్రారంభించి ఉండవచ్చు, కానీ మేము ఇక్కడ తెలివైన వ్యక్తులం కాదని మాకు తెలుసు" అని సహ వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO లావోయ్ వివరించారు. "నేను 30 సంవత్సరాలు అత్యంత నిర్మాణాత్మక సంస్థలలో గడిపాను, అక్కడ మంచి ఆలోచనలు పై నుండి క్రిందికి మాత్రమే ప్రవహించగలవు మరియు ఒకరి విలువ వారు కలిగి ఉన్న అంతర్దృష్టుల కంటే వారు కూర్చున్న 'పెట్టె' ద్వారా నిర్వచించబడుతుంది. ఖచ్చితంగా, మాకు వాస్తవ ప్రపంచ అనుభవం మరియు కంపెనీ ఎక్కడ ఉండాలనుకుంటున్నామో అనే దృష్టి ఉంది. కానీ ఇక్కడి నుండి అక్కడికి ఎలా చేరుకోవాలి, ఏ సాంకేతికతలను ఎంచుకోవాలి, ఏ ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయాలి, మా వద్ద ఆ సమాధానాలు లేవు. ”రైట్-సొల్యూషన్స్ అంత ఎక్కువ వాటాల కోసం ఆడుతుంది మరియు దాని ఉత్పత్తులు పెద్ద (తరచుగా బహుళ-మిలియన్ డాలర్ల) ధర ట్యాగ్‌లతో వస్తాయి కాబట్టి, లావోయ్ మరియు మారినో కఠినమైన టాప్-డౌన్ సూత్రాల ప్రకారం నడిపించడానికి సామెత టైట్ షిప్‌ను నడుపుతారని మీరు ఆశించవచ్చు. వాస్తవానికి, వారు జనవరి 2000లో కంపెనీని వారి మొత్తం కెరీర్‌లో అనుభవించిన కమాండ్-అండ్-కంట్రోల్ వాతావరణాలకు స్పష్టమైన ప్రత్యామ్నాయంగా ప్రారంభించారు. వారు ఇంజనీరింగ్ మరియు ఐటీ సేవల ప్రదాత అయిన అనాలిసిస్ & టెక్నాలజీ అనే కంపెనీలో సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లుగా 20 సంవత్సరాలు కలిసి గడిపారు. అనాలిసిస్ & టెక్నాలజీ బాగా రాణించింది, పబ్లిక్‌గా మారింది మరియు ఆంటియన్ అనే పెద్ద కంపెనీకి తనను తాను అమ్ముకుంది (ఇది జనరల్ డైనమిక్స్‌కు అమ్ముడైంది). లావోయ్ మరియు మారినో నగదు కట్టతో - మరియు నాయకులు ఏమి చేస్తారు మరియు మంచి ఆలోచనలు ఎక్కడ నుండి వస్తాయి అనే దాని గురించి కొత్త సూత్రాలతో మార్జిన్-టు-ఎడ్జ్ రంగంలో అత్యాధునిక పని చేయడం సాధ్యమేనని నిరూపించాలనే తీవ్రమైన కోరికతో వెళ్ళిపోయారు.

