Peter Buffett: Ne činimo Dovoljno

Krajem srpnja Peter Buffett, sin milijardera Warrena Buffeta i supredsjedatelj Zaklade NoVo , napisao je autorski komentar u New York Timesu , tvrdeći da je previše filantropije usmjereno na to da se donator osjeća dobro, a ne na pružanje stvarnih rješenja za hitne društvene probleme. Ovo ponašanje, koje on naziva "filantropskim kolonijalizmom", održava nejednakost umjesto da je iskorijenjuje.

Članak je izazvao raspravu u cijelom sektoru, pri čemu su neki hvalili Peterovu ocjenu da previše pažnje pridajemo donatorima, a premalo novim sustavima, dok su drugi tvrdili da previše pojednostavljuje problem ne nudeći nikakva rješenja. (Pročitajte sažetak odgovora na Chronicle of Philanthropy .)

Razgovarali smo s Peterom o tome zašto je napisao članak, njegovim razmišljanjima o odgovorima i zašto misli da sve koji rade u filantropskom sektoru treba “natjerati da izgube posao”.

Krenimo od početka: Što vas je potaknulo da napišete ovaj tekst i čemu ste se nadali da će se dogoditi?

Pa, potaknulo ga je posljednjih sedam godina promatranja. Izraz "filantropski kolonijalizam" pojavio se prije mnogo godina kada sam razgovarao s nevladinim organizacijama o njihovim iskustvima i otkrio sam da su mnogi ljudi zapalili i složili se kada sam izgovorio tu frazu. Previše je ljudi vani osjećalo da reagiraju na donatora umjesto na zemlju.

Napisao sam pjesmu prije otprilike mjesec dana o tome i shvatio da pjesma nije dovoljna, ali nisam znao da će izazvati ovakvu reakciju. Pisao sam pjesme cijeli život, a moj je hit završio kao ovaj komentar!

Kako vaše stajalište utječe na vašu filantropiju, konkretno u vašem radu s Zakladom NoVo?

Samo nas drži na nogama. Stalno postavljamo izazove i preispitujemo se kako bismo bili sigurni da reagiramo na stvari koje se događaju na terenu. Radi se zapravo o stalnim provjerama i ravnotežama. I mislim da ćete uskoro vidjeti još više promjena u ponašanju kod nas. Pokušavamo se prilagoditi tome.

Nisam govorio o ispravnom ili pogrešnom pristupu, dobrom ili lošem. Ne želim tvrditi da išta znam, želim isprobavati stvari i voditi svojim primjerom.

U nedavnom intervjuu za Bloomberg BusinessWeek , Bill Gates ponovio je neke od vaših izjava u kojima dovodi u pitanje naš naglasak na financiranju najnovije, najnovije tehnologije rekavši: " Kad dijete dobije proljev, ne, ne postoji web stranica koja to može ublažiti. " Mislite li da filantropija doista ima samo prioritetni problem i ako ima, koji je to i kako ga možemo riješiti?

Pretpostavljam da biste to mogli nazvati prioritetnim problemom, ali on je dublji od toga. To je sistemski i funkcionalni problem. Zaista mislim da su nam potrebne dvije vrste filantropije. Jedan je zaustaviti krvarenje: hrana, skloništa, sve je to potrebno. Ali također treba postojati stvarni apetit za izgradnju skela oko novog sustava ponašanja, novih ekonomija, novih načina gledanja na tržišta. Uvijek govorimo o izvlačenju ljudi iz siromaštva od života s dva dolara dnevno, ali ja razmišljam, kako svi možemo živjeti s dva dolara dnevno?

Mislim da je jednostavno potrebno osporiti cijelu stvar. Ponovno izgraditi sustav temeljen na humanizmu. I da, važno je obratiti pažnju na ovdje i sada, ali moramo usmjeriti pogled na nešto drugo. Zbog toga volim naziv vaše stranice. Trebamo idealiste, ljude koji zamišljaju drugačiji svijet.

A kad smo već kod Billa Gatesa, kakve ste odgovore dobili od velikih filantropa?

Dobio sam nekoliko. Dobio sam mnogo odgovora od raznih organizacija, ali ne previše od masivne strane kao što su Bill i Melinda. Čuo sam iz druge ruke o Georgeu Sorosu u razgovoru o tome i internom okupljanju u Fordu. Dakle, puno ljudi priča, ali zapravo ne razgovara sa mnom, i mislim da je to dobra stvar.

U svom članku kažete: "Često čujem ljude kako govore: "Kad bi samo imali ono što mi imamo" (čistu vodu, pristup zdravstvenim proizvodima i slobodnim tržištima, bolje obrazovanje, sigurnije životne uvjete). Da, sve je to važno. Ali nikakva "dobrotvorna" (mrzim tu riječ) intervencija ne može riješiti nijedno od ovih pitanja. Može samo baciti limenku niz cestu." Zatim kažete u Huffington Postu : " Svi u filantropskom sektoru trebali bi izgubiti posao."

