ความมีน้ำใจอันล้ำเลิศ

Daniel Burmeister เป็นช่างซ่อมชาวอาร์เจนตินาที่ผันตัวมาเป็นผู้สร้างภาพยนตร์ แม้ว่าจะเก่งในการซ่อมห้องน้ำและหน้าต่าง แต่เขาตัดสินใจเปลี่ยนเส้นทางอาชีพเมื่ออายุมากขึ้นและสร้างภาพยนตร์ ภาพยนตร์เล็กๆ ภาพยนตร์ท้องถิ่น ภาพยนตร์ฟรี ภาพยนตร์ที่สอดแทรกความรัก ภาพยนตร์ที่ทำให้คุณสัมผัสได้ถึงความสุขที่เขาแสดงออกมาอย่างชัดเจนในการถ่ายทำ

แดเนียลเป็นทีมงานถ่ายทำคนเดียว เมื่อต้องถ่ายภาพแบบติดตามวัตถุ เขาจะกระโดดขึ้นจักรยานแล้วบันทึกภาพด้วยมือข้างหนึ่งในขณะที่อีกข้างหนึ่งหมุนไปมาอย่างโคลงเคลง เมื่อต้องการให้ได้ภาพแบบแพนกล้อง เขาจะวางวัตถุบนแผ่นกระดาษ แล้วมีคนดึงออกจากกล้อง ทำให้ดูเหมือนว่ากล้องกำลังแพนวัตถุอยู่

นอกเหนือจากความเฉลียวฉลาดของแดเนียลแล้ว ยังมีระบบอีกด้วย บูร์ไมสเตอร์จะเดินทางไปยังเมืองเล็กๆ ในอาร์เจนตินาและเสนอตัวเป็นคนแรกในสำนักงานนายกเทศมนตรีท้องถิ่น เขาจะเสนอตัวสร้างภาพยนตร์เกี่ยวกับชุมชน เพื่อชุมชน และโดยชุมชน เขาจะทำสำเร็จภายใน 30 วัน และสิ่งเดียวที่เขาขอคือเมืองจะจัดหาที่พักและอาหารให้เขา เขาก็กลายเป็นกำลังสำคัญของชุมชนเล็กๆ ชาวบ้านจะมารวมตัวกันเพื่อชมรอบปฐมทัศน์อันยิ่งใหญ่ ซึ่งภาพยนตร์จะฉายบนแผ่นสีขาวขนาดใหญ่ในโรงยิมของโรงเรียนในท้องถิ่น คุณคงนึกภาพเสียงเชียร์ได้เมื่อเพื่อนและเพื่อนบ้านเห็นตัวเองบนจอ "ใหญ่" ภายในไม่กี่ชั่วโมง บูร์ไมสเตอร์ก็จากไปและมุ่งหน้าไปยังเมืองถัดไปบนแผนที่

ฉันได้รู้จัก Burmeister จาก El Ambulante ซึ่งเป็นสารคดีเกี่ยวกับเขาในปี 2009 โดย Eduardo de la Serna, Lucas Marcheggiano และ Adriana Yurcovich และนี่คือสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้จาก Burmeister: สิ่งที่กระตุ้นให้คนคนหนึ่งมีชีวิตชีวาสามารถทำให้พวกเขาดำรงอยู่ได้ ในความเป็นจริงแล้ว นั่นคือสิ่งเดียวที่จะทำให้มีชีวิต สิ่งที่ทำให้คนคนหนึ่งมีชีวิตชีวาคือของขวัญที่เขาไม่มี ของขวัญนี้ควรได้รับการแบ่งปันโดยมีข้อจำกัดให้น้อยที่สุด และเมื่อเป็นเช่นนั้น วิธีการที่จะแบ่งปันต่อไปก็จะตามมาเอง นั่นเป็นการประมาณคร่าวๆ ของสิ่งที่ฉันคิดว่าเป็นพื้นฐานการทำงานของ "เศรษฐกิจของขวัญ"

