Lòng hào phóng cấp tiến

Daniel Burmeister là một thợ sửa chữa người Argentina chuyển sang làm phim. Mặc dù giỏi mở bồn cầu và sửa cửa sổ, ông quyết định thay đổi con đường của mình ở tuổi trung niên và làm phim. Phim nhỏ. Phim địa phương. Phim miễn phí. Phim thấm đẫm tình yêu. Những bộ phim khiến bạn cảm nhận được niềm vui mà ông thể hiện rõ ràng khi làm chúng.

Daniel là một đoàn làm phim một người. Khi cần quay cảnh theo dõi, anh ấy nhảy lên xe đạp và quay bằng một tay trong khi tay kia lái loạng choạng. Khi muốn có hiệu ứng quay toàn cảnh, anh ấy đặt đối tượng lên một tấm vải, ai đó kéo tấm vải đó ra khỏi máy quay, tạo ra cảm giác như máy quay đang quay toàn cảnh đối tượng.

Tuy nhiên, ngoài sự khéo léo của Daniel, còn có một hệ thống. Burmeister sẽ đến các thị trấn nhỏ của Argentina và đầu tiên xuất hiện tại văn phòng thị trưởng địa phương. Ông sẽ đề nghị làm một bộ phim về cộng đồng, vì cộng đồng và do cộng đồng. Ông sẽ làm trong 30 ngày và tất cả những gì ông yêu cầu là thị trấn cung cấp cho ông một nơi để ngủ và thức ăn. Ông đã trở thành một lực lượng tập hợp cho các cộng đồng nhỏ. Cư dân sẽ tụ tập để tham dự buổi ra mắt hoành tráng - bộ phim được chiếu trên một tấm vải trắng lớn trong phòng tập thể dục của một trường học địa phương. Bạn có thể tưởng tượng ra tiếng reo hò khi bạn bè và hàng xóm nhìn thấy chính họ trên màn hình "lớn". Trong vòng vài giờ, Burmeister đã biến mất, lăn bánh đến thị trấn tiếp theo trên bản đồ.

Tôi biết đến Burmeister qua El Ambulante, một bộ phim tài liệu năm 2009 về ông do Eduardo de la Serna, Lucas Marcheggiano và Adriana Yurcovich thực hiện. Và đây là những gì tôi học được từ Burmeister: những gì làm một người phấn chấn có thể duy trì họ. Trên thực tế, đó là điều duy nhất có thể. Điều khiến một người trở nên sống động là một món quà mà họ không sở hữu. Món quà này nên được chia sẻ với càng ít ràng buộc càng tốt. Và khi có, phương tiện để tiếp tục chia sẻ đó sẽ tự nhiên theo sau. Đó là một ước tính sơ bộ về những gì tôi nghĩ là nền tảng hoạt động của "nền kinh tế quà tặng".

Có rất nhiều người thông minh đang tìm hiểu, khám phá và phân tích thuật ngữ này, trong khi vẫn cung cấp cho nó một kho lưu trữ ngày càng lớn và thậm chí biến nó thành nguồn tranh luận trí tuệ. Hãy tranh luận, nhưng làm ơn, với một nụ cười.

Nụ cười là một phần không thể thiếu trong thiết kế của nền kinh tế quà tặng. Đây là một sự nổi lên, tìm kiếm một cách mới để liên hệ với thế giới và với nhau một cách bất kính, phá vỡ quy tắc. Đây là một sự phá hoại vui tươi của cái gọi là "luật" kinh tế, không rõ ràng hơn trong chính thuật ngữ này, đặt "món quà" lên hàng đầu, do đó tạo nên một sắc thái mới cho cái gọi là khoa học xám.

Có nhiều cách biến đổi của nền kinh tế quà tặng. Nhưng tôi nghĩ, điều gắn kết chúng lại với nhau chính là động lực cốt lõi để trở nên hào phóng và nỗ lực đặt sự hào phóng lên hàng đầu.