దీని అర్థం చాలా రక్షణ కంపెనీలలో ఉన్నదానికంటే వదులుగా, మరింత సరళంగా, మరింత మానవీయ సంస్కృతిని సృష్టించడం. రైట్-సొల్యూషన్స్ విప్-స్మార్ట్ సాఫ్ట్‌వేర్ ప్రోగ్రామర్లు, అడ్వాన్స్‌డ్-డిగ్రీ శాస్త్రవేత్తలు మరియు ఇంజనీర్లు మరియు నావికా-యుద్ధ నిపుణులతో నిండి ఉంది, వారు కంపెనీతో సంతకం చేయడానికి ముందు సైనిక లేదా పౌర ప్రభుత్వ సంస్థలలో సుదీర్ఘకాలం పనిచేశారు - ఎల్లప్పుడూ అత్యంత సామూహిక, బహిరంగంగా, స్వేచ్ఛగా తిరిగే పాత్రలతో కాదు. కాబట్టి లావోయ్ మరియు మారినో పర్యావరణాన్ని అనధికారికత, వ్యక్తిత్వం, పనికిమాలిన భావనతో నింపడానికి అపారమైన సృజనాత్మకతను ఉపయోగించారు. వ్యాపార విజయాల యొక్క ఆశించదగిన ట్రాక్ రికార్డ్ ఉన్న 60 ఏళ్ల నాయకుడి నుండి ఇది వినయం యొక్క రిఫ్రెష్ మోతాదు. రైట్-సొల్యూషన్స్ అధ్యక్షుడు జో మారినో, 60 ఏళ్ల సాంకేతిక నిపుణుడు కూడా, నాయకత్వంపై ఈ దృక్పథాన్ని ప్రతిధ్వనిస్తుంటారు. "అనుభవంలో తప్పు లేదు" అని ఆయన చెప్పారు. "సమస్య ఏమిటంటే అనుభవం ఆవిష్కరణకు అడ్డుగా ఉన్నప్పుడు. టెక్నాలజీ ఆధారిత పరిశ్రమలలో, బహుశా చాలా పరిశ్రమలలో, మీరు ఎంత ఎత్తుకు ఎదుగుతున్నారో, వాస్తవానికి జరుగుతున్న దాని నుండి మీరు అంతగా దూరంగా ఉంటారు. వ్యవస్థాపకులుగా, మనకు తెలిసిన ఒక విషయం ఏమిటంటే, మనకు ప్రతిదీ తెలియదు. సంస్థలో వారు ఎక్కడ ఉన్నా, ప్రజలు తమ ఆలోచనలను వ్యక్తపరచగల వాతావరణాన్ని సృష్టించడం, ఆపై ఉద్భవించే అన్ని ఆలోచనలను అర్థం చేసుకోవడం మా పని."

ఉదాహరణకు, "స్వాగతం వ్యాగన్" కొత్త ఉద్యోగుల కుటుంబానికి పువ్వులు, పండ్ల బుట్ట మరియు గ్రీటింగ్ కార్డ్‌ను అందజేస్తుంది, ఇది రైట్-సొల్యూషన్స్‌లో జీవితం వారు వేరే చోట అనుభవించిన దానికంటే భిన్నంగా ఉంటుందని సూచిస్తుంది. కొత్త ఉద్యోగులు డ్యూటీకి రిపోర్ట్ చేసే ముందు "జనన ధృవీకరణ పత్రం"ను పూర్తి చేస్తారు, ఇది వారి కెరీర్, అభిరుచులు, పెంపుడు జంతువులు, ఆసక్తులు, మారుపేర్లు మరియు ఇతర వ్యక్తిగత విషయాలను వివరిస్తుంది. కంపెనీ అభివృద్ధి చేసిన సాంకేతికత యొక్క చక్కని భాగం, ఒక ఉద్యోగి ఫోన్ లేదా వెబ్ ద్వారా మరొక ఉద్యోగితో సంభాషించినప్పుడల్లా జనన ధృవీకరణ పత్రాన్ని ప్రదర్శిస్తుంది - సాధారణ విషయాలను కనుగొని సంభాషణను ప్రారంభించడానికి ఇది త్వరిత మార్గం. పనిలో మొదటి రోజు ఉదయం 9:00 గంటలకు, ప్రతి కొత్త ఉద్యోగికి కంపెనీకి స్వాగతం పలికే బహుమతి లభిస్తుంది, వీపుపై తడుములు, అన్ని రకాల చుట్టబడిన బహుమతులు మరియు మంచి ఉత్సాహం మరియు స్నేహపూర్వక భావనతో పూర్తి అవుతుంది.