มีคนฉลาดๆ มากมายที่คอยสอดส่อง ค้นคว้า และวิเคราะห์คำศัพท์นี้ ขณะเดียวกันก็ทำให้คำศัพท์นี้เป็นที่รู้จักมากขึ้น และถึงขั้นทำให้คำศัพท์นี้กลายเป็นแหล่งถกเถียงทางปัญญาได้ โปรดโต้แย้งต่อไป แต่โปรดยิ้มด้วย

รอยยิ้มเป็นส่วนสำคัญของการออกแบบระบบเศรษฐกิจของขวัญ นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นทันที การค้นหาวิธีใหม่ในการเชื่อมโยงกับโลกและกันและกันอย่างไม่เคารพกฎเกณฑ์ เป็นการล้มล้างกฎที่เรียกว่า "กฎ" ของเศรษฐศาสตร์อย่างสนุกสนาน ซึ่งเห็นได้ชัดเจนจากคำศัพท์เฉพาะทางที่เน้น "ของขวัญ" เป็นอันดับแรก จึงทำให้สิ่งที่เรียกว่าวิทยาศาสตร์สีเทามีสีสันใหม่

เศรษฐกิจของขวัญมีรูปแบบต่างๆ มากมาย แต่ฉันคิดว่าสิ่งที่เชื่อมโยงเศรษฐกิจเหล่านี้เข้าด้วยกันคือแรงจูงใจหลักในการเป็นผู้ใจบุญและการมุ่งมั่นที่จะให้การใจบุญมาเป็นอันดับแรก

ระบบเศรษฐกิจที่เราส่วนใหญ่มักพบเจอเป็นระบบที่มีการแลกเปลี่ยนที่แน่นอนและยืดหยุ่น เป็นแบบจำลองธุรกรรมที่สร้างขึ้นจากแนวคิดที่ว่าเราจะได้อะไรจากสิ่งที่เราจะจ่ายไป ความสัมพันธ์ระหว่างคู่สัญญามีน้อยมากหรือแทบไม่มีเลย ระบบนี้ได้รับการออกแบบมาให้มีประสิทธิภาพเหนือสิ่งอื่นใด ผู้ผลิตและผู้บริโภคได้รับสิ่งที่ต้องการ มูลค่าของสินค้าจะถูกกำหนดโดยต้นทุนการผลิต ซึ่งกำหนดอย่างแคบๆ ว่าเป็นวัสดุและแรงงานที่จำเป็นในการส่งมอบให้ผู้บริโภค การแลกเปลี่ยนถูกทำให้เป็นวัตถุจนถึงจุดที่ไม่จำเป็นต้องมีความไว้วางใจกันมากนัก ต้นทุนภายนอกไม่ว่าจะมีผลกระทบทางสังคมในวงกว้างแค่ไหน ส่วนใหญ่มักไม่เกี่ยวข้องและถูกละเลย นอกจากนี้ มิติภายในที่อาจเกิดขึ้นจากปฏิสัมพันธ์นี้ก็ยังถูกละเลยอีกด้วย ราคาคงที่ที่จ่ายด้วยสกุลเงินที่ไม่มีชีวิตทำให้ธุรกรรมนั้นจงใจให้ไม่มีตัวตนมากที่สุด

เศรษฐกิจของขวัญเริ่มทำลายการจัดเตรียมที่ตั้งไว้ล่วงหน้าเหล่านี้ลง ผู้ปฏิบัติเศรษฐกิจของขวัญเกิดจากความรู้สึกเอื้อเฟื้อ การบริการ หรือการเสียสละ พวกเขากำลังเล่นกับแรงจูงใจที่แตกต่างออกไป พูดง่ายๆ ก็คือ มีนิ้วโป้งอยู่บนตาชั่งและสนับสนุนการให้มากกว่าการรับ

สิ่งนี้เปลี่ยนแปลงทุกสิ่งทุกอย่าง แต่คงจะพูดง่าย ๆ ว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นสีเดียว สำหรับบางคน การให้คือการเติมเต็มตัวเอง สำหรับบางคน การให้คือการช่วยเหลือผู้อื่นเป็นหลัก และยังมีระดับความสมหวังอีกมากมายระหว่างนั้น ผู้คนมักจะเปลี่ยนแปลงไปเมื่อพวกเขาฝึกฝนการให้แบบประหยัด ผู้คนเริ่มรู้สึกว่าการช่วยเหลือผู้อื่นเป็นเพียงการช่วยเหลือและเปลี่ยนแปลงตัวเองอย่างลึกซึ้ง

Silas Hagerty เป็นผู้สร้างภาพยนตร์ที่เน้นแนวคิดเศรษฐกิจของขวัญในเมือง Kezar Falls รัฐ Maine ผลงานล่าสุดคือ Dakota 38 ซึ่งเป็นเรื่องราวสะเทือนอารมณ์เกี่ยวกับการประหารชีวิตหมู่ครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์สหรัฐอเมริกา ซึ่งก็คือการประหารชีวิตชาวอินเดียนเผ่าลาโกตา 38 คนในปี 1862 เขาใช้เวลาหลายปีในการถ่ายทำภาพยนตร์เรื่องนี้ และไม่ลังเลเลยที่จะมอบภาพยนตร์เรื่องนี้ให้กับชุมชนพื้นเมืองอเมริกันทันทีที่ถ่ายทำเสร็จ นับเป็นส่วนหนึ่งตามธรรมชาติของวิวัฒนาการของเขาในการทำโครงการเศรษฐกิจแบบให้เปล่าตลอดหลายปีที่ผ่านมา

หลังจากสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนภาพยนตร์ ไซลัสกำลังมองหาขั้นบันไดบนบันไดแห่งอาชีพภาพยนตร์แบบเดิมๆ แต่เริ่มมองเห็นว่าความหลงใหลในการทำภาพยนตร์ของเขาสามารถเป็นของขวัญที่นำไปใช้เพื่อช่วยเหลือผู้อื่นได้ การเปลี่ยนแปลงนั้นทรงพลังมาก ไซลัสอธิบายถึงการเปลี่ยนแปลงในวิธีคิดและการกระทำของเขาดังนี้ "ถ้าฉันเข้าไปในห้องและถามว่า 'คุณช่วยอะไรได้บ้าง' มันจะสร้างพลังงานบางอย่างขึ้นมา สิ่งที่ท้าทายตัวเองให้ทำคือก้าวเข้าไปในทุกการพบปะและถามว่า 'ฉันช่วยอะไรคุณได้บ้าง' มันเป็นพลังงานที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง โครงสร้างพื้นฐานนั้นเริ่มเปลี่ยนแปลงไปในตัวฉัน"

การเปลี่ยนแปลงจาก "ฉัน" เป็น "คุณ" - ฉันจะให้บริการคุณได้อย่างไรแทนที่จะเป็น "คุณช่วยฉันได้อย่างไร - ถือเป็นแนวคิดที่รุนแรงในบริบทปัจจุบัน แต่จริงๆ แล้วไม่มีอะไรใหม่มากนัก นักมานุษยวิทยาเตือนเราว่าความรู้สึกถึงชุมชนมีรากฐานที่ลึกซึ้งกว่าโครงสร้างสังคมที่เน้นตัวเองและเน้นปัจเจกบุคคลในปัจจุบัน

เศรษฐกิจของขวัญเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นเพราะกำลังอยู่ในขั้นตอนของการค้นพบภูมิปัญญาโบราณบางส่วนนี้อีกครั้ง ฉันกำลังเขียนหนังสือเกี่ยวกับสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นจริยธรรมแห่งการให้ที่เกิดขึ้นใหม่ และสำหรับการขาดคำศัพท์ที่ดีกว่า ความปรารถนาที่ขยายตัวของผู้คนและองค์กรต่างๆ มากมายที่จะ "ทำความดีให้กับโลก" ความดึงดูดของโลกที่ไม่แสวงหากำไรต่อผู้หางานรุ่นเยาว์ การเคลื่อนไหวของความรับผิดชอบต่อสังคมภายในภาคเอกชน แม้แต่แนวคิดสามประการในการสร้างสมดุลระหว่างผู้คน โลก และผลกำไร ล้วนบ่งบอกถึงแนวโน้มทั่วไปนี้

เพื่อไม่ให้ดูไร้เดียงสา เรามาลองกำหนดว่าสิ่งนี้เป็นเพียงระบบเก่าที่แอบแฝงอยู่ภายใต้คำพูดทางการตลาดแบบสมัยใหม่กันดีกว่า แต่สิ่งที่ยึดถือกันมานานว่าเป็นแบบจำลองทางเศรษฐกิจ - ระบบตลาดแบบอุตสาหกรรมตะวันตก - กำลังถูกโจมตีตั้งแต่วอลล์สตรีทไปจนถึงเอเธนส์และไกลออกไป

เศรษฐกิจของขวัญมีความหลากหลาย

ผู้ที่เขียนเช็คให้กับองค์กรการกุศลหรือองค์กรไม่แสวงหากำไรที่ตนชื่นชอบกำลังทำลายพันธะแห่งการใช้ชีวิตแบบทำธุรกรรม ไม่มีสิ่งตอบแทนใดๆ เป็นเพียงท่าทีแสดงความมีน้ำใจเพื่อส่งเสริมงานขององค์กรที่มีคุณค่า ซึ่งเกิดจากความปรารถนาที่จะทำความดีให้ยิ่งใหญ่ขึ้น และเต็มใจที่จะลงมือทำอย่างมีน้ำใจเพื่อจุดมุ่งหมายดังกล่าว

สำหรับผู้ที่ต้องการช่วยเหลือผู้อื่น วิธีนี้ถือเป็นแนวทางที่สมเหตุสมผล ข้อสันนิษฐานทั่วไปที่อยู่เบื้องหลังรูปแบบการให้แบบนี้ก็คือ การให้ในระดับที่มากเป็นสิ่งสำคัญ องค์กรไม่แสวงหากำไรส่วนใหญ่มักใช้เวลาเป็นจำนวนมากในการระดมทุนเนื่องจากเชื่อว่าโครงการของตนต้องมีขนาดใหญ่จึงจะสร้างความแตกต่างได้ ผู้บริจาคมักจะคิดแบบเดียวกัน นั่นคือ ยิ่งความพยายามมากเท่าไร ผลลัพธ์ก็จะยิ่งมากเท่านั้น เศรษฐกิจแห่งการให้กำลังทำงานที่นี่ แม้ว่าจะมุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงทางสังคมในวงกว้างภายนอกเป็นหลัก และในแง่นั้น ก็ได้นำความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ของผู้บริจาคมาสู่สูตรเศรษฐกิจแบบธรรมดาๆ ของอำนาจในขนาดและผลลัพธ์ที่วัดได้

อาสาสมัครที่ติดแท็ก "ถามฉัน" ที่สนามบินแจ็กสัน รัฐมิสซิสซิปปี้ หรือดูดฝุ่นพรมในโบสถ์ท้องถิ่นกำลังให้สิ่งที่แตกต่างออกไป แทนที่จะเขียนเช็ค พวกเขาให้เวลาของตนเองเพื่อเปิดโอกาสให้ได้รับประสบการณ์ส่วนตัวที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นจากความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ของพวกเขา สำหรับฉันแล้ว ดูเหมือนว่าที่นี่จะมีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงภายในมากกว่า มีศักยภาพมากขึ้นสำหรับความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่นี้ที่จะสร้างและรักษาชุมชนไว้ได้ และส่งผลกระทบต่อบริบททางสังคมที่กว้างขึ้น การกระทำดังกล่าวจะขยายขนาดและเปลี่ยนแปลงโลกหรือไม่ ไม่ แต่เป็นแนวทางปฏิบัติด้านเศรษฐกิจแห่งการให้ที่สร้างจากสมมติฐานที่ว่าการเปลี่ยนแปลงตัวเองอาจเป็นกุญแจสำคัญในการเปลี่ยนแปลงโลก เพื่อเป็นการอธิบายคำพูดของมหาตมะ คานธี

ServiceSpace.org ได้ดำเนินการในเวที "การจ่ายต่อ" มากกว่าสิบปี ตัวอย่างเช่น Karma Kitchen ดำเนินกิจการในเมืองเบิร์กลีย์ รัฐแคลิฟอร์เนียมาหลายปี โดยใช้รูปแบบที่ลูกค้าไม่ต้องจ่ายเงิน แต่จะได้รับแจ้งว่ามื้ออาหารนั้นจ่ายโดยความเอื้อเฟื้อของเจ้าของร้านที่เข้ามาใช้บริการก่อนหน้า พวกเขาถูกขอให้มีส่วนสนับสนุนเพื่อให้การทดลองนี้ดำเนินต่อไปได้ และไม่เพียงแต่ดำเนินไปอย่างต่อเนื่องเป็นเวลาหลายปีเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดร้านอาหารประเภทเดียวกันในชิคาโกและวอชิงตัน ดี.ซี. อีกด้วย รูปแบบเศรษฐกิจของขวัญที่นี่เป็นเหมือนวงจรขนาดใหญ่ที่หมุนไปข้างหน้า แม้ว่าลูกค้าจะไม่รู้จักกัน แต่ความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ซึ่งกันและกันนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการรักษาร้านอาหารให้ดำเนินต่อไป ในแง่หนึ่ง พวกเขาจ่ายเงินให้กันและกัน และเรียนรู้ว่าความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ก่อให้เกิดความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ สิ่งนี้สร้างความไว้วางใจที่แผ่ขยายออกไป ความไว้วางใจในความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ที่ไม่ได้จำกัดอยู่แค่ในร้านอาหารเท่านั้น สินค้าเสริมที่นี่นั้นประเมินค่าไม่ได้

มีกิจกรรมเศรษฐกิจของขวัญมากมายที่เพียงแค่ขอให้ลูกค้าจ่ายตามที่ต้องการ กิจกรรมนี้ใกล้เคียงกับรูปแบบการกุศล โดยมักต้องมีผู้ให้ทุนภายนอกเพื่อให้กิจกรรมนี้ดำเนินต่อไปได้ แนวคิดเศรษฐกิจของขวัญนี้ดูเหมือนเส้นตรงมากกว่าวงจร โดยผู้ที่มีแรงบันดาลใจที่จะช่วยเหลือผู้อื่นก็ทำเช่นนั้น ความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ในรูปแบบนี้สามารถช่วยเหลือผู้ที่ไม่มีสถานะที่จะจ่ายอะไรล่วงหน้าได้ เช่น คนไร้บ้านที่โรงทาน

รูปแบบเหล่านี้ล้วนมีข้อได้เปรียบ การเขียนเช็คเพื่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคมมักมีหลักการว่าเงินจำนวนมากเท่านั้นที่จะสร้างความแตกต่างได้ ซึ่งในทางกลับกันอาจสร้างการพึ่งพาเศรษฐศาสตร์แบบเดิมเพื่อสร้างเงินจำนวนมากที่จำเป็น การบริจาคเงินเพื่อ "ความรับผิดชอบต่อสังคม" ให้กับบริษัทต่างๆ มากขึ้นเรื่อยๆ นั้นไม่น่าจะเปลี่ยนระบบตลาดได้ แต่จะทำให้ระบบตลาดมีบทบาทเชิงสร้างสรรค์มากขึ้นในชุมชน

เศรษฐกิจของขวัญมีรูปแบบและรูปร่างต่างๆ มากมาย ในความคิดของฉัน เศรษฐกิจของขวัญไม่ได้เป็นแบบจำลองที่ตรงกันข้ามกัน แต่เป็นการไล่ระดับตามสเปกตรัมทั่วไปที่เชื่อมโยงกันด้วยแรงจูงใจร่วมกันในการเป็นผู้ใจบุญและใช้ชีวิตนอกเหนือจากขอบเขตของ "ฉัน" หลักการพื้นฐานของเศรษฐกิจของขวัญทั้งหมดคือแนวคิดในการใช้ชีวิตในโลกที่อุดมสมบูรณ์มากกว่าเกมที่ผลรวมเป็นศูนย์ แนวทางปฏิบัติด้านเศรษฐกิจของขวัญมุ่งมั่นที่จะนำการรับรู้ถึงความอุดมสมบูรณ์หรือแม้แต่สิ่งดีๆ ที่ไร้ขีดจำกัดมาสู่สนามการเล่นของการใช้ชีวิตประจำวัน

ในระดับมาก กิจกรรมเศรษฐกิจของขวัญที่ดึงดูดใจ ปัจเจกบุคคลเป็นส่วนหนึ่งของการฝึกฝนในการลอกเลียนแบบแรงจูงใจ การเลือกวิธีที่จะทำตามแรงกระตุ้นที่จะเป็นคนใจกว้างบังคับให้เราต้องระบุและชี้แจงแรงจูงใจของเรา อย่างน้อยที่สุด กระบวนการนี้จะกระตุ้นให้เกิดการตระหนักรู้ในตนเอง ซึ่งเศรษฐศาสตร์แบบเข้มงวดและเน้นการทำธุรกรรมไม่ต้องการ

ฉันสอนวารสารศาสตร์ที่วิทยาลัยเล็กๆ แห่งหนึ่งในแถบมิดเวสต์ และวันหนึ่งฉันได้คุยกับนักศึกษาคนหนึ่งในห้องโถงทางเดิน เธอเป็นช่างภาพและกำลังวางแผนจะถ่ายภาพนักศึกษาระดับปริญญาตรีที่กำลังจะสำเร็จการศึกษา "นี่เป็นวิธีที่ดีในการหารายได้พิเศษ" ฉันแสดงความคิดเห็น แต่เธอคิดไปไกลกว่าฉันมาก "ฉันจะไม่เรียกเก็บเงินอะไรทั้งนั้น" เธอกล่าว เธอจะเสนอบริการของเธอเพียงเท่านั้น และปล่อยให้ผู้คนจ่ายตามที่พวกเขารู้สึกว่างานนั้นคุ้มค่า

เธอได้รับแรงบันดาลใจจากโมเดล "จ่ายตามที่ต้องการ" ของ Panera Bakery ซึ่งเป็นเครือร้านอาหารขนาดใหญ่ที่ตัดสินใจใช้สาขาหนึ่งของตนในมิสซูรีเป็นฐานการทดลองการให้เมื่อหลายปีก่อน โดยได้ตัดราคาออกและขอให้ลูกค้าจ่ายตามความรู้สึกของตนเองที่มีต่อมูลค่าของ "การซื้อ" รอน ไชช์ อดีตซีอีโอของ Panera ที่บริหารมูลนิธิ Panera อธิบายนวัตกรรมดังกล่าวให้ USA Today ฟังว่า "ผมกำลังพยายามค้นหาว่าธรรมชาติของมนุษย์คืออะไร"

เศรษฐกิจของขวัญที่เฟื่องฟู - จากการบริจาคการกุศลไปจนถึงการบริการอาสาสมัครไปจนถึงความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ - ดูเหมือนว่าจะมีคำตอบที่น่ายินดีสำหรับคำถามของ Ron Shaich