피터 버핏: 우리는 충분히 노력하지 않고 있다

7월 말, 억만장자 워런 버핏의 아들이자 노보 재단 공동 의장인 피터 버핏은 뉴욕 타임스 에 기고한 칼럼에서 자선 활동이 기부자의 기분을 좋게 하는 데 지나치게 집중되어 있고, 긴급한 사회 문제에 대한 실질적인 해결책을 제시하는 데는 소홀하다고 주장했습니다. 그는 이러한 행위를 "자선적 식민주의"라고 부르며, 불평등을 근절하기는커녕 오히려 영속화한다고 주장했습니다.

이 기사는 업계 전반에 걸쳐 논쟁을 불러일으켰습니다. 일부는 피터가 기부자에게는 지나치게 관심을 기울이고 새로운 시스템에는 충분한 관심을 기울이지 않는다는 평가를 칭찬했지만, 다른 일부는 그가 아무런 해결책도 제시하지 않고 문제를 지나치게 단순화하고 있다고 지적했습니다. ( 자선 연대기 에서 관련 답변들을 모아보았습니다.)

우리는 피터와 인터뷰를 통해 그가 왜 이 기사를 썼는지, 반응에 대한 그의 생각, 그리고 자선 분야에서 일하는 모든 사람이 "일자리를 잃도록 몰아가야 한다"고 생각하는 이유에 대해 이야기를 나누었습니다.

처음부터 시작해 보겠습니다. 이 글을 쓰게 된 계기는 무엇이었고, 무슨 일이 일어나기를 바랐나요?

음, 지난 7년간의 관찰에서 영감을 얻었습니다. "자선적 식민주의"라는 용어는 수년 전 NGO들과 그들의 경험에 대해 이야기할 때 등장했는데, 제가 그 표현을 사용했을 때 많은 사람들이 환하게 웃으며 동의하는 것을 보았습니다. 너무나 많은 사람들이 자신들이 땅에 대한 응답이 아니라 기부자에게 응답하는 것이라고 생각하고 있었습니다.

한 달 전쯤 이 주제로 노래를 썼는데, 노래만으로는 부족하다는 걸 깨달았어요. 하지만 이렇게 많은 반응을 얻을 줄은 몰랐죠 . 평생 노래를 써 왔는데, 제 히트작이 바로 이 사설이 되었네요!

귀하의 관점은 특히 NoVo 재단에서 하는 자선 활동에 어떤 영향을 미치나요?

저희는 항상 긴장을 늦추지 않습니다. 현장에서 일어나는 일들에 제대로 대응하기 위해 끊임없이 스스로에게 도전하고 질문합니다. 끊임없는 견제와 균형이 중요합니다. 그리고 곧 저희의 행동에 더 많은 변화가 있을 거라고 생각합니다. 저희는 그에 맞춰 적응하려고 노력합니다.

저는 옳고 그른 접근 방식이나 좋고 나쁨에 대해 이야기한 적이 없습니다. 제가 무언가를 안다고 주장하는 것도 아니고, 새로운 것을 시도해 보고 모범을 보이는 것을 좋아합니다.

블룸버그 비즈니스위크 와의 최근 인터뷰에서 빌 게이츠는 최신 기술에 대한 자금 지원에 대한 우리의 강조에 의문을 제기하는 여러분의 발언 중 일부를 인용하며 " 아이가 설사를 하면, 그걸 완화해주는 웹사이트가 없습니다. "라고 말했습니다. 자선 사업이 정말로 우선순위 문제라고 생각하십니까? 그렇다면 그 문제는 무엇이고 어떻게 해결할 수 있습니까?