Mnogi od nas koji radimo u neprofitnim organizacijama uključeni smo u posao osiguravanja čiste vode, boljeg obrazovanja i sigurnijih životnih uvjeta i zapravo gradimo karijere zahvaljujući tome. Dakle, što mislite kakvu ulogu imaju neprofitne organizacije u onome što nazivate "dobrotvornim industrijskim kompleksom" i kakvu ulogu možemo imati u mijenjanju filantropije?

Pa opet, tu je ovdje i sada. Ljudi trebaju te stvari, ali moramo razmišljati dugoročno i kritičnije.

Obrazovanje je izvrstan primjer. Čuo sam kako se jedna osoba iz velike filantropske organizacije koja se fokusira na obrazovanje u Africi pita zašto očekujemo da uvezu obrazovni sustav za koji znamo da je pokvaren, da čak ni ne funkcionira za nas?

Neki od nas moraju gledati uzvodno. Moramo se zapitati: "Je li to najbolja stvar?" "Može li se ovo održati?" Svako selo ima svoje okolnosti, a složenost je u tome što ovaj posao moramo obaviti učinkovito, a zatim ga više ne raditi. Koja su dublja sistemska rješenja?

Ovo je problem s obje strane. Toliko mnogo zaklada postaje institucija i nitko ne odlazi na posao u zakladi govoreći: "Želim izgubiti ovaj posao danas, kako to mogu učiniti?" Isto i na strani NVO-a: to je svrha i plaća, a tko ne bi želio oboje? Biti u mogućnosti učiniti nešto značajno i staviti hranu na stol. S tim se ne možete raspravljati. Ali kako onda možete biti sigurni da je vaša najdublja svrha da više nemate posao?

Do sada je razgovor bio prilično makro, usredotočen na zaklade i organizacije. Što možemo učiniti kao pojedinci kada je riječ o stvaranju promjena i filantropiji?

Jedna stvar koju sam naučio je da je Gandhijev citat, “Budi promjena koju želiš vidjeti u svijetu”, teži nego što misliš. Ljudi su zauzeti promjenom , ali biti promjena - živjeti iz mjesta suosjećanja i razumijevanja i onda raditi iz tog mjesta - samo tijekom dana može biti mnogo teže. Znam da ovo zvuči nekako new-agey, ali zapravo počinje iznutra. Morate provjeriti svoj ego na vratima.

Drugi dio ovoga je potrošnja: kad jednom počnete konzumirati kulturu, ona počinje konzumirati vas. Sve ove stvari su besmislene u usporedbi s odnosom koji imate s osobom pored sebe. Moramo zatvoriti slavinu potrošačke kulture koja ljude svodi na najmanji zajednički nazivnik.

Odgovori su varirali od slavljenja vašeg stajališta govoreći da filantropija ne čini dovoljno da izazove status quo do nekih koji govore da ste u zabludi o filantropiji, ekonomiji i načinu rada neprofitnih organizacija. U svjetlu razgovora koji se vodio oko ove teme, je li se vaše razmišljanje uopće promijenilo i što, ako išta, činite da se ovaj razgovor nastavi?

Reći ću da sam sigurno naučio moć okretanja određene poluge na pravi način u pravo vrijeme. Fascinantna je činjenica da jedan komentar može otključati toliko energije. To me učinilo svjesnijim toga jer se meni dogodilo!

I vrlo pažljiv sljedeći korak za nas u NoVo, jer ne želim biti uvučen u razgovor o dobrom i krivom, je stalna proba i greška u vezi s dinamikom moći oko novca. Želimo stvoriti odnose u kojima vam ljudi govore istinu umjesto onoga što želite čuti, što je veliki problem u filantropiji.

I pokušavam održati razgovor otvorenim i usmjerenim na ono što je bolje, umjesto na ono što je pokvareno, tko je bolji i takve stvari. Kako stvoriti uvjete za promjene znajući da će glasovi doći iz temelja, a da ne možemo predvidjeti što će se dogoditi? Ljudi žele konkretan odgovor, znam. Ali moramo se osjećati ugodno znajući da ne možemo predvidjeti ishod i da se možda čak i ne slažemo s ishodom. Ne želimo reći: "Evo odgovora." Umjesto toga, mi kažemo: "ZNATE da vam odgovor pomaže da ga pronađete na svoj način, uz svoje vrijeme i uz strpljenje."

Da biste saznali više, posjetite web stranicu Petera Buffetta i NoVo Foundation .