ఈ రంగురంగుల మరియు అక్షయమైన కార్యాలయ అభ్యాసాల సమితి (నన్ను నమ్మండి, ఇంకా చాలా ఉన్నాయి) ఒక అంటువ్యాధి శక్తిని సృష్టిస్తుంది మరియు సంస్థకు ఒక ఉల్లాసభరితమైన స్వరాన్ని సెట్ చేస్తుంది - ఉల్లాసభరితమైన దానిపై ప్రాధాన్యతతో. కానీ ఆట తీవ్రంగా మారే చోట కొత్త ఉద్యోగులు (వారి మొదటి రోజున కూడా) $10,000 విలువైన “అభిప్రాయ డబ్బు” జారీ చేయబడి, ఆలోచనల కోసం కంపెనీ అంతర్గత స్టాక్ మార్కెట్‌లో భాగం కావడానికి ఆహ్వానించబడినప్పుడు - లావోయ్ మరియు మారినో రైట్-సొల్యూషన్స్‌లో ఎక్కడి నుండైనా మరియు ప్రతిచోటా సృజనాత్మకతను వెలికితీసేందుకు రూపొందించిన సాంకేతికత. మ్యూచువల్ ఫన్ అని పిలువబడే స్టాక్ మార్కెట్, "లావాదేవీ స్థాయిని దాటి ఉద్యోగి సంబంధాన్ని - నేను మీకు చెల్లిస్తాను, మీరు ఒక పని చేస్తారు - భావోద్వేగ స్థాయికి తీసుకెళ్లడానికి ఒక యంత్రాంగం, ఇక్కడ ప్రజలు కంపెనీ భవిష్యత్తు దిశను అప్పగించబడతారు, వారి అభిప్రాయాలను అడుగుతారు, వింటారు మరియు విజయవంతమైన ఆలోచనలకు ప్రతిఫలం పొందుతారు. చాలా కంపెనీలు 'మేము చేసేది ఇదే' అని అంటాయి. 'మనకు తెలిసిన దానితో మనం ఏమి చేయగలం?' అని మేము అడుగుతాము. స్టాక్ మార్కెట్ సమాధానాలను అందించడంలో సహాయపడుతుంది. ”

ఇది ఎలా పనిచేస్తుందో ఇక్కడ ఉంది: కంపెనీలోని ఏ సభ్యుడైనా రైట్-సొల్యూషన్స్ కొత్త టెక్నాలజీని పొందాలని లేదా అభివృద్ధి చేయాలని, కొత్త వ్యాపార శ్రేణిలోకి ప్రవేశించాలని లేదా ఖర్చులను తగ్గించే సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచాలని ప్రతిపాదించవచ్చు. ఈ ప్రతిపాదనలు మ్యూచువల్ ఫన్ మార్కెట్‌లో స్టాక్‌లుగా మారతాయి, వాటి స్వంత టిక్కర్ చిహ్నాలు, చర్చా జాబితాలు మరియు ఇ-మెయిల్ హెచ్చరికలతో పూర్తి అవుతాయి. ప్రతి స్టాక్ వివరణాత్మక వివరణతో వస్తుంది (ప్రాస్పెక్టస్‌కు విరుద్ధంగా ఎక్స్‌పెక్ట్-అస్ అని పిలుస్తారు) మరియు $10 ధరకు ట్రేడింగ్ ప్రారంభమవుతుంది. (యూజర్ ఇంటర్‌ఫేస్ చార్ట్‌లు, అప్‌డేట్‌లు, పోర్ట్‌ఫోలియో వాల్యుయేషన్‌లు మొదలైన వాటితో బ్లూమ్‌బెర్గ్ టెర్మినల్‌ను గుర్తుకు తెస్తుంది.) ఉద్యోగులు స్టాక్‌లో పెట్టుబడి పెట్టడం ద్వారా మరియు ఇంకా మెరుగ్గా, ప్రాజెక్ట్‌లో పనిచేయడానికి స్వచ్ఛందంగా ముందుకు రావడం ద్వారా, దాని బడ్జెట్-ఇట్ ఐటెమ్‌లకు (ఒక ఆలోచనను ముందుకు తీసుకెళ్లే చిన్న దశలు) దోహదపడటం ద్వారా ఒక ఆలోచన పట్ల తమ ఉత్సాహాన్ని సూచిస్తారు. స్టాక్ వాస్తవ ప్రపంచ ఆదాయాన్ని అందిస్తే, స్వచ్ఛంద సేవకులు నిజమైన డబ్బు రూపంలో ఆదాయంలో వాటా పొందుతారు. మార్కెట్ క్రమం తప్పకుండా అత్యంత ఆలోచనాత్మక ఆలోచనల యొక్క టాప్ 20 జాబితాను నవీకరిస్తుంది, ఇది వారి అట్టడుగు మద్దతు ఫలితంగా ప్రత్యేక దృష్టిని పొందుతుంది.

