بيتر بافيت: نحن لا نبذل جهدًا كافيًا

في أواخر يوليو، كتب بيتر بافيت، نجل الملياردير وارن بافيت والرئيس المشارك لمؤسسة نوفو ، مقال رأي في صحيفة نيويورك تايمز ، جادل فيه بأن الكثير من الأعمال الخيرية تُركّز على إسعاد المانح، لا على تقديم حلول حقيقية للمشاكل الاجتماعية المُلحّة. هذا السلوك، الذي يُطلق عليه "الاستعمار الخيري"، يُديم عدم المساواة بدلًا من القضاء عليه.

أثار المقال جدلاً واسع النطاق، حيث أشاد البعض بتقييم بيتر الذي يفيد بأننا نولي اهتمامًا مفرطًا للمانحين ولا نولي اهتمامًا كافيًا للأنظمة الجديدة، بينما أشار آخرون إلى أنه يُبسط المشكلة أكثر من اللازم دون تقديم أي حلول. (اقرأ ملخصًا للردود على موقع Chronicle of Philanthropy ).

تحدثنا مع بيتر عن سبب كتابته للمقالة، وانعكاساته على الردود، ولماذا يعتقد أن كل من يعمل في القطاع الخيري يجب أن "يُدفع إلى فقدان وظيفته".

لنبدأ من البداية: ما الذي دفعك إلى كتابة هذه القطعة وما الذي كنت تأمل أن يحدث؟

حسناً، لقد حفزتني السنوات السبع الماضية من المراقبة. ظهر مصطلح "الاستعمار الخيري" منذ سنوات عديدة عندما تحدثتُ مع المنظمات غير الحكومية عن تجاربها، ووجدتُ أنه عندما قلتُ هذه العبارة، استشاط الكثيرون تعاطفاً ووافقوا. كان الكثيرون يشعرون بأنهم يستجيبون للمانحين بدلاً من الاستجابة للواقع.

كتبتُ أغنيةً قبل شهرٍ تقريبًا عن هذا الموضوع، وأدركتُ أنها لم تكن كافية، لكنني لم أتوقع أن تُحدث هذا التفاعل. لطالما كتبتُ الأغاني، وكانت هذه المقالة هي قصتي الناجحة!

كيف تؤثر وجهة نظرك على أعمالك الخيرية، وخاصة في عملك مع مؤسسة نوفو؟

إنه يُبقينا مُتأهبين. نتحدى أنفسنا باستمرار ونُسائل أنفسنا لنضمن استجابتنا لما يحدث على أرض الواقع. الأمر يتعلق في الواقع بضوابط وتوازنات مُستمرة. وأعتقد أنكم سترون قريبًا المزيد من التحولات في سلوكنا. ونسعى للتكيف وفقًا لذلك.

لم أتحدث عن الصواب والخطأ، أو عن الخير والشر. لا أدّعي معرفة أي شيء، بل أسعى لتجربة الأمور وقيادة الآخرين بالقدوة.

في مقابلة أجريت معه مؤخرا في مجلة بلومبرج بيزنس ويك ، ردد بيل جيتس بعض تصريحاتك التي تشكك في تركيزنا على تمويل أحدث التقنيات، قائلا: " عندما يصاب طفل بالإسهال، لا، لا يوجد موقع على الإنترنت يخفف من ذلك ". هل تعتقد أن العمل الخيري لديه حقا مشكلة ذات أولوية، وإذا كان الأمر كذلك، فما هي وكيف يمكننا معالجتها؟