우선순위 문제라고 할 수도 있겠지만, 그보다 더 심각한 문제입니다. 체계적이고 기능적인 문제입니다. 저는 우리에게 정말 두 가지 종류의 자선 활동이 필요하다고 생각합니다. 하나는 출혈을 멈추는 것입니다. 식량과 쉼터, 이 모든 것은 필수적입니다. 하지만 새로운 행동 체계, 새로운 경제, 그리고 시장을 바라보는 새로운 방식을 기반으로 기반을 구축하려는 진정한 의지도 필요합니다. 우리는 항상 사람들을 하루 2달러로 살아가는 빈곤에서 벗어나게 하는 것에 대해 이야기하지만, 저는 이렇게 생각합니다. 어떻게 우리 모두가 하루 2달러로 살아갈 수 있을까요?

저는 이 모든 것에 도전하는 것이 필요하다고 생각합니다. 인본주의에 기반한 시스템을 재건해야 합니다. 물론 지금 이 순간을 중시하는 것도 중요하지만, 우리는 다른 것을 바라봐야 합니다. 그래서 사이트 이름이 마음에 듭니다. 우리에게는 이상주의자, 즉 다른 세상을 꿈꾸는 사람들이 필요합니다.

빌 게이츠에 관해 말하자면, 큰 자선가들은 어떤 반응을 보였나요?

몇 번 연락을 받았어요. 여러 단체에서 많은 답변을 받았지만, 빌 & 멜린다 같은 대기업에서는 그렇게 많지 않았어요. 조지 소로스에 대한 이야기는 다른 곳에서도 들었고, 포드 내부 회의에서도 들어봤죠. 그래서 많은 사람들이 이야기하지만, 저와는 별로 이야기하지 않는 것 같아요. 좋은 일이라고 생각해요.

기사에서 이렇게 말씀하셨습니다. "사람들이 '우리가 가진 것(깨끗한 물, 건강 제품 및 자유 시장 접근성, 더 나은 교육, 더 안전한 생활 환경)만 있었으면 좋았을 텐데'라고 말하는 것을 자주 듣습니다. 네, 이런 것들은 모두 중요합니다. 하지만 어떤 '자선적인'(저는 이 단어가 싫습니다) 개입도 이러한 문제들을 해결할 수 없습니다. 문제를 미루는 것일 뿐입니다." 허핑턴 포스트 에서는 " 자선 분야에 종사하는 모든 사람들은 일자리를 잃도록 내몰려야 합니다." 라고 말씀하셨습니다.

비영리 단체에서 일하는 많은 사람들이 깨끗한 물, 더 나은 교육, 그리고 더 안전한 생활 환경을 제공하는 일에 참여하고 있으며, 실제로 이를 통해 직업을 갖기도 합니다. 그렇다면 "자선 산업 단지"라고 부르시는 이 사회에서 비영리 단체가 어떤 역할을 한다고 생각하십니까? 그리고 자선 활동을 변화시키는 데 우리가 어떤 역할을 할 수 있을까요?

음, 다시 한번 말씀드리자면, 지금 이 순간이 있습니다. 사람들에게는 그런 것들이 필요하지만, 우리는 장기적으로, 그리고 더 비판적으로 생각해야 합니다.

교육이 좋은 예입니다. 아프리카 교육에 주력하는 대형 자선 단체의 한 직원에게서 이런 말을 들었습니다. "우리가 잘 알고 있고, 우리에게도 효과적이지 않은 교육 시스템을 왜 수입하라고 기대하는 걸까요?"

우리 중 일부는 상류를 살펴봐야 합니다. "이게 최선일까?", "이게 유지될 수 있을까?"라고 자문해야 합니다. 모든 마을은 저마다 다른 상황을 가지고 있으며, 문제는 이 일을 효과적으로 해내야 하고, 그 후에는 더 이상 하지 않아야 한다는 것입니다. 더 근본적인 체계적 해결책은 무엇일까요?