మ్యూచువల్ ఫన్‌లోని ఆలోచనలు మూడు వర్గాలుగా విభజించబడ్డాయి. “బ్లూ చిప్” స్టాక్‌లు కంపెనీకి ఇష్టమైన తక్కువ-రిస్క్ ప్రతిపాదనలు. “ఫ్యూచర్స్” అనేవి రైట్-సొల్యూషన్స్ వ్యాపారంగా విస్తరించడానికి లేదా తెలియని మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించడానికి అవసరమైన అధిక-రిస్క్, అధిక-రివార్డ్ ఆలోచనలు. “సేవింగ్స్ బాండ్స్” అనేవి ఆదాయాన్ని పెంచడం కంటే ఖర్చులను తగ్గించడానికి, తప్పనిసరిగా అగ్రశ్రేణిని పెంచకుండా దిగువ స్థాయికి సహాయం చేయడానికి ఆలోచనలు. కాలక్రమేణా, ఉద్యోగులు స్టాక్‌లను కొనుగోలు చేసి విక్రయించినప్పుడు, ఒక అల్గోరిథం కంపెనీ యొక్క అత్యంత విశ్వసనీయ ఇంజనీర్లు మరియు కంప్యూటర్ శాస్త్రవేత్తలు, దాని అనుభవజ్ఞులైన ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు - అలాగే దాని మార్కెటర్లు, అకౌంటెంట్లు, రిసెప్షనిస్ట్ యొక్క మనోభావాలను ప్రతిబింబించేలా ధరలను సర్దుబాటు చేస్తుంది. మార్కెట్‌లో “పెన్నీ స్టాక్స్” కూడా ఉన్నాయి, ఇవి బ్లూ-స్కై ఆలోచనలు, ఇక్కడ ఉద్యోగులు అభిప్రాయ డబ్బును పెట్టుబడి పెట్టకుండా “తమ రెండు సెంట్లు ఇవ్వడానికి” ఆహ్వానించబడతారు.

"పరస్పర వినోదం సగం కాల్చిన ఆలోచనలను సమాజంలోకి తీసుకురావడానికి అనుమతిస్తుంది" అని స్టాక్ మార్కెట్‌ను అధ్యయనం చేసిన వ్యాపార పాఠశాల పరిశోధకుడితో CEO లావోయ్ అన్నారు. "ఇది ప్రజలు వాటి గురించి మాట్లాడటం, వాటిని మెరుగుపరచడం, మెరుగుపెట్టడం ప్రారంభిస్తుంది. అనధికారిక 'ఆసక్తి నెట్‌వర్క్‌లు' నిర్వహణ లేకుండా, పర్యవేక్షణ లేకుండా ఏర్పడతాయి. అనధికారిక నెట్‌వర్క్ ఏర్పడినప్పుడు, [మేము] దానిని ఏర్పరచనివ్వండి. . . . మేము ఒక పెద్ద కంపెనీలో ఉన్నప్పుడు కనుగొన్నది ఏమిటంటే, ఆవిష్కరణలను ఆపడంలో మేము చాలా వినూత్నంగా ఉన్నాము."

