Peter Buffett: No Estem Fent Prou

A finals de juliol, Peter Buffett, fill del multimilionari Warren Buffet i copresident de la Fundació NoVo , va escriure un article d'opinió al New York Times , argumentant que massa filantropia se centra a fer que el donant se senti bé i no a oferir solucions reals a problemes socials urgents. Aquest comportament, al qual es refereix com a "colonialisme filantròpic", perpetua la desigualtat en lloc d'eradicar-la.

L'article va provocar un debat a tot el sector, alguns van elogiar la valoració de Peter que prestem massa atenció als donants i no prou atenció als nous sistemes, mentre que altres van afirmar que simplifica excessivament el problema sense oferir cap solució. (Llegiu un resum de respostes a la Crònica de la filantropia .)

Hem parlat amb Peter sobre per què va escriure l'article, les seves reflexions sobre les respostes i per què creu que tots els que treballen en el sector filantròpic s'han de "impulsar a perdre la feina".

Comencem pel principi: què et va impulsar a escriure aquesta peça i què esperaves que passés?

Bé, va ser motivat pels últims set anys d'observació. El terme "colonialisme filantròpic" va sorgir fa molts anys quan parlava amb les ONG sobre les seves experiències i em vaig trobar que quan vaig dir aquesta frase, molta gent es va il·luminar i va estar d'acord. Hi ha massa gent que sentia que responien al donant en lloc de fer-ho a terra.

Vaig escriure una cançó fa aproximadament un mes sobre això i em vaig adonar que la cançó no era suficient, però no tenia ni idea que tindria aquest tipus de reacció. He estat escrivint cançons tota la vida i el meu èxit va acabar sent aquest article d'opinió!

Com afecta el teu punt de vista a la teva filantropia, concretament en el teu treball amb la Fundació NoVo?

Només ens manté alerta. Ens estem desafiant i qüestionant-nos constantment per assegurar-nos que responem a les coses que estan passant sobre el terreny. Realment es tracta de controls i equilibris constants. I crec que també veureu aviat, encara més canvis de comportament amb nosaltres. Intentem ajustar-nos en conseqüència.

No he parlat d'enfocament correcte o incorrecte, ni de bo o dolent. No m'agrada afirmar que sé res, m'agrada provar coses i donar exemple.

En una entrevista recent a Bloomberg BusinessWeek , Bill Gates es va fer ressò d'algunes de les vostres declaracions en qüestionar el nostre èmfasi en el finançament de la tecnologia més recent i més recent dient: " Quan un nen té diarrea, no, no hi ha cap lloc web que alleugi això. " Creus que la filantropia realment té un problema prioritari i, si és així, què és i com podem abordar-lo?

Suposo que es podria anomenar un problema prioritari, però és més profund que això. És un problema sistèmic i funcional. Realment crec que necessitem dos tipus de filantropia. Un és aturar l'hemorràgia: el menjar, els refugis, tot això és necessari. Però també hi hauria d'haver una gana real per construir bastides al voltant d'un nou sistema de comportament, noves economies, noves maneres de mirar els mercats. Sempre estem parlant de treure la gent de la pobresa de viure amb dos dòlars al dia, però estic pensant, com podem viure tots amb dos dòlars al dia?

Crec que només cal desafiar-ho tot. Reconstruir un sistema basat en l'humanisme. I sí, és important parar atenció a l'aquí i l'ara, però hem de posar els ulls en una cosa diferent. És per això que m'encanta el nom del vostre lloc. Necessitem idealistes, persones que visualitzin un món diferent.

I parlant de Bill Gates, quines respostes heu rebut dels grans filantrops?

N'he aconseguit uns quants. He rebut moltes respostes de diverses organitzacions, però no massa de la part massiva com Bill i Melinda. He sentit parlar de George Soros de segona mà en una conversa sobre això i en una reunió interna a Ford. Per tant, molta gent parla, però no em parla realment, i crec que això és bo.

Dius en el teu article: "Sovint sento a la gent dir: "si només tinguessin el que tenim" (aigua neta, accés a productes sanitaris i mercats lliures, millor educació, condicions de vida més segures). Sí, tot això és important. Però cap intervenció "caritativa" (no odio aquesta paraula) pot resoldre cap d'aquests problemes. Només pot tirar endavant la llauna". Aleshores dius al Huffington Post : " Tothom en el sector filantròpic s'hauria d'impulsar a perdre la seva feina".