이건 양측 모두에게 중요한 문제입니다. 너무나 많은 재단들이 기관으로 전락하고, 아무도 재단에 가서 "오늘 이 일을 잃고 싶은데, 어떻게 해야 할까요?"라고 묻지 않습니다. NGO 측도 마찬가지입니다. 목적과 급여가 중요한데, 누가 둘 다 원하지 않겠습니까? 의미 있는 일을 하면서 먹고살 수 있는 것 말입니다. 이건 반박할 수 없습니다. 하지만 그렇다면 어떻게 가장 중요한 목적이 더 이상 일자리를 잃는 것이라는 걸 확신할 수 있겠습니까?

지금까지 재단과 단체에 초점을 맞춘 거시적인 논의가 있었습니다. 변화와 자선 활동을 위해 우리 개인은 무엇을 할 수 있을까요?

제가 깨달은 한 가지는 간디의 "세상에서 당신이 보고 싶은 변화가 되어라"라는 말이 생각보다 어렵다는 것입니다. 사람들은 변화를 위해 바쁘게 움직이지만, 하루 종일 변화하는 것, 즉 연민과 이해의 마음으로 살면서 그 자리에서 일하는 것은 훨씬 더 어려울 수 있습니다. 좀 뉴에이지적인 말처럼 들릴지 모르지만, 사실은 내면에서 시작됩니다. 문 앞에서 자존심을 버려야 합니다.

또 다른 부분은 소비입니다. 문화를 소비하기 시작하면 문화가 당신을 소비하기 시작합니다. 이 모든 것은 옆 사람과의 관계에 비하면 아무 의미가 없습니다. 우리는 사람들을 최소공배수로 축소하는 소비 문화의 수도꼭지를 잠가야 합니다.

자선 활동이 현상 유지에 도전하기에 충분하지 않다는 당신의 관점을 칭찬하는 반응부터, 자선 활동, 경제, 그리고 비영리 단체의 운영 방식에 대한 당신의 생각이 잘못되었다고 말하는 반응까지 다양했습니다. 이 주제를 둘러싼 논의가 진행 중인 상황에서 당신의 생각은 바뀌었습니까? 그리고 이 논의를 지속하기 위해 어떤 노력을 하고 있습니까?

특정한 레버를 적절한 시기에 적절한 방식으로 돌리는 힘을 확실히 배웠다고 말씀드리고 싶습니다. 단 하나의 기고문이 그렇게 많은 에너지를 끌어낼 수 있다는 사실이 정말 흥미롭습니다. 저에게도 그런 일이 일어났기 때문에 그 사실을 더욱 의식하게 되었습니다!

NoVo에서 우리가 취할 다음 단계는 매우 신중한 접근입니다. 옳고 그름에 대한 논쟁에 휘말리고 싶지 않기 때문입니다. 돈을 둘러싼 권력 역학에 대한 끊임없는 시행착오를 경험하는 것입니다. 우리는 사람들이 듣고 싶어 하는 말 대신 진실을 말해주는 관계를 만들고 싶습니다. 자선 활동에서 이는 큰 문제입니다.

저는 대화를 열린 마음으로, 무엇이 더 나은지, 무엇이 잘못되었는지, 누가 더 나은지 같은 문제보다는 무엇이 더 나은지에 집중하려고 노력합니다. 밑바닥에서부터 목소리가 나오고, 무슨 일이 일어날지 예측할 수 없다는 것을 알면서도 어떻게 변화의 여건을 조성할 수 있을까요? 사람들은 구체적인 답을 원한다는 것을 알고 있습니다. 하지만 결과를 예측할 수 없고, 심지어 결과에 동의하지 않을 수도 있다는 사실을 알면서도 마음이 편해야 합니다. "답은 여기 있습니다."라고 말하고 싶지 않습니다. 대신 "당신은 답을 알고 있으니, 당신의 방식과 시간, 그리고 인내심을 가지고 답을 찾도록 도와드리겠습니다."라고 말해야 합니다.

자세한 내용을 알아보려면 Peter Buffett의 웹사이트 와 NoVo Foundation을 방문하세요.