స్టాక్ మార్కెట్ అనేది ఎటువంటి సందేహం లేకుండా, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క సున్నితమైన అనువర్తనం - రైట్-సొల్యూషన్స్‌ను సైనిక మరియు వాణిజ్య వర్గాలలో గౌరవించే విషయం ఇదే. కానీ ఇది నాయకత్వానికి ఒక బలవంతపు రూపకం కూడా, ఎందుకంటే సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు తమ కంపెనీ కోసం పెద్ద ఆశయాలను ఆ ఆశయాలను ఎలా సాధించాలనే దాని గురించి నిజమైన వినయంతో కలిపినప్పుడు ఏమి జరుగుతుంది. ఉదాహరణకు, మ్యూచువల్ ఫన్ (టిక్కర్ చిహ్నం: VIEW) పై ప్రారంభ స్టాక్‌లలో ఒకటి, నావికులు మరియు స్వదేశీ భద్రతా సిబ్బంది అత్యవసర పరిస్థితుల్లో నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో సహాయపడటానికి వీడియో గేమ్‌లకు సమానమైన త్రిమితీయ విజువలైజేషన్ టెక్నాలజీని వర్తింపజేయాలనే ప్రతిపాదన. ప్రారంభంలో, జో మారినో ఈ ఆలోచన గురించి ఉత్సాహంగా లేడు - "నేను జాయ్‌స్టిక్ జాకీని కాదు," అని అతను చమత్కరించాడు - కానీ ఉద్యోగులలో మద్దతు అపారంగా ఉంది. నేడు, రైట్-వ్యూ అని పిలువబడే ఆ ఉత్పత్తి శ్రేణి భారీ విజయాన్ని సాధించింది. "ఇది పైభాగంలో ఉన్న వ్యక్తుల ఇష్టం ఉంటే ఇది జరిగేదా?" అని మారినో అడుగుతాడు. "ఖచ్చితంగా కాదు. కానీ ఈ ఆలోచన చుట్టూ చాలా మంది ప్రజలు ఏకమవుతున్నారనే వాస్తవాన్ని మేము విస్మరించలేము. ఈ వ్యవస్థ మనం ఎల్లప్పుడూ సరిగ్గా ఉండాలనే భయంకరమైన భారాన్ని తొలగిస్తుంది."

మొత్తం మీద, జనవరి 2005లో రూపుదిద్దుకున్న అంతర్గత స్టాక్ మార్కెట్ కంపెనీకి భారీ లాభాలను తెచ్చిపెట్టిందని CEO నివేదించారు. ఇది కొత్త ఉత్పత్తులు, సేవలు మరియు ప్రక్రియల కోసం 50 కంటే ఎక్కువ ఆచరణీయ ఆలోచనలను ఉత్పత్తి చేసింది. ఈ ఆలోచనలలో 15 కంటే ఎక్కువ మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశపెట్టబడ్డాయి, ఇవి రైట్-సొల్యూషన్స్ మొత్తం ఆదాయంలో దాదాపు 20 శాతాన్ని సూచిస్తాయి. స్టాక్ మార్కెట్‌లో మూలాలున్న పన్నెండు ఆవిష్కరణలపై కంపెనీ పేటెంట్లను కూడా దాఖలు చేసింది, ఇది దాని మేధో సంపత్తి ఆయుధశాలకు కీలకమైన అదనంగా ఉంది.

"వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల నిశ్శబ్ద ప్రతిభను బయటకు తీసుకురావడం మరియు మొత్తం కంపెనీ యొక్క సమిష్టి ప్రతిభను సేకరించడం మా అతి ముఖ్యమైన పని అని మేము ఎల్లప్పుడూ చెబుతూనే ఉన్నాము" అని జిమ్ లావోయ్ ముగించారు. "చాలా సంస్థలలో సృజనాత్మకత అనేది హృదయ స్పందనగా ఉండాల్సినప్పుడు ఒక చిన్న లోపం. ఆవిష్కరణ ఉత్పత్తి అభివృద్ధిలో కొంతమంది నిపుణులపై ఆధారపడదు. మీకు కలలు కనేవారు మరియు పనిచేసేవారు, మేధావులు మరియు ఉన్మాదులు, ఆలోచనాపరులు మరియు టింకరర్లు అవసరం. ఇది విస్తృతంగా ఉండాలి. స్టాక్ మార్కెట్ ఇక్కడ జీవన విధానంగా మారింది."

రైట్-సొల్యూషన్స్‌లో బాగా పనిచేసిన ఆలోచనలను వర్తింపజేయడానికి మీరు మీ కంపెనీలోని ఆలోచనల కోసం స్టాక్ మార్కెట్‌ను నిర్మించాల్సిన అవసరం లేదు. ఇది ఒక నిర్దిష్ట పద్దతి గురించి కాదు, మరింత విస్తృతమైన మనస్తత్వం గురించి. నాయకత్వం వహించడం అంటే ఏమిటో అనే దాని గురించి పాత అంచనాలతో, ముఖ్యంగా క్లిష్ట పరిస్థితులలో, మీరు మీ సంస్థతో కొత్త మరియు ఉత్తేజకరమైన పనులను చేయలేరు.