Molts de nosaltres que treballem a organitzacions sense ànim de lucre estem involucrats en aquesta tasca de proporcionar aigua neta, una millor educació i unes condicions de vida més segures i, de fet, fem una carrera professional. Aleshores, quin paper creus que tenen les organitzacions sense ànim de lucre en el que tu anomenes el "complex industrial benèfic" i quin paper podem tenir nosaltres en el canvi de la filantropia?

Bé, de nou, hi ha l'aquí i l'ara. La gent necessita aquestes coses, però hem de pensar a llarg termini i de manera més crítica.

L'educació és un gran exemple. Vaig sentir a una persona d'una gran organització filantròpica centrada en l'educació a l'Àfrica, preguntant-se per què esperem que importin un sistema educatiu que sabem que està trencat, que ni tan sols funciona per a nosaltres?

Alguns hem de mirar riu amunt. Hem de preguntar: "És el millor?" "Això es pot mantenir?" Cada poble té el seu propi conjunt de circumstàncies i la complexitat és que hem de fer aquesta feina amb eficàcia i després no fer-la més. Quines són les solucions sistèmiques més profundes?

Aquest és un problema d'ambdues parts. Tantes fundacions es converteixen en institucions i ningú marxa a la seva feina de fundació dient: "Vull perdre aquesta feina avui, com ho puc fer?" El mateix pel que fa a les ONG: és un propòsit i un sou i qui no voldria tots dos? Ser capaç de fer alguna cosa significativa i posar menjar a taula. No pots discutir amb això. Però llavors, com pots assegurar-te que el teu propòsit més profund és deixar de tenir feina?

Fins ara la conversa ha estat bastant macro, centrada en fundacions i organitzacions. Què podem fer com a individus quan es tracta de crear canvis i filantropia?

Una cosa que he après és que la cita de Gandhi, "Sigues el canvi que vols veure al món", és més difícil del que penses. La gent està ocupada fent canvis, però ser canvi, viure des d'un lloc de compassió i comprensió i després treballar des d'aquest lloc, només durant el dia pot ser molt més difícil. Sé que sembla una cosa nova, però realment comença des de dins. Has de comprovar el teu ego a la porta.

L'altra peça d'això és el consum: un cop comences a consumir cultura, comença a consumir-te. Totes aquestes coses no tenen sentit en comparació amb la relació que teniu amb la persona que teniu al costat. Hem d'apagar l'espina de la cultura de consum, que redueix la gent al mínim comú denominador.

Les respostes han variat des de celebrar el vostre punt de vista dient que la filantropia no fa prou per desafiar l'statu quo fins que alguns diuen que esteu equivocats en filantropia, economia i com funcionen les organitzacions sense ànim de lucre. A la llum de la conversa que s'ha fet al voltant d'aquest tema, ha canviat el vostre pensament i, si feu alguna cosa per mantenir aquesta conversa?

Diré que, sens dubte, he après el poder de girar una palanca determinada de la manera correcta i en el moment adequat. El fet que un comentari pugui desbloquejar tanta energia és fascinant. M'ha fet més conscient d'això perquè em va passar!

I un pas següent molt acurat per a nosaltres a NoVo, perquè no vull que em tracti d'una conversa sobre el bé i el mal, és la prova i l'error contínues pel que fa a la dinàmica de poder al voltant dels diners. Volem crear relacions on la gent us digui la veritat en lloc del que voleu escoltar, que és un gran problema en la filantropia.

I intento mantenir la conversa oberta i cap al que és millor, en comptes del que està trencat, qui és millor i aquest tipus de coses. Com podem crear les condicions per al canvi, sabent que les veus vindran de la base i que no podem predir què passarà? La gent vol una resposta específica, ho sé. Però ens hem de sentir còmodes sabent que no podem predir el resultat i fins i tot podem estar en desacord amb el resultat. No volem dir: "Aquí està la resposta". En canvi, diem: "TU saps que la resposta t'ajudarà a trobar-la al teu camí, al teu temps i amb paciència".

Per obtenir més informació, visiteu el lloc web de Peter Buffett i la Fundació NoVo .