أعتقد أنه يمكن اعتبارها مشكلةً ذات أولوية، لكنها أعمق من ذلك. إنها مشكلةٌ منهجيةٌ ووظيفية. أعتقد حقًا أننا بحاجةٍ إلى نوعين من العمل الخيري. الأول هو وقف النزيف: الطعام والمأوى، كل هذه الأمور ضرورية. ولكن يجب أيضًا أن تكون هناك رغبةٌ حقيقيةٌ في بناء هياكلَ داعمةٍ لنظامٍ سلوكيٍّ جديد، واقتصاداتٍ جديدة، ونظرةٍ جديدةٍ للأسواق. نحن نتحدث دائمًا عن انتشال الناس من براثن الفقر، من العيش بدولارين في اليوم، لكنني أفكر: كيف يُمكننا جميعًا العيش بدولارين في اليوم؟

أعتقد أنه من الضروري تحدي الأمر برمته. إعادة بناء نظام قائم على الإنسانية. صحيحٌ أنه من المهم الاهتمام بالحاضر، لكن علينا أن نركز على شيء مختلف. ولهذا السبب يُعجبني اسم موقعك. نحن بحاجة إلى مثاليين، أشخاص يتصورون عالمًا مختلفًا.

وعندما نتحدث عن بيل جيتس، ما هي ردود الفعل التي تلقيتها من كبار المحسنين؟

لقد تلقيتُ بعض الردود. تلقيتُ العديد من الردود من منظمات مختلفة، ولكن لم يكن هناك الكثير من الردود من جهات كبرى مثل بيل وميليندا. سمعتُ من مصدر غير مباشر عن جورج سوروس في حديثٍ حول هذا الموضوع وفي اجتماعٍ داخليٍّ في شركة فورد. لذا، يتحدث الكثيرون، لكنهم لا يتحدثون معي حقًا، وأعتقد أن هذا أمرٌ جيد.

ذكرتَ في مقالتك: "كثيرًا ما أسمع الناس يقولون: ليت لديهم ما لدينا (مياه نظيفة، وإمكانية الوصول إلى المنتجات الصحية والأسواق الحرة، وتعليم أفضل، وظروف معيشية أكثر أمانًا). نعم، كل هذه الأمور مهمة. لكن لا يمكن لأي تدخل "خيري" (أكره هذه الكلمة) أن يحل أيًا من هذه المشكلات. إنه ببساطة يُؤجّل المشكلة إلى وقت لاحق". ثم ذكرتَ في صحيفة هافينغتون بوست : " يجب أن يُدفع كل من يعمل في القطاع الخيري إلى فقدان وظيفته".

كثيرٌ منّا ممن يعملون في المنظمات غير الربحية يشاركون في هذا العمل المتمثل في توفير مياه نظيفة، وتعليم أفضل، وظروف معيشية أكثر أمانًا، بل ويحققون بالفعل مسيرة مهنية من خلاله. فما هو الدور الذي تعتقد أن المنظمات غير الربحية تلعبه فيما تُسميه "المجمع الصناعي الخيري"، وما هو الدور الذي يُمكننا أن نلعبه في تغيير العمل الخيري؟

حسنًا، مرة أخرى، هناك الحاضر. الناس بحاجة إلى هذه الأمور، لكن علينا أن نفكر على المدى البعيد وبنظرة نقدية أكثر.

التعليم مثالٌ رائع. سمعتُ من شخصٍ في منظمةٍ خيريةٍ كبيرةٍ تُعنى بالتعليم في أفريقيا، يتساءل: لماذا نتوقع منهم استيراد نظامٍ تعليميٍّ نعلم أنه فاشل، ولا يُناسبنا حتى؟

يجب على بعضنا أن ننظر إلى المنبع. علينا أن نسأل: "هل هذا هو الحل الأمثل؟" "هل يُمكن الحفاظ عليه؟" لكل قرية ظروفها الخاصة، والمشكلة تكمن في ضرورة القيام بهذا العمل بفعالية، ثم التوقف عن القيام به. ما هي الحلول النظامية الأعمق؟

هذه مشكلةٌ من كلا الجانبين. فالعديد من المؤسسات الخيرية تُصبح مؤسساتٍ، ولا أحد يغادر وظيفته في المؤسسة قائلاً: "أريد أن أفقد هذه الوظيفة اليوم، كيف لي أن أفعل ذلك؟" وينطبق الأمر نفسه على المنظمات غير الحكومية: إنها غايةٌ وراتبٌ، ومن منا لا يرغب في كليهما؟ القدرة على القيام بشيءٍ ذي معنى وتوفير لقمة العيش. لا يُمكن الجدال في ذلك. ولكن كيف يُمكنك حينها التأكد من أن هدفك الأعمق هو عدم الاستمرار في العمل؟

حتى الآن، كان النقاش واسع النطاق، مُركّزًا على المؤسسات والمنظمات. ما الذي يُمكننا فعله كأفراد فيما يتعلق بإحداث التغيير والعمل الخيري؟

من الأمور التي تعلمتها أن مقولة غاندي "كن التغيير الذي تتمنى أن تراه في العالم" أصعب مما تظن. الناس مشغولون بالتغيير ، لكن أن تكون كذلك - أن تعيش من منطلق الرحمة والتفهم، ثم تعمل انطلاقًا من هذا المنطلق - طوال يومك قد يكون أصعب بكثير. أعلم أن هذا يبدو غريبًا بعض الشيء، لكنه في الحقيقة يبدأ من الداخل. عليك أن تكبح جماح غرورك عند الباب.

الجانب الآخر هو الاستهلاك: ما إن تبدأ باستهلاك الثقافة، حتى تبدأ هي باستهلاكك. كل هذا لا معنى له مقارنةً بعلاقتك مع من حولك. علينا أن نوقف تدفق ثقافة الاستهلاك، التي تُضعف الناس إلى أدنى مستوى.

تفاوتت الردود بين الاحتفاء بوجهة نظرك القائلة بأن العمل الخيري لا يكفي لتحدي الوضع الراهن، وبين من يتهمك بالضلال فيما يتعلق بالعمل الخيري والاقتصاد وكيفية عمل المنظمات غير الربحية. في ضوء النقاش الدائر حول هذا الموضوع، هل تغير تفكيرك إطلاقًا؟ وما الذي تفعله، إن وُجد، للحفاظ على استمرار هذا النقاش؟

سأقول إنني تعلمتُ بالتأكيد قوة تحريك رافعة معينة بالطريقة الصحيحة وفي الوقت المناسب. إن حقيقة أن مقال رأي واحد يمكنه إطلاق هذا القدر من الطاقة أمرٌ مثيرٌ للاهتمام. لقد جعلني هذا أكثر وعيًا بذلك لأنه حدث لي!

والخطوة التالية التي نتخذها في نوفو، لأنني لا أريد أن أُجرّ إلى نقاش حول الصواب والخطأ، هي التجربة والخطأ المستمرين فيما يتعلق بديناميكية القوة المالية. نريد بناء علاقات يُخبرك فيها الناس الحقيقة بدلًا مما تريد سماعه، وهي مشكلة كبيرة في العمل الخيري.

وأحاول أن أبقي الحوار مفتوحًا، وأن أركز على ما هو أفضل، بدلًا من التركيز على ما هو معيب، أو على من هو أفضل، وما إلى ذلك. كيف يمكننا تهيئة الظروف للتغيير، مع العلم أن الأصوات ستأتي من القاعدة، وأننا لا نستطيع التنبؤ بما سيحدث؟ أعلم أن الناس يريدون إجابة محددة. لكن علينا أن نتقبل أننا لا نستطيع التنبؤ بالنتيجة، بل قد نختلف معها. لا نريد أن نقول: "إليكم الإجابة". بدلًا من ذلك، نقول: "أنت تعرف الإجابة، دعنا نساعدك في إيجادها بطريقتك، ووقتك، وبالصبر".

ولمعرفة المزيد، قم بزيارة موقع بيتر بافيت ومؤسسة NoVo .