Nền kinh tế mà hầu hết chúng ta trải nghiệm là một hệ thống trao đổi cố định và cứng nhắc. Đó là một mô hình giao dịch được xây dựng dựa trên khái niệm biết chính xác những gì chúng ta sẽ nhận được cho những gì chúng ta sẽ trả. Mối quan hệ giữa các bên là tối thiểu hoặc không tồn tại. Trên hết, hệ thống được thiết kế để có hiệu quả. Người sản xuất và người tiêu dùng có được những gì họ muốn. Giá trị của hàng hóa được xác định bởi chi phí sản xuất hàng hóa, được định nghĩa hẹp là vật liệu và lao động cần thiết để giao hàng cho người tiêu dùng. Việc trao đổi được khách quan hóa đến mức chỉ cần có sự tin tưởng tối thiểu. Chi phí bên ngoài, bất kể chúng có thể là gì về mặt tác động xã hội rộng hơn, phần lớn đều không liên quan và bị bỏ qua. Các chiều hướng nội tại tiềm ẩn của tương tác này cũng bị bỏ qua. Một mức giá cố định được trả bằng một loại tiền vô tri vô giác khiến giao dịch cố tình trở nên vô nhân đạo nhất có thể.

Nền kinh tế quà tặng bắt đầu phá vỡ những sắp xếp được thiết lập trước này. Xuất phát từ cảm giác hào phóng, phục vụ hoặc vị tha, người thực hành nền kinh tế quà tặng đang chơi với một động lực khác. Nói một cách đơn giản, có một ngón tay cái trên thang đo và nó ủng hộ việc cho đi hơn là nhận lại.

Điều này thay đổi mọi thứ. Tuy nhiên, sẽ là quá đơn giản khi nói rằng sự thay đổi là đơn sắc. Đối với một số người, cho đi là một hành động tự hoàn thiện. Đối với một số người, chủ yếu là giúp đỡ người khác. Và có vô số cấp độ ở giữa. Mọi người thường được biến đổi khi họ thực hành nền kinh tế tặng quà. Các cá nhân bắt đầu cảm thấy rằng bằng cách giúp đỡ người khác trên danh nghĩa, họ đang giúp đỡ và biến đổi bản thân một cách sâu sắc.

Silas Hagerty là một nhà làm phim kinh tế quà tặng ở Kezar Falls, Maine. tác phẩm gần đây nhất là Dakota 38 , câu chuyện cảm động về vụ hành quyết hàng loạt lớn nhất trong lịch sử Hoa Kỳ - vụ hành quyết 38 người da đỏ Lakota năm 1862. Ông đã dành nhiều năm để thực hiện bộ phim và không ngần ngại trao nó cho cộng đồng người Mỹ bản địa khi nó hoàn thành. Đó là một phần tự nhiên trong quá trình phát triển của ông trong việc thực hiện các dự án kinh tế quà tặng trong nhiều năm.

Sau khi tốt nghiệp trường điện ảnh, Silas đang tìm kiếm những nấc thang trên nấc thang sự nghiệp điện ảnh thông thường nhưng bắt đầu nhận ra rằng niềm đam mê làm phim của mình có thể là một món quà để phục vụ người khác. Sự thay đổi này thật mạnh mẽ. Sau đây là cách Silas giải thích về sự thay đổi trong cách anh ấy suy nghĩ và hành động: "Nếu tôi bước vào phòng và về cơ bản là hỏi 'bạn có thể giúp gì?', điều đó sẽ tạo ra một loại năng lượng nhất định. Điều tôi thử thách bản thân là bước vào mọi cuộc gặp gỡ và thay vào đó hỏi 'tôi có thể làm gì cho bạn?' Đó là một năng lượng hoàn toàn khác. Cấu trúc cơ bản đó bắt đầu thay đổi trong tôi."

Sự thay đổi này từ "tôi" thành "bạn" - làm thế nào tôi có thể phục vụ bạn thay vì làm thế nào bạn có thể giúp tôi - là cấp tiến trong bối cảnh ngày nay, nhưng thực sự không có gì mới mẻ. Các nhà nhân chủng học nhắc nhở chúng ta rằng ý thức cộng đồng có nguồn gốc sâu xa hơn so với các cấu trúc xã hội hiện đại lấy bản thân làm trung tâm, cá nhân của chúng ta.

Nền kinh tế quà tặng rất thú vị vì nó đang trong quá trình tái khám phá một số trí tuệ cổ xưa này. Tôi đang viết một cuốn sách về những gì có vẻ là một tinh thần mới nổi của sự hào phóng và, vì không có thuật ngữ nào hay hơn, mong muốn ngày càng mở rộng của rất nhiều người và tổ chức để "làm điều tốt cho thế giới". Sự hấp dẫn của thế giới phi lợi nhuận đối với những người trẻ đang tìm việc, phong trào trách nhiệm xã hội trong khu vực tư nhân, thậm chí cả ý tưởng ba điểm mấu chốt cân bằng giữa con người, hành tinh và lợi nhuận đều thể hiện khuynh hướng chung này.

Để chúng ta không tỏ ra ngây thơ, hãy quy định rằng một số điều này chỉ là một hệ thống cũ ngụy trang dưới một câu nói tiếp thị hiện đại. Nhưng những gì từ lâu được coi là mô hình kinh tế mẫu mực - hệ thống thị trường công nghiệp hóa phương Tây - đang bị chỉ trích, từ Phố Wall đến Athens và xa hơn nữa.

Nền kinh tế quà tặng rất đa dạng.

Người viết séc cho tổ chức từ thiện hoặc phi lợi nhuận yêu thích của họ đang phá vỡ các ràng buộc của cuộc sống giao dịch. Không có quid pro quo, chỉ là một cử chỉ hào phóng để thúc đẩy công việc của một doanh nghiệp xứng đáng. Điều này được thúc đẩy bởi mong muốn đạt được một số điều tốt đẹp hơn và sự sẵn lòng hành động hào phóng vì mục đích đó.

Đối với những người muốn giúp đỡ người khác, đây là một cách hợp lý. Một giả định phổ biến nằm sau hình thức cho tặng này là quy mô là quan trọng. Hầu hết các tổ chức phi lợi nhuận dành nhiều thời gian gây quỹ vì họ tin rằng các dự án của họ phải lớn để tạo ra sự khác biệt. Các nhà tài trợ của họ thường bị thu hút bởi cùng một phương trình: nỗ lực càng lớn, kết quả càng lớn. Nền kinh tế quà tặng đang hoạt động ở đây, mặc dù nó chủ yếu nhắm vào sự thay đổi xã hội rộng lớn bên ngoài và theo nghĩa đó là đưa sự hào phóng của nhà tài trợ vào công thức kinh tế khá thông thường về quyền lực theo quy mô và kết quả có thể đo lường được.

Những tình nguyện viên đeo thẻ "hỏi tôi" tại sân bay Jackson, Mississippi hoặc hút bụi thảm tại một buổi lễ nhà thờ địa phương đang mang đến điều gì đó khác biệt. Thay vì viết séc, họ đang dành thời gian của mình, mở ra tiềm năng cho một trải nghiệm cá nhân sâu sắc hơn từ sự hào phóng của họ. Đối với tôi, có vẻ như có nhiều tiềm năng hơn cho sự chuyển đổi nội tại ở đây, nhiều tiềm năng hơn cho sự hào phóng này để tạo ra và duy trì một cộng đồng và do đó tác động đến bối cảnh xã hội rộng lớn hơn. Liệu điều này có mở rộng quy mô và thay đổi thế giới không? Không. Nhưng đây là một hoạt động kinh tế tặng quà được xây dựng dựa trên tiền đề rằng việc thay đổi bản thân có thể là chìa khóa thực sự để thay đổi thế giới, theo cách diễn đạt của Mahatma Gandhi.

ServiceSpace.org đã hoạt động trong lĩnh vực "trả ơn" hơn mười năm. Ví dụ, Karma Kitchen của họ đã hoạt động tại Berkeley, California trong nhiều năm theo mô hình mà khách hàng không phải trả bất kỳ khoản phí nào, nhưng được thông báo rằng bữa ăn của họ được trả tiền bởi lòng hào phóng của người đến trước họ. Họ được yêu cầu đóng góp để duy trì thử nghiệm này. Và nó không chỉ tiếp tục trong nhiều năm mà còn truyền cảm hứng cho các nhà hàng tương tự ở Chicago và Washington DC. Mô hình kinh tế quà tặng ở đây giống như một vòng tròn lớn cuộn về phía trước. Mặc dù khách hàng không biết nhau, nhưng lòng hào phóng của họ là điều cần thiết để duy trì nhà hàng. Theo một nghĩa nào đó, họ đang trả tiền cho nhau và học được rằng lòng hào phóng thực sự sinh ra lòng hào phóng. Điều này xây dựng lòng tin lan tỏa ra bên ngoài, một lòng tin vào lòng hào phóng không chỉ giới hạn trong phạm vi nhà hàng. Lợi ích thế chấp ở đây là không thể tính toán được.

Có rất nhiều hoạt động kinh tế quà tặng chỉ yêu cầu người bảo trợ trả những gì họ muốn. Điều này gần giống với mô hình từ thiện, trong đó thường có một nhà tài trợ bên ngoài là điều cần thiết để duy trì hoạt động. Sự tô bóng này của nền kinh tế quà tặng trông giống một đường thẳng hơn là một vòng lặp, với những người có động lực giúp đỡ người khác chỉ làm như vậy. Hình thức hào phóng này có thể chạm đến những người không có khả năng trả trước bất cứ thứ gì, chẳng hạn như người vô gia cư tại một bếp ăn từ thiện.

Tất cả các mô hình này đều có những hạn chế. Việc viết séc cho thay đổi xã hội thường có tiền đề là chỉ có số tiền lớn mới có thể tạo ra sự khác biệt, điều này có thể tạo ra sự phụ thuộc vào kinh tế học thông thường để tạo ra số tiền lớn cần thiết. Việc tiếp cận các tập đoàn để có được các khoản đóng góp "trách nhiệm xã hội" ngày càng lớn hơn không có khả năng thay đổi hệ thống thị trường, nhưng có thể khiến nó trở thành một tác nhân xây dựng hơn trong cộng đồng.

Có nhiều hình dạng và dạng thức khác nhau của nền kinh tế quà tặng. Theo tôi, chúng không phải là những mô hình đối lập, mà là những mức độ khác nhau theo một phổ chung, được ràng buộc bởi động lực chung là hào phóng và sống vượt ra ngoài phạm vi của "tôi". Nền tảng của tất cả chúng là tư duy sống trong một thế giới sung túc hơn là một trò chơi tổng bằng không. Các hoạt động kinh tế quà tặng cố gắng đưa sự công nhận đó - về sự sung túc hoặc thậm chí là điều tốt vô hạn - đến gần hơn với sân chơi của cuộc sống hàng ngày.

Ở mức độ lớn, hoạt động kinh tế quà tặng hấp dẫn một cá nhân một phần là một bài tập trong việc lột trần động lực. Những lựa chọn về cách hành động theo sự thôi thúc muốn rộng lượng buộc chúng ta phải xác định và làm rõ động lực của mình. Nếu không có gì khác, quá trình này khuyến khích nhận thức về bản thân mà kinh tế học giao dịch cứng nhắc không yêu cầu.

Tôi dạy báo chí tại một trường đại học nhỏ ở miền Trung Tây và một ngày nọ đang trò chuyện với một sinh viên ở hành lang. Cô ấy là một nhiếp ảnh gia và đang có kế hoạch chụp ảnh chân dung những sinh viên tốt nghiệp. "Cách tốt để kiếm thêm tiền", tôi bình luận. Nhưng cô ấy đã đi trước tôi rất xa. "Tôi sẽ không tính bất cứ khoản phí nào", cô ấy nói. Cô ấy sẽ chỉ cung cấp dịch vụ của mình và để mọi người trả những gì họ cảm thấy công việc xứng đáng.

Cô đã được truyền cảm hứng từ mô hình "trả những gì bạn muốn" của Panera Bakery, một chuỗi nhà hàng lớn đã quyết định sử dụng một trong những chi nhánh của mình ở Missouri như một thử nghiệm về việc cho đi cách đây vài năm. Họ đã xóa giá và yêu cầu khách hàng trả tiền theo cảm nhận của riêng họ về giá trị của "mua hàng". Ron Shaich, cựu CEO của Panera, người điều hành Panera Foundation, đã giải thích về sự đổi mới này với USA Today: "Tôi đang cố gắng tìm hiểu bản chất con người là gì".

Nền kinh tế quà tặng đang phát triển mạnh mẽ - từ các khoản đóng góp từ thiện đến dịch vụ tình nguyện cho đến lòng hảo tâm đền đáp - dường như có câu trả lời đáng hoan nghênh cho câu hỏi của Ron